2011年美国国立神经病语言障碍卒中研究所和AD及相关疾病协会(NINCDS-ADRDA) AD痴呆的诊断新标准

2011年美国国立神经病语言障碍卒中研究所和AD及相关疾病协会(NINCDS-ADRDA) AD痴呆的诊断新标准
2011年美国国立神经病语言障碍卒中研究所和AD及相关疾病协会(NINCDS-ADRDA) AD痴呆的诊断新标准

美国国立神经病语言障碍卒中研究所和AD及相关疾病协会

(NINCDS-ADRDA) AD痴呆的诊断新标准

2011年5月,《Alz heimer’s Dementia》

由美国国寺老化研究所(NIA)和阿尔茨海默病(AD)协会组织了一个工作组,负责修订1984年版AD痴呆的诊断标准。旨在确保修订后的标准具有足够的灵活性。既可供缺乏神经心理学测验、先进的影像技术和脑脊液检查措施的普通医务人员使用,也可供具备上述措施的科研、临床试验的专业研究者使用。新的标准广泛适用于各种原因的痴呆以及专门针对AD痴呆的标准。保留了1984年版标准中的“很可能的AD痴呆”的总体框架。在过去27年的经验基础上,工作组对临床诊断标准做了一些修改,保留了“可能的AD痴呆”的术语,但对其进行了更有针对性的重新定义。在科研用的“很可能的和可能的AD痴呆”的诊断标准中纳入了生物标志物证据。AD痴呆的核心临床标准仍将是临床实践中诊断的基础,但用生物标志物证据来提高AD痴呆诊断的病理生理学特异性也被人们寄予厚望。要实现AD痴呆的生物标志物诊断,还有许多工作摆在面前。

一、各种原因所致痴呆的标准:核心临床标准

痴呆的原因有多种,我们首先介绍各种原因所致痴呆的标准,当有如下认知或行为(神经精神的)症状时即可诊断痴呆:

(1)工作能力或日常生活功能受到影响。

(2)比以往的功能和执行力水平有所下降。

(3)无法用谵妄或主要精神障碍解释。

(4)通过联合以下两者来检测和诊断患者的认知损害:

①来自患者和知情人的病史采集;

②客观的认知评价--简单的精神状态检查或神经心理学测验。当常规的病史和简易精神状态检查结果不足以形成确凿的诊断时。应进行伞面的神经心理学测验。

(5)包括以下至少两个领域的认知或行为损害:

①学习并记住新信息的能力受损。症状包括:重复问题或谈话,乱放个人财物。忘记重要事件或约会,在一个熟悉的路线上迷路等。

②推理能力和处理复杂任务的能力受损,判断力差。症状包括:对安全隐患的理解力差,无法管理财务,决策制定能力差,无法规划复杂或连续的活动。

③视空间功能受损。症状包括:不能识别面孔或常见物品,尽管视力很好仍不能通过直接观察找到物品,不能操作简单的工具,穿衣定向障碍等。

④语言功能受损(说、读、写)。症状包括:说话时找词嗣难、犹豫不决,语音、拼写或书写错误。

⑤人格、行为或举动改变。症状包括:异常的情绪波动如激动不安、动机缺乏、主观努力、淡漠、失去动力、回避社交。对以往活动的兴趣减低、失去同理心、强迫的或强迫观念行为、同社会相悖的行为等。

二、AD痴呆的分类标准建议用下列术语为AD痴呆分类:

(1)很可能的AD痴呆;(2)可能的AD痴呆;(3)有AD病理生理证据的很可能或可能的AD痴呆。

其中(1)和(2)拟用于所有临床情况,(3)当前拟用于研究领域。

三、很可能的AD痴呆:核心临床标准

1.当患者有以下情况时,即可诊断很可能的AD痴呆:

(1)符合上述痴呆标准。

(2)起病隐袭。症状在数月至数年中逐渐出现。而不是数小时或数天内突然发生。

(3)通过报告或观察得到明确的认知损害的病史。

(4)在病史和检查中,起始的和最突出的认知障碍在以下某一范畴中表现明显:

