管理学企业计划书PPT
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企业管理年度工作计划ppt
企业管理年度工作计划ppt一、背景和目标1. 背景介绍- 公司概况：公司名称、成立时间、所属行业、规模等。
- 市场分析：行业发展趋势、竞争对手分析等。
- 公司发展情况：过去一年的业绩、问题分析等。
2. 目标设定- 主要目标：明确公司未来一年内的主要目标。
- 分解目标：将主要目标分解为具体的部门目标。
二、组织架构调整1. 组织架构现状分析- 人员编制：各部门人员配置情况。
- 职责分工：各岗位职责及重要性评估。
- 流程优化：主要业务流程是否存在问题。
2. 调整方案- 人员调整：根据业务需求对部门进行合理的人员调整。
- 职责调整：根据流程优化，调整各岗位的职责和权责。
三、人才培养计划1. 人才需求分析- 所缺人才：根据组织架构调整的结果，确定所缺乏的人才类型。
- 技能要求：各岗位所需的技能及能力要求。
2. 培养计划- 内部培养：通过内部培养提升现有员工的能力。
- 外部招聘：通过外部招聘引进所需的人才。
四、绩效考核体系1. 绩效考核目标- 公司目标：将公司目标分解为各部门目标。
- 个人目标：将部门目标分解为个人目标。
2. 考核指标设定- 定性指标：关于行为和能力的指标，如工作态度、团队合作等。
- 定量指标：关于工作成果的指标，如销售额、客户满意度等。
3. 考核方式- 自评：员工自评所达到的目标和表现。
- 上级评估：上级对员工目标和表现的评估。
- 同事评估：同事对员工目标和表现的评估。
五、项目管理与优化1. 现有项目评估- 项目情况：列出当前正在进行的项目和各项目的状况。
- 问题分析：对项目存在的问题进行深入分析。
2. 项目优化措施- 时间管理：优化项目进度控制和时间分配。
- 资源配置：合理配置项目所需资源，确保项目顺利进行。
六、信息化建设计划1. 现有信息系统分析- 系统评估：评估现有信息系统的优劣势。
- 需求分析：明确企业信息化建设的需求。
2. 信息化建设方案- 系统升级：对现有系统进行升级，提升其功能和效率。
《管理学计划管理》PPT课件
15
感谢下 载
16
• 环境的不确定性。环境的不确定性越大，计划更应当是指导 性的，计划期限也应更短。
10
计划的方法
• 运筹学 • 滚动式计划法 • 目标管理法 • 网络计划技术 • 投计划 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
实 际 完 成 分 析
2000 年 编 制
有效手段。
计划工作是其它 管理职能的先导
3
如何理解市场经济条件下计划?
----市场经济条件下还要不要计划? ----如何处理好计划的严肃性与计划的适应性的
关系? ----计划工作如何适应市场经济
发展的要求?
4
计划应当包括哪些内容?
• “5W1H” • What • why • who • when • where • how
• 部门根据部门的业务特点和部门的年度目标确定部门的月度目 标，制定部门月度工作计划；
13
xx公司的计划管理
• 员工根据部门的月度计划制定个人月度工作计划； • 部门将月度计划分解到每一周，形成周工作计划（周一开
工作调度会进行工作安排和落实和对上一周的工作进行总 结）； • 个人根据部门的工作安排确定本周的工作计划； • 每个员工每天上班确定一天的工作重点和工作内容，每天 对自己的工作进行回顾和总结。要求每一位员工应当做工 作日誌。
– 指导性计划：只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管 理者限定在具体的目标上，或特定的行动方案上。
• 按形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规章（规则）、规 划、预算
9
决定计划有效性的因素
• 管理层次。一般地，战略计划要由高层管理者制订、作业计 划主要由基层管理者制订。
• 组织的生命周期 在组织发展的形成期适宜于制定长期计划、指导性计划； 在成长期适宜于制定短期的，更具体的计划； 在成熟期适宜于制定长期的具体计划； 在衰退期适宜于制定更具指导性的计划。
感谢下 载
16
• 环境的不确定性。环境的不确定性越大，计划更应当是指导 性的，计划期限也应更短。
10
计划的方法
• 运筹学 • 滚动式计划法 • 目标管理法 • 网络计划技术 • 投计划 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
实 际 完 成 分 析
2000 年 编 制
有效手段。
计划工作是其它 管理职能的先导
3
如何理解市场经济条件下计划?
