农业公司经营管理方案培训讲学
**农业有限责任公司经营管理方案
**农业有限责任公司已于2013年*月在**工商行政管理局登记成立，该公司为**有限公司出资设立的法人独资企业。为了确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”的原则，特制订本方案。
一、指导思想与经营宗旨
(一)指导思想
以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴业。
(二)经营宗旨
扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥产业孵化器和加速器作用，构建科、工、贸于一体的农业产业化省级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农业产业和农村经济具有重要影响力和突出贡献的知名企业。
二、发展思路及总体目标
按照市场需求，立足地区资源，结合企业实际，实行“一主两辅”的差异化发展战略，即以新特优鹅产业开发为主业，以名优经济林果苗木繁育、乡村休闲旅游户外拓展为辅业。不断提升科技含量和服务水平，培育企业核心竞争力，创造优良经济和社会效益，实现健康快速可持续发展。初步设想
分为三步走：
(一)第一步：用一年多的时间，基本完成公司各项基本建设，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项目合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，主业在鹅种选育、鹅苗孵化、鹅品贸易等附加值较高的环节取得重大进展与突破，辅业布局同步完成并试水运营。2014年计划完成产值**万元，实现利税**万元以上。
(二)第二步：再用近三年的时间，按照现代企业标准，健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市场建设、品牌建设、团队建设方面持续发力，打造“公司+示范基地+专业合作社+农民”的产业化经营模式；部署全产业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，完成资本、技术及人才的原始积累。2015年计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上。2016年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上；发展养鹅专业合作社**家，养鹅达到**万羽。2017年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上；累计发展养鹅专业合作社**家，养鹅达到**万羽。
(三)第三步：到2018年，公司全产业链经营取得显著成效，在鹅种选育、鹅苗供应、产品加工、市场营销、品牌建设等关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级
龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高。全年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**亿元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上；累计发展养鹅专业合作社**家，养鹅**万羽以上，辐射带动近**万余名农民群众脱贫致富。
三、组织架构和人力资源配置
公司实行执行董事领导下的总经理负责制，暂设行政部、计划财务部、市场营销部、生产技术部四个部门和鹅业一组、二组、三组和渔业组四个生产组。各部门、各生产组均配备符合条件的相应人员若干名。
(一)公司组织架构
(二)具体配置
1、执行董事
公司设执行董事1名，兼公司法定代表人。
执行董事按照公司章程规定行使决策层职权，负责公司发展战略、投资方向、产业布局、经营计划、资金统筹以及重大事项的决策工作。执行董事暂由股东委派兼任。
2、总经理
公司设总经理1名，由执行董事聘任。
总经理主持公司经营和执行层全面工作，负责制订公司基本管理制度和具体规章，组织实施公司发展规划、经营计划和投资方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。
3、副总经理
公司根据事业发展需要外聘副总经理若干名，当前暂定1人。副总经理协助总经理工作，根据执行董事和总经理的授权，抓好分管的工作。
4、行政部
公司设行政部，根据事业需要外聘人员若干名，含司机。当前暂定1人，兼司机。
行政部负责公司办公室工作，管理公司车辆、人力资源、内外协调联络、后勤接待、会议文书等行政后勤事务。
5、计划财务部
公司设计划财务部，根据事业需要外聘人员若干人，其
中股东委派出纳、会计各1名。当前暂未设专职人员，出纳、会计由股东安排人员兼任。
计划财务部在上级对应部门的领导下负责公司资金收支、财务会计和绩效考核工作，对公司债权、债务、资产、库房和投资合作项目实施总体管理。
6、市场营销部
公司设市场营销部，根据事业需要外聘人员若干名。当前暂未设专职人员，公司市场营销工作由上级市场营销部门全权代管。
市场营销部在上级对应部门的领导下负责公司物资采购、市场调研、产品开发、市场开拓、销售渠道建设、营销团队建设、品牌建设、产品销售及售后服务等工作。
7、生产技术部
公司设生产技术部，根据事业需要外聘人员若干名。当前暂未设专职人员，公司技术服务工作采取外包合作方式实施。
生产技术部负责传达国家行业相关技术方针、政策、法律法规、规范和标准；负责编制生产计划、成本预算、相关技术资料和管理方案，组织建立公司质量管理体系，指导公司规范化生产，监控公司产品质量；负责引进、吸收和推广实用技术、为公司产品开发、生产和销售提供全程技术保障和支持、培训和考查生产人员、进行生产设备维修保养、开展对外技术合作、技术输出等工作。
8、生产组
公司暂设鹅业一组、二组、三组和渔业组四个生产组。各生产组在公司生产技术部的技术指导下具体负责公司产品的生产工作，落实安全生产责任与措施。
⑴鹅业一组
暂定岗**人，按种鹅**羽左右/年/人进行配置定岗。计划任务为在**区域饲养**种鹅**羽、精养鱼池**亩，全年两季种植鹅草**亩，年产各种鱼苗**万斤、采集鹅蛋**万枚以上。具体负责饲养种鹅、清洗鹅舍、治病防疫、采集鹅蛋，耕地、播种和培管、收割鹅草，以及养鱼、资产保管等工作。
⑵鹅业二组
暂定岗**人，按种鹅**羽左右/年/人进行配置定岗。计划任务为在**区域饲养**鹅种鹅**羽，全年两季种植鹅草**亩，年采集鹅蛋**万枚以上。具体负责饲养种鹅、清洗鹅舍、治病防疫、采集鹅蛋，耕地、播种和培管、收割鹅草，以及资产保管等工作。
⑶鹅业三组
暂定岗**人。计划任务为年分**批在**区域养殖肉鹅共**羽，全年两季种植鹅草**亩，年出栏肉鹅**羽、收集和孵化种蛋**万枚，成功孵化育雏上市鹅苗**万羽以上。具体负责肉鹅饲养、清洗鹅舍、治病防疫、种蛋收集与孵化、育雏和饲养鹅苗，耕地、播种和培管、收割鹅草，以及资产保管
等工作。
⑷渔业组
