采购部上半年工作总结(范本)(1)
下半年来的打算和安排
一、加强对供应商的考核和评估工作，建议品管部和生产部及时反 馈质量评估状况，库房反馈采购到货信息和数量准确情况。根据 供应商综合管理体系对供应商进行定期评估。 二、根公司系统流程编辑采购资料，做到每次采购都以采购合同为 依据，降低采购风险，做到可追溯性。 三、通过各种手段对原辅材料进行询价，特别利用网络资源进行查 价访价，扩大供应商复盖面在网上进行招投标采购等方法降低采 购成本。 四、加强对各相关部门的沟通和联系，同全厂员工一道贯彻我们的 “全员参与，全过程控制，全方位改进，全面提升顾客的满度。” 质量方针而努力奋斗！
弯 转 工 贴 板 椅 具 皮 杂 件
材理重及希 甲工点管望 醛作原理我 释，材人们 放严料员的 量格的都全 。监质来体 督量重员 板管视工
•
目前存在的问题
一、偶有采购延期的现象，其主要 原因有没有遵循合理的采购周期 和生产周期，个别的头天下采购 申请第二天就催出货，特别是大 单就搞得我们措手不及。 二、偶有到不合格的原材料，特别 是甲醛释放量超标的板材，这需 要我们品管部和生产部大家来共 同监督，生产过程中发现有质量 问题的原材料要及时反应到采购 部，以便及早作出纠正措施，把 问题处理在萌芽之中，把损失降 到最低。 三、加工原材料与我厂的图纸有出 入的问题，当然多数也是供方疏 忽造成，但我也希望生产部和品 管加强这方面的核查，特别是钢 之类的。 四、缺乏对供应商的考查和评估工 作， 五、对库存材料没有设定一个安全 的库存量，这样对采购和物控工 作都带来不利，希望今后生产部 帮助拟定一个安全的库存量，做 到购存耗相互合作又相互监督。
2012年上半年工作总结
采购部：杨再权 杨红君
各人半年来的工作
• 录入采购清单3737项，金额：966万元，为供应商对 账766万元。 • 零星采购403批次，金额36万余元。
采购部整体工作
11年与12年半年分月采购图
• 今年共采购原 辅材料966万 元。 • 比去年同期比 较下降100万元， 6月份下滑近 50%。 • 可以看出今年 销售与生产有 明显下滑。
工厂设施 0% 机械 1% 实木车间 5% 低耗 1% 工具 3%
转椅 24%
杂用 0%
油漆 29%
公用 5% 屏风 2% 职员 30%
各类原辅材料采购情况
重点原辅材料采购图 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0
板 三 五 皮 材 胺 金 类 板
钢 油 稀 实 海 铝 包 架 漆 料 木 棉 材 装 方 料
3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
2011年消耗 2012年消耗
半年来各车间耗材
级之总我 管四共们 理，原的 人是辅低 员值材耗 深得料和 思我的工 的们百具 。各分占 •
各车间耗材示意图
以上有不当之处请大家批评指正，
采购部上半年工作总结范本(4篇)
采购部上半年工作总结范本一、熟悉采购的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面。
也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。
公司采购部上半年工作总结8篇
公司采购部上半年工作总结8篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们采购部也完成了上半年的工作任务。
在这半年中，采购部全体员工紧密配合，共同努力，圆满完成了公司的采购任务，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作回顾1. 采购计划制定与执行在采购计划制定方面，我们根据公司的需求和预算，结合市场情况，制定了详细的采购计划，并报请公司领导审批。
在执行过程中，我们严格按照计划进行采购，确保了采购活动的有序进行。
2. 供应商管理与优化我们继续优化供应商管理，对现有供应商进行定期评估和考核，确保供应商的资质和信誉。
同时，我们也积极寻找新的优质供应商，以保障公司的采购需求。
在供应商管理方面，我们注重与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 采购成本控制在采购成本控制方面，我们通过优化采购渠道、加强与供应商的议价能力、提高采购效率等措施，有效降低了采购成本。
同时，我们也加强了对采购成本的监控和分析，确保了采购成本的合理性和可控性。
4. 订单跟踪与服务改进我们建立了完善的订单跟踪机制，对采购订单进行全程跟踪和管理，确保了订单的及时性和准确性。
同时，我们也注重提高采购服务水平，积极回应和解决公司的采购需求，为公司提供了高效、优质的采购服务。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了公司下达的采购任务，采购金额相较于去年同期有所增长，采购质量也得到了有效保障。
2. 优化了供应商管理，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了采购效率和产品质量。
3. 通过加强与供应商的议价能力和优化采购渠道，有效降低了采购成本，为公司节省了采购资金。
4. 建立了完善的订单跟踪机制，提高了订单的及时性和准确性，确保了采购活动的顺利进行。
5. 注重提高采购服务水平，积极回应和解决公司的采购需求，为公司提供了高效、优质的采购服务。
四、工作不足与改进措施1. 在供应商选择方面，部分供应商存在质量不稳定、交货期不准确等问题。
我们将继续加强供应商的评估和考核工作，建立更加严格的供应商准入机制，确保供应商的资质和信誉。
采购部上半年工作总结标准范文(5篇)
采购部上半年工作总结标准范文一、前期调整工作因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。
在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。
好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。
而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。
在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。
而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并联系了新的供货商，及时的恢复了材料的供应。
二、后期工作情况在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。
但在这次的情况中我们吸取了教训，在采购的计划上也更加的谨慎，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联系，相信在不久之后，就能顺利的超越过去!半年来我们经历了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为____企业的进步贡献自己的力量和热情!相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩!采购部上半年工作总结标准范文（二）一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划：配合协助使用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的采购预算计划，共计作了____大类物资采购预算，____元的筹备预算费用。
