加强文化建设提高企业核心竞争力
质量文化建设年度总结范文
一、前言
时光荏苒，转眼间，又到了一年一度的质量文化建设总结时刻。在过去的一年里，我司始终坚持以质量为核心，以文化建设为抓手，全面提升企业核心竞争力。现将本年度质量文化建设工作总结如下：
一、质量文化建设工作回顾
1. 强化质量意识，营造质量文化氛围
本年度，我司通过举办质量知识竞赛、质量论坛等活动，提高员工对质量的认识，强化质量意识。同时，利用宣传栏、内部刊物等平台，广泛宣传质量文化，营造浓厚的质量文化氛围。
2. 完善质量管理体系，提升质量管理水平
我司不断完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，持续改进质量管理水平。通过开展内审、外审等工作，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工培训，提高员工质量素质
本年度，我司加大员工培训力度，开展质量技能培训、质量意识培训等活动，提高员工的质量素质。同时，鼓励员工参加各类质量认证，提升员工的专业能力。
4. 深化质量文化建设，打造企业特色
我司结合企业实际情况，深入开展质量文化建设，提炼出“质量第一，顾客至上”的核心价值观，将其融入到企业生产经营的各个环节。通过开展质量文化活动，增强员工对质量文化的认同感和归属感。
二、质量文化建设工作成效
1. 产品质量稳步提升
通过加强质量文化建设，我司产品质量得到稳步提升，市场竞争力不断提高。本年度，我司产品合格率达到了98%以上，客户满意度达到90%。
2. 企业形象显著改善
质量文化建设使企业形象得到显著改善，品牌知名度不断提升。本年度，我司在行业内获得多项荣誉，赢得了广大客户的信赖。
3. 员工素质全面提升 质量文化建设使员工质量意识得到增强，综合素质得到全面提升。本年度，我司员工参加各类质量认证人数达到100人，合格率100%。
三、质量文化建设工作展望
1. 深入推进质量文化建设，提升企业核心竞争力
在新的一年里，我司将继续深入推进质量文化建设，以质量为核心，提升企业核心竞争力。
企业文化建设的意义和作用
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企业文化建设的意义和作用
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企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！
一、企业文化的含义
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业
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员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
二、企业文化建设的意义
企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
加强企业文化建设 提高企业管理水平
ｔＯＲＳ￣ＰＵＢＬ￣ＴＲＡＮＳＰＯＲＴ《城市公共交叠）２０１０ ０８ 石家庄市公共交通总公司 田丽英 加强企业文化建设，说到底，就是要努力提高 企业的经营管理水平，提高企业核心竞争力，促进 企业全面发展。对于公交企业来说，企业文化是塑 造企业形象的根本，全面构建“服务百姓、发展公 交”的企业共同价值观，使企业各方面工作取得了 突破性进展，树立了良好的公交企业形象。在企业 文化建设中以“以人为本，服务至诚，乘客至上， 安全第一”的服务宗旨为出发点，形成了服务文化、 安全文化、品牌文化等系列文化，培育出了具有鲜 明特色的公交企业文化体系。 １ 独具特色的公交服务文化 服务是公交生存发展的生命线，倡导公交特色服 务文化，这种服务文化培育了优秀的员工，同样，优 秀的员工也发展和创造着优秀的服务文化。如通过开 展“服务明星考核评定”，坚持“用心服务、用情服 务”，用优质服务赢得乘客，追求乘客满意是执行 “服务文化”的目的，是推行“服务文化”的宗旨。 我们把“乘客永远没有错，我们永远有不足”作为服 务理念，把“乘客在心中，服务无小事”作为工作准 则，运用到车厢服务工作当中去，通过积极开展岗位 练兵，技术比武，演讲观摩，询访服务，知识竞赛， 事迹报告等多种形式和载体，来提高服务质量。通 过每日检查，每周互查、每月联合检查，聘请义务监 督员协助监督检查来推动服务质量的提高。同时大力 拓展服务的“外延”，继而推出“全程微笑服务”、 “导游式服务”，受到了广大乘客的欢迎。