领导干部公选人机对话(1)
领导干部公开选拔人机对话试题(1)
领导能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。
每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。
【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？A.你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。
□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★B.厉声呵斥两位吵闹的老同志□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★C.让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★D.停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？A.申请市政府适当动用警力强制拆迁□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★B.加大宣传力度□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★C.指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★D.请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★E.拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★F.成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。
领导能力测试(人机对话版)100题题目及答案解析
领导能力测试（人机对话）高分策略及真题演练一、测试形式和内容 (2)二、测试案例题所涉及到的主要原理 (4)三、应试原则和技巧 (4)四、人机对话考试操作程序 (6)五、真题演练100题 (8)一、测试形式和测试内容一、领导能力测试形式领导能力测试（人机对话）这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国范围内全面推开的一种考试形式，各省市依据本地情况自行确定其分值比重。
根据中组部2009年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》，领导能力测试将成为公选考试必考内容。
有的省市如四川省在2009年公选中已将其纳入笔试环节，以领导能力人机对话测试的形式出现，占笔试成绩的40%；而湖北则在2009年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的10%；有的省市笔试环节干脆不考其他内容，就以领导能力人机对话定成败。
可以说这种形式命题方式新颖、覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强，没有扎实的理论功底和丰富的领导经验难得高分。
但任何事物都有规律可循。
只要把握其命题和应试规律与技巧，得80分以上如囊中取物，公选成功不在话下。
所谓以领导案例形式测试，即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富的领导和国内外领导学研究专家等，精心设计出数以万计的常见领导案例，让考生以模拟身份在规定的时限内（一般每题3分钟）作答，且每位考生依据答题情况随机出题，其选项一般设定在3至10个，每个选项的有效性不同，要求考生在（1）至（7）个选项中按照措施有效性的不同程度对3—10个措施进行确认（例题见本资料《人机对话考试操作程序》部分）。
二、领导能力测试的主要内容包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面，具体案例主要涉及到：1、城市拆迁。
2、项目招投标。
3、市场秩序整顿。
4、领导班子建设。
5、单位招录、引进人才（考用人观、考协调力、考发展观等理念）。
6、正副职关系处理（坚持维护大局和一把手的威信；服从不盲从；公共利益至上的原则；真诚沟通；相互尊重等）。
公选人机对话(领导能力测试)的主要内容
/nr/hflx2502.htm/f?kz=1557411691公选人机对话（领导能力测试）的主要内容包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面，具体案例主要涉及到：1、城市拆迁。
2、项目招投标。
3、市场秩序整顿。
4、领导班子建设。
5、单位招录、引进人才（考用人观、考协调力、考发展观等理念）。
6、正副职关系处理（坚持维护大局和一把手的威信；服从不盲从；公共利益至上的原则；真诚沟通；相互尊重等）。
7、突发公共危机处理（分自然灾害、群体性事件等类别）。
8、应对新兴媒体。
9、新闻发布会的组织和应对记者提问（考信息公开透明的原则；第一时间公布原则；善待媒体原则；善用媒体原则；真诚原则；新闻发布会制度等）。
10、接待客商及谈判。
11、上下级矛盾的协调与处理。
12、重大项目的决策和实施。
13、对政绩工程的看法。
14、发展战略目标的决策。
15、怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或一定能力或一定背景的部下。
16、矛盾重重的工作环境怎样开展工作。
17、网络问政。
18、党内民主案例。
19、怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿。
20、怎样落实领导批示与政策、法律的冲突。
21、对上负责和对下负责的案例。
22、政绩工程与群众利益的冲突性案例。
23、生态建设与经济发展的矛盾性案例。
24、对突如其来若干急需处置的工作怎么办。
25、班子不团结案例。
26、工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的矛盾处理案例。
27、铁路、高速公路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农民的关系处理案例。
28、管理制度落实难案例。
29、局部利益与整体利益冲突案例。
30、眼前利益与长远利益冲突案例。
31、个人利益与集体利益、国家利益冲突案例。
32、文物保护与开发的案例。
33、作为政府分管领导协调相关部门利益案例。
34、作为县委书记怎样处理好与县长的案例。
35、作为县长怎样处理好与“家长制”做派的县委书记的关系案例。
公选领导干部面试题及参考答案(2)
结构化面试题目及参考答案(一)假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行?答案答：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料;第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。
所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。
