采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)
2024采购招标工作计划2篇
2024采购招标工作方案2024采购招标工作方案精选2篇〔一〕2024年采购招标工作方案随着经济的不断开展，市场竞争愈发剧烈，企业在采购方面也越来越注重效率和质量。
而采购招标作为企业采购流程的重要环节，其作用愈发凸显。
通过采购招标，企业可以更好地控制采购本钱，进步采购品质，打造经济效益。
为了更好地做好2024年采购招标工作，我门制定了以下方案：采购前，我们必须明确自己的采购需求。
明确需求才能更好地准确选择供给商，确保采购的准确性和有效性。
同时，通过更好的需要分析，可以更好地躲避采购过程中的风险，为后续采购工作打下良好的根底。
采购方案是采购招标工作中的重要环节。
我们将分析采购风险并根据招标发包的详细需求制定详细的采购方案，让招标发包更方便、高效。
为保证采购招标工作的公开透明，我们将根据采购方案和采购需求，发布相关的招标公告，让更多的公司参与招标工作。
同时，我们将重点关注供给商资质和信誉度，进步供给商的选择准确度，确保招标结果合理有效。
基于供给商的报价及其他条件，我们将根据采购方案和关键优先标准，制定一套评选体系，对所有参与招标的供给商进展评选，确定最优质、最适宜的供给商。
在招标完毕后，我们将和评选成功供给商签订采购合同，并建立完善的合同管理机制。
合同管理将包括进度监控、合同执行、工程交付和质量审查等方面内容，以保证我们的采购方案得以稳定执行。
最后，2024年，我门将积极拓展采购品类，加强采购与销售的衔接，为公司的开展做出更大的奉献。
2024采购招标工作方案精选2篇〔二〕2024年度采购经理个人工作方案作为公司采购部门的一名采购经理，我需要不断地提升自己的工作才能，不断为公司创造价值。
在将来的工作中，我需要更好地履行采购经理的职责，发挥主观能动性，提升协调才能、执行才能和沟通才能，让公司在剧烈的市场竞争中稳步前进。
1.提升采购管理才能。
制定合理的采购管理方案，保证采购工作的高效、准确和准时完成。
做到质量、价格、交期等方面均能得到完美满足。
公司采购招标程序(3篇)
第1篇一、引言为了确保公司采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，本公司特制定本采购招标程序。
本程序适用于公司所有采购项目，包括但不限于物资、设备、服务等的采购。
二、招标前的准备工作1. 成立采购招标领导小组公司应成立由相关部门负责人组成的采购招标领导小组，负责组织、协调、监督整个招标过程。
2. 制定采购需求采购部门根据公司发展规划、生产经营计划和资金预算，制定详细的采购需求，包括采购项目、数量、规格、技术参数、质量标准、交货期限、售后服务等。
3. 编制招标文件招标文件应包括以下内容：（1）招标公告：说明招标项目的名称、内容、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
（2）投标人须知：明确投标人的资格要求、投标文件要求、投标保证金要求、投标截止时间、开标时间、开标地点等。
（3）合同条款：明确合同签订、履行、变更、解除、违约责任等。
（4）技术规格书：详细描述采购项目的技术参数、质量标准、性能要求等。
（5）投标报价表：明确投标报价的构成、计算方法、报价截止时间等。
4. 发布招标公告通过公司官网、行业媒体、招投标平台等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内向招标部门提交报名材料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明、授权委托书等。
2. 获取招标文件已报名的投标人可向招标部门购买招标文件，招标文件费用由投标人自理。
3. 编制投标文件投标人应根据招标文件要求，在规定时间内编制投标文件，包括投标报价表、技术方案、服务承诺、业绩证明等。
4. 投标文件递交投标人应在规定时间内将投标文件递交至招标部门，逾期递交的投标文件无效。
四、开标、评标阶段1. 开标招标部门在规定时间和地点组织开标，邀请所有投标人参加。
2. 评标评标委员会由招标部门、采购部门、技术部门、财务部门等相关人员组成，负责对投标文件进行评审。
评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行综合评分，包括技术参数、质量标准、报价、售后服务等方面。
公司采购项目招标方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
为了确保公司采购项目的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，提升采购质量，特制定本招标方案。