暂定岗**人。计划任务为常年种植蔬菜**亩，分**批养殖土猪共**头，年对外餐饮休闲服务收入达到**万元，水面垂钓收入**万元、各种鱼产量达**万斤以上。具体负责水库大水面养鱼**亩、网箱养鱼**口、钓鱼池精养**亩，养猪、种菜、餐饮和休闲垂钓服务，以及资产保管等工作。
四、经营管理模式
公司实行“目标导向，预算管理，指标控制，权责到人，统一经营，按效计酬”的经营管理模式。
(一)“目标导向”指根据公司制定的发展规划，每年末公司向股东递交下年度的经营目标责任状，明确下个年度公司应完成的各项经营目标，公司围绕目标而开展经营活动。
(二)“预算管理”指公司在确定年度经营目标的同时制订全年的人财物预算计划，并将年度预算计划报股东审批，经股东审批通过后分解到月执行。期间每个月份公司应向股东申报当月的资金需求预算，股东审批后按预算安排调度资金。
不在上述预算范围内的实施项目，公司应当一事一报，经股东批准同意后作为预算外专项实施。
(三)“指标控制”指公司根据经批准的年度经营目标责任状和人财物预算计划，制定当年度公司各类经济指标表，确立收入、投入、成本费用、利润等经济指标，分解到公司
各部门和各生产组控制实施。
(四)“权责到人”指公司围绕经营目标制定各部门、各岗位的工作内容、工作职责和工作权限，建立岗位责任制，加强沟通与配合，权利、责任和义务明确到人。在具体操作中，每个月份公司应向股东申报当月的工作计划，责任落实到人，按月进行工作任务完成情况考核。
(五)“统一经营”指公司按照发展规划对公司各类基本建设项目和生产开发项目进行统一管理与经营，具体实行“六个统一”:
1、统一计划
指公司围绕经营目标对各类基本建设项目和生产开发项目的布局、种类、规模等进行统一计划和安排。
2、统一管理
指公司对各生产组的人员、资金、生产环节等实施统一调配、制度化和流程管理。
3、统一服务
指公司组织制订产品生产详实操作规程，进行生产操作示范，举办技术培训班，对各生产组在生产操作方面遇到的技术问题及时予以解决。
4、统一标准
指公司组织制订生产用料、用药、用时等方面的定额标准和产品合格标准，各生产组严格执行，确保产品质量。
5、统一供应
指公司统一组织各类大宗生产资料的采购，对各生产组按标准定额供应各类生产资料。
6、统一销售
指公司对各生产组出产的产品进行统筹销售，各生产组做好销售配合工作。
(六)“按效计酬”指公司在每个考核周期内按各项经营目标的达成状况对员工进行相应考核，按考核结果计算发放员工薪酬，切实体现多劳多得，优绩优酬。
五、员工考核及薪酬
(一)考核方案
公司对员工采取行为考核与业绩考核相结合的考核方式。除公司执行董事外，自一线生产人员至公司总经理，均应进行考核。
1、行为考核以工作任务目标为依据，每月考核1次，主要考核员工出勤、任务效能等指标。行为考核与员工的基本薪酬挂钩。行为考核合格的，基本薪酬按月发放。
2、业绩考核以经济任务目标为依据，每周期考核1次，主要考核员工相应经济指标的达成状况。业绩考核与员工的绩效薪酬挂钩，在每个考核周期结束后进行。
(二)员工薪酬
公司实行计月、计日、计时、计件、计项、计股等多种类、多层次的混合薪酬制度。员工薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两块，基本薪酬按岗位职级和工作内容制定，包括基础
工资、全勤考核工资、年功工资、加班工资和各类津补贴等；绩效薪酬按个人贡献结合公司效益确定，包括绩效工资、管理（生产）效益提成奖、业务（超额任务）提成奖励、单项奖励等。
除公司执行董事外，自总经理至一线生产人员，其计酬情况分别如下：
1、总经理、副总经理
⑴基本薪酬：包括基础工资、全勤考核工资、年功工资、加班工资和各类津补贴等。因公司薪酬管理制度已有明确规定，在此不再赘述。
⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和管理效益提成奖。
①绩效工资：总经理标准为**元/月，副总经理标准为**元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占30%和70%的比例。
月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。
年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“总利润”、“总收入”、“总成本费用”、“总经费或分管部门经费”。根据具体情况实施如下：
⒈公司实现的总利润达到计划总利润100%及以上的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划
成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒉公司实现的总利润在计划总利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒊公司实现的总利润在计划总利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒋公司实现的总利润在计划总利润60%以下的，取消公司总经理、副总经理的年度绩效工资。
②管理效益提成奖：指年末公司在完成计划总利润后，按实际总利润超出计划总利润的部分，公司高管人员从中共享受5-10%的效益提成，具体分配方案由公司总经理作出并报股东批准后实施。
2、行政部和计划财务部员工
⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。
⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和管理效益提成奖。
①绩效工资：部门经理级标准为**元/月，副经理级标准为**元/月，主管级标准为**元/月，普通员工为**元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占70%和30%的比例。
月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。
年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“总利润”、“总收入”、“总成本费用”、“所在部门经费”。根据具体情况实施如下：
⒈公司实现的总利润达到计划总利润100%及以上的，按以下方式计算支付行政部和计划财务部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（所在部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒉公司实现的总利润在计划总利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付行政部和计划财务部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（所在部门经费控制值/经费实际
值）×**倍
