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总裁岗位说明书
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注：
经验
10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
总裁岗位说明书
岗位名称
总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事会
职系
管理职系
直接下级
销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工程副总经理、规划副总裁、子公司经理
所辖人员
岗位分析日期
本职：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
总裁岗位职责说明书
总裁岗位职责说明书1、合同主体11 甲方（用人单位）：＿___________________12 法定代表人：＿___________________13 地址：＿___________________14 联系方式：＿___________________15 乙方（总裁）：＿___________________16 性别：＿___________________17 身份证号码：＿___________________18 地址：＿___________________19 联系方式：＿___________________2、合同标的21 本合同旨在明确乙方作为甲方总裁的岗位职责、工作要求、工作条件以及双方的权利义务关系。
3、岗位职责31 制定和实施公司的发展战略、经营计划和年度预算方案。
32 建立和完善公司的组织架构、管理体系和工作流程，确保公司的高效运作。
33 领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作，确保公司的整体目标得以实现。
34 负责公司的市场营销、业务拓展和客户关系管理，提高公司的市场份额和业务规模。
35 负责公司的财务管理，包括资金筹集、资金运用、成本控制和财务风险管理。
36 负责公司的人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。
37 代表公司对外开展商务活动，与政府部门、合作伙伴、客户和社会各界建立良好的关系。
38 处理公司的重大突发事件和危机，确保公司的稳定和发展。
4、工作要求41 乙方应具备卓越的领导能力、战略眼光、决策能力和团队管理能力。
42 乙方应具备深厚的行业知识和丰富的管理经验，熟悉公司所在行业的发展趋势和市场动态。
43 乙方应具备良好的沟通能力、协调能力和人际关系处理能力，能够与公司内部各部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
44 乙方应具备高度的责任心和敬业精神，能够全身心地投入到公司的管理工作中，为公司的发展贡献力量。
5、工作条件51 甲方应为乙方提供必要的工作条件，包括办公场所、办公设备、交通工具和工作经费等。
总裁职位说明书
公司绩效水平。
四、任职资格
1.学历要求
最低学历要求
专业要求
硕士
经济、管理类
2•培训要求
培训内容
培训期限
(1)高级经营管理课程培训；
(2)投资业务、资产管理培训。
3.工作经验要求
(1)具备5年以上企业管理等相关工作经验；
(2)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。
(1)是否严格按照《公司 法》、《公司章程》规定 行使职权；
(2)所属各部门的工作效 率。
2.承办
(1)根据董事会的安排，管理公司业务。
(2)组织制定公司年度经营实施计划，经董
事会批准后，负责组织实施。
(3)重事会授权处理的其他重要事项。
公司绩效水平。
3.报审后承办
4.配合
5•其他
(1)协调各职能部门的关系， 使之有效地开 展工作；
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通；
⑵具有敏锐的头脑和良好的判断力；
(3)意志坚定，有很强的自信心；
(4)善于平衡各种利益关系；
(5)有较强的决策能力；
(6)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5•其他要求
类另U
内容
考核标准
1.全权
(1)主持公司的日常经营管理工作，组织实
施重事会决议；
(2)组织实施公司年度投资计划；
(3)拟订公司内部管理机构设置方案；
(4)拟定公司的规章制度；
(5)全面执行和检查落实董事会做出的各 项工作决定；
(6)向重事会提请副总裁人选；聘任或解聘 各部门经理及以下人员；
(7)签署日常行政、业务文件。
总裁岗位说明书
协调分管中心（事业部）与其他中心（事业部）关系，做到以集团利益为重、不偏不倚。
职责六
职责表述：作为集团对外正式代表，发表言论或出席各种正式非正式活动
工作
任务
视情况需要，需要对外统一传播集团声音时，站在集团立场，慎重表态或发表言论；
代表集团，出席各种正式非正式活动。
技能技巧
