新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示

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新加坡淡马锡公司的成功经验及启示

新加坡淡马锡公司的成功经验及启示

新加坡淡马锡公司的成功经验及启示HAlWAlZHICHUANG海外之窗l簟■■加坟淡马钙公日l《j成功经验&文/雷爱民骆蓉张辉一,淡马锡模式成功之处新加坡位于马来半岛南端,靠近赤道,是一个面积仅680平方公里,人口约470余万的小岛国,但正是这样一个资源极度缺乏的国家,经过30余年的发展,创造了世界瞩目的成就,经济发展位居亚洲四小龙之首,综合竞争力排名世界第四.新加坡淡马锡控股公司(以下简称"淡马锡")是由新加坡财政部独资拥有,于1974年按新加坡公司法注册的有限责任公司,是当今世界最着名的国有控股公司之一.它直接控制着23家大型直属企业,在80家公司持有5%~100%的股权,涉及的主要领域有金融,交通,通讯,电力,科技等,其控股的上市公司市值占新加坡证券市场总值的47%,截至20O8年3月31日,其投资组合价值达到1340亿美元.淡马锡控股成立34年以来,创造了年均投资回报率18%的奇迹,成为当今世界上运作最成功的国有控股公司之一.通过参加由湖北省国资委组织的"淡马锡模式企业经营与管理"的学习培训,我们认为淡马锡的成功经验主要体现在七个方面:(一)有一个好的法人治理结构淡马锡全资由新加坡财政部所有,但它的运营完全遵照新加坡公司法以及其他所有适用于新加坡公司的法律和条例.其股东,董事会,管理层各司其责,相互监督制约,责权边界清晰.政府和总统以两把钥匙才能开一把锁的保险方式,积极而慎重地为淡马锡挑选,委任既有优秀品德又具卓越才能的德才兼备的董事会成员和总裁. 董事会成员和总裁的任免由董事会下设的提名委员会向政府财政部推荐,再由财政部向总统顾问委员会提名,由总统批准任免.淡马锡每年必须将利润的50%上缴给财政部.董事会向股东负责,确保每项投资是在公平市场价值的基础上进行交易.但董事会及管理层的决策独立于股东.董事会负责制定整体指导方针和政策指引,总裁负责发展战略的实施.董事会由9名董事组成,其中独立董事有7名,1名股东董事,1名执行董事兼总经理.这些董事,来自不同的商业领域,具备丰富的投资和管理经验,有5位目前担任大型跨国公司,新加坡上市公司或私人公司的高层主管,3位(包括1位董事长,1位执行董事兼总裁,l位董事)曾任职商业机构或政府部门,1位为股东董事,现任财政部常务秘书.新加坡各项法律沿用英国的法律,其公司法以沿用英国为主,部分吸纳美国的,故淡马锡没有监事会,中国公司法引用大陆法系,是按照三权分立原则组成法人治理结构,设有监事会,这是因沿用不同法系所致.淡马锡董事会下设三个委员会,分别是执行委员会,审计委员会和领袖培养与薪酬委员会,这三个专门委员会的主席均由独立董事担任,其工作贯穿于整个运营过程,但又保持高度的独立性,确保了监督权与管理权的分离.外部独立董事在董事会中发挥出重要的作用,其专业素养与卓越能力保证了决策的科学有效.(二)完全市场化运作新加坡经济以外向型经济为主,设立大小工业园区38个,来自欧美日等地7000多家跨国企业和科技伙伴,其中60%为区域总部.新加坡的GDP中有42%是跨国公司创造的.外向型经济的蓬勃发展促使其提前实现经济全球化,更加重视以合同文化,契约文化为标志的游戏规则,更加注重风险防范,注重竞争中的生存和发展.淡马锡是以追求盈利和股东利益最大化为目标,这就决定其必须按照市场经济的规则自主经营,市场化的运作和管理也是淡马锡得以获得巨大成功的要诀之一.政府对淡马锡只行使出资人的责权,对其经营活动监管但不干预.淡马锡恪守商业性的经营原则,对每一个投资项目都进行全面的价值测试和风险评估,并以能否盈利作为取舍的基本标准.淡马锡主要是运用股东的权力来影响下属企业的业务和策略方针,但绝不干涉下属企业日常运作和商业决策.时刻关注全部下属企业的行业背景,每年对全部下属企业进行效益评估与比较,对其财国有资产管理∽C疗mc,'量》Z》m要mZ20{啊∽■一m》,,屉■■一I湛外之窗HA1wAlzHIcHuANG∽务报告进行审计,坚持市场化的经营理念决策对外鬲投资中每一项的去留,以获取经济效益和实现企业》永续发展为第一目标.完全市场化运作的方式,使i7;企业在激烈的市场竞争中不断强身健体,自我生存,追求卓越成为企业永不衰竭的动力.,(三)重视以人为本淡马锡非常注重以人为本.淡马锡并不具体参与旗下投资公司的日常运作,而是实行"积极股巴东"的管理手法,即通过董事会影响属下公司的战略方向来行使股东权利.正如现任淡马锡的执行董一事兼总裁何晶女士所说:淡马锡作为一名积极的股东,"真正能够帮助旗下企业的最好办法便是为他们组成高素质,深具商业经验,也包含多方面经验的董事会,来配合表现突出的企业管理层和全心投入企业的员工".淡马锡的基本原则就是:任命适当的人选担任领导.为确保董事会的人选是优秀的,他们会严格地考察每一位董事的品德,经验和能力.淡马锡控股面向全球招聘各类人才,拥有一批熟悉不同行业投资和环境的专家.淡马锡内部有约350名员工,来自全球22个国家,包括澳大利亚,中国,印度,日本等;在高级管理层团队之中,超过40%的成员来自新加坡以外的国家;在淡马锡投资的企业中,其职员担任董事长的仅占约7%,其余均为面向国际市场选聘来的.极富竞争力,挑战性的薪酬制度是淡马锡吸引高级人才,将个人利益与股东利益相联系的重要手段.