山东省潍坊市SHY房地产项目成本控制(1004030228 张颖怡)
《房地产成本控制》课件

欢迎来到《房地产成本控制》PPT课件。本课件将帮助您了解房地产成本控制 的重要性、挑战、解决方案、策略和实例。学习成本控制是提高房地产公司 利润的重要手段。
为什么成本控制对于房地产公司至关重要?
1 保持健康财务状况
有效的成本控制策略可确 保公司财务持续稳定。
2 优化管理流程
成本控制能够发掘管理流 程中的优化空间,提高整 体效率。
2
团队合作
整合公司内外部资源,形成合力,将每一项成本控制策略有效地落实。
3
学习和创新
了解行业前沿和新技术,并结合实际情况进行探索和尝试。
结论和要点
公司成功的关键在于成本控制
• 降低材料成本 • 优化设计方案 • 精细化成本管理 • 租赁优化 • 制定详细预算 • 优化施工流程
谢谢
感谢观看我们的《房地产成本控制》PPT课件。如果您在公司成本控制方面面临挑战,欢迎联系我们。
3 减少风险
成本控制可以帮助规避潜 在的风险,确保在房地产 市场变化时公司不会陷入 困境。
成本控制策略
降低材料成本
通过采购成本低廉的 材料并控制库存来最 大限度地减少材料成 本。
优化设计方案
利用高科技手段提高 设计效率,减少设计 残留。
精细化成本管 理
通过实施系统性的成 本管理措施,将成本 有序化、精细化。
租赁优化
针对租赁市场进行调 研,通过租赁适当的 设施和土地来控制成 本。
实例分析:如何控制施工成本
制定详细预算
在施工项目前制定详细预算,控 制开支并在项目进程中定期更新 预算。
优化设计方案
通过钻研施工图纸,在设计中运 用符合施工实践的材工序、提高施工效率、 减少劳动力和材料浪费,从而达 到节约成本的目的。
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究

2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧,成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
目前,大多数房地产企业已经开始重视成本管控,并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。
这些措施包括但不限于:优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。
同时,许多企业也开始运用信息技术手段,如成本管理系统、ERP等,来实现对成本的更精准控制。
然而,尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效,但仍然存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战既有企业自身的原因,也有市场环境的变化和政策因素的影响。
主要存在的问题成本管控意识不强:部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视,缺乏全局性的成本管控意识。
这导致在项目的不同阶段,成本管控的力度和效果不一致,难以实现整体成本的最优化。
成本控制手段单一:许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法,如加强采购管理、压缩施工成本等。
然而,随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化,单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。
信息化建设滞后:尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平,但总体来说,信息化建设的步伐仍然滞后。
这不仅影响了成本管控的效率和精度,也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。
政策与市场环境的不确定性:房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。
例如,政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响,使得企业难以准确预测和控制成本。
对策研究分析针对上述问题,提出以下对策建议:加强成本管控意识:房地产企业应提高全员的成本管控意识,通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。
