生产运作计划
生产运作战略生产运作战略的内容
生产运作战略1. 引言生产运作战略是指建立和优化生产系统的一系列策略和方法，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足市场需求。
本文将探讨生产运作战略的关键内容，包括生产系统设计、供应链管理、生产计划与控制、质量管理以及持续改进。
2. 生产系统设计生产系统设计是指将生产资源合理配置和组织，以获得最佳的生产效率和质量。
以下是生产系统设计的关键要素：2.1 工厂布局工厂布局决定了原材料、设备和劳动力的流动方式以及各个工序之间的关系。
合理的工厂布局可以减少物料的运输和处理时间，提高生产效率。
常见的工厂布局包括流水线布局、功能布局和混合布局。
2.2 设备选择与配置选择和配置适合生产需求的设备是保障生产效率的关键。
在选择设备时，需要考虑设备的容量、稳定性和灵活性等因素。
此外，还需根据生产需求合理安排设备的位置，使生产流程更加顺畅。
2.3 作业分析与绩效评估作业分析是对生产工序进行详细的分解和分析，以确定每个工序的工作内容和绩效指标。
通过对作业的绩效评估，可以发现潜在的问题和改进的空间，并采取相应的措施提高生产效率和质量。
3. 供应链管理供应链管理是指有效地管理和协调供应商、生产商和分销商之间的关系和流程，以实现整个供应链的高效运作。
以下是供应链管理的关键内容：3.1 供应商选择与评估选择合适的供应商对于保障原材料的质量和供货的及时性至关重要。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、质量管理体系和成本等因素，并进行评估和定期审核。
3.2 库存管理合理的库存管理可以平衡供需关系，避免过多或过少的库存。
通过采用合适的库存管理模型和技术，可以减少库存成本同时保证供应的稳定性。
3.3 物流管理物流管理涉及到物流网络的规划和优化、运输方式的选择以及订单的跟踪和管理等。
优化物流管理可以降低运输成本、减少运输时间和提高客户满意度。
4. 生产计划与控制生产计划与控制是通过有效的计划和控制手段，保证生产过程按照预定的目标和要求进行。
生产运作战略主要内容
生产运作战略主要内容生产运作战略是企业实现高效生产的关键。
它涉及到的方面非常广泛，包括生产流程、供应链管理、设备维护等多个方面。
本文将从以下几个方面分析生产运作战略的主要内容。
1.供应链管理供应链管理是企业生产运作战略中的一个重要环节。
供应链管理涉及到的内容非常广泛，包括供应商的选择、采购、库存管理、物流配送等多个方面。
针对不同的产品和市场需求，企业需要制定不同的供应链管理策略，以确保原材料和零部件的物流配送及时、准确，从而保证生产线的正常运转。
2.生产流程优化生产流程优化是企业生产运作战略的核心。
它包括了产品设计、生产线布局、生产工艺等多个方面。
通过对生产流程进行优化，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
3.设备维护设备维护是保障生产流程顺畅进行的一个重要环节。
企业需要对生产设备定期进行检查、维护，以确保设备的正常运转。
定期维护可以有效降低设备故障率，减少生产中断的发生，提高生产效率。
4.生产计划与调度生产计划与调度是企业生产运作中的一个重要环节。
它包括了生产计划的制定、生产调度的安排等多个方面。
通过合理的生产计划和调度，可以保证生产线的顺畅运转，避免生产过程中的浪费和停滞，提高生产效率。
5.质量管理质量管理是企业生产运作中不可或缺的一个环节。
企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量改进等多个方面。
通过不断提高产品的质量，企业可以提高市场竞争力，增强顾客满意度，从而促进企业的发展。
生产运作战略是企业实现高效生产的重要保障。
企业需要综合考虑供应链管理、生产流程优化、设备维护、生产计划与调度以及质量管理等多个方面，制定出适合自己的生产运作战略，不断提高生产效率和产品质量，从而获得更大的市场份额和经济效益。
生产与运作管理第二版 第8章 生产计划
已知：
产品 A B
可供资源
单价 4 5
单位耗材 单位耗人工 1 4 3 3 12 24
设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12
168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176
190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227
37 31 23 17 44 75 60 15 62
46 102
7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 128000
