印刷业ERP应用有喜有忧
上海安全印务转型RFID的喜与忧
我 们 开 始 规 划 未 来 的 发 展 蓝 图 ，同 时 电 子 标 签 的 天 线 制 作 、 芯 片 绑 定 、
也 开 始 了企业 的转 型 之路 。
二次 封 装 则与 印刷 工 艺 非 常接近 ，
同时 ，经过 多 年 的努 力 ，在 Ｒ Ｉ ＦＤ
所 以我 们选 择 这 些作为进入Ｒ Ｉ 领 领域获 得了４ 国家专利 ，在Ｒ Ｉ 蚀 ＦＤ 项 ＦＤ
找准切入点 开拓Ｒ Ｉ喜获丰收 Ｆ Ｄ
域 的切入 点。
Ｆ Ｄ检 成主 要 用 于完 成标 签 中数 据 信 息的 同时还购进 了大量Ｒ Ｉ 测和实验 次获得国家的无偿资助，总计人民 币
ＦＤ １ ］ ０万 存储 和 管 理 ，对 电子 标 签进 行读 写 设 备 ，建 立其 国内Ｒ Ｉ ￥ 造行业 最 近 ５ ０ 元 。
６４ ２１／９ ０１ ０
时 ，也一直为 自己产品被别人伪造而 用软件 。 目前 ，国内外的Ｉ Ｔ巨头 ，如 具备 了 国内较 完 整的Ｒ Ｉ Ｆ Ｄ标签 制造
烦 恼 ，为 此 ，我 们 开 始 寻找 更 有 效 的 Ｉ 、微 软 、Ｓ ＢＭ ＡＰ、华 虹 、 复 旦微 电 生 产 线 。 防 伪 技 术 。２ ０ 年 初 ，我 们 委 托 上海 子 等 都 投 入 了 巨资 开 发 这 一 领 域 的 软 ０４
析 。上海市集成 电路行业协会智能卡 电子 标 签发 出操 作 命令 的纯 电子 产 设计 出大小不同、形状 各异 的银浆 印
专 业委 员会立 即组 织 了一 批行 业专 品 ，包含有射频模块 、控制单元以及 刷天线和铝蚀刻天线 ；在超高频天线
ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用
出 版及商业印刷 ・ 印刷技术 —
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盎朋
际 最前语 ｊ印 钢＿【 电
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２０ ／ ０ ９６
５， ５
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一
探索与研究
业做得 那么准 确 ，但是 企业可 以根 据 自身的管理模
式 、生产 工 艺 、报 价 特 点 ．设 计 成 本核 算 方 案 ，通 过 ＥＰ Ｒ 系统 实现 数据 的 自动提 取 、计 算 ．为 企业进 行成 本 分 析 、控 制提供 准确合 理 的数据依 据 。 目前 ，大 多 数 Ｅｔ 业 对客 户进 行 业 务报 价 时 ． ｒ Ｊ ￣企 仍 沿 用一定 的工 价 标 准 。这 种 标 准制 定 的 依 据 既要 参 考 本 企 业成 本 核 算 数据 ，又要 参考 本 地 区 、本 行 业 的
成本计 算制度 ，对 每一张 工单 的成 本进 行较为 准确地计
算。对于制造企业 可以很好地解决这一成本计 算问题。 因为 ，在Ｅ Ｐ 统 中对 于成 本核 算 是 以Ｂ 计算 结果 使 用 多 少 ， 用多少 ．从订单一开工就开始立项归集 真正做到 领
・
细 化和精 确成本核算
◆
核算 的前 提下 ．才能够对成 本结 构进 行科学分析 找 出成 本 的可控点 在没有 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的印刷企业 中 ，如采 用
手工方式做 生产成 本核 算将会面临各种 困难 。
扩 大 业 务 量 ，提 高 产 能 ；另 一 方 面强 化 成 本 控 制 ，减
段等 方 面 的认 识 存在 偏 差 二 是 虽 然 我 国 一些 企 业进
Ｅ Ｐ 统作 为现 代 化 的 内部集 成 管理 平 台 ，把先 进 Ｒ系
的 管理 思想 和 计 算 机 技 术 融 合 在 一 起 为企 业 的物 流 提供 合 理 的解 决 方 案 ，为 企 业 的 资 金 流 管理 提 供 强 大
实施erp系统对企业的利与弊
实施erp系统对企业的利与弊∙浏览：213∙|∙更新：2014-03-31 09:30随着市场经济的发展和企业内部结构的不断调整，传统主要通过人工控制、现场检查等手段实施内控的方法，已经严重阻碍了企业的发展，这就迫切要求企业利用现代化的管理手段来管理企业。
