电视媒体广告经营新思路 媒体资源的整合开发
市场营销策划中的传统媒体整合
市场营销策划中的传统媒体整合在当今数字化的时代，传统媒体仍然扮演着重要的角色。
尽管数字广告和社交媒体正在崛起，但传统媒体仍然有着广泛的受众和影响力。
对于市场营销策划来说，传统媒体整合是一项关键的策略，可以有效地扩大品牌知名度和市场份额。
本文将探讨市场营销策划中的传统媒体整合的重要性和方法。
一、传统媒体整合的重要性1.1 增强品牌知名度传统媒体，如电视、广播和报纸等，在传播媒介方面具有广泛的覆盖面。
它们能够触达到不同年龄、地域和兴趣爱好的消费者。
通过在这些传统媒体上进行广告和宣传，企业可以获得更多的曝光机会，提高品牌的知名度。
1.2 提升市场份额传统媒体广告的影响力不可低估。
实践证明，一些消费者仍然更乐意通过传统媒体来获取产品和服务的信息。
通过在传统媒体上进行广告投放，企业能够吸引更多的潜在客户，从而提升市场份额。
1.3 增强品牌形象传统媒体广告往往给消费者留下深刻的印象，能够传达出品牌的价值观和形象。
通过在传统媒体上投放有针对性的广告，企业可以加强品牌形象，赢得消费者的信任和好感。
二、传统媒体整合的方法2.1 多渠道整合在市场营销策划中，传统媒体整合不应该只限于一种媒介。
企业可以结合电视、广播、报纸等传统媒体渠道，将广告和营销内容进行整合。
这种多渠道整合的策略可以增强品牌的传播效果，覆盖更广泛的目标受众。
2.2 协同营销传统媒体整合也可以与其他营销渠道相结合，如线上广告、社交媒体和品牌活动等。
通过协同营销，企业可以形成整体的营销效果，提高品牌在市场中的竞争力。
2.3 定位精准通过对目标受众的精确定位，企业可以更好地选择适合的传统媒体渠道。
例如，对于年轻人群体，可以在音乐电台和流行杂志上投放广告；对于家庭主妇群体，可以选择在电视节目和家庭杂志上进行广告投放。
这样的定位精准可以提高广告的有效性和回报率。
2.4 效果评估无论是在线上渠道还是传统媒体渠道，都需要对广告效果进行评估。
通过分析广告的曝光量、点击率和转化率等指标，企业可以判断广告的效果，并作出适当的调整和优化。
如何加强电视传媒的财务管理
浅谈如何加强电视传媒的财务管理摘要：省市地方电视媒体在面对诸多传媒行业的激烈竞争下，如何在把握市场变化的同时，增强电视媒体可持续发展和媒体竞争优势是我们每一个电视人共同的命题。
再加之事业单位本身固有的一些特殊性质，其财务管理按理说应该是单一和可操作的，也即要严格区分事业单位主体营运资金和主体性收支，重点突出运营环节。
电视媒体在财务上要服从政府安排，这就决定了媒体财务管理有许多值得思考的地方。
本文将对电视传媒的财务管理加以探讨，旨在为同行提供一定借鉴。
关键词：电视传媒；财务管理；关键问题引言发展与改革是21世纪的两大旗帜。
在新型经济模式的刺激下，合理的财务管理方法正逐渐渗透到各行各业。
电视媒体财务管理是市场经济体制催生出的一个新事物，它不同于传统的网络财务管理和绿色财务管理。
目前，我国整体处在一个变革时期，广电行业也是这个时代浪潮中的一员。
但诸多问题也存在于电视媒体的运营环节，这就要求管理者通过渐进式改革，建立合理的管理制度，确保电视传媒单位的财务运作处于一个良性循环中，使得广电企业成为真正意义上的“自主经营、盈亏自负、力求创新、不断完善、富有活力”的市场主体。
1.电视媒体财务管理目前尚存在的问题1.1主体多元化与职能多重性会计学上有一个“会计主体”的概念，也即其服务对象非此即彼。
在会计日常工作中，“主体假设”决定了处理具体业务的方法途径。
打个比方，会计的服务对象就是一个从事专门业务的个体，会计本身需要选择一项适合的会计技能为其提供服务。
再比如，医药行业和餐饮服务行业都是商业企业，但在进行成本核算时，需要建立不同的数学模型，分别用“顺推”和“逆推”两种方法。
所以，即便在同一个企业内部，由于经营情况的多变性，“一元主体系统性缺陷”逐渐凸显。