1、 改变需求的办法
通过改变价格转移需求 推迟交货 改变劳动力数量 忙时加班加点，闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变自制和外购的决策
2、 调整能力的办法
利用库存调节
改变库存水平，维持生产速率不变
需求/产量 需求速率变化
生产速率恒定
库存上升
库存下降
时间
8.2.2 反复试验法
大量生产，品种单一，可用具体产品数表 示生产能力； 大批生产，品种数少，可用代表产品数表 示生产能力； 代表产品——结构与工艺有代表性，且产 量与劳动量乘积最大的产品。 多品种、中小批量生产，以假定产品的产 量来表示生产能力； 假定产品——按各种具体产品工作量比重 构成的一种实际上不存在的产品。
代表产品法
采用的优化方 法举例
生产运作中的物料需求计划
生产运作中的物料需求计划1. 引言物料需求计划（Material Requirements Planning，简称 MRP）是一种制定和管理物料供应计划的方法，它通过根据产品需求来计算所需的原材料和零部件，并确定合适的采购和生产计划。
物料需求计划在生产运作中起到了关键的作用，它可以帮助企业有效地规划和控制生产过程，确保物料的准时供应，降低库存和运营成本，并提高客户满意度。
本文将介绍生产运作中的物料需求计划的基本原理和实施方法，并探讨其在提高生产效率和优化供应链中的重要性。
2. 物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理是根据产品的需求和生产计划，计算出所需的原材料和零部件的数量和时间，以便及时采购和供应。
物料需求计划的主要步骤包括：2.1. 产品需求计划根据销售预测和市场需求，制定产品的生产计划和销售计划。
这些计划需要考虑客户需求、产品特性和市场趋势等因素。
2.2. 物料清单准备根据产品的设计和组装要求，制定物料清单（Bill of Materials，简称BOM）。
物料清单列出了产品所需的所有原材料、零部件和半成品，并按照层级结构组织。
2.3. 需求量计算根据产品的生产数量和物料清单，计算出每个原材料和零部件的需求量。
这可以通过物料需求计算公式来实现，公式通常包含产品的粗略需求量、安全库存、订单数量和供应周期等因素。
2.4. 供应计划制定根据物料的需求量和供应能力，制定相应的供应计划。
这包括确定采购订单的数量和时间，与供应商进行协商和沟通，以确保物料的及时供应。
2.5. 跟踪和控制在执行物料需求计划的过程中，需要跟踪和控制物料的采购、生产和库存情况。
当发现偏差或问题时，及时采取纠正措施，以保持物料供应的稳定和可靠。
3. 物料需求计划的实施方法物料需求计划可以通过计算机系统和软件来实施，也可以通过手工操作和管理来完成。
下面介绍两种常见的物料需求计划实施方法。
3.1. MRP系统MRP系统是一种专门设计用于物料需求计划的计算机系统。
生产运作过程中的滚动式计划方法
浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法目前，许多企业在生产运作管理过程中虽然都做好生产计划，但是最终都由于环境的变化以及各种不确定因素，最终导致计划与实际执行的偏差。
对于这种现象，本人认为，生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。
造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也表现在其对需求的处理方式上。
生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。
但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。
生产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。
首先我们先来认识下生产计划的概念，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是工厂管理内部运作的核心。
一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。
生产计划有月度计划、周计划、日计划。
传统的生产计划与控制只涉及单个企业；仅仅针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。
工厂运营计划方案
工厂运营计划方案一、目的：规范各生产子公司或各工厂包括各OEM工厂生产计划的制定、原物料请购及库存控制、保证各工厂生产顺畅，保证产销协调畅通二、运作方案：第一部分：货源需求提供1.每月10日由商务部在收集销售部各办事处信息的基础上，提供次月预估货需量至生产管理部；以备原物料的及时请购储备；每月18日再提供各工厂次月的实际订单量至生产管理部（生产计划管理中心）。