⒊公司实现的总利润在计划总利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付行政部和计划财务部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（所在部门经费控制值/经费实际值）×**倍
⒋公司实现的总利润在计划总利润60%以下的，取消公司行政部和计划财务部员工的年度绩效工资。
②管理效益提成奖：指年末公司在完成计划总利润后，按实际总利润超出计划总利润的部分，行政部和计划财务部人员从中共分享5-10%的效益提成，具体分配方案由公司总经理作出并报股东批准后实施。
3、市场营销部员工
⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。
⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和业务提成奖励。
①绩效工资：部门经理级标准为**元/月，副经理级标准为**元/月，主管级标准为**元/月，普通员工为**元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占40%和60%的比例。
月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。
年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。
考核指标：“销售利润”、“销售收入”、“销售费用”、“销售回款率”。根据具体情况实施如下：
⒈公司实际销售利润达到计划销售利润100%及以上的，按以下方式计算支付市场营销部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（实际销售利润/计划销售利润）×（实际销售收入/计划销售收入）×（计划销售费用/实际销售费用）×（实际销售回款率/计划销售回款率）×**倍
⒉公司实际销售利润在计划销售利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付市场营销部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（实际销售利润/计划销售利润）×（实际销售收入/计划销售收入）×（计划销售费用/实际销售费用）×（实际销售回款率/计划销售回款率）×**倍
⒊公司实际销售利润在计划销售利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付市场营销部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（实际销售利润/计划销售利润）×（实际销售收入/计划销售收入）×（计划销售费用/实际销售费用）×（实际销售回款率/计划销售回款率）×**倍
⒋公司实际销售利润在计划销售利润60%以下的，取消
公司市场营销部员工的年度绩效工资。
②业务提成奖励：公司销售以鹅产品为主、水产品及其他农副产品为辅，产品种类较多、特点不一，既有加工产品，也有初级产品，还有贸易产品。为了尽快打开市场局面，降低前期市场费用，培养锻炼营销人员，当前公司鹅产品主要采取全部外包、公司参与的销售模式。公司市场营销部主要负责产品贸易、水产品及农副产品的销售，其业务提成即来源于此。公司另行出台各类应计业务提成奖励项目的销售奖励办法，对奖励事项加以具体明确。根据以前的销售实践，按公司指导价对外销售水产品在**万斤以内给予销售人员**元/斤的提成，如合理则可不作调整。
4、生产技术部员工
⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。
⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和生产效益提成奖。
①绩效工资：部门经理级标准为**元/月，副经理级标准为**元/月，主管级标准为**元/月，普通员工为**元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占40%和60%的比例。
月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。
年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“实际产量”、“计划产量”、“实际生产成本”、“计划生产成本”、“技术经费”。根据具体情况实施如下：
⒈经统计公司相关产品的综合产量回报值在100%及以
上的，按以下方式计算支付生产技术部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×Σ（每种相关产品实际产量/计划产量）/相关产品品种数量×Σ（每种相关产品计划生产成本/实际生产成本）/相关产品品种数量×（技术经费控制值/经费实际值）×**倍
⒉经统计公司相关产品的综合产量回报值在80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付生产技术部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×Σ（每种相关产品实际产量/计划产量）/相关产品品种数量×Σ（每种相关产品计划生产成本/实际生产成本）/相关产品品种数量×（技术经费控制值/经费实际值）×**倍
⒊经统计公司相关产品的综合产量回报值在60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付生产技术部员工的年度绩效工资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×Σ（每种相关产品实际产量/计划产量）/相关产品品种数量×Σ（每种相关产品计划生产成本/实际生产成本）/相关产品品种数量×（技术经费控制值/经费实际值）×**倍
⒋经统计公司相关产品的综合产量回报值在60%以下的，取消公司生产技术部员工的年度绩效工资。
②生产效益提成奖：公司以鹅产品生产为主、水产品及
其他农副产品生产为辅。为了尽快形成产品力，解决生产技术难题，培养自身技术人员，当前公司产品生产主要采取技术外包服务支持模式，公司生产技术部人员负责协调与配合。公司按相关产品生产组合计所得生产效益提成奖的5-10%给予生产技术部人员奖励，具体分配方案由公司总经理作出并报股东批准后实施。
5、生产组员工
⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。
⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和生产效益提成奖。
①绩效工资：生产场长标准为**元/月，生产人员为**元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占50%和50%的比例。
月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。
年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“实际产量”、“计划产量”、“实际生产成本”、“计划生产成本”。根据具体情况实施如下：