erp系统这种带着现代化、信息化气息的企业管理工具，无疑会受到许多管理者的亲睐。
可毕竟“人无完人，金无足赤”，erp系统在给企业带来好处的同时也有它的弊端。
工具/原料∙ERP利1. 1可对全业务过程进行内控。
在业务发生前，进行预算控制将企业的整体目标划分为一小块一小块的，将每一小块的内容落实到相应的部门和人员；进行授权控制，建立企业内部的岗位责任制，对每个员工进行系统操作权限及对信息查询范围的设置，系统则保证了各个业务的实施都是有被授权的人员进行工作的；业务发生时，业务操作将会拒绝不符合规范的操作步骤，并会对实际情况与预算目标不符的业务操作进行否决或提请授权要求；业务发生后，数据分析控制会将不符合内外部数据的发生额及余额逻辑关系的，提交给监管部门，可以定时定期的将企业的实际目标与计划目标进行比较，以此了解各个部门具体工作的进展情况和发展趋势是否符合原定的计划。
2. 2可以弥补人工操作的不足。
A.避免了人工操作产生信息错误的问题。
B.利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。
C.企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。
3. 3可对全业务范围实施内控。
erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。
erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。
END弊1. 1局限性。
erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。
印刷行业erp实施方案
印刷行业erp实施方案印刷行业ERP实施方案。
随着信息化时代的发展，印刷行业也在不断迎接新的挑战和机遇。
作为印刷企业管理的重要工具，ERP系统在印刷行业中扮演着至关重要的角色。
本文将就印刷行业ERP实施方案进行探讨，希望能够为印刷企业的管理提供一些有益的参考。
首先，印刷行业ERP实施方案需要充分考虑行业特点。
印刷行业的生产过程复杂多样，涉及到设计、制版、印刷、装订等多个环节，因此ERP系统需要具备良好的灵活性和适应性，能够满足不同环节的管理需求。
同时，印刷行业的市场竞争激烈，企业需要及时准确地掌握市场信息，因此ERP系统还需要具备良好的数据分析和决策支持能力。
其次，印刷行业ERP实施方案需要注重系统集成。
印刷企业的管理涉及到生产、销售、采购、库存等多个方面，因此ERP系统需要与企业现有的管理系统进行有效集成，实现信息的共享和流通。
只有通过系统集成，才能够实现企业内部各个环节的协同作业，提高生产效率和管理水平。
再次，印刷行业ERP实施方案需要重视用户培训和技术支持。
ERP系统的实施不仅仅是技术的更新，更是管理理念和流程的变革。
因此，企业需要重视用户培训，让员工充分掌握新系统的操作技能和管理方法。
同时，ERP系统的实施过程中可能会遇到各种技术问题，因此需要有专业的技术支持团队，及时解决系统运行中的各种故障和问题。
最后，印刷行业ERP实施方案需要注重数据安全和隐私保护。
印刷企业的生产数据和客户信息都属于敏感信息，因此在ERP系统的实施过程中，需要加强对数据的保护和隐私的保密，采取有效的技术手段防范数据泄露和信息安全风险。
总之，印刷行业ERP实施方案的成功与否直接关系到企业的管理水平和竞争力。
只有充分考虑行业特点，重视系统集成，注重用户培训和技术支持，以及加强数据安全和隐私保护，才能够实现ERP系统在印刷企业中的有效应用，推动企业管理水平的提升和发展。
希望本文所述内容对印刷企业的ERP实施有所帮助，也期待印刷行业能够在信息化的浪潮中迎接更加美好的未来。
我国erp使用的现状以及存在的问题.doc
我国ERP使用的现状以及存在的问题ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。
我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理。
因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程的我公司来说，相信会有借鉴意义。
