HSE培训

HSE培训

两书一表：《HSE计划书》、《HSE作业指导书》、《HSE现场检查》
应急管理三早：早发现、早报告、早处置
三到位：认识到位、安排到位、落实到位
三标：标准化班组、标准化现场、标准化岗位
三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
三基：基层领导班子和党支部建设、基础管理工作、员工基本素质
三级教育：厂级、车间、班组
安全工作三句话：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
四无：个人无违章，班组无违纪，岗位无隐患，基层单位无事故
劳动防护服装“四统一”：性能统一、款式统一、颜色统一、标识统一
事故“四不放过”：事故原因分析不清不放过，相关人员未受到教育不放过，未采取防范措施不放过，责任人未受到处理不放过
隐患整改五落实：落实整改内容、整改标准、整改措施、时间进度、责任人。

属地职责：
一般员工：
1.对属地内的工作实施日常管理，确保自身和所属区域内其他人员的安全，使所属区域内的场地、设备、设施、工（器）具始终处于安全状态。
2.遵守本属地内的安全规定及工作程序。
3.识别属地内的各种不安全隐患和不安全行为，并将发现情况及时上报。
4.负责协助进行所属属地内的事故、事件调查。
5.根据属地性质负责进行所属属地的安全提示。
6.接受上级的培训。

（1）、公司HSE方针是：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
（2）、公司HSE战略目标是：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
（3）、公司HSE政策有：健康安全环保政策、安全优先政策、酒精和药物政策、吸烟政策、培训政策。
（4）、集团公司HSE管理原则：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
二、安全是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
（5）、集团公司反违章禁令：
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
（6）、公司HSE承诺包括哪些内容？

在生产经营活动中，严格遵守所在地政府的法律、法规和其他要求。
我们始终坚持“以人为本，科学发展”的经营理念，在任何情况下，公司均不会以牺牲人的生命、社会公众的利益和损害环境为代价换取经济利益。
我们将健康、安全和环境问题作为整个生产经营活动的一部分，在决策、部署生产经营活动中的事项时，首先考虑健康安全环境的要求，优先安排健康安全环境方面的事宜。
持续保障HSE投入，提供必需的资源，持续治理事故隐患，为生产经营活动提供合格的安全生产条件。
全面开展风险管理，及时识别作业场所和活动中的健康安全环境危害因素，将风险控制在可接受的程度。
创造良好的健康安全环境文化氛围，鼓励所有员工参与健康安全环境活动，奖励HSE业绩表现突出的员工，并将其作为员工晋升的重要依据之一。
全面推行HSE管理体系，持续提高HSE管理绩效；无论何时何地，对HSE的态度始终如一。

五掌握：掌握本岗位职责，掌握岗位相关规定，掌握岗位操作程序，掌握岗位风险和相关风险，掌握发生突发事件后岗位应急的处置措施。

日常检查点及主要检查内容
1）作业前检查点及主要内容：晨会、劳动保护用品、任务书、各种材料工具的配备；
2）作业过程中检查点及主要内容：复杂地形和难、险路段的标记、测线的熟悉程度；
3）作业结束后检查点及主要内容：填写各种资料、生活垃圾的处理。
应急处置程序
1）发生事故时，要及时向上级属地主管联系；
2）本组停工，现场急救员利用急救箱内的药品和器具，进行现场包扎或急救，特别要注意做好止血工作；
3）急救工作一定要等到医疗人员到达或到医院后方可停止；
4）协助相关人员查找事故原因，制定整改措施，完善工作程序

应急处置程序
1）发生事故时，要及时向上级属地主管联系；
2）本组停工，现场急救员利用急救箱内的药品和器具，进行现场包扎或急救，特别要注意做好止血工作；
3）急救工作一定要等到医疗人员到达或到医院后方可停止；
4）协助相关人员查找事故原因，制定整改措施，完善工作程序

测量组岗位风险和相关风险
类别风险名称存在位置控制措施控制人
岗位风险触电办公室，宿舍不擅自维护修理用电设备，禁用大功率设备，不私拉乱接全员
火灾工地、办公室禁止点火，办公室严禁烟火，及时清理废纸全员
跌落摔伤工地过沟坎缓慢野外施工人员
溺水工地位置调查清楚，两人以上一起施工，携带必要装备野外施工人员
物体打击工地在城区工作时时刻观察楼上有无威胁，避开建