⒈经统计本组相关产品的综合产量回报值在100%及以上的，按以下方式计算支付本组员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×Σ（本组每种产品实际产量/计划产量）/本组产品数量×Σ（本组每种产品计划生产成本/实际生产成本）/本组产品数量×**倍
⒉经统计本组相关产品的综合产量回报值在80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付本组员工的年度绩效工
资：
应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×Σ（本组每种产品实际产量/计划产量）/本组产品数量×Σ（本组每种产品计划生产成本/实际生产成本）/本组产品数量×**倍
⒊经统计本组相关产品的综合产量回报值在60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付本组员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×Σ（本组每种产品实际产量/计划产量）/本组产品数量×Σ（本组每种产品计划生产成本/实际生产成本）/本组产品数量×**倍
⒋经统计本组相关产品的综合产量回报值在60%以下的，取消公司本组员工的年度绩效工资。
②生产效益提成奖：公司根据经营计划规定各生产组的月生产任务与产品验收合格标准，任务分解到人，视验收情况按产品生产数量计算生产效益提成奖，有关计奖项目如下：
1.饲养种鹅和肉鹅按**元/羽/月计；每上市肉鹅一批，按**元/斤计；耕地和播种鹅草按**元/亩/季计；培管和收割鹅草按**元/亩/月计；采集鹅蛋按**元/枚计；收集与孵化种蛋按**元/枚计；育雏和饲养鹅苗按**元/羽计。
2.大水面养鱼按**元/百亩/月计；网箱养鱼按**元/口/月计；精养鱼池按**元/亩/月计；上市水产品按**元/斤计。
3.养猪每头按**元/月计，出栏按**元/斤计；四季菜园种植按**元/亩/月计；垂钓收入按收入的**%计；对外餐饮
休闲服务按收入的**%计。
4.其他：如生产人员另行请工完成额定生产任务的，其请工费用自负，公司不予承担；如生产人员拒不完成生产任务或者出于自身主观原因造成生产任务完成不好、完不成的，扣除其相应计件工资并对所造成公司的损失按损失情况和情节轻重承担10%-100%的赔偿责任。
六、企业软实力建设
企业软实力包括企业形象、管理水平、执行力、品牌力、制度与文化等方面。企业硬实力是基础，而软实力是基业稳固、发展和传承的保障。公司在发展壮大过程中，在着重打造设备设施、产品、人才、经济等硬实力的同时要加强软实力建设，首先要加强企业制度建设，特别要加强企业管理和品牌建设，尤其要加强执行力建设，更要注重企业形象与企业文化的打造。
公司建设符合自身特质的软实力非一朝一夕之功，是长线投资，是形成公司核心竞争力的一部分，需要公司引起高度关注与重视。只有公司内外兼修、软硬实力同步增长，企业愿景、组织绩效、员工价值才能得到更好地诠释和展现。
七、其他事项
(一)公司要加强安全生产责任教育，按时为每位员工购买意外伤害商业保险,避免各类安全生产责任事故发生。员工在工作中如因自身工作疏忽、安全生产意识薄弱、工作不到位而造成安全责任事故的，所造成事故的责任人其个人的损
失公司概不负责；所造成公司的损失，从事故责任人应得的薪酬中据实扣除。
(二)公司要抓好财产管理工作，参加农业保险和财产保险，注意防火、防水、防电和防盗。如一经发现公司有内盗、私分及内外勾结变卖生产资料和产品、故意损害或流失公司财产、重大生产生活事故不及时上报等现象的，对直接责任人予以开除并要求其赔偿损失；对间接责任人给予换岗、降级等处分，并承担连带赔偿责任；情节严重的，移送司法机关依法处理。
(三)本方案自2013年**月**日起试行。本方案根据运行情况变化而实行动态调整，按实际需要及时予以修订和完善。
(四)本方案由公司总经理办公会议负责解释。
附件：2014年公司总经济任务指标表、相关部门及各生产组经济任务指标表。
分公司经营
公司对分公司的管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范有限公司(以下简称“总公司”)分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本制度。 第二条本制度所称的分公司是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司。 第三条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。 第四条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利,同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司有序、规范、健康发展。 第五条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营,自计盈亏。在总公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。 第二章考核管理 第六条总公司负责对分公司经营层的考核。 第三章经营管理 第七条总公司将根据发展需要,对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理,由总公司根据市场及企业自身情况核定下发各分公司，并将分公司的年度预算按月、季分解下达实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化,各分公司每半年可以提出年度预算的调整申请,经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的重大股权处置权、重大资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。各分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告,经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由总公司总经理办公会审查后提请总公司执行董事批准方可实施。 需增加筹资,实施时事先向总公司财务部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经总公司执行董事批准后由财务部协调解决。资金拆借必须遵循资金有偿使用原则,收取资金使用费。 第九条各分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门的职责,根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的企业内部管理制度,并上报总公司审查备案。 第十一条总公司建立信息管理系统,各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为总公司的经营决策提供科学的依据。 第四章人事及薪酬管理 第十二条合作开办的分公司，总公司依据合作开办的分公司合同协议，委派总经理、副总
