云南融福科技有限公司业务工作手册(简版)

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广告设计制作公司业务操作手册

广告设计制作公司业务操作手册

广告设计制作公司业务操作手册第1章公司简介与组织架构 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)第2章业务范围与流程 (4)2.1 业务范围 (4)2.2 业务流程 (4)第3章客户接洽与需求分析 (4)3.1 客户接洽 (4)3.2 需求分析 (4)3.3 方案制定 (4)第4章创意策划与设计 (4)4.1 创意策划 (5)4.2 设计理念 (5)4.3 设计制作 (5)第5章项目执行与管理 (5)5.1 项目执行 (5)5.2 项目管理 (5)5.3 风险控制 (5)第6章制作与生产 (5)6.1 制作流程 (5)6.2 生产标准 (5)6.3 品质控制 (5)第7章物流与配送 (5)7.1 物流安排 (5)7.2 配送流程 (5)7.3 售后服务 (5)第8章营销与推广 (5)8.1 营销策略 (5)8.2 推广渠道 (5)8.3 效果评估 (5)第9章财务管理 (5)9.1 报价与预算 (5)9.2 结算与发票 (5)9.3 成本控制 (5)第10章人力资源与培训 (5)10.1 人员配置 (5)10.2 培训与发展 (5)10.3 绩效考核 (5)第11章法律法规与合规 (5)11.1 法律法规 (5)11.2 合规管理 (6)第12章持续改进与客户满意度 (6)12.1 持续改进 (6)12.2 客户满意度调查 (6)12.3 市场动态与趋势分析 (6)第1章公司简介与组织架构 (6)1.1 公司简介 (6)1.2 组织架构 (6)第2章业务范围与流程 (7)2.1 业务范围 (7)2.2 业务流程 (7)第3章客户接洽与需求分析 (8)3.1 客户接洽 (8)3.2 需求分析 (9)3.3 方案制定 (9)第4章创意策划与设计 (9)4.1 创意策划 (9)4.1.1 创意来源 (10)4.1.2 创意筛选与评估 (10)4.2 设计理念 (10)4.2.1 以用户为中心 (10)4.2.2 简约主义 (10)4.2.3 可持续发展 (10)4.2.4 跨界融合 (10)4.3 设计制作 (10)4.3.1 设计草图 (11)4.3.2 设计原型 (11)4.3.3 设计迭代 (11)4.3.4 设计评审 (11)第5章项目执行与管理 (11)5.1 项目执行 (11)5.2 项目管理 (11)5.3 风险控制 (12)第6章制作与生产 (12)6.1 制作流程 (12)6.1.1 原材料采购 (13)6.1.2 制造过程 (13)6.1.3 组装与调试 (13)6.1.4 包装与储存 (13)6.2 生产标准 (13)6.2.1 国家和行业标准 (13)6.2.2 企业内部标准 (13)6.2.3 质量管理体系 (13)6.3 品质控制 (13)6.3.2 在线检测 (14)6.3.3 成品检验 (14)6.3.4 质量改进 (14)第7章物流与配送 (14)7.1 物流安排 (14)7.1.1 运输 (14)7.1.2 仓储 (14)7.1.3 配送 (14)7.2 配送流程 (15)7.2.1 备货 (15)7.2.2 储存 (15)7.2.3 分拣及配货 (15)7.2.4 送货 (15)7.3 售后服务 (15)7.3.1 客户服务 (15)7.3.2 退换货处理 (15)7.3.3 信息反馈 (15)第8章营销与推广 (15)8.1 营销策略 (16)8.1.1 搜索引擎优化(SEO)与搜索引擎营销(SEM) (16)8.1.2 社交媒体营销 (16)8.1.3 内容营销 (16)8.1.4 邮件营销 (16)8.1.5 活动营销 (16)8.1.6 口碑营销 (16)8.2 推广渠道 (16)8.2.1 线上渠道 (16)8.2.2 线下渠道 (17)8.3 效果评估 (17)8.3.1 数据分析与跟踪 (17)8.3.2 排名监测 (17)8.3.3 投资回报率(ROI)分析 (17)8.3.4 客户满意度调查 (17)第9章财务管理 (17)9.1 报价与预算 (18)9.1.1 报价策略 (18)9.1.2 预算编制 (18)9.2 结算与发票 (18)9.2.1 结算方式 (18)9.2.2 发票管理 (18)9.3 成本控制 (18)9.3.1 成本控制概述 (18)9.3.2 成本控制策略 (18)9.3.4 成本控制案例分析 (18)第10章人力资源与培训 (19)10.1 人员配置 (19)10.2 培训与发展 (19)10.3 绩效考核 (19)第11章法律法规与合规 (20)11.1 法律法规 (20)11.1.1 我国法律法规体系概述 (20)11.1.2 企业涉及的法律法规 (20)11.1.3 法律法规的动态更新 (20)11.2 合规管理 (20)11.2.1 合规管理的重要性 (21)11.2.2 合规管理体系构建 (21)11.2.3 合规风险的识别与防范 (21)11.3 保密协议 (21)11.3.1 保密协议的作用 (21)11.3.2 保密协议的主要内容 (21)11.3.3 保密协议的签订与管理 (21)第12章持续改进与客户满意度 (21)12.1 持续改进 (21)12.2 客户满意度调查 (21)12.3 市场动态与趋势分析 (22)好的,以下是一份广告设计制作公司业务操作手册的目录:第1章公司简介与组织架构1.1 公司简介1.2 组织架构第2章业务范围与流程2.1 业务范围2.2 业务流程第3章客户接洽与需求分析3.1 客户接洽3.2 需求分析3.3 方案制定第4章创意策划与设计4.1 创意策划4.2 设计理念4.3 设计制作第5章项目执行与管理5.1 项目执行5.2 项目管理5.3 风险控制第6章制作与生产6.1 制作流程6.2 生产标准6.3 品质控制第7章物流与配送7.1 物流安排7.2 配送流程7.3 售后服务第8章营销与推广8.1 营销策略8.2 推广渠道8.3 效果评估第9章财务管理9.1 报价与预算9.2 结算与发票9.3 成本控制第10章人力资源与培训10.1 人员配置10.2 培训与发展10.3 绩效考核第11章法律法规与合规11.1 法律法规11.2 合规管理11.3 保密协议第12章持续改进与客户满意度12.1 持续改进12.2 客户满意度调查12.3 市场动态与趋势分析希望这个目录能帮助您梳理公司业务操作手册的结构。