淡马锡员工的薪酬主要分为基本薪酬,福利及绩效指标花红和财富增值奖励计划花红.财富增值奖励计划花红中,有一半即期发放,另一半则取决于公司将来业绩的延后发放款项,又分为中期(3 年)和长期(12年).从近5年统计数据来看,可变薪酬占主要管理层薪酬的比重越来越高,2008年达到67%.通过财富增值奖励计划,可以有效避免企业的短期经营行为,使企业得以长期发展.新加坡政府+分注重企业员工的培训,制定有严格的培训和检查计划,企业员工的培训费用由劳动力发展局承担90%,干部的培训经费由经济发展局资助50%.持续不断的人才培训计划有力地促进了国民素质提升,满足了企业快速发展的需要,充分体现出"以人为本"的战略发展思路.(四)重视内部控制及风险防范淡马锡特别注重加强战略风险,金融风险和运潮一—唧国有资产管理营风险的监控,建立了规范的审计制度和强有力的监督机制,财政部通过选派的董事加强对淡马锡的监督,而淡马锡也通过委派股东董事,对下属企业进行监督.新加坡公司还普遍设有风险委员会,这个委员会代表董事会对企业经营风险进行评估和预测.在淡马锡设有专门的风险管理部,负责第一时间发出预警,迅速做出反应;协力制定风险管理制度的目标与政策;在内部员工培训中灌输采取主动,自主负责的风险管理意识,建立具备平衡承担风险的企业文化.淡马锡还将风险管理与薪酬制度结合,让员工可以在中长期共担风险.淡马锡在管理架构上明晰各类风险的负责人,明晰规定作业流程及工作条例并确保执行.内设的法律与监管部门,主要提供法律顾问支持,将内部的主要政策,流程及系统制度化,并定期检讨,更新,界定法律风险因素,纳入风险管理构架.对重大战略投资均要对投资对象进行信用评级,通常需达到AA/AAA级,对金融类投资普遍运用风险值(VaR)统计模型,估算投资组合潜在损失,以蒙特卡罗仿真系统及3年价格数据,计算12个月之内的风险值,每月通过压力测试及情景分析来估计发生几率低但影响深远的事件,并对特殊事件行业风险或国家风险进行额外分析,以防患于未然.淡马锡实行外部审计与内部审计相结合的财务风险控制制度,外部审计机构由董事会审计委员会聘任,主要负责对年度财务报告进行审计;内部审计部门主要是保障内部管理制度顺利操作,财务记录的可靠性,该部直接向总裁负责.由于始终保持强烈的忧患意识,风险意识及行之有效的措施,这次全球金融风暴对淡马锡的冲击不大.(五)注重培养企业核心价值观及企业文化淡马锡是一个多元化的团队,员工来自世界各地,各行各业,有不同的文化,专业领域.为使团队有凝聚力,它非常注重核心价值观的统一.淡马锡倡导以专业精神和负责的态度,致力追求卓越及实现成果的价值观.以核心价值观为基础,淡马锡的企业文化体现在以实力进取,追求卓越,优秀领导,鼓励包容,提倡自主负责的环境等方面.在对淡联企业董事的选择标准上,也体现了淡马锡的企业文化.首先要求品德一定要好,还要正直诚信,最重要的就是他们在市场上的经验和能力.(六)不断开拓创新,实行全球化经营战略全球化的经营要求企业具备管理严谨,品质过硬,信誉度高等条件.淡马锡在成立之初,依据本国缺少资源,内部市场有限的情况,明确界定发展战略为全球化经营的战略.全球化战略促使淡马锡注重培养造就一流人才,遵循国际贸易通行的游戏规则,熟悉国际市场的发展变化,注意学习先进的管理方式及引进先进技术.淡马锡一直紧跟世界经济发展形势,不断调整发展方向,勇于开拓创新.其投资研发的水资源净化技术,石油台炼,钻井平台技术等在世界均处于领先水平.根据2008年公布的数据,淡马锡在新加坡本国的投资仅占其投资总额的33%,其余67%的投资分布世界各地.全球化战略也为其带来了丰厚的,长期的,稳定的收益.(七)十分注重资源与环境的运用,走可持续发展之路新加坡是一个资源极度缺乏的国家.受此影响,淡马锡34年来一直非常注重资源与环境的合理运用.从新加坡的经济发展道路就可以看到,从最开始的发展劳动密集型制造业,到引进外资促进资本密集型制造业,然后推行自主研发,大力发展高科技产业,都是与资源和环境的要求紧密结合.淡马锡的重点发展领域也随之不断调整,从其投资组合可以发现,淡马锡正逐步减少短期收益较高的能源,房地产方面的投资,更加注重能够带来长期效益的金融,电信与传媒,生物技术等产业的投入.新加坡土地虽少,但眼见之处到处是花园,景观优美,布局精致,十分注意土地资源的合理运用及环境保护,鲜有人工破坏的痕迹.联合国教科文组织经过考察,将新加坡城市规划及生态环境保护推崇为世界学习的样板.(八)善于运用资本运营的方法,获取效益最大化政府划拨的企业成为淡马锡下属公司后,淡马锡一般会视自身利益,所处行业的发展采取保留,上市,出让等措施,是一个"划拨一培育一出让"的渐进过程.通过对有发展前景的公司进行战略规划,资产重组,资源整合,提升企业市场价值,在条件成熟时通过资本市场实行股权转让,上市,实现收益最大化.淡马锡按照这一模式,通过资本运作成功将新加坡的垄断企业改造为独立运作的商业营运机构,如新加坡电信,大士能源等,实现了新HAIWAIZHlCHUANG海h之窗i曩■一加坡的产业重组,同时也使其股权价值大幅增长, 实现效益最大化.二,几点启示(一)管理理念——法治的理念,市场化的理念,全球化的理念管理理念主要来自于董事会.学习淡马锡经验,要建立决策科学,监督有力的董事会,制定企业发展战略,指导企业发展方向,使企业"做对的事".1.法治的理念.新加坡是一个高度法治化的国家,淡马锡的发展得益于董事会和管理层严格按照公司治理制度来各负其责,各司其职.我们的国有企业首先要学习的就是全面贯彻法治精神,严格执行制度的理念.