优秀的战略规划和统筹管理能力；具有优秀的宏观规划、控制管理能力及敏锐的洞察力；熟悉集团业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有优秀的沟通和协调能力。
个人素质
优秀的组织管理能力；善于自我超越；擅长人员沟通和激励、商务谈判能力强；精力充沛、思维活跃，具有良好的敬业精神和职业道德操守，责任心、事业心强，具备一定的性格魅力。
跟进了解统筹协调效果，确保各职能中心（事业部）按照统一部署和协调意见行动。
职责五
职责表述：分管集团总裁办、人资中心、审计监察中心、研发中心、企划中心和物流事业部工作
工作
任务
指引总裁办、人资中心、审计监察中心、研发中心、企划中心和物流事业部工作方向；
规划分管中心（事业部）重大项目（工作），授权中心（事业部）负责人组织开展，并监督指导；
职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制订集团战略规划和年度经营计划，并监督执行
工作
任务
组织制定集团战略规划，明确集团商业模式、业务组合与核心竞争力，上报集团董事会审核；
代表全部经营和管理层，执行董事会批准的战略规划
建立战略跟进监督机制，确保战略得到有效实施，并在环境发生变化时能及时得到调整；
总裁职位说明书
使用工具/设备
工作场所
办公室/车间/室外
环境状况
（舒适度）舒适/一般/不舒适
节假日安排
能正常安排/不能正常安排
危险性
基本无危险,无职业病危险。
备注
总裁
基本信息
岗位名称
总裁
岗位编号
所属部门
总裁办
下属人数
4
工作关系
见本部门岗位体系图
职 系
职等职级
审核者签字
任职者签字
最后修订日期
岗位概述
为保证集团公司及下属公司正常运营，确保可持续发展，提高企业市场竞争力，根据国家法律法规及公司管理秩序，组织实施企业经营管理工作。
工作职责
序号
一级职责二级职责1 Nhomakorabea经营计划管理
组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。
组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
2
制度及流程管理
组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行
3
经营管理
负责董事会相关决定的落实。
定期参加董事会，提报相关事项。
根据公司业务流程，负责相关工作审批。
组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。
完成董事会交办的其他临时工作。
任职资格
教育背景
教育水平
本科及以上学历
专业及职称
企业管理等相关专业
培训经历
工作经验
10年以上企业高层管理工作经验
专业知识
与能力
1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。
其他要求
工作特征
总裁职务说明书模板
总裁职务说明书模板
岗位名称 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 工资等级
直接下级 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期
一、岗位职责：
%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经
营方针和经营形式，
经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办
法并组织实施；
%审核签发以公司名义发出的文件；
%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政
例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
%处理公司重大突发事件；
%推进公司企业文化的建设工作。
二、工作联系：
外部、外部
协调关系
三、任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
四、其 它：
使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档 工作计划、工作总结
五、考核指标：
六、工作权限：
总裁岗位说明书
六、工作条件 时间 环境 较大波动。 总部办公大楼。
七、任职资格 教育背景 工作经验 岗位技能 企业管理专业专科及以上。 10 年行业工作经验，5 年以上集团管理经验。 掌握行业相关业务知识、财务知识、法律知识、管理知识，具备统帅技能、谈 判技能、市场分析技能等。 能力要求 语言表达能力、 人际沟通能力、组织协调能力、规划执行能力、经营决策能力、 团队建设与领导能力、学习能力、资源整合能力、变革推动能力 个性素质 八、备注 负责、敬业、自律、系统思维、合作、正直、成就动机。