按企业对ERP系统认识的不同，可划分出三类典型企业：以进为“上”型：指关注企业管理新发展，采取“拿来主义”态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。
盲目乐观型：这些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。
他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。
或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。
其实，ER P系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。
没有“5P”打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。
怀疑观望型：当前ERP软件市场大体“一头热”，说明了持这种想法的企业占到多数。
他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的“改造”。
再加之，许多企业曾经上马的MRP II系统运行不利，更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。
在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类。
第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP II或ERP的企业。
ERP系统在企业管理应用中存在的问题及对策分析
ERP系统在企业管理应用中存在的问题及对策分析摘要：21新世纪是现代信息技术快速发展的时期，为了跟上时代的步伐，企业需要不断调整和优化。
近年来，IT技术的快速发展成为企业变革的一大助推器。
尖端的信息技术使企业管理理念成为一种易于操作的电子计算机软件管理系统，ERP系统在过去的MRP系统中得到了改进，与此同时ERP系统集信息技术和优秀的管理念于一体，优化了企业的工作流程，提高了企业的核心竞争力。
以下是ERP系统在企业管理中存在的问题及其对策分析。
关键词:ERP系统；企业管理；现代信息技术；引言一个好的企业必须有一套优秀的管理模式，有一个管理信息系统的总体规划，为企业的业务活动做好计划、机构、指导、协调管理操作等一系列职责。
ERP将IT技术与管理理念相结合，平衡配置和优化企业员工、材料供应、会计、空间和时间。
ERP作为一个企业管理体系，促进了企业的发展。
一、ERP系统在企业中的应用在使用ERP系统时，企业需要注意企业的现状，也需要环顾未来。
ERP系统的使用是立即收集所有信息并进行再处理、统计分析和分析，以确保数据的及时性和准确性，为企业发展提供强有力的专用工具，如加强财务管理、提高资金运营水平、创建高效供应链、降低库存、提高工作效率、控制成本、提高客户服务水平等，同时为企业高管的企业决策提供可靠的重要依据，有效提高盈利能力，最后，提高企业的全方位竞争力，成为企业技术创新的有力保障。
ERP是优秀管理经验的集成，在帮助企业提高库存管理、降低库存资本占用率、提高劳动效率、合理控制成本、提高效率和企业市场竞争力方面具有巨大优势。
ERP系统能够满足客户信息内容充分共享、综合总结、分析和远程控制应用的业务需求，可用于企业分散应用和集中管理，是促进集中管理和实时监控的绝佳途径之一。
二、ERP在企业管理中的应用存在的问题在我国大多数企业管理中，ERP系统应用广泛，效果良好。
然而，在实际应用中，仍存在一些问题，导致应用通过率低，主要体现在这些方面。
现代印刷企业管理之路——印刷ERP
地 反 映 报 纸 生 产 过程 中 的 状 态 ，提 高 出版 时 效 性 ， 并 有 利 于 企 业管 理 人 员 随 时 掌 握 报 纸 生 产 信 息 ，改 善经 营 决 策 ，提 高企 业 的 应 变 力 和 核 心 竞 争 力 。 ＥｔＰ并 不 是 一 个 简 单 意 义 上 的 软 件 产 品 ， 它 集 企 Ｌ
经营 与管 理
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现代即厢盒业管理 Ｊ 路