----市场经济条件下还要不要计划? ----如何处理好计划的严肃性与计划的适应性的
关系? ----计划工作如何适应市场经济
发展的要求?
4
计划应当包括哪些内容?
• “5W1H” • What • why • who • when • where • how
• 部门根据部门的业务特点和部门的年度目标确定部门的月度目 标，制定部门月度工作计划；
13
xx公司的计划管理
• 员工根据部门的月度计划制定个人月度工作计划； • 部门将月度计划分解到每一周，形成周工作计划（周一开
工作调度会进行工作安排和落实和对上一周的工作进行总 结）； • 个人根据部门的工作安排确定本周的工作计划； • 每个员工每天上班确定一天的工作重点和工作内容，每天 对自己的工作进行回顾和总结。要求每一位员工应当做工 作日誌。
– 指导性计划：只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管 理者限定在具体的目标上，或特定的行动方案上。
• 按形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规章（规则）、规 划、预算
9
决定计划有效性的因素
• 管理层次。一般地，战略计划要由高层管理者制订、作业计 划主要由基层管理者制订。
• 组织的生命周期 在组织发展的形成期适宜于制定长期计划、指导性计划； 在成长期适宜于制定短期的，更具体的计划； 在成熟期适宜于制定长期的具体计划； 在衰退期适宜于制定更具指导性的计划。
企管年度工作计划PPT
3
制定战略方案
根据发展目标，结合市场趋势，制定可操作的 战略方案，包括产品开发、市场推广、品牌建 设等方面的具体措施。
组织结构优化
评估组织现状
01
对公司现有的组织结构进行全面评估，发现存在的问题和瓶颈
。
设计优化方案
02
根据评估结果，制定组织结构优化方案，包括调整管理层级、
优化部门设置、明确职责分工等。
06
工作计划总结与展望
工作计划总结回顾
顺利完成年度目标任务
我们按照年度工作计划，在全体员工的共同努力下，顺利完成 了各项任务，实现了预期目标。
加强内部管理
通过优化管理流程、完善管理制度、强化执行力等手段，提高了 企业的内部管理水平，为公司的稳健发展打下了坚实基础。
拓展市场与业务
积极拓展市场和业务范围，成功中标多个重大项目，扩大了公司 的市场份额和影响力。
市场竞争激烈，需 要提高企业综合实 力
目的及目标
提高企业综合管理水平，优化 资源配置和业务流程
加强内部沟通和协作，提高工 作效率和执行力
实现企业年度经营目标和长远 战略规划
计划的制定与实施
调研和分析内外环境，确定年度工作重 点和难点
加强培训和沟通，提高员工素质和技能 水平，促进个人职业发展与企业发展相 结合
分配资源
根据任务需要，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保任务的顺利实施。
计划进度监控与调整
定期汇报
要求团队成员定期汇报工作进度和遇到的问题， 及时了解和掌握计划的实施情况。
进度评估
定期对工作进度进行评估，分析实际进度与计划 进度的差异，找出原因和解决办法。
调整计划
根据实际情况及时调整计划，确保年度工作计划 的顺利完成。
管理学计划PPT35页
选择竞争优势：
认为没有一家企业能够成功的通过为所有人做 所有事达到超过平均水平的绩效。
认为管理当局必须选择一种能够给他的组织带 来竞争优势的战略。选择哪一种战略，取决于组 织的长处和竞争对手的短处。
总成本领先战略 差别化战略 专一化战略
保持竞争优势：
认为管理当局必须持续地努力，使自己始终领先 竞争对手一步。
企业的成功在于选择正确的战略，正确 的战略应与组织所处的环境，组织的内部结构
和管理过程相适应。
外/内 内部优势 S 内部劣势 W
外部良机 O SO
WO
外部威胁T
ST
WT
SWOT分析内容
长处（ Strengthes ）
处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 ……
时间框架
明确性
类型 战略性计划 作业性计划 短期计划 长期计划 具体性计划 指导性计划
二 目标—计划的基础
（一）目标的属性
突破性目标和控制性目标 目标的层次性 目标的多样性 目标的时间性 目标的可考核性
（二）目标的设定
1.传统的目标设定方法(自上而下)
目标由组织的最高层管理者设定，然后分解 成子目标落实到组织的各个层次上。
适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境看 上去将保持稳定。
例子：WD-40公司，通过从石油中提炼润滑油这 一单一产品获取高额利润。从50年代以来一直 保持着自己的细分市场，很少有强有力的竞争 对手，因此，管理当局很少有兴趣改变这种状 况，而乐于维持现状。
❖增长战略(Growth strategy)