细则。 3. 业务管理 召集和主持中高层列席办公会议，审议职能部门和子公司上报的工作事项，对公司经 营管理活动做出决定，并主持协调公司资源的配置，督促和协调各部门关系，分配 各职能部门的工作； 贯彻落实董事会所做出的各项决定、决议和决策，领导经营团队制定公司季度、月度 工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，并就落实情况向董事会报告； 在董事会授权范围内，批准公司投资及关联交易，对公司可能形成损失的资产处置方 案等进行初审； 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员 调配情况； 负责处理公司重大突发事件，采取紧急措施，并立即向董事会、监事会及上级主管单 位报告； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，领导开展公司的社会公共关系活动， 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等部门间顺 畅的沟通渠道。 4. 人力资源管理 根据公司的战略发展规划，指导公司的人力资源发展规划和配置计划； 领导人力资源部拟定公司人力资源政策 （薪资激励方案、 考评体系、 福利政策、 招聘、 解聘） ，提交董事会会审批，并监督政策执行； 负责对副总裁、各副总、各子公司经营管理层、总部相关职能部门管理层的绩效管 理、培养、选拔工作。 5. 财务管理 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案，实现全辖财务统一管理； 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 6. 其他 负责完成董事会交办的其他工作。 四、工作权限
总裁职位说明书
3.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；
4.审核各部门、项目公司预算外支出；
5.依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；
6.选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；
11.根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；
12.审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；
13.审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；
14.协调推进各项公司经营管理活动；
15.负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；
16.完成董事长安排的其他工作。
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
7.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；
8根据公司பைடு நூலகம்营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；
9.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；
10.根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；
总裁的岗位说明书
总裁的岗位说明书关键信息姓名：＿___________________________岗位职责：＿___________________________任职资格：＿___________________________工作权限：＿___________________________工作关系：＿___________________________ 1、岗位概述11 岗位名称总裁12 直属上级董事会13 直属下级副总裁、各部门负责人2、岗位职责21 战略规划与决策211 制定和实施公司的长期发展战略，明确公司的愿景、使命和价值观。
212 分析市场趋势、竞争态势和公司内部资源，为公司的重大决策提供依据。
213 领导制定公司的年度经营计划和预算，并监督其执行情况。
22 组织与团队管理221 建立和完善公司的组织架构，优化部门设置和职责分工。
222 选拔、培养和评估公司的高级管理团队，确保团队的高效运作。
223 推动公司的企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
23 业务运营与管理231 监督公司各项业务的开展，确保业务目标的达成。
232 协调各部门之间的工作，解决部门之间的矛盾和问题。
233 不断优化公司的业务流程和管理制度，提高公司的运营效率。
24 资源整合与调配241 整合公司内外部资源，为公司的发展创造有利条件。
242 合理调配公司的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
25 对外关系与合作251 代表公司与外部合作伙伴、政府部门、客户等进行沟通和协调。
252 拓展公司的业务渠道和合作机会，提升公司的市场竞争力。
26 风险管理与控制261 识别和评估公司面临的各类风险，制定相应的风险防范措施。
262 监督公司的合规经营，确保公司的运营符合法律法规和道德规范。
