2013绩效考核表
纪检专员岗位绩效考核表【可编辑范本】
有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高
5
成本意识(5分）
有很强的成本意识,能积极节约,用最小的成本完成工作,考核期内未发现浪费现象
５
团队精神（５分)
具有很强的集体主义观念,一切从公司和部门整体利益出发考虑
5
工作能力 (20分）
专业知识和工作技能(5分）
熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技能,工作中能做到理论联系实际
2
诫勉谈话、人前谈话工作（3分）
按照《诫勉谈话制度》、《任前谈话制度》、《廉洁承诺制度》的规定开展工作
3
廉洁从业档案管理工作(3分）
建立公司领导人员《廉洁从业档案》并及时更新
3
其他(２分)
完成领导交办的其他相关工作
2
考核得分
９4
岗位绩效考核成绩＝∑考核得分＊考核人权重—违纪扣减分+/-质量问题加减分
纪检监察专责岗位绩效考核表
被考核人
岗位
考核周期
部门
考核人
纪检监察岗
20１3年第三季度
违纪 次
违纪扣减分：
质量问题扣减分：
考核项目
考核指标
目标衡量标准
直接领导(60%）
分管领导(40%）
工作态度 (20分）
认真负责性(５分)
具有很强的敬业精神和责任感,把工作作为事业全身心投入,总是力图把工作做得很好
5
4
理解与执行能力(5分)
领会意图准确,工作思路清晰,能顺利完成交办的工作任务
４
沟通能力(5分)
沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟通技巧传达较难理解的信息,说服力强
４
学习和பைடு நூலகம்新能力(5分)
绩效考核表(模版)
0.511.522.533.544.5512权重任职岗位：领导评级自评5内容：标准：计划完成时间：实际完成时间：0.000.00标准：计划完成时间：实际完成时间：0.004内容：实际完成时间：2内容：0.00标准：计划完成时间：1内容：标准：计划完成时间：实际完成时间：修改状态A员工绩效考核表NO实绩达成（完成比例或描述）得分被考核人：备注编号版号深圳市朗钜实业集团有限公司SHENZHEN LARGE INDUSTRIAL GROUP CO., LTD0~5%0.000.00内容：严格遵守公司规章制度及行为规范标准：积极配合，服从安排，按时按质15%9标准：严格遵守，切实履行工作业绩及表现100%新增或突发的阶段性重大工作或项目，并因此为公司经营管理或经济效益作出突出贡献的情况内容：公司领导临时交办的工作0.00计划完成时间：实际完成时间：内容：额外加减分项6-20% ~08在业务和管理中发生、发现的各类案件、事故、违规违纪及内控建设与合规管理等方面的情况5%标准：考核期间：2013年1月1日——12月31日考核项目3内容：标准：计划完成时间：实际完成时间：0.00第 1 页，共 2 页1、在计划目标制定过程中遵循smart原则（明确、可评价、可行、相关、时间明确）2、计算公式：考核指标得分=KPI权重*评价级别*20分*100%3、级别标准定义（自高至低）：5级：工作任务、工作计划完全按照指定时间，规定质量标准等保质保量完成；并高度超出预期，对公司整体计划、项目运作起到非常有效、积极的推动作用。
4级：工作任务、工作计划按照指定时间，规定质量标准等及时完成；对公司整体项目运作、计划实施等起到一定的推动作用。
3级：工作任务、工作计划按照规定质量标准完成，时间节点把控一定时间延误；对公司整体项目运作，计划实施有拖延效果。
2级：工作任务、工作计划未按照规定质量标准完成，并有时间上的拖延，对公司整体项目运作、计划实施有比较大的影响。
SMT工程主管岗位绩效考核格式(岗位通用)
15%
X≤1%
SMT生产
出勤状况
9%
基本素质指标 （2-3个） 当月跨部门工作的支持、协 （权重15% 跨部门工作协 调和沟通主动性、配合力度 作状况 和时效性等 奖惩情况 当月受到奖励和惩罚
6%
1、合计:考核得分=∑（关键绩效指标考核分+基本素质考核分+奖惩加减分） 2、超出期望（优秀）5%，完成 期望（良好）5%，基本完成（一般）70%，需努力（差）10%，需改进（差）10% 3、关键绩效指标考核由部门完成，基本素质指标行政人事部完成。
( SMT工程主管)岗位2013年（ ）月份业绩考核表
考核结构 指标名称 指标定义 计算公式 10分 测试功能不良 率 X=每月功能不良主板 总数(除去物料本体不 良）/每月测试主板总 数 8~9分 6~7分 4~5分 <4分 10分 8~9分 炉后外观直通 率 品质直通率提升 X=不良品数量/生产数 量 6~7分 4~5分 <4分 10分 SMT设备稼动 率 关键绩效指标 （6-8个） （权重85%） 单机物料损耗 金额 生产物料损耗控制 X=SMT每月损耗金额/ 每月PCBA入库数量 提升设备有效利用率 X=当月SMT设备有效运 行时间/当月设备运行 总工时 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 SMT设备维修 费用 减少设备维修费用 X=当月SMT设备维修所 产生的总费用 6~7分 4~5分 <4分 10分 X=当月SMT设备故障和 SMT贴片设备 减少SMT贴片设备故障和调机 调机总工时/当月设备 故障调机时间 时间 总工时 8~9分 6~7分 评分标准 X≤0.5% 0.5%＜X≤0.7% 0.7%＜X≤0.9% 0.9%＜X≤1.1% X＞1.1% X≥99% 98%≤X＜99% 97.5%≤X＜98% 97%≤X＜97.5% X＜97% X≥80 75%≤X＜80% 70%≤X＜75% X＜70％ X≤1分 1分≤X＜2分 15% 2分≤X＜3分 X≥3分 X≤8000 8000＜X≤9000 9000＜X≤10000 10000＜X≤11000 X＞11000 X≤1％ 1.1％≤X＜1％ 1.2％≤X＜1.1％ 15% X≤1% SMT生产 15% X≤8000元 采购部/财务 部 X≤1分 物控部 15% X≥80% SMT生产/物控 20% X≥99% SMT部维修组 20% X≤0.5% SMT部维修组 权重(%) 2013年 目标值 实际 达成值 数据来源/考 核部门 评分 备注