建立完善的法人治理结构,严格按照现代企业制度运营,不能只是纸上谈兵,要切实地融入我们的企业管理中.股东会,董事会,监事会严格按照我国公司法的要求设立,职能分工明确,权责利相对应.2.市场化的理念.市场化运作是淡马锡成功制胜法宝之一.面向市场,通过充分竞争形成的优势,才是一个企业长期发展的基础.通过竞争,企业才能焕发出真正的活力,高效的运营,实现价值才能最大化.我们要继续大力推进国有企业市场化运营,逐步减少对企业的政策性扶持,通过市场"锻炼"国有企业,促其通过自力更生"做强做大".市场化还体现在监督的市场化.通过信息公开,实行透明化管理,可以利用社会公众的力量对企业进行更广泛的监督.通过聘请外部的审计,法律咨询等机构,可以为企业提供更为专业的建议, 进一步健全企业内部管理.3.全球化的理念."站得越高,看得越远."淡马锡通过全球化的战略思想,对世界经济形势准确把握,才能对投资项目进行更为广泛的选择和精准的价值评估,获取高额的投资回报.随着我国国有经济布局的调整,能够存续下来的必然是具有一定行业地位和竞争优势的企业.这些企业要实现可持续发展,必须要具备全球化的战略目光,紧随世界经济发展潮流,科学制定中长期企业战略规划. 特别是我们现在面临百年一遇的世界金融危机,更加迫切地要求国有企业树立全球化战略意识,深入分析危机产生的原因及背景,这样才能制订出防御国有姿产管理∽叫m20{■》∽∞m.r∽誊》zommz●一_l海外之窗HAlwAlzHIcHuANG和化解危机的有效措施,转危为"机".鬲(二)管理能力——依法治企,依规管理,"把事情做对"管理能力的提高关键取决于管理层,确保管理层"把事情做对"的基本要素包括:,1.驾驭能力.高层管理人员的驾驭能力至关重2要,它是"把事情做对"的基础.驾驭能力的提高,在于管理者的学习力的高低.学习力包括学习巴的速度,深度和广度,只有具备高度的学习力,通m过不断学习提升自身的驾驭能力,才能保证高层管理人员准确地执行董事会的决议.同时,驾驭能力还包括影响力,高层管理人员要不断培养增强自身的影响力,通过影响力使下属的执行到位.2.团队协作,自主负责.企业发展要通过企业文化来产生凝聚力.学习淡马锡的企业文化经验,就是建立统一的核心价值观,积极沟通,促进团队协作,鼓励包容和融合;在协作的同时,为员工提供发挥所长的机会,提倡自主负责的环境,实现员工自我价值与企业发展要求的统一.3.制度设计与执行.科学的制度设计有利于企业的规范化发展.制度化的管理,是将企业内部主要政策,业务流程及系统全部制度化,并定期检讨和更新,确保企业每一个环节的健全及有效的控制,防止任何可能的疏漏.制度一旦制定,必须执行有力,企业全体员工必须严格按照制度执行,而不是将制度作为装饰门面的摆设.4.薪酬激励.实行科学合理,平衡有度的薪酬制度,可以将员工的利益与股东的利益,企业的风险联系起来.有效的薪酬激励,应该是固定薪酬占比少,变动薪酬占比大;以长期为重,短期为轻.薪酬设计的基础是对岗位进行科学的分析及评价和充分的市场调研,薪酬激励的前提是有效可行的绩效管理与考核,选择合适的绩效考核方式将直接影响考核的结果.5.内部控制与风险防范.风险控制是企业发展的生命线.有效的风险防范才能保证企业基业长青,这应该引起国有企业足够的重视.要制定风险管理制度的目标和政策,注重培养企业内部平衡承担风险的文化,培养每个员工的风险防范意识,实行分担风险的薪酬制度,高度明确各管理层次和人员的风险控制责任,实行外部监管(监事会)与内部控制(风险控制部,内审部,法律事务部)相结合的办法,防止内部人控制.嗣一-哪国有姿产管理6.学习坚守,锲而不舍.企业的发展不可能一帆风顺,必然会经历高潮和低谷.特别是面对当前的世界经济危机,更要学会坚持,要有锲而不舍的精神,向困难挑战,不断调整发展思路,深刻认识和检讨不足,调动自身内在潜力,寻求机遇. (三)发展战略定位企业要做专,做深,做自己熟悉的事.就像淡马锡,虽然投资多个领域,各类企业,但是并不直接参与旗下企业的管理,而是利用其自身在选聘人才和规范公司治理的优势,通过选聘最合适的人选担任旗下企业的董事,通过董事会对旗下企业实行规范化的公司治理,来监督旗下企业的投资,商业和运营决策.同样,我们的国有企业发展战略定位,一定要具备特色,就是企业的竞争优势.竞争优势建立的基础是企业的核心竞争力.核心竞争力源源不断地使企业推出新产品,新服务.企业发展战略定位要充分考虑政治,经济,社会及文化,科技,自然环境,法律等因素,尽可能围绕自身熟悉的领域制定,以保证战略的准确性,有效性,可执行性.(四)开拓创新,追求卓越创新是发展的原动力,追求卓越是发展的目标.国有企业的发展壮大离不开创新,只有深入学习贯彻科学发展观,不断地创新经营模式,创新技术,创新产品,创新市场,创新服务,通过创新创造企业的价值,才能提高国有企业在新兴产业的引领作用,提高国有经济的运行质量,提高国有企业的可持续发展能力,实现国有经济布局和结构调整的优化.国有企业任重道远,承载着民族振兴的事业,承载着改革调整,发展壮大的使命.湖北省国资监管体系建立5年来,在制度建设,出资企业监管,国有资产保值增值,国企党建等方面都取得了较好的成绩,九大板块的建设已初见成效.通过学习淡马锡,我们进一步明确,国资监管的思路和方向是正确的,是符合世界经济发展潮流的.我们将以此次学习为契机,进一步深化改革的力度,加快发展步伐,解放思想,强化措施,促进国有企业做强做大,努力为社会主义建设做贡献.■雷爱民张辉湖北省国资委骆蓉武汉光谷联合产权交易所。