同时,企业还应建立完善的成本管控制度和流程,确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。
创新成本控制手段:房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法,如价值工程分析、全生命周期成本管理等。
房地产开发岗位招聘笔试题及解答2024年

2024年招聘房地产开发岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、房地产开发项目中,以下哪项不属于前期工作阶段的内容?A、市场调研B、规划设计C、工程建设D、预售备案2、在房地产开发项目中,以下哪种融资方式通常不被视为债务融资?A、银行贷款B、发行债券C、股权融资D、融资租赁3、房地产开发项目在前期策划阶段,以下哪项工作不属于可行性研究的内容?()A、市场调研与分析B、项目定位与规划C、财务预测与投资估算D、风险评估与对策4、以下哪项不是房地产开发项目合同管理的基本原则?()A、合法性原则B、平等互利原则C、公平公正原则D、保守商业秘密原则5、房地产开发项目中,以下哪项不属于影响土地取得成本的因素?()A、土地市场供需状况B、土地开发程度C、城市规划限制D、开发商融资成本6、下列哪项不属于房地产开发项目可行性研究的主要内容?()A、市场研究B、财务分析C、环境评价D、风险评估7、房地产开发企业中,负责项目整体规划、设计、实施和运营管理的高层管理人员称为:A. 项目经理B. 项目总监C. 技术总监D. 总经理8、以下哪项不属于房地产开发项目的前期工作内容?A. 市场调研B. 项目可行性研究C. 项目招标D. 工程设计9、某房地产项目占地面积为15000平方米,规划总建筑面积为80000平方米,则该项目的容积率是多少?A. 0.5B. 1.0C. 2.0D. 5.3 10、在房地产项目开发过程中,以下哪个环节是项目成功交付给业主前的最后一道关键程序?A. 规划设计B. 竣工验收C. 市场营销D. 物业管理二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在房地产开发项目的前期准备阶段,以下哪些工作是必须进行的?A. 场地勘察B. 市场调研C. 获取土地使用权D. 立项审批E. 施工图设计2、下列关于房地产项目成本控制的说法正确的是:A. 成本控制应该从项目开始到结束全程进行。
房地产行业项目成本控制研究——以青州市亿丰时尚之都项目为例

二、 项 目成 本控 制的 分类
项 目利润空 间, 提高项 目的竞争力。 房地产项 目的成 目的设计 、 建设 、 竣工验收直至项 目交付使用 , 都需要
是 项 目能够 开发 成功 的根 本保 证 。 n
一
按 照不 同的分 类标 准 , 可 以将 项 目成本 控制 分为
本 控制 贯穿 于项 目开发 的始 终 , 从 项 目开 始设 想到 项 不 同的类 型 。 l 3
( 一) 按照成本 的习性划分 , 可以将成本控制分为
( 1 ) 直接成 本 控制 。 直接 成本是 成本 控制 的主要 方
D o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 9 - 2 0 8 0 . 2 0 1 3 . 0 5 . 0 0 4 房地产 行业来自 目成 本控制研究 — —
以青 州 1 市亿 丰 时尚之都 项 目为例
郑 栋 鹏
( 中国海洋大学 , 山东 青 岛 2 6 6 0 0 3 )
面, 是 指 直接 构 成项 目的成本 。 如工 程项 目实施 的材
进 行成 本控 制 。 因此 , 控 制好 房地 产项 目的开发 成本 , 直接 成本 控制 和 间接 成本 控制
项 目成本 控 制 的概 念
、
房地 产 项 目成本 控 制 是 指对 项 目成本 进 行 预 算 料 、 人 工 消耗 、 机 械 使用 费 等 , 都 属 于直 接成 本 。 那 么 控制 , 并根 据项 目成 本 实际进 展 对项 目预 算进 行及 时 对直 接成 本 的控制 就是 直接 成本 控制 , 如对 项 目各道 调 整 和纠偏 , 以达 到控 制项 目成 本 的 目的。 因此 , 在 工 工序 消耗 成本 的控 制就是 直接 成本 控制 。 程 项 目实施 过程 中需 要 对项 目进 行严 格预 算 , 并对 项 ( 2 ) 间接 成本 控制 。 间接 成本是 指 不直接 构成 项 目 目各 阶段发 生 的实 际成 本费 用进 行统 计 , 并将 工程 项 成本 , 需要 通 过 分 配方 式计 人 项 目的成 本 。 对 项 目间