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文， 李静静
近 ，着字大模用普 产期断 等 手 段 将 企 业 经 营 管 理 活 动 中 的 信 息 流 、物 流 、工 作 流 、 缩 印 刷 品 种 大 幅 增 加 、印 、遍 下 降 、活 年 随数化规应数 生周不 短 来
表 １ ＥＲＰ 系 统 的 发 展 历 程
发 展阶 段
中文名称
主要功 能
ＭＩ （ ｎ ｇ ｍｅ ｔ 管理 信 息 记 录企 业发展 过程 中的大 量原 ＳＭａ ａ ｅ ｎ Ｉ ｆｒ ｔ ｎ ｎｏ ｍａｉ ｏ 系统 始 数据 ，同时 还支 持数据 查询 Ｓ ｓ ｍ） ｙｔ ｅ 以及 汇总 等方 面 的工作 。 能依 据客 户订 单 ，按 照产 品结 ＭＲＰ（ ｔｒａ Ｍａｅｉｌ 物料 需求 构 清单展 开并 计算物 料 需求计 Ｒ 划 ，实现 减少 库存 、优化 库存 ｅ ｕｒ ｌｎ ｉｇ ｑ ｉｅＰａ ｎ ｎ ） 计 划 的管 理 目标 解决供 应滞 后 、 交货 不及 时等 问题 。
首 先 是 订 单 生 产 管 理 的 需 求 ， 印 刷 业 作 为特 殊 加 工 行 业 ，其 ＭＴｏ （ ａ ｅ ｔ ｏ ｄ ｒ 生 产 方 式 决 定 了 其 Ｍ ｋ ｏ ｒ ｅ ）的 经 营 管 理 的特 殊 性 和 复 杂 性 ，如 加 工 品 种 多 、订 单 周 期 短 、客 户 需 求 灵 活 、生 产 工 艺 复 杂 等 ；其 次 是 降 低 企 业 成 本 ，近 几 年 印 刷 企 业 已步 入 薄 利 阶 段 ，随 着 劳 动 力 成 本 和 原 材 料 价 格 的 不 断 上 升 ， 企 业 管 理 者 不 得 不 考 虑 如 何 低 成 本 高 效 率 地 运 行 ； 最 后 是 企 业 竞 争 力 提 升 的 要 求 ，根 据 美 国 生 产 与 库 存 控 制 学 会 （ ＡＰＩ ＣＳ）统 计 ，
ERP系统对出版企业信息化建设的实施现状及存在问题
现代国企研究 2018. 5（下）76引进数字化管理系统已成为各行各业改革的一个重要方式。
面向供应链管理的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是由美国Gartner Group公司于1990年将其作为制造资源计划（Manufacture Resource Plan，MRPⅡ）的后续概念（徐文娟和欧佩玉，2011；马宝英等，2011；王焱，2015）。
ERP是一个覆盖整个企业的管理信息系统，为企业决策层提供决策支持与业务运行的管理平台，除了制造、供销和财务这些传统MRPⅡ系统的范畴，还集成了诸多企业管理的其他功能，如预算、预报警、质量、市场信息以及过程控制接口、数据采集接口、移动平台办公和远程查询、访问等（黄东红，2005）。
ERP基于供应链上各环节的管理信息以提高运营效率，将企业与供应商和客户市场等要素有机结合，集成处于供应链上几个重要环节的信息，提供管理所需的成本和资金资料。
另外，ERP的核心是计划与控制，将企业资源（如人力、物资、资金）按照产品生产流程顺序进行有效配置，实时采集生产流程的数据并进行汇总分析，以提高企业精细化管理水平、生产效率、经济效益和行业竞争力（张其鹏，2015）。
另外，ERP结合了企业管理思想和管理理念，是现代管理与计算机技术的产物，代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势，实现企业的信息化、集成化、网络化、智能化（王一婵，2009）。
值得指出的是，ERP 已突破了MRPⅡ仅在传统制造业应用的局限，现已广泛应用于其它行业。
目前，我国企业引入ERP系统已有20多年，这种全方位数字化管理为国内企业的运行提供全面的数据，是有效提高了企业核心竞争力并推动变革。
基于以上优势并作为现代企业普遍采用的信息管理系统，ERP逐步应用于出版企业的运行和管理。
ERP 系统有助于出版企业各部门共享信息和数据，为企业经营决策提供数据参考，提高工作效率和经济效益。
ERP在印制板生产管理中的应用
ERP在印制板生产管理中的应用摘要：随着科学技术的演进，印制板生产管理有着更高的要求，需要对企业的各种资源进行综合管理。