电视行业在形成初期，这个现象还不甚明显，一旦进入市场，这个缺陷便立刻暴露出来。
电视企业往往扮演着不同角色：当其充当宣传媒介时，是一个公共财政主体，性质类似于一级政府职能部门；推广公益活动时，又转变成一个社团，例如倡导扶贫、救灾一类的公益事业；而有偿传播经济信息时，它本身又成为一个具有盈利目的的企业主体。
电视栏目策划的理念与路径
胡智锋周建新■FEATURE 专题·观点“电视策划”就是对于电视的某一种行为，借助特定电视媒体素材，为实现电视行为的某种目的、目标而提供的创意、思路、方法与对策。
电视策划的外延从节目客体形态来看，可分为节目策划、栏目策划、频道策划及媒体整体形象策划几个层次。
本文将从当前媒介融合的大背景出发，重点探讨电视栏目策划的理念与路径。
电视栏目策划的定义电视栏目策划是对电视栏目的生存与发展进行规划设计的行为，包括对它的生存环境、资源的分析，包括对其宗旨、目标、对象、定位、战略、策略、方式方法以及人力、财力、物力的配置，未来开发的渠道与潜力，效益、效果的评估观测等的判断与确定。
电视栏目策划将为电视栏目的整体运行与具体行为提供宝贵的智力支持。
一方面为其提供新观念、新思路、新方法，给实践以明确而有力的指导；另一方面也为其避免大的决策失误、行为误区以及资源浪费等提供保障。
当前电视媒体的生存环境电视栏目之所以需要策划，是建立在电视媒体与其他传统媒体之间、各级各类电视媒体之间竞争日趋激烈、寻求新的生存与发展空间的媒介大环境基础之上的。
而最近几年及今后相当长一个时期，电视媒介生态将因为新媒体的崛起而发生变化，那就是传统的单媒体时代将不复存在，多媒体、超媒体、全媒体的媒介融合时代将要到来，这种局面在国家强力推动三网融合的背景下尤其是迫在眉睫。
“三网融合”并不是电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一，而是指它们在高层业务应用上的融合趋势。
具体表现为：“三网”技术层面上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议，在经营上互相竞争、互相合作，朝着向人类提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一。
①这也就意味着媒体固有的业务界限将被打破，例如新华社成立视频新闻部门，发展24小时视频新闻，目的是扩大中国在国际社会上的话语权和影响力。
浅析县级广播电视台广告运营探析
浅谈县级广播电视台如何做好广告运营工作市泰山区广播电视台建峰【容提要】面对传媒市场群雄逐鹿的竞争态势，县一级广播电视台要不忘初心，深耕本土，积极破解广告运营难题，保障事业发展。
本文从谋划长远发展之计、整合创收运营合力、精准做活服务文章、加强团队建设等方面入手，探讨县级广播电视台如何做好广告运营工作。
【关键词】县级广播电视台精准服务广告运营经营创收是广电事业发展的生命线。
当下，随着网络媒体的日益兴起，微博、微信、客户端等新兴媒体，以其传播速度快、方便快捷等优势，给传统媒体带来了不小的冲击。
首当其冲的就是在商业运营、广告营销中，新媒体风生水起，逐渐掌握主动权，广播电视等传统媒体正陷入非常“尴尬”的境地。
面对发展的新态势，作为县一级广播电视台，如何在媒体融合发展的新形势下，另辟蹊径，做好广告运营工作，已成为县级广电人着力思考以及不断探索的新课题。
笔者认为，对于县级广播电视台来讲，不忘初心，深耕本土，精耕细作，在主责主业上下好先手棋，不失为破解当下运营难题的有效举措。
一是树立多赢思维，谋创收长远发展之计俗话说，善弈者谋势。
对于县级广播电视台来讲，必须立足眼下，志在长远，在广告客户的运营策划中做到可持续发展，做到社会效益、商家效益、自身效益统筹考虑，统筹摆布。
在融媒体新时代，多赢思维是首要选择。
“新闻宣传讲导向，广告宣传也要讲导向。
