2019一建机电工程章节经典练习题：机电工程施工进度和成本管理含答案

2019一建机电工程章节经典练习题：机电工程施工进度和成本管理含答案机电工程施工进度管理【习题1】有关进度计划表达形式的选择，正确的是()。

A.建筑机电工程与建筑工程进度计划表达形式可以不一致B.工业机电工程与建筑工程进度计划表达形式必须一致C.施工总进度用横道图进度计划表示D.机电工程规模较大、专业工艺关系复杂时用网络图进度计划表示『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工进度计划类型与编制。

选项A，建筑机电工程与建筑工程进度计划表达形式应该一致。

选项B，工业机电工程与建筑工程进度计划表达形式可以不一致。

选项C，并没有前提条件，当逻辑关系复杂时用网络图进度计划表示。

参见教材P306。

【习题2】编制机电工程施工进度计划(网络图)时的注意要点有()。

A.确定工程项目的施工顺序B.确定各项工作的持续时间C.确定工程项目的清单造价D.确定各项工作的开竣工时间E.确定各项工作的搭接关系『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是施工进度计划类型与编制。

在实施中能控制和调整以便于沟通协调，确定工程项目施工顺序，确定各项工作的持续时间，确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系，满足连续均衡施工要求，进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

参见教材P306。

【习题3】下列措施中，属于机电工程施工进度控制技术措施的是()。

A.建立控制目标体系B.施工方案优化C.拖工激励措施D.进度统计与比较『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工进度控制的措施。

施工进度控制的技术措施包括：(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性;(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工;(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制;(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

参见教材P308。

案例一一、背景某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。

项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见表)，施工过程中加强了进度计划的检查和跟踪，严格进行进度计划控制，过程进展顺利。

钢结构安装以后，油漆表面出现大面积返锈，项目部采用了因果分析图进行分析，处理后钢结构表面质量合格。

表各项工作逻辑关系及工作时间表工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。

在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。

在完成单机试运转后，机电公司和建设单位办理了中间交接，建设单位为实施联动试运行做了一系列准备工作。

二、问题1.根据表找出该项目的关键工作，并计算出总工期。

2.画出钢结构表面返锈的因果分析图。

3.施工进度计划的检查内容有哪些?4.计算第150天时的进度偏差和费用偏差。

5.联动试运行的准备工作有哪些?【参考答案】1.网络图如下图所示：关键工作为C→D→E→H→K→L总工期为：46+30+48+55+12+10=201(天)2.钢结构表面返锈因果分析图：3.进度计划的检查内容有：检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。

4.根据背景资料：已完工做预算费用BCWP=3500万元计划工程预算费用BCWS=4000万元已完工程实际费用ACWP=4500万元故进度偏差SV=BCWP-BCWS=3500-4000=-500(万元)费用偏差CV=BCWP-ACWP=3500-4500=-1000(万元)5.联动试运行的准备工作有：(1)完成联动试运行范围内工程的中间交接;(2)编制、审定试运行方案和应急预案;(3)按设计文件要求加注试运行用润滑油(脂);(4)机器入口处按规定装设过滤网(器)。

(5)准备能源、介质、材料、工机具、检测仪器等;(6)布置必要的安全防护设施和消防器材。

案例一、背景A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。

三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

在施工中发生了以下3个事件：事件1：由于监理单位组织不力，导致基础验收拖延5天。

事件2：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。

事件3：电缆敷设完毕后，安装公司进行了标志牌装设，在电缆终端、接头处、拐弯处均装设了标志牌，但标志牌上字迹不清，内容不全，被监理要求重新整改。

事件4：在配电装置安装完毕后，由供电部门检查合格后按高压到低压顺序送电，空载运行12h，准备申请办理验收手续，但由于提交资料不全，监理未接受该申请。

表施工进度计划二、问题1.本工程施工过程中，影响进度的因素可能有哪些?2.事件1是否影响工期?为什么?3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期?4.事件3中电缆标志牌有何要求?标志牌应注明哪些内容?5.事件4有无问题?施工单位应提交哪些技术资料?三、分析与参考答案1.本工程中，影响进度的因素可能有：(1)建设单位、监理单位、供货商等有关单位的进度;(2)材料、设备、机具等不能按期抵达施工现场或其质量不合格;(3)建设单位拖欠工程款、设计变更等;(4)施工环境影响、风险影响;(5)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

2.事件1会影响工期，因为基础验收拖延，会导致紧后关键工作机组安装拖延，从而影响工期。

3.(1)已完工程预算费用BCWP=1000×120=120000(元)计划工程预算费用BCWS=2000/20×12×120=144000(元)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83(2)影响工期。

因为CPI和SPI都小于1，电缆排管施工处于关键线路，延误必会影响总工期。

4.事件3中，标志牌的字迹应清晰不易脱落。

标志牌上应注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号、规格及起讫地点。

并联使用的电缆应有顺序号。

5.事件4中，配电装置试运行时间不符合要求，应空载运行24h，无异常现象，办理验收手续，交建设单位使用。

应提交施工图纸、施工记录、产品合格证说明书、试验报告单等技术资料。

机电工程施工成本管理【习题1】项目成本计划的编制依据包括()。

A.工程承包合同B.项目管理实施规划C.生产要素价格信息D.拟采取的降低施工成本的措施E.进度信息『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。

成本计划的编制依据包括：工程承包合同;项目管理实施规划;项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;可行性研究报告和相关设计文件;已签订的分包合同(或估价书);生产要素价格信息;类似项目的成本资料;施工成本预测资料，拟采取的降低施工成本的措施。

参见教材P322。

【习题2】项目成本计划编制的原则不包括()。

A.合法性原则B.可行性原则C.稳定性原则D.可比性原则『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。

项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。

参见教材P322。

【习题3】项目成本计划任务表主要是反映的内容不包括()。

A.项目预算成本B.计划成本C.实际成本D.成本降低额『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。

项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。

参见教材P323。

【习题4】将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本的成本计划编制方法是()。

A.施工预算法B.技术节约措施法C.清单测算法D.成本习性法『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。

成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本参见教材P324。

【习题5】成本计划的实施步骤中，成本计划之后，应进行( )。

A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本考核『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本计划实施。

根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

参见教材P326。

【习题6】在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出，这是成本控制原则的哪一个原则()。

A.全面控制原则B.节约原则C.目标管理原则D.开源与节流相结合原则『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工成本控制措施。

在成本控制的节约原则中要求：(1)编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入;在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出;(2)严格控制成本开支范围，明确费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

抓住索赔时机，合理力争甲方给予经济补偿。

参见教材P329。

【习题7】机电工程施工阶段项目成本控制要点不包括()。

A.编制成本计划B.分解落实计划成本C.核算实际成本D.进行成本差异分析『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本控制措施。

施工阶段项目成本的控制要点包括：(1)对分解的成本计划进行落实;(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

参见教材P330。

【习题8】机电工程施工成本控制中，属于施工机械成本控制措施的是()。

A.加强技术培训B.控制采购成本C.采用限额领料D.优化施工方案『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本控制措施。

施工机械成本的控制措施。

优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

参见教材P330。

案例一一、背景B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。

通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司供应。

其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。