51《公司战略与风险管理》PPT课件
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公司战略与风险管理教材(PPT 102页)
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握） • （二）经济环境 • 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。 ① 社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业
部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、 量的比例及排列关联的状况，主要包括：产业结构（最重要）、 分配结构、交换结构、消费结构、技术结构
② 社会流动性：社会分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否 可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成 的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等
③ 消费心理：从众、求异、攀比、求实 ④ 生活方式变化 ⑤ 文化传统 ⑥ 价值观
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握） • （四）技术环境
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
• （一）政治与法律环境 • 政治法律环境因素的特点 • （1）不可测性 • 企业很难预测国家政治环境的变换
• （2）直接性 • 国家政治环境直接影响企业的经营状况
• （3）不可逆转性 • 政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变
化，而企业是无法回避和转移这种变化的。
• （一）政治与法律环境
• 指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行 状态。
• 1.政治环境分析 ① 企业所在国家和地区的政局稳定状况
② 政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）
③ 执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政 策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性
• 二、产业环境分析（掌 握）
• （一）产品生命周期
• 二、产业环境分析（掌握）
• （一）产品生命周期
期
• 二、产业环境分析（掌握）
公司战略与风险管理课件(PPT 64页)
• （6）该模型对产业竞争力构成要素考虑不全面。 ·哈佛商学院教授大卫·亚非：任何一个产业 内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合 一起使用）的产品或服务业务。
• 在产业发展初期阶段，企业可以考虑控制部分 互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构， 包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象， 提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争 程度。多？专？多？ · 随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促 进互补行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑 式经营（存话费送手机）或交叉补贴销售（打 印机与墨盒）等策略。
• 『正确答案』BCD 『答案解析』进入航空业需要大量的资本 投入，可以有效抵御潜在的新进入者威胁， 因此会产生有利影响。航空产业的行业增 长率开始处于下降趋势，意味着行业增长 速度变慢，业内竞争会日趋激烈，不利于 该公司获得行业竞争优势。选项C廉价航空 公司兴起，使得机票价格大幅降低，以及 选项D替代品的出现造成需求下降都会使得 业内竞争激烈，不利于该公司竞争优势的 形成。
结构性障碍
决定进入壁垒高度 的主要因素
现有企业对关键资源的控制（表现为对 资金、专利或专有技术、原材料供应、 分销渠道、学习曲线等资源及资源使用 方法的积累与控制）
现有企业的市场优势（品牌优势、政府 政策）
行为性障碍 限制进入定价（降低价格）
（或战略性障碍）进入对来自领域 —— 围魏救赵干中学
2009 2010 2011 2012
『正确答案』C 『答案解析』从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导 入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度 分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶 段，所以选项A、B错误。波特的产品生命周期总结了常见的关 于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测， 选项D的说法不正确。
公司战略与风险管理—战略实施PPT
（一）创业型组织结构
创业型组织结构是工业发展初期企业的一种最早最简单的组织形 式。其基本原则是下级从管理者那里直接接受命令，管理者对下级进 行综合管理。在这种组织结构下，厂长或经理都是实行没有职能机构 的“个人管理”，权限是直线式的，关系是明确的，并且按照有效的 管理幅度和企业总人数，决定企业组织的层次与结构。随着企业的发 展，所有管理职能都由一个人承担就变得相当困难，因此为了促进企 业的发展，应将该结构朝着职能制组织结构进行调整。
何时集权多， 何时分权多
（三）分权及其实现途径
1. 分权的标志
决策的 频度
决策的 幅度
决策的 重要性
对决策的 控制程度
2.分权的途径
制度分权
授权
(1) 制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有 一定的必然性，而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、 拥有的下属的特点、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。
（二）职能制组织结构
（三）事业部制组织结构
1. 区域事业部制结构
2.产品/品牌事业部制结构
（四）M型组织结构(多部门结构)
（五）战略业务单位组织结构
理想的战略业务单位应该具备的特征
(1) 它是一项独立业务或相关业务的集合 体(2)，它在有计区划别工于作其中他能业与务公单司位其的他具业体务任分务开， 而大(3)单目在独标各作相自业同的。但领从域不都同有的现方实向的去或努潜力在。的竞 争(4)对掌手握。公司分配的资源的控制权，以创 造(5)新有的自资己源的。决策者负责战略计划、利润 业(6)绩它，有并相且对控的制独着立影权响，利能润按的贡大献多分数得因应素。 有(7)的可利以润独和立其计他划好和处扩。展相关业务或新的
(2) 制度分权是权力分配给某个职位，因此权力的性质、应用范围 和程度的确定，需要根据整个结构的要求；而授权是将权力委任给 某个下层，因此委任何种权力，委任后应作何种控制，不仅要考虑 管理职位的权力，而且要依据下属的工作能力。
公司战略与风险管理课件(第一章) PPT
职业发展？婚姻大事？房子、车子、票 子……“五子登科”？
从生活的幸福指数提升来看，先考虑职 业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就 会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房 子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？ 命题2：发生了意外情况怎么应对？
职业生涯规划
第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业 特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点 等等，工具——SWOT分析）
想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使 我们成为世界级领先企业。
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中，可 以作为企业使命的是（ C ） 。（2011年）
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理 化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文 化为基础融入科技元素
D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升 对员工的绩效管理
【例题·单选题】阿里巴巴是中国最大的网络 公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投 资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台— —淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支 付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中 介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层 次（ A ）。