”这是我们推进广告运营的基本遵循。
如果一家媒体，特别是党和政府主办的广播电视媒体，不讲社会责任，一心钻到钱眼里，未来的发展可想而知。
其次，广告宣传、营销策划，要充分为商家考虑，量身定制，特别是眼光放长远，具有战略思维，扶持一家企业、商家发展，就是为本台将来找到一家战略合作伙伴。
不做一锤子买卖，黑瞎子掰棒子，掰一个丢一个，最终没有一个长期战略伙伴，全台运营创收得不到可持续发展。
只有处处为商家考虑，比如商家的真实想法是什么，有什么顾虑，会不会达不到预期效果、眼前效果和长远利益的谋划等等，这些问题通过我们的有效对接沟通，并经过高效的策划运营，切实为商家带来看得见的经济效益和社会效果，商家就会对我们产生信任依赖感。
新媒体环境下广告人才培养的思考.doc
新媒体环境下广告人才培养的思考作者：陈红艳来源：《教育与职业·理论版》2010年第03期[摘要]新媒体形态的出现对广告人才培养提出了新要求,国内广告教育必须根据市场需求的变化调整广告人才培养思路,创新人才培养模式。
文章分析了新媒体环境下广告人才需求的变化,提出了新媒体环境下广告人才培养的思路,并具体探讨了构建新媒体广告理论教学体系和多层次实践教学体系,整合校内外资源的新方案。
[关键词]新媒体环境人才培养教学体系合作教育[作者简介]陈红艳(1977- ),女,湖北宜昌人,上海工程技术大学艺术设计学院,讲师,研究方向为新闻传播学。
(上海 201620)[中图分类号]G642[文献标识码]A[文章编号]1004-3985(2010)05-0116-02伴随着互联网从Web1.0迅速进入Web2.0时代,数字电视、楼宇视频、电子杂志、手机媒体等新媒体层出不穷,新技术驱动的广告模式也开始在互联网、移动设备和公共场所显示其在设备中的应用。
新媒体广告的异军突起,宣告了广告业多元整合媒体时代的到来。
新媒体引发的巨变不仅给媒体业界带来了新的契机,对广告人才的培养也提出了新的要求,国内广告教育必须及时调整人才培养思路,创新广告人才培养模式,适应新广告时代对人才的需求。
一、新媒体环境下广告人才需求的变化新媒体作为广告媒介新贵,其巨大的广告开发价值足以引起广告主和广告公司的极大关注,根据中国传媒大学广告主研究所的一项关于新媒体的调研数据显示,2007年67.2%的被访企业同意“新媒体在企业营销推广中的地位在上升”这一看法。
因此,新媒介广告的规模化运作需求也被提上了日程。
然而,新媒体广告运作与传统广告运作有较大的区别,人才短缺已成为行业发展的软肋。
专家预计,在未来3~5年内,中国数字媒体人才的缺口将达60万人之多,其中具有一定新媒体理论素养、善于新媒体广告实务运作又懂得新媒体广告经营管理的人才将成为未来广告界的新宠。
杂志在未来竞争中创新经营策略
浅谈杂志在未来竞争中创新经营策略摘要：为了应对多媒体发展带来的冲击，平面媒体不得不面对新的经营方式，寻求解决生存之路，本文通过论述现在存在的平面媒体生存危机，提出媒体经营立体化、传播终端化、服务延伸化等方式，给平面媒体经营带来新的解决方案。
关键词：立体化终端化服务延伸化新媒体的迅速发展给平面媒体带来了强大的冲击，平面媒体盈利方式也随着新媒体传播形式的发展受到了极大的影响，市场份额由原来的一家独大，变成了诸侯割据，在平面媒体市场低迷的现状下，如果不积极的思考平面媒体经营的新思路。
主动的拓展新的利润增长点，努力谋求平面媒体在新的方向的发展，就很难避免新媒体冲击所带来的经营窘境。
为了更好的理解经营理念，我们先从平面媒体发展的本质说起，媒体发展的经济支柱即广告经营，是一种市场营销活动，平面媒体的广告部门，销售的是广告版面。
平面媒体想在竞争激烈的情况下站稳脚跟，就必须具有创新意识和创新精神，找到适合自己发展的战略战术，以不断提高广告经营的质量和水平，从而拓展和巩固平面媒体赖以生存的基础，并为平面媒体的进一步发展壮大提供条件。
