开荒计划书
开业筹备计划表
2、餐桌椅订货以及到货时间 餐桌椅 3、玻璃转盘订货以及到货时、所有布草计划单报批 2、各部门员工工作服定购下单 布草、制 3、台布、口布订购 服 4、窗帘以及软装布草下单时间 5、服装到位时间
服
6、布草到位时间 7、窗帘定制到位 1、餐具计划单（厨房餐具、摆台餐具）报批
2、餐具向供应商下订单 餐具、服 3、餐具到位
务用具 4、服务用具下单
5、厨房用具到货时间
6、服务用具到位 1、菜单初稿设定：（产品定价、单品成本核算、菜单 确定） 出品、菜 2、菜品定型、包装定型、拍照完成 单 3、大菜单设计完成 4、菜单制作到位
5、菜单培训，考核
1、干货、调料到位时间
2、生鲜料到货采购时间
（施工进度表）各种工程施工进程、各种小件的定制 以及回货时间
1、招牌、室内外灯箱、道路指示牌设计定稿 2、招牌、室内外灯箱、道路指示牌安装完成 营业方面 3、弱电系统的设计定稿 施工 4、网络系统布置安装完成（收银、监控） 5、音响，监控系统布置安装完成 6、内部通信系统使用 家具、装 1、家具、沙发定制下单 饰品 2、软装物质定制下单 1、组织结构确立，人员编制确定 2、薪资方案以及福利方案初定 3、人员到位以及招工计划书 4.各个岗位工作流程制定 人事、培 训 5、岗位说明书制定
餐饮部开业筹备工作安排表
备注 根据设计理念、经营定位以确保经营过程中的经营思路
的正确 便于各级人员以及施工的进展 便于各个工种同步施工的协调
厨师长、楼面招聘经理先期到位
4、开业前开荒工作的安排 1、企业VI/CI的确定
2、网站建设（网络宣传） 广告宣传 3、餐厅灯箱及标志物设计、制作完成
4、开业广告宣传方案、营销方案 5、声音LOGO碟片的准备 1、各个系统全面试运行（空调、点菜、厨房设备、电 量负荷、音响、灯光） 2、各级人员模拟操作训练
开业筹备工作倒计时计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
摘要
1
一、公司经营规划
2
二、策划推广方案
3
三、管理、协调
4 四、厨房土建（内装）、系统工程、设计配合
5
五、室内装修协调与配合
6
六、公司\店面人员招聘、培训
7
七、物品采购
8
八、设施安装调试
9
九、开业组织
负责部门 公司项目筹备部
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
落实项目筹备团队进场计划（包括食宿安排） 项目总经理到位开展工作 项目工程总监到位开展工作 项目筹备工程总监到位并熟悉工程情况与现场 空调系统的确定与发包 针对项目的标准与设计理念调整平面 确定筹备的时间进度表 制定项目组织机构各岗位编制 确定项目弱电系统的方案与施工队 确定项目冷水与热水系统系统的方案与施工队 制定项目各项管理制度 确定项目精装的施工队与工程进度时间表 确定项目空调的方案与施工队，时间表 装修部分 客房部分 项目大堂与西餐厅 项目LOGO与VI的确认、发包、施工 机电部分 水电安装施工 空调系统的安装施工 消防系统的安装与施工 弱电系统的安装与施工（智能化） 项目热水系统与冷水系统的安装与施工 项目的语音与数据传输系统的安装与施工 卫星与有线电视系统的安装与施工 项目管理软件的确认与到场时间及培训方案 手机信号的施工 项目亮化工程方案的确认，并确定施工队 项目的垂直运输的安装与施工 机电设备的调试与试运行
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XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
筹备计划书
酒店开业筹备计划书制作人：1目录一、筹备小组的成立及工作职责二、酒店人员配置表三、筹备工作项目及时间安排进度表四、开办费用项目及预算五、酒店定位（市场定位、客户定位、产品及价格定位）六、五年预期2一、筹备小组的成立及工作职责（一）筹备小组工作职责1、在董事长的领导下，执行和落实董事会的决议，全面负责及协调酒店筹备项目的统筹工作。
2、统筹策划开业前的各项工作计划，组织实施开业前的各项准备工作。
3、结合市场调研对酒店进行初步定位，制定各项经营项目的价格，初步拟定经营方案、推广策划和营销方案等。
（二）筹备小组工作内容1、酒店组织架构的建立及人员配置。
2、按照筹备工作计划及进度完成各项筹备工作。
3、拟定筹备期间各项筹备费用的预算，审批、审核各项支出。
（三）筹备小组组织机构及分工1、组长——董事长，对董事会负责，贯彻落实董事会的决议，全面监督酒店筹建工作的计划与组织实施。
2、副组长——总经理杨峻松，对董事长负责，全面开展酒店筹备工作的计划与组织实施，包括酒店办证、物资采买、3酒店管理手册的拟定、人员招聘培训、酒店客源市场的宣传与开发、酒店开荒、试营业准备等。
