浅析市政工程造价管理
建设单位对市政工程造价控制与管理论文
浅谈建设单位对市政工程造价控制与管理【摘要】本文对工程建设的全过程中造价管理的特点，就如何对市政工程的投资决策、设计、项目实施阶段以及工程决算等主要环节实施造价管理进行了探讨，切实做到项目各阶段造价的合理确定和有效控制。
【关键词】工程造价；控制；管理城市市政设施建设是形成和完善城市功能、改善城市交通和提高居民生活环境质量的的基本条件，也是创造良好的外资投资环境的重要手段。
目前市政工程的建设资金来源主要为政府财政资金，负责市政工程建设管理单位多为政府职能部门。
如何使用好有限的财政资金，将有限的资金效益最大化是一项值得探讨的工作。
1 当前市政工程造价管理存在的问题由于缺乏适时的投资估算定额、对投资决策阶段工程造价的确定与控制重视不够、推广限额设计不足、在工程施工和竣工结算阶段控制工程造价不力等多方面因素，市政工程存在概算超估算，预算超概算，决算超预算“三超”现象。
另外由于建设方案优选工作不足，造成部分市政工程单体投资合理、后续系统工程总体投资偏大。
2 建设单位对市政工程造价控制的四个阶段2.1 投资决策阶段市政工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。
据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%～90％。
该阶段市政工程造价控制与管理的重点是:根据当地的市政规划，合理确定工程建设计划。
积极做好项目决策前的各项准备工作，如收集工程所在地下管线、工程地质地貌、城市需求等基础资料，通过掌握大量的统计数据和信息资料,用动态分析方法进行多种方案技术经济比较,邀请相关方面的资深专家对方案进行评选优化,确定最佳建设方案;采用科学的估算方法，做好投资估算，形成投资最高限额。
投资估算编制要全面、细致，充分考虑到施工过程中可能出现的复杂土质、拆迁进度等各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况，使投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用，避免“三超”现象的发生。
小议市政工程造价管理工作
小议市政工程造价管理工作摘要：本文作者分析了我国建筑工程造价控制中存在的问题，提出了市政工程造价管理的改进措施。
关键词：市政工程；造价管理工作建筑工程造价控制必须贯穿于建筑工程施工的全过程，在实施项目中不可或缺的。
市政工程造价控制是一项系统工程，需要结合实践工作，才能更好地控制及管理工程造价，取得最佳的经济效益和社会效益，解决当前社会形势下工程建设中投资失控的问题，才能做到建筑工程施工成本管理的优化，为促进我国的社会建设做出应有的贡献。
1 我国建筑工程造价控制中存在的问题1.1 施工阶段造价控制不严格施工过程中能源材料的浪费情况严重。
工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。
由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。
施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。
而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。
浪费严重。
1.2 工程设计与招标管理存在问题。
目前，大多数企业的设计方案不是按照招标的形式进行的，从而得不到适当有效的结果。
限额设计没有得到进一步的实行，工程设计没有合理的监督与管理。
有少数企业在设计上面只顾及企业本身的经济利益，忽视了对设计单位的监督，缺乏这种监控意识。
另外，有些承包商为了自身的利益，故意提高预算的标价，整体上掩盖了建筑本身具有的使用价值，缺乏真实性。
1.3 建筑工程实施过程中主要环节的重视不够正确的项目投资行动来源于正确的项目决策，决策正确与否直接关系到项目成败，影响投资结果的好坏，是合理控制造价的前提。
在设计过程中，严重影响到工程造价。
只要设计方案形成，基本上就可以断定预算资金。
目前来看，大部分的设计院使用各种方法，例如套图设计的方法，它只不过提高了绘图效率，要想真正解决项目的需求，还得在实践中积累经验，还存在很多的缺陷。
