OA Project Case 范例
管理工具概述(project,禅道,OA)
管理工具概述本文描述三个管理工具的使用，从公司、部门、项目三个层面来考虑，并形成适合目前部门的管理体系，以期能使部门团队的建设以及项目建设能更趋于规范化，并以此为基础不断优化来适合变化。
以下对工具做简单概述以明确各个工具的使用范围及功能。
OA办公系统：做为公司流程规范化及无纸化办公的一套工具，部门使用该工具主要处理部门内部事务，如报销、请假、个人的文件存储。
无纸化的办公能节省我们人为处理的时间，提高工作效率，更加关注研发部内部事务的处理。
禅道项目管理系统:从功能上来讲，可以分为三个大部分：产品、项目和测试●产品层面是给产品经理使用的，涉及需求的管理、计划的制定，版本的发布和路线图等功能。
●项目层面是给研发团队使用的，涉及项目的计划、任务、版本等功能。
●测试是给测试团队使用的，主要涉及测试用例、测试计划和和缺陷跟踪管理。
对于部门管理来说，可以使用它来记录各项目小结会议中临时安排的任务（它是形成项目最终结果很重要的过程，直接影响月度计划及项目进度），结合桌面提醒工具，可督促个人待办事项，以及跟踪项目临时任务的完成情况。
从而形成项目小结探讨->任务分配到人->任务提醒->任务跟踪->任务完成，这样的一种体制。
对于目前团队来说，它可做为缺陷管理重要的工具来进行使用，测试计划发布、测试用例编写、测试BUG提交，指派给相应的开发人员，结合桌面提醒工具，可提醒开发人员及时进行BUG修改，形成良性的问题处理机制，也可以此来总结跟踪项目的质量。
Project Server+Project项目管理系统：Project的作用：●在计划阶段生成计划，将项目分解成可跟踪粒度的任务●在实施阶段跟踪项目进展、控制精度、资源和预算●计划的任务有组织层次，较为清晰易懂Project Server的作用：●做为项目经理与项目组员统一的任务中心●做为统一人力资源中心，可供所有项目进行调配●统计人力资源利用情况，以辅助项目做计划●与桌面客户端结合，信息同步，形成完善的项目管理工具●项目经理：日程安排、跟踪、沟通●项目团队：电子邮件和项目经理沟通；PWA查看分配任务、更新任务我们使用这套体系来做为项目管理的手段，可促使项目经理细化分解项目，直到任务的粒度是可跟踪的，有利于团队内部统一查看任务，并领取任务。
OA项目管理解决方案1通用.doc
OA项目管理解决方案1文档编号：通达项目管理解决方案（文档版本号：V1.00）拟制：李鑫日期：2009/2/24 审核：日期：会签：日期：批准：日期：版权所有不得复制通达项目管理解决方案修订记录修订记录日期修订版本描述作者通达科技内部资料请勿外传通达项目管理解决方案目录目录1引言.......................................................................................................... ... 错误！未定义书签。
1.1 编写目的......................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2 术语和缩略语................................................................................. 错误！未定义书签。
1.3 参考资料......................................................................................... 错误！未定义书签。
2适用范围..................................................................................................... 错误！未定义书签。
3项目管理概述............................................................................................. 错误！未定义书签。
