销售老总“整治”下属的几种方法
领导整下属常用套路招数
领导整下属常用套路招数
1.威胁恐吓：领导通过言语或行动威胁下属，让他们听从自己的指示。
2. 批评指责：领导会对下属的工作表现进行批评和指责，以达到激励和改进的目的。
3. 利诱诱惑：领导会通过奖励、晋升等方式来诱惑下属服从自己的安排。
4. 委婉暗示：领导通过一些委婉的语言或暗示，让下属自觉地去执行自己的指示。
5. 指使命令：领导会直接命令下属去执行某项任务，不容置疑。
6. 以权压人：领导会利用自己的权力来迫使下属服从自己的指示。
7. 辅导指导：领导会以指导者的身份，对下属进行辅导和指导，帮助他们提高工作能力和水平。
8. 感情维护：领导会通过维护下属的感情关系，来获得他们的信任和支持，从而更好地管理和指导他们。
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领导收拾下属的5个套路
领导收拾下属的5个套路
1.威胁和利诱：领导通过威胁和利诱来激励下属。
如果下属表现好，就会得到奖励和赞扬；如果表现不好，就会受到惩罚和批评。
2. 软硬兼施：领导采用软硬兼施的方法来管理下属。
他们会在必要时采取强硬措施，但也会在适当的时候给予帮助和关怀。
3. 巧妙引导：领导通过引导下属的思想和行为来达到管理目的。
他们会用巧妙的方式让下属自觉接受自己的指导和建议，从而更好地完成任务。
4. 宣传恐吓：领导会利用宣传恐吓的手段来管理下属。
他们会宣传成功案例和优秀员工的事迹，让下属感受到自己的责任和使命，从而更努力地工作。
5. 激励鼓励：领导会通过激励鼓励来激发下属的工作热情和积极性。
他们会用赞扬和奖励来鼓励下属，让他们感到自己的付出得到了认可和回报。
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领导收拾下属的5个套路
领导收拾下属的5个套路
作为领导，如果下属工作表现不佳或出现了问题，该如何解决呢？在这里分享5个领导收拾下属的套路，希望能够帮助到大家。
1.比较法：拿优秀员工来对比，让下属认清差距。
比如，与某位拥有同样岗位的员工相比，下属的工作慢、粗心等等。
2.逼迫法：利用强制手段来让下属改正错误或提高工作效率。
比如，要求下属在规定时间内完成任务，否则面临惩罚。
3.监督法：对下属的工作进行监督和指导。
领导需要做好任务分配和质量监控，随时跟进下属的工作。
4.教育法：耐心地指导下属，提供正确的工作方法和技巧。
领导要有耐心，站在下属的角度去考虑问题。
5.威慑法：利用领导的威慑力，让下属服从领导的要求。
但是，这种套路并不可取，一旦走极端容易引起下属的反感和抵触情绪。
总之，领导收拾下属需要做到合理、公正、严明，不可过于强势或迁就。
在处理下属问题时，要做到公开、公正、公开透明，有原则地进行裁决。
阴谋 阳谋 领导收拾人的五个狠招
阴谋阳谋领导收拾人的五个狠招阴谋、阳谋、领导收拾人的五个狠招:伴随着工作环境的复杂和竞争的加剧，领导收拾人的手段也越来越多样化、狠毒。
无论是阴谋还是阳谋，它们都是领导的杀手锏，可以在很短的时间内摧毁敌人，在恶劣的竞争环境中取得胜利。
下面是5个狠招，希望对你工作中的领导思辨能力提高有所帮助。
阴谋：1. 利用谣言诋毁对手谣言的力量不可小视。
利用谣言可以破坏对手的声誉，助长支持者的愤怒。
最好的方式是，在内部炒作谣言，通过音乐、电视、网络等渠道扩散，打击对手的形象，让他们在众人面前失去信仰。
2. 利用陷阱逼对手下台陷阱可以是职位安排、高难度的任务、错误的判断等。
利用这些陷阱可以让对手一次次跌入陷阱，最终被逼下台。
同时，在故事情节上加入许多谎言和阴谋，让故事更加感人。
最终的目的是令对手形象受损，并且失去职位。
3. 挑拨对手关系利用社会芝麻，将不同的人物调动起来，形成一股一起攻击的力量。