房地产项目开发工程师招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘房地产项目开发工程师笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在房地产项目开发过程中,以下哪个阶段是项目启动的关键环节?A、市场调研B、规划设计C、项目立项D、施工建设2、在房地产项目规划设计中,以下哪个原则是最重要的?A、经济性原则B、适用性原则C、安全性原则D、美观性原则3、房地产项目开发工程师在进行市场调研时,以下哪项数据不属于市场需求分析的内容?A、目标客户的购买力B、周边竞争对手的项目特点C、政府相关政策导向D、项目所在区域的交通状况4、在房地产项目开发过程中,以下哪个环节通常由开发工程师负责?A、市场调研B、设计方案的制定C、合同签订与谈判D、工程进度控制5、房地产项目开发工程师在进行项目可行性研究时,以下哪个因素不属于市场环境分析的内容?A. 政策法规B. 经济发展水平C. 社会文化背景D. 项目周边配套设施6、在进行房地产项目成本控制时,以下哪项措施不属于成本控制的范畴?A. 优化设计,降低材料成本B. 加强施工管理,提高施工效率C. 增加项目面积,提高单位成本D. 严格合同管理,减少索赔风险7、某房地产项目占地面积为200亩,规划总建筑面积为100万平方米,建筑密度为40%,绿地率为35%,则该项目的容积率是多少?A. 0.5B. 1.0C. 1.2D. 2.08、在房地产项目中,以下哪个指标最能反映项目的经济效益?A. 销售价格B. 成本利润率C. 总投资D. 销售面积9、某房地产项目占地面积为1000平方米,规划总建筑面积为50000平方米,容积率是多少?A. 0.5B. 1.0C. 2.0D. 5.0二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、关于房地产项目开发工程师的职责,以下哪些选项是正确的?()A、负责项目的前期调研和可行性分析B、参与项目的规划设计,包括建筑、景观、市政等C、协调项目管理团队,确保项目进度和质量D、负责项目施工过程中的技术支持和问题解决E、参与项目营销策划和销售策略的制定2、在房地产项目开发过程中,以下哪些措施有助于降低项目风险?()A、对项目所在地进行充分的市场调研和竞争对手分析B、制定详细的项目进度计划,并严格监控执行C、选择经验丰富的合作伙伴和供应商D、进行严格的质量控制,确保工程质量E、制定应急预案,以应对可能出现的突发事件3、以下哪些因素属于房地产项目开发过程中的宏观环境分析?()A. 政策法规B. 经济发展水平C. 市场供需关系D. 城市规划布局4、在房地产项目开发过程中,以下哪些属于项目可行性研究的主要内容?()A. 市场研究B. 技术可行性分析C. 经济效益分析D. 环境影响评价5、以下哪些属于房地产项目开发工程师应具备的专业技能?()A、房地产开发流程及政策法规的掌握B、建筑结构设计原理与施工管理C、市场营销与客户关系管理D、城市规划与土地资源管理E、物业管理与服务6、在房地产项目开发过程中,以下哪些环节需要房地产项目开发工程师参与?()A、项目选址与规划B、土地获取与开发C、建筑设计及施工管理D、市场营销与销售E、项目后期运营管理7、以下哪些是房地产项目开发工程师在项目前期需要关注的关键因素?()A. 市场需求分析B. 政策法规研究C. 环境影响评价D. 经济效益预测E. 社会影响评估8、在房地产项目开发过程中,以下哪些阶段可能需要进行成本控制?()A. 项目规划阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 销售阶段E. 售后服务阶段9、以下哪些是房地产项目开发工程师在项目前期需要进行的工作?()A. 项目可行性研究B. 土地获取与评估C. 设计方案评审D. 施工现场管理三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、房地产项目开发工程师在进行土地评估时,应仅考虑土地的地理位置和面积,而不需考虑周边配套设施和环境因素。
房地产项目施工阶段的成本控制分析