3、成员——值班经理，负责酒店管理制度和流程的拟定；负责酒店人员的招聘和培训；负责客房、前台、销售市场开发等筹备工作的计划与实施，落实总经理交办的其他工作。
成员——行政，负责酒店筹备小组办公室工作，包括酒店办证、筹备小组对外联络协调工作，落实总经理交办的其他工作。
成员——会计，负责酒店筹备小组开办费用的日常管理、审核，协助行政一起完成酒店办证、落实总经理交办的其他工作。
成员——出纳，负责酒店筹备小组开办资金的日常管理；负责开办物资的库房管理；落实总经理交办的其他工作。
（四）筹备小组的运行与财务制度管理1、筹备小组运行时间由筹备小组成立之日起，至酒店试营业之日止，筹备小组转化为独立公司形式运营。
根据工作需要，可对筹备小组成员作相应调整。
2、所有筹建费用支出，须有财务和采购人员先询价；两仟元以内，由总经理审核签字后方可支出，其余由董事长审核签字方可支出。
开荒保洁合同(模板)
开荒保洁合同（模板）第一条合同的主体甲方：________________物业乙方：________________公司第二条合同宗旨及原则本合同经双方亲善协商，本着平等互利等价有偿的原则，就乙方对_________提供更多日常清扫服务，协商如下，清扫服务合约。
第三条合同的范围本合同规定的服务范围、作业内容及打扫周期以《________________物业洁净标准及定期作业指导书》为依据。
第四条合同履行期限本合同自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
第五条合同双方的责任一、甲方责任1.按合同约定向乙方支付保洁服务费。
2.拨用为乙方提供更多清扫用水、电。
3.对乙方保洁质量应及时监督检查，发现质量问题及时要求乙方返工，直至达到质量标准。
4.教育有关人员严格遵守________________物业清扫制度，共同保护__________业内环境，爱惜园内设施。
5.为乙方提供必要的物料仓库、办公用房及办公电话一部(注：每月电话费由乙方支付)。
6.负责管理协同乙方与________________物业内客户间关系。
7.负责向乙方提货________________物业内客户有保洁要求的有偿特约服务信息。
8.积极主动接纳乙方在________________物业内清扫方面的合理化建设，帮助乙方处置有关举报。
9.甲方应提前三天以书面形式通知乙方进行现场。
10.甲方存有责任代乙方向客户开具有偿特约服务的发票和收据。
(备注：发票和收据由乙方提供更多)。
二、乙方责任1.乙方接到甲方入驻现场书面通知后，必须积极主动搞好准备工作，按时入驻现场。
2.乙方在甲方设立作业所。
作业所在业务上受乙方和甲方双重领导。
3.认真完成《________________物业洁净标准及定期作业指导书》规定的作业项目和标准，保证卫生质量，达至客户令人满意。
4.乙方在________________物业服务总人员不少于_________人，______ _________物业内非公共区域内日常保洁工作(如：有偿特约服务)由乙方从公司总部另调人员完成，并保证各项工作质量。
保洁工作下半年计划范文(三篇)
保洁工作下半年计划范文一、保洁工作标准化小区保洁年度计划书3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。
坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的'正规化。
平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。
领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。
制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。
根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。
并让保洁员工熟记于心。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。
及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。
针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，____年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1）加强监督工作质量，精益求精。
加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3）加强班长的基础管理能力。
4）工作标准量化、可操作性强。
小区保洁年度计划书5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。