新加坡中央银行应对金融危机的策略及成效分析

新加坡中央银行应对金融危机的策略及成效分析

新加坡中央银行应对金融危机的策略及成效分析摘要:新加坡是国际金融中心之一,金融业在国民经济发展中占有重要的地位,金融业收入占全国GDP的12%。

在本轮由美国次货危机引发的全球金融危机中,新加坡金融市场总体遭受的冲击较小,经济恢复较快,主要得益于其不断发展完善的金融监管体系和适时调整的金融管理政策。

本文在简要介绍新加坡金融监管体系以及应对金融危机的主要措施的基础上,总结新加坡金融监管模式带给我们的启示。

关键词:金融危机,新加坡,国际金融,金融监管体系一、背景2008年以来,由于受美国次贷危机诱发的全球金融危机的影响,新加坡经济受到一定冲击,经济增速放缓,2008 年新加坡经济增速仅为1.5%。

2009 年,经济甚至出现了负增长。

针对这一严峻局面,新加坡政府和金融管理当局采取了一系列具体措施,积极应对危机.较快摆脱了危机影响,在短暂调整后.新加坡经济恢复迅速,2010年即实现14. 5%的高速增长,并创历史最好水平。

面对危机,新加坡金融监管当局坚守了三个原则:一是对变化中的形势保持警惕:二是深思熟虑、立场坚定地做出决定:三是在原有的基础上发挥优势.并随机应变。

二、新加坡应对金融危机的主要措施(一)积极采取措施,保持新币币值稳定越来越多的迹象表明,国际货币体系中的浮动汇率制所导致的汇率动荡,是全球金融危机频繁爆发的主要推动力量,而保持汇率稳定是维护经济及金融稳定的重要因素。

新加坡在金融危机中能一直保持币值的相对稳定,一方面得益于新加坡对新元的严格监管。

新加坡金管局对金融体系内的新业务和交易设置了严格的监管指标,保证了新元市场的相对稳定和独立受外部冲击的影响较小,另一方面金融危机以来新加坡金管局迅速做出政策调整,力挺汇率稳定,自2008年以来两次放宽货币政策,将新元汇率政策区间中心调整新新元名义有效汇率主要水平,同时升值速度维持在零水平。