这样可以让对手感到心灰意冷，失去信仰，并且失去支持。
同时，敌人可以通过挑拨这些人之间的关系，煽风点火，制造分裂，使对手失去团队支持。
4. 利用假装友好与敌人合作这是一种战略：实际上，敌人比谁都清楚你一心想要摧毁他/她。
但在表面上，你可以装作友好的样子，使敌人放松警惕，获得掌握主动权的机会。
这种策略在对付一些敌人时更有效。
5. 制造难题让对手陷入困境你可以制造一些大型难题，利用这些难题让对手无法解决。
这样，对手就会陷入无法摆脱的困境。
从而逐渐失去信仰和忍耐力。
这是最为危险的一种策略，需要技巧和经验。
阳谋：1. 利用谈心对手谈心是一种教练式的制胜策略，可以让对手感受到你的关怀和尊重，并在不知不觉中让对方对你产生敬畏和感激之情。
这种策略最好让对手心甘情愿地改变立场。
2. 赠送礼品让对手信任你赠送礼品是一种表示自己强烈的信任和尊重对手的方式。
这种策略只要得当，就能打开对手心扉，从而获得信任。
礼品可以是不同的，但要注意与对手之间的联系和背景。
领导排挤员工十大技巧
领导排挤员工十大技巧
1.铤而走险：领导会利用员工的恐惧和不安全感，让他们放弃自己的观点和决策，从而追随领导的意愿。
2. 漠不关心：领导可能会装作不关心员工的感受，从而掩盖自己的真实意图和计划。
3. 威逼利诱：领导会利用员工的弱点和利益，进行威逼和利诱，以达到自己的目的。
4. 分化瓦解：领导会利用员工中的分歧和矛盾，将他们分化开来，以削弱员工的实力和影响力。
5. 隔离排斥：领导会将某些员工隔离排斥，从而使他们失去与组织其他成员的联系和支持。
6. 挑拨离间：领导会挑拨员工之间的关系，从而制造矛盾和争端，以分散员工的注意力和精力。
7. 误导欺骗：领导会利用欺骗和误导来隐藏自己的真实意图和目的。
8. 限制自由：领导会限制员工的自由和行动，从而控制员工的思想和行为。
9. 侵害权利：领导会侵害员工的权利和利益，从而控制员工的思想和行为。
10. 扭曲事实：领导会扭曲事实，掩盖真相，以达到自己的目的。
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职场中领导打压下属常用手段
职场中领导打压下属常用手段
在职场中，领导打压下属常用的手段有以下几种：
1. 贬低批评：领导经常贬低下属的工作能力，对其进行严厉的批评和指责，让下属产生自卑感和对自己能力的怀疑。
2. 剥夺权力：领导故意剥夺下属的决策权和自主权，不给予下属足够的工作空间和责任，限制其发挥能力和提升机会。
3. 不公平对待：领导对下属存在双重标准，给予一些下属更多的资源和机会，而对其他下属则以各种理由和借口限制和剥夺。
4. 忽视和排挤：领导故意忽视下属的工作表现并不予关注，排挤下属在团队中的地位和影响力，削弱其在团队中的存在感和认同感。
5. 造谣诽谤：领导在背后故意对下属进行造谣和诽谤，制造负面的舆论和影响，破坏下属的形象和信誉。
6. 逼迫离职：领导使用各种不合理的手段和压力，让下属感到工作环境的不适应和压力，最终逼迫其离职。
这些手段都是领导通过施加不公正的权力关系，对下属进行精神、情感和职业的打压，削弱下属的能力和积极性，从而达到控制和支配下属的目的。
但这些行为是不道德和不合法的，对职场和团队的健康发展都带来了负面的影响。
怎么整治挑衅的下属
怎么整治挑衅的下属
整治挑衅的下属需要谨慎处理，尤其是在职场环境中，建立良好的工作氛围和关系至关重要。
以下是一些建议：
1. 保持冷静：面对挑衅行为，首先要保持冷静。
不要轻易发火或做出过激的反应，这可能会加剧矛盾。
2. 私下沟通：选择一个适当的时机和地点，私下与下属进行沟通。
坦诚地表达你对他/她行为的担忧，听取他/她的观点，寻求共识。
3. 明确预期：清楚地传达对下属的期望和要求。
让他/她明白你期望的职业行为和态度，以及团队合作的重要性。
4. 建立信任：努力建立与下属的信任关系。