如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。
对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。
植树造林工作计划和目标 植树造林
植树造林工作计划和目标植树造林植树造林工作计划和目标植树造林篇一首先，植树造林能够使水土得到保持。
以我国的黄河流域为例。
黄河上游流经黄土高原。
由于那里植被覆盖率低,黄土又十分松散,每逄雨季到来，经雨水冲刷，大量泥沙流入黄河，使河水变得特别浑浊。
这些被雨水冲下来的泥沙把河床填满，造成河道淤塞。
据统计，黄河每年冲刷下来的泥沙约16亿吨,平均每年把河床填高约10厘米。
千百年来黄河一直威胁着沿河人民的生命和財产安全，这都是由于上游绿化率低造成的。
要控制水土的流失，就必须植树造林。
因为树木有像树冠那么庞大的根系。
这些根伸向四面八方，像巨手牢牢地抓住了土壤。
而被抓住的土壤中的水分，又被树根不断在吸收蓄积。
据统计，一亩树林比无林地区多蓄水20吨，这样就会把水土保持下来。
其次，植树造林能防风固沙。
沙漢逞强施虐，所用的式器是风和沙。
每次狂风一到，沙粒随風飞扬，风愈大，沙的冲击力量愈强。
风沙所到之处，田园会被埋弃，城郊变成废墟。
要抵御風沙的袭击，必须造防护林，以减弱风的力量。
風一旦遇上防护林，速度可以降低70?80%。
如果相隔一定的距离并行排列许多林带，再种上草，这样風能刮起的沙粒也就减少了，从而起到了防风固沙的作用。
再其次，植树造林可以为人类提供各种有用的物品。
在吃的方面，有香甜鲜美的水果，有营养丰富的干果，还有能滋补身体的珍贵药材;在用的才面，橡胶是工业原料，木材可以用来建房、修路、做家具。
总之，它的用处大得很。
此外，植树造林能消除空气污染，美化环境。
据統计，一亩树林一年可以吸收灰尘20—60吨;每天能吸收67公斤二氣化碳,释放出49公斤氣气，足可供65个成年人呼吸用;一亩树林一个月可吸收有毒气体二氧化碳4公斤;一亩桧柏林一昼夜能分泌出2公斤杀菌素，可杀死肺結核、伤寒、白喉、瘌疾等病菌，这样就能净化空气，保障人们的身心徤康。
植树造林还能减少噪音，保持生态平衡，提供游乐场所等等。
植树造林，造福子孙，好处说不完。
咱们一定要积极投身到绿化大军中去，用汗水浇绿祖国的山河。
物业工作计划书范文模板(范文汇总7篇)
物业年度工作计划书范文模板（范文汇总7篇）物业年度工作计划书范文模板篇1物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。
例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；（2）业户信箱清拭一次；（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
物业保洁年度工作计划篇三__年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为__年的工作打好基础。
1、人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
家政服务中心创业计划书
家政服务中心创业计划书家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。
以下是店铺为大家整理的关于家政服务中心创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!家政服务中心创业计划书篇1一、企业概况天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。
承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。
上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。
二、创业计划作者的个人情况1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。
2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。
三、市场评估目标顾客描述：通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。
人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。
为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。
市场容量或本企业预计市场占有率：通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。