▪
战略管理过程
▪
战略变革管理
第一节 公司战略的基本概念
本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为
之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。”
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性 和长期性
公司战略与风险管理课件(第一章) PPT
从生活的幸福指数提升来看，先考虑职 业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就 会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房 子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？ 命题2：发生了意外情况怎么应对？
职业生涯规划
第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业 特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点 等等，工具——SWOT分析）
想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使 我们成为世界级领先企业。
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中，可 以作为企业使命的是（ C ） 。（2011年）
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理 化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文 化为基础融入科技元素
D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升 对员工的绩效管理
【例题·单选题】阿里巴巴是中国最大的网络 公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投 资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台— —淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支 付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中 介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层 次（ A ）。
▪
战略管理过程
▪
战略变革管理
第一节 公司战略的基本概念
本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为
之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。”
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性 和长期性
公司战略与风险管理课件(第一章) PPT
第九章公司战略与风险管理ppt课件
22
第三节 风险管理程序（掌握）
1 风险识别 2 对主要风险的评估 3 确定风险评级和应对策略 44 风险监察
5
– 股票价格风险：由于股票价格波动所带来的风险。
11
（2）政治风险 • 政治风险是指政府行为或一国大范围人民行
为带来的风险。
（3）法律/合规性风险 • 不符合法律或法规要求的风险
– 违反法律法规的风险； – 法律法规发生突然性的较大变化。
12
（4）操作风险
是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运 作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
5
2.风险的特征（掌握）
特征 客观性 普遍性 损失性
说明
风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外 的客观存在
在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险 只要风险存在，就一定有发生损失的可能
可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性
6
3.企业可能面对的风险种类 （掌握）
企业可能面对的风 险可分为两大类：
7
（一）行业风险 • 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风
险。 • 影响因素主要有：
– 生命周期的阶段； – 波动性；
8
（二）经营风险 • 可简单定义为经营企业时所面临的风险。
• 广义标准定义是指由于采用的战略不当，资 源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而 不能达成经营目标的风险。
9
（1）市场风险 • 有时也称为财务风险或价格风险，它指由于
– 企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、 管理层和其它人员的影响，应用于企业的战略 制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重 大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内， 从而为实现企业的目标提供合理保证。
第三节 风险管理程序（掌握）
1 风险识别 2 对主要风险的评估 3 确定风险评级和应对策略 44 风险监察
5
– 股票价格风险：由于股票价格波动所带来的风险。
11
（2）政治风险 • 政治风险是指政府行为或一国大范围人民行
为带来的风险。
（3）法律/合规性风险 • 不符合法律或法规要求的风险
– 违反法律法规的风险； – 法律法规发生突然性的较大变化。
12
（4）操作风险
是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运 作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
5
2.风险的特征（掌握）
特征 客观性 普遍性 损失性
说明
风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外 的客观存在
在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险 只要风险存在，就一定有发生损失的可能
可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性
6
3.企业可能面对的风险种类 （掌握）
企业可能面对的风 险可分为两大类：
7
（一）行业风险 • 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风
险。 • 影响因素主要有：
– 生命周期的阶段； – 波动性；
8
（二）经营风险 • 可简单定义为经营企业时所面临的风险。
• 广义标准定义是指由于采用的战略不当，资 源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而 不能达成经营目标的风险。
9
（1）市场风险 • 有时也称为财务风险或价格风险，它指由于
– 企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、 管理层和其它人员的影响，应用于企业的战略 制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重 大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内， 从而为实现企业的目标提供合理保证。
《公司战略与风险管理》课件88241
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的
2020/4/3
21
（四）执行计划/预算
1.执行计划
（1）在国内增加一个制造和销售新型低成
本、高质量“世界级”汽车的新部门。
（2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，
在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。
（3）购买一家能够向公司所有部门提供足
够高质量钢材的钢铁公司。
（4）为降低制造成本，到1995年要在各
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
2020/4/3
3
第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解）
公司战略 与风险管理
主讲人—刘友权
2020/4/3
1
目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
2020/4/3
2
《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理PPT课件
引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性