既自上而下，又自下而上； 互动的，参与式的。
（1）MBO的要素 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效
第三章 企业计划管理《现代企业管理》PPT课件
二 计划工作的步骤
2
银行
3
1
存款
确定备
确定
选方案
目标
7
步骤
4
评价备
编制
选方案
预算
6
5
制订派
选择
生计划
方案
三 计划的制订方法
计划的制订方法有很多，常见的除本量利分析法外，还有以下 几种：
投入产出法 01
02 综合平衡法
甘特图法 06
03 定额比例法
线性规划法 05
04 网络图法
三 计划的制订方法
三 计划的制订方法
（五）线性规划法
线性规划法是辅助人们进行科学管理的一种数学方法，即在一 组约束方程下，寻求一个目标函数的最大值或最小值。它的数 学模型是：在满足下列m个约束条件下，
• g（x1，x2，…，xn）{≤，=，≥}bi（i=1，2，…，m） 求x1，x2，…，xn等n个变量之值，使目标函数Z=f（x1，
做）
06
How Much （多少 成本）
07
二 计划工作的作用
01 指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 02
03 减少重复和浪费 有效地进行控制 04
三 计划的种类
01 （一）按计划的时间划分
• 1.中长期计划 • 2.年度计划 • 3.作业计划
（三）按计划的作用和层次划分
03
• 1.战略计划 • 2.战术计划
（二） 计划指标的具体要求
企业计划指标是企业在计划期 内预计实现目标值的具体体现。 对企业计划指标的具体要求包 括先进性与科学性、稳定性与 严肃性、综合性与分散性。
一 计划的权变因素
（一）组织层次
高层管理人员主要制订具有战略性、方向性和长远性的计划，计划工 作的重点应放在战略计划上；基层管理者主要制订局部的、具体的、 短期的计划，计划工作的重点应放在可操作性上；中层管理者制订的 计划内容应介于高层与基层管理者之间。组织层次与计划工作重点之 间的关系如图3-3所示。
企业经营计划与执行管理教育图文PPT课件
无持续改善清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙
管理学计划教学PPT课件
工作动机是为了报酬
我控制来完成应当完成的目
• 管理方式：胡萝卜加大棒 标
• 管理方式：鼓励员工自我管
理
ppt课件
9
目标的性质
（一）目标的层次性 （二）目标网络 （三）目标的多样性 （四）目标的可考核性 （五）目标的可接受性 （六）目标的挑战性 （七）目标的伴随信息反馈性
ppt课件
10
目标的可接受性
•目标
•决策
•计划
ppt课件
1
• 一个组织未来一定时间内要实现的目的 • 管理者和组织中一切成员的行动指南 •组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据
ppt课件
2
• 差异性 • 多元性 • 层次性 • 时间性 • 网络性
目标的特点
ppt课件
3
目标的作用
• 组织决策的依据，具有导向作用 • 提高组织效率的前提，具有激励作用，提供鼓舞、
满足感 • 组织协调的基础，具有聚合作用，聚集组织资源 • 组织考核的基本依据
ppt课件
4
目标的类型
• 主要目标 次要目标
两者具有相对性，会因内外部环境变化而转换
• 长期目标 短期目标 • 明确目标 目标 短期目标 ＜1年
• 通常定量目标是明确的，如“增长5%”
目计划
：
• 按计划的形式分类：
战略计划、管理计划、作
政策、程序、规则和方法
业计划 • 按工作职能分类：
• 按计划的约束力分类： 指令性计划、指导性计划
人力资源计划、生产计划
、销售计划
ppt课件
47
看纹打石
• 李逵在投奔梁山之前，曾经到采石场工作。他自恃膀大 腰圆，力大无比，使的锤也比别人大一号，把石头砸得 火星乱冒，碎石飞出几十米。可是，他花了一上午的时 间，又累得腰酸腿疼，却打不开一块百斤多的石头。
管理计划企业管理学教学课件
2 企业管理学的意义
企业管理学帮助企业理解和应用管理理论和实践，提高组织效能和竞争力。
3 发展趋势预测
未来，管理计划和企业管理学将紧跟时代的变化，适应新的挑战和机遇。
企业管理学概述
1 企业概述
企业是指通过组织资源、开展经营活动以实现利润的经济实体。各种类型的企业共同构 成了经济的核心。
2 企业管理学定义
企业管理学是研究组织内部运行方式、管理活动和决策过程的学科。
3 企业管理学的发展历程
从古代管理思想到现代管理理论，企业管理学不断发展演变，为企业提供了有效的管理 方法和工具。
实施管理计划时可能面临各种挑战，如资源限制、员工合作控与反馈
监控管理计划的实施进展是确保计划有效性的重要环节，反馈可以帮助调整和修 订计划。
3
管理计划的修订
管理计划是灵活的，需要随着情境的变化进行修订，以确保目标的实现。