温泉公司工作手册电子版

温泉公司工作手册电子版

温泉公司工作手册电子版第一章公司概况。

1.1 公司简介。

温泉公司是一家专业经营温泉资源开发和温泉度假服务的企业,成立于2005年。

公司总部位于中国,目前在全国范围内拥有多家温泉度假村和温泉疗养中心。

1.2 公司使命。

温泉公司的使命是为客户提供高品质的温泉度假和温泉疗养服务,让客户享受到身心放松和健康养生的乐趣。

1.3 公司愿景。

温泉公司的愿景是成为国内领先的温泉度假服务提供商,为客户打造最具价值的温泉度假体验。

第二章公司文化。

2.1 服务理念。

温泉公司秉承“以客户为中心,以质量求生存,以管理求效益,以创新求发展”的服务理念,致力于为客户提供满意的温泉度假和温泉疗养服务。

2.2 团队精神。

温泉公司倡导团队合作、互助互信、积极进取的团队精神,营造和谐、稳定的工作环境,激发员工的工作激情和创造力。

第三章岗位职责。

3.1 岗位职责概述。

温泉公司的员工分为温泉度假村员工和温泉疗养中心员工两大类,分别从事度假服务和疗养服务工作。

不同岗位的员工具体职责将在后续章节中详细说明。

3.2 温泉度假村员工职责。

温泉度假村员工主要负责接待客人、安排客房、提供餐饮服务、组织娱乐活动等工作。

3.3 温泉疗养中心员工职责。

温泉疗养中心员工主要负责为客人提供温泉疗养服务,包括按摩、理疗、药浴等工作。

第四章员工培训。

4.1 培训体系。

温泉公司建立了完善的员工培训体系,包括入职培训、岗位培训、技能培训和管理培训等内容,以提升员工的综合素质和专业技能。

4.2 培训方式。

培训方式包括内部培训和外部培训。

内部培训由公司内部培训师或资深员工负责,外部培训由专业培训机构或行业专家负责。

第五章安全与卫生。

5.1 安全管理。

温泉公司高度重视安全管理工作,制定了一系列安全规章制度,对员工进行安全教育和培训,确保员工和客户的安全。

5.2 卫生管理。

温泉公司严格执行卫生管理制度,保持温泉度假村和温泉疗养中心的卫生清洁,确保客户的健康和安全。

第六章客户服务。

光伏并网逆变器 SG320HX 用户手册说明书

光伏并网逆变器 SG320HX 用户手册说明书
4.2.1 安装环境要求..................................................................................... 17 4.2.2 安装载体要求..................................................................................... 17 4.2.3 安装角度要求..................................................................................... 18 4.2.4 安装空间要求..................................................................................... 19 4.3 安装工具及零件........................................................................................... 20 4.4 搬运逆变器 ................................................................................................. 22 4.4.1 人工搬运 ........................................................................................... 22
4.5.1 支架安装 ........................................................................................... 25 4.5.2 挂墙安装 ........................................................................................... 27 4.5.3 抱柱安装 ........................................................................................... 30 4.6 安装逆变器 ................................................................................................. 32

新华都系统工作手册家电业务版(工作经验)

新华都系统工作手册家电业务版(工作经验)

新华都系统工作手册业务(工作经验)一、导购员管理(一)导购员入职手续(1)办理地点:各自门店人事办理(丰泽、浮桥、东街统一在文昌楼8楼人事办,福隆店、时代店统一在福隆人事办)(2)具体步骤1、首先到人事领取《新华都促销协议书》一份,按要求填完公司信息资料,并盖公司合同章,然后到门店依要求找部门经理、店长签字;2、准备好需要的资料;(1)公司方面:《入职证明》、《劳动合同》;(2)导购员方面:身份证复印件1份、健康证、1寸照片两张、上岗证(目前丰泽、展览城三个门店需要)3、带导购员到人事,人事部会简单面试,并叫新入职导购填写一下个人信息,然后开具费用缴款单。

费用包括:管理费50元/月、工牌20元、工作服费用因季节而定,一般夏装50元/件、冬装100元/件,裤子60元/件(如已有工作服就无须购买)。

缴款地点:(1)管理费(开具正式发票)、押金50元(开具收款收据)丰泽、汇金为文昌楼财务处,其他为各自门店现金办。

(2)工牌、工作服费用(可到服务台开正式发票)丰泽、汇金店为湖心街新华都收银台(买单),其他为各门店收银台。

缴完费用后,人事会给新入职导购员《员工手册》1本、工卡一张、还有报道条一张4、带新入职导购到门店家电主管、防损处处直接凭《报到条》上岗上班,即入职完毕注意事项:(1)所有费用票据统一开XX贸易有限公司,管理费B\C类门店一般按季度缴纳150元;A类及销售较好的门店可直接按年缴纳600元;(2)工卡20元为导购员自理;(3)工作服也是由导购员先行自理,公司目前规定为半年可报销一套,一年全部报销(二)导购离职手续1、导购员提前30天,书面提出离职2、离职日前3天,做好交接(包括商品盘点、赠品、自用品等)3、等到离职日,公司开具《离职证明》,到门店人事部办理离职即可注意事项1、导购员如自提出书面离职后,提前找到合适人替代其工作的话,可以不要等到30天才离职;2、离职者提前找到合适替代者后务必做好新旧交接盘点,交接时不低于3天。

企业信用报告_昆明格福科技有限公司

企业信用报告_昆明格福科技有限公司
基础版企业信用报告
昆明格福科技有限公司
基础版企业..................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

