沙溪镇东南片区排水主干管工程监理规划

沙溪镇东南片区排水主干管工程监理规划编制:审核:北京中联环建设工程管理有限公司2012年3月23日目录一、项目工程概况—————————————————2二、监理工作的范围、内容和目标————————————2三、监理机构的组织形式及人员配备计划——————————3四、项目监理机构的人员岗位职责—————————————4五、监理工作的依据———————————————————6六、监理工作程序————————————————————6七、文明，安全施工的管理————————————————24八、有关的工作纪律———————————————————24九、监理工作制度————————————————————25十、监理工作方法及监理措施———————————————29一、项目工程概况1、项目名称：沙溪镇东南片区排水主干管工程2、项目地点：中山市沙溪镇3、项目组成单位：建设单位：中山市沙溪镇人民政府设计单位：湖南大学设计研究院有限公司监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司施工单位：深圳市建宏达建设实业有限公司工程投资:工程总造价:人民币19101906.37元4、建筑规模：本工程为建筑面为全长1831.3m。

（1）工程概况：该工程为中山市沙溪镇东南片区排水主干管程，由主干管工程和二仔涌整治两个分项工程组成，开挖段、顶管段、二仔涌整治段Ⅰ：总造价:人民1411262.24元。

分项Ⅱ：二仔诵整治工程。

总造价:人民币4989444.13元。

从溪角中学路口至永居易红木家具厂，交叉口以北(新濠路）由溪角中学路口K0+000起到交叉口及交叉口以南(新濠南路)k1+280段到施工终点K1+1831.3段。

（2）结构情况：本工程顶管主要穿越地质土层均为淤泥层、粉质粘土、砂质黏性土层。

建筑抗震设防烈度为7度，设计荷载：公路等级为二级汽车荷载；安全等级为二级，混凝土的环境类别为一级。

工作井设计顶力400kN。

钢筋强度等级I 级、Ⅱ级。

二、监理工作的范围、内容和目标1、监理范围根据招标文件及监理合同约定，本工程的监理范围为湖南大学设计研究院有限公司设计的《沙溪东南片区排水主干管工程》图纸的全部内容。

2、监理内容依据招标文件协助业主编制招标文件，组织招标工人作，签订施工承包合同；施工过程中审查工程施工方案，监督施工单位严格按规范标准施工，审查技术变更，控制工程质量，检查认定原材料及构件质量，认定工程质量和数量，验收工程和签发付款凭证，审查工程价款，整理合同文件和技术档案，提交竣工报告，处理质量事故及协调有关各方的关系等.3、监理目标（1）质量目标：合格（2）工期目标：180天（3）投资目标：以施工合同价为准三、监理机构的组织形式及人员配备计划（一）工程监理组织机构及人员安排1、组织形式及人员安排如下图所示：2、主要监理人员资质介绍总监理工程师：姚火发，注册监理工程师。

专业监理工程师：陈淀斌、林有，职称为助理程师。

四、项目监理机构的人员岗位职责(1) 项目总监理工程师的职责和权力1、总监理工程师是监理单位委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2、执行监理单位的指令和任务，组织、领导监理工程师开展监理工作.负责监理工作计划、组织实施，并督促、检查执行情况；3、保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料或需要协商解决的问题；4、审查施工单位选择的分包单位资质；5、审查施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；6、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议；8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表；10、按监理合同权限签署变更设计审查意见；11、审查、签署月验工计价总表及备用费使用情况；12、检查驻地监理工程师对签署隐蔽工程检查证的执行情况；13、参加竣工验收，审查工程初验报告；14、督促整理各种技术档案资料；15、审查工程决算；16、定期、及时向业主报告上述事实；17、分析监理工作状况，不断总结经验，完成工程竣工监理总结. (2)专业驻场监理工程师的职责与权限1、驻场专业监理工程师是总监派驻现场的专业监理负责人，在总监的领导下，对本专业监理工作进行管理；2、执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理计划，并负责实施；3、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实工作所需材料的采购供应情况，并检查进场材料是否符合要求；4、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，并及时填写监理日志；5、关键部位做好旁站监理工作；6、负责进行质量监督、检查，根据各种规范和验收标准检查施工单位执行施工合同情况，提出限期改进的意见；7、研究处理本段监理工作问题；归口审查各类设计变更；提出审查意见后提交总监批复；8、收集施工过程中资料，并做好检查记录；9、提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批；10、对分项、分部工程进行抽检和参加竣工初验；11、参加有关会议，每月小结监理工作，并向总监汇报；12、做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理；13、向总监提供《监理月报》、《工作总结》的素材；14、及时向上报告现场监理情况.(3) 监理员的职责与权限1、旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查；2、负责进行材料、构件、半成品、机械设备等质量检查；3、参与隐蔽工程的签证；4、参与工程计量，验方原始凭证的签证；5、负责现场施工安全，防火检查监督；6、坚持做好监理日志，及时如实填报原始记录；7、及时报告现场发生的质量事故，安全事故和异常情况.五、监理工作的依据1、监理合同2、施工合同3、施工图4、国家、地方有关监理工作的规定（1）《建设工程监理规范》（GB50319——2000）（2）《工程建设监理规定》（暂行）（3）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（5）《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（GJJ101-2004）（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）六、监理工作程序（一）质量控制1、质量的事前控制单位工程质量控制流程图1）掌握和熟悉质量控制的技术依据组织有关监理人员学习有关的质量控制的技术依据以及以往同类工程监理的经验，要求有关人员能熟悉、掌握有关规定.2）施工现场的质量检验验收；3）审查施工单位的资质；4）工程所需的原材料、半成品的质量控制用于工程的任何材料进场前必须首先由采购单位向监理项目机构提出申请并附上有关质量文件，经监理批准后，方可组织进场。

进场后由监理人员见证取样复检，复检合格后的材料方可用于工程中。

对于施工现场不符合要求的材料，监理小组应要求施工单位限期清运出场。

5）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

6）施工机械的质量控制重点审查顶管设备和旋喷钻机等主要施工设备的质量、型号、规格及运行状况和年检情况，以确保能满足工程安全施工需要。

7）生产环境、管理环境改善的措施.A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动与质量监督单位联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量单位的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；E、完善质量报表、质量事故的报告制度等.2、质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程图施工过程质量控制点的控制工序检验流程图（2）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示.业主方设计变更流程图施工方工程变更流程（4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的人分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查；（5）行使质量监督权，下达停工命令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改.A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施；或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经许可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施，冒然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它.（6）质量、技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署.专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效.（7）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见.施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其流程如下图所示：（8）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

（9）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示：（10现场监理级每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况.重大量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

3、质量的事后控制（1）单项工程竣工验收单项工程验收流程.（2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如下图所示：（3）审核竣工图及其它技术文件资料（4）整理工程技术文件资料并编目建档（二）进度控制（如图所示）：1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据.（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等.（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理化性.（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划.2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据.其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）（2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告.审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.（3）按合同要求，及时进行工程计量验收.（4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据.（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标.（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见.（7）组织现场协调会A、协调施工单位不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、施工单位管理上的问题；D、现场有关重大事宜.E、签发协调会纪要.（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理机构每月报告一次.3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施；（1）制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高调度等.（2）制定总工期突破后的补救措施.（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡.（4）当工程延期事件发生后，公正合理地处理施工单位提出的工期延期报告。