软件实施部部门月度绩效考核表(张云9.23)
新唐软件实施部月度
自我评语：1、对盘南电厂系统进行日常运维，在此过程中发现系统中电量平衡模块和分值电量模块图形显示乱码问题，已经协调开发人员进行解决（问题已处理完成）。
2、沟通协调电厂项目负责人对#1、#3机组项目进行验收，并根据沟通结果，决定2013年9月17日在电厂召开项目验收评审会议，并对验收会议议程及相关事项说明进行沟通安排。
在验收区间：1）准备#1、#3机组验收资料（准备系统培训PPt、领导讲话稿、会议签到表同时根据电厂要求对有关验收资料进行装订打印等）；2）对云南电力研究院、能源公司，科瑞迪公司、能迅公司等有关参会领导的住宿进行安排；3）同时协调电厂项目负责人组织项目有关人员进行迎接：（项目验收顺利通过）；4）对验会中的客户要求进行整理，并协调开发人员进行实现。
4、在完成自己的工作的同时，积极参加部门组织的各种培训，增加自己的业务技能，争取掌握各种系统的应用。
自评人：张云。
冷月绩效考核2013年员工综合考评表
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员工综合考评表
常州分厂员工综合考评表
一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份
常州分厂员工综合考评表
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(绩效管理套表)员工绩效考核表(修订)最新版
（绩效管理套表）员工绩效考核表(修订)员工绩效考核表2013年7月4日表01-1三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶扣分环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月4日表01-2三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月4日表01-3三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月4日表01-4三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-5三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-6三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶扣分环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-7三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶扣分分︶注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-8成绩和︶四纪律︵分︶扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-9三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-10三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-11三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶扣分环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表01-12作︶四纪律︵分︶扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表02-1三环境卫生︵分︶为四纪律︵分︶扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表02-2三环境卫生︵分︶环分︶扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年5月6日表02-3三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶环扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表02-4三环境卫生︵分︶四纪律︵分︶扣分环注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表02-5三环境卫生︵分︶分︶四纪律︵分︶扣分注：病假、事假按规定可用“调休假”冲减员工绩效考核表2013年7月6日表02-6三环境卫生︵分︶。
医改工作目标管理绩效考核评分表