ERP系统能够对企业资源进行计划调度和控制，有效降低企业生产成本，提高企业生产效率，为企业的生产经营决策提供依据。
关键词：ERP 印制板生产管理管理理念1引言当今的世界是一个全球化、信息化的时代。
全球化为中国经济发展带来了新的机遇，而信息化又为加速工业化、现代化进程提供了新的推动力。
而在经济发展的今天，在全球范围内，企业要想保持竞争力和可持续发展，就必须建立起一个国际化的经营策略，并对企业资源进行有效的组织和优化。
基于此，ERP系统作为一种整合了先进管理理念的工具，它为企业提供了一个全新的管理平台。
近年来，我国印制板行业的发展情况并不乐观，各个印制板厂家之间的竞争加大。
印制板生产的原材料价格不断上涨也使得利润降低。
而用户对于印制板的要求却在不断提高，例如要求交货周期不断缩短，质量和外观方面的要求也更加严格。
随着科技的发展进步，印制板生产的生产工艺向着高精度、高密度化发展,而传统的经验式管理模式对现有情况不能很好地适应。
通过对企业进行有效管理，使印制板在生产过程中能够顺利进行，保证按时、按量交付用户合格优质的印制板。
应用ERP能够对企业进行资源规划和业务重构，改善生产经营方式，能够提高企业的生产经营水平，使其保持良好的声誉，拥有固定的客户群，进一步扩大市场份额。
2什么是ERPERP（Enterprise Resources Planning企业资源管理计划），是一种以信息化为核心，以系统的经营理念为基础，为决策人员和员工提供决策和操作的工具。
是由美国知名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group，所制定的一套完整、先进、统一、完整、开放的企业管理制度。
ERP能够实现对供应链的有效管理，使企业的物流、资金流、信息流调配和平衡，使得企业内部本来孤立的模块通过internet和intranat进行连接实现企业由相对封闭的状态变得开放。
ERP软件在中国印染企业的发展
我国印染企业面临着产业升级与转型的重要课题．而要完成这样一个任务，除了先进的设备仪器等硬件条件之外先进的印染企业管理则是必不可少的软件条件。
经济全球化背景下，传统的印染企业管理模式已经不能满足企业规模化、效益化的发展要求。
而基于计算机与互联网技术的信息化管理模式代表了更为先进的方向。
其中，典型的ERP在许多行业中已经被成熟地应用。
特别指出的是，ERP系统在纺织生产和服装生产中也已成功地应用，作为产业链中的一环，印染企业的ERP系统应用是大势所趋。
1 ERP系统在印染企业中的应用现状1.1 ERP系统简述ERP (Enterprise Resources Planning)是面向供需链的集成管理，是建立在信息技术基础上，以软件为载体，采用先进的计算机技术，融入先进企业管理思想，全面地集成了企业所有资源信息(简要说包括物流、资金流、信息流、工作流)，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，并最终实现对企业资源信息的管理。
ERP系统的应用丰富了企业信息化管理的概念。
信息化管理作为一个完整的系统可以分成三个层次：第一层次即ERP管理系统，其作为一个基础平台第二层次是生产管理系统，生产各环节、各机台都纳入该系统；第三层次是在各生产机台上配置的，用于工艺参数自动测控的数字化设备，确保各工艺参数执行到位。
我国印染企业面临着产业升级与转型的重要课题．而要完成这样一个任务，除了先进的设备仪器等硬件条件之外先进的印染企业管理则是必不可少的软件条件。
经济全球化背景下，传统的印染企业管理模式已经不能满足企业规模化、效益化的发展要求。
而基于计算机与互联网技术的信息化管理模式代表了更为先进的方向。
其中，典型的ERP系统在许多行业中已经被成熟地应用。
特别指出的是，ERP系统在纺织生产和服装生产中也已成功地应用，作为产业链中的一环，印染企业的ERP系统应用是大势所趋。
1 ERP系统在印染企业中的应用现状1.1 ERP系统简述ERP (Enterprise Resources Planning)是面向供需链的集成管理，是建立在信息技术基础上，以软件为载体，采用先进的计算机技术，融入先进企业管理思想，全面地集成了企业所有资源信息(简要说包括物流、资金流、信息流、工作流)，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，并最终实现对企业资源信息的管理。