2.生产计划管理中心按商务部提供的实际货需进行审核后于每月20日将此货需分配至各工厂。
第二部分：原物料的请购和控制1.生产计划员根据每月货需量按采购周期进行原物料的合理请购.①.原物料分类:统购品项和自购品项,统购品项是指超出所在地区范围,自购品项是指在当地可以买到的原物料.②.统购品项均由生产管理部-生产计划管理中心统一请购控制,自购品项由各工厂生产计划员自行请购.③.请购标准:依协调会议决定目前暂按货需量的50%（即15天的安全库存）请购原物料.第三部分:生产计划安排1.月生产计划:生产管理部结合各工厂的实际产能制定次月生产计划于每月21日下发各工厂生产计划对口人2.周生产计划:生产管理部根据月计划制定周计划于每周三下发各工厂，各工厂对口人依据周计划安排量进行统筹安排，并于每周四回传确认该计划的执行情况3.日计划:各工厂计划员按照周计划安排日计划并下发工厂生产部或者生产经理执行,日计划依据产能及货需情况分班次安排,并于每日下午2:00前上传电子档至生产管理部-生产管理中心审核备案.4.若遇销售货需变更,要求工厂计划员及时修正日计划于当日17:00前上传生产管理部-生产计划管理中心.第四部分:产销协调一．货需的确定1．生产管理部每月21号前下达月货需，并制订月计划，预估所需原物料及产能利用率。
1.2月计划经部门最高主管签字后,分别下发至生产工厂、采购及商务部，同时抄送公司最高领导人。
2．每周三下午生产管理部生产计划管理中心下达周生产计划,工厂计划员根据周计划安排日计划经子公司或各工厂最高主管签字后,于每日2：00前传生产管理部-生产计划管理中心。
生产计划
粗生产能力计划
在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后， 在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后， MPS模型制定出MPS的初步方案后 生产管理人员接下来必须根据资源约束 条件来看该方案是否可行，通常用RCCP 条件来看该方案是否可行，通常用RCCP 来检查MPS方案的可行性。 来检查MPS方案的可行性。 MPS方案的可行性 粗生产能力计划 （RCCP）对实际资源需 RCCP） 求的一个大致估计
1
计划期 2
0.3 1.3 1.8 2.2 1.0 1.5 1.9
3
0.6 1.6
4
0.9 1.9 2.4 2.8 1.6 2.1 2.5 1.3 1.8 2.2
季度 期初库存 250 0.0 正常生产 50 1.0 400 1.5 1 加班生产 1.9 外协 450 正常生产 2 加班生产 外协 正常生产 3 加班生产 外协 正常生产 4 加班生产 外协 300 850 需求
2 20 15 2 0
计算待分配库存(available-to计算待分配库存(available-to-promise inventory， inventory，ATP) ATP是指营销部门可用来答应顾客在确切的 ATP是指营销部门可用来答应顾客在确切的 时间内供货的产品数量。 时间内供货的产品数量。
某自行车厂的综合计划 1月 24型产量 24型产量(辆) 型产量( 28型产量 28型产量(辆) 型产量( 10000 30000 2月 15000 30000 3月 20000 30000
某自行车厂的主生产计划 1月 周次 C型产量(辆) 型产量( D型产量(辆) 型产量( R型产量(辆) 型产量( 月产量 1500 400 10000 1 2 1600 1500 1500 400 3 4 1600 1500
生产运作的预测与规划
生产运作的预测与规划引言在现代工业化社会中，生产运作的预测与规划是企业成功经营的关键因素之一。
准确地预测市场需求和合理地制定生产计划，对于企业的生产能力和资源利用具有重要影响。
本文将介绍生产运作的预测与规划的概念、目的和常用方法，并探讨其在企业管理中的重要性。
生产运作的预测生产运作的预测是指根据过去和现在的数据，对未来生产活动进行合理预测的过程。
预测的准确性直接影响到企业的生产能力和资源利用率。
通过合理的预测，企业可以避免生产过剩或供应不足的情况，优化生产计划，提高生产效率。
生产运作的预测主要包括市场需求的预测和生产能力的预测。
市场需求的预测市场需求的预测是企业生产运作预测中的核心内容。
通过对市场需求的准确预测，企业可以合理安排生产计划，避免过多或过少地生产产品。
市场需求的预测主要包括以下几个步骤：1.数据收集：收集市场调查和销售数据，分析市场趋势、竞争对手和消费者需求。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析，找出市场需求的相关因素和规律。
