工程造价的影响因素及对策分析
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。
2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。
3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。
4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。
对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。
2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。
4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。
还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。
然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。
问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。
对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。
对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。
问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。
对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。
对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。
问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。
对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。
对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。
建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。
以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。
水电工程造价的影响因素与管理对策分析
水电工程造价的影响因素与管理对策分析水电工程建设是一项重要的基础设施建设，对于发展当地经济和社会事业具有重要的意义。
其中，造价是影响水电工程建设的一个重要因素，高效的造价管理对于项目的顺利实施和成功落地起到了至关重要的作用。
本文将从影响水电工程造价的因素和管理对策两个方面进行分析。
一、影响水电工程造价的因素1. 地形地貌：水电工程建设会受到建设地的地形、地质条件等因素的影响，地貌的险峻和复杂度，比如高山峡谷、河流曲折等，都会加大工程建设的难度和成本。
2. 工程规模：水电工程的规模越大，所需要的材料、施工人力、设备和技术投入就越多，而这些因素也会成为造价的重要影响因素。
3. 工程难度：与工程规模相似，水电工程的难度越大就越难施工，因此工程难度高的项目相较于难度低的项目而言，造价自然要更高。
4. 能源市场条件：能源市场受到多个因素的影响，包括能源需求、能源价格、新能源技术的进步和政策环境等，因此能源市场条件对于水电工程的造价具有重要影响作用。
5. 环保标准：环境保护的要求和标准是现代社会的一项重要制度，如果水电工程建设项目无法达到环保标准，将会面临额外的成本和罚款，这将会对造价产生重要的影响。
二、管理对策合理的成本控制是水电工程项目成功落地的关键。
以下是影响水电工程造价的管理对策。
1. 选址能力分析：在建设水电工程之前，需要对选址进行能力分析，了解能否满足建设项目的需求，以及在建设期间会遇到哪些困难和风险。
2. 施工技术优化：在项目施工中，可以采用现代化、智能化、信息化工程管理，通过先进的工程技术，提高工程效率和质量水平，从而降低造价。
3. 合理采办设备材料：购买设备和材料要选择高质量、可靠性好的供应商，同时也要合理控制维护成本、利用率等因素，以此降低成本。
4. 管理人员专业化：水电工程项目的管理人员需要具备专业性技能，如成本管理、施工管理、工程管理、供应链管理等，可以有效地避免人员结构不合理、进度滞缓等问题。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析
建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析一、原因分析1.设计变更：在建筑工程的设计过程中，由于各种原因（如规划、设计标准、使用要求等）可能会发生变更，导致工程造价增加。
对策：建立健全的变更管理制度，及时、准确地收集、评估和控制设计变更，确保设计变更的合理性和合规性。
2.材料价格波动：建筑工程常使用大量的材料，材料价格的波动会直接影响工程造价。
对策：与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场行情，进行材料价格的调研和比较，合理预测材料价格波动，做好采购计划，控制材料采购成本。
3.施工组织不合理：工程施工过程中，施工组织的不合理会导致工程造价增加。
比如施工流程不紧密、协调配合不当、效率低下等。
对策：制定合理的施工组织方案，明确施工流程和各个施工节点的安排，合理调配人员和设备，提高施工效率，有效降低施工成本。
4.工期延误：工程工期延误会导致工人、设备等资源的闲置和浪费，进而造成工程造价增加。
对策：建立科学的工期计划，确保施工进度的合理安排和执行，合理调配资源，提高工期的控制和管理水平。
5.工程质量不合格：施工过程中，若工程质量不合格，需要进行返工、整改等额外的工作，从而增加了工程造价。
对策：加强质量管理，确保项目按照质量要求进行施工，提高工程质量合格率，减少返工和修复工作，降低工程造价。
二、控制对策1.成本管理：建立完善的成本管理体系，通过成本核算、成本控制和成本预测等手段，实现对工程造价的全过程管理和控制。
2.风险管理：建立风险管理体系，对潜在的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施，避免或最小化风险对工程造价的影响。
3.合同管理：建立合同管理制度，明确合同的双方权益和责任，规范合同的签订与执行过程，确保各方履约，减少因合同纠纷导致的工程造价增加。
4.施工技术管理：强化施工技术管理，加强施工组织和施工过程的控制，确保施工质量和进度的合理安排和执行，减少工程变更和返工等不必要的成本。
