布衣公子ppt模板目标管理
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目标管理ppt课件
行事历应分层落实，具体包括了团队层面和 个人层面的行事历。
51
52
第三章 团队目标实施
? 教学目标 ? 通过本课程的学习，了解目标实施过程中常见的激励方式与技巧，
理解辅导、沟通、团队文化建设的方式、技巧好和内容，掌握主管 在目标过程中的定位与职责，并运用制度经营推进目标实施。
“基础法”与“突破法”相结合的分析，结合本节课程教 授内容，拟订所属团队年度发展目标并进行有效分解。
操作： 第一，每个属员根据自己团队，运用所学拟定团队目
标并进行分解（25分钟） 第二，学员代表发布分享（15分钟） 第三，讲师总结（10分钟）
40
第四节 编写计划
编写计划的意义和作用
? 第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动
9
目标的分类（按目标的层次分 ）
? 公司（企业）目标
总体目标 战略目标
? 团队目标
组织发展目标 销售业绩目标 收入目标
? 个人目标
职涯目标 收入目标 人生价值目标
10
目标的分类（按目标制定的时间分 ）
? 长期目标 ? 中期目标 ? 短期目标
11
目标的分类（按目标制定的数量分 ）
? 单元目标 ? 多元目标
目标管理的步骤
目标管理通常分为 PDCA四个步骤
? 目标的制定 Plan ? 目标的实施 Do ? 目标的过程追踪检查 Check ? 目标的评估改进 Adjust
17
第三节 目标管理的功能
目标管理的功能
目标管理五大功能：
? 导向功能 ? 激励功能 ? 协调功能 ? 凝聚功能 ? 评价功能
19
设定目标必须遵循SMART原则
? Relevant 合适的
目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境 条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。
51
52
第三章 团队目标实施
? 教学目标 ? 通过本课程的学习，了解目标实施过程中常见的激励方式与技巧，
理解辅导、沟通、团队文化建设的方式、技巧好和内容，掌握主管 在目标过程中的定位与职责，并运用制度经营推进目标实施。
“基础法”与“突破法”相结合的分析，结合本节课程教 授内容，拟订所属团队年度发展目标并进行有效分解。
操作： 第一，每个属员根据自己团队，运用所学拟定团队目
标并进行分解（25分钟） 第二，学员代表发布分享（15分钟） 第三，讲师总结（10分钟）
40
第四节 编写计划
编写计划的意义和作用
? 第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动
9
目标的分类（按目标的层次分 ）
? 公司（企业）目标
总体目标 战略目标
? 团队目标
组织发展目标 销售业绩目标 收入目标
? 个人目标
职涯目标 收入目标 人生价值目标
10
目标的分类（按目标制定的时间分 ）
? 长期目标 ? 中期目标 ? 短期目标
11
目标的分类（按目标制定的数量分 ）
? 单元目标 ? 多元目标
目标管理的步骤
目标管理通常分为 PDCA四个步骤
? 目标的制定 Plan ? 目标的实施 Do ? 目标的过程追踪检查 Check ? 目标的评估改进 Adjust
17
第三节 目标管理的功能
目标管理的功能
目标管理五大功能：
? 导向功能 ? 激励功能 ? 协调功能 ? 凝聚功能 ? 评价功能
19
设定目标必须遵循SMART原则
? Relevant 合适的
目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境 条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。
目标与目标管理ppt课件
一、目标
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
目标管理课件PPT
如何正确运用个人能力型目标管理法
• 1 个人能力型目标管理的优缺点 1优点 目标是自发 自主制定的;不是上级分配的;员工实现目标的热情高 动力大； 自己找不足;定目标;定方法;能挖掘潜力;提高自我管理能力;有利于 培养人才； 对于难以度量业绩的职能部门特别适合 2缺点 目标之间缺乏整体性和关联性;过分注重个人目标可能导致忽视全 公司目标； 以个人为中心;整体观念 团体合作精神差； 因为没有可遵循的上级目标;好目标难以制定;甚至有敷衍了事的可 能； 常因授权不彻底而使其效果大打折扣
目标决定成功
人生也是这样;你有目标吗 你的目标正 确 清晰吗 你一定要有个目标;就像大 海中航行的船只没有方向只能随风漂流 一样;没有目的地;你就永远无法到达
管理的实质
管人＝管理人的态度+管理人的技能 理事＝梳理事情+梳理流程+梳理做法
目标管理的工作流程
目标管理的特点
通过目标连锁体系;使个人和部门的责 权 利明确 具体;消除死角 暗区和交 叉带;促进分工和协作;提高工作效率和业绩
方式;通过逐级分层制定目标;形成上下贯通 左右呼应的目标链锁; 保证企业经营任务分解到人;责任到人;从而群策群力实现业绩提 高的一种目标管理方式 • 2 正确理解提高业绩型目标管理 正确理解提高业绩型目标管理;要抓住三点： 1以提高业绩为工作重点;强调的是工作结果;而不是工作过程； 2自上而下逐级制定目标； 3建立目标之间的链锁;各级目标环环相扣;形成体系
• 案例解析
如何运用提高业绩型目标管理法
• 1 提高业绩型目标管理法的优缺点 1优点 目标易于制定； 只要总目标正确;能最大程度地保证企业经营业绩的实现； 形成目标链锁;能增进员工的整体意识;树立团队精神 2缺点 下级制定目标时;易被上级干涉;自主权会受到限制； 如果总目标错误;会给企业带来灾难性后果；
S009-入职培训通用PPT 69元(布衣公子作品)@teliss
第一章
公司概况
6
of 38
布衣公子作品
布衣公子，互联网高质量幻灯片分享达 人，从二零一零年开始进行个人知识管 理，分享文本文档五十余份，从二零一 二年开始对原文本文档转制成精美的幻 灯片，并不断开发新的课件，累计免费 分享幻灯片七十多份。
创 业 的 故 事
第一章
公司概况
7
of 38
布衣公子作品
创始股东
添加副标题，感谢您选择布衣公子作品
布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
愿景
成为某行业世界一流的企业
感谢您选择布衣公子作品，此处添加正文内容，对其进行简要诠释，一定是公司官方的统一 版本，且言简意赅，易于理解。让别人读了之后立即明白公司所追求的是什么。
使命
让天下没有难做的生意
感谢您选择布衣公子作品，此处添加正文内容，对其进行简要诠释，且言简 意赅，易于理解。让别人读了之后立即明白公司所追求的是什么。