二、项目名称[公司名称] [项目名称]采购项目三、项目概述本次采购项目主要包括以下内容：1. [详细列出所需采购的物品或服务，例如：原材料、设备、办公用品、服务类等]2. 采购数量：[具体数量]3. 采购预算：[预算金额]4. 交货时间：[具体时间]5. 交货地点：[具体地点]四、招标范围1. 符合国家相关法律法规的供应商2. 具有合法经营资格和良好商业信誉的供应商3. 具备所采购物品或服务的生产、供应能力4. 具有完善的质量保证体系和售后服务能力五、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的供应商参与投标。
六、招标文件1. 招标公告2. 招标文件3. 投标须知4. 投标文件格式5. 投标保证金缴纳办法6. 评标办法7. 合同范本七、招标流程1. 招标公告发布：在[媒体名称]发布招标公告，公告期为[公告期]。
2. 投标文件递交：投标人在公告期内，按照招标文件要求递交投标文件。
3. 投标文件评审：组织专家对投标文件进行评审，评审内容包括投标人的资格、报价、技术方案、售后服务等方面。
4. 评标结果公示：将评标结果在[媒体名称]公示，公示期为[公示期]。
5. 签订合同：公示无异议后，与中标供应商签订采购合同。
6. 合同履行：中标供应商按照合同约定履行义务，公司负责监督和验收。
八、投标须知1. 投标人应按照招标文件要求准备投标文件，并确保投标文件的真实性、完整性。
2. 投标人应具备履行合同的能力，包括但不限于资金、技术、设备、人员等方面。
3. 投标人应提供有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。
4. 投标人应提供所投标物品或服务的质量证明、技术参数、生产许可证等相关资料。
5. 投标人应按照招标文件要求缴纳投标保证金。
九、评标办法1. 评标委员会由[专家人数]名专家组成，其中[行业专家人数]名，[技术专家人数]名。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司获取所需物资和服务的重要途径，也是确保采购质量、降低采购成本、提高采购效率的关键环节。
为了规范采购招标工作，提高采购管理水平，以下将详细介绍公司采购招标的管理流程。
二、采购需求提出1. 需求部门提出采购申请各部门根据工作需要，提出采购申请，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额、技术参数等。
2. 采购部门审核采购部门对需求部门的采购申请进行审核，确保申请内容的合规性、准确性。
3. 需求确认审核通过后，采购部门与需求部门进行沟通，确认采购需求。
三、招标方案制定1. 确定招标方式根据采购需求、预算金额、市场情况等因素，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件要求、合同条款等内容。
3. 报批将招标文件报送给公司相关部门进行审批。
四、招标公告与邀请1. 发布招标公告通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与。
2. 邀请招标对于特定项目，根据项目特点，邀请特定供应商参与招标。
五、投标人资格审查1. 资格审查条件根据招标文件要求，对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行审查。
2. 资格审查流程（1）投标人提交资格审查资料；（2）采购部门对投标人提交的资料进行审查；（3）审查合格的投标人进入投标阶段。
六、投标1. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
3. 投标文件审查采购部门对投标文件进行审查，包括投标报价的合理性、技术方案的可行性等。
七、开标与评标1. 开标在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标文件内容。
2. 评标成立评标委员会，对投标文件进行综合评审，包括技术、价格、服务等方面。
3. 评标结果公示评标委员会对评标结果进行公示，接受投标人质疑。
八、中标与合同签订1. 中标公示根据评标结果，公示中标候选人。
招标项目采购方案(公开招标)-1
XX项目采购方案（公开招标）
为顺利推进项目采购工作，根据部起草的《》（采购需求审批单号），办公室拟定了该项目的采购方案，具体内容如下：
一、采购需求及项目预算
……（简明扼要地描述项目采购需求）。
该项目拟申请预算XX万元（实际预算金额以立项获批金额为准）。
二、采购方式及评审标准
根据公司《集中采购管理办法》相关规定，结合项目实际情况，该项目拟采用公开招标方式实施采购。
评审方法采用法，评审维度包括……等X个方面。
其中，分XX分，包括 ; 分XX分，包括 ;价格分分，采用低价优先/均值法方式计算。
三、评标委员会及候选供应商
根据国家《招标投标法》《招标投标法实施细则》和公司集中采购管理相关规定，该项目评标委员会由部（需求部门）、部（归口部门）和部各X名评审专家和由招标代理机构随机抽取的X名外部评审专家共X人组成。
根据国家《招标投标法》，候选供应商通过发布招标公告邀请不特定的法人或其他组织投标的方式确定。
四、其他需要说明的内容（如有）
五、采购时间及后续工作安排