此外.新加坡还宣布与美国联邦储备委员会达成300亿美元的换汇协议,以舒缓外汇流动性不足,稳定外汇市场。

新加坡基层治理模式的经验及启示

新加坡基层治理模式的经验及启示

新加坡基层治理模式的经验及启示新加坡的基层治理模式是全球公认的成功案例之一、它的经验和启示对其他国家和地区的基层治理具有很大的借鉴意义。

其次,新加坡的基层治理模式注重有效的社区建设。

新加坡政府通过投资社区设施和革新社区治理方式,提高社区的基础设施和服务水平,提升社区居民的生活质量和满意度。

新加坡注重社区的长期可持续发展,通过社区规划、环境保护、文化活动等手段,增强社区的凝聚力和活力,促进社区的发展繁荣。

再次,新加坡的基层治理模式强调高效的公共服务提供。

新加坡政府注重提高公共服务的质量和效率,通过建设数字化服务平台、提供一站式服务、优化公共机构运作等举措,提升公共服务的便捷性和满意度。

同时,新加坡政府通过培训和激励措施,提高公共服务人员的专业能力和服务态度,保证公共服务的质量和效率。

最后,新加坡的基层治理模式强调全方位的社会倡导。

新加坡政府致力于打造和谐、安全的社会环境,鼓励社会各界积极参与社会事务,共同维护社会秩序和稳定。

新加坡注重社会责任和个人义务,通过强化法律教育、提高公民素质、组建志愿者团队等举措,培养社会公德和社会责任感,增加社会凝聚力和稳定性。

首先,强调公民参与和社区建设。

公民参与是基层治理的核心,需要通过政府和社区的共同努力,建立有效的参与机制和平台,增加公民参与的机会和渠道。

社区建设是基层治理的基础,需要通过投资社区设施和促进社区发展,提高社区的生态环境和社会文化。

其次,注重公共服务的优化和提升。

公共服务是基层治理的重要内容,需要通过建设数字化服务平台、提供便捷的公共服务、提高公共服务人员的素质和能力,提升公共服务的质量和效率。

再次,强调社会倡导和社会责任。

社会倡导是基层治理的重要支撑,需要通过加强法律教育、提高公民素质和组建志愿者团队,培养社会公德和社会责任感。

社会责任是公民的义务和责任,需要社会各界齐心协力,共同维护社会的和谐与稳定。

最后,新加坡的基层治理模式需要适应国情和时代需求。

不产一滴油的新加坡为何却能成为世界第三大炼油国

不产一滴油的新加坡为何却能成为世界第三大炼油国

不产⼀滴油的新加坡为何却能成为世界第三⼤炼油国新加坡⾯积狭⼩,仅有719平⽅公⾥,相当于上海的1/9,连⾯积很⼩的台湾都称新加坡为⿐屎国。

新加坡⼏乎没有任何矿产资源,⽯油资源也是如此。

但是极其贫油的新加坡却能成为仅次于美国荷兰的世界第三⼤炼油国。

炼油⽯化产业是新加坡的经济⽀柱。

新加坡的⽯化⾏业在2011年时,产值⾼达770亿美⾦,占当时全国⽣产总值34%。

从1960年左右开始,新加坡仅花了20多年时间,就发展成为世界第三⼤炼油中⼼、世界⽯油贸易枢纽和亚洲⽯油产品定价中⼼。

新加坡⽯化产业产值⼤,污染⼩,诸多发展经验值得中国借鉴。

新加坡⽯化产业基地裕廊岛,⼈⼯造岛,把七个⼩岛连城了⼀个⼤岛初始发展阶段为1960-1970年代,起步阶段以⽣产成品油和⽯脑油等产业链上中游产品为主。

1960年,新加坡政府采纳了荷兰经济学家阿尔伯特·温斯敏团队为其设计的⼯业化⽅案,将⽯化⼯业作为⽀柱产业发展。

在这⼀产业规划的指引下,新加坡引进了⾸批⼤型跨国企业,如皇家壳牌(1961)、英国⽯油公司(1964)、美孚(1966)等。

英国⽯油公司与雪佛龙旗下加德⼠于1973年共同投资成⽴了新加坡炼油公司。

在⼤型跨国企业的带动下,新加坡于1970年代中期⼀跃成为继美国、荷兰之后的全球第三⼤炼油中⼼。

第⼆阶段为1970年代末⾄1990年代中后期,新加坡主要聚焦⽯化产业链延伸、升级与附加值提升。

新加坡推动⽇本政府,并联合壳牌、住友、三井、雪佛龙-菲利普斯、塞拉尼斯等⼤型企业,通过投资扩建综合⽯化专区,⼀⽅⾯持续扩⼤产能,另⼀⽅⾯通过外商独资与合资等形式成⽴各类⽯化公司,推动⽯化产品向⼄烯、丙烯和芳烃类产品以及各类塑料、聚合物、添加剂等下游产业延伸。

新加坡政府通过税收优惠等政策⿎励跨国⽯油公司在新加坡设⽴⽯油贸易服务中⼼。

截⾄1990年代中期,各跨国公司在新加坡设⽴⽯油交易中⼼逾50家,包括德国巴登苯胺烧碱公司、英国帝国化⼯公司、英国⽯油公司、美国杜邦⽯油公司、通⽤塑料公司等。

新加坡建设“花园城市”的经验及启示

新加坡建设“花园城市”的经验及启示

《东南亚南亚研究》2009年第1期N o .1M a r ch,2009收稿日期5作者简介谢新松(~),男,昆明市委办公厅。

新加坡建设“花园城市”的经验及启示谢新松(昆明市委办公厅,云南 昆明 650011)摘要:“花园城市”的本质是指人类社会的繁荣发展应同自然界物种的繁衍进化协调进行,最终创造一个与自然相和谐的城市。

新加坡形成了自己优美的城市环境和鲜明的城市特色。

中国国内城市在加快推动经济社会发展的同时,要学习新加坡的做法和经验,加强城乡园林绿化,加快市域生态建设,将优越的自然资源、良好的生态环境转化为经济社会效益相得益彰的生产要素和发展资本,推动经济、社会和环境协调发展。

关键词:新加坡;“花园城市”;经验及启示 新加坡把建设“花园城市”作为基本国策,40多年坚持不懈抓绿化与环境综合整治,终于从一个贫弱脏乱的岛国蜕变成一个美丽的“花园城市”,一个整洁的摩登绿洲,取得了举世瞩目的成就,为我国城市化建设提供了可资借鉴的经验。

一、新加坡建设“花园城市”的理念与实践“花园城市”的思想从萌芽状态起就表现出强烈的政治性,思想性和社会性,因其历史发展阶段、国家和地区、民族与文化的不同,而有着不同的时代观念、文化内涵、民族特征和地域风貌。

这一概念最早是在1820年由著名的空想社会主义者罗伯特欧文(Robert Owen )提出的。

后来,英国著名的规划专家艾比尼泽霍华德(Ebenezer Ho ward )感受了英、美两国工业城市的种种弊端,目睹了工业化浪潮对自然环境的毁坏后,于1898年提出了“花园城市”的理论。