第一章
公司概况
11 of 38
布衣公子作品
产品与服务
添加副标题，感谢您选择布衣公子作品
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单击此处添加具体内容； 第一章
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布衣公子作品 12 of 38
2014-2016
布衣公子，互联网高质量
幻灯片分享达人，累计分 享文本文档五十余份，免 费分享幻灯片七十多份。
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01 目标知识管理 是贯穿我整个青春的梦。我喜欢他们的品质与一拉，我
学习他们的坚持与善良，在我成长的
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
目标是什么？
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了 23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留 自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分 的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以 上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没 有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。
为什么要有目标？
⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能
量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
为什么要有目标？
⑥ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础
相当的成就；
为什么要有目标？
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你 就会感到生存的重要意 义，如果这个理想又是由一个
个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出 努力是有价值的。
为什么要有目标？
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直。结果如何？
1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
目标是什么？
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望 达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞
大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就 是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏 了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
2020
企业目标管理实务
瞄准目标 永不退缩
目录页
这在样 追C的星O情的N势过之程TE下中N，学T拥会S有认一真双的明审亮视的利双弊眼，尤自为己重才要能。有只所有收
获。总的来说，追星本无好坏。好坏之分则在于我们对 待偶像的态度。只有正确看待偶像，正确审视偶像，偶 像才会在无形之中给你代开无尽的正能量。偶像是标杆， 是可以作为你成长发展的榜样。偶像是一把双刃剑，能 够利用好它的人便会获得成功的喜悦；不能正是他的人 很可能会陷入泥潭。正确看待偶像，把偶像当做你走向 成功的风向标，
目标知识概述 目标管理概述
目标管理实施
你终会有所收获。让我们以偶像为标杆，学习他们身上 优秀的品质，在偶像的引领之下走向属于我们的精彩人 生。"偶像是用来励志的作文 ;在这个网络日益发达的时代，明星在不少人的生活中 占有;一席之地;，有的粉丝甚至把偶像当做自己的;整个 世界;。追星现象遍布社会。我不排斥追星，我也有自 己的偶像。他们与我来说不只是拥有高颜值的明星，更
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》 中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
什么是目标管理？
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
为什么要有目标？
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
60%
目标模糊的人，生活 在社会的中下层，并
无突出成就；
3%
有清晰且长期目标 的人，成为各领域
顶尖人士。
27%
没有目标的人，生活 在社会最底层，生活
过得很不如意；
10%
有清晰但较短期目标的人， 生活在社会的中上层，在 各自所在的领域里取得了
为当代管理体系的重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西
方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员 工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广 泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大 行其道。
目标管理的由来
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•
布衣公子ppt模板目标管 理
汇报人：某某某 汇报时间：202X年
而使自己家破人亡。这就是盲目追星的后果。追星本无 好坏之分，但盲目追星着实令人害怕。所以追星本无可 厚非作文吗，但是要有驾驭的能力，要学会适可而止。 追星的路上，把偶像当做自己的标杆，并为自己的理想 而奋斗的人少之又少。近来，网络上又爆发了Tfboy与 韩国明星团之间的斗争。双方粉丝在网络上互相攻击， 上演着唇枪舌战，纷争不断。这些粉丝中，绝大多数为 青少年。这意味着什么？意味着追星在青少年中有愈演 愈烈之势。着
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
02
目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
