交安设施施工组织设计

施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

在确保业主工期要求的前提下，由公司的专业队伍（护栏、标志、标线、隔离栅等）负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。

1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧92分）；竣工验收的质量评定：优良。

2、工期目标：计划工期：334日历天；计划开工时间：2016年9月1日，计划交工时间：2017年7月31日。

3、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。 施工组织机构图如下

主要领导职责如下： 1、项目经理的职责

1.1、在公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 1.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

1.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

1.4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

1.5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

2、项目总工的职责

2.1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监

项目总工

计划处

财务处 物资处 试验检测组

质检组 安全组

护栏施工队

工程处 标志施工队

标线施工队 其他施工队

项目经理

隔离栅施工队

实施情督。

2.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

2.3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

2.4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

2.5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

2.6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

2.7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

2.8、领导本项目质量评定和竣工交验工作

3、工程处职责

3.1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

3.2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

3.3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

3.4、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

4、物资处职责

4.1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

4.2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标线涂料、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

4.3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4.5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

4.6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

4.7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

4.8、及时向有关部门提报物资报表。

5、质检组、安全组职责

5.1、根据单位质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；

5.2、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；

5.3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书, 并监督整改；

5.4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安

全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；

5.5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；

6、施工队职责

6.1、在项目经理领导下，主持完成本施工队承担的生产任务。

6.2、必须按施工组织计划，合理地调度现场的人工、材料、机械设备，使人工、材料、机械必须满足施工要求，决不能出现窝工浪费现象。

6.3、必须熟悉施工工艺，对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。

6.4、抓好施工现场安全管理工作，要安排专人负责安全，把安全工作贯彻在日常工作之中。

6.5、听从项目部领导的统一指挥，具有大局观念，确保按期完成施工任务。

6.6、负责签发工票，监督核查记工员出勤考核记录，并对其准确性负责。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施

工方案、方法及其措施）

1）A. 护栏工程

防护栏立柱施工考虑与实际路段的具体情况相结合。工序上先集中进行护栏立柱的施工，护栏板的安装在所有立柱安装调校后一次性完成，立柱的安装与调校同步完成，护栏板的安装与调校同步完成，以保证良好的工程形象。在施工尾期，统一安装路侧端头，最终达到一个良好的视觉效果。

B．施工方法

①、放样：用2个组4人在测量工程师负责下，根据本合同段波形梁防护栏的设计图纸要求，按施工布置图进行放样。放样结束后，请监理工程师到现场检验确认，符合要求后，再进行后续工作。

②、立柱基坑打桩：放好样后，组织9名工匠根据样线进行立柱打桩。

③、安装护栏板。组织18人在现场工程师带领下进行护栏板的安装。护栏构件按设计图架设，并取得平顺、连续的安装效果，所有搭接顺行车的方向拼接。

④、护栏调校：分两个班组，由测量工程师监督，进行防护栏整体线型调校，与公路的线形相协调，调校后的护栏按规定拧紧螺栓。以达到线型顺直、美观的要求。 2）A．标志工程

在标志基础放样中，若遇标志设置位置不当，施工可能造成的险情情况，向监理工程师请示，适当移位。在每一标志设置处标出桩号、标志类型、基础尺寸，确保标志不错位。在对已验收合格的基坑架支模板时，注意刷涂隔离剂，以免标志在取模时的顺利。砼必须分层振捣密实，法兰盘必须采用水准仪精确定位。外观质量必须保证拆模后无蜂窝麻面，无露骨露筋现象。标牌吊装前，先清洁牌面，吊装时进行局部段落的交通管制。标杆吊直立后复校竖直度，合格后卸开吊沟。同时，在所有施工工序的控制中，注意环境保护，不污染路面。

B．标志工程施工工序

①基础浇筑。首先对现场的弃土清进行理工作，再严格按照我公司的企业标准进行钢模板的支撑。混凝土在后场集中机拌后运抵现场进行现浇，当混凝土达到初凝强度时可拆模，对混凝土采取养生措施。

②标志牌的吊装。基础砼达到设计强度的设计要求以后，即可进行标志牌的安装。安装时保证牌面的清洁，防止牌面被破坏，不允许牌面有任何油污的污染，同时调整好牌面的角度和标牌内缘与路缘石距离以及标牌下边缘距公路路面的距离。