[1](P20)这一理论从20世纪初开始,伴随着伦敦莱斯奇沃思花园城、韦林花园城和澳大利亚堪培拉等一系列花园新村、花园新区、花园城市的规划建设而变成了现实。

“花园城市”从理想走向实践是世界政治与经济,社会科学与自然科学相互结合、相互渗透、相互借鉴的产物,是人类精神文明和物质文明的伟大积淀。

新加坡40多年来卓有成效的实践把“花园城市”建设推向了一个新的高度。

新加坡产业结构转换对我国产业结构发展的启示

新加坡产业结构转换对我国产业结构发展的启示

【 sr c】I te p s f e a e ,S g p r a c i e ra d vlp n i i cn m ,w i w s a lt Ab ta t n h a t e d c d s i a oe h s a he d get e e me t n t e o o y hc o e o w n v o s h
着重转 向优先 发 展有增 长 潜 力 的服务 业 , 以 持下 , 加坡 的进 口替代 工业 有 了很 大 的 发展 。 时 , 新 在 16 年 到 16 年 这 段 时间 里 ,新 加坡 的 新兴 使 新 加坡 发 展成 为东 南亚 和 亚太 地 区 的区域 性 90 95
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新加坡产 业结构 转换 对 我 国产 业 结构 发 展 的启 示
●李 晓娣
S ng p r S Tr n f r a i n i is I i a o e’ a so m to n t ndu ti l r t e nd is sra Stucur a t I pia i n f r Ch na’ De eo m e n t e ns r to o i S v lp nt i h Fil ed
o p i iig a up a n is sr t r . fo tm zn nd r g dig t tucu e
新 加 坡 自15 年 自治 和 16 年 独 立 以来 , 业联 系 、 业波 及 、 99 95 产 产业 扩 张等 一 系列 的 产业 关
经 济发 展取 得 了 巨大 的成 就 ,从 一个 贫 穷落 后 联 效应 实 现的 ,优 化 了的产 业 结构 可 以 强化 由
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使经 由新 加坡转 口的贸易 额急 剧下 降, 加坡 经 制 成 品的 出 口竞争 能力 下 降 。 新 4 .经济发 展新 方 向时期 ( 9 6 19 年 ) 18- 96 济 备 受 打 击 , 国 内 失 业 率 上 升 ,9 9年 高 达 15

新加坡淡马锡经验及其对国资监管和国企发展的启示

新加坡淡马锡经验及其对国资监管和国企发展的启示

9 ・ 5
枣庄学院学报
2o 0 9年第 3期
润 指标 负 责 , 旦 政 府 要 求 国有 企 业 协 助 一
实现 政 府 的 某 些 举 措 , 政 府 也 必 须 给 予 则 相 关 企 业 一 定 的补 偿 。淡 马 锡 一 方 面 通 过
让 企 业 真 正 成 为 市 场 决 策 的 主 体 。并 按 照
部 全 资拥 有 的淡 马 锡 控 股 有 限公 司 。该 公 司拥 有 及 管 理 政 府 在 国 内 外 的 直 接 投 资 , 成立 3 多 年 来 , 东 投 资 回报 率 年 均 达 O 股
1 % , 均 派 分 红 利 达 7% , 国 家 GDP 的 8 年 对 贡 献 率 达 1 5% , 国 民 经 济 发 展 中 占 有 3. 在
作 为 国有 企 业 , 马 锡 能 够 有 如 此 好 淡
的经 营业 绩 , 因是 什 么 呢 ? 笔 者 认 为 , 原 新 加 坡 国 有 企 业 管 理 之 所 以 如 此 成 功 , 因 是 为 新 加 坡 政 府 通 过 建 立 科 学 的 管 理 体 制 和 运 营 机 制 , 好 的解 决 了 一 般 国 有 企 业 管 较
企 业 干 涉 过 多 问 题 ; 府 对 国有 企 业 监 督 政
不 到 位 问题 。 一 Nhomakorabea、
新加 坡 国有 资产 的 管理模 式
新 加 坡 虽 然 是 小 岛 国 城 市 ,自 然 资 源
匮 乏 , 因其 坚 持 自由经 济 政 策 , 力 推 进 但 大
经 济 改 革 , 济 建 设 取 得 长 足 发 展 , 家 日 经 国 益 走 向富 裕 。在 经 济 发 展 过 程 中 , 加 坡 新 形 成 了独 具 特 色 的管 理 经 营性 国 有 资 产 和 投 资 的体 制 , 具 代 表 性 就 是 新 加 坡 财 政 极

新加坡的社会治理经验及其启示

新加坡的社会治理经验及其启示

新加坡的社会治理经验及其启示作者:刘中起来源:《检察风云·创新社会管理理论》2012年第02期[摘要] 新加坡先进的社会治理理念、健全的社会组织网络、人性化的社会民生服务、强有力的政府机制创新以及多元的社会文化建设,是造就新加坡成功社会治理的重要源泉,对于转型时期中国构建和谐社会与创新社会治理具有重要的启示价值。

新加坡自1965年独立以来,在实现经济腾飞的同时,也保持了长期的政治稳定和社会和谐。

在新加坡访学的日子里,通过与新加坡公共服务学院(SINGAPORE CIVIL SERVICE COLLEGE)专家的课堂研讨、赴大巴窑(TOA PAYOH)、武吉知马(BUKIT TIMAH)、蔡厝港(CHOA CHU KANG)、牛车水(CHINATOWN)、柑榜格南(KAMPONG GLAM)等社区的实地考察、访问建屋发展局(HDB)等公共机构、与人民行动党(PAP)总部及新加坡国会(PARLIAMENT)工作人员进行交流,对新加坡政府的社会治理与公共服务有了全面的认识。

可以说,新加坡人民行动党先进的社会治理理念、健全的社会组织网络、人性化的社会民生服务、强有力的政府机制创新,以及多元的社会文化建设,是造就新加坡成功社会治理的重要源泉,对于转型时期中国构建和谐社会与创新社会管理具有重要的启示价值。

一、新加坡的社会治理经验(一)先进的社会治理理念新加坡执政党——人民行动党执政40多年来,在推进和谐社会构建的过程中,逐步确立了包容和法治两大先进的执政治理理念,这两大理念涉及新加坡执政治理的各个领域,为新加坡和谐社会的构建提供了重要的文化认同基础、社会共生前提和政治清廉环境。

胡锦涛曾指出:“对世界上其他政党执政的一些做法和措施,我们不能照抄照搬,但对它们在治国理政方面的有益做法,我们要研究和借鉴,以开阔眼界,打开思路,更好地从世界政治经济发展的大格局中把握加强党的执政能力建设的规律”。

包容理念集中体现在和谐的种族民族和劳资政关系方面。

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新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示内容摘要:上个世纪60年代以来,新加坡在推动经济发展、促进社会和谐及巩固执政党执政地位等方面,取得了显著的成就,其中许多成功做法和经验对我们有重要启示。