筑工地脚手架野外施工人员
冻伤工地穿戴劳保用品，注意保暖野外施工人员
划伤工地果树林弯腰慢行,拉开距离野外施工人员
资料丢失办公室专人保管，随时上锁组长内业人员
相关风险交通伤害穿越公路，上下车，乘车左右观察,确认安全后通过;车停稳后有秩序上下车；系安全带；特殊路段下车指挥通过全员
食物中毒就餐不食用变质和三无食品全员
动物侵害工地注意观察加强防范，不单独穿村镇野外施工人员

HSE体系运行应知应会
5.1领导和承诺
1）工作中你是如何体现有感领导的？（听得到、看得到、感受得到重视安全的领导）
通过制定落实个人安全行动计划，参加安全会、班组开晨会，到班组开展行为安全观察与沟通，平时工作中持续为员工进行HSE培训、识别隐患、带头规范HSE行为、制止三违行为，为队上提供HSE建议。
2）公司（王铁军总经理）的HSE承诺，和队经理的HSE承诺，你是通过什么渠道了解到的？大概内容是什么？公司和队上为什么要做承诺，有什么意义？
王铁军总经理HSE承诺：
1、遵守所在地政府的法律、法规；
2、始终坚持“以人为本科学发展”，不以牺牲人的生命、社会公众利益和损害环境为代价换取经济利益；
3、保障HSE投入，提供必需的资源，任何决策前首先考虑健康安全环境；
4、全面开展风险管理，消除风险将其控制在可接收状态；
5、创造安全健康环境文化氛围，奖励HSE业绩表现突出的员工；
6、全面推行HSE体系管理，持续提高HSE管理业绩；
7、无论何时何地，东方地球物理公司对HSE的态度始终如一。
队经理承诺：
1、遵守当地法律法规，贯彻公司HSE方针、承诺；2、坚决执行集团公司HSE管理九项原则和反违章禁令；
3、践行有感领导，制定个人安全行动，接受全体员工监督；4亲自组织参加HSE管理小组活动和HSE审核；
5、实行属地管理，履行属地职责，落实HSE绩效考核公开考核结果，及时兑现奖励和处罚；
6、保证项目HSE投入，为员工体检、配备劳保、创造良好的工作生活条件，确保员工的健康安全；
7、亲自对员工进行HSE培训，鼓励员工进行隐患识别和事件上报。
为什么要做承诺：体现公司及队上在企业运营过程中对HSE管理的一种态度，也是宣传企业安全文化的一种方式，是有感领导的一种体现，是让第三方了解我们企业的一种途径。
3）领导要害部位联系点的联系检查时间？最近一次什么时间去的？都发现了什么问题？帮助解决了什么问题？
答：队领导半个月（15天）到联系点进行一次联系
1、警卫班：队经理刘建吾 2、前炮、钻井组、微测井组车载炸

药箱：HSE副经理孙彦桂
3、充电房：生产副经理魏胜强 4、食堂操作间：人事副经理樊军
5、机修间：设备副经理王建凯 6、停车场：工农副经理高军
5.2 HSE方针
1）东方公司的HSE方针、目标是什么？（要能解释具体含义）
方针是：以人为本，预防为主，全员参与、持续改进
以人为本：生命是最主要的，公司不会牺牲人的生命为代价换取利益。
预防为主：在生产中要时刻保证自身安全意识，避免事故的发生。
全员参与：大家都要参与和注重安全工作。
持续改进：就是总结不足之处，不断改进、提高我们HSE管理水平。
目标是：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平
2）HSE政策有几个，大概内容是什么？
1、健康、安全和环境政策（安全优先，参加培训，全面开展风险管理，清洁生产，完善应急机制配备应急资源，制定HSE目标明确HSE责任持续改进）
2、安全优先政策（所有作业活动遵守法律法规，遇到违背HSE标准的工作任务员工有权拒绝）
3、药物酒精政策（任何场所不得饮酒，必须在医嘱下服用药品，严禁使用非法药品，服用处方药的员工必须在工作前告知直接上级）
4、吸烟政策（严禁在禁烟场所吸烟，未禁烟的公共场所吸烟要征得在场人员同意，吸完的烟蒂必须完全熄灭）
5、培训政策（根据需求制定计划确保员工得到培训，所有员工必须先培训后上岗，持续加强班组长培训提高HSE能力）
3）集团公司反违章禁令有几条，内容是什么？
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
4）集团公司HSE管理原则有几条，内容是什么？
九项原则：1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件；
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
5.3 策划
1）你知道什么是隐患吗？发现的隐患通过什么方式上报？有没有奖励？
隐患：施工活动中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响