二、工程甲供材料采购协助管理工作：针对酒店筹建期间相关工程的甲供材料，共九大类____份合同(还不含后续的补充合同4)，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对所有甲供材料的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。
采购上半年工作总结8篇
采购上半年工作总结8篇篇1一、背景在上半年度，我作为采购部门的一员，本着提高效率、优化供应链、控制成本的工作宗旨，完成了既定的采购任务。
本报告旨在全面回顾和总结上半年的采购工作，分析存在的问题，并提出下半年的工作计划。
二、工作内容及成果1. 采购计划与执行上半年，我们根据公司的整体战略规划和生产需求，制定了详细的采购计划。
共执行采购订单XXX余份，涉及原材料、生产设备、办公用品等多个领域。
通过合理的计划安排，确保了生产线的稳定运行和项目的顺利推进。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们进行了全面的市场调研，评估现有供应商的绩效和风险，同时积极开发新的供应商资源。
上半年共开发新供应商XX家，拓宽了采购渠道，降低了采购风险。
同时，加强与供应商的沟通与协作，优化了供应链管理。
3. 采购成本控制在采购过程中，我们始终坚持成本优先原则，通过谈判和策略调整，实现了采购成本的有效控制。
与供应商的紧密合作以及采购量的集中管理，使得采购成本较去年下降了XX%。
4. 质量控制与物流管理在采购过程中，我们严格把控质量关，加强与供应商的质量管理合作。
通过定期的质量检查与评估，确保了采购物资的质量稳定。
同时，优化物流管理，与物流公司建立了长期稳定的合作关系，确保了物资的及时到货。
三、存在问题及改进措施1. 采购效率待提高：尽管上半年采购工作取得了一定的成果，但在部分紧急订单的响应速度上仍需提升。
为此，我们将优化采购流程，提高信息化水平，加强团队协同作战能力。
2. 风险管理待加强：虽然我们在供应商管理方面取得了一定进展，但在应对市场变化和政策调整的风险方面还需加强。
接下来我们将加大市场调研力度，及时掌握市场动态和政策变化。
同时通过建立风险评估机制来降低风险。
篇2一、引言在过去的半年里，我作为采购部门的一员，本着认真负责、严谨细致的工作态度，完成了各项工作任务。
本报告将详细总结上半年的工作内容、成绩、方法以及经验教训，并提出改进方案和展望。
采购上半年工作总结参考范文(4篇)
采购上半年工作总结参考范文时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务二、采购过程中出现的问题及处理结果采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失____、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。
采购部上半年工作总结样本（四篇）
采购部上半年工作总结样本一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：____年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划____万余批次，月均____万余批次，计划工单准时完工率____%，委外工单准时完工率____%。
工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。
在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，____年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。
为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：____年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近____个，完成各类零部件的改进和质量提升计划____余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。
在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。
有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。
有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。
许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。
面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
采购上半年工作总结标准版(4篇)
采购上半年工作总结标准版来到采购部已有半年之久，半年前对采购部内勤岗位的业务不熟悉，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到熟练。
也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的半年，现将工作总结如下：一、工作完成情况：1、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货情况、原料发票进行收集、录入采购台账。
2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜。
3、完成采购部日常工作(接收往来函件、传真件收发、采购部办公用品的领用等各项工作)。
4、完成每月各供应商应付款的计算和统计。
5、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册。
6、完成每月原料采购计划的数据采集。
7、完成采购部汇款单的办理、装订并登记入账。
8、完成每周库存报表上报化药事业部。
9、完成本人在其他部门的兼岗工作并配合公司各部门交代的相关工作。
二、存在的不足1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。
不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。
由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。
在这方面，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全，导致遗漏一些内容。
2、缺少细心，办事不够谨慎。
内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。
在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。
对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