为保障项目顺利开展，办公室将在项目立项及方案获批后按流程尽快组织项目招标评标工作（项目招标文件详见附件1），采购评审结束后将提交采购结果签报。
附件1：项目招标文件
办公室
二〇一年月日。
工程施工招标采购方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工招标采购工作在建设项目中扮演着至关重要的角色。
为确保工程施工质量、进度和投资效益，提高施工管理水平，现制定本工程施工招标采购方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目内容：主要包括土建工程、安装工程、室外工程等5. 项目总投资：XX万元三、招标范围1. 土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面防水等2. 安装工程：给排水、电气、通风空调、消防等3. 室外工程：道路、绿化、照明、排水等四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的投标人参与投标。
五、招标文件1. 招标文件包括：（1）招标公告（2）投标邀请书（3）投标须知（4）合同条款（5）工程量清单（6）图纸及技术要求（7）投标报价要求（8）资格审查文件2. 招标文件编制：（1）招标文件应严格按照国家有关法律法规和行业规范编制。
（2）招标文件应明确工程项目的质量、进度、安全、环保等要求。
（3）招标文件应详细列出工程量清单、技术要求和合同条款。
（4）招标文件应包含资格审查文件，对投标人的资质、业绩等进行审查。
六、投标报名及资格审查1. 投标报名：（1）有意向的投标人可在规定时间内报名。
（2）报名时需提供以下资料：①营业执照副本②资质证书副本③安全生产许可证副本④法定代表人身份证明或授权委托书⑤近年完成类似工程业绩证明⑥其他相关证明材料2. 资格审查：（1）招标人将对投标人提交的资料进行审查。
（2）审查内容包括：①投标人的资质、业绩、信誉等是否符合要求②投标人的财务状况、技术力量、管理水平等是否满足项目要求③投标人的履约能力、合同履行情况等（3）审查合格后，招标人将向投标人发出投标通知书。
七、投标文件递交及开标1. 投标文件递交：（1）投标文件应在规定时间内递交。
（2）投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。
招标管理架构设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招标采购在政府和国有企业中的地位日益重要。
招标采购作为一项重要的市场准入制度，对于规范市场秩序、提高资源配置效率、防止腐败现象具有重要作用。
然而，在实际操作中，招标采购过程存在诸多问题，如招标程序不规范、招标文件不完善、评标专家不专业等，影响了招标采购的公平、公正、公开。
为解决这些问题，提高招标采购的质量和效率，有必要构建一套完善的招标管理架构。
二、招标管理架构设计方案1. 架构目标（1）规范招标采购程序，确保招标采购的公平、公正、公开。
（2）提高招标采购效率，降低采购成本。
（3）提升招标采购质量，确保采购项目的实施效果。
2. 架构组成招标管理架构主要由以下几个部分组成：（1）招标管理部门：负责制定招标采购政策、规范招标采购程序、监督招标采购活动。
（2）招标机构：负责招标采购的具体实施，包括编制招标文件、组织招标活动、评标等。
（3）评标专家：负责对投标文件进行评审，提出评审意见。
（4）投标企业：参与招标采购活动，提交投标文件。
（5）监督机构：负责对招标采购活动进行监督，确保招标采购的合规性。
3. 架构设计（1）招标管理部门招标管理部门负责制定招标采购政策、规范招标采购程序、监督招标采购活动。
具体包括：1. 制定招标采购政策：根据国家法律法规和行业规范，制定招标采购政策，明确招标采购的范围、程序、标准等。
2. 规范招标采购程序：建立健全招标采购程序，确保招标采购的公平、公正、公开。
主要包括招标公告、投标报名、投标文件编制、开标、评标、中标等环节。
3. 监督招标采购活动：对招标采购活动进行全过程监督，确保招标采购的合规性。
主要包括对招标机构、评标专家、投标企业等各方的监督。
（2）招标机构招标机构负责招标采购的具体实施，包括编制招标文件、组织招标活动、评标等。
具体包括：1. 编制招标文件：根据招标采购政策，编制招标文件，明确招标项目的需求、技术参数、评标标准等。
工程单位招标采购方案范本
工程单位招标采购方案范本一、项目概况本次招标项目为XX工程单位（以下简称“招标人”）招标采购XX工程项目（以下简称“项目”），项目总投资XX万元，项目工期预计为XX个月。
本项目招标范围为XX，包括XX、XX等工程内容。
本项目的主要目标是确保工程质量，保证工程安全，降低工程成本，达到工程效益最大化。
二、项目需求1. 技术要求：本项目需要符合国家相关标准，并且具备相关专业资质和技术能力的供应商承揽。
2. 材料设备：项目所需材料设备应符合国家标准，并且具有相应的质量检测报告，供应商应提供质量保证书，确保符合工程要求。