后来，刘备在徐庶的举荐下，三顾茅庐，请出了诸葛亮。诸葛亮出山 后，针对刘备陷入困境、难于自立的状况，客观地分析了天下形势。他根据曹 操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了 战略策划，定下了“隆中对”策。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争 锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘 备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么， 从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海， 东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野 千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将 军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室 可兴。”诸葛亮的“隆中对”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明 确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁 然开朗，为之折服，以为“吾之得孔明，犹鱼之得水也。”此后，形势急转直 下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就 了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事 业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分 天下几十年”。
1.可选择的战略类型
总体战略
业务单位 战略
职能战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
成本领先战略 差异化战略 集中化战略
侧重于企业内部 特定职能部门的 运营效率
是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括：一 体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括：暂 停战略、无变战略、维持利润战略。
公司战略与风险管理课件(第一章)
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
2020年2月19日星期三
22
【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司， 近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收
2020年2月19日星期三
31
（三）战略实施（第四章） 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织
结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系
统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战
或行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争
性和风险性
2020年2月19日星期三
14
二、公司的使命与目标（理解） （一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁 【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优 势，以提高客户的业绩 【微软】To enable people and businesses
2020年2月19日星期三
4
个人的声音
▪ 不想当将军的士兵不是好士兵！ 既然注会考试设置这门课，就应该排
除对这门课的排斥情绪，静下心来学习。 考试的目的不单单是拿到证书，更重要的 是在考试中磨练自己，收获自己。
短期目标：顺利通过考试 长期目标：利用所学知识在职业生涯 中有更好的发展
2020年2月19日星期三
1.分析内容
2.分析工具
外部环境（External Environment） SWOT分析
内部环境（Internal Environment ） 波士顿矩阵、通用矩阵
2020年2月19日星期三
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【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司， 近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收
2020年2月19日星期三
31
（三）战略实施（第四章） 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织
结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系
统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战
或行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争
性和风险性
2020年2月19日星期三
14
二、公司的使命与目标（理解） （一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁 【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优 势，以提高客户的业绩 【微软】To enable people and businesses
2020年2月19日星期三
4
个人的声音
▪ 不想当将军的士兵不是好士兵！ 既然注会考试设置这门课，就应该排
除对这门课的排斥情绪，静下心来学习。 考试的目的不单单是拿到证书，更重要的 是在考试中磨练自己，收获自己。
短期目标：顺利通过考试 长期目标：利用所学知识在职业生涯 中有更好的发展
2020年2月19日星期三
1.分析内容
2.分析工具
外部环境（External Environment） SWOT分析
内部环境（Internal Environment ） 波士顿矩阵、通用矩阵
公司战略与风险管理-课件12583
区别
战略管理
运营管理
企业战略依据其影响区域和职能可划分为 三个层次：
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
公司战 略
2020/5Leabharlann 22又指对出略略是和的称为企的。的企控最企实业长它全业制高业现未期是局最企行总企来性统性高业动体业发和筹指管的纲战总展总各导理一领略体方体项纲层切。目向性分领指行，标作战战，导为是，（使发市策（管事高人1命展场。2理会级员））和计决层成管。公公目划策制员理司司标、以定、人战战、整及，总员略略企体其包经和规由业的他括理相定企宗产重及关C了业E旨品大其专O企最、及或决他业业高董 9
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
2020/5/22 种威胁竞争对手的计策。
7
模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
其战略变化过 程是零散的、 直观的。
依照自己的愿望 行事，很不现实；
（2）缺乏必要 的战略计划，不 利于分配资源；
的管理流程。
（3）可能使企
业陷入混乱。
2020/5/22
25
八、战略管理（了解）
（一）战略管理与运营管理
“战略管理”一词最早是由伊戈尔·安索夫在1972年提出的。它是一种崭新的管
理思想和管理模式。
2020/5/22
13
检验层 面
释义
检验内容
原创性检验
优秀的战略在于原创性，但 要避免偏离主题。
从学术角 度严谨地
公司战略与风险管理完整(第一章)ppt课件
2020/4/28
.
21
Tankertanker Design
练一练：
【例题1·单选题】业务层战略处于战略结 Tankertanker Design
构中的第二层次，也被称之为（ ）。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
【答案】B
【例题2·单选题】TCL正在策划进军汽车制
造领域，这一战略层次属于（ ）。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于能够 在不同的类似业务中找到适合 自己的战略，若企业只经营某 一特定产品，在某一特定市场 中开展业务，那么公司战略和 业务单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。
2020/4/28
.
20
Tankertanker Design
Tankertanker Design
25
Tankertanker Design
检验层 Tankertanker Design 面
释义
检验内容 优秀的战略在于原创性，但要避 原创性检验 免偏离主题。
学术严 谨性检 验
从学术角度
考察战略对实现企业目标的帮助 目标性检验 程度。
严谨地思考 战略的原创 性、思维的
良好的战略要有一定的灵活性以 灵活性检验 适应变化着的环境。
2020/4/28
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16
Tankertanker Design
【例题2·单选题】“无论企业是否事先制 定了战略，只要有具体的经营行为，就有 Tankertanker Design 事实上的战略”这种说法属于战略的 （ ）。
A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观 【答案】B
2020/4/28