尊重他/她的意见和感受，积极倾听对方的想法。
5. 提供支持：了解下属可能遇到的问题和困难，主动提供帮助和支持。
鼓励他/她发挥潜力，提供成长和发展的机会。
6. 激励和奖励：肯定下属在工作中的优秀表现，给予适当的激励和奖励。
积极的反馈和认可有助于建立积极的工作动力。
7. 团队建设：组织团队活动，增进团队合作意识，培养良好的团队氛围。
8. 寻求上级支持：如果上述方法无效，或者挑衅行为严重影响工作氛围和团队合作，可以向上级领导寻求帮助和支持。
记住，在整治挑衅的下属时，要坚持以正面的态度去处理问题，以促进和谐的工作关系和团队合作。
10条中层领导批评下属的话术
10条中层领导批评下属的话术1. “你这工作就像一盘散沙，毫无凝聚力。
我让你做个项目规划，你给我的是东一榔头西一棒子的东西。
你看看人家小王，做的规划条理清晰，从目标到步骤，每一项都明明白白，就像盖房子，先有蓝图，然后一砖一瓦按部就班地来。
你呢？你是打算随便堆堆材料就了事吗？”2. “你对待工作怎么能这么敷衍呢？这就好比厨师做菜，你连菜都不洗干净就下锅，做出来的东西能好吃吗？我给你布置的任务，你就这么马马虎虎交上来。
我问你，你要是顾客，吃到这种不走心的菜，你会满意吗？上次让你统计数据，你居然有好几个数据都是错的，这可不是小问题啊。
”3. “我真的很纳闷，你是不是还没搞清楚自己的职责啊？你就像一个迷失在森林里的小鹿，到处乱撞。
我安排你跟进客户，你倒好，客户的基本需求都没弄明白。
你看看小李，那对客户的事儿门儿清，就像一个贴心的管家，什么都安排得妥妥当当。
你得学学人家，别总是稀里糊涂的。
”4. “你做事这么慢吞吞的，是在等黄花菜都凉了才交差吗？这就像赛跑，大家都在奋力往前跑，你却在原地慢慢踱步。
我给你的任务期限可不是让你用来磨磨蹭蹭的。
就拿上次的报告来说，明明可以提前两天完成，你非要拖到最后一刻，而且质量还不怎么样。
你要是一直这样，怎么能跟得上团队的节奏呢？”5. “你这个态度可不行啊，这么消极，就像阴天一样让人压抑。
我让大家集思广益想方案，你倒好，一声不吭坐在那里，好像这事儿跟你没关系似的。
你看看小张，每次都积极发言，提出好多有创意的点子，就像一个小太阳，充满活力。
你就不能有点积极性吗？”6. “你怎么老是犯同样的错误呢？这就好比在同一个地方摔倒两次的小孩，不长记性啊。
我上次就跟你说过这个文件的格式要求，这次你又弄错了。
你是不是觉得我的话就像耳边风，吹过就没了？你要是再这样，以后重要的任务我怎么敢交给你呢？”7. “你做事情缺乏主动性，就像算盘珠子，拨一下动一下。
我希望你能像那些自主创业的人一样，有自己的想法和计划。
职场中领导收拾人阴招不得不防
职场中领导收拾人阴招不得不防职场如战场，很多时候职场是黑暗的，里面有很多你看不见的潜规则，稍有不慎，就成游戏炮灰，如果要想在其中生存发展,就必须深刻地解读它的游戏规则，如果你不了解这些职场潜规则，你被别人卖了还帮人数钱，如果说你不知道这些阴招，你势必会吃大亏，职场中很多领导表面看起来是开明重用，实际上内藏杀机，他们收拾起人永远不动声色，如果你一不小心就会落入他设计的陷阱，你还觉得他是好人，今天在这里给大家解密领导那些收拾人的阴招。
一，默不作声让你做主小王由于和经理和不来，所以很多工作上的事情不向主管汇报，而是直接跳过主管向经理汇报，主管对这个事情不着声色，内心却想着找个理由将小王扫地出门，有天小王向主管请示工作，主管看了之后直接对小王说：“你这个方案做的挺好，后面事情你自己做主，你也是老员工了，我相信你的能力。
”小王真的就按照自己的想法做，不去向主管汇报，结果在实施的过程当中出现了失误，导致公司亏损了一大笔钱，最后公司调查发现小王没有走正常的程序，无论是经理还是主管都没有签字，所以的事情都是小王自作主张，于是将告上法庭，小王为此赔偿了公司一大笔损失。