3. 人员配备：项目所需人员应具备相应的资质和工作经验，保证工程队伍的技术能力和施工水平。
三、招标范围本项目招标范围主要包括以下内容：（具体列举项目范围）四、招标条件1. 供应商资质：供应商应具备相关的资质证书，有相关工程项目施工经验，质量管理能力和财力实力。
2. 供应商信誉：供应商应具备良好的信誉和经营状况，有一定的市场竞争力和品牌影响力。
3. 质量保障：供应商应保证所供材料设备符合国家相关标准，提供质量保证书并承担相应品质责任。
4. 价格合理：供应商应提供合理的报价，并能够提供相应的成本细化明细。
五、招标方式本项目招标采用公开招标方式进行，招标公告发布于XX媒体，并向具备资质的潜在供应商发出招标邀请函。
六、招标文件1. 招标文件名称：《XX工程项目招标文件》2. 文件内容：招标文件包括招标公告、招标通知、招标邀请函、招标说明书、工程量清单、技术规范、合同范本等。
七、招标流程1. 报名登记：潜在供应商需进行报名登记，提供相关资质证明和报价函。
2. 投标文件递交：供应商需按招标文件要求提供完整的投标文件，包括技术方案、施工计划、工程价格清单等。
3. 资格审查：招标人组织对投标供应商进行资格审查，确定符合招标要求的供应商名单。
4. 招标评标：招标人组织对符合资格的供应商进行评标，确定中标供应商。
招标采购部管理制度范文（3篇）
招标采购部管理制度范文【招标采购部管理制度】一、目的和范围本制度旨在规范招标采购部的管理活动，确保招标采购工作的有效、高效和合规进行。
适用于公司内部招标采购部门及相关人员。
二、职责和权力1. 招标采购部应负责公司的物资采购工作，根据公司规定的采购计划和需求，制定采购方案，并组织实施招标、谈判等采购活动。
2. 招标采购部负责与供应商的谈判和合同签订工作，确保采购过程中的合同条款和条件符合公司利益，并确保供应商的资质和能力满足公司要求。
3. 招标采购部负责对供应商的评估和管理工作，定期进行供应商的绩效评估，并建立供应商黑名单，对不符合要求的供应商进行限制采购或淘汰。
4. 招标采购部应积极开展市场调研和供应商开发工作，不断优化采购供应链，提高采购效率和质量，并寻求采购成本的节约。
5. 招标采购部负责对采购合同的履行进行监督和管理，确保供应商按时按质履行合同义务，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
三、工作流程1. 采购计划制定：招标采购部根据各部门的需求，制定采购计划，并报经公司领导审批。
2. 招标公告发布：招标采购部发布招标公告，明确采购项目的信息、要求和截止日期等。
3. 投标接收与评审：招标采购部负责接收投标文件，并组织评审工作，评估投标商的资质和能力。
4. 谈判和合同签订：招标采购部与供应商进行谈判，并最终确定合同条款和条件，签订采购合同。
5. 供应商管理：招标采购部定期进行供应商的绩效评估，建立供应商黑名单，并与供应商保持良好的合作关系。
6. 合同履行监督：招标采购部监督供应商按时履行合同义务，及时处理合同履行中出现的问题和纠纷。
四、政策和准则1. 诚实守信原则：招标采购部在招标、谈判和合同签订过程中要遵守诚实守信原则，不得接受供应商的贿赂或其他不正当行为。
2. 公平竞争原则：招标采购部在招标工作中要确保公平竞争，遵守招标法律、规定和公司相关政策。
3. 信息保密原则：招标采购部要对招标和采购活动相关的商业秘密和敏感信息进行严格保密，防止泄露或滥用。
鸡蛋采购招标方案范本
鸡蛋采购招标方案范本一、项目背景鸡蛋作为一种常见的食品，广泛应用于日常生活中的饮食制作。
为了保证食品安全和供应需求，我们公司计划进行鸡蛋采购的招标活动。
本方案将详细介绍采购活动的目的、范围、流程和要求，以便供应商能够理解并参与本次招标活动。
二、招标目的和需求本次招标的主要目的是选择一家具备可靠供应能力和优质产品的鸡蛋供应商，以满足公司日常食品制作的需求。
采购需求如下： - 采购数量：每月5000箱（一箱包含30个鸡蛋） - 鸡蛋规格：新鲜、无冲击、无裂缝、无异味； - 交付地点：公司位于XX市的中央食品中心；- 交付周期：每月交付2次，分别为上旬和下旬；三、招标程序和流程1.发布招标公告本次招标将通过公司官方网站和电子邮件发布招标公告，供应商可根据公告要求获取更多细节。
2.参与资格要求供应商需要满足以下资格要求才能参与本次招标活动：- 具备合法的营业执照；- 具备食品生产许可证； - 具备过去两年的鸡蛋供应经验。
3.提交投标文件供应商在投标截止日期前需提交以下文件： - 公司简介：包括公司背景、规模和经验等； - 鸡蛋质量证书：提供鸡蛋质量检测报告，确保产品符合标准； - 供应能力：提供供应商可供应的鸡蛋数量和交付能力。
4.报价评审经过初步评审后，我们将邀请投标人参加报价评审会议。
在评审会议中，我们将重点考虑报价的合理性、质量保证和供应能力等因素。
5.中选结果公布最终中选结果将通过公司官方网站和邮件通知中标供应商。
四、招标时间表以下是本次鸡蛋采购招标的时间表：•日期1：发布招标公告；•日期2：参与资格审查截止；•日期3：投标文件截止；•日期4：报价评审会议；•日期5：中选结果公布；请注意，以上时间表仅供参考，我们保留对时间表进行调整的权利。