③施工顺序

①开挖及浇筑时注意废土的清运、路面的污染清理及边坡的恢复。

②浇筑的混凝土基础不出现麻面蜂窝。

③吊装时注意牌面的清洁、立柱的垂直度、牌面与路面的角度、牌面的水平垂直度及安全性。

④注意与路面与绿化单位的联系协调，以保证工序的边续性。

3）A．标线工程

标线的材料

标线均采用液态双组分材料，除主线行车方向左侧车行道边缘线采用双组分突起型材料外，其余均采用双组分反光型材料。

标线的施工

先进行水线放样，一般标线采用机械划线，特殊标线采用人工划线，以保证线形的顺畅特别是相邻标线的间距精确和协调。玻璃珠铺洒均匀，以确保标线的反光效果。

4）隔离栅工程

（1）产品包装运输

隔离栅立柱、网片在生产制作完后必须进行严格的包装，采用一定厚度的柔软材料包装，避免运输安装过程中立柱、网片表面因运输磨擦损害表面的镀锌层。

（2）施工方法及要求

材料（产品）运至现场妥善堆放保管，并做好现场自检和监理工程师抽检复验，合格后方可使用。

据设计图及业主提供的施工原始水准点、坐标点、进行放线和定点。

挖基础坑时采用人工开挖避免超挖或破坏路基，坑挖好后及时进行混凝土浇注，以免下雨土坑塌陷并可能破坏路基；回填土时，必须分层夯实平整，对回填后多余的废弃土，用运输车运至弃土场。

基础浇注过程中，必须按照技术规范和监理工程师的要求作做好混凝土的抽查试压块，以便28天后确定混凝土强度是否达到设计要求；混凝土浇注完后，如冬天气温较低，采用塑料薄膜保温养护，夏天气温较高，采用稻草加水降温养护。混凝土经过养护后达到规定要求强度方可进行隔离栅安装。

5）其它交通安全设施工程

本项目工程要完善的其他设施将按设计图纸要求购买成品或由厂区预制后运输至现场按设计图纸位置安装，其它交通安全设施工程将在主要工程收尾阶段进行施工。 6）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

1）加强与业主协调工作，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布

的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。

2）在狠抓内部管理的前提下，主动与主体工程施工单位协调好关系，并把主体工程单位的施工计划作为我们工程计划的制定依据，随时根据主体工程施工单位的施工计划调整我们的工程计划，把计划工作着动态管理，尽量做到与主体工程错开施工工作面，并见缝插针的展开施工，确保护栏施工顺利进行。

三、工期的保证体系及保证措施

1）、工期保证体系

（详见下图）

明水（甘新界）至哈密公路交通安全设施工程施工投标文件

工期保证体系

组织体系工作保证检查体系

项目经理制定岗位责任制检查标准

项目副经理

技术组

制定经济合理的施工方案检查各项技术

材料组材料购买确保及时到位

机械组

确保机械正常机械设备及时清理保养位

班长敦促各机组人员

按时上下班无误工现象综合办保证现场道路畅通，水电畅

通，工人吃住良好，注意治安，保证人人安全综合办每日检查

反馈

检查情况

回报，每

日整改

2）、工期保证措施

1 为保证所有工程均控制在业主要求的工期内全面完成，保证工期目标的实现，主要采取以下保证措施：充分利用我们从事交通工程施工所积累的丰富施工经验，以及拥有完备齐全的机械设备能力和现代科学管理的优势。

2 在签订合同后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是做好关键线路控制。三是抓好施工力量及时到位。保证作到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

3 各分项工程一律实行目标工期责任制，严格控制各分项工程工期，将工期目标分解落实到班组。强化计划管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，确保计划的落实。

4 重视原材料的计划、供应及管理工作。加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，计划的数量要准确，而进场时间要留有余量，以确保材料按时到场，防止因计划不周造成施工混乱。二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行，以确保工程进度的达到要求。另外是正确选择信誉好的供应商，加强对供应商的有效管理，及时办理支付款项，以确保供应商能稳定、准时供应优质的材料。

5 加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与相关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与当地政府及沿线群众建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，避免对附近居民的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。

6 加强农忙时节的人员管理，充分保证施工的顺利进行，从而保证在合同工期内工程圆满完成。

四、工程质量管理体系及保证措施

（详见下图）

工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。 质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。 计划合同部：计划、预算、合同。 财务部：财务、成本管理 机材部：材料、设备采购