公司运营管理制度汇编
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
2020最新农业技术培训项目工作总结范文
2020最新农业技术培训项目工作总结范文 2020最新农业技术培训项目工作总结范文 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？制定一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编为大家整理的农业技术培训项目工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 一、项目基本情况 为适应我区农业市场化、产业化快速发展和农业、农村经济结构调整的需要，20xx年在马山、灌阳、鹿寨、融水、灵川、钟山、田林、宜州、博白、苍梧、西林等11个县（市）实施农业技术培训工程项目，项目计划安排资金100万元，其中马山、灌阳、鹿寨、融水、钟山、田林各10万元，灵川、宜州、博白、苍梧、西林各8万元，项目计划培训骨干农民XX0人。项目建设内容是：以知识与技能更新、补充、提高为主要内容，以培训先进适用新知识、新技术为重点，如名优珍稀食用菌、名特优新水果、畜牧兽医、名贵花卉，特种动物养殖技术、特种蔬菜栽培、生态沼气池建设及发酵综合利用、紧俏中药材、生态农业综合技术等。通过培训提高骨干农民的科
技文化素质和生产、经营和创新能力，培养支撑区域农业的专业农户和先导农户，带动一方致富。 二、建设项目进展情况 到20xx年底，项目全年培训骨干农民28000人，全面超额完成了计划任务。为加强项目管理，确保项目保质保量按时完成，各县主要采取了下列措施： 一是领导重视，任务落实。各县将农业技术培训项目作为实施“1234610”农村教育培训工程的一个主要内容来抓，农业局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，科教站、农广校、推广站、经作站等业务站为成员的项目领导小组，切实加强领导。各县（市）结合当地实际，制定了项目培训计划，并将计划任务纳入岗位责任的考评内容，建立“有目标、有计划、有措施、有考评”的目标管理机制，将任务层层分解落实到乡镇和培训人员。 二是精选师资和培训对象。各县（市）都精心挑选了一批长期从事农民教育培训和农业技术推广工作，有较强责任心和丰富经验且具有中高级农业技术技术职称的业务骨干组成项目的师资队伍。在培训对象确定上，首先做好宣传发动，然后由农民自愿报名，再经村民小组、村民委员会认定确定受训农民名单，进行造册登记，一般选择有一定主导产业生产规模、科技意识较高、在群众中有一定威信的农户作为培训对象。
工程项目经营管理方案范本
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案 一、指导思想： XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。 二、方案类型： XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。 3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。 4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。 三、方案实施： 1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
新分公司经营具体工作计划
方案计划:____________ 新分公司经营具体工作计划 _____年___月___日 _____________部门
XX年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用， 前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查 和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。 一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其 他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和 基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服 从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门 工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉 地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为 小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作 的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在 被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确 定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办 的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，
做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋 领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子， 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政 务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的 其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全 卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏 忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能 缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提 供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作 为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度， 把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、 矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解 近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本