3.1 什么是项目管理............................................................................. 错误！未定义书签。
协同OA应用案例
协同OA应用案例OA应用：2005年，金亭公司领导层决定启用一套OA办公系统解决公司内部办公过程中信息沟通不畅的问题。
虽然金亭公司生产管理已经有了一套ERP系统，但是办公部门之间相隔比较远，虽然办公室的事务处理用电话、邮件进行沟通问题不大，但是一碰到文件审批、工作申请之类的工作，就需要花费大量的时间在部门之间进行协调。
而且由于时间和信息不对称，导致很多工作处理不及时。
金亭公司信息部门的技术人员通过网络搜索找到了泛微软件公司，并通过在线测试账号简单试用了一下产品，当时就觉得产品界面非常简洁，操作很方便，很快就能掌握操作。
于是金亭电话联系泛微的销售人员后就就进行了产品的深入了解。
并成功启用了这套产品。
目前系统负责了各个办公部门之间的沟通、处理的日常工作，公司一有会议、或者新的政策，就可以快速的发送到各个部门，同时员工的日常工作也轻松很多，以前想要作个请假申请，往往要跑三四个部门，遇到审批的领导不再，还要延误更多时间，可能一个上午的时间就跑了个请假条。
不仅浪费时间，也降低了办公的效率；领导也经常身不由己，想做一个计划，却经常要接待和处理一些其他部门或人员的事情，结果自己的计划总是没时间做。
而通过OA系统的实施，应用工作流便轻松解决了这些问题，所有的事务都可以设计为规范的工作流，申请事务只需要建立一个流程，选择下一步办理人员之后，就不要再花时间处理了，只要等着审批结果出来就好。
以前可能要花几个小时的事情，现在1分钟就搞定，不仅工作效率提高了，而且还有更多时间处理工作；而工作流程代给领导的就是可以集中处理事务，每天早上花半小时，下午花半小时，集中处理各种流程，其余时间可自由安排规划，从此领导解放，员工轻松！工作效率提高了，员工之间的沟通也方便了，各种信息一查就知，的确带来了方便。
目前公司正升级到最新版本，下一步金亭公司信息部的人员们将考虑把OA中协作区的功能推广使用，实现以工作事务为线索的任务协作管理，实现各部门任务配置的协同办公。
经典协同OA案例集锦
经典协同OA案例精选从企业多元化门户构建，到流程数据化的实时管控，从项目化的全程协同，到线上线下的培训互动，从基于平台的快速二次开发，到统一用户平台的部署……深耕金融行业16年的蓝凌，从众多行业标杆企业的合作中，精选协同OA经典案例，期待分享创造更大价值。
（排名不分先后）1、菲尼克斯电气集团中国公司1）OA案例特点：统一门户推动高效协同办公菲尼克斯电气集团中国公司先后荣获中国电气工业100强/创新力10强等称号。
公司统一企业门户iPortal。
从流程管理、工作沟通、任务管理、文档中心等，到我的云盘、BI系统、销售管理平台等业务系统的快速进入，基于不同角色的信息与系统资源快速、准确集合与推送，打造个性化工作台与管理驾驶舱，大大方便了员工的多业务协作推进。
2）OA案例界面通过多系统集成与单点登陆，统一内外网信息，打造了菲尼克斯统一企业门户iPortal。
从流程管理、工作沟通、任务管理、文档中心等，到我的云盘、BI系统、销售管理平台等业务系统的快速进入，基于不同角色的信息与系统资源快速、准确集合与推送，打造个性化工作台与管理驾驶舱，大大方便了员工的多业务协作推进。
2、江铃控股1）OA案例特点：洞察流程数据，赋能执行优化江铃控股旗下知名品牌——陆风汽车，是SUV细分市场的标杆。
公司打造全新一体化协同办公平台，基于LBPM流程引擎，对流程实时监控，给管理者提供流程预警、数据分析，更督促业务部门优化和改良业务流程，保证企业流程与执行力的不断优化。
部门办件效率分析，待办、会签、转办、沟通等环节平均耗时，通过各类图型展示，让领导一目了然。
2）OA案例界面通过各类信息资源与管理流程的梳理与整合，江铃控股打造了个人工作台、信息门户、导航门户，通过信息聚合与系统集成，方便了不同角色的员工获取与应用个性化信息与资源。
通过协同功能部署，QIS、CAPP等业务系统集成，从新闻管理、公文发布、知识共享、任务管理，到会议管理、流程分析、报表中心、费用报销、预算管理等，从普通员工到管理高层，江铃控股推进多角色、多领域的高效协同办公，全面提升了企业运营效能。