职场中当领导说你自己做主，首先就是他相信你有能力解决这件事情，你就照着你的方法去解决这件事情，但是授权你并不意味着你可以自己做决定，你依然要向领导汇报此事的进展情况，所以职场中当领导说按你说的做，千万不要当真，说不定领导就是要你做替罪羊，职场中很多事情表面上看起来是培养重用，其实有可能是纵容犯错，所以你要小心。
二，委以重任让你出错公司有小陈能力非常强，在公司的几次大项目中都表现出色，高层也有提拔的意思，李经理非常担心小陈会取代自己的位置，但是由于高层高层比较重视小陈，所以李经理也不敢名目张胆的打压。
分管副总还特意的给李经理说小陈这个年轻人不错，要多栽培锻炼他。
李经理听后感觉压力不小，李经理暗暗找机会想把小陈扫地出门。
于是李经理分配给小陈不少事情，中间还不断加大工作量，并告诉小陈这是在锻炼他。
领导打压下属的十种套路
领导打压下属的十种套路
1.蒙混过关-领导故意给下属一些含糊不清的指示，让下属不知
道该怎么做，从而达到限制下属行动的目的。
2. 抢功 - 领导把自己不应该得到的功劳归于自己，从而打压下属的士气。
3. 断讯不回 - 领导不回复下属的邮件和信息，从而让下属感到被忽略和排斥。
4. 大肆批评 - 领导故意挑刺下属的工作，无理指责下属的错误，从而打压下属的信心和士气。
5. 暗示离职 - 领导故意给下属一些暗示，让下属感到自己的工作不被领导重视，从而让下属产生离职的想法。
6. 拖延审批 - 领导故意拖延下属的工作审批，从而让下属感到工作无法推进和完成。
7. 对外吹嘘 - 领导故意对外宣传自己的工作成果，却忽略了下属的贡献，从而打击下属的自尊心和士气。
8. 指责私事 - 领导故意指责下属的私事，从而让下属感到自己的私生活被侵犯，打压下属的情绪和士气。
9. 压低薪资 - 领导故意压低下属的薪资，从而让下属感到自己的工作价值不被重视，打压下属的积极性和士气。
10. 拒绝沟通 - 领导故意拒绝和下属进行沟通和交流，从而让
下属感到自己的意见和建议无法被听取，打压下属的积极性和士气。
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销售老总“整治”下属的几种方法
自从做了培训以来，就要和各种各样的学员打交道，有个学员问我一个问题：“我在公司是负责全国市场销售的，是销售总监，但很多地区的销售经理不听号令，我该怎么办？怎么才能让他们听我的？要是按照现在这个样子，他们我行我素，公司迟早给他们败光了。
”听到这个问题，我感到又好气又好笑，一个做总监的人，摆不平自己的手下，真是够可以的。
在任何公司，上司天生就比下属强势，所以上司要对下属慈悲为怀，宽容为本，才能换来下属的忠诚。
孔子说过：君使臣以礼，臣事君以忠。
上下级之间出了问题，上司要靠沟通来解决，而不是使用一些办法和权术。
但有时候，对某些下属，不能一味宽容，他不会感激你的宽容，而会认为你无能。
下面是我见过的，用过的“整治”下属的几个方法。
1、缩小销售区域。
分公司经理不服总公司的号令，一定是在业绩上出色表现，有业绩作为基础，或有很稳固的靠山，是某某的人。
那总公司可以按照“鞭打快牛”的做法，给他下达更大的任务，让他这个能者多劳，做贡献。
当然事先要先表彰和鼓励，给个帽子，叫做什么“全年销售标兵”之类，把他捧起来，放在套子里。
他这样帽子的鼓励下，在众目睽睽下，他也只好接受了任务。
到时候，他完成任务了，那是好事，如果资源不到位，就很可能完不成任务。
如果连续两三个月都完不成任务，这时你就找到了“整治”他的借口。
首先帮助他分析原因，要用“数据说话”。
销售业绩好的地方，还是由他来管理，做得不好的地方，就要切出去给到别人。
比如说他以前做整个山东市场，现在可以把青岛单独分离出来，成立分公司或办事处，进行双核心运做。
地盘变小的分公司，即便业绩再好，占公司整体的份额也有限了，翻不出什么浪来。