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。
曾有
。
个新话题
。
从 企 业 的 自发 探 索 到 政
，
段 时 问后
发现 很多
业 内专 业 人 士 表 示
这池 水太 深
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府 的倡 导 鼓 励
头了
，
差 不 多有 十 几 个 年
。
问题
ERP
，
，
即使只 是在 部分 环 节 才 应 用
真 实 的情 况 是 怎 样 的 ?
天使
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究竟是
其 发展 过 程 可 谓有喜有忧
，
E R P这个
管家婆
”
理清
内在
。
也如 食鸡肋
正
有 苦难 言
一
。
总体来说
，
国 内印刷 企 业 在
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”
，
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面
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和 负 面 的
总 体 来说
，
国 内印
选方法
。
究专家
，
针 对 大 家 关 心 的 印斥J E R P 发 展 的 现 状 和 趋 势
、
E R P信
息管理 系统 的 使 用 及
，
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，
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现 代 印刷
企 业 信 息化 管 理 的 理 念
化
实用 意 义
、
目标 定 位
一
、
实施 方 案 等 问题
为 读 者逐
，
一
解答
、
相 信 随 着人 们 对 信 息
力 。笔 者 不认 为 现 阶 段所 有 的企 Ｅ Ｐ 个 舶来 品 作 了 中 国式 的 “ Ｒ这 改 软 件 的价 格 和 服 务也 让 企 业 难 以接
Ｈ￣ ｇ 必须 全 面 实现 信 息 化 管 理 ， 因为 头 换面 ” ，将 其 内涵 从单 一 的企 业 受 ，需 要 全 面 解 决方 案 的Ｅ ， 企业
业要 对投 入和 产 出进 行权 衡 。但 资源 计 划 延 伸 到 包 括 供应 链 管 理 、
无 法 与 其 结 缘 也 是理 所 当然 的 事 。
于那 些 具有 一 定 规 模 ，有 长 远 发 客 户关 系管 理 、 人 力 资源 管 理 、绩 符 合 行 业 特 点 ， 功 能 全 面 集 成 ，
众 所 周知
，
E R P信
，
息管理 系 统 的 引 入 能 够提 升 企 业 的 管 理 水 平
，
为企 业 带来活 力
针 对 这 些 问题
，
。
但 时至 今 日
．
，
由于印
E R P研
刷 行 业 的 复 杂性
人
们 对 E R P 信 息 管 理 系统 还 有 很 多 认 识 上 的 误 区
，
。
本 刊 约 请 了 r tj fi
愿望 的 企业 ，对 于 那 些把 印刷 当 效管理 、财务管理、商务智 能等在 中国的印刷企业呼唤专业的Ｅ Ｐ Ｒ 软
事业来做的企业来说 ，在面对市 内的一系列管理手段。这 并非标新 件 。 既然 如 此 ， 我们 就 谈 谈 印刷 行
供需 差 距 加大 ， 上下 游双 重挤 压 立 异 ，而 是恰 恰 反 映 了 中 国 Ｅ， 企 业 的专 业 ＥＰ 件 。 ｐ￣ ｇ Ｊ Ｒ软 惨烈 竞 争 局面 时 ，除 了运 用信 息 业 在进 行管 理 信 息 化 建 设 时真 实 的 管理 手 段 尽快 弥 补 企 业 在 管理 上 内在 需 求 。 以下 笔 者 所 谈 及 的Ｅ Ｐ Ｒ
一
但 收效 还 是 与 原 先 的预 期 相 距
，
还 是魔鬼 ? 企业 家们 会 因噎
。
喜 的是 已经 有
“
部分企业 在
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“