中辰机械应用协达办公自动化OA方案案例
中辰机械应用协达办公自动化OA方案案例“选协同OA，中辰机械要选国内流程管理做得最好的”，这是复旦协达安徽地区核心代理微光科技的总经理陈先生，在接触中辰机械时，对方的选型负责人首先说的第一句话。
2005年底，在经过了半个月的紧张实施后，安徽中辰轻工机械有限公司的这位选型负责人终于舒心地笑了，因为全公司所有的行政业务流程，和部分财务、采购供应、客户销售等流程，全部在协达软件里畅通无误地流转。
用户需求，源自业务实践由中国轻工业机械总公司投资兴建，专业从事饮料、啤酒灌装机械设备设计开发与制造的安徽中辰轻工机械有限公司，位于安徽省合肥市国家级经济技术开发区，占地总面积近百亩，是专业从事饮料、啤酒灌装机械设备设计、开发与制造的酒饮装备行业龙头企业。
其加工能力、技术水平与产品质量在国内同行业均处于领先地位。
由于中辰内部人员众多、机构复杂，公司日常办公文件数量大、审批层次多。
请假、报销、出差、工作汇报、文件收发、资料传阅等等，这些繁杂的工作流程环节处理占据了中辰管理人员大部分的工作时间，使得工作效率受到极大影响。
以物资采购为例，由于涉及大量资金进出，公司采用的是层级审批制度，一个普通资金划拔申请，要经过多人审批才能生效。
这种审批制度，不但给相关领导加重负担，也造成了效率低下，责任不清等问题。
与此同时，随着企业规模的扩大，内部的行政流程、客户资源管理、人员配置等管理层面来上的问题日益凸现。
尤其是行政管理与业务管理的衔接存在的问题，成了阻碍企业发展的瓶颈。
以中辰的销售工作为例，其业务流程大致要经过合同评审、价格确定、合同会签、签订合同、多层审批等诸多环节。
过去，由于各个部门信息沟通没有统一的渠道，加上原有流程存在缺陷，使得以上各个环节之的传递时间大大加长，如果遇到临时更改合同等突发事件，企业内部反馈速度缓慢，造成了无法及时响应客户需要而延误商机等诸多问题。
解决方案，依托协同软件综合上述问题，如何实现企业内外部信息的畅快沟通，如何优化原有的业务流程，打造一个高效的协同管理环境，从而提高企业整体执行力，成了摆在中辰管理者面前的一个难题。
OA系统客户案例_XX公司财务共享中心
2.工作协同
分公司A
分公司B
……
……
3.业务融合
业务单元…..
业务单元……
业务单元…..
业务单元……
4.管理创新
共享服务模式
集团化企业模式将市场服务和拓展工作与后台支撑辅助工作分离，以此来增加市场服务 和拓展工作与当地市场的关联，同时标准化和整合支持辅助职能，并在最佳地点开展这些工 作，并且基于新的战略和业务模式来标准化业务流程及通过IT实现自动化。
OA系统 财务系统
2
部门及部门对应的会计主体同步
3
人员及人员默认银行帐号
4 5
费用类别及对应科目现金流维护 客商、银行等数据同步
业务系统
HR系统
资金
资金
资金
业务系统中填写付款申请单，自动触发审批流程； 所有关键信息传递到OA； 审批完成后传递状态到业务系统，传递凭证和单据到财务系统； 支付完成后获取支付状态； 资金计划控制； 拆单支付。
传递凭证和单据到财务系统；
支付完成后获取支付状态； 资金计划控制； 拆单支付。
报表
报表
流程总图
财务共享中心上线后
财务共享中心上线后
分子公司财务职能的变化
• 分子公司财务原职能 ：
商务结算操作
商务结算复核 资金出纳 票据出纳 会计核算 费用报销 纳税申报 税务（除纳税申报） 分子公司财务主管（预 算绩效与分析） 财务共享中心将承担原分子公司财务 资金出纳、会计核算、费用报销和纳 税申报的工作
传统财务模式
财务数据的采集主 要依赖财务人员； 核算过程很少使用 信息技术
处理型
国际工程承包案例
1. International Project Tendering Procedures and Contract Type 国际工程招标程序与合同类型
1.1 Definition of tendering 招标的定义
Tendering：the method and process of choice that the owners choose implementers who can implement the entire or some certain stage of the project by market procurement.