￣ｘ，－ｔ夏季季 节特点，推出的“爱心伞”服务、“叫醒服务”，多 种服务的推出受到了乘客的好评，在车厢增设了便民 服务袋、向乘客提供药箱服务、针线包服务、地理环 境咨询服务、每日播报天气预报服务等服务项目。为 实现爱心服务诺言，为乘客提供整洁的乘车环境，让 乘客一上车就有一种舒适感，把车厢装扮成温馨、和 谐的流动家园，这一系列的活动培育了优秀的员工， 同时优秀的员工创造着企业服务文化，优秀的服务文 化促进企业的健康发展。这种企业独特独有的服务文 化，打造了公交独具特色的服务文化，进一步丰富企 业文化的内涵和外延，石家庄公交１８８号车组、国家 级青年文明号１路线构成的服务文化，推动和引导着 公交服务不断迈向新的层次。 ２培育安全文化 安全文化是企业文化的一个重要组成部分，通过 创造良好的安全氛围，树立培育“安全就是政治、就 是大局、就是人心、就是品牌、就是效益”的安全文 化意识，形成零违章、零意外、零事故的安全运行机 制，夯实安全基础管理，突出安全责任，建立全员性 安全管理网络，形成人人管安全、人人抓安全的责任 体系，从而对人的不安全行为产生控制行为，达到减 少事故的目的。根据自身特点，营造良好的企业安全 文化氛围，使企业的每一个人时时处处都能感受到 “安全意识”的存在，并将这种安全生产意识转化为 行动，落实到运营生产的始终，为了让每一位驾驶员 彻底懂安全，学安全，必须把安全行为作为一种文 化，融人到每个职工意识中。我们对驾驶员进行安全 行车教育及车辆发生故障的排除方法，用发生事故造 成人身伤害和财产损失沉痛教训来教育职工，通过分 析事故原因及存在的隐患，使驾驶员掌握了在工作中 避免事故发生的经验。通过安全文化的渗透，开展形 式多样的安全文化活动，使全体职工更加明确了，安 全是企业永恒的主题。安全对于我们公交是责任重于 泰山，真正做到了把安全工作提高到了安全文化的高 度来认识，形成了企业安全文化建设氛围和环境。让 “要我安全”转变为“我要安全”，做到人人都能“自 主管理”，在企业内营造了一个充分体现“安全第一” 的思想氛围，形成一个互相监督、互相制约，互相指 导的安全管理体系；构建以人为本的企业环境。通过 加强安全培训及考核，使每位员工每年有定期的培 一
加强企业文化建设的通知
加强企业文化建设的通知
尊敬的全体员工：
大家好！首先感谢大家一直以来对公司的支持和付出，正是有你们的辛勤工作和努力，才使得我们的企业取得了不俗的发展和成果。在追求企业持续发展的过程中，我们意识到企业文化的重要性。因此，为了进一步加强企业文化建设，提升公司整体竞争力和凝聚力，现决定开展一系列的文化建设活动，并向全体员工发出以下通知：
一、背景和目的
企业文化是企业核心竞争力和长期发展的重要支撑。一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的团队合作意识和创新精神，进而推动企业的快速发展。为了更好地发挥企业文化的作用，现需加强企业文化建设，通过一系列有针对性的活动来提升员工文化认同感和企业价值观念。
二、具体措施
1.文化理念引领：加强企业核心价值观的宣传和培养，明确企业的使命、愿景和价值观，增强员工的文化认同感。
2.文化活动开展：组织开展各类文化活动，如企业文化节、员工生日会、慈善公益活动等，丰富员工的精神生活，增强员工之间的交流和互动。
3.提升员工素质：加强员工培训和学习，提供专业技能和知识的培训机会，帮助员工不断提升自己的素质和能力。
4.建立激励机制：建立健全员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。 5.开展团队建设：积极组织团队建设活动，增强员工之间的团队合作意识和协作能力，提高团队整体业绩。
6.建立文化交流平台：搭建文化交流平台，为员工提供展示才艺和交流的机会，鼓励员工互相学习和借鉴，共同成长。
三、组织与推进
为了确保文化建设活动的顺利开展，我们成立了文化建设工作小组，由人力资源部门负责组织和推进。工作小组将制定详细的计划和安排，明确每个活动的具体要求和目标，并负责统筹协调各个相关部门和岗位之间的合作。同时，工作小组将不断收集员工的意见和建议，及时进行改进和调整，保证活动的有效性和质量。
四、预期效果
通过加强企业文化建设，我们希望达到以下预期效果：
关于加强企业文化建设的通知五篇
关于加强企业文化建设的通知五篇
第一篇：关于加强企业文化建设的通知
关于加强企业文化建设工作的通知
各所、队、室：
为不断提高市场服务管理和精神文明建设水平，进一步提升单位的社会竞争力，引导市场服务中心朝企业化、集团化方向发展，动员广大干部职工结合我们行业实际，积极投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设的新局面。现将做好企业文化建设的有关要求通知如下：
一、认清形势，创新观念，充分认识加强企业文化建设的重要意义。