安全质量部：施工生产的安全监控

综合部：配合质量检查及技术教育和培训

质量管理领导

小组 项目经理 项目副经理 项目总工

挑选合格的技术人员和技术工人

提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计

工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制

临时工程、施工现场及环境的质量控制

组 织 保 证

施 工 准备阶段

施工 阶段

施工技术、质量保证措施交底

施工工艺质量控制

中间产品质量控制

工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检验 分部工程质量检验

工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书

对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建

竣工

阶段

缺陷责任期

质量责任制

开工报告审批制度 设计文件复核制 测量双测制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制

定期与日常质量教育检查制 事故处理报告制

项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 施工队长质量责任制 施工班组长质量责任制 质检员质量责任制 操作工人质量责任制

质量管

理体系

工 作 保 证

制 度 保 证

工程质量管理体系框图

（1）质量方针：科技先行质量为本诚实守信服务全程

（2）质量保证措施：

1. 强化质量意识，建立健全质量保证体系

1.1 建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。达到工程标准化管理，施工标准化作业，做到文明施工。把质量工作贯穿于施工全过程，落实到人，使工程质量始终处于受控状态。

1.2 推行全面质量管理，实行质量目标责任制，将质量目标分解落实到各班组各岗位。

2 严格技术规范、确保工程质量

采购严把原材料订货关。包括成品订购等，要派专人到生产厂家督促检查原材料质量。进场材料严格抽检、送检制度，合格和方可使用。

运输材料下车时轻拿轻放，避免镀锌层损坏、变形。

施工标志标线的施工中没有任何特殊的无法解决的技术难题，质量的好坏主要在于工人操作水平和各施工队组质量责任是否真正落到实处。我们将通过完善的责任体系，严格执行技术规范，确保工程质量落到实处。

3. 强化现场质检管理，努力提高工程质量

3.1 严格执行技术交底制度

在工程实施的全过程，要严格执行工序技术交底制度。针对每道工序，根据设计要求及技术规范，结合现场实际情况，制定出切实可行的施工方案，并经项目经理同意后在工程中实施。技术交底一定要交透，并落实到作业班组。

3.2 完善的过程质量控制“三查”制度

自查各工序对转到下一工序的“产品”实行自查，杜绝不合格产品进入下一工序。

互查各工序对上一工序交下的“产品”进行检查。拒绝接收不合要求的产品，并向质检工程师如实反映问题，提出建议。

专查由质检工程师对各工序“产品”进行抽查，并针对下一工序反映的问题进行专项检查。提出处理意见及奖惩建议，质检工程师有权下令停工并有权扣除当事人全月奖金，并对年度考核提出建议。

3.3 试验段制度

在每个分项工程正式开工以前，根据具体地质、气候等施工条件，制定详细具体

的施工方案，确定施工参数，调整设备，选择有代表性的路段，报监理工程师批准后，进行试验段施工，试验段成功后，再进行大规模施工。以确保不会因为不同的施工条件导致的工程质量不稳定。

3.4 质量例会制度

对三查过程中反映出来的问题及监理工程师的要求，在定期的质量例会（生产过程每星期一次，施工准备及试验段过程每天一次）中讨论处理，以使问题能及时得到解决。

五、安全生产管理体系及保证措施

1）、安全生产管理体系

施工监察开工前准备施工中检查竣工时总结

施工组织设计有安全技术措施机具设计状况合乎安全要求施工人员经过安全技术教育建立各级施工安全责任制安全技术交流

施工中不安全因素控制

坚持和检查安全操作规程的措施

坚持的检查施工安全挂牌制

总结施工安全经验

找出施工安全生产管理的薄弱环节,并

提出改进措施，做好安全生产的评比和

奖惩

方针:安全第一

预防为主

目标:无重大事故

日常管理安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖罚制度

建立公司、项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施施工中如出现事故，坚持“三不放过”原则处理。1．三级安全教育

2．特殊工种时安全教育

3．新工艺安全教育

4．改变工种时安全教育

1．工班安全生产制度

2．机具设备安全检查制度

3．安全无事故记录统计制度

4．班前安全讲话制度

5．开展安全日活动

安全风险抵押金制度

伤亡事故罚和处分制度

表彰安全生产单位和个人

制度

安全网络

安全监察部门

齐抓共管党支部安全生产监察

劳动保护监察

交通监察

项目经理部

各班级人员

设备管理人员

2）安全生产保证措施

1、施工中重大材料的运输，要作好固定，运输过程不能客货混运，同时，在货运或施工管理车前贴反光膜，贴“工程管理，运输车”字样，贴车辆通行证；

2、对所有的机具、钢丝绳、安全带等施工用具每天由安全员进行检查和维护，有损坏时及时维修或更换，必须严格把关，切实做到坚固可靠。

3、特种作业如电焊、吊装设备操作、实行持证上岗。

4、料场和驻地配备足够的灭火器材。

5、进入施工现场，必须穿本工程统一工作服、安全帽。

6、严格执行照明、施工用电规程；严禁用金属丝代替保险丝。

7、由于本次项目有可能存在大量的交叉作业，施工单位多，来往车辆多，车流量大。为保证施工和交通的安全，我们将在施工现场设置醒目的交通标志，维护现场交通秩序，保证行车畅通和施工安全。