设计院一旦设计好图纸而不负责，这将会影响到整个工程造价的控制，这个需要员工的共同努力，进行有效的沟通，注重设计方面的合理性与造价可控性。
浅谈市政工程施工造价控制与管理
拆 开模 板 时 ， 出现 了大量 的蜂 窝 ， 混凝 土 的强 度低 于设 计 要
求 。于是 ， 该工程 经验收不 合格 ， 致返 工 ， 施工方 损失 几 导 使
以事实 为 基础 ” 充 分发 挥 主 观 能 动性 ， 好 全 方位 的造 价 ， 做
管 理 工 作 。 造 价 管 理 部 门 在 承 包 商 内 部 应 处 于 造 价 管 理 的
工 的特 点具 体对 待 ，对 于施 工 使用 期 长且 使用 频率 频繁 的
机械宜 采用 月包 的形 式 ， 种方 式 的租 赁价 格便宜 。但 同时 这
站 仪 、 准仪 。如果造 价人 员不 懂测 量 知识 、 量 仪器 的使 水 测 用， 以及测 量数 据 的计 算 、 图 ， 没 有 起 到现 场 计 量 控 制 绘 就
作 用 。同时 ， 应用一些工 程专 业软 件会事 半功倍 。笔 者选择 《 业市 政软件 或公路 设计 纬地 软 件 》 为 的工 程 测绘 设计 鸿 作
数 据 处 理 软 件 ， 现 场 测 量 数 据 整 理 编 辑 采 用 Ｍｉ ｏｏ Ｅ ｃｌ ｃ ｓｆ ｘｅ ｒ ｔ
风 险较大 ，对 市政 工 程开 工后 经 常 出现 的 因各 种 因素 而产
关 键 词 市 政 工程 施 工 造 价 控 制
工程造价管理不仅是个工程经济 问题 ，它还综合 了技术与
管理方 面。 市政工程中 ， 造价控制人员除要有市政工程和工程造 价方面的专业知识外 ，还要有一定 的专业测量方面和计算机制
图的 知识 。下 面本 文 以道 路 土 石方 工 程 的 计量 问题 为 例 阐 述 。
一
济分析 ， 以达到控 制工 程造 价 的 目的 。
二 、 强 对 机 械 、 料 的 管 理 加 材 机 械 、 料 的 使 用 成 本 是 市 政 工 程 基 本 费 用 ， 外 租 机 材 而 械 的管 理 ， 机 械 使 用 成 本 中 的重 点 。 全 面 了解 承 租 单 位 的 是
简论加强市政工程造价管理的措施
简论加强市政工程造价管理的措施随着城市建设的不断发展，市政工程的建设项目数量也在不断增加。
而在市政工程建设过程中，造价管理是一个非常重要的环节。
加强市政工程造价管理，不仅可以有效控制项目成本，提高工程质量，还可以保障项目的合理性和可持续发展。
加强市政工程造价管理成为当今城市建设中亟待解决的问题之一。
本文将从技术、制度、管理等方面提出加强市政工程造价管理的措施。
一、加强市政工程造价管理的技术措施1. 引入先进的造价管理软件和技术市政工程造价管理的第一步是对工程项目进行成本预测和控制。
引入先进的造价管理软件和技术是非常重要的。
这些软件可以帮助工程师更准确地进行成本预测和控制，同时也能够提高工作效率和数据精确度。
通过使用这些软件和技术，可以更好地掌握项目的成本情况，提前发现潜在的问题，并及时采取措施加以解决。
2. 加强成本监控和审计市政工程造价管理需要加强对成本的监控和审计。
通过定期对项目进行成本监控，及时发现成本超支现象并采取相应措施。
可以从项目的投资情况、成本结构等方面进行审计，确保项目的预算合理性和合规性。
通过成本监控和审计，可以有效防止成本超支导致的浪费和损失。
3. 加强数据分析和统计技术市政工程造价管理需要进行大量的数据分析和统计工作。
通过对历史数据和项目数据的分析，可以发现规律和趋势，为未来的预测和预算提供参考依据。
还可以通过数据统计分析找出造价管理中存在的问题和瓶颈，进一步完善管理措施。
加强数据分析和统计技术对于市政工程造价管理来说是非常重要的。
二、加强市政工程造价管理的制度措施1. 建立健全的成本管理制度市政工程造价管理需要建立健全的成本管理制度，明确各项事务的职责和权限。
还需制定严格的成本核算和审核程序，确保成本数据的真实性和准确性。
建立健全的成本管理制度可以有效避免成本数据的篡改和造假，提高成本管理水平。
2. 完善成本核算和监督机制市政工程造价管理需要完善成本核算和监督机制，确保各项成本的核算和监督工作得到有效执行。
