110kv输电线路工程施工组织设计

目录

第一章工程概况 (1)

1.1建设、设计、监理、施工单位 (1)

1.2建设地点及程名称 (1)

1.3建设规模及特点 (1)

1.4地形地貌及工地运输 (1)

1.5主要交*跨越情况 (1)

1.6主要材料用量汇总 (2)

1.7招标文件（业主）的“工期和质量要求” (2)

1.8我单位响应招标文件（业主）要求的工期质量目标及承诺 (2)

第二章施工组织设计纲要 (3)

2.1工程现场管理结构图（一） (3)

2.2项目管理部各级机构主要职责 (4)

第三章施工、技术力量的组织 (8)

3.1技术人员 (8)

3.2工程技术人员配置表 (8)

第四章施工机具安排 (9)

4.1主要施工机具配置表 (9)

第五章翁元~关脚110kV线路工程施工平面布置示意图 (10)

第六章工期及施工组织措施 (11)

6.1施工计划进度横道图 (11)

6.2工期工程保障措施 (12)

6.3基础施工技术措施及工艺流程 (12)

6.4高空作业施工工艺及安全保护措施 (18)

6.5跨越施工技术方案及安全措施 (19)

第七章质量管理保证措施 (21)

7.1工程技术管理 (21)

7.2工程质量管理目标及承诺 (23)

7.3工程质量的保证体系 (25)

7.4工程质量检验标准 (26)

第八章施工安全管理 (27)

8.1现场安全管理机构设置网络图 (27)

8.2施工安全管理 (27)

8.3安全管理作目标及承诺 (28)

8.4安全保护措施 (29)

8.5安全技术措施 (30)

8.6现场安全防护措施 (30)

第九章制定降低成本的措施 (31)

9.1降低成本措施 (31)

第十章文明施工措施及承诺 (31)

10.1文明施工目标 (31)

10.2文明施工主要保证措施 (31)

10.3实现文明承诺的措施 (32)

附件：

1、现场主要管理人员简及各称、身份证复印件等资料附后。

2、预测末工程质量、安全薄弱环节及预防措施见表（一）至（五）

3、各单项工程质量标准详见施工检查及评级记录表

第一章工程概况

1、1建设、设计、监理、施工单位

建设单位：西北电建一公司

监理单位：贵州电力建设监理公司驻某项目监理部

设计单位：西北电力设计院

施工单位：沛县防腐保温工程总公司

1、2建设地点及工程名称

恒汉110kV输电线路工程

1、3建设规模及特点

该工程线路全长42.657千米，导线采用LGJ-185/30钢芯铝绞线；避雷线采用1×7-7.8-1270型规格镀锌钢绞线。全线杆塔总计141基（其中：直线电杆68基，耐张电杆31基，三联杆17基，д型杆14基，7732塔3基，7736塔1基，7738塔1基，788塔2基，YJ32塔4基）。绝缘子直线杆塔采用XP-7普通悬式瓷绝缘子，耐张杆采用XP-10普通悬式瓷绝缘子。

1、4地形地貌及工地运输

一般山地占80%，高山大岭占20%。地质分类：50%、松沙石30%、岩石20%。

人力平均运距第一标段为0.8千米、第二标段为1.5千米，第一标段为0.7千米，汽车平均运距8千米。

1、5主要交*跨越情况

1、6主要材料用量汇总表

本工程业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工期为2个月，超期一天罚款完整仟元人民币。质量要求符合施工图设计资料要坟，要求达到优良工程。保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。

1、8我单位响应招标文件（业主）要求的工期质量目标及承诺：

安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决做到“四个第一”

安全第一，不出人身和设备事故；

质量第一，优良品率达到95%；

工期第一，按照业主要求工期提前5天完成施工任务；

信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。

第二章施工组织设计纲要

2、1工程现场管理结构图（一）

生产经理

生产一队生产二队

测量组运输队模板组砼工浇筑组

专职安全员监测组

（图一）

2、2项目管理部各级机构主要职责

2、2、1项目经理职责

认真贯彻执行国家和行业的政策、法规、标准及送变电工程建设项目施工管理的有关规定：

贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和经营管理责任制，确保安实现工程质量目标、安全目标和管理目标：

负责建立和完善与工程项目施工经营管理相适应的质量体系和安全生产体系，合理配置人材资源。明确各部门、各岗位职责和权限，并建立相应的激励机制；

负责组织落实公司有关工程项目经营、安全生产、质量、技术、文明施工翻案理和精神文明建设的有关规定，并建立相适应补充规定或实施细则，推进管理的科学化，并全面本工程项目的生产经营管理；

本着为用户服务的精神，认真履行工程合同，确保工程安全、优质、高效、按照完成；

自觉维护业主、企业和职工的合法权益，搞好各方面的关系，为工程创造和谐有序的外部环境；

主持工程项目日常工作，加强过程管理，科学组织，搞好协调和控制，全面完成业主和公司下达的各项指标。

2、2、2项目副经理职责

在项目经理领导下，协助项目经理主持施工生产日常管理工作。

2、2、3项目总工职责

在项目经理领导下，负责工程项目技术管理和质量管理，协助项目经理搞好施工生产安全工作；

负责建立和完善项目技术管理和质量管理体系，切实保证体系运行良好，实现工程达标投产；

组织审查设计文件,参加施工图会审:主持编审施工组织设计、施工作业

履行施工现场技术指导，加强技术监督、追踪管理和优化施工工艺，推进施工