各部门领导，要采取各种形式让广大员工充分认识到，企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新的管理思想、管理理论，是企业的灵魂，也是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃，深刻认识到企业文化建设的重要意义。
（一）加强企业文化建设，是贯彻“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观的具体体现。我们加强企业文化建设要解决的课题，其实质和内涵来讲，是与全面贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观的要求一致的。企业文化建设的目的，在很大程度上是着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高职工队伍素质、以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足干部职工日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。10多年来，我们单位总的发展形势良好，为国家经济建设提供了一定税收资金，在我县国民经济建设中起到了一定的作
用。继续做强做大单位事业，不仅能为上杭的市场经济发展战略积累更多的经验，同时也为我们市场服务管理行业适应社会主义市场经济的发展探索新的路子，使国有资产保值增值，这是我们践行和全面落实科学发展观的具体体现。 （二）加强企业文化建设，是提高单位的社会竞争力、培育和发展具有同行业先进的内在要求。经过多年的改革与发展，我们单位有着良好的发展趋势，但与先进的同行相比，在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面差距还很大。因此，打造强有力的核心竞争力已成为我们参与社会竞争的必然选择。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响力和增值力，是企业核心竞争力的重要组成部分。对此，我们要结合行业改革实际，加快企业文化建设，不断提升社会竞争力。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见
企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。团队合作是企业文化建设的重要方面。企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
强化企业文化建设,提高核心竞争能力
科学技术
强化企业文化建设，提高核心竞争能力
门国英
（天威集团特变电气有限公司，河北保定０７１０５１）
党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国的先进理念，使
“文化”推动经济发展、社会进步成为全党、全社会热议的课题。笔
者结合天威集团特变电气有限公司（以下简称“天威特变公司”）在
企业文化建设方面一些卓有成效的做法和措施，谈谈不断加强企业文
化建设对企业发展及提高企业核心竞争力的重要推动作用。
天威特变公司自组建至今，通过２Ｏ年的艰苦努力，由一个产量不
足１００万千伏安、营业收入不到５Ｏｏｏ万元的小企业，发展成为年产量
２５００多万千伏安、营业收入超ｌ３亿元的变压器制造企业，与“自信自
强、追求卓越”的天威精神密不可分，也与特变人“勤劳创业、团
结务实”的文化氛围息息相关。在快速发展的过程中，特变公司弘扬
了天威集团企业文化，也逐步总结、提炼、建设了独具特色的企业文
化，打造了一支勤劳、优秀、富有创业精神的员工队伍，构筑了以软
实力为重要支撑的核心竞争力。
为适应激烈市场竞争的需要，天威特变公司概括总结了“忠诚、
专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“老者安，朋者信，少者怀”为 主的特变核心文化，弘扬“知耻后勇，创新创业”的精神，坚定共克
时艰、共度难关的信心，树立艰苦奋斗、勤俭节约和“过紧日子”的
思想，提升应对危机的向心力、战斗力，提升抵御市场风险的核心竞
争力。近几年来，天威特变公司几项重要的企业文化建设措施发挥了
巨大的凝心聚力的作用。
一是依靠员工，提高员工归属感。通过开展“对标先进”活动和
“我为特变发展做什么”、“企业有困难，我们怎么办”两次大讨
论，查找自身短板，实施整改措施，将员工的思想和行动统一到“战
危机、度难关、促发展”工作上来；通过“问计员工”主题活动，
征集员工意见，满足员工诉求；通过修建厂区监控设备、修补漏雨厂