目标管理的由来
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义
的 概 念 —— 目 标 管 理 （ Management By Objectives ， MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成
学习他们的坚持与善良，在我成长的
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
目标是什么？
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了 23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留 自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分 的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以 上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没 有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。
为什么要有目标？
⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能
量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
为什么要有目标？
⑥ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础
相当的成就；
为什么要有目标？
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你 就会感到生存的重要意 义，如果这个理想又是由一个
个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出 努力是有价值的。
为什么要有目标？
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直。结果如何？
1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
目标是什么？
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望 达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞
大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就 是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏 了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
2020
企业目标管理实务
瞄准目标 永不退缩
目录页
这在样 追C的星O情的N势过之程TE下中N，学T拥会S有认一真双的明审亮视的利双弊眼，尤自为己重才要能。有只所有收
获。总的来说，追星本无好坏。好坏之分则在于我们对 待偶像的态度。只有正确看待偶像，正确审视偶像，偶 像才会在无形之中给你代开无尽的正能量。偶像是标杆， 是可以作为你成长发展的榜样。偶像是一把双刃剑，能 够利用好它的人便会获得成功的喜悦；不能正是他的人 很可能会陷入泥潭。正确看待偶像，把偶像当做你走向 成功的风向标，
目标知识概述 目标管理概述
目标管理实施
你终会有所收获。让我们以偶像为标杆，学习他们身上 优秀的品质，在偶像的引领之下走向属于我们的精彩人 生。"偶像是用来励志的作文 ;在这个网络日益发达的时代，明星在不少人的生活中 占有;一席之地;，有的粉丝甚至把偶像当做自己的;整个 世界;。追星现象遍布社会。我不排斥追星，我也有自 己的偶像。他们与我来说不只是拥有高颜值的明星，更
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》 中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
什么是目标管理？
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
为什么要有目标？
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
60%
目标模糊的人，生活 在社会的中下层，并
无突出成就；
3%
有清晰且长期目标 的人，成为各领域
顶尖人士。
27%
没有目标的人，生活 在社会最底层，生活
过得很不如意；
10%
有清晰但较短期目标的人， 生活在社会的中上层，在 各自所在的领域里取得了
为当代管理体系的重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西
方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员 工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广 泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大 行其道。
目标管理的由来
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•
布衣公子ppt模板目标管 理
汇报人：某某某 汇报时间：202X年
而使自己家破人亡。这就是盲目追星的后果。追星本无 好坏之分，但盲目追星着实令人害怕。所以追星本无可 厚非作文吗，但是要有驾驭的能力，要学会适可而止。 追星的路上，把偶像当做自己的标杆，并为自己的理想 而奋斗的人少之又少。近来，网络上又爆发了Tfboy与 韩国明星团之间的斗争。双方粉丝在网络上互相攻击， 上演着唇枪舌战，纷争不断。这些粉丝中，绝大多数为 青少年。这意味着什么？意味着追星在青少年中有愈演 愈烈之势。着
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
02
目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
目标管理的由来
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义
的 概 念 —— 目 标 管 理 （ Management By Objectives ， MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成