2018年终工作总结ppt
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质量部2018年度工作总结幻灯片
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02.工作完成情况
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文字介绍信息。
第8页
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02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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总结：质量部2018年度工作总结幻灯片
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40%
60%
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02.工作完成情况
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第 10 页
67 %
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01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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01.年度工作概述
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第4页
01
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由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
02.工作完成情况
输入小标题
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02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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总结：质量部2018年度工作总结幻灯片
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02.工作完成情况
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01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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01.年度工作概述
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2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板
培训学习情况一
1
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
添加标题
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标题
添加标题
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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1
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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工作总结汇报ppt范文
工作总结汇报范文
其次，我们深入开展了工作安排。我们重视项目管理，坚持项目计划、资源调配、人力管理等原则，保证 各项工作得到有效把控；密切关注项目进度，加大项目管理工作力度，提前预估项目运行的风险；以更加 有效的时间管理，有效提高部门的工作效率，完成各项工作任务。 此外，我们还加强了内部的组织管理，并做好宣传工作，增强了团队成员之间的互信；同时，我们也充分 加强同其他部门的配合，保证团队成员在职业发展道路上受到最大支持；此外，我们还以高质量的服务， 把业务发展推上了一个新的高度。 今年，经过我们的共同努力，我们的工作取得了突出的成绩，部门各项工作取得有效实绩，受到了公司的 大力肯定。 在此，我谨代表我们团队，对大家为公司的发展和成就所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！
工作总结汇报范文
最后，祝愿我们公司蒸蒸日上，团队将更上一层楼，取得更好的 成绩！ 谢讲人
工作总结汇报范文
2018 年度工作总结 尊敬的领导，各位同事： 大家好！我是 XXX 公司 XXX 团队负责人，我在这里向各位汇报 2018 年度工作总 结。 2018 年，我们团队遵循公司的方针，务实创新，不断提升工作质量，取得了一系列 积极成效。 首先，我们不断加强团队建设，以更完善的职能机构，更严格的考核机制，更优质 的服务承诺，有效促进了企业形象的提高；同时，充分利用部门培训和公司组织的 活动，让团队成员接受更多的知识，更清楚地认识到职责，更积极地投入到工作中； 此外，我们还促进团队成员之间的沟通，保持同事之间的融洽关系，加强团队凝聚 力和竞争力。
最新生产部经理2018年工作总结(述职报告)PPT模板
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四项工作概况
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团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
【 业务主管 】
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2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 工作完成情况
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完成中的四个问题
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已完成项目汇总
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四项工作概况
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团队成员介绍
1
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【 总经理 】
【 副总经理 】
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【 业务主管 】
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工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 工作完成情况
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完成中的四个问题
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2018年工作总结PPT图文模版 (48)
MOMODA POWERPOINT
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5 Important Keys
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MOMODA POWERPOINT
2018年五金公司人事部年终工作总结ppt
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
2018年品质部年终总结PPT(25页)
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月
5月
6月
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7月
8月
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Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
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对供应商的管理处于模糊阶段，仅 仅是对问题起到了反馈作用，实际 上没有监督控制，目前公司在选取 供应商时没有考虑供应商的生产能 力和品质控制能力，造成现在有时 物料不能及时到位，而勉强入库的 又是不良品居多，造成了不良品也 得用，不然就没得用的现象
1.供应商加工的不良 2.我司提供资料有误
缺少和供应商的沟通，供应 商不了解我司新产品和产品 品质要求，特殊订单信息传 递不及时，新物料的规格要 求不明确等。
柒
1
成品不良困扰
由于我司产品种类居多品质人员有限的特殊情况， 容易造成判定标准不统一现象 带电池类的产品在电量过低时，导致性能不稳定， 测试不方便，客户使用时会以为拿到的是不良产 品 大多数成品出货时与实际生产时间不符，着急发 货，加班生产，越着急越容易出错物料不良 沟通交流
壹
声立德克
201 8
品质部工作总结
姓名：王樱桃 时间：2018年12月31日
贰
目录 CONTENT
来料检验 成品检验
半成品检验
工作总结心得体会
制程巡检
叁
原材料检验数量与工作概述
来料品质控制：原材料的好与坏 直接影响成品的品质和交期，作 为品检要及时发现来料问题，及 时反馈，确保产线发料正常生产。
点击此文本 框可输入相 关内容
玖
问题改善与建议
1.加强沟通，信息交流，新物料新产品信息及 时发布 2.特殊订单信息及时通知，出货要求 表达清楚.3.增加品检人员，分工明细，更好 的把控品质
拾
心得
工作心得体会与来年计划
熟悉掌握了公司的所有来料 成品检验方式，提前发 现品质异常，杜绝不良流失到客户方
肆
成品检验数量及工作概述
成品出货品质控制：对每天出货 的成品进行抽检，个别产品全检， 并做好相应的检验记录
伍
半成品检验数量与工作概述
半成品品质控制：检验半成品要 对照相应的产品进行检验 合格 之后入库
陆
制程巡检工作概述
制程中的产品是否与样品一致 物料 组装方式 发现异常 及时反馈通知相关 工作人员 异常电子档记录
计划
1.第一时间发现来料品质异常。 2.及时跟进我们生产中所出现的问题，第一 时间发现并改善。 3.成品出货品质加强严控。
感谢工作中各位同事 领导给予的帮助与指 导，我将始终如一的做好各项工作。 在新的一年里，希望大家平平安安，阖家 欢乐，公司的业绩蒸蒸日上。
谢谢观看
201 9
END