房屋顶、修改车间供热管道，以及慰问困难职工、落实帮扶机制等工
加强企业文化建设提高企业竞争力
加强企业文化建设提高企业竞争力
摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化，提高电力企业的综合实力。
关键词：电力企业；企业文化；建设；竞争力
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0305-01
引言
随着知识经济与文化经济时代的到来，文化已逐渐成为推动社会生产力发展的动力源泉。企业赖以生存的资金、技术、管理与决策往往依托于企业深厚的文化底蕴。因此，在新形势下，企业的发展除了以科技创新为先导外，还要以文化建设为保障，加强自身文化建设，从而提升自身的核心竞争力。
一、电力企业文化的背景与特征
电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。从各个时期电力生产与经济增长的比较来看，往往在经济持续增长的年份，电力生产的增长超过了gdp 的增长。供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。根据营业区域不同，供电企业基本可以分为网(省)公司、地市级公司、县级公司。供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。供电企业文化的基础价值理念应当是：
安全理念。它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。质量理念。是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。服务理念。供电企业属于社会公用型行业，优质服务应是供电企业文化着重强调的观念。作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。市场理念。买方市场的形成要求供电企业从用户围着企业转改变为企业围着客户转。电力市场的供大于求要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断地调研市场、开发市场、开拓市场，以市场为龙头，带动企业的发展。效益观念。供电虽然属于社会公用型行业，但也必须追求经济效益和社会效益。所以，供电企业文化也应突出收益观念，倡导提高资本盈利率，并承当相应的社会责任。创新精神。市场经济的一个重要特征就是创新。在当今电力市场竞争日趋激烈的情况下，要想脱颖而出，必须敢于标新立异，开拓电力市场。民主精神。供电企业文化必须倡导民主管理。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛。团队精神。企业是一个命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。应着力培养员工的集体荣誉感。员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起。大家共同努力把企业建设好。
关于加强企业文化建设的思考
关于加强企业文化建设的思考
吴海玖山东晋煤明升达化工有限公司
【摘要】企业文化是企业发展的重要核心内容，是实现企业可持续发展的有力保障，已经得到了社会上许多企业的高度重视。因此，加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题，是提高企业稳定健康发展的基础。
【关键词】企业文化建设思考
随着市场竞争的不断加剧，企业文化已经成为了推动企业发展的重要动力，是提升企业核心竞争力的有效手段。因此，作为企业管理者应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，让企业内每一个员工都参与到企业文化建设中来，只有这样才可以有效的发挥企业文化的作用。
提高企业的核心竞争力。
一、企业文化的含义企业文化是在经营管理者长期的摸索和实践中所形成的，符合本企业特点和全体员工认同的经营模式，其实质就是把深厚的人文精神渗透到企业的经营管理当中去，使企业具备良好的精神状态和顽强的竞争力。优秀的企业文化能够在一定程度上提高企业的凝聚力和向心力，激励员工工作的积极性，使员工能够在企业文化的激励下，不断的完善自身的行为，并使自身更加符合企业的发展，与企业共同进步，实现企业的可持续发展。