客户化手册-业务

客户化手册-业务

客户化手册——业务长春鸿融科技目录采供部业务操作 (2)1.ROP业务 (2)1.1相关设置 (2)1.1.1存货档案设置 (2)1.1.2选项设置 (4)1.1.3运算 (4)1.1.4ROP计划审核 (5)2.请购业务 (7)2.1直采请购 (7)2.2库采请购 (8)3.订货业务 (11)3.1订单录入 (12)3.2订单变更 (19)3.2.1催交 (19)3.2.2发生调减且未做入库单的定单 (20)3.2.3发生调减且已做入库单的定单 (21)3.2.4发生调减已做入库单且已被财务处理的定单 (21)3.2订单关闭 (22)4.到货处理 (23)4.1正常到货 (23)4.2到货冲回(红字到货) (24)5.出库业务 (26)5.1正常出库 (26)5.2入库回冲(红字入库) (27)6、UAP(追加) (31)客户化手册采供部业务操作1.ROP业务路径:供应链——库存管理——ROP1.1相关设置1.1.1存货档案设置存货应具有外购属性并选择ROP件,再订货点方法可为手工或自动,ROP批量规则建议补充至最高库存,固定供应量、固定提前期可不设置,要对最高库存、最低库存进行设置。

操作流程:1、基础设置——存货档案——基本页签:选择存货的外购属性;(参见图1)2、控制页签:设置最高库存与最低库存;(参见图2)3、计划页签:选择ROP件,设置再订点方法、ROP批量规则、再订货点,其他项可不填;(参见图3)4、设置完毕后点【保存】按钮。

(图1)(图2)(图3)1.1.2选项设置根据企业的实际情况,选择参与运算的仓库,设置计算日均耗量的历史天数、是否现存量包括冻结量、是否包括未审核请购单、是否包括未审核采购订单、是否ROP包括预计到货日期在提前期之后的存货。

操作流程:1、ROP——ROP设置:选择“存货库”;2、设置“计算日均耗量的历史天数”,默认为30天,可修改;3、现存量包括冻结量等四项内容,可根据企业情况进行选择。