总结
1 管理计划的重要性
管理计划是企业成功的关键，它提供了指导和控制企业运作的框架。
管理计划企业管理学教学 课件PPT
# 管理计划企业管理学教学课件PPT
管理计划概述
管理计划定义
管理计划是指规划组织和控制资源以实现预期目标的一系列行动。
管理计划的作用
管理计划帮助企业确定目标、制定策略、分配资源、追踪进展，并提供监控和反馈机制。
管理计划的分类
管理计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划，以满足不同层级和时间范围的需求。
管理计划的基本要素
目标与目标计划
目标是企业追求的结果，目标 计划是为了实现目标而制定的 具体步骤和措施。
策略与战略计划
策略是达成目标的长期规划， 而战略计划是具体实施策略的 计划。
程序与程序计划
企业管理学帮助企业理解和应用管理理论和实践，提高组织效能和竞争力。
3 发展趋势预测
未来，管理计划和企业管理学将紧跟时代的变化，适应新的挑战和机遇。
企业管理学概述
1 企业概述
企业是指通过组织资源、开展经营活动以实现利润的经济实体。各种类型的企业共同构 成了经济的核心。
2 企业管理学定义
企业管理学是研究组织内部运行方式、管理活动和决策过程的学科。
3 企业管理学的发展历程
从古代管理思想到现代管理理论，企业管理学不断发展演变，为企业提供了有效的管理 方法和工具。
实施管理计划时可能面临各种挑战，如资源限制、员工合作控与反馈
监控管理计划的实施进展是确保计划有效性的重要环节，反馈可以帮助调整和修 订计划。
3
管理计划的修订
管理计划是灵活的，需要随着情境的变化进行修订，以确保目标的实现。
总结
1 管理计划的重要性
管理计划是企业成功的关键，它提供了指导和控制企业运作的框架。
管理计划企业管理学教学 课件PPT
# 管理计划企业管理学教学课件PPT
管理计划概述
管理计划定义
管理计划是指规划组织和控制资源以实现预期目标的一系列行动。
管理计划的作用
管理计划帮助企业确定目标、制定策略、分配资源、追踪进展，并提供监控和反馈机制。
管理计划的分类
管理计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划，以满足不同层级和时间范围的需求。
管理计划的基本要素
目标与目标计划
目标是企业追求的结果，目标 计划是为了实现目标而制定的 具体步骤和措施。
策略与战略计划
策略是达成目标的长期规划， 而战略计划是具体实施策略的 计划。
程序与程序计划
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SWOT分析
• 优势S：①技术较高，提升空间较大，口味更佳 ②品种多样，产品新鲜 ③价格较低 ④服务态度好 ⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广 ⑥环境优雅、舒适 劣势W：①投资较大，需要资金多 ②产品刚投入市场，还无稳定顾客 ③经营和管理经验不足 ④抗风险的能力较弱
•
市场机会O：我们优越的选址使我们拥 有更多的市场机会，竞争对手的技术有限， 品种单一，产品不够新鲜，而且规模不大， 价格较高，服务不到位等缺点使我们更有 机会争取到市场份额，而且竞争对手不多， 这些都为我们提供了良好的市场机会 威胁T：本店由于是以各种瓜果蔬菜为原 材料的，所以受季节影响大，对采购方面 造成一定影响，其次供应商变更价格，不 按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改 进技术，改变服务态度和扩大规模等对本 企业的威胁更大。
销售预测
• 放假期：1-2月， 7-8月在这段时间里， 企业不销售
销售容量
销售预测 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 2 3 4 5 6 7 月份 8 9 10 11 12
• 投入期：3-5月， 销售量趋势呈上升状态
• 稳定期：6月， • 9-12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展
竞争力和赢利能力
自身资源分析
我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充 足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可 以使我们的创业之路更平坦。
差异分析
我们的酸野店与其他酸野店有很多不同，首先我们店的品种较多，产 品口味好，我们的产品有绝对的质量保证，服务是一流的服务，环境 比较幽雅，我们的店址相对优越，便于锁住顾客；与校外的酸野店不 同的是,我们的酸野店处于学校内，租金比较低，店面也比较小，技术 相对薄弱，选址比较远，不利于购进原材料，但是我们有较为稳定的 客源。