◆ Two-stage bidding 两阶段招标
Scope of application
EPC Large, complex facilities Special projects Complex information and communication
technologies
1.3 International Project Tendering Ways 国际工程招标方式
南方周末（漫画一针）：
中国铁建沙特轻轨项目预计亏损41亿元。铁建解释 说，主因是业主不断追加要求以及实际工程量远大于签 约时工程量。听凭业主追加，铁建难道是到海外做慈善 去了？概预算严重失误，国际运营能力极度匮乏，领导 水平低下，铁建暴露无遗。
1.3 International Project Tendering Ways 国际工程招标方式
1.3 International Project Tendering Ways 国际工程招标方式
Case: 中国铁建麦加轻轨项目
1.3 International Project Tendering Ways 国际工程招标方式
OA客户案例
中国一拖集团有限公司技术中心广州花都通用集团有限公司光华天成投资股份有限公司恩泰克电子贸易(深圳)有限公司大连鼎宏科技有限公司光泰电子(深圳)有限公司张家港新东旭纺织印染有限公司深圳市普罗巴克科技股份有限公司联达塑胶电子玩具厂广州市子乾贸易有限公司EAST-WEST COMMERCE INC 深圳市锐达视科技有限公司广州尊安汽车俱乐部有限公司深圳市博泰生物基因技术有限公司广东奥美特集团有限公司深圳通源实业有限公司东莞律沛鞋样设计广州坚力贸易有限公司深圳市博敏电子有限公司深圳市湘林源电子有限公司九仓有线传媒咨询（广州）有限公司广东盈嘉科技工程发展有限公司江门市蓬江区荷塘聚利豪硅橡制品有限公司深圳市琛玛华夏科技有限公司佛山市高明区远华塑料实业有限公司深圳市鑫源河数码科技有限公司深圳巨业数码科技有限公司厦门特宝生物工程股份有限公司福建中金在线网络股份有限公司蒙牛阿拉乳制品（北京）有限公司厦门磐基国际投资有限公司北京万特福医疗器械有限公司厦门飞鹏运动器材有限公司北京核高基软件有限公司厦门鸿星物流有限公司读者出版集团有限公司福建龙溪轴承（集团）股份有限公司北京埃贝斯乐汽车零部件有限公司北京意厉维纺织品有限公司上海瑞曼工贸发展有限公司厦门世纪桃园股份有限公司北京宾臣国际广告有限公司厦门永源盛纸制品工业有限公司北京市清算事务所有限公司厦门市鑫金诚防腐工程有限公司北京宇思时代信息技术有限公司佩利(厦门)服装工业有限公司北京团兴劳动与社会保险服务有限公司厦门中天华宇贸易有限公司北京实耐固科技开发有限公司厦门市金碑塑胶制品有限公司北京银星通达科技开发有限责任公司泉州恒视传媒有限公司中国建材装备有限公司泉州市立维仪表自动化有限公司上海市因私出入境服务中心有限公司福州金元一贸易有限公司上海和晖通用设备有限公司南京永信达国际货运代理有限公司浙江爱力浦泵业有限公司潍坊立得利工贸有限公司苏州希恩希精密制造工业有限公司青岛天立世纪进出口有限公司苏州新港建设集团有限公司青岛润兴光电材料有限公司苏州格博精密机械制造有限公司龙口海盟机械有限公司苏州强达医药化学技术有限公司东阿阿胶阿华医疗器械有限公司常熟外贸运输有限责任公司苏州金石投资管理有限公司北京卓良模板有限公司山东佳速国际物流有限公司内蒙古万铭广告有限责任公司浙江意达电器工具有限公司内蒙古巴彦淖尔市国泰商贸大厦(集团）有限公司浙江道明反光材料有限公司天津欧波精密仪器股份有限公司浙江永艺家具有限公司北方国际集团天津丝绸进出口股份有限公司杭州佰富帝家纺有限公司辽宁铁岭能发伟业阀门股份有限公司杭州致略企业管理咨询有限公司哈尔滨亚龙广告有限公司杭州网域科技有限公司桂林苏柏西实业有限公司宁波艾德吉电声器材有限公司飞华国际（集团）有限公司泰锦服饰湖北文邦塑业有限公司湖州生力电子有限公司厦门鹰记东太贸易有限公司福建省金泉建设工程有限公司北京恩瑞达科技有限公司四川南山射钉紧固器材有限公司青岛多摩电线有限公司南通新华行业信息传播公司北京玛塔塔科技有限公司四川省网飙数码科技有限公司北京博文智星国际教育科技有限公司沁阳市利派皮业有限公司厦门强世工贸有限公司厦门顶拓贸易有限公司青岛荣大通商国际贸易有限公司义乌源盛进出口有限公司北京世元达电子技术有限公司厦门璟成行汽车贸易有限公司济南泰星精细化工有限公司宁波市青湖弹性体科技有限公司威娜化妆品(中国)有限公司深圳市伊诺斯科技有限公司佛山市顺德区阿波罗环保器材有限公司上海敏泰科技有限公司光圣科技(宁波)有限公司海德信(漳州)电光源有限公司厦门玛司特电子工业有限公司中国电机工程学会北京世纪软网信息技术有限公司重庆太锅锅炉有限公司大连中世科技发展有限公司深圳市利达旺电梯有限公司广州爱科工程设备有限公司盛世天和房地产开发有限公司大拇指环保科技集团(福建)有限公司颐寿园（北京）蜂产品有限公司厦门安联企业有限公司北京专威特化学建材有限公司天津安博华英学校江西江铃海外汽车销售服务有限先川电机(中国)有限公司深圳市博华企业管理咨询有限公司朝晖产业投资基金管理有限公司巨泰特种钢有限公司青岛银行福建省山苍子文化传播有限公司厦门宏达洋伞工业有限公司东莞市永升汽车贸易服务有限公司北京金瑞利科技有限公司盈泽(香港)有限公司江苏国创高科产业园投资有限公司厦门佳松工贸有限公司天津亿安易机械设备销售有限公司云南拓普房地产开发集团有限公司北京草原兴发营销有限公司浙江申达塑料机械有限公司深圳市汇特丰发展有限公司北京欣卓越技术开发有限责任公司厦门市兴亚泰塑料工业有限公司泉州市闽侨实业投资有限公司青岛达翁集团股份有限公司盛世同和房地产开发有限公司重庆鼎和建筑安装工程