房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要:随着当前国内人口的规模进一步扩大,针对住房的问题也不断涌现,这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一,在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战,与此同时,针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。
为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进,在此趋势下,对于相关房地产的项目主要负责人来讲,必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。
本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析,通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述,以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标,为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。
关键词:房地产;施工阶段;成本控制引言在近几年的经济发展中,对于房地产项目的发展来说速度非常之快,在这基础之上,由于房价的不断上升,人口容量的攀升,同时,为了获取一定的经济利益,亟需重视房地产的成本把控,这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。
就目前来看,由于受到国家一系列政策的约束,资金链,复杂的项目施工进程等因素的影响,要获得稳定且可观的经济效益,在整个施工的过程中,相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控,这也是当前工作开展的必然所趋。
通过合理的成本把控,才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。
一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看,成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益,也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高,对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。
在当前社会经济稳步向前发展的基础下,为了更好的提高社会市场竞争力,为其创造更多的经济收益,对于房地产项目的相关负责人来说,必须要强化针对施工阶段的成本把控,依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。
在施工项目成本管理的过程中,必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容,从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容,为后期工作的执行提供一定的参考依据,与此同时,必须要依照当前房地产项目的特点,有针对性、有计划性的进行成本的把控,以此更好的实现当前项目成本的重要指标。
2024年经济师考试建筑与房地产经济(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
2024年经济师考试建筑与房地产经济专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、在我国,房地产市场的调节主体是()。
A、政府B、房地产企业C、金融机构D、消费者2、以下关于房地产估价原则的说法,正确的是()。
A、最高最佳使用原则要求估价结果必须与最高最佳使用情况相符B、合法原则要求估价结果必须符合法律法规的要求C、替代原则要求估价结果必须与市场上相似的房地产价格相当D、供需原则要求估价结果必须与市场上房地产的供需关系一致3、在房地产评估中,以下哪个不是影响房地产价格的因素?A、房地产的区位B、房地产的用途C、房地产的产权D、房地产市场的供求关系4、在建筑与房地产经济专业中,以下哪种经济现象不属于泡沫经济的表现?A、房价的持续上涨B、过度投资房地产C、银行信贷过度扩张D、房地产市场的供需平衡5、关于房地产开发项目可行性研究,下列说法错误的是:()A. 可行性研究是房地产开发项目决策的依据B. 可行性研究包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等C. 