五、合同条款和支付方式中标供应商将与我们签订供货合同，并根据合同要求提供鸡蛋。
支付方式为按月支付，每月15日进行一次付款，付款金额应根据实际交付数量和规格确定。
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采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案)，供大家参阅。
采购招标工作方案1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。
保密材料名目，由总经理确定。
二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。
确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
上报企管部审核后，报总经理批准。
三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。
2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。
长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当采购方式等变化后则必须重新立项。
3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。
4、采购方式（1）、公开招标；（2）、邀请招标；（3）、竞争性谈判；（4）、定点谈判（单一来源方式采购）；（5）、询价；（6）、零星采购；各分公司依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方式。
5、召集人主要负责：（1）拟定招标书；（2）发布招标公告或邀请；（3）负责对投标人进行资质、资信等审查；（4）组织招标小组进行招标会议。
6、招投标文件的编制（1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件；（2）招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责提供)；（3）对投标人资格审查标准；（4）招标报价要求；（5）评标标准等所有实质性要求和条件；（6）拟签订合同的主要条款；（7）国家对招标项目的技术标准有规定的，应按照相关规定在招标文件中提出相应的要求。
招标项目需要划分标段确定工期的，应合理划分标段，确定工期，并在招标文件中载明。
四、开标、评标、中标1、评标应在封闭环境中进行，评标前应由有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。
2、评标小组应认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出响应，未能响应的应视作废标处理。
3、评标小组可以要求投标人对投标文件的内容作出必要的澄清或说明。
4、评标小组应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底。
5、所有招标采购，必须有三家以上供应商提供招投标文件或报价，在权衡质量、工艺要求、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。
5、评标工作结束后，招标负责人应当必须将中标结果制备成评标报告，附合同，按照《采购合同管理制度》规定，进行报批。
6、一次招标未能确定的，可实行多轮招标。
五、投标规定和罚则1、投标规定投标人必须提供有关资质说明、实施能力和业绩情况，招标人对投标人进行资格审查，不得有意限制或排斥符合条件的投标人。
2、投标人应提供以下资料;(1)营业执照副本；(2)法人代表证书；(3)投标人委托书；(4)资信证明；(5)主要业绩表；(6)各种资质证书和招标人认为应当提交的其它证明文件。
3、罚则凡参与采购活动的人员，包括履行推荐、评标、谈判、定标、监督工作的不得有下列行为：（1）将依本制度规定应招标、谈判、询价而未进行的，或以肢解项目、化整为零等方式规避的；（2）泄露标底、暗箱操作，向投标方透露招标、谈判、报价文件的评审、中标候选人的推荐与定标有关的其他情况。
（3）所有参加采购活动的工作人员在采购项目启动后定标前不得与任何投标方或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触。
不得收受投标方、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。
本人的亲属、关系密切的朋友直接或间接参与本项目的投标，或者进行与本投标有关的代理等活动时，招标活动工作人员必须严格执行回避制度，公司内部工作人员应采取职务分离制度。
4、对违反本细则的责任人员，视情节轻重由公司给予以下处理：（1）限期改正、诫勉谈话、通报批评或进行处分；（2）具有评标资格的，取消其评标资格；或三年内禁止参与公司招标活动。