一、整合内部资源实现利益最大化一直一来，作为平面媒体内部，一般结构都是采编、广告和经营等部门分割，体制和机制非常陈旧，部门直接沟通起来也不顺畅。
如何处理各个部门之间的关系，使他们能够形成合力，最大限度地为广告经营的最大化“铺路搭桥”，是许多平面媒体面临的一个现实而严峻的课题。
为了有效应对平面广告市场的低迷，实现不断创新、再攀新高的办刊宗旨，《ups应用》就这一课题做了有益的探索。
首先，在社内部进行了资源整合，并决定实行编采合一的新闻生产流程。
还将在广告部负责广告专刊工作的编采人员调回编辑部，并专门成立了一个产经新闻部，直接针对并全面负责服务于广告经营工作，以往杂志社的编辑部门和广告部门都是各司其职的，现在则是直接地对接与相互的服务配合，整合后经过编辑部制作的科技前瞻、行业动态、技术论坛、等专刊充分地保证了新闻性、权威性和可读性，在高质量地服务于读者的同时，还有效地拉动了杂志的广告投放，并在很大程度上提高了对商家的宣传效果。
广电工作计划
广电工作计划广电工作计划五篇时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的广电工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。
广电工作计划篇120*年，广播电视工作总体工作思路：围绕四个重点，实现四个突破。
坚持正确地舆论导向，打好以经济建设为重点，各项事业协调发展的主题性宣传战役，实现舆论引导水平上的新突破；以设备数化更新改造、扩大覆盖面为重点，使基础建设再投入力度上有新突破；以产业发展为支撑，实现经营创收新突破；以建设和谢广电为重点，在提升队伍素质上有新突破，努力实现广电事业又好又快发展。
一、宣传工作在舆论引导水平上实现新突破（一）、主旋律报道要围绕中心，重点突出，呈现亮点。
搞好中、省、县的决策部署和会议精神贯彻落实宣传战役。
回顾展示XX年全县社会经济发展的新成绩、新经验，充分展现“xx”发展前景和20*年发展的新思路和新举措；围绕做大做强工业经济建设这个主题，打好重点项目，国企改革，特色产业，循环经济发展等宣传战役；打好新农村建设宣传战役；打好招商引资和项目建设宣传战役。
为我县实施项目带动战略，优化发展环境倾心竭力提供舆论支持；打好建设和谐*县宣传战役。
为推进各项社会事业发展，推动精神文明和法制建设，维护社会稳定营造和谐的舆论氛围。
（二）始终坚持“三贴近”原则，使广播电视节目更具舆论引导力，文化影响力和广告吸引力。
狠抓特色栏目，努力实现栏目品牌化战略，发挥舆论监督的积极作用；丰富广播电视文艺节目，活跃群众文化生活。
重点做好20*年春节文艺晚会、第三届青年歌手大赛、秦腔大赛等群众性电视文艺活动；上送市电台、电视台稿件数量要力争实现争一保二的目标；加大节目创优力度，提高节目整体质量。
县广播电视台要围绕宣传战役的开展，精心安排，科学策划，把宣传任务逐月具体化。
全年经济新闻、民生新闻、图像新闻报道量要达到总播出量的90%以上，制播专题节目25部以上，制播具有影响力的公益广告20部以上。
浅析江苏广播文化产业公司业务发展和前景
项非常重要的工作。 公司结合广播 广告资源 ， 通过品牌和
江苏广播成立文化产 业公司 ，顺应 国家和本地产业发 展趋势 ． 符合江苏广 电总 台战略发展需要 。
专题广告等多种形式为客户提供宣传 。同时还代理其他杂
二． 司业务 范 围和 战略愿 景 公
一
．
宽广播产业经营范围。
纪业务等 。 先后承接 “ 博爱中国仁爱传递” 公益演唱会 ， 承接
２媒 体背景优势。得天独厚的媒体和主持人资源优势 ， ． 有利于 资源整合和业务发展。
３江苏文化产业市场环 境。一方 面， ． 经济发展迅速 。 消
王菲 、 杰伦 、 友等演唱会 ， 周 张学 自主承办室 内高雅 《 四季 》
极扩充长大 、 完成提速升级 ， 发展为一个在全 国有一定影响
力的文化产业公司。