以法治为基础的市场经济体制是保证经济长期持续增长的制度保障,其中最为关键的是正确处理政府作用与市场机制的关系。

为了保持经济社会的活力,社会福利制度的设计既要体现扶弱济困,又要有利于鼓励人民通过勤劳致富。

为此,必须把政策的重点放在创造公平竞争的环境上。

一、经济发展的经验和启示自上个世纪60年代以来,新加坡政府始终坚持将经济建设放在首位,经济发展取得了巨大的成功。

按1995年不变价格计算,新加坡国内生产总值从1960年的68亿新元增加到2004年的1800亿新元(注:目前1新元约合5元人民币),在长达45年的时间里年平均增长率高达7.6%。

人均国内生产总值从1960年的430美元增加到2004年的25200美元,进入经济发达和高收入国家行列。

新加坡经济发展的成功经验主要有以下几点:(一)努力保持稳定的政治和社会环境,着力打造有利于经济发展的基础条件据新加坡政府经济发展局的总结概括,构成新加坡经济快速发展的三大基础条件分别是“宏观经济及政治的稳定”、“透明及诚实的法治制度”及“着重教育及培训”。

可见,新加坡政府将经济、政治的稳定看作是经济发展的首要条件。

为了保持社会稳定,新加坡人民行动党执政以来,对内强调各民族和谐相处、建立完善的社会保障制度、采取措施扶助低收入群体;对外实行独立自主的外交政策,发展与世界各国的睦邻友好关系,从而在较长的时期内保持了相对稳定、和谐的国内、国际环境。

(二)实行建立在法治基础上的市场经济体制,正确发挥政府对经济发展的推动和引导作用新加坡之所以能够实现经济的长期快速发展,除了执政党的先进理念和适宜的政治社会环境外,最关键的还是形成了一套符合新加坡实际、能够把市场机制与政府作用有机结合起来的体制机制。

新加坡经济体制的基础是市场经济,政府一般并不直接干预企业的微观经营活动。

但在其经济发展的各个历史阶段,政府都扮演了十分重要的角色。

新加坡政府负责经济发展的部门主要是贸易及工业部。

贸工部总部本身并不大,共有200多名职员。

其职能主要依赖下设的10个法定机构完成,其中的经济发展局、国际企业发展局等,是筹划和推动经济发展的主要机构。

发挥作用的方式主要有二:一是努力创造“亲商”、“宜商”的软硬件环境,比如改善新加坡国内基础设施、生活环境、政策环境,增强新加坡对工商企业的吸引力;二是在国与国政府层面尽量达成更多的自由贸易协定,清除贸易障碍。

据新加坡贸工部介绍,当新加坡与印度达成自由贸易协定以后,许多日资公司都希望通过新加坡到印度去投资。

另外,就是到世界各地广泛宣传新加坡,邀请国际著名企业到新加坡投资。

(三)高度重视对外开放,积极寻求外部合作,充分利用世界资源和国外市场新加坡是一个面积不到700平方公里、人口仅约500万的小岛国,既缺乏资源,又缺乏市场,经济发展高度依赖于对外贸易。

比如,2004年,新加坡的进出口贸易总额达到3 434亿美元,是其国内生产总值的3.2倍。

考察中,我们不仅感受到新加坡强烈的开放意识,也了解了新加坡及时调整和不断深化的开放战略。

比如,随着中国和印度的迅速崛起,新加坡已经把开放和合作的重点锁定在中国和印度,并明确提出要针对两国不断增加的中产阶级人群规划其产业和服务。

(四)严格按照市场化原则管理国有企业和国有资产上世纪60年代,面对严峻的经济问题,新加坡政府充当了经济发展的先锋,先后成立了新加坡航空、新加坡发展银行、海皇轮船、三巴旺船厂等国有企业。

1974年成立了淡马锡控股公司,100%为财政部全资拥有,代表政府行使国有资本的股权。

根据淡马锡公司提供的资料,公司成立31年来,股东回报率达到年均18%,向股东(政府财政部)分派股利达到年均7%。

其治理理念和结构有以下几点值得重视:(1)公司董事会成员及总裁由公司董事会提名委员会提名,任免需经民选总统批准;(2)目前公司董事会9名成员除现任公司总裁一人为内部执行董事外,其余8名均为外部独立董事;(3)公司每年根据经营状况向财政部分派现金股利;(4)政府对公司董事会的考核主要运用经济附加值(E VA)指标,达不到要求就换人;(5)董事会成员及管理层的薪酬标准参照市场标准确定。

除淡马锡外,新加坡还有一家国有企业,即政府投资公司(GIC),主要职能是代表政府运营政府历年的财政节余资金(据该公司人员介绍,其目前运营的资金规模对外讲是1000多亿新元,而实际规模要大得多,估计相当或超过其一年的国内生产总值),投资范围仅限于国外,其经营目标是盈利率不低于投资所在国通货膨胀率加5个百分点,其治理理念和治理结构与淡马锡类似。

(五)其他值得我们重视和借鉴的成功做法1.土地出售资金管理制度。

重点包括:(1)根据城市建设规划公开出售土地。

土地出售数量和节奏由政府主管部门根据市场情况确定。

(2)土地出售收入不能作为政府经常性预算收入和支出,而是进入政府土地储备基金。

(3)对土地基金的动用实行严格管理,只有政府总理和民选总统共同同意才能动用。

2.电力产业监管制度。

重点包括:(1)厂网分离,将具有竞争性的发电环节与电网分开,电网公司独立运营;(2)将电网的市场运作和系统运作分离,系统运作由隶属于贸工部的能源市场管理局负责;(3)将电力用户分为非自选用户和自选用户,自选用户可自主选择电力供应商;(4)非自选用户电价由政府控制,自选用户电价由市场决定;(5)建立政府控制价格与市场价格之间的平衡机制,协调非自选用户电力供应与自选用户电力供应之间的利益关系。