融担业务操作指南

融担业务操作指南

融担业务操作指南第一部分:业务介绍一、什么是融担业务融担业务是指企业或个人通过向担保公司提供抵押或担保等方式,获取融资服务的一种贷款方式。

在融担业务中,担保公司作为第三方,为借款人提供风险保障,提高了借款人信用,同时也为出借人提供了资金保障,降低了风险。

二、融担业务的主要特点1. 风险较小:担保公司作为第三方担保,为借款人提供了风险保障,同时也为出借人提供了资金保障。

2. 利率较低:由于有担保公司担保,因此融担业务的利率相对较低。

3. 流程相对简化:由于有担保公司的参与,融担业务的审批流程相对简化,借款人能够更快速地获取贷款服务。

三、适用对象1. 企业:需求经营资金或扩大经营规模的企业。

2. 个人:需求个人消费或经营资金的个体户或个人。

第二部分:融担业务操作流程一、借款申请1. 准备材料:借款人需准备个人或企业的相关证件、财务报表、经营计划、抵押物或担保物等资料。

2. 咨询担保公司:借款人可根据自身需求咨询各担保公司,了解其融担业务的具体条件、利率、审批流程等。

3. 提交申请:选择合适的担保公司后,借款人需提交相关材料,进行借款申请。

二、审批流程1. 材料审核:担保公司会对借款人提交的材料进行审核,确认其真实性和完整性。

2. 评估贷款额度:担保公司会根据借款人的资信状况、抵押物或担保物的价值等因素,评估借款人可申请的贷款额度。

3. 签订合同:经审批通过后,担保公司与借款人签订贷款合同,明确贷款金额、利率、还款方式、抵押物或担保物等相关条款。

三、放款与管理1. 放款:担保公司将贷款款项划入借款人指定的账户,借款人可按照合同约定使用贷款款项。

2. 还款管理:借款人需按照合同约定按时、足额还款,担保公司会对还款情况进行监管与管理。

四、风险管理1. 风险防控:担保公司在放款过程中对抵押物或担保物进行定期评估,控制风险。

2. 逾期管理:如借款人出现逾期情况,担保公司会对逾期情况进行催收与管理,确保资金安全。

公司运营规范管理手册

公司运营规范管理手册
6.4负责稽核所有门店统一形象。
6.5负责门店的仓库盘点,对每日的进销存数据进行盘查,确保销售数据的真实。
6.6经常到门店巡查,稽查门店运作并给予现场指导。
7人力行政部
7.1负责分公司人员制度、考勤、绩效薪酬体系、培训、档案管理等工作
7.2负责分公司人员编制的有效控制,设计合理的组织结构。
7.3员工关系的管理,劳动合同的签约、劳资纠纷的处理。
喜得龙(中国)有限公司
分公司运营规范管理手册
持有部门:各分公司
文件编号:版本:
生效日期:2011年11月日页数:
编制:日期:
审批:日期:
喜得龙(中国)有限公司
文件编号:
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期:2011年11月日
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这是一本参照标准化管理包含的基本要素草拟而成的,在原《规范管理手册》的基础上重新稍微完善的一部参考模本。
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期:2011年11月日
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说明:1、当分公司月销售额在万以下时,总经办、财务部设专员编制;
2、送货任务频繁的,可以将物流部拆分为仓储部、物流部,设主管级别,分公司总经理直辖;
3、根据编制成本预算,可适当增减下属部门。
喜得龙(中国)有限公司
文件编号:
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期:2006年11月30日