有限公司厦门宇龙机械有限公司山东国际饭店有限责任公司杭州新力家具有限公司硕颖实业(深圳)有限公司盈迅国际有限公司杭州久积科技实业有限公司厦门市富源金属制品有限公司中日韩经济发展协会中小企业促进专业委员会泉州市天达地物流快递服务中心大连中泰阀业有限公司青岛福尔玛建材有限公司台州劲霸健康科技有限公司鸿谱数码科技(惠州)有限公司北京炎黄时代广告有限公司北京欣卓越技术开发有限责任公司温州市嘉乐服装有限公司嘉兴科铂通讯科技有限公司深圳分公司北京市新天得力国际工程监理有限公司北京大力浩然工业控制技术有限公司福州明诚德电器有限公司天津歌美科技有限公司武夷山语儿泉茶业有限公司北京鑫达泽通科技有限公司江苏海辉国际货运有限公司厦门艺发装饰有限公司天津冠杰石化工程有限公司广东宏旺投资有限公司浙江沃顿洁具制造有限公司天津市建筑材料科学研究所上海安集协康生物技术有限公司厦门新耀精密科技有限公司天津四建建筑工程有限公司第三项目部宁波恒信科技有限公司北京华腾佳和科技有限公司深圳华因康基因科技有限公司上海融昌资产管理有限公司福建诚联电子商务服务有限公司福建宏晖市政工程有限公司福州分公司北京星际动力管理咨询有限公司埃尔格（济南）电子有限公司北京太格时代自动化系统设备有限公司东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司北京正典之都文化传播有限公司天津昌昊实业有限公司。
02项目调研-14OA调研计划(范例)
OA协同办公管理需求调研计划表（范例）1、调研计划要点⏹调研内容及目标A：对客户方的经营管理模式、业务特点、行政管理及辅助管理单元现状等进行全面的了解；B：确认客户方办公管理的需求；C：了解涉及网上办公审批的具体业务流程、办事规范；D：了解客户方企业现行文档管理规范；E：了解客户方内部协作沟通的需求；F：了解客户方公共资源管理的需求；G：了解客户方目前各业务信息系统的运营状况及网络、软硬件配置等；⏹调研对象客户方公司高层、行政管理部门、信息部、其它业务部门⏹调研小组人员客户方：XXX（组长）及OA业务负责人XX公司：⏹调研时间（指预计整个项目的调研周期）年月日至年月日（一般为10天）⏹调研地点客户方办公所在地⏹调研资料准备调研时间表：XX方起草，客户方确认；公司介绍（资料册）：客户方提供；公司组织结构图：客户方提供；⏹调研环境准备会议室、投影仪、白板、PC机（实施顾问项目期间使用）OA办公管理系统需求调研计划表序号调研内容及目标调研对象起止时间地点调研方式金蝶顾问/客户责任人1 调研计划确认项目负责人客户方单位2 现场调研客户方单位**公司整体状况了解** 了解管理层对协同办公平台的目标和需求客户方高层管理人员访谈** 了解办公管理现状和信息化需求（公文管理/会议管理/档案管理/文档管理）客户方行政管理部门负责人访谈/材料采集** 了解业务管理模块（如图书/易耗品/车辆等）的管理模式相关业务部门访谈/材料采集** 了解企业其它主要业务流程（如合同会审、印章申请等）相关管理部门访谈/材料采集** 了解客户网络以及软硬件配置条件，对数据库及操作系统选型的要求客户方IT部门访谈/材料采集3 需求汇总，形成调研报告XX 文档化4 需求讨论、交流客户方小组会议双方项目成员5 需求确认客户方文档项目负责人编制人： XXX 日期： 2021-01-13。
OA系统项目开发
OA系统项目开发UML小结以及基于领域模型的系统设计初步UML不是OOA/D 也不是方法,它仅仅是一种图形表示法。
其目的就是让人能看懂你的东西。
每一种图，都相当于一种角度。
不同的图就是从不同角度来观察系统。
比如交通图和行政区划图，从不同角度观察中国。
必要性是画图的原则，虽然有这种关系，但不一定要画出来，如果非要画出来，则应考虑不要影响图形的美观。
活动图活动图表示的是一种流程。
例子：顺序图顺序图的目的是为对象分配职责，而不是步骤的罗列。
上图中，ActionServlet是没有必要画出来的，它是一个很稳定，也不是我们自己提供的，没有必要来说明它的对象职责。
插在这里显然多余.如下图这样就可以了：用例和用例图用例的定义：文本形式的情节描述。
用例用于需求的发现和记录，它会影响后续的OOA/D工作用例不是用例图。
用例图不重要，用例描述很重要。
用例尽量不要用名词命名，尽量以动词开头，比如：管理商品。
用例一般是用于功能性的需求而非性能性需求。
编写用例时，在基本路径（即主成功路径）中，只书写主要的成功事件，而可能出现的其他情况（如找不到用户）应该写在扩展点中。
用例粒度：比如：是把管理用户当做用例还是把添加用户和删除用户分别当做两个用例。
确定用例的粒度时，应该考虑描述这个用例的基本路径需要几个步骤。
十步以内，七八步比较合适。
一个典型的用例描述一个典型用例图其中销售经理和收银员之关系是泛化关系，即经理拥有收银员所拥有的一切用例。
另外还有其独有的用例。
类图类图允许我们标记静态内容及类之间的关系，它是UML中最重要的图形，可以在任何时候尝试使用类图。
不要使用类图描述所有的细节，保持类图的简单。
UML中主要有三种类：边界类、控制类和实体类边界类位于系统与外界的交界处，例如窗体、报表、以及表示通讯协议的类、直接与外部设备交互的类、直接与外部系统交互的类等。
通过用例图可以确定需要的边界类，每个Actor/Use Case对至少要一个边界类，但并非每个Actor/Use Case对要唯一的边界类。
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OA System Case
System Introduction
