采购管理人员绩效考核表
采购绩效考核方案表格
采购绩效考核方案表格1. 背景随着市场经济的发展，企业在竞争中越来越需要实行专业化的采购管理。
采购部门的工作对企业的运营和成本也都有一定的影响。
因此，为了有效地评估采购部门的工作表现，制定采购绩效考核方案就变得尤为重要。
2. 目的本文旨在为企业设计一套适用性强、考核指标完整的采购绩效考核方案表格，以便衡量采购部门和个人的绩效表现，促进采购管理的专业化和精细化。
3. 方案设计采购绩效考核方案表格应包含以下内容：3.1 总体指标1.采购成本比例：衡量采购成本在企业总成本中所占比例，考核该比例变化是否达到预期。
采购成本比例应因行业及企业性质的不同而有所区别。
2.采购周期：衡量采购部门从接到采购订单到实际到货的周期，该指标反映了采购部门的配合程度和执行能力。
3.供应商评价：对企业采购的供应商进行评价，评价因素可以包括供货及时性、价格水平、产品质量、服务水平等方面。
3.2 个人指标1.采购订单处理效率：衡量个人工作效率的重要指标，包括订单下达后首次反馈时间、订单处理完毕时间等。
2.采购成本控制：衡量个人对采购成本控制的能力，包括成本节约金额、进货价折扣率等。
3.供应商管理能力：衡量个人对供应商的管理能力，包括供应商协商能力、拓展新供应商的能力等。
4. 考核表格样例指标权重目标值实际值得分采购成本比例30% 下降1% 下降2% 30×2%÷1%=60分采购周期20% 小于等于7天小于等于6天20×7÷6=23.3分供应商评20% 满意度大于等于满意度大于等于20×87÷85=20.9价85% 87% 分采购订单处理效率10% 订单首次反馈时间小于等于2小时订单首次反馈时间小于等于1.5小时10×2÷1.5=13.3分采购成本控制10% 成本节约金额大于等于1万成本节约金额大于等于1.5万10×1.5÷1=15分供应商管理能力10% 新增供应商数量≥3家新增供应商数量≥4家10×4÷3=13.3分总分100% 100分147.5分 C 注：C为等级评定，评定标准如下：等级得分/总分比例A ≥95%B ≥80%C ≥60%D ＜60%5. 结论采购绩效考核方案表格是企业进行采购管理、评估和指导的重要工具。
采购部绩效考核表
采购部年_____月份绩效考核表被考核人：职务：
绩效考核评分表
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
采购部关键绩效考核指标表
5.2 供应部关键绩效考核指标表
5.3采购部经理绩效考核指标量表
5.4供应部经理绩效考核指标量表
5.5采购人员绩效考核实施方案。
物资管理岗月度绩效考核表
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
物资管理岗考核试题
姓名：部门：职务：考核时间：得分：
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃人资专用〃P2-1
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
二、管理类
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃考核专用〃P2-2。
采购员绩效考核内容及考核表
采购员绩效考核是一种衡量采购员工作效率及成果的方法，是衡量采购部门绩效的重要指标。
考核内容和考核表应该根据公司的业务需求和采购活动的特点来制定。
一般来说，考核采购员的内容可以分为以下几类：
1、质量管理：采购员应该按照公司规定的标准，确保采购物品质量。
要求采购员应该积极维护公司利益，减少不必要的损失。
2、价格管理：采购员应该控制采购价格，确保采购物品的价格与市场同步，以节约成本。
3、供应商管理：采购员应该维护公司和供应商关系，建立良好的合作关系，确保供应商按时交货，质量合格。
4、采购流程管理：采购员应该确保采购流程符合公司流程，严格控制采购费用，确保采购活动顺利进行。
5、预算管理：采购员应该在预算范围内实施采购活动，减少采购费用，节约成本。
考核表应根据采购活动的内容及采购员的实际工作情况，综合考虑以上几项指标，精确地衡量采购活动的成效。
考核表可以根据不同的采购活动，编制不同的考核表，以评估采购员的工作表现。
总之，采购员绩效考核对维护公司利益，确保采购活动的顺利进行，节约成本具有重要意义。
采购员考核内容和考核表应根据公司的业务需求和采购活动的特点进行制定，以保证采购员的绩效考核和采购活动的顺利进行。
采购管理考核指标表怎么填
采购管理考核指标表怎么填1. 引言采购管理考核指标表是一种用于评估采购管理绩效的工具，它能够帮助组织评估采购流程的效率、准确性和风险管理能力。
本文将介绍如何填写采购管理考核指标表，并提供一些填写建议。
2. 表格结构采购管理考核指标表通常由多个指标组成，每个指标包含如下信息：•指标名称：指标的名称或简要描述；•指标定义：详细解释了指标的含义和计算方法；•权重：指标在整体评估中所占的比重；•目标值：衡量指标的标准或目标值；•评分标准：用于对指标进行打分的标准或方法；•得分：对指标进行评分的结果。
3. 填写步骤填写采购管理考核指标表的步骤如下：3.1 确定指标首先，需要确定用于评估采购管理绩效的指标。
这些指标应该与组织的采购目标和战略一致，并能够客观反映采购过程的重点和关键要素。
3.2 编写指标定义对于每个指标，应该提供清晰的指标定义，详细描述指标的含义和计算方法，以便他人能够理解和应用该指标。
3.3 确定权重和目标值根据采购管理的重要性和优先级，确定每个指标在整体评估中的权重。
同时，还需要确定每个指标的目标值，即衡量指标优秀绩效的标准。
3.4 定义评分标准为每个指标定义评分标准或方法，以便对指标进行打分。
评分标准应该具体、明确，能够帮助评估人员对指标进行客观评估。
3.5 进行评估并填写得分根据实际的采购管理绩效，进行评估并填写每个指标的得分。
根据评分标准，将绩效与目标值进行比较，从而得出每个指标的得分。
3.6 汇总评分结果将每个指标的得分汇总，计算综合得分。
综合得分可以用于评估采购管理的整体绩效，指导采购管理改进的决策。