的根源和状态。
我们是通过填写隐患识别卡，投入隐患识别箱上报，有时直接向自己的属地主管汇报或直接交给安全员
2150队制定了隐患管理办法，根据识别隐患的风险等级进行每条奖励10-20元30-50元60-100的奖励。
2）你参加过风险评价吗？参与制定过风险控制措施的活动吗？
开工前HSE管理小组成员进行了工区初始风险评价，针对不同危害制定了消减、控制措施，
2150队开工前总共制定了 9个管理方案和 8个应急预案
轻微伤害事件：是指在工作场所发生的，致使人员受到伤害的情况。按受伤轻重可分为：限工事件、医疗事件、急救（箱）事件
限工事件：是指伤员需要专业医护人员治疗，仅在下一个班次不能从事本岗位全部工作，只能从事本岗位部分工作或其他岗位工作的情况。
医疗事件：是指伤员需要专业医护人员治疗，但不影响下一班次工作的情况。
急救（箱）事件：是指伤员仅需现场一般性处理，且不影响下一班次工作的情况。
轻微损失事件：是指在工作场所发生的，造成企业直接经济损失（设备损坏或物料损失等）1000元以下，但没有人员受伤的情况。
未遂事件：是指在工作场所已经发生但没有造成人员受伤或直接经济损失的情况。
3）你收到工区测线草图了吗？是否了解工区内都有哪些风险和控制方法？
草图应随解释组任务书下发，你要通过工区初始风险评价报告去了解工区重要风险，了解你所在岗位的风险。
4）针对工序中的重要隐患你们班组是否进行了工作安全分析？ ......你是怎么做的
5）你是通过什么方法把HSE目标、指标分解到班组员工的？
通过绩效考核签认表将HSE杜绝性指标、控制性指标、过程性指标层层分解到每个员工的。
6）你是通过什么方法把项目HSE作业计划书进行宣贯分解的？
通过2150队全体HSE管理小组共同讨论制定、共同学习HSE作业计划，将作业计划下发到班组长手中，班组长向班组员工进行培训宣贯
7）你的岗位职责是什么？工作中是如何履行HSE职责的？（具体内容见岗位HSE作业指导书本内容）
主要包括：遵守HSE制度程序、组织或参与HSE培训、参加HSE活动、参与HSE检查、提出HSE建议等5.4 组织结构、资源和文件
1）你提过关于安全方面的建议吗？领导是怎么答复或解决的？
2）你多长时间到作业现场进行行为安全观察沟通？最近一次是什么时间？到那个班组？发现了什么问题？
按计划每周进行1次，本周去哪个班组，发现什么问题，你是怎么和员工沟通的，怎么样对存在不安全行为员工进行培训教育的、他是怎么承诺下次不这样做的，员工给你提了哪些关于HSE方面的建议等
3）你

收到过HSE作业计划书和搬迁计划书吗？向相关员工进行了学习宣贯了吗？
4）你是否收到过了解到近期有那些上级文件、通知？
5.5 实施与运行
1、你了解当地的政策法规和地方民风民俗吗？
2、你们进行属地划分了吗？你在属地管理中担任什么角色？你的上级下属都是谁？
3、你在工作中实施作业许可、上锁挂签、目视化管理了吗？举个例子说明你是怎么做的？
4、你参加过应急演练吗？如果发生突发事件你怎么办？你的应急职责是什么？
5.6 检查和纠正措施
1、你来到队上进行过HSE绩效考核吗？介绍一下绩效考核的程序？你的上级考核你什么内容？最近一次考核是什么时候？你得了多少分？为什么扣了你的分？你是怎样考核你的下级的？
制定了HSE绩效考核办法，签订了绩效考核签认表。考核奖励标准：职工每人每月200元左右，季节工每人每月120元左右。最近一次考核结果多少分、拿多少钱、扣分原因、下一步努力方向，根据实际情况回答
2、队上对表现优秀的员工和违反规定的员工进行奖励或处罚吗？
3、你认为你个人遵守各项规章制度或者违反规章制度会对集体产生什么影响吗？
4、队上发生过什么事故事件吗？你参加事件调查了吗？了解事件原因吗？从中吸取了什么教训？发生的这些事件大家都知道吗？
5、队上进行过HSE体系内审吗？你参加过审核（检查）吗？什么时间审核的？都发现了哪些不符合项（发现了那些不符合规章制度操作程序的问题）？
每个项目中期进行1次审核；HSE体系内部审核目的：通过客观获取的审核证据进行评价，是否落实了HSE作业计划，是否按照HSE管理程序、企业标准、文件规定开展了各项工作。
HSE体系共分为7个一级要素，25个二级要素，其中3个一级要素中没有子要素，所以共计28个要素
5.1“领导和承诺”——HSE管理体系建立与实施的前提条件；（没有子要素）
5.2“健康、安全与环境方针”——HSE管理体系建立和实施的总体原则；（没有子要素）
5.3“策划” ——HSE管理体系建立与实施的输入，包括4个要素：对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划，法律、法规和其他要求，目标和指标，管理方案；
5.4“组织结构、资源和文件”——HSE管理体系建立与实施的基础，包括7个要素：组织结构和职责，管理者代表，资源，能力、培训和意识，协商和沟通，文件，文件控制；
5.5“实施和运行”——HSE管理体系实施的关键，包括8个要素：设施完整性、承包方和（或）供应方、顾客和产品、社区和公共关系、作业许可、运行控制、变更管理、应急准备和响应；
5.6“检查和纠正措施”——HSE