公司经营管理实施方案范文
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
公司经营管理制度
公司经营管理制度 经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。 1、公司秘密是关系公司収展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。 2、公司秘密包括下刓秘密事项:1，公司经营収展决策中的秘密事项; 2，人事决策中的秘密事项;3，与有技术;4，客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据; 5，公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6，产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7，经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。 4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则 上不准带出公司。如外出需携带须经理同意,幵妥善保管,如有遗失必须立卲报告幵采叏补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在仸何场合、仸何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本觃定敀意或过失泄露公司秘密的,规情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责仸的权力。
1 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。 工作时应注意提高工作敁率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看不工作3、 内容无关的书报杂志、规频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备，电脑、空调、灯等，是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间，非加班情况下，不在办公区域做不工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按觃定使用,不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。 7、工作文件作废时,需做撕毁处理;办公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作。 8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。 二、考勤管理制度 1、公司实行大小周工作制,大周实行双休,小周实行单休。 工作时间:上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30 【注:后勤人员晚上不需出勤。】 2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡,帮劣他人打卡和接叐他人帮劣打卡者,无论是否迟到, 均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工,需要报告经理签字批准补签。
农业产业工人技能培训实施方案
农业产业工人技能培训实施方案 根据市人力资源和社会保障局下发的《扩大农民工职业技能培训项目实施方案》的通知精神，为进一步提高农村劳动者的素质，促进就业创业，培养造就一批有文化、懂技术、会经营、科学种、养植具有辐射带动能力的新型农民，提高三大产业标准化生产水平，加快我市农业产业结构调整、促进农村经济发展，农业增效、农民增收，确保市人力资源和社会保障局，下达农业产业工人技能培训任务全面完成，特制定xx区农业产业工人技能培训实施方案。 一、指导思想 坚持以发展优势特色种植业、养殖业为目标，以社会需求为导向，以增强农民素质、推广应用农业科技新技术和解决生产实际问题为重点，以提高标准化生产技术为突破口，以增加农民收入为落脚点，坚持以市场需求为导向，以科技进步为动力，坚持“以人为本，免费培训”的原则，按照“围绕主导产业，培训专业农民，进村办班指导，发展农村经济”的思路，全面推行标准化生产技术，强化科技培训，加快科技成果转化，引导农户推广应用各类新品种和种、养植业标准化生产新技术，全面提升种、养殖业的科技水平、生产能力和产品质量，提高农产品市场竞争力，构建现代农业体系，为大力发展现代农业提供强有力的智力支撑和人才保障。
二、目标任务 以培养新型农民，建设新农村为目标，以建设现代农业，提高种植水平和畜禽养殖技能为重点。2010年xx市农业产业工人技能培训任务为2000人，其中：设施蔬菜种植工900人；畜禽养殖工200人；农机操作工900人。设施蔬菜标准化生产技术培训以经营xx镇、xx镇、xx镇的农民为主。畜禽养殖生产技术培训以xx镇、xx镇、xx镇为主；农机操作工以xx的农机驾驶员为主。通过开展灵活多样的培训，使受训农民能够掌握2—3门实用技术，确保参训学员合格率达到90%以上，真正实现“培训一人，带动一片，造福一方”的目标。 三、培训时间 从2010年11月20日—2011年2月28日结束。 培训分四个阶段实施： 1、2010年11月20日—2010年11月25日为宣传发动，制定实施方案阶段； 2、2010年11月25日—2010年11月30日为调查摸底，确定培训对象，培训教师，准备教材阶段； 3、2010年12月1日—2011年1月31日为组织实施培训阶段； 4、2011年2月1日—2010年2月28日为查漏补缺，考核验收阶段。 四、培训对象及培训内容
公司经营管理方案范文
公司经营管理方案范文 精品文档 公司经营管理方案范文 如何守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对内部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理方案范文，欢迎参阅。 公司经营管理方案范文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
分公司运营管理方案规定【最新】