（3）情节较重或造成重大损失的，给予降级、撤职、开除处分，依法追讨不当所得以补偿公司损失并承担公司相应的损失责任。
5、对违反本办法的投标方、招标代理机构以及其他中介服务机构或其工作人员，经公司总部核实通报后，五年内或永久禁止参加公司范围内的任何采购工作；6、凡违反采购工作纪律构成违法犯罪的，移交司法机关处理。
7、未向招标组（副）组长请假、且批准，而未参加招标会的组员单位，每次罚该部门负责人100元；凡招标会中消极充数者，罚本人100元，部门负责人50元（部门负责人与参与人为同一人者，按100元罚）；本处罚由招标组（副）组长和召集人共同签署罚款通知后，交由总公司监察组执行。
六、附则1、本制度报总经理审批后，自颁布之日起实行。
2、本制度公司采购合同管理制度并同执行。
3、公司此前发布与本制度相抵触的有关规定，以本制度为准。
附件：名词解释1、公开招标，是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标;当遇重大项目经公司总经理批准，可采用公开招标。
2、邀请招标，是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其它组织投标。
当供应商资质相当、市场价格稳定、技术水平成熟的采购项目可以采用邀请招标方式进行。
如常规性生产材料、配件、维修、工程建设项目等。
3、竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判方式采购：（1）供应商资质参差不齐、市场行情波动大、资源紧缺的采购项目；（2）缺乏市场竞争，招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（3）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求，甚至需要对方提供技术方案的项目；（4）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（5）不能事先计算出价格总额，需要供应商多次报价，或者可能进行反复谈判的项目。
4、定点谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请某家确定的供应商就采购事宜进行谈判的方式。
符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用定点谈判（单一来源方式采购）：（1）资源来源单一，只能从唯一供应商处采购或添购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（3）客户指定供应商的；5、询价方式采购，是指有三家以上的供应商能够提供相似质量和服务的物资，要求被询价采购的供应商限时报价，从报价单中经过评审选出方案合理、价格最5优的供应商进行洽谈的一种采购方式。
采购的货物规格、标准统一、指定品牌、现货货源充足、市场成熟、供应商稳定且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购，如化玻、钢材、标准件、小电器等采购。
6、零星采购，日常办公、低值易耗品等可以采用零星采购方式。
7、对于定期采购的原材料，原则上每次采购都需要补充新的供应商，经常不中标的供应商则不连续邀请。
采购招标工作方案2采购招标自查报告黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。
根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。
现根据工作安排，对20**年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；二、合同签订及履行情况。
20**、20**年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。
还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。
三、主要体会（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。
标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。
一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。
1标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。
原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。
这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。
1）通过细分标段，达到降低造价的目的。
标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。