3、任职资格31 教育背景具有本科及以上学历，工商管理、经济管理等相关专业优先。
32 工作经验具有 10 年以上企业管理经验，其中 5 年以上高层管理经验。
总裁_执行总裁_总经理职位说明书-实用word文档 (1页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==首席执行官（CEO）_总裁_执行总裁_总经理职位说明书岗位描述：1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
任职资格：1、具有管理大中型企业8年以上高管经历，在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上;2、具有良好的前瞻性和高端决策能力;3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
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1
总裁
职位标识
职位名称： 总裁 职位人数：1 所属职类职种：经营决策类 所属部门：
下属人数：
职位编码：
版本号：第二版
职位目的
承担本公司战略规划管理、业务管理、职能管理等工作，指导各事业部、子公司和职能
部门完成各项业务和管理等工作，完成董事会下达的各项业务指标，对公司经营和管理工作
负全责。
工作关系
职位职责
职责模块 具体职责 衡量标准
战略、规
划、计划管
理
1. 根据行业状况、公司经营和管理状况，组织制定并审批公司发展战略、规划和年度工作计划，并根据发展需要进行调整； 公司战略、规划达成情
况、年度经营计划完成
情况
2. 督导战略、规划、计划的执行，协调处理执行过程中出现的问题。 问题处理对公司经营
和管理的影响情况
业务决策
管理
1. 主持公司经营工作，并就重要议题组织讨论并决策； 决策效率、决策准确程
度、决策失误影响
2. 督导业务决策的执行，协调处理业务决策执行过程中出现的问题。 问题处理对公司经营
的影响情况
职能管理
1. 主持公司职能管理工作，并就重要议题组织讨论并决策； 决策效率、决策准确程
度、决策失误影响
2. 督导管理决策的执行，协调处理管理决策执行过程中出现的问题。 问题处理对公司管理
的影响情况
其他
1. 协调公司与重点上下游客户、政府、媒体、行业相关等方面的关系。 公司发展环境稳定程
度
2. 对公司层面需要出面解决的问题进行解决。 问题处理对公司发展
职能部门总经理 总裁 各事业部总经理 子公司总经理
总裁助理
2
的影响情况
职位权限
1. 业务战略规划、计划、制度、办法审批权、督导权；
2. 日常经营和管理工作的决策权；
3. 业务事故处理权、监督权；
4. 人员任免、调配建议权、考核权；
5. 相关信息知情权；
6. 经授权的其他职权。
任职资格
年龄要求 30岁以上 性别要求 不限
学历及专
业要求
硕士研究生以上，钢铁、物流、企业管理相关专业。
工作经验
要求
五年以上相关行业实际操作经验，三年以上相关行业中高层管理经验。
知识要求
1. 全面理解公司的发展远景和业务发展战略；
2. 非常熟悉现代钢铁流通、钢铁贸易、钢铁物流等业务的整体运作流程，对其
发展趋势有深刻认识；
3. 非常熟悉国家对钢铁及钢铁流通行业的相关法律法规；
4. 非常熟悉现代企业管理尤其是物流管理学、国际贸易学、财务管理学、市场
营销学、客户关系管理学、人力资源管理、组织行为学、公共关系学、审计
学、决策学等知识；
5. 非常熟悉业务管理战略制定，市场规划、客户细分，重要客户选择、开发和
管理，识别客户需要并组织开发相应的解决方案；
6. 熟悉公司管理制度、体系、组织机构、部门职能和管理流程；
7. 熟悉在公司间、部门间建立合作伙伴关系的方式与方法；
8. 熟悉目标设置、任务分解、时间管理、监督与指导、沟通与激励、绩效考核、
培训开发的方法和技巧；
9. 了解一般的社会科学和自然科学知识。
能力要求
1. 较强的战略管理和决策能力，能利用既有的信息，在确定和不确定的情况下
进行有效决策；
2. 很强的组织、沟通、协调、公关能力，能够有效地贯彻实施董事会钢铁流通、
物流、贸易等业务发展战略和发展计划，成功组织团队开展业务，很好地协
调部门间及所辖各子公司的关系；
3. 很强的客户管理能力和业务资源的掌控和整合能力，能有效建立并维持与重
要客户的业务关系；
4. 很强的市场分析、营销策划能力，能够有效地进行市场规划、客户细分、运
营控制，能够识别客户需要并组织开发相应的解决方案；
5. 较强的领导能力，能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与
开发；
6. 较好的写作能力，能顺利完成各项计划、报告、制度等文件的审批工作；
3
7. 较好的计算机应用能力，能够有效的利用信息系统查询和发送信息，发表决
定/意见，逐步适应无纸办公的要求。
素质要求 1. 精力充沛，对高竞争性、高压力性的工作有很强的承受能力； 2. 很强的全局意识、团队精神和主动性； 3. 较强的经营意识和市场敏感性； 4. 良好的敬业精神和职业道德操守
5. 具有很强的感召力和凝聚力；
6. 较强的团队精神；
7. 较强的敏感性和人际洞察能力，能知人善任；
编制
编写： 审批： 审核：
编制日期： 2005年7月20日