可行性研究应遵循科学性、客观性、可行性原则D. 可行性研究应在项目立项前进行,不得在项目实施过程中进行6、在房地产估价中,成本法估价的适用条件不包括:()A. 新建房地产估价B. 已有房地产估价C. 特殊房地产估价D. 房地产价格评估标准缺失7、在房地产评估中,以下哪种方法不考虑房地产的未来收益?()A. 收益法B. 成本法C. 市场法D. 折现现金流法8、关于房地产市场的周期性波动,以下哪个说法是正确的?()A. 房地产市场波动是偶然现象,不具有周期性B. 房地产市场波动与经济周期完全同步C. 房地产市场波动与经济周期不完全同步,存在一定滞后性D. 房地产市场波动与经济周期无关9、根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定,下列哪一项不属于土地使用权出让的方式?A. 招标B. 拍卖C. 划拨D. 协议 10、在建筑工程项目的成本控制中,下列哪一项措施最不可能直接降低项目成本?A. 优化设计方案,减少材料浪费B. 加强施工管理,提高工作效率C. 增加项目团队成员,加快施工进度D. 采用节能建筑材料,降低长期运营成本11、在房地产投资中,以下哪项不属于房地产投资风险?()A. 市场风险B. 运营风险C. 法律风险D. 自然灾害风险12、下列关于房地产估价中市场法的说法,正确的是()。
房地产项目施工管理及成本控制研究 马明昌
房地产项目施工管理及成本控制研究马明昌发表时间:2018-12-29T11:34:54.480Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第27期作者:马明昌孙玉莲[导读] 并且房产企业还需要加强在成本资金投入等方面的控制。
如何发现这些工作上的漏洞并进行有效的管理成为当前各房产企业致力研究的关键内容。
潍坊恒信建设集团有限公司山东潍坊市 261000摘要:在我国当前经济形势的影响下,房地产的开发呈现持续火热的局面。
在项目的开发中,管理工作的关键性地位不言而喻,进行项目成本的控制也是房地产企业优化管理的有效手段。
该项目涉及巨额的资金投入,其建筑成果的质量和用户的体验评价也直接与收获的效益挂钩。
所以,对项目进行科学的施工管理还是非常有必要的,房地产企业对建设成本进行适当的控制也是不可忽视的。
本文通过对项目建设现状及问题的分析,提出了改进项目管理和加强成本控制的方法和措施。
关键词:房地产项目;施工管理;成本控制引言:目前,房地产行业已经逐渐认识到了项目管理对企业发展的影响,在施工方面的管理工作初见成效,但由于种种影响因素,现阶段仍存在很多的漏洞,并且房产企业还需要加强在成本资金投入等方面的控制。
如何发现这些工作上的漏洞并进行有效的管理成为当前各房产企业致力研究的关键内容。
一、如何加强房地产项目施工管理与控制房地产开发商对施工项目进行有效的监管,需要明确建设方和施工方对施工管理的范畴,在施工进行之前要有明确的职责划分,在施工时明确施工内容。
施工项目管理的主要就是:保证施工质量符合施工要求,保证施工进度让施工方取得一定的经济效益。
房地产开发项目施工管理要从以下几点进行:(一)对工程质量要进行严格监管。
严格控制工程质量,避免工程返工。
控制工程质量,就要重视施工中的各个环节,杜绝由于施工质量问题造成工期的延误浪费了施工成本。
这就要求施工企业严格按照施工图纸进行施工。
一是建设企业的管理人员要在施工过程中,随时抽查施工方是否按照施工图纸进行施工。
如何有效控制房地产企业商品开发成本
如何有效控制房地产企业商品开发成本
乔新霞
【期刊名称】《新疆财会》
【年(卷),期】2004(000)005
【摘要】企业是赢利性组织,其出发点和归宿是获利。
企业财务管理目标由原有
的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标,即而最终实现企业价值的最大化,保障经营者、职工及其他相关群体的利益。
房地产企业要想实现财务管理目标,应该说商品开发成本的控制是最为关键的。
【总页数】2页(P61-62)
【作者】乔新霞
【作者单位】新疆国际置地房地产开发有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.如何有效控制商品房开发成本 [J], 蔡洪仁
2.开发商如何有效控制商品房建设成本 [J], 姜薪萍
3.浅谈房地产企业开发成本的有效控制及改进 [J], 王桂琪
4.房地产企业财务风险与成本的有效控制探析 [J], 贾立新