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

建立工程施工的文明施工、环保保证制度，以国家现行的环境保护法律、法规为主干，建立符合我公司的文明施工、环保保证制度。以公司现行的工程施工工序为本，将文明施工、环境保护措施嵌入各级工序的施工中，文明施工，环境保护落实到各工序的施工技术人员。

环境方针：致力环境绩效的持续改进，做绿色环保的建筑承包商；规范环境行为，遵守法律法规，节能降耗，防治污染。

环境目标：噪声排放在居民聚集区符合国家标准；控制现场扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；生产污水排放和处理尽量远离居民生活区和水源地；建筑垃圾处理尽量减少环境污染；防止火灾、爆炸事故；运输减少污染。

项目经理

项目副经理

项目总工程

工程技划部

质量技术部设备物资部综合办公室

环境保护、水土保持队

本合同段进场后做好全面规划，对环保工作进行综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，创建环保体系，具体措施如下：

1、开工前对参建人员进行《环保法》和文明施工教育，提高全体职工的环境保护意识。

2、合理布置施工场地，合理布置各种施工设施，尽量减少对自然景观、植被和原始地面线的破坏。施工中的废弃物按照规定处理。

3、利用周边道路作为运输线路时，在进行土石方等材料运输时加高车厢挡板，在公路上避免掉渣。不向河道、农田弃土。

4、减小施工中的噪声和振动，避免对周围居民造成干扰。

5、保护农民饮用水源、水渠在施工中不能断水、不能污染。

6、租用的料场、拌合场等，拆场前恢复完好。 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

1、结合项目施工的特点和当地施工环境，成立以项目经理为牵头人的文明施工、地方协调领导小组，认真切实制定各级施工环节的责任措施，并在施工中运行。

2、以现行公司的工程施工工序为本，将文明施工措施嵌入各级工序的施工中，文明施工落实到各工序的施工技术人员。具体如下

文明施工文物保护保证措施

1、在施工过程中一切听监理工程师、业主的指挥调度；现场布局合理，物、机堆

放整齐；设备机具完好，操作规程明确；防护设施齐全有效；现场施工有序，作业流程顺畅；环境整洁，管理有条不紊。

项目经理

项目总工程

项目副经理

质量技术部

设备物资部

综合办公室

工程技划部

文 明 施 工 、文 物 保 护 队

2、严格执行遵守工程所在地的各种施工管理制度；

3、在施工过程中严格执行施工所在地交通管理部门的一切交通规则措施，如有违纪行为，严惩不贷（特别表现在施工车辆的管理过程中）；

4、严格车辆管理，制定适合本项目的车辆管理制度，特别在租用车辆的过程中，必须租用证件完好齐全的施工车辆；严禁施工中人货混装；

5、保持与当地派出所的联系，遇有重大的伤亡事故、刑事案件，及时报案并协助当地执法机关处理；

6、在各种施工材料的运输过程中，严禁材料滴漏污染路面，滴漏物品必须清理，否则按有关制度进行处罚；严禁废弃物品乱丢乱弃（主要表现在热溶涂料），必须按有关方法进行处理；

7、坚持文明施工，采用完善和醒目的交通安全措施，包括施工标志、交通锥、指挥旗等，一定程度上保持交通顺畅；

8、就施工环境与地方政府相协调。通过宣传，与当地政府就施工边界、人员安排、安全管理、阻工因素、项目经理部建设用地占用等达成一致，保证施工的顺利进行。

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

为了保证工程的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法规和标准，根据有关政策规定，结合工程的实际情况，特制定此事故预防及应急救援预案。

制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。工程项目部现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。