希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。
因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。
市场容量的变化趋势：家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。
竞争对手的主要优势：1.干得早，已形成了户订的客户;2.服务标准与模式也以形成;3.管理经验与流程较清晰;4.资金相对可有一定的积累;竞争对手的主要劣势：1.在同一类服务中价格2.服务质量一般;3.服务内容偏少;本企业相对竞争对手的主要优势：1.价格适合各阶层次及大多数人群;2.服务质量好，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务;3.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活;4.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务;本企业相对竞争对手的主要劣势：1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期;2.从业经验少，还需不断的积累经验;3.经营理念还需加强;四、市场营销计划1.产品或服务：家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。
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开荒计划书
开荒计划书
一、项目背景和目标：
1.1 项目背景
随着社会的发展和人口的增加，土地资源越来越紧张，农业生产面临着严重的压力。
因此，开荒成为了解决增加农田面积、提高农产品产量的重要途径。
1.2 项目目标
本开荒计划旨在开垦一块面积为1000亩的荒地，使其变成可
用于耕种的农田，提高当地的农业生产能力，增加农民的收入，促进当地农村经济的发展。
二、项目内容和步骤：
2.1 项目内容
本项目主要包括以下几个方面的内容：
（1）勘察地形和土壤：通过实地勘察和土壤分析，评估荒地
的可开发潜力。
（2）清理垃圾和杂草：清除荒地上的各种垃圾和杂草，为开
荒创造良好的条件。
（3）强化土壤：根据土壤分析结果，进行土壤改良和补充养分，提高土壤的肥力。
（4）疏浚水道：清理沟渠和水道，确保灌溉系统的顺畅和排
水能力。
（5）整地和平整：利用农机具对土地进行整地和平整，为下
一步的种植工作做好准备。
（6）种植作物：选择适宜的作物进行种植，并按照良好的农业管理规范进行耕种和管理。
2.2 项目步骤
（1）确定开荒地的具体位置和面积，进行勘察和评估。
（2）制定详细的开荒计划，包括清理荒地、土壤改良、疏浚水道等步骤的时间和工作量。
（3）组织开荒团队，进行垃圾清理和杂草清除的工作。
（4）进行土壤改良和补充养分的工作。
（5）进行水道疏浚和修复的工作。
（6）使用农机具对土地进行整地和平整。
（7）选择适宜的作物进行种植，并按照农业管理规范进行耕种和管理。
（8）定期进行农田的巡视和管理，确保作物的健康生长和产量的稳定提高。
三、项目预算和资源需求：
3.1 项目预算
根据初步估算，本项目的总预算为500万元，主要用于购买农机具、种子、化肥和农药等必要的农业生产资料，以及支付工人工资和修建水渠等相关费用。
3.2 资源需求
本项目需要充分动员和利用当地的人力资源，组织开荒团队进行荒地的清理和整备工作。
同时还需要采购一些必要的农业生产资料和设备，如农机具、种子、化肥和农药等。
四、项目风险和可行性分析：
4.1 项目风险分析
（1）天气因素：不可预测的天气变化将会对荒地的清理、整
地和种植工作造成影响。
（2）市场风险：作物的价格和市场需求的波动可能会对种植
和销售带来风险。
（3）技术风险：项目所需要的农业生产技术和管理经验可能
不足，导致投入产出比较低。
4.2 可行性分析
（1）资源可行性：项目所需的人力和物力资源都可以通过动
员当地资源得到满足。
（2）市场可行性：周边地区对农产品的需求量很大，市场潜
力巨大。
（3）技术可行性：项目所需要的农业生产技术和管理经验可
以通过培训和引进来解决。
五、项目实施计划：
5.1 项目时间计划
项目预计在X年X月开始实施，耗时约X年，分为勘察和评估、荒地清理、土壤改良和补充养分、疏浚水道、整地和平整、种植作物等阶段进行。
5.2 项目组织结构
项目设立一个专门的项目组，负责项目的组织实施和协调管理，包括项目经理、技术人员和工人等。
六、项目评估和效果检查：
6.1 项目评估
项目实施过程中，需要定期对项目进行评估和检查，确保项目进展顺利，达到预定的目标。
6.2 项目效果检查
项目实施结束后，需要进行项目效果的检测和评估，包括农田面积的增加、农产品产量的提高和农民收入的增加等方面。