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
区县： 年 月 日 得分：
检查项目
量化考核指标
检查方式
责任科室
巩固实施基本药物制度和基层综合改革成果
（40分）
1.基本药物“零差率”销售政策执行情况（3分）；
如出现医务人员不熟悉政策情况该项不得分。
综合组
政策组
注：1.试点县此项按30分计算，所占用分值从其他项目中按比例扣减；
查资料，现场询问。
6.村卫生室整洁、周边环境卫生（2分）。
查看现场。
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目
量化考核指标
检查方式
责任科室
县级公立医院综合改革情况
（15分）
试
点
县
1.出台《实施方案》，召开专题会议研究部署(1分)；
查资料。
综合组
2.严格落实药品零差率销售政策，试点县级医院配备使用的的基本药物和常用药品实行省级集中采购(2分)；
查资料，现场询问。
政策组
11.基层医疗卫生机构债务化解完成情况（3分）；
查资料。未完成的按比例扣分，未过半的不得分。
协调组
12.区域医疗卫生信息系统建设和使用情况（4分）。
覆盖率达90%以上，有序运转满分，每少10个百分点扣1分。
综合组
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目
量化考核指标
检查方式
责任科室
乡村医生队伍建设（25分）
1.补偿政策落实到位，村医补助拨付及时、按月发放（8பைடு நூலகம்）。
①区县级基本药物专项补助纳入年度预算并落实到位（2分）；
保险部绩效考核表
第一周 第二周 第三周 第四周 部门 姓名 岗位 性别 入职日期 得分 客服部 客服部 客服部 客服部 许佩枫 黄安琪 陈佩仪 吴惠娴 单证管理 客服出单 E6录入员 客服出单 女 女 女 女 2013.1.14 2013.3.12 2013.3.25 2012.10.27 81 80 85 81 得分 82 83 80 80 得分 78 80 80 80 得分 79 78 80 79 当月绩 效得分 80 80 81 80 绩效奖 金比例 90% 90% 90% 90%
第二周（即6月18 日）保费录错1次
备注
本人确认
注: 1.统计周期为周一至周日，另本周请假超过3天以上者取消当周绩效考核奖金。 2.A级：90-100分为当月所得绩效奖金基数*100%； 3.B级：80-89分为当月所得绩效奖金基数*90%； 4.C级：70-79分为当月所有绩效奖金基数*80%； 5.D级：60-69分为当月所有绩效奖金基数*70%； 6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。
员工年度绩效考核表B-1
表B-12013 年员工年度绩效考核档案表单位：考核时间：年月日
被考核人：单位负责人签字:年月日
说明：
（一）本表基本信息及个人总结栏由员工本人如实填写，部室综合评
价及改进建议栏由本部门负责人填写；
（二）表格填写要求：1、职称栏要注明专业。
2、婚姻状况栏要注明未婚、已婚或离婚。
3、家庭成员栏只注明配偶及子女。
4、参加培训及考试情况栏要注明每次培训出勤率和每次考试成绩。
5、一、二级建造师要注明专业，其他注册资格如实填写。
6、项目部（科室）评价及分公司综合评价可以分值（百分制）形式评价，80分以上为称职，70-79分为基本称职，69分以下为不称职。
其中优秀者不超过总人数的10%。
7、改进建议栏需单位领导提出。
8、个人工作总结需由被考核人作出书面总结，并将主要内容填于表中。
企划专员绩效考核指标评分量化表
《俱乐部及赛事推广计 划》、《实施跟进表》
意及架构，文案表达欠通畅，常会出现 修改；在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下，文案的主题鲜明、表达 市场调查的策划，编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量 品牌的建设 10% 及市场调研 品牌推广活 动宣传时效 10% 性 广告宣传与 产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量 按时发布得满分，否则不得分。 根据产品部需求按时完成得满分，否 则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计 划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5 分，否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实 施，按时完成得10分，延期一项扣2 分，扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字 上级领导评定 人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明 销售任务 行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及 公司重大项目的实施计 划，完成企划方案的制作 （含新品上市、主推产品 、商品促销、公司大型活 动）
每项计划要有输出《计 划完成进度表（包含验 收）》。要先有计划和 执行情况登记表，执行 情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划 跟进的次数