5.供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，实现规模经济效应，降低材料和设备采购成本。
工程建设中影响造价的因素和对策
工程建设中影响造价的因素和对策摘要：工程建设需要投入大量的资金、人力、物力，如果缺少对造价的有效控制，会出现成本过高的情况，严重影响工程的经济收益，对工程项目的经营、投入使用十分不利。
为此，需要结合工程建设中造价的影响因素制订造价控制对策，保证对造价的合理控制，提升工程的总体效益。
关键词：工程造价；建设单位；设计引言建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。
建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。
为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。
1工程造价管理的重要性1.1建设项目可行性分析目前，我国中小型建筑企业成本管理尚不完善，成本管理概念不明确。
施工管理人员往往不知道资金的流向，施工成本往往是随机产生的，如果系统分析不完整，就会增加施工成本。
有效地控制工程项目的建设成本，对施工现场进行有效管理，才能使工程造价的可行性得以实现。
1.2控制施工现场管理漏洞在施工现场，很多施工人员对施工要求不了解，施工经理对施工合同的了解不够透彻，造成施工过程中材料的浪费和成本的增加。
因此，在施工过程中对工程造价进行合理管理，能有效地控制施工现场的管理漏洞。
2工程造价的影响因素分析2.1施工因素对工程造价的影响施工因素对工程造价的影响非常大，如建筑设计图纸不合理，施工人员在施工过程中不能及时向上级反馈信息，那么专业人员就无法纠正图纸上的缺陷，做相应的项目和计划。
纠正工程工期延长，增加了综合成本，降低了施工企业的利润空间。
因此，施工企业必须及时跟踪施工情况，反馈和调整施工问题，做好工程造价工作，确保施工质量和工期。
需要注意的是，在施工过程中由于通信渠道中断、工期延误、施工成本增加等问题在现实生活中屡见不鲜。
2.2施工原材料对工程造价的影响原材料是工程建设的基础，也是工程造价调整的重要内容。
在原材料设计与施工过程中存在着两个主要问题：一是原材料价格难以控制。
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施◎程谨摘要：随着中国经济建设的飞速发展，建筑工程作为支柱产业也取得了丰硕的成果。
在激烈的市场竞争中，主要是项目成本的竞争，只有严格控制项目成本和项目实际情况才能有效地结合起来，从而在整个过程中实现利润最大化。
决定整个建设项目利润的主要因素是项目成本，为了获得更大的利润，必须对项目成本进行有效管理。
关键词：造价；影响；因素；材料；设备；因素随着社会经济的飞速发展和现代化的不断发展，中国建筑业取得了长足的发展，取得了令人满意的成绩。
但是，建筑业管理的发展速度明显落后于建筑业的发展速度。
特别是建筑成本管理水平低下，导致中国建筑业竞争力下降，限制了中国建筑业的持续快速发展。
建设项目成本管理是一个贯穿于项目建设全过程的系统工程，因此，影响建设成本的因素很多，只有弄清这些影响因素，才能有针对性地采取降低项目总成本的措施。
一、影响工程造价管理工作是的主要因素（一）物质因素建筑工程材料市场竞争激烈，价格波动机制复杂，许多影响因素已引起建筑工程材料价格波动和反复调整。
没有全面的控制和对关键因素的系统控制，很容易不合理地增加建筑成本并超过项目预算。
在构建建设项目之前，企业没有调整建设项目成本，项目预算，价格标准等，因此建设单位可以被动地接受短期材料市场的瞬时高价或峰值。
新材料和新工艺存在诸如对材料特性的非系统控制以及在建设项目的施工过程中工艺应用不完整等问题。
例如，新材料不符合设计和技术标准，这会影响新材料和新工艺的价值，并导致建筑项目超出设计和技术标准的预算。
（二）设备系数在建筑工程中，许多机器，设备和工具被用于提高建筑工程的效率，准确性和科学性，并且设备和机械本身构成了建筑工程成本的重要部分。
通常由于许多因素，设备建设项目的成本可能会超过项目预算。
第一，高科技的机械设备和器具本身具有高价格的特点，技术越先进，负荷越大，功能全面的建设项目越多，机械设备的购买，使用和维护成本就越高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：工程造价控制1 设计阶段造价控制方法1.1 加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。
方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。
1.2 增强观念、提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。
并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。
1.3 推行设计招投标方法建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。
制定本办法。
在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。
1.4 方案比选时采用合理有效的方法要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。
同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法不断完善，评价结果更为准确。
2 推行工程量清单计价模式下的招投标方式采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。
2.1 在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标代理机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；2.2 工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。
投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量；2.3 投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件；2.4 评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。
由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。