5.房地产企业住宅商品房开发建设成本控制研究 [J], 张益
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房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例
房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例刘苗苗(青海民族大学 经济与管理学院,青海 西宁 810007)摘 要:成本是影响公司生存和发展的关键因素之一,公司为了在当今激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提高成本控制和管理水平。
本文以当前房地产行业的发展现状为背景,以M公司为具体案例,主要通过分析M公司目前的成本控制现状,运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法,找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存在的问题。
根据存在的问题找出导致问题出现的原因,提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施。
有效降低了各阶段的生产成本,改善了M公司的成本控制现状,提高了公司成本控制能力,使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产,从而提高收益,使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置。
通过本次研究,希望可以在一定程度上为房地产行业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助,通过各种有效措施加强成本控制,以促进房地产行业健康发展。
关键词:成本控制;成本管理;成本项目;房地产行业中图分类号:F293.3 文献标识码:A文章编号:1674-537X(2020)11.0062-06一、引言随着我国改革的进一步加强,在当前市场经济体制运行下,我国大多数房地产公司在自身的管理水平上都取得了较大进步。
但在成本控制方面,仍存在各项成本居高不下的问题,这对公司的市场竞争力和盈利空间造成了一定威胁,影响了房地产公司良好健康发展。
许多房地产公司在成本控制中由于存在着人为因素和非人为因素的影响,导致成本控制失败。
在目前激烈的房地产市场竞争中,做好成本控制对于降低公司成本是一种有效方法。
成本控制在激烈的市场竞争中发挥着关键作用。
想要降低公司生产成本,就需要采用各种方法控制公司成本,尤其是要多关注一些容易被忽略,但是却极为重要的成本,从此处着手进行成本控制,来提升公司的市场竞争能力。
过去,我国很多房地产公司都以大量消耗资源为代价,来达成快速发展的目标。
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山东省潍坊市SHY房地产项目成本控制学校:北京师范大学珠海分校学院:不动产学院专业:房地产经营管理学号:1004030228姓名:张颖怡班级:10房管3班2013年7月摘要中国房地产业已经成为国民经济的支柱产业和消费投资的热点。
同时,房地产企业间的竞争也越来越激烈,其盈利模式也从开始的粗放的单纯靠土地盈利模式向精细化开发盈利转型。
如何提高企业的核心竞争力已成为房地产企业迫切需要解决的问题。
而房地产企业项目开发的成本控制成为重中之重,是企业能否达到开发目标、实现盈利的关键性因素。
本文以山东省潍坊市SHY房地产项目为研究对象,在总结研究成本控制概念及相关理论的基础上,对房地产项目成本构成要素进行了分析,对成本控制的关键环节进行了阐述。
房地产项目的全过程成本控制主要包括决策、设计、施工和竣工等阶段。
在决策阶段,对项目进行了可行性研究以及详细的投资估算;在设计阶段,应用限额设计对项目成本进行了估算;在施工阶段,重点在设计变更和工程量签证方面进行了成本控制,对工程款支付进行了控制,对索赔和反索赔进行了处理;在竣工阶段,通过多级审核和会签制度严把结算关并适时引入物业。
本文希望通过对SHY房地产项目成本的管理,能够发现项目实施过程中出现的偏差,并及时采取措施,严防成本超预期的现象发生,从而为项目的成本控制提供依据,也为类似房地产项目的成本控制提供一定的参考。