结构化面试题目及参考答案(二)“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?答案①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。
②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。
③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以"有则改，无则勉"的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。
④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。
结构化面试题目及参考答案(三)有的城市旧城改造，把一种文化底蕴都改没了，你怎么体会的?答案①随着社会的发展，旧城的改造是必然的。
但改造不是重建，所以在考虑适应时代要求的同时，也得考虑城市其本身的历史和文化背景。
保留传统，体现现代。
②每个城市有每个城市的特色，它同样是"我个性故我存在"的，所以不能为了追求热点而千城一面，更不能让世俗的，喧闹的东西破坏其本身的美好。
如果把人文的东西全改没了，那这个城市就没有了特色，就割断了历史，这不可取。
如这个城市……结构化面试题目及参考答案(四)你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?(你为何要报考这个职位)?(你的择业观?)答案答：(1)每个人都有自己的职业期望，这个期望值：首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的，作为一名公务员是我从小的梦想;其次要看这个职位能不能发挥自家的优势和专业知识，我觉得在这个专业对口职位上能充分发挥我在管理上的长处。
公开选拔领导能力测试人机对话的出题方向和应试技巧
公开选拔领导能力测试人机对话的出题方向和应试技巧一、公开选拔人机对话测试什么,领导能力测试(素质测评)，主要通过报考者对案例的分析判断，测试报考者的分析判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力。
【公选人机对话的测试形式】领导能力测试有笔试和“人机对话”两种形式，在这里我们只谈“人机对话”。
“党政干部领导能力测评系统”由中组部领导干部考试与测评中心开发。
是近年来中组部领导干部考评中心组织开发的具有中国特色的测评工具。
系统中的所有试题内容均来自我国党政领导干部工作实际，针对性很强。
已经在全国范围内试测了厅、处、科级干部8700余人次。
每道测试题描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。
每道题作答限时3分钟，超时后自动跳到下一题。
【答题原则】1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。
即答题时心里时刻要以民本思想为指导。
群众利益高于一切，促进人的全面发展。
2、坚持发展是第一要务的原则。
无论案例题中的矛盾怎样复杂，不能因噎废食、误了发展大事。
3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。
案例中会出现若干两难选择，但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。
特别是贯彻落实民主集中制。
4、坚持群众利益至上的原则。
共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民，决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。
5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。
案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷，一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。
即原则中有灵活性，既讲原则性也讲“人情味”。
6、坚持对上负责和对下负责的原则。
我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。
7、坚持严格自律与处好关系的原则。
人机对话测试方案
党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试人机对话测试方案一、人机对话测试方式人机对话通过考试测评软件，测试应试者的领导能力。
试题全部为客观题。
题目一般假定应试者的角色是某领导，设置具体的工作场景，提出主要问题，要解决这个问题一般由5种以上不同的工作方法或答案。
请应试者用鼠标选择最合理的方法或答案。
每种方法或答案的实际工作效果不同，对应的评价分数也不同。
应试者提交答案后电脑自动评判成绩。
二、人机对话人员组成1.应试人员：即参加党政领导干部选拔的竞聘者，人机对话测试的主体。
2.考场负责人：在全省范围内公选，由省委组织部分管公选工作的副部长担任；在系统内和市、州范围内公选，若应试人数较少，可由省委组织部分管公选工作的副部长、有关干部处处长或者用人单位领导担任。
3.监考人：根据应试人数的规模确定监考人员的数量，一般每个考场设有2名监考人员。
公选规模较大，人数较多时，可从省纪委、省委组织部有关处室或者用人单位的纪检（监察）部门抽调同志担任；公选规模较小，人数较少时，由地方组织部有关处室或者用人单位的纪检（监察）部门抽调同志担任。
4.计算机操作员：1～2名，由测评部门指派业务较熟练的专业人员担任。
5.其他工作人员：由公选办公室和考场所在单位的同志组成，主要负责制作、分送材料、张贴标牌、准备茶水等后勤保障工作。
三、人机对话命题方式人机对话测试的命题方式主要是在测试现场由考场负责人按照出题要求向操作员下达命题指令。
人机对话测试的题型主要有判断题、单选题和多选题。
各种题型之间的比例由命题组确定。
其中涉及的内容主要有政治（马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党史、党建、党和国家的方针政策、时事政治、国家重大决策方针等）、经济（社会主义市场经济理论、国际经济关系等）、管理（行政管理、领导科学等）、法律（如法学基本理论、宪法、有关部门法等）、科学技术（如科学技术与社会关系、科学常识与科学前沿问题、高新技术及其产业等）、历史（如中国近代史、中国现代史、世界史等）、国情（如国情国力、省情）、公文写作等。
公选领导干部面试试题结构化面试面试技巧面试模拟试题
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党政领导干部人机对话能力素质应试技巧
党政领导干部人机对话能力素质应试技巧作者：吴根平来源：《湖北教育·领导科学论坛》2012年第07期【内容提要】人机对话考试已经成为各地公选领导干部能力素质测试的重要方式，许多领导干部对人机对话这种测试形式缺乏必要的认识和应试技巧，在实际操作中所取得分数和自己的真实领导才能不相匹配。
因此，现代领导干部有必要学习和掌握人机对话能力测试的必备知识与应试技巧。