3.模型建立：根据数据分析的结果，建立市场需求的预测模型。
4.预测结果评估：将预测结果与实际数据进行对比评估，不断提高预测的准确性。
生产能力的预测生产能力的预测是企业生产运作规划中的重要内容。
通过合理预测生产能力，企业可以确保生产线的协调运作，避免生产线的拥堵或空闲。
生产能力的预测主要包括以下几个步骤：1.设备评估：评估企业现有的生产设备和技术水平，确定生产能力的基础条件。
2.市场需求分析：根据市场需求的预测结果，确定生产能力要求，包括设备数量、生产线布局等。
3.资源计划：根据生产能力需求，制定合理的资源计划，包括人力资源、原材料和资金等。
4.调整与改进：根据实际生产情况，不断调整和改进生产能力的预测和规划。
生产运作的规划生产运作的规划是根据预测结果，制定合理的生产计划和资源配置方案，以保证生产过程的顺利进行。
规划的好坏直接关系到生产效率和成本控制。
生产运作的规划主要包括生产计划和资源配置。
企业的生产计划和调度解决方案
企业的生产计划和调度解决方案引言在现代企业的生产运作中，生产计划和调度是一项至关重要的任务。
良好的生产计划和调度方案可以提高生产效率、降低成本、提高客户满意度，并能帮助企业更好地应对市场需求的波动。
本文将介绍一种可行的企业生产计划和调度解决方案，帮助企业实现高效的生产运作。
生产计划的重要性生产计划是企业生产运作的指导性文件，通过合理规划和安排生产资源和生产活动，使得企业能够按时交付产品、满足市场需求。
一个好的生产计划可以提高生产效率、降低库存成本、减少生产线的闲置时间，并能够更好地应对市场需求的变化。
生产调度的意义生产调度是将生产计划转化为生产实际并控制整个生产过程的活动。
通过合理的生产调度，可以优化资源利用、减少生产线的闲置时间、提高生产效率。
同时，生产调度也可以确保生产线的平稳运转，减少生产过程中的错配和延误，降低生产成本，提高产品质量。
企业生产计划和调度解决方案1. 生产计划阶段在生产计划阶段，企业可以采用以下步骤进行生产计划的制定： - 分析市场需求：通过市场调研和需求预测，了解市场需求的变化趋势和特点，为生产计划制定提供依据。
- 确定生产目标：根据市场需求和企业自身情况，制定合理的生产目标，包括生产数量、生产时间等。
- 规划生产资源：根据生产目标和产品特性，合理分配生产资源，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
- 制定生产计划：根据生产目标和生产资源的情况，制定详细的生产计划，并安排生产活动的顺序、时间和地点。
2. 生产调度阶段在生产调度阶段，企业可以采用以下方法进行生产调度的优化： - 资源平衡调度：根据生产计划和资源情况，通过合理调配人力和物料资源，平衡各个生产环节的工作量，避免资源过剩或资源不足的情况发生。
- 任务优先级调度：根据工作的紧急程度和重要性，设定任务的优先级，并按照优先级进行任务的调度，确保重要任务的及时完成。
- 合理排产调度：根据生产线的产能和参考生产时间，合理安排生产活动的时间和次序，避免产线的闲置和拥堵，提高生产效率。
生产运营计划ppt课件
1
7.1.2 生产计划的层次
计划层
执行层
操作层
计划的形式及 种类
计划对象
编制计划的基 础数据
计划编制部门
计划期
计划的时间单 位 计划的空间范 围 采用的优化方
法举例
生产计划大纲 产品出产计划 产品(假定、代表、具 体产品)工矿配件 产品生产周期、成品 库存 经营计划处(科)
一年
季(细到月)
全厂
线性规划、运输问题 算法、SDR 、 LDR
业 层
产经营活动的安排 （如生产作业计划、 采购作业计划）
1Leabharlann 生产计划大纲的表示形式生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇 总的方式来表示，如下表是某摩托车厂2005年的生
产计划大纲，计划展望期为1年，计划周期为1个月。
产品类
二轮车 三轮车 四轮车 汇总 （月）
计划周期（月）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合
高 企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组 详细 低
低层，车间领导 日常活动处理
计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性
1
7.2 生产能力计划
7.2.1 生产能力 7.2.2 生产能力计划 7.2.3 服务能力计划
1
7.2.1 生产能力
生产能力是指在一定时期(年、季、月) 内，在先进合理的技术组织条件下所能 生产一定种类产品的产量。