分公司运营管理方案规定 第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。 第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件: 1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条新成立分公司程序及要求: 1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。 第二节分公司管理 第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。 第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、
积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。 第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。 第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。 第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
企业运营管理制度
企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部（电商）
报销等）。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 （1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。 （3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 （4）负责监督公司财务预算和决算的情况。 （5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划；
农业科技人员技术扶贫工作方案与农业科技培训实施方案汇编
农业科技人员技术扶贫工作方案与农业科技培训实施 方案汇编 农业科技人员技术扶贫工作方案 一、总体思路 以推动农业结构调整和产业化经营为中心，以科技服务和精准扶贫帮扶为基础，以推广主导品种和主推技术为载体，加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康的步伐。 二、成立农业产业扶贫领导小组 组长： 副组长： 成员： 下设办公室于农业服务中心，由农业服务中心主任朱坤负责日常工作。 三、具体内容 （一）编制贫困村产业扶贫规划 1、洋垭村产业扶贫规划：全村106户，共417人。其中通过精准识别贫困户21户76人。该村林地面积广，植被良好，根据当地气候特点和土地资源。拟规划种植中药材63亩，其中天麻7亩、乌药50亩、猪苓6亩；核桃种植面积200亩；养殖黄羊600只。 2、溪口村产业扶贫规划：全村106户，共416人。其中通过精准识别贫困户25户84人。该村林地面积广，植被良好，根据当地气候特点和土地资源。拟规划种植中药材900亩，其中天麻200亩、乌药
500亩、猪苓100亩、芫胡100亩；核桃种植面积XX亩；木耳和香菇各1000斤；养殖黄羊500头。 （二）精准帮扶措施 1、宣传党的深化农村改革政策和强农惠农政策。 2、邀请农技专家到乡、村讲大课、办讲座。 3、农业技术人员下村现场指导，解答农户疑难问题。 4、定期组织农户进行科技培训，学习先进技术，有条件可带领农户到外地考察取经。 5、举办转移就业技能和农村实用技术培训，农民合作社、家庭农场、种养大户、科技示范户和新型职业农民。 6、建立科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的农业推广新机制。 四、工作要求 （一）加强组织领导 农业产业扶贫领导小组要全面统筹协调农业产精准扶贫工作。落实主体责任，实行包片总负责。坚持“分级负责、分组选派、分级管理、谁派谁管”的原则。制定“施工图”，签订“军令状”，编制贫困村农业产业精准扶贫工作清单。 （二）创新工作方法 驻村农业扶人员分解帮扶工作任务，主动作为，积极学习借鉴其他地方的先进经验和有效方法，提升帮扶能力和水平。通过会议座谈、信息报送、情况通报、经验介绍、发放资料等形式，加大宣传力度，引导贫困村（户）转变观念，提高自力更生的能力。驻村家业科技人员到村开展技术指导原则上每月不低于10天，开展技术培训每年
公司运营方案怎么写
公司运营方案怎么写 精品文档 公司运营方案怎么写 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力，公司运营方案怎么写。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用-年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经 1 / 7 精品文档
营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;0月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 2 / 7 精品文档 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS8000职业健康安全管理体系、ISO4000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、
公司经营管理方案
XXXX公司2010年 生产经营管理方案 公司各单位： 根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。 方案共分三个部分： 第一部分：2010销售管理方案 一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市 场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。 二、营销思路： 1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。 三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款， 必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公 司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。 6、出口业务 （1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。 （2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。 7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。 8、终端市场（直接供应生产厂家），2009年度已经合作的客户，无货款风险的， 实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。 四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务 意识，树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。 五、组织原则