关键字:房地产项目;全过程;成本控制目录摘要 (2)1.房地产项目成本控制理论 (5)1.1房地产项目成本控制的特性 (5)1.2房地产项目成本控制的原则 (5)2.山东省潍坊市SHY项目概况 (6)2.1项目简介 (6)2.2项目建设条件 (7)2.2.1山东省潍坊市SHY项目的主要经济技术指标 (7)2.2.2山东省潍坊市SHY项目的主要财务指标 (7)2.3项目区域条件 (8)2.3.1自然地理条件 (8)2.3.2社会经济条件 (8)2.3.3交通条件 (9)3.决策阶段的成本控制 (10)3.1项目可行性 (10)3.1.1潍坊市房地产行情 (10)3.1.2项目SWOT分析 (10)3.2项目投资估算 (10)3.2.1项目工程投资估算表 (10)3.2.2经济效益评价 (11)4.设计阶段的成本控制 (14)4.1项目方案设计阶段 (14)4.1.1实行设计方案招投标 (14)4.1.2进行合理设计,节省成本 (14)4.2项目施工图设计阶段 (15)4.2.1对施工图预算进行严格控制 (15)4.2.2进行限额设计 (15)4.2.3与设计单位签订任务责任书 (15)5.施工阶段的成本控制 (17)5.1项目组织措施 (17)5.2项目目标动态监控 (17)5.3项目设计变更、工程量签证的控制 (18)5.4项目合同管理控制和工程索赔控制 (18)5.4.1按照合同规定的进度要求进行付款 (18)5.4.2控制工程索赔 (18)5.5项目协调管理质量、进度和成本目标 (19)6.竣工阶段的成本控制 (20)6.1重视结算审核 (20)6.2实行合同结算会签制 (20)6.3提前接口物业公司 (20)7.项目成本控制的存在问题 (22)7.1设计阶段成本控制缺乏前瞻性 (22)7.2项目成本目标定制缺乏战略性 (22)7.3项目成本控制过程缺乏可控性 (22)7.4项目动态成本监控缺乏及时性 (23)7.5项目成本管理体系缺乏完善性 (23)7.5.1管理主体不明确 (23)7.5.2管理意识较淡薄 (23)7.5.3管理方法手段落后 (23)7.5.4责任考核机制缺失 (23)8.项目成本控制的改进措施 (24)8.1树立人本管理意识 (24)8.2提高信息化管理水平 (24)8.3完善配套保障体系 (24)8.4落实监督考核制度 (24)8.4.1分解项目目标责任 (24)8.4.2制定责任考核机制 (25)结语 (26)1.房地产项目成本控制理论1.1房地产项目成本控制的特性房地产项目成本控制具有综合性。
房地产项目产品是具有一定价值和功能的标的物,因而房地产项目不仅具有成本目标,而且具有质量、进度、效率等各种目标和要求,若成本控制只是一味地强调降低成本,必然会造成其他目标的损害,伤及整个项目。
只有综合考虑各种目标,并努力实现它们的平衡,才能提高项目的经济效益,实现技术经济的双赢。
因此,房地产项目成本控制是与质量控制、合同控制、进度控制等同步进行的。
房地产项目成本控制具有全面性。
房地产项目成本控制贯穿项目始终,并且包含项目的各个方面。
不能因为重视施工阶段而忽略营销阶段,也不能因为重视建筑工程而忽视环境工程。
每一项成本的开支都需要有凭有据地按程序进行,纳入成本控制的范畴,以便满足项目整体的经营与资金使用计划。
房地产项目成本控制具有微观性。
房地产项目产品的开发步骤一环接一环,一个环节出错就会影响后续的所有环节,因此,房地产项目的成本控制也需要从小处着手,从项目的每个分部开始,周期不宜太长,通常按月进行核算对比,以近期控制为主,分析成本偏差,以提高成本控制的准确性。
房地产项目成本控制具有主观能动性。
与大多数项目一样,房地产项目的参加者自身对项目所承担的责任形式也会影响其对成本控制的积极性和主动性。
1.2房地产项目成本控制的原则设置科学的成本控制目标。
虽然房地产项目建设周期长、投资大,工序复杂,因此,不可能做到对成本的精确预算。
但是,通过科学的方法,可以取得对项目成本的概算、预算。
只有从源头上设置好科学的成本控制目标,才能使项目在后期顺利有效地实施成本控制,否则一切只是空谈,甚至会损害到项目利益。
重视设计阶段的成本控制。
房地产项目成本贯穿于开发的全过程,而很多房地产项目的经验表明,前期设计阶段投资成本的估算对项目投资影响最大,以往重视项目实施阶段的成本控制应转移到前期设计阶段来,从源头上开始控制。
寻求技术与经济的平衡。
一味地强调降低成本也许会影响到项目的质量,而一味地强调项目质量也许会使成本超标,影响项目利润,只有将技术与经济结合起来,在二者中寻求平衡,才能使房地产项目成本控制起到有益的作用。
树立主动控制的观念。
房地产开发企业对于项目的成本必须有着主动控制的观念,在项目的各个阶段主动进行成本控制,把好关口,避免因市场情况不熟、技术经济情况不了解造成项目成本的严重偏离。