三． 司业务 特点 与发展 现状 公
经过一年多的探 索和实践 ，公司已形成相对清晰的业
论坛 剧影月报
中国传 统戏 曲脉搏不止 中华 民族文化 生生不息
— —
论 地 方戏和 传 统 戏 曲 的传 承
‘ 一陈建国
刷影月报 论坛
浅析 江苏广播文化产业 公司业 务发展和前景
●李晓丹
随着经济的发展 、 科技的进步和新媒体 的出现 ， 传媒业
的竞争愈演愈烈 。广播作为传统媒体 ，相对于 电视和新媒
务类型 ， 得了不错业绩 。 并取
１负责江苏电台形象塑造 和品牌推广。作为江苏广播 ．
体， 面临着前所未有 的竞争压力 。 面对 困境 ， 面对危机 ， 路在 何方？需要广播媒体广大同仁积极思考 、 勇于探索 ． 研究广
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电视媒体广告经营新思路 媒体资源的整合开发
媒体进行市场营销离不开社会环境的影响，电视媒体的价值不仅仅是自身节目的收
视、覆盖等一些生硬而枯燥的技术数据，而是能否从真正意义上指导其广告客户及产品
对目标市场进行科学的对接。相对成熟的广告主对于媒体的选择实质上是对媒体覆盖、
受众、到达、成本、服务水准、表现形式以及优惠政策等诸多层面的分析与平衡，从
而实现最高的投入产出比。为此，在努力说服客户对媒体进行选择的同时，除了要考虑
技术数据，更要考虑媒体的综合影响力，以此才能达到客户的最终目标。
当我们从单纯而传统的广告承揽提升到电视媒体为一种商品进行推销的时候，首要的就
是如何为广告主提供满意的服务。广告部的工作人员在客户眼中就是广告产品中一个重
要组成部分，他们的专业水平、对目标市场的分析能力以及个人综合素质都将影响广告
客户对电视媒体的投放信心。
不断提高服务水平首先要真正站在客户的角度去分析其经营、管理以及目标市场的
状况，研究客户的深层次需求，从而确定服务的重点和内容。天津电视台广告部近几年
非常重视吸纳多方面的高学历、高素质广告人才，广告从业人员队伍建设也收到了很好
的效果，为未来广告经营的发展打下了良好人才基础。该台在培养广告业务人员成为多
角度复合型人才的同时也很重视发挥团队中每个人的特长，要求广告人员不仅做客户的
媒介顾问，也要做客户的经营管理顾问。毕竟市场是由消费者构成的，广告部门必须要
根据消费者的心态、消费者习惯的变化去跟进，从广告形式的创新，到合理地安排投放
时间、段位选择，以及对整体广告资源的整合，都应切实以提高客户产品的最终销售为
目的。同时，这些也都是广告从业人员与广告主沟通的必要手段，从而达到对企业及其
产品的理想诉求，得到企业真正意义上的认同。
在加深广告从业人员服务层次的同时，合理有效地使用现有广告资源，提升电视媒
体品牌意识尤为重要。虽然广告时间稍纵即逝，但作为广告部门在抓住每一分每一秒实
现创收的前提下，更应重视对于媒体资源的整合开发和保护。
在广告承揽方面，如何科学地由传统的推销广告时间合理过渡到推销广告效果是摆
在面前的新课题。只有打造品牌频道和栏目，才能吸引更多品牌广告。广告从业人员应
该着力细分广告目标市场和行业，有意识地整合频道和栏目资源，将不同的广告行业和
目标受众同各类栏目结合起来，根据不同年龄、不同层次受众收视习惯，结合频道和栏
目的特点，有针对性地为客户提供最有效的广告投放方案。以天津电视台为例，其对于
各频道的开发和整合已卓见成效，从全力打造卫视频道名牌栏目，到对地面各频道的专
业化细分，加之《杨光的快乐生活》、《小房东》、《一个姑爷半个儿》等多部较具影
响力的电视剧的成功拍摄，以及经济生活频道《今日》系列栏目，和都市频道《民生》
系列栏目的高收视表现，都为该台增添了亮点，为其媒体资源注入了新鲜的血液和活力，
同时更为广告经营搭建了高品质的媒体资源平台。广告市场的发展规律告诉我们：对媒
体资源合理有效的整合、开发、培养和保护，是现代媒体广告经营的持续发展之路。