由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价 3 施工阶段造价控制方法施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
3.1 加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。
它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。
施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。
进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。
3.2 实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。
对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
3.3 加强工程变更的管理在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。
因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。
工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3.4 实行全方位合同管理合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。
在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。
全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。
在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
3.5 加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。
在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。
工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。
4 结语工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。
其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益参考文献：[1]程峰.浅谈土程造价的确定与控制.安徽建筑.2002（2）.[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制.建筑管理现代化.2003（3）.[3]王春华，安瑛，高锦华.浅谈工程造价的控制.西部探矿工程.2003.1、提高总体设计的质量。
设计单位要对工程项目进行深入细致的调查研究,多方案比选,达到优化设计方案,降低工程造价的目的。
包括节约用地少占或不占耕地,确定合理的建筑密度和容积率。
处理好节约用地和绿化及公共用地的关系。
选择工程地质、水文地质条件好的地段,避免断层、熔岩、流沙层、有用矿床,以及洪水淹没区、滑坡下,以减少基础及其它地下工程的投资费用。
合理确定建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准和指标。
2、提高各专业初步设计方案的质量。
满足适用、经济、美观、安全可靠等方面的要求。
建筑方案要做到平面布置合理,功能分区明确,组织好工艺流程(人、物资的线路)等,确定合理的层高,优先采用自然采光,提高墙面、门窗、屋面的保温性能,减少交付使用后的日常开支。
装修标准还必须考虑放火、耐久性及经济性等因素,使装修的总费用最低。
建筑方案和结构方案要同时考虑,建筑师和结构师要密切合作,加强联系,及时调整、不断完善建筑结构方案。
考虑结构方案时要特别注意抗震设计中概念设计的重要性,力争做到在实现相同的使用要求,达到相同的结构可靠度时,结构的用料最省,费用最低。
充分发挥造价工程师在方案比选和经济分析中的重要作用。
给排水、采暖、供电、弱电工程的管线布置要便捷合理,选材适当,注意节约投资。
厂内运输方案的设计,运输线路便捷,减少正常使用后的运输费用。
制定切实可行符合标准的“三废”治理方案,减少环境污染。
第三,要做好施工图设计。
施工图设计应严格按初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资进行设计。
建筑施工图要做到尺寸完善准确,相互之间无矛盾。
避免缺项漏项。
提高结构施工图的设计质量,关键在于进一步认真细致地贯彻执行抗震、高层、钢筋混凝土等有关结构设计规范,按照规范要求的内容和深度进行验算。
要重视结构措施的重要性。
处理好安全和经济两者之间的矛盾。
克服类似“少动脑筋,多配钢筋”的不良行为,减少人为的浪费。
第四,要严格控制施工过程中的设计变更,健全设计变更审批制度。
在施工过程中克服施工与经济的脱节现象,尽可能在设计之处将问题考虑全面,防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。
变更设计必须在设计单位同意、建设单位审批后方可进行。
重大设计变更还须上报项目批准机关审批。
为了确保工程设计质量,降低工程造价,不但要了解每个控制环节,而且对保证工程设计质量,应采取必要的措施,具体措施有如下几点:1、提高工程设计质量,必须提高设计人员的专业素质。
通过业务培训,掌握新的设计规范、建设技术、设计手段、不断更新知识。
培养造就一批政治觉悟高、职业道德好、敬业爱岗、专业基础扎实、有吃苦精神、能打硬仗的过硬的设计队伍。
2、设计人员应与造价管理人员密切配合。
在工程设计中不少设计人员缺乏经济观念,重技术,轻经济,任意提高安全系数和设计标准,很多技术方案片面强调技术上的可行性,而对经济上的合理性考虑极少,从而造成工程极大浪费。
而造价管理人员是只管编制概、预算,不管技术,也不以工程造价来控制设计或约束设计。
因此,形成了你搞你的设计,我搞我的造价,使技术和经济严重分离,工程设计标准提高了,工程造价也大大地提高。
为克服这个弊端,在工程设计过程中,设计人员既要重视技术,也要重视经济。
同样,造价管理人员既要控制造价,又要控制设计,使两者有机地结合起来,密切配合,提高工程设计质量,降低工程造价。
3、采用设计招投标和设计方案竞选的方式优化设计方案。
设计投标方案要有独创之外,还要按照适用、经济、美观的原则,符合技术先进、结构合理、满足建筑节能、环境等要求,同时,编制的的工程概预算切合实际,真实可靠,并能控制在批准的投资范围内。
评标小组专家,要有较教高的技术水平、丰富的实践经验,并能秉公办事,评标小组采用科学的方法,综合评定设计方案的优劣,择优确定中标方案。