4. 填写建议在填写采购管理考核指标表时，有一些建议可以帮助提高填写质量和准确性：•保持客观：评估采购管理绩效时应尽量客观，避免个人主观影响评分结果；•及时更新目标值：目标值是衡量绩效的标准，应该根据实际情况进行调整和更新；•充分沟通和协商：在填写指标表之前，与相关人员进行沟通和协商，确保对指标和评分标准达成共识；•考虑多方利益：采购管理涉及多个利益相关方，评估时要综合考虑各方的需求和利益。
采购员岗位职责与绩效考核表
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.
(绩效管理)采购部目标达成考核表精编
（绩效管理套表）采购部目
标达成考核表
月份采购部工作计划目标达成考核表受核人：职务：考核人：
考核项目权重
（%）上月
完成
指标
本月
计划
指标
实际
完成
指标
达成
率
对策
采购面辅料不及时率15%
出现问题不能及时处理的次数10%
客户投诉次数5%
别部门投诉次数5%
没有在规定的时间内将PO下达给供
应商次数
10%
X公司各种规定报表上报不及时次数10%
采购面辅料合格率15%
采购面辅料价格合理性10%
工作计划及时完整性、准确性6%
档案资料整理、保管6%
交接手续和仓库工作互动8%
主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：
说明：1、A（达90%之上）；B（80%之上）；C（70%之上）；D（不满意不得分）
2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；
3、本表“对策”壹
栏，可另附表说明。
公司招标管理部KPI绩效考核表Excel
类别 序号 关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式 目标值 权 重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核 周期
表单编 号：
数据来源
实际 达成数
加减分
实际 得分
项目 得分
月 财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前 后延后
月 财务部
5
7 定 性
8
评估 人建 议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21
99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分 月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月 财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率 采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分
采购员绩效考核表
被考核人：考核项目自评复评批准
创新提案合计评分
工作配合度+45/－45
1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+15；
工作态度+60/－60
1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+15；
行为规范+120/－120
1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+15；
2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+15；3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+15；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－45；
2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好地完成工作内容，绩效+15；3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+15；4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+15；当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－60；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+15；3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+15；4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+15；5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+15；6.其他部门没有对采购的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+15；
7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+15；8.6S执行:物品整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+15；
当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－120；
学习发展+45/－45
1.部门工作计划完成率达标，绩效+15；2.采购管理制度、采购文件编写达到完善程度，绩效+15；3.采购培训计划完成率达100%，绩效+15；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现3项内容没有完成时，绩效－45；
采购考核评分表格模板
采购考核评分表格模板1. 引言采购考核评分表格是一种用于对公司的采购部门或个人进行绩效评估的工具。