二、企业文化建设的重要作用１．企业文化在企业发展中的作用。表面上企业虽然一直是围绕着生产和经营开展活动的，但是企业文化却能够在一定程度上影响着企业的各种营销活动，企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现生产经营的源动力。因此，企业文化和企业的经营应该是相辅相成，紧密联系在一起的，好的企业文化可以有效的推动企业的经营，使企业在市场中展站稳脚步，反之则会带给企业负面的影响。除此之外，企业文化也是提高企业员工精神文明建设的重要力量，企业内每一个员工并不是仅仅为了高的薪酬，高的经济回报而存在的，更多的他们是希望得到企业的认可，从中获取工作的成功感和归属感。
２．企业文化建设在市场竞争中的作用。随着社会的规范化发展。
文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义，优秀的企业文化对推动企业核心竞争力具备着至关重要的作用，企业文化建设不但可以丰富企业内部的活动，提高员工工作的激情，还可以加快企业发展的步伐，使企业具备强大的竞争力，能够在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大，并立于不败之地。
加强企业文化建设提升企业竞争力
企业暑 缱 攒余露文专也建 蜓针企业竞争力 ◇唐晓清 企业文化是西方发达国家的种种新的现代管理科 学理论。然而。作为一种舶来品，许多企业在企业文化建 设中都存在着误区，有的企业把企业文化单纯作为一种 管理手段，局限在经营管理的范围中；有的把企业文化 等同于思想政治工作，简单地理解企业文化的内涵；有 的则把企业文化看作是一种职工文化娱乐活动，扭曲了 企业文化的本来含义。更有人把企业文化比喻为“一杯 解不了近渴的远水”。这些认识都存在着片面性。企业文 化作为一种现代管理科学理论．其实质是一种以经营管 理为载体的企业经营性、竞争性文化．是企业的经营竞 争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性，对于我国 加入ｗＴ０后提升企业核心竞争力，使我国企业更好地 参与国际竞争，具有重要的现实意义。 一、企业文化本质上 ： 是一种竞争文化 毫妻 企业文化是２０世纪８０年代在西方国家出现的一 种以人为中心的现代管理理论。作为管理科学．这一理 论实际上已经超越了企业管理的范畴，而是从企业经营 竞争哲学的角度来阐述企业管理问题。从企业文化的角 度看，企业不仅是一个经济组织。也是一个文化组织；企 业的生产经营活动不仅是一种经济活动．也是一种文化 活动；企业竞争不仅是产品竞争，而且是文化竞争。按照 这种理解，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、 产品广告宣传以及社会公关活动背后的文化竞争．建设 企业文化的直接目的就是要提高企业核心竞争力．追求 良好的企业效益。这就要求企业必须重视文化战略，以 文化决胜市场，以企业文化推动企业发展。 事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间 匝—■■●一 的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销 售、形象“三位一体”的综合竞争，这种竞争的核心是企 业整体素质和综合实力的竞争。在这种形式的竞争中， 企业的信誉、形象、品牌和知名度等已经成为企业不可 估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地 位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根结底是企业 文化的竞争。对此，许多国内知名企业都有同感。如“海 尔”集团所信奉的是“内有文化、外有市场”的经营理念， 在它们看来，海尔企业文化对海尔集团的发展起到了 “灵魂”作用；平安保险所追求的经营哲学是：企业要想 实现永续经营的目标，要想以超然的地位抗拒市场风雨 的侵袭，必须以强大的企业文化作为支撑。市场竞争的 实践已经反复证明，善于把企业竞争与企业文化有机地 结合起来，是企业经营理念的最高境界，是企业在竞争 中取胜的必备要素。 加入ＷＴＯ后，我国企业将面临着更加激烈的国际 经济竞争和国内市场竞争环境，将在更大程度和更广泛 的领域参与到竞争中去，企业面对的挑战也会更加严 峻。面对激烈的市场竞争，加强企业文化建设的意义更 显重要。搞好企业文化建设将有助于我国企业与世界经 济贸易接轨，以良好的企业形象参与国际市场竞争，与 世界上的名牌企业较量。如果在激烈的市场竞争中缺乏 现代经营理念和文化战略眼光．企业没有一定的知名度 和信誉度，将难以在这种不对等的竞争中取胜。 二、企业文化是增强企业 创新能力的根本 在市场竞争的条件下，企业要生存和发展，就必须 具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。特 ｌ ●