到时候，就是他要听你的了，而不是来威胁你了。
从这个角度上来看，销售区域的划分是越小越好。
总公司要让分公司之间形成竞争关系，如果厦门分公司做好了，可以兼并福州分公司，甚至可以扩张到汕头来。
如果河南分公司做得不好，可以把信阳给武汉分公司。
在分公司之间为了业绩而生存斗争的过程中，总部将掌握主动权。
所以在销售管理中，区域划分的思路是，从一开始就不要把销售区域划大，而是在满足销售的情况下，越小越好，不断的让他们兼并和扩张才是好办法，才可以保证公司的活力。
2、派新人跟随，缓慢切换。
销售队伍体系要是一潭活水，流动才是正常的，因此要不断招聘新经理，不断提升销售主任为经理，不断“逼走”老经理，形成一种不进则退的文化。
在笔者以前服务过的企业中，每年都会进行分公司总经理资格的竞选。
每个人可以申请参加，经过资格审查，来参加总公司举办的竞选活动，如果表现突出，有思路，有业绩，将作为分公司总经理的候选人，被派到一些地方做总经理助理，让他们找做总经理的感觉。
如果总公司发现哪个分公司总经理有问题，或整天调皮捣蛋的，这些人就是天然的“后备队员”。
但为了避免新人上手的困难，避免今后出现内部腐败，要遵守异地任职的原则。
3、建立人人可替代的管理体系。
站在管理的角度上，一个聪明的经理要打造管理的体系，作到下属都是可以替代的，这种替代不是要把他们都换掉，而是一种状态。
总部要把命运掌握在自己手上，或掌握在一个团队手上，而不是某个人手上，个人是不可信任的，团队是相对可信的，相信自己最保险。
因此在分公司内部，不能是总经理一个人说了算。
关于财务和物流的事情，总经理说了不算。
不要给分公司总经理对财务经理的任命权，只有行政管理的权利，而财务经理反过来，对分公司总经理有财务监督权。
业务方面的事情，由分公司业务经理和总部销售部门之间联系，不必通过总经理。
总经理基本上被架空，成为了一个形象，一个代表公司的管理监督者。
在一定程度上可以在分公司形成总经理、业务经理、财务经理“三权分立”的
有效制衡。
在这样的体系下，分公司和总部谈判是可以理解的，但叫板是要被干掉的，总经理的岗位是重要的，而这个总经理这个人是不重要的。
4、用政策来做导向。
总部的号令，不能是光喊口号的号令，想靠口号来推动分公司是不可能的。
而是要把总部要求分公司执行的指标，列入到考核中来，和分公司的利益挂钩。
如果你规定分公司的销售要完成多少，管理要达到什么水平，应收帐款要控制在什么程度，费用在什么水平。
光喊这些口号没有用，而要把这些指标放在分公司每个人的考核指标中，完不成指标的人，在利益上就要受损害。
如果连续完不成，就要考虑换人。
在对销量的考核上，也要用任务完成率来比较业绩，而不单用绝对数额，单纯的任务数量，没有可比性，而完成率，可以体现不同分公司之间的真实差距。
这样总公司也少受到销量大的分公司的威胁，而达到控制大局的目的。
5、不接见、不理睬、不重视。
如果这个人调皮捣蛋的程度很微小，还属于可以改造的情况，就要让他有所震动，认识到总部的权威，总监的权威是不可侵犯的。
那就两个月都不给他电话，即便他给你电话汇报工作，也是简单地听着，口气比较冷淡。
开会也不主动叫他发言。
即便他发言完成，也不要太多的评价。
也就是说把这个人“冷冻”起来。
在这样冰冷的环境下，下属往往会希望上司骂自己一顿。
“冷冻”可以促使他反省，不执行公司的号令是错误的，上司是不高兴的，让他反省自己到底是错在什么地方，从而回头是岸。
整治下属还有很多手段，管理者对下属不能没有办法，也不能只有一种办法，系统使用才有效。
孔子说过：有教无类。
管理上也是这个道理，面对不同的下属，就要使用不同的做法，不管用什么办法，只要能达到下服从上司，按照公司的意图做事，就算是达到了目的，那都是好办法。
那以上的这些办法，是不是过于另类，不地道呢？是不是不符合管理的原则呢？古人说过：正人用邪法，邪法也正；邪人用正法，正法也邪。