通过使用此模板，公司可以对采购人员的采购能力、供应商管理、成本控制、工作效率等进行全面评估，并据此制定相应的改进计划和奖惩措施。
本文将介绍一个常用的采购考核评分表格模板，旨在帮助公司建立一个科学、合理的评估体系，提高采购部门的绩效水平和整体运营效率。
2. 考核指标考核指标是决定评分表格的核心要素，它反映了公司对采购部门或个人在不同方面的要求和期望。
下面是一些常见的考核指标：•供应商管理：评估采购人员与供应商的关系和合作，包括供应商选择、供应商层级管理、供应商服务质量等方面。
•采购流程执行：评估采购人员执行采购流程的能力，包括采购需求分析、招投标流程、合同管理等方面。
•成本控制：评估采购人员的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等方面。
•采购效率：评估采购人员的工作效率，包括采购周期、采购周期、采购订单处理效率等方面。
3. 评分标准评分标准是基于考核指标制定的，它用于确定不同层级或不同指标的得分范围和评价等级。
以下是一个简单的评分标准示例：得分范围评价等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分基本合格60分以下不合格根据不同的公司实际情况和要求，评分标准可以进行适当的调整和修改。
4. 评分表格模板评分表格模板是一个具体的表格结构，用于记录各个考核指标的得分情况和总分。
以下是一个采购考核评分表格模板示例：考核指标得分评价等级供应商管理采购流程执行成本控制采购效率总分5. 使用方法使用采购考核评分表格模板的方法如下：1.设定考核指标：根据公司具体要求，确定相应的考核指标。
2.设定评分标准：根据公司实际情况和要求，设定相应的评分标准。
3.评估得分：根据考核指标和实际表现，对每个指标进行评估并填写得分。
4.计算总分：根据评估得分，计算各项指标的总分，并填写到总分栏中。
5.综合评价：根据总分，结合有关评价等级，对被评估的采购部门或个人进行综合评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购管理人员绩效考核表
姓名： 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 填表日期： 年 月 日
考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 自评得分 考核
得分
评分部门 备注
工
作
业
绩
（
50
分
）
准时到货率 15分 总经理 到货批次/总采购批次*%
产品合格率 15分 总经理 产品合格批次/总采购批次*%
不准确到货次数 10分
总经理 没出错满分,每次不符,扣一分,包括不准确数量、品种、规格、型号
和单证等（逆指标）发现别人错误,每次奖励一分;
监督仓库的盘点 5分
总经理 每次查出仓库不符,增加一分,自己出错扣2分；包括不准确数量、品
种、规格、型号和单证等（正/逆指标）
新厂家开发 5分 总经理 没有开发得0分,每增加一家合格供应商增加2分,最多5分
工
作
态
度
（
27
分
）
领导能力 领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 5分 总经理 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 5分
总经理 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 4分 缺席 次 行政部 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除
出差、假别外，无论何种原因。
出勤率 迟到次数 5分 迟到 次 行政部 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 行政部 公司所有现行制度，违法一次该项不得分
客户/工厂满意度 顾客投诉次数 2分 投诉 次 行政部
出现一次客户投诉，该项不得分
服从安排 对领导工作安排的态度 3分 违规 次 总经理 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
考核项目
考核项目 考核标准
（评分部门填写）
满分 自评分 考核分 评分部门 备注
工
作
态
度
（
7
分
）
周总
结/计划 1分：总结流于形式，没有价值;2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 4分：能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 总经理
责任
感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 3分
总经理
工
作
能
力
（
16
分
）
专业
知识
0分：只了解公司产品基本知识;1分：熟悉本行业及本公司的产品 2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 4分
总经理
分析
判断能力 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断; 1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断;2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中;4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 4分 总经理
沟通
能力
0分：不能清晰的表达自己的思想和想法;1分：有一定的说服能力; 2分：能有效地化解矛盾;4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4分
总经理
灵活
应变能力 0分：缺少变通能力，反应不灵活;1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 4分 总经理
自评：
经理评语：
自评总分： 总评分：