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1.8.10负责分公司公共关系的维护,树立企业的社会责任形象。
1.8.11定期向董事会述职。完成董事会要求的其它事项。
1.9管理责任:
1.9.1对分公司工作目标和利润目标及每月回款指标的完成负责。
1.9.2对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
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一、XX融福科技XX简介XX融福科技XX(以下简称:融福科技)成立于2006年,公司成立以来一直致力于网络信息应用技术平台的建设及运营。

根据各技术平台的运营发展,公司相继成立了面向不同行业领域的业务运营子公司:XX保康信达科技XX(社保、医疗、药品生产与流通领域信息技术服务),XX维度信息技术公司(通信领域信息技术服务),XX 前程伟业人力资源顾问公司(人力资源领域信息服务及外包)。

公司目前正式员工43人(硕士4人,大学26人,中专13人),外包服务员工71人。

公司创始人来自于电信行业,本着“信息创造价值”的发展理念,不断深入行业应用,用信息技术手段不断创新业务模式。

目前涉足的金融行业、医药行业、人力资源行业及公共服务行业均获得了良好的发展。

融福科技目前运营金融及支付等相关业务,以“融宜通”平台为基础的融资撮合服务、电子缴付费及商业卡服务为核心业务。

融宜通项目概况“融宜通”项目为中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心和融福科技合作建设的中小企业融资信息服务平台。

平台面向中小企业提供投融资信息撮合、企业信用评价、担保、第三方支付等一条龙融资配套服务,并与商业银行的开户、结算、委托贷款等服务相结合,实现中小企业无担保、无抵押或弱担保、弱抵押的融资需求。

“融宜通”平台的核心技术引入中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心多年研究成果:消费信息融资理论。

并合作建设信用评价体系技术平台,让面向中小企业的信用融资服务具备规模化运营的条件。

借鉴了目前证券市场及电子商务的撮合原理,创新引入了中小企业投融资需求的信息撮合机制,在控制投资风险的同时,实现了融资成本最小化及投资收益最大化。

利用第三方支付技术实现了投融资客户的风险闭合。

第三方支付技术,让投资人、融资人和提供产品、服务商家的资金流动非常真实,确保了投资人对资金用途的管控,融资人的融资需求,又满足了商家的及时收款。

“融宜通”服务的市场定位专注于100万以下的中小企业流动资金融资需求。

目前金融机构及担保机构大都不愿意服务规模如此小的融资客户1,原因是以银行目前的信用机制难以评价,风险也不可控,相对于大的融资客户,还会造成银行的管理成本过高。

专注于中小企业无担保无抵押或弱担保弱抵押融资需求。

无担保无抵押是传统金融机构无法逾越的一条界线,是对现有银行融资模式的根本挑战,就国内市场来看还没有哪家银行能把业务重心放在这块上,该市场有着巨大的成长空间。

专注于中小企业流动资金短期贷款。

小企业规模较小,业务模式单一,贷款一般以满足短期融资为目标,以流动性资金贷款为主,额度不会很高。

流动资金短期融资相比固定资产投资、项目投资和股权投资的风险要小,信用评价的可行性也较高。

“融宜通”平台发展历史概要2008年──融福科技与中国科学院开始“消费信用融资”项目的合作2009年12月──仇和书记会见中科院及融福科技代表,支持中科院在XX试点信用交易撮合平台,希望建立面向南亚、东南亚的信用交易中心。