市政工程造价管理要点
市政工程造价管理要点市政工程造价管理是指通过科学的方法和合理的手段，对市政工程项目的造价进行规划、控制和监督，以确保项目实施过程中造价的准确性和合理性，达到经济高效的目标。
为了提高市政工程造价管理的水平，以下是市政工程造价管理的要点。
1. 市政工程项目预算管理市政工程项目预算是项目建设过程中的重要环节，必须合理、科学地进行管理。
预算编制应根据工程的实际情况，全面分析并计算各项费用，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算管理中还需要注意及时修订，以适应项目实施过程中的变化。
2. 市政工程项目招投标管理市政工程项目的招投标是确保项目造价合理、档次适宜的重要环节。
招投标管理应按照相关法规和规定进行，通过公开、公平、公正的原则，选定合适的承包商和供应商。
同时，还应注重工期控制、质量管理和成本管理等方面的要求，确保市政工程项目的顺利实施。
3. 市政工程项目合同管理市政工程项目合同的签订和管理是保障项目顺利进行的重要措施。
合同的签订应明确各方的权责和义务，明确工程的范围、进度和质量等要求，保证各方能够按照合同要求履行责任。
同时，在合同管理中还应注重合同变更和索赔管理，确保项目的合法权益。
4. 市政工程项目进度管理市政工程项目的进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要制定详细的工程进度计划，并且进行监督和控制。
及时发现和解决工程进度延误的问题，确保项目能够按期交付使用。
5. 市政工程项目质量管理市政工程项目的质量管理是保证工程质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，需要建立和完善相应的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和控制措施。
加强对工程质量的监督和检查，确保市政工程项目的质量达到标准。
6. 市政工程项目成本管理市政工程项目成本管理是保证项目经济效益的关键环节。
在项目实施过程中，需要对工程的成本进行全面控制和监督。
合理评估和控制各项费用，防止成本超支或浪费，确保项目的经济效益最大化。
浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析
浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析摘要：市政工程的质量要求较高，工程量大且复杂，施工时间较长。
因此，市政工程在施工期间，影响工程成本的因素较多。
所以，有关工作人员应充分的关注市政工程的造价，持续地对市政工程的成本进行监控。
增加市政工程造价的风险认识，从而将其风险降到最低，使公司的效益和社会效益得到充分地提高。
关键词：市政工程；造价；成本控制；风险1市政工程成本控制影响因素1.1工程项目合同管理对市政工程的建设成本进行控制，一般情况下指的是在项目组织机构的帮助下，对管理体系进行改进和优化，对生产成本、质量成本及工期成本进行严格控制，从而提升成本控制的力度，达到成本控制的目的，从而达到最大的收益。
在整个市政项目建设的全流程中，要进行全方位的合同管理，保证在合同履约和修改等环节的科学化，保护好合同双方的利益，防止由于合同问题引起的经济争议，从而达到对市政项目成本的控制目的。
所以，工程承包是工程造价中一个很大的组成部分。
1.2人为素质在市政工程项目的建设中，人力资源的投入对建设项目的造价也有很大的影响。
工程造价的管理最终还是要靠从业人员来实施，从业人员的业务素质将对工程造价管理的结果产生重要的影响。
所以，必须对工作人员进行高效的管理，推动有关的成本控制制度和措施在整个工程中得到落实，从而达到减少工程成本的目的。
1.3完整地保存数据的收集很大程度上是确保建设方可以顺利中标的一个关键因素，所以，在进行实际的工程管理时，除了要强化施工管理、提质增效、降低成本方面的监督之外，还应该对施工中的有关资料进行充分的收集，并做好工作的留底，以便在出现不利状况时，可以为监督单位和投标方提供足够的证据，防止出现不利的事件。