OA System means office automation, to realize the automation of the office business examination and approval process, improve efficiency, and manage business data.
The OA system should have capabilities as follow:
1 The customize flow, the customize form
Users can define workflow and form by themselves.
2 the customize user, role and rule
User can define user, organization, and they can define rule in workflow, form and client interface. It should provide this capability that different user has different interface.
3 messages
Messages include the message of system, email and short message in cell phone.
4 data statistics
System should provide convenient statistical functions and customizestatistical functions; everyone can define their own statistics
5 Prints
Form and list need could be printed, and should support WORD and PDF, etc.
6 External system supports
Service-Oriented Architecture system, Services is developed by module form, so it is easy to add new service. Service supports SOAP and REST protocol.It can be visited by cross platform systems
System Framework
Provide database and the mapping of the object
Figure 1 Technology Framework
Figure 2 System Implement Framework
System design based on service-oriented SOA, Provide the services sharing and integration. System can be divided into three pieces: Client, Service and Database.
1 Client:
1）ExtJs Javascrip WebClient
The client can running on Web browser, codding by Javascript, it communicate
with service through AJAX.
2）WinForm Application
An application client. C # development.
2Service:
1)InterfaceService
Providethe services sharing and integrationinterface IRestService，it can
integrate all independent services, IRestService supports SOAP and REST
protocol.
2)IWorkflowService
Workflow control service, mainly responsible for provide control workflow
circulation, etc.
3)IFormBaseService
Form Service, provide form data operation, such as the form data validation and submit, etc.
4)FoundationService
System foundation service, provide user, role, rule and message, etc.
5)WorkflowEngine
WorkflowEngine, Maintain the workflow objects pool, controlling flow objects
and activity objects, etc.
6)FormEngine
FormEngine, Control the XML and Json request directly switch, control performance of form in client, etc.
3 Database：
1)ORM object-to-relational persistence:
ORM, provide the mapping of database and object 2)Database:
Support Oracle and SQL Server.。