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。
投 入 产 出倒 挂，Biblioteka 令 人 大 失所“
废 食 吗 ? 当然 不 会
偷着 乐
”
”
。
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”
，
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，
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”
。
镜
和
“
望远镜
Ｐ 的案 例 不 会超 过 ｔ ０ 。这 与全 引 进 的 国外 Ｅ Ｐ 理 软 件 ，尽 管 曾 Ｏ个 Ｒ管 ＥＰ Ｒ ，根 据 自身特 点 适度 改 进 。
十 万家 Ｅ， 企 业 ，几 千 家 年 产值 经 让 国 内 印刷 企 业 耳 目一新 ，但 应 ｐ０ ｇ
３ ０ 万 元 印刷 企业 的规 模 相 比 ， ００
。
管理 认 识 的 不 断提 高
，
印刷 企 业 的 管 理 水 平
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取 得更 大
更 广 阔 的发 展 空 间
金 宽德
印刷 企 业 的 信 息 化 建 设 不 是
一
理 的企 业 都 如 此 幸 运 业 应 用E R P
一
。
有 的 印刷 企
，
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，
企 业 管理 者 们 颇 多 困 惑
展 的瓶 颈
。
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反
而 加 强 管理 正
Ｐ ＮＴｌ ＦＥＬ ０ ９０ ＲＩ ＮＧ Ｉ Ｄ ２ ０ 。４
企业进 行信 息 化 建 设 工作 的 内在
Ｒ 需 要 说 明 的 是 ， 笔者 在 这 里 把 高 等 一 系 列缺 陷 。此 外 ，通 用 Ｅ Ｐ
国 内 印刷 企
法宝
。
曾有 企 业 老 总 对 前来 参 观 的
“
消 息 不 胫
而 走
。
同 行 沾 沾 自喜 地 说 ：
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面
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刷企 业在 管理上 的 改进 远 远 滞后 于 设 备 的更 新
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，
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一
直是制约绝大部分企业 发
不足 之 外 ，似 乎 别无 选 择 。
均 为此 所 指 。
二一
企业
■
实施 Ｅ Ｐ 目的策 略 ＲＮ
目前 国 内 印刷 企 业 实施 Ｅ ｐｉ Ｒ ｓ ，
由于 没有 官 方 的 统 计 数据 ，笔
有 别 于 其 他 行 业 ， 中 国 印刷 企
只 能根 据 自己掌 握 的 资 料 乐 观地 业 应 用 的 Ｅ Ｐ 理 软 件 均 为 清 一 色 目的策 略 大 致 有 以下三 种 ： 自主 开 Ｒ管 断 ， 目前 国 内 印刷 企 业 成 功应 用 的 国 产 行业 软 件 。前 些 年一 些 企 业 发 ；项 目外 包 ； 购 买 国 内 印刷 专业
“
他们 才第
”
，
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人服 务
此
，
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RP
服务
因
一
、
印刷 企 业 呼 唤
谨
看清企业 的
时
、
真面 目
。
做到时
“
有 的企 业 信 息化 建设 工 作半途
，
专 业 ERP 软件
信 息 化 是 中 国 印刷 企 业 的 必 经
之路
。
事 事 心 中有 数
“
他们
，
聘用
“
”
而废
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，
有 的企 业 即使 已经 应 用 了