2市政工程造价的成本控制措施2.1强化市政工程施工过程中的成本控制在市政工程进行施工时，必须要对关键施工环节进行成本的控制，因为这是市政工程的关键，也是市政工程成功的根本保证。
要做好成本的预报工作，确保对市政工程的管理有更高的精度。
关于市政工程造价管理现状的思考
关于市政工程造价管理现状的思考摘要：市政工程是一项重要的城市基础设施建设工作，它的质量好坏直接影响和关系到城市的环境品位提升和建设进程。
因此，必须要做好市政工程的建设工作。
工程造价管理工作是市政工程建设当中的一项十分重要的基础性工作，它对市政工程整体的建设进度、施工质量等方面都有着极其重要的保障作用。
本文就当前我国市政工程造价管理工作的现状进行分析和讨论，并就如何提高市政工程造价管理的质量和水平提出自己的意见和看法，从而更好的推动市政工程的建设和发展。
关键词：市政工程；造价管理；现状；措施中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着我国国民经济的不断增长，我国的城市化进程也得到了快速的推动和提高。
城市的快速发展，必然地带动了城市中市政基础设施的建设。
目前，我国的城市市政工程在施工建设过程中，其对工程造价的管理和控制工作还存在一些问题和不足，对整个市政基础设施的建设带来了许多不良的影响。
本文就当前我国市政工程造价管理工作的现状进行分析和讨论，并就如何提高市政工程造价管理的质量和水平提出自己的意见和看法，从而更好地推动市政工程的建设和发展。
一、市政工程造价管理的现状目前，我国市政工程的造价管理工作中主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现在：1、成本管理的全面性观念差在许多当前市政工程的造价管理中，往往只是对工程的造价进行预算和结算，而在对其进行管理控制时，也大多是偏重于工程的事后造价核算（即竣工决算的管理和审核），而在工程其他阶段的造价管理则不太重视，管理的力度也较为薄弱。
2、严重的“三超”现象目前，在市政工程的造价管理工作中，对投资估算的定额选用上缺乏适当性和合理性。
同时忽略了市政工程在投资决策阶段的造价确定和管理，其限额设计的推广仍然不足，对市政工程在后期的竣工阶段的造价结算、审核工作的控制力度不足等等，这些问题都造成目前市政工程的造价管理工作出现严重的决算超预算、预算超概算，概算超估算的“三超”问题。
关于市政工程全过程造价管理的分析
关于市政工程全过程造价管理的分析市政工程全过程造价管理是指从市政工程项目筹备阶段开始，通过全过程的造价管理活动对项目进行全方位、全程度的造价控制和管理。
全过程造价管理的主要内容包括项目前期概预算、建设预算、中期控制、决算编制等环节。
本文将对市政工程全过程造价管理进行详细分析。
市政工程项目前期概预算的编制是全过程造价管理的起始环节。
项目前期概预算是在项目规划阶段，根据项目立项申报书和初步设计方案，对项目进行初步估价的结果。
通过项目前期概预算，可以初步确定项目的投资规模、投资结构和投资分解，为项目后续的决策提供依据。
建设预算的编制是市政工程全过程造价管理的核心环节。
建设预算是根据项目批准的最终设计方案，按照投资构架和投资分解计划编制的全面详细的项目造价预算。
建设预算的编制需要对项目的各项工程量进行测算和统计，确定工程项目的建设成本，并根据市场行情和项目特点进行价格调整和项目差异分析。
建设预算的编制需要严格按照财务、法律等相关要求和规范进行，确保预算的准确和合法性。
然后，中期控制是市政工程全过程造价管理的关键环节。
中期控制是指在项目建设过程中，通过对项目的实际需求、施工进度和成本控制情况进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按照预算和时间计划进行。
中期控制的主要措施包括工程量核算、成本核算、质量控制等，通过对进度、质量和成本等方面的监控，及时调整和纠正偏差，确保项目的顺利实施。
市政工程全过程造价管理是一个复杂而全面的过程，需要对项目从前期概预算到建设预算，再到中期控制和决算编制等各个环节进行细致、全面的管理和控制。
全过程造价管理的过程需要按照一定的规范和要求进行，确保项目的预算控制和质量控制能够达到预期目标，保证项目的顺利实施和投资效益的实现。