【关键词】人机对话；能力素质测试；党政领导干部【作者简介】吴根平，江苏徐州市委党校领导科学教研室主任、副教授，江苏省领导科学学会理事。
长期从事领导科学以及领导干部公选研究工作。
近年来，全国各地公选领导干部考试正在逐渐普及一种新的领导能力素质测评模式——人机对话能力测试。
很多领导干部对这种考试题型缺乏了解和应试技巧，难以取得高分，有的干部仅凭直觉或经验去和机器“对话”，导致“无话”可对，失利于机器。
因此，掌握必要的应试技巧对于提高成绩很有必要。
一、人机对话能力测试要素领导能力测试有笔试和机试两种形式，机试也称为“人机对话”，是新时期全国领导干部考评的一种常见形式。
“党政干部领导能力测评系统”由中组部领导干部考试与测评中心开发，是具有中国特色的测评工具，系统中的所有试题内容均来自我国党政领导干部工作实践，针对性很强。
领导者能力测试是依照国内外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编制而成的，这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、文字表达能力、领导能力、决策能力、创造能力、适应能力、开拓能力等。
同时还考察了受测者的管理理念和管理风格，判断其适合何种管理环境，因此，适用于管理人员的招聘和选拔。
与一般考试偏重于原理测试不同，公选“人机对话”考试偏重案例性、实用性、应用性和操作性，主要通过报考者对案例的分析判断，测试报考者的分析判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力。
该测试重点考察领导干部解决实际问题的能力和素质，主要检测领导干部对领导岗位的胜任情况。
公选面试(个性特征与职务匹配类)模拟试卷1(题后含答案及解析)
公选面试（个性特征与职务匹配类）模拟试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1.1．你认为你的基本素质符合担任党政领导干部职位的条件吗?正确答案：党政领导干部的素质集中体现为总揽全局和行使综合管理职能，各级党政机关作为各级行政决策的中心和行政管理的指挥部，肩负着推动整个“社会机器”高效率运转的历史重任，它主要是按照党和国家机关的职责，行使综合管理的职能。
按照《公务员法》的要求，对领导的基本素质要求有德、能、勤、绩、廉等几个方面。
作为党政机关的领导干部，既是决策者，又是组织者和指挥者，对所管辖地区整个社会主义建设事业的发展有举足轻重的影响。
这样的任务决定了党政领导干部应具备较高的政治素养，能把握正确的政治方向。
我加入党组织已有十年时间，党的栽培和教育让我在思想上不断进步，在生活中不断严格要求自己，我认为对领导干部“德”的要求包括思想品德、政治道德和职业道德。
在思想品德和政治道德上我认为自己是符合的，学习和工作经历使我提升了自己的政治理论素养，也树立了良好的思想品德。
在职业道德上我坚信本着依法办事、尊重领导、团结同事、爱护下属的原则一定可以做好本职工作。
在未来的工作中我要把人民群众放在心中，向实践学习，讲求绩效、保持廉洁，遵守单位的规章制度，积极工作，做到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。
以勤补拙，以勤养德，以勤修身，以勤求绩，以勤立信，以勤做人。
只有这样，才能不断在工作上取得进步。
涉及知识点：个性特征与职务匹配类2．如果这次你被选拔到新的工作岗位。
你认为应当注意哪些问题?正确答案：如果这次我有幸被选拔到新的工作岗位，我会注意以下几个问题：第一，新角色的定位。
在新的工作岗位，我既要借鉴曾经的工作经验，也要改变自己的身份定位。
作为公职人员，代表的是政府形象，我要时刻牢记“为人民服务”的理念，以为群众办好事为己任，摒弃私心，淡泊名利，多为他人着想；严于律己，自觉接受群众监督；心胸宽广，志向远大。
领导干部工作多而杂，有时还可能被别人误解，要有耐心和宽阔的胸怀；不断加强学习，不断提高自己的理论水平和业务素质。
公选处级领导干部面试题选及参考答案
公选处级领导干部面试题选及参考答案公选处级领导干部面试题选及参考答案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请大家根据自身实际情况撰写。
公选处级领导干部面试题选及参考答案本次面试将考察大家的综合素质和领导能力。
大家将面临以下问题：1、您认为作为一名处级领导干部，应该具备哪些素质和能力？2、您认为在工作中，应该如何处理与上级领导、同事、下属之间的关系？3、如果您在工作中遇到了一些困难和挑战，您会如何应对？4、您认为作为一名处级领导干部，应该如何带领团队取得更好的业绩？针对以上问题，我将会从以下几个方面进行回答：5、作为处级领导干部，应该具备以下素质和能力：首先，应该具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作；其次，应该具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事、下属保持良好的沟通和协作；最后，应该具备创新思维和执行力，能够不断推陈出新，带领团队取得更好的业绩。
6、在工作中，应该如何处理与上级领导、同事、下属之间的关系：首先，应该尊重上级领导，积极汇报工作进展和遇到的问题，虚心接受批评和指导；其次，应该关心同事，积极参与团队工作，主动分享工作经验和知识，互相帮助；最后，应该关心下属，积极听取下属的意见和建议，鼓励下属发挥自己的优势和特长。
7、如果在工作中遇到了一些困难和挑战，您会如何应对：首先，应该保持冷静，分析问题所在，找到解决问题的方法和途径；其次，应该积极与上级领导、同事、下属沟通，听取他们的意见和建议，共同探讨解决问题的方法；最后，应该不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和领导能力。
8、作为一名处级领导干部，应该如何带领团队取得更好的业绩：首先，应该制定清晰的目标和计划，明确团队成员的任务和责任；其次，应该注重团队合作和沟通，鼓励成员发挥自己的优势和特长；最后，应该注重团队成员的培训和成长，不断提高他们的综合素质和领导能力。
总之，作为一名处级领导干部，应该具备扎实的专业知识和技能、良好的沟通协调能力、创新思维和执行力、尊重上级领导、关心同事、关心下属等素质和能力。
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说明：因目前资料匮缺，官方评分标准暂无，我们认为应与一般的心理测试相类似，即：每个选项都有一定的分值，红色字体表示参考答案，如果您的选择与参考答案一致或相近，分值可能相对高些。
领导能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。
每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。