2010年──融福科技接入人民银行XX中心支行结算中心,成为代收付合作单位。

2010年──融福科技第三方支付平台的电子缴付费系统成为XX通信服务产业公司核心业务平台,覆盖其全部营业网点。

1统计调查显示,多数商业银行把300万的贷款定位为微小贷款。

2010年──融福科技第三方支付平台与官渡国投合作发行“官渡商务支付卡”,建立60多个合作商家。

2011年──融福科技与五华区政府合作打造“华福卡”服务平台,针对五华区企业提供企业信用融资,集中采购及缴付费服务,并推出“华福企业通卡”及“华福个人通卡”。

2011年──融福科技正式推出“融宜通”品牌,覆盖企业信用融资,电子缴付费及商业卡系统等业务,全方位满足企业融资及支付服务。

二、XX融福科技XX的职能架构三、业务办理流程1)。

2)。

3)的要求提交资料。

4)。

5)。

6)。

7)。

8),层报总经理签批。

9),报业务总经理核准,财务报备。

四、业务发展政策一、目标:在确保安全的基础上,实现贷款收益最大化。

二、贷款申请与资料提交(一)工单形成商务专员通过各种渠道收集到准客户的贷款信息,通过跟客户的初步沟通,填写贷款业务工单(见附件一),形成初始流程。

(二)贷款申请贷款人填写贷款申请表(见附件二):申请表必须由主贷款人本人填写,有公章的,需加盖公章,没有公章的,需签字并按手印,贷款申请表作为客户提交资料的一部分,不形成要约。

(三)贷款申请人需要提交的资料(见附件二)(四)保证人需要提交的资料a公司保证1.企业法人营业执照复印件(年检);2.税务登记证复印件,包括国税和地税;3.公司章程复印件;4.法定代表人授权书原件;5.股东会或董事会同意担保的决议原件。

b个人保证1.保证人及配偶XX复印件;2.保证人信用报告原件。

(四)抵(质)押贷款应提交的资料1.抵押物、质物清单原件;2.抵押物、质物权利凭证复印件;3.抵押物、质物评估资料原件;4.保险单原件;5.董事会同意抵押、质押的决议原件;6.抵押物、质物为共有的,提供全体共有人同意抵(质)押的声明原件;(五)注意事项1.提供的材料复印件要加盖公章,同时应提供原件备验;2.法定代表人授权委托需法定代表人亲笔签字授权;3.贷款资料能够提供的要尽量提供,提供不了的需做书面说明。

三、资料审核(一)审查标准1、齐备:要求提供的资料,需要尽可能提供齐备,营业执照、申请人XX等关键资料是必不可少的;2、有效:资料要在有效期内;3、一致:原件与复印件一致,资料之间的内在逻辑一致;4、相关:时间上须是近期资料,内容上要跟客户资信证明相关。

(二)审核政策1、信用报告显示,有10万元以上逾期还款记录,并且尚未归还该款项的客户,不发放贷款。

2、信用报告显示,最近5年有30%的逾期还款记录,信用长期不好的客户,不发放贷款,特殊情况,需请示业务总经理核准。

3、主贷款人年龄在50岁以上,没有稳定正当职业的,不发放贷款。

4、没有经过合法注册的企业和个体工商户,不发放贷款。

5、证件不齐,证件过期或未正常年检的客户,不发放贷款。

6、针对没有任何实体的个人,不发放贷款,特殊情况需请示总经理批准。

四、实地调查与信用评价(一)实地调查1、双调查人制度:实地调查安排两名调查员负责,调查员之间互相支持、协助和监督,确保调查结论的客观、公正和真实。

2、检查营业执照原件是否在有效期内?名称跟申请贷款的公司名称是否一致?营业执照原件和复印件是否一致?并拍照。

3、检查借款申请人的XX原件,无XX可以用临时XX、户口薄代替,并拍摄照片。

4、通过管理系统、销售日志、收据等信息查清楚客户每天、每月的营业额,统计最近三个月的数字,并将原件拍摄或复印回来。

5、通过租房合同、人员工资表、税务发票、水电费缴费发票等资料查清楚客户经营成本。

6、客户能提供抵押物或质物的,须实地查看,查看权利凭证原件,并拍照。

7、填写实地调查评估报告须准确客观,以现场第一手资料为依据,避免没有证据的推理和主观臆断。

(二)信用评价(略)五、贷款审查与审批(一)贷款审查1、业务经理审查:业务经理要对客户、现场调查员提交的资料原件做真实性审查,检查实地调查评估报告的填写,检查贷款结论的推导过程,检查贷款结论是否正确。