管理体系有效运行的保障，包括6个要素：绩效测量和监视，合规性评价，不符合、纠正措施和预防措施，事故、事故报告、调查和处理，记录控制、内部审核；
5.7管理评审——推进HSE管理体系持续改进的动力。（没有子要素）

HSE内审程序：1）编制计划成立审核小组2）首次会（明确分工、审核日期、方法程序、编写检查表）3）进行现场检查、资料抽查、员工沟通，发现问题针对体系要素填写不符合通知单4）各小组将检查结果汇总填写不符合矩阵，编写审核评价5）召开末次会由队经理宣布审核结果6）受审班组应针对不符合通知单内容制定纠正预防措施，实施整改并跟踪验证，在规定时间内向审核组反馈整改结果。
1、属地管理目的:落实“线性管理职责”，树立“安全是我的责任”、“管工作必须管安全”的意识，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
2、属地划分原则：层级负责，人人有责。属地划分主要以：工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具、每一种工作方法等。属地的直接管理者就是属地主管
5、属地主管的主要职责包括： 1）属地的日常管理 2)执行本属地安全规定 3)对直接下属进行绩效考核、 4)对属地人员进行培训 5)对进入属地人员进行安全提示和监护
绩效考核
1、属地主管对其直接下属进行绩效管理，考核过程中，考核人应与被考核人一对一进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向；
2、绩效考核按月进行每月一次； 3、内容分奖励、处罚2项，包含HSE目标指标； 4、结果打分应由被考核人与考核人签字确认，并提交考核人的直接主管审核确认。
领导到现场进行安全观察和沟通的6个步骤：观察、表扬、沟通、讨论、启发、感谢
观察的7个类别：人员的反应、人员的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人机工程学、整洁
目视化分为：人员目视化、工用具目视化、设备目视化、生产作业现场目视化
工作前安全分析的目的与作用:关注日常的操作;全员参与,提高风险能力;制定完善的操作规程,落实“控制措施”（方案）;提高安全标准，改善工作条件,消除重大危害，减少事故。
工作前安全分析（JSA）的步骤：
1、把工作分解成具体工作任务或步骤2、识别工作流程中每一步骤的危害3、评估风险4、制定风险控制措施
轻微伤害事件管理试点实施方案：队领导要重视对作业现场大量存在的未遂事件、微小事故和重复性不安全行为的管理和调查，分析事故发展趋势并采取相应预防措施。理顺属地主管的责任，学会使用事故原因分析方法，形成“事故原因分析树” ；规范

事件上报、调查分析、事件报告、整改措施落实等流程。
作业许可实施方案：是对非常规作业进行控制，在作业之前，进行风险分析，制定并采取风险控制措施后，才许可进行作业，是控制作业现场事故发生的重要管理手段。
HSE审核定级：是对现有的HSE管理体系的执行情况进行评估，通过审核结果管理层能了解体系要素运行好坏，也能了解各单位和各部门管理的优劣，满分1000分，分为四级A：850分以上 B： 849-700 C： 699-600 D：600分以下，2150队考核目标为杜绝上级审核定级过程中被评定为B以下级。