【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？A. 你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 厉声呵斥两位吵闹的老同志★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？A. 申请市政府适当动用警力强制拆迁★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 加大宣传力度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E. 拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★F. 成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。
于是这批人就到两企业的上级部门上访。
如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？A. 打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 要求乙企业妥善解决这个问题★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 想办法尽量往后面拖★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第4题】临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。
很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。
如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。
A. 告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第5题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。
他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。
有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。
他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。
半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。
后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。
刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。
如何你是刘局长，该如何处理这个问题？A. 坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。
二者各有优缺点。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 自暴自弃，干不好就辞职算了。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第6题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：A. 发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 安排一位副职去向大家解释。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？A. 所有中层干部竞争上岗★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 召开职工大会整顿干部作风★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E. 送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★F. 找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C 、D 是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？A. 与局党组书记那一派搞好关系，与C 、D 两位副局长对着干。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★B. 与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A 、B 、C 、D 四人自然会与党政一把手保持高度一致。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★C. 不介入任何一派，深入调研、扎实工作。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★D. 经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★ E. 请市委调走书记，你党政一肩挑。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★ F. 请市委平调A 、B ，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推fan 这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？A. 你一气之下从会场拂袖而去。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★ B. 在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★C. 吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★D. 既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★ E. 立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★ F. 待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★【第10题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：A. 给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B. 按照制度对其严加管理。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C. 与其交心谈心，要他今后服从安排。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D. 自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E. 大会上经常点名批评教育。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★F. 与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。