2、贷款审查委员会审查:业务经理审查完毕后,填写贷款审批报告(见附件5),汇总客户全部资料提交给贷款审查委员会审查,接受审查委员会的质询,在综合信用评价专员评估报告的基础上,由审查委员会独立出具贷款意见。

3、贷款审查委员会由业务总经理、业务经理、评价专员等奇数组成,实行在XX集中制基础上的总经理负责制。

(二)审批经过贷款审查委员会讨论决定的贷款方案,由业务总经理负责相关审批手续。

六、合同签订与抵押登记(一)合同签订1、合同原则上签订公司审核通过的标准合同(见附件6-7),有特别条款,需要层报公司总经理审核批准。

2、书面合同签订的利息不得超过银行同期利率的4倍,超过部分需要签署融资信息服务合同(见附件8),以信息服务费的名义收起。

3、涉及到借款人、担保人、法定代表人、共有人签章的情况,当事人必须当面签字、盖章,不得代签,合同专员应仔细核对签字人XX件是否与本人一致。

4、合同应提供贷款人履行的保证措施,保证措施包括人员保证、动产质押、不动产抵押、权利质押等方面,保证人的资信状况应明显优于贷款申请人,不动产、动产的抵押率不高于50%。

(二)抵押登记抵(质)押物办理抵押登记,需要购买保险,保险期限要长于借款期限3个月,投保总值不得低于抵押物、质物的担保金额,保单要注明公司为保险赔偿第一受益人,保单正本须存放在公司。

七、贷款发放与贷款管理(一)贷款发放信贷及结算专员应积极协助财务及时、准确的发放贷款,并在发放贷款的当日扣除全部利息,特殊情况,应按照合同进行处理。

(二)贷款管理1、业务负责人应该至少每两周跟客户联络一次,随时掌握客户的生产经营状况,一旦发生导致客户的资信降低的情况,业务负责人15分钟内需向业务经理报告,业务经理15分钟内向业务总经理报告。

2、结算专员应该每天上午10:00之前查看客户的还款状况,出现客户没有按期、足额还款的情况,应该即时打跟客户沟通,听取客户的解释,并向结算经理报告。

3、客户出现不能及时还款而申请延期的情况,客户应该提出书面申请,并说明延期还款的理由,层报公司业务总经理批准。

4、结算专员应该随时记录客户的还款情况,并计入客户信用档案。

五、商务专员职位说明书职务说明书一、基本资料二、工作概要1、工作摘要2、职务说明三、任职资格:六、合同专员职位说明书职务说明书一、基本资料二、工作概要1、工作摘要2、职务说明三、任职资格:附件一:客户贷款业务工单工单号:客户名称联系人电话业务进程业务执行人完成时间情况说明(或结论)客户初次沟通客户资料收集客户初步评估实地调查信用评价贷款方案审批签订协议贷款发放说明:1、本表作为业务流程的过程记录表,必须如实记载。

2、完成时间必须准确到日。

3、工单号的编码规则是:贷款联系人姓名拼音首字母-填表日期-系列号,比如昆明西山区康复新大药房的贷款联系人是彭箐,填表日期为2011年11月8日,今天的第一张工单,系列号为1,则该客户的工单号编码为pq-20111108-1。

附件二:贷款申请表企业基本资料企业全称法定代表人联系电话联系人联系电话企业账户账号贷款申请申请贷款金额用款时间有无抵押□有抵押□无抵押抵押物资金用途及说明企业名称联系地址贷款支付方1基本情况联系人联系电话申请企业(公章)法人代表:经办人:申请日期:1指贷款方将所贷贷款支付给的第三方。

附件三:融宜通客户融资资料准备表说明:(三)以上资料,准备得越充分,你的评估额度就越高;(四)复印件需加盖公章或签字;(五)信用报告请持XX到正义路69号中国人民银行XX中心支行打印;(六)打√为必备项,打*号为可备项,空白项不需准备;(七)在准备资料的工程中,如有疑问,请致电0,咨询。

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