农开办培训项目实施方案(完整版)
农开办培训项目实施方案 农开办培训项目实施方案 一、项目概况 项目名称： 二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广及农村实用技术培训 主持单位： 县农业综合开发办公室 实施单位： 于田镇人民政府 技术依托： 县农业技术推广中心 实施规模： 二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广1800亩及农村实用技术培训500人次以上。 实施期限： 201X年10—201X年10月 一、指导思想 以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素质，培养有文化、懂技术、善经营、会管理的农民技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使项目区农业优良品种覆盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非项目区，从而推进现代农业的发展和新农村建设。
二、实施地点与规模 示范推广项目选择在交通方便、群众基础好、领导较重视的双季稻主产区于田地镇，示范面积1800亩。 三、项目实施的主要内容 本项目实施的主要内容有三项： 优质稻示范推广、免耕抛秧新技术推广和农民实用技术培训。 （一）、优质稻示范推广 示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，建议以国审组合丰源优272为主。该组合去年在我县种植5000多亩，表现为株高95厘米左右，全生育期116天左右，米质优，抗病能力强，产量高，受到好评。 （二）、免耕抛秧新技术推广 水稻免耕抛秧是将水稻免耕（或少耕）技术与水稻抛秧栽培技术相结合形成的一种新型栽培方式，具有轻型省工、节支省本的效果。 1、水稻塑料软盘育秧抛秧技术要点 ①把好播种关。亩用434孔的软盘60块，选用抗病高产优质品种 1.5公斤，催芽至破胸露白，应用旱育保姆种衣剂0.3-0.4公斤拌种。 ②把好育秧关。严格控制好秧苗高度，以水控为主，要防止烧芽烧苗。 ③把好抛秧关。抛秧叶龄控制在二叶一心至三叶一心，不要超过四叶。
公司年度经营方案参考模板
XXXXXX有限公司2011年度经营计划书 编制： 号
目录 第一部分现状分析 (3) 一、现状综述 3 二、营销管理分析 3 三、生产管理分析 4 四、财务管理分析5 五、人力资源管理分析 六、综合管理分析 6 第二部分 2011年市场需求分析 一、市场需求分析 6 第三部分 2011年度经营管理目标 一、财务目标 三、客户目标 第四部分 20118 10 10 10 10 第五部分 2011年度财务预算 (10) 一、销售预算10 二、生产预算10 三、生产成本预算14 四、费用预算14 五、采购预算19 六、固定资产投资预算 22 七、其它预算23 八、预计资产负债表28 九、预计损益（利润） 28 十、预计现金流量表29
第一部分现状分析 一、公司现状综述 1．前三年利润趋势 利润说明： 2．前三年产量趋势 产量说明： 3 2、价格分析 （1）外部价格情况 （2）公司销售价格与市场价格对比情况 例图2-4：主要产品平均销售价格与市场价格对比(3) 公司各产品价利空间对比分析 3、渠道分析
（1）现有客户情况表 （2）客户份额分析 例图2-5:客户市场销售份额（3）潜在客户分析 表2-3:潜在客户信息 4、销售促进分析（见表2-4） 表2-4:销售促进统计表 5、销售管理分析 (1) 销售人员变化情况及对市场的影响6、营销分析总结 1 图3-1: 3．设备现状分析 （1）设备维修保养统计 表3-7:维修保养费用对比 （2）设备生产能力分析 表3-8：设备生产能力分析 （3）闲置设备说明 4、质量管理分析
（1）原料供应与产品质量的关系 （2）设备与产品质量的关系 表：2011年产品质量损失统计 （3）、人力因素与质量的关系： 表:2010年人为质量事故统计 五、人力资源管理分析 （1）人员状况（数据来源于工厂花名册）图5-1：中层以上人员学历状况 图5-2：中层以下人员学历状况（2）人员流失情况见表4-1 表4-1:上年人员流失情况表
分支机构经营管理办法
分支机构经营管理办法 为了进一步拓展经营市场，加强公司分支机构经营管理工作，规范分支机构经营行为，防范经营风险，根据公司发展与管理实际情况，制定本规则。 一、分支机构设立的管理 1、公司新设经营分支机构的提出，公司经营管理部门根据公司经营发展实际需要，提出申请新设立的建议报告。建议报告应包括该经营分支机构所涉及的经营范围(包括地域及业务范围)，拟设机构及其负责经营管理人员，拟授权区域经济社会发展状况及市场分析、设立的可行性评价及决策建议。 2、申请新设立公司经营分支机构的建议报告，按公司决策管理要求，提交公司办公会议进行分析决策。对拟设立的经营分支机构，公司办公会议提出办理具体要求及安排意见，开展调研。 3、公司应组织不少于两人、由技术、经济管理方面专家组成的调研组对新设分支机构进行调研，形成调查报告。报告内容包括新设分支机构的经营市场预测、设立方案建议意见，设立地点、办公场所、机构负责人、主要技术经济管理人员构成、经营范围及方式、经营授权期限、年度任务要求等提出决策建议。 4、调查报告报经公司办公会议决定同意后，公司应指定专人负责，在规定时间完成以下工作：新设分支机构内部经济责任管理协议商定、分支机构营业手续办理，保障分支机构尽早开始运营。 5、公司依据《分支机构内部经济责任制管理协议（范本）》，结
合各分支机构具体情况，确定分支机构内部经济责任制管理协议，公司按照确定的内部经济责任制管理协议对分支机构生产经营依法进行管理。新设分支机构内部经济责任管理协议商定后应由相关管理部门进行协议评审。 6、分支机构内部经济责任制管理协议应明确以下主要内容：委托经营范围及经营管理方式、双方的责任权利，公司的质量安全管理、技术管理与成果提交、税收财务管理要求，党风廉政责任管理、履约保证方式、违约责任承担方式，年度及阶段性经营目标任务等。 7、各分支机构应严格遵守内部经济责任制管理协议，在公司授权经营范围内，认真做好生产经营管理工作。 二、运营管理（按照分公司经济责任制办法规定运营） 1、公司对经营分支机构实行责任授权下的统一管理、分支机构自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。 2、公司经营分支机构按照与公司签订内部经济责任制管理协议，，规范运营，履行分支机构经营管理责任义务，加强风险管控，提高经营管理水平和经营效益。 3、公司经营分支机构归口公司生产经营管理部门统一管理。公司有关职能管理部门应根据管理职责分工为分支机构提供服务，加强管理。 4、分支机构应按照公司要求做好劳动人事管理，对分支机构经营管理人员公司建立登记备案管理制度。分支机构应与其聘用的技术人员及员工签订书面劳动合同，签订的劳动合同应报公司人力资源部备