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
浅谈市政工程造价动态管理
它控制住 。才有 可能合理确 定工程 造价 “ ，控制 量”也包 括统一 的工 程 量计算 规则 。
在项 目的实 施过 程 中 ，由于 各方 面 的原 因 ，特别 是 由于项 目设 计阶段 周期短 ， 工 图设计 和初步 设计 、技术设计几 乎 同步进 行 ，以 施
“ 争费”就是费 率定额标 准可 以由企业根 据 自身 的经营管理 状 致部分 设计广 度和深度 不够 ，工程 变更很 难避免 。一 般工程招 标完成 竞 况和 市场的竞争策 略需 要而 自主确定 ，政府 主管部 门可制定 按工程类 后 ，合 同价也就 固定下来 了‘ ，工程 费用 的增 加主要是施 工过程 的设 计 别取 费的标准 ，供 合同双方参 考使用 ，引导企 业进行 公正 、公 平 、良 变更 和现 场签 证 部分 ，这部 分 费用 一般 也 就成 了 突破概 、预 算 的活
和 造价 的动态 管理仍 然离不 开定额 ，社会 主义市场 经济条 件下 的建 筑 理 ，寻求性价 比最 高的处理 方案 ，尽量控 制投资 成本 ，达 到投资效果 经 济还需要定额 作指导 。但 定额必 须改革 ，应实行 “ ” “ 量 、价 ”分 的最 大化 。其 次 ，在设 计 阶段 ，要 求设计 单位进行 限额设计 ，以确保 离 ，将 目前的定 额消耗量 与定 额基 价分开 。定 额只 作为严 格控制工程 工程不 会出现 常有 的 “ 三超 ”问题 ，可 以考虑将 限额 目标与设计 收费 消耗 量的标准 ，对定 额基价 实行动态 管理 ，变计划价 格为指 导价格 ， 挂钩 ，建 立 相应 的经 济 责任 制 。 同时 ，在 设计 材料 、施 工方 案 的选
变静 态管理为动态管 理 。与 国际先进 的管理方 式和 国际惯例 接轨 。定 择 ，设计 单位要加 强与建 设方 技术 、造价人员 的沟通 ，集思广益 ，根 额要 进一步综合简化 ，合并 同类项 ， 消一些 过时 的项 目 ，同时增加 据施工项 目当地 的地质情 况 ，选择最 合适 的施 工材料 和施工方案 。以 取 因新技术 、新材料 、新 工艺 的使 用而产 生 的新定 额子 目，以适应 建筑 达 到降低工 程费用 的 目标 。再 次 。设计 单位 的设 计要有前 瞻性和预 见
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工程造价增减 幅度 是否控 制在总概 算 的范 围之 内。无论 是哪一 ４ 施工过 程 中的变更签 证资料 多 ： ） 由于勘察 、 设计深度不 够 方原因提出的工程变更 ， 必须经过建设单位 工程管理部门代表和 以及施工过程中受施工环境影响等 的原 因， 不可避免地会 出现设 监理工程 师的审核 同意 ， 尤其要注意对 于招标 文件和合同 中明确
第３ ６卷 第 １ ０期
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２４ ・ ３
２ ０ １０年 ４ 月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸＩ ＡＲＣ Ｉ Ｈ ＴＥＣ ＴＵＲｔ
ＶＤ ＿ ６ Ｎｏ． ０ Ｉ３ １ Ａｐ ． ２ ０ ｔ ０１
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建 设 经 济 ・
文 章 编 号 ：０ ９６２ （０ ０ １ —２ ４０ １０ —８ ５ ２ １ ）００ ３ ．２
３ 工程 量清单 的编制不规 范 ， 离实际 ： ） 脱 由于市政工程 具有 过设计变更扩大建设规模 、 加建 设内容、 增 提高建设标准 ， 最好实 建设周期长 、 工程 内容多 、 工程造价计算 复杂 、 编制清单时问短等
２ 建设程序 不规范 ： ） 部分市政 项 目由于主观上 的原 因 ， 动辄
要求严 ， 政治性强。它事关群众生活和城 市形 象 ， 质量标 准高 ， 多 计 ， 累资 料 ， 积 以保证有效 地控制工程造 价。工程造价管 理人员