三、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。
在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。
尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
4、工作中细心严谨，做到不能存在任何懒惰心理。
5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素质和业务能力。
有关采购部上半年的工作总结范文6篇
有关采购部上半年的工作总结范文6篇篇1一、引言随着上半年的结束，采购部在公司全体同仁的共同努力下，完成了既定的采购任务，实现了部门工作目标。
本报告旨在回顾上半年的工作成果，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 供应商管理与评估2. 原材料采购计划制定与执行3. 采购成本控制与优化4. 跨部门沟通协调5. 风险防范与应对措施6. 团队建设与培训三、重点成果1. 供应商管理与评估：- 完成新供应商的市场调研与筛选，建立合作意向书XX余份。
- 定期开展供应商绩效评估，优化了供应商名单，淘汰表现不佳的供应商XX家。
- 加强与供应商的沟通与联系，确保供应链的稳定性。
2. 原材料采购计划制定与执行：- 根据生产需求与市场变化，调整原材料采购计划，确保生产线的稳定供应。
- 强化采购计划的执行力度，实现了采购计划的准确执行率超过XX%。
3. 采购成本控制与优化：- 实施成本分析，有效控制原材料成本，节约采购成本XX%。
- 通过集中采购、长期合作协议等方式降低采购成本。
- 优化采购流程，提高采购效率。
4. 跨部门沟通协调：- 加强与生产、物流、财务等部门的沟通协作，确保采购流程的顺畅运行。
- 定期召开跨部门会议，解决采购过程中的问题与挑战。
5. 风险防范与应对措施：- 建立风险预警机制，对供应商、市场等风险因素进行实时监控。
- 针对可能出现的风险制定应急预案，确保采购工作的稳定运行。
6. 团队建设与培训：- 加强内部团队建设，提高团队成员的专业素质与业务能力。
- 组织定期的采购知识与技能培训，提升团队的整体战斗力。
四、遇到的问题及解决方案1. 供应商交货不及时：加强与供应商的沟通与协调，明确交货期限与责任。
2. 采购成本控制困难：进行成本分析，寻找替代原材料或优化供应链，降低采购成本。
3. 部门沟通不畅：加强跨部门沟通与协作，定期召开会议解决存在的问题。
五、自我评估/反思在过去的半年里，采购部全体同仁付出了极大的努力，取得了一定的成绩。
采购部上半年的工作总结范文8篇
采购部上半年的工作总结范文8篇第1篇示例：采购部上半年工作总结一、工作概况2021年上半年，采购部团队在公司领导的正确指导下，兢兢业业、团结协作，克服一系列困难与挑战，圆满完成了各项采购任务。
在全员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，并且为公司的稳步发展做出了贡献。
二、工作成绩1. 采购成本控制：上半年，采购部紧密跟踪市场变化，制定合理的采购方案，有效控制采购成本，为公司节约了大量资金支出。
2. 供应商管理：采购部积极与各供应商进行沟通和协商，与优质的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资的质量和交货期。
3. 采购项目管理：上半年，采购部成功招标、采购了多个项目，包括办公用品、设备器材等，为公司的业务开展提供了有力的支持。
4. 问题解决能力：在采购工作中，采购部团队始终保持积极主动的工作态度，及时处理各类突发问题，确保了采购工作的顺利进行。
5. 绩效考核：采购部针对每位员工的工作表现进行了绩效考核，发现和解决了一些存在的问题，为员工的进一步提升提供了有效的参考。
三、存在问题及改进措施1. 人员素质提升：部分员工在专业能力和综合素质方面仍有不足，需要加强培训和学习，提升自身的综合素质，提高工作效率。
2. 信息化建设：采购部在信息化管理方面还存在一定的不足，需加大对信息化系统的投入和建设，提高工作效率和管理水平。
3. 业务流程优化：采购部需要进一步完善采购流程，提高执行效率，减少不必要的时间浪费，提升工作质量。
四、未来工作计划3. 强化团队合作：加强团队协作与沟通，提高团队凝聚力和执行力，共同努力，为公司的发展贡献更大力量。
采购部上半年的工作总体情况良好，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将在未来的工作中，继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢公司领导的支持与信任，也感谢全体员工的辛勤付出和努力工作！愿我们在未来的工作中取得更加辉煌的成绩！第2篇示例：采购部上半年工作总结在过去的半年中，采购部全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
采购部上半年工作总结格式范文(7篇)
采购部上半年工作总结格式范文上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的计划还是有一些出入，但总体来说，我们采购部门也是按照公司的一个要求，去做好了采购，没有超出预算，公司需求的物资也是认真的去采购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。
一、完成工作任务开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的采购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的情况下去找到了新的供应，从而把物资给采购到手，上半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们采购也是积极的去寻找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。
二、部门进步成长通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经历了这次的疫情，也是感受到，做采购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟悉更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有办法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于采购更加的熟悉了解，对于市场的变化，一些情况也是有了更多的应对措施。
遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的计划才行，不能只有一个方案去做采购，那样也是容易遇到麻烦的。
上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把采购任务做好了，但同时也是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开始了，我们部门要继续的去做好采购的事情，去为公司服务，来把采购工作做好，同时也是要去提升整个部门的能力。