对于产生偏离的情况主动进行偏差分析,及时采取调控措施。
2.山东省潍坊市SHY 项目概况2.1项目简介山东省潍坊市SHY 项目由潍坊胜华房地产开发有限公司投资开发。
项目位于潍坊市中心区内,东风街与东方路交叉路口东200米路南,计划开发住宅居民小区。
项目规划用地面积28352平方米,总建筑面积75461平方米,项目有4栋6层住宅楼、2栋高层住宅和1栋3层商铺楼组成,并建有地下停车场。
项目地块规划设计主要指标编号土地位置土地面积(m 2)土地用途规划设计指标出让年限规划建筑面积(m 2)容积率建筑密度绿地率2010-GG11东风街与东方路交叉路口东200米路南28532住宅≤2.6≤35%≥30%70756412.2.1山东省潍坊市SHY项目的主要经济技术指标总用地面积:28532平方米总建筑面积:75641平方米多层住宅建筑面积:9822.82平方米高层建筑面积:53464平方米商铺建筑面积:4699.02平方米容积率:2.55建筑密度:29.3%绿地率:35.2%停车位:1382.2.2山东省潍坊市SHY项目的主要财务指标2.3.1自然地理条件潍坊南高北低,南部低山丘陵区,总面积5646平方千米,占潍坊市总面积的35.6%。
分布于西南和南部,海拔100—200米以上,西南部为泰山山脉的鲁山和沂山北麓,海拔最高,是潍坊主要河流发源地。
地势最高点是临朐沂山主峰玉皇顶,海拔1023米。
东南部为崂山山脉的余脉。
中部洪积、冲积平原区,面积6597平方千米,占全市总面积的41.6%。
是由弥河、丹河、白浪河和潍河的长期冲积而形成的。
主要分布于中部和东部,地势由南向北倾斜,海拔7—100米。
北部滨海地区面积3516平方千米,占全市总面积的22.8%。
该地区北临莱州湾,地势低平,海拔在五米以下。
沿海滩涂广阔。
2.3.2社会经济条件2013年4月13日,在全市招商与转调创工作座谈会上。
潍坊市委、市政府按照“四化同步”、“五位一体”、全面建成小康社会的总体部署,积极融入山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区国家战略以及全省胶东半岛高端产业聚焦去建设,明确提出打造四个基地、建设一个体系、强化三个基础支撑的“四一三”工作总思路。
2012年,地区国内生产总值达到4012.43亿元,按可比价格比上年增长10.6%。
全市规模以上工业主营业务收入突破10000亿,达到10737亿元,成为山东省内第三个过万亿的城市。
2011年1月25日,国务院正式批复设立潍坊综合保税区,这是山东省首个、全国第14个批准设立的综合保税区。
新设立的潍坊综合保税区具有“保税加工”“保税物流”“货物贸易”“服务贸易”“虚拟口岸”等五大主要功能,企业可在此享受保税、免税、退税等多项优惠政策以及便捷的通关条件。
潍坊综合保税区的设立,将对山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区和胶东半岛高端产业聚集区建设起到积极的辐射作用。
全区总规划面积12.3736平方公里,其中网内保税区5.17平方公里,网外产业配套区7.2平方公里。
潍坊综合保税区将走以“大物流带大生产”的发展路子,努力建成服务山东、辐射全国及东北亚的“国际物流”“加工贸易”“特色商品交易定价”三大中心。
2.3.3交通条件潍坊位于山东半岛中部,东邻青岛市、烟台市,西接淄博市、东营市,南连临沂市、日照市,北濒渤海莱州湾。
潍坊地扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉,是山东半岛的交通枢纽。
胶济铁路横贯市境东西,潍坊港一个国家一类开放口岸、羊口港一个国家二类开放口岸。
潍坊机场已开通北京、上海、广州、海口、重庆、大连等航线,是全国四大航空邮件处理中心之一。
项目位于东风街与东方路交叉路口东200米路南,属潍坊市繁华地段,地理位置优越,项目开发前景很好。
3.决策阶段的成本控制3.1项目可行性3.1.1潍坊市房地产行情2010年潍坊市面上供应土地总量为98.08公顷,比2009年增长22.32%,根据国家房地产政策,潍坊市面上今年增加了住宅用地供应量,今年住宅供地面积为70.47公顷,占全年供应量的72%。
2010年招拍挂土地18宗,面积74.51公顷,成交价款达8.28亿元。
在2010年所供应的住宅用地中,95%以上是通过旧城改造,拆迁出的存量建设用地。
这部分土地位于城区内,公共配套设施、生活服务设施齐全,交通便利,为各开发商和购房商户看好,拍卖时竞争激烈。