数工程要求“ 争市优 ， 创国优” 。对市政工程项 目采 用全过程 的造 在设计过程 中要积极参与设计项 目的融 资与投资分析 ， 动地 影 能 价管 理 ， 实施 动态的 、 主动 的控 制 ， 监督 建设资金 的运用 、 投资 的 响设计 ， 以保证造价 的有效控制。 控制情况 ， 能够有效地控制工程造价和投 资规模 。当前 市政工程
浅 析 市 政 工 程 造 价 管 结合市政工程项 目所具有 的特 点， 针对 当前市政工程项 目管理 中存在 的问题 ， 分别介绍 了市政项 目前期和施工
阶段造价 管理 的内容和方法 ， 出对市政工程项 目采用全过程造价管理是有效控制工程造价和投资规模的重要途径 。 提
行“ 分级控制 、 限额 签证 ” 的制度 ， 工程 造价得 到有效控 制。在 使 原因 ， 工程量 清单 的编制难免有 不足之处 ， 如项 目设 置不合 理 、 项 施工过程 中， 建设单位要 加强 现场施工 管理 ， 促施工 方按图施 督 目遗漏 、 工程量计算错误 等 ， 不仅影 响工程造价 的确定 ， 还会引起 工 。对必须 发生 的设计变 更 ， 尤其是涉及 到费用增减 的， 要考虑
原因。
２ 加 强市政 项 目实施 阶段 的造 价管理
１加强设计变更管理 ， ） 严格控制设计变更 。设计变更是 实施 作为献礼工程 ， 不论何 时开工 ， 一般在项 目建设前 ， 竣工 时间就 已 阶段影响工程造价的又一个 重要 因素 ， 合理 的设计变 更对项 目建 确定 ， 而此时可能初设方案未落实或者概算 未批 复、 工设计 图都 设是 有利的 ， 施 不合理 的设 计变更将对 工程投资 、 质量 、 进度 、 工期 还没 出等 ， 边勘 察、 只能 边设计 、 施工。其 结果造成招 投标流 于 等产生不利影响。要尽 可能把设计变 更控 制在设计 阶段初期 ， 边 特 形式 ， 施工过程 中出现众多的设计变更 ， 工程造价难以控制。 别是对工程造价影响较 大的设计 变更 ， 要先算账 后变更。严禁通
较大 ， 工期紧 。２ 项 目进行过程 中不 确定 性因素多 。市政工程 项 计单位必须要正确处 理技术 与经济 的统一 ， ） 加强设 计的深度 ， 尤 目复杂 ， 受外部环境 影响大 ， 如天气 、 原材料 价格 、 周边社会关 系 其是勘察技术设计 的深度 。 等较容易影 响项 目进程 ， 目内部各利益相 关者 ， 项 如业 主、 监理 、 ３ 准确编制概预算。概预算 编制 人员应深入现场 ， ） 掌握市场 总包 商 、 包商 、 料供应商 、 分 材 政府 监管机构变数 较大 ， 加之项 目 动态 ， 了解最 新 、 最经 济合 理 的施 工技 术 ， 高概 预算 的编制 质 提 自身建设 中的问题 ， 其不 确定程度 高。３ 市政工程 项 目 目标 高 ， 量 ， ） 及时对工程造价进行分析对 比， 反馈造价 信息 ， 主动地影响设
关键词 ： 市政工程项 目， 特点， 问题 ， 施工 阶段 ， 造价管理
中 图分 类 号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
随着 当前城市建设 的发展 ， 市政工程建设成 为城市建设的一 很容易存在漏项 、 缺项 以及前后 设计不 衔接等 问题 ， 从而造成设 项重要工作。市政工程项 目具有 以下特点 ：） １ 复杂程度 高。市政 计变更较多 ， 工程造 价难 以控制 。据统计 ， 步设计 、 初 技术设 计 、 工程造价高 ， 参与人数 多， 利益相关者多 ， 对环境 的依赖 和影 响 比 施工图设计对项 目投资的影响范围约为 ２ ％，０ ２ ％， Ｏ ４ ％，５ 因此设
项 目管理 中存在以下问题 ：
４ 提高工程量清单 的编制质量 。编制人员 必须 深入现场 ， ） 熟 读 图纸 ， 清单 的编制不得有 漏项 、 得少算或 多算 ， 不 对项 目特征、
１三超 现象 ： ） 很多项 目存 在初设概算 超可研估算 、 施工 图预 工作内容应准确描 述。同时工 程量清单 的编 制应力求完 整而又 算超初设概算 、 竣工结算超施 工图预算。这其 中虽有属 于国家政 不琐碎 ， 在统一计量 规则 的前提下 ， 有些 清单 子 目能合并 的应尽 策性调整 、 材料设 备涨价 等客观 因素 ， 也存 在不可忽 视 的主观 量合并 ， 但 以利于计量阶段 和结算 阶段的控制。