•
市场分析
• 我们根据向问卷调查的形式了解到,我们 的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能. 因为在管理学院内，并没有酸野店，超市 内虽然有一些包装的酸野食品，但产品不 新鲜，购买的人不多，而且学校的女生占 大多数，所以市场相对空白，预计市场占 有率是70%以上。
顾客分析
• 本企业面对的顾客即为校内喜爱吃酸野的 广大师生及其他人群。主要顾客为女生， 因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店 就选址在离宿舍较近的一条街，以满足一 些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心 理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象 和消化不良现象的同学，酸野有助于缓解 晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车 又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学 也会前来购买。
企业计划书
相约酸辣粉
小组成员：杜晓彤、巩娟、黄慧、何晓丽、李炎炎、 迟蕾
企业介绍
• 本企业属于生产制造，零售及服务为 一体的企业，自己购进原材料加工成产 品,再自行销售。本企业以管理学院为定 点销售，销售人群面向全体在校人员及 其他人群。 • 主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材腌制 成各类酸野食品，以满足消费者的需求。本企业 的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服 务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、 优质”的宗旨。
行动计划
• 本企业属于个体工商户，店址位于管理学院的一条街， 本着“健康、美味、优质”的宗旨，在充分的市场调查之 后，我们计划开始创办该企业，其行动如下： • 1.企业所得及最后落实的流动资金是8000元，由创办人 合资，并无需向银行贷款。 • 2.我们小组各成员分工合作，分别去做了市场调查，并 对调查结果进行分析。 • 3.与学校商定租金，签定租凭合同和期限。 • 4.根据市场的需求，选择酸梅、萝卜、蕃石榴等为原材 料，并开始学习腌制方法。 • 5.对本于企业的税收和登记问题，本企业将到工商所等部门 登记注册和办理卫生许可证，通过国家的有关政策获知：① 大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、 证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商 户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
• 6.我们将对店面进行装修和购买工具设备，并开始招聘 员工，我们将采取面试的方式招聘两名员工，通过应聘 员工，工资为500元/月。 • 7.员工管理方面，我们制定了有关的规章制度，要求员 工必须严格按照这些规章制度来工作，以便更好地进行 企业的管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工 的工作积极性和工作质量。 • 8.开学时，我们将通过板报的方式对本企业进行宣传， 并给教师发优惠券。本企业决定正式开张，为了更清楚 地了解企业的经营状况，我们将制定销售计划和成本计 划，销售收入预测和现金流量计划。 • 9.我们将制定企业长远发展计划书，以帮助企业日后的 发展，提高企业的知名度，扩大企业的影响力。
自身特色
我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们 产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务 方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢 的锁住顾客奠定了基础。
营销策略
• 主要采取的策略 ①广告目标：我们对产品作大量的广告宣传，突出产品特 点，可以利用校园的媒体进行宣传 • ②服务目标：我们以“微笑服务”为目标，为顾客提供最 周到的服务 • ③产品的生命周期：我们根据产品的生命周期来采取一定 的营销策略，在投入期，就要建立知名度，推出产品，在 成长期，就要扩大市场份额，创出特色产品，在成熟期， 就要固定市场地位，维持市场份额，开发新产品，在衰退 期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。