3.注重人才的引进、教育、培训和科技创新,培育新加坡经济发展的资源优势和核心竞争力。

(六)新加坡经济发展经验对我们的启示1.政治社会的稳定是经济长期发展的基本前提,要实现经济的长期持续发展,必须高度重视和努力维护政治和社会的稳定。

2.以法治为基础的市场经济体制是保证经济长期持续增长的制度保障,其中最为关键的是正确处理政府作用与市场机制的关系。

3.对外开放战略也需要与时俱进,不断深化。

根据国内经济发展的阶段以及国际经济政治格局的变化,对外开放的重点和战略也需要不断做出新的调整。

4.国有企业在市场经济情况下不仅可以有所作为,也是可以获得长期持续发展的。

关键是面不能太宽,企业数量不能太多,同时必须根据一国政治体制及具体国情,并紧密结合市场经济原则,建立有效的、适应市场经济要求的国有资本管理体制和国有企业治理结构。

二、促进社会和谐的经验和启示上世纪60年代立国之初,新加坡面临着严重的社会问题:失业、房荒、经济衰退、环境恶化、政治斗争尖锐、族群纠纷不断。

然而,经过几十年的发展和治理,新加坡已经成为政局稳定、社会文明、生活富裕、环境优美、人民安居乐业、民族和谐相处的花园城市国家。

新加坡在社会治理方面的经验和做法值得我们高度重视。

(一)构建兼顾公平与效率的社会福利体系新加坡政府一贯重视社会福利问题,制定和实施了一系列福利措施。

除有计划、有步骤、高质量地解决住房问题外,政府也在教育、医疗、养老等方面设立了各种社会福利计划。

由于社会福利体系完善,新加坡人民享受到很好的社会福利保障。

但是,新加坡的社会福利制度也有其特色,那就是既考虑公平,也考虑效率。

新加坡政府在社会保障和福利方面的基本理念是:“提供帮助,但不养懒人”。

换句话说,不是向穷人“送鱼”,而是“送鱼具”和“教会他们怎样捕鱼”。

新加坡政府认为,应当在充分激发人民的劳动积极性的基础上,通过创造尽可能多的财富来达到消除贫困的目的。

如果仅在财富分配方面走得太远,就会抑制竞争和主动性。

基于这样的理念,政府的福利政策除了对不幸者、老弱病残者及赤贫者提供必要的救助外,重点始终放在为所有人创造公平的竞争机会上,通过创造更多就业机会、提供技能培训等,鼓励人们自力更生、勤劳致富。

根据新方的安排,这次访问还重点考察和了解了社会福利制度中的中央公积金制度和公共组屋计划。

(二)将社会统筹与个人努力相结合,妥善解决社会保障问题老有所养、病有所医是实现社会和谐稳定的最基本要求。

新加坡政府认为,在这方面政府责无旁贷,但也要充分调动个人通过努力工作为自己积累保障的积极性。

中央公积金制度就很好地实现了这两方面的要求。

该项制度是于1955年设立的一项强制储蓄计划,其最初目的是为退休后或不能持续工作的劳动者提供经济上的保障。

经过近50年的不断完善,目前该项计划已经演变成一项涵盖养老、医疗、购房、家属保障等多方面的完善的社会保障储蓄计划。

其主要特点是先积累后提取,提取的多少根据积累多少决定。

其主要内容包括:(1)所有具有新加坡公民或永久居民身份的雇员及自雇人员必须参与该计划。

(2)雇主和雇员共同缴纳公积金。

交费比率在不同时期和针对不同年龄群体有所不同。

目前50岁及以下人士总交费率为其所得的33%,其中雇员本人负担20%,雇主负担13%。

(3)所交资金全部进入个人账户,个人帐户又分为三个户头,即普通户头、保健储蓄户头和特别户头。

普通户头的存款可用来购买房屋、进行投资、购买保险、支付教育费用以及填补父母或配偶的退休户头等。

保健户头的存款只能用于支付住院费或特定医疗费用。

特别户头则是留做晚年及应急之用。

(4)公积金存款按照当期主要银行利率计息,利率每季度调整一次。

公积金投资主要是买国债,其他投资形式只能在允许的清单中选择。

(5)凡年满55岁、或永久离开新加坡或终身残废等人士,可申请提取公积金。

参与人去世可以由指定受益人继承。

(6)基金管理机构的经费不从基金或基金收入中提取,而是从利差收入及其他收入中解决。

中央公积金制度的成功实施,不仅使得国民通过自己储蓄有效解决了社会保障问题,保持了社会的稳定,也使政府掌握了大笔长期储蓄资金。

正是运用这笔可观的资金,政府大力投资兴建廉价组屋、填海造地、兴建港口、道路及商业设施。

(三)高度重视解决好普通民众的住房问题新加坡是一个城市国家,土地面积狭小而人口密度很高,妥善解决好普通民众的住房问题对于保持社会的和谐稳定至关重要。

正因为如此,新加坡政府从1960年开始就制定并实施了“公共组屋计划”。

从46年的实践来看,该计划对于解决普通民众住房问题发挥了巨大的作用。

目前居住公共组屋的人口约占新加坡总人口的84%,其中82%已购买组屋,只有2%租赁组屋。

该计划的要点主要包括:(1)在国家发展部之下成立建屋发展局,其职责是负责规划和发展新镇和社区,兴建普通民众负担得起的住房。

(2)政府拨出国有土地和征用私人土地,作为建屋用地,征地费及拆迁安臵费等由政府负责。

(3)政府通过低息贷款对建屋发展局提供资金支持,建屋发展局则用收缴租金、出售房屋、收取管理费等收入,偿还贷款。

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