1、工地现场发生重大事故后，立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。

2、现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。

3、负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，

确保救援工作在统一指挥下有序地进行。

4、协助上级有关部门开展事故调查，接受有关部门对事故的调查处理。

5、协助上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。

6、负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常工作。

应急准备中遵循的原则

1、设安全管理人员，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员进行岗位教育和安全知识教育。

2、工程开工前制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。

3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。

4、项目在接到报警后，立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

5、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。

九、其他应说明的事项

（一）、雨季施工措施：

雨季施工准备工作纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。

1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。

2、对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。

3、水泥、钢筋等怕淋材料在雨期必须集中堆放，建立仓库，确保不受潮湿。

4、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉。

5、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。

6、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。

7、防水工程避免在雨天进行施工。

8、六级以上大风停止高空标牌安装作业。

（二）、农民工工资及为农民工创收保证体系及措施

针对当前农民工的利益经常受到侵害，合法权益得不到保障的问题，我公司特根据《劳动法》、《工资支付暂行规定》及上级建设行政主管部门的有关规定，制定如下措施：

一、切实规范劳务用工管理

规范劳务用工管理是维护建筑劳务人员合法权益的治本之策。必须根据平等自愿、协商一致的原则，与劳动者签订书面劳动合同，确立劳动关系，明确双方的权利和义务。在与劳动者签订书面劳动合同，除法律法规规定必备的条款外，还必须明确工资支付的内容，主要包括工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资支付事项等。劳动合同没有签订的，一律要补签；已签订但内容不完善的，要予以完善；劳动合同到期仍继续使用的，要续签劳动合同；过去合同在履行过程中需要变更的，要签订变更合同。要加强劳务分包环节的管理。不得将劳务作业发包给不具备用工主体资格的组织或“包工头”。属于班组分包的，总承包企业必须直接与劳动者签订劳动合同。严禁项目经理和班组长私招乱雇劳务人员。严格实行劳务作业人员持证上岗制度，满足劳务作业持证上岗的需要。

附表一分项工程进度率计划（斜率图）

标段：MHJA-1标段年度2016 年2017 年

月份

主要工程项目

8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

图例：

施工准备

护栏

标志

标线

隔离栅

其他100（%）

90

80

70

60

50

40

30

20

10

各施工项目日期安排如下：

注：横线无走势为冬季非施工期，2016年11月17日-2017年3月24日。

施工准备：2016年9月1日-2016年9-5日；护栏施工：2016年9月5日-2017年7月20日；

标志施工：2016年9月10日-2017年7月28日；标线施工：2016年9月10日-2017年7月10日；隔离栅施工：2016年9月10日-2017年7月25日；其他工程：2017年3月25日-2017年7月29日。说明：各个项目的进程可用线条的长短来表示。表示各项工作的线形只要能区分开即可，不必严格按照本表给出的线形表示。

附表二施工总平面布置

投标人递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

在项目经理部驻地设置如下：

厕所职工宿舍区

浴室通道试验室

办公区微机室

食堂仓库

拌

医疗室料场和

站

供电室加工车间

1、采用打桩机打桩。 附表三 主要分项工程施工工艺框图

绘制主要分项工程和施工工艺框图，并加以文字说明。

1、护栏工程施工工艺流程

2、交通标志施工工艺流程

到达现场 安全措施 标志定位 基础开挖及混凝土浇注 安装标志支柱 吊装标志板 调校 清扫标志板 清理现场 完成 施工注意事项：

①开挖及浇筑时注意废土的清运、路面的污染清理及边坡的恢复。 ②浇筑的混凝土基础不出现麻面蜂窝。

③吊装时注意牌面的清洁、立柱的垂直度、牌面与路面的角度、牌面的水平垂直度及安全性。

④注意与路面与绿化单位的联系协调，以保证工序的边续性。

施工准备：1测量和绘制施工图并报监理工程师审批。2，组织学习规范，图纸。3，平整场地，工棚搭设 材料进场,送报材料质检证书给监理工程师,监理工程师检查材料,并取样送检.

料,并取样送检.

材料进场,进库,报材质证书给监理工师审

1、 示范段施工.；

2、修定施工方案。

监理工程师签发开工令后进行示范段施工并根据情况修定施工计划. 1、测量放样、立柱打桩；2,修定施工方案. 安装及调整护栏板

2、安装护栏板，轮廓标，调校线型。 验收。

3、个别调整、验收、作记录。 清场

2,修定施工方案.料,并取样送检.

4、清场。

施工准备：搭设工棚,平整库房用地, 同时交叉进行施

工测量, 规范学习,绘制施工图报监理工程师审批。

3、路面标线施工工艺流程

4、隔离栅工程施工工艺流程

施工人员准备

设备预热

设备加料

设备调试

放 样 清扫路面

底漆干透

洒 底 漆 操纵设备施划

修整标线、清洁场地

准备结束 施工结束

施工前准备 测量、定位放样

基础开挖

基础浇注砼和立柱安装 隔离栅网片、刺铁丝安装

内业资料整理

报监理工程师检查

自 检

不合格

合 格

不合格

竣工验收