①遗忘表现:最常见的AD痴呆的综合性表现。障碍应包括学习及回忆最近了解的信息受损。如前所述,至少还有1个其他认知领域中有认知功能障碍的证据。

②非遗忘性表现:语言表现最突出的是找词困难,但其他认知领域也应该存在障碍。视功能障碍表现最突出的是空间认知障碍。包括物体失认、面部识别受损、物像组合失认和失读。其他认知领域也应该存在障碍。执行功能障碍最突出的是推理、判断和解决问题能力受损。其他认知领域也应该存在障碍。

(5)当有下列证据之一时不应该诊断很可能的AD痴呆:

①伴确凿的脑血管病。有与认知障碍起病或恶化暂时相关的卒中病史;存在多发或广泛脑梗死,或严重的白质高信号病灶;

②有路易体痴呆的核心特征。与痴呆本身不同;

③行为变异性额颞叶痴呆的显著特征;

④语义变异性原发性进行性失语或非流利变异性原发性进行性失语的显著特征;

⑤有同时发生的、活动期的神经系统疾病,或非神经系统的医学共病,或有对认知功能造成重大影响的药物应用的证据。

2.确定性较高的很可能的AD痴呆:

(1)已确证认知功能下降的很可能的AD痴呆:在符合很可能的AD痴呆的核心临床标准的人群中,确凿的认知功能下降证据增加了活动性和进展性的病理学过程的确定性,但并不特别增加AD病理生理过程的确定性。已确证认知下降的很可能AD痴呆的定义为:在以知情人提供的信息和正式神经心理测验或标准化精神状态检查得到的信息为基础的评估中,发现了进行性认知下降的证据。

(2)AD致病基因突变携带者中的很可能的AD痴呆:在符合很可能的AD痴呆核心临床标准的人群中,找到致病的基因突变证据(APP、PSl或Ps2),有助于进一步确定患者的临床表现源于AD病理改变。

四、可能的AD痴呆:核心临床标准

有以下任一情况时,即可诊断可能的AD痴呆:

(1)非典型过程:非典型过程符合(上述)AD痴呆核心临床标准的(1)和(4)。但认知障碍可呈突然发作,或病史不够详细,或客观认知进行性下降的证据不足。

(2)病因混合的表现:满足AD痴呆的所有核心临床标准,但具有下列证据:

①伴脑血管病,其定义是有与认知障碍起病或恶化短暂相关的卒中病史;存在多发或广泛腑梗死,或严重的白质高信号病灶;

②有路易体痴呆特征。但与痴呆本身不同;

③有其他神经系统疾病的证据,或非神经系统的医学共病,或有对认知造成重大影响的药物应用证据。

五、有AD病理生理过程证据的很可能的AD痴呆

目前已被广泛研究的主要的AD生物标志物基于生物学可分为两类。

第1类,脑β淀粉样蛋白(AB)沉积的生物标志物:脑脊液中Aβ42水平降低和PET阳性显像的淀粉样蛋白。

第2类,后继的神经元变性或损伤的生物标志物主要有3项:脑脊液中lau蛋白升高,包括总tau(t-tau)和磷酸化tau(p-tau);PET显示颞顶叶皮质摄取氟化脱氧葡萄糖(FDG)下降;以及结构磁共振成像(sMRI)显示基底节、颞叶外侧面、顶叶中央皮质不成比例的萎缩。尽管p-tau可能对AD比对其他的痴呆更具特异性,但在本文中认为t-tau和p-tau的作用

相同。在符合很可能的AD痴果核心临床标准的人群中,AD痴呆的生物标志物证据可增加临床痴呆综合征的基础是AD病理生理过程的确定性。但是,目前我们不提倡将AD生物标志物检测用于常规的诊断目的。这种限制性的理由为:(1)在大多数患者中。核心临床标准已经提供了很好的诊断准确性和实用性;(2)确定生物标志物的合理应用的标准尚需更多的研究;(3)不同领域中生物标志物标准化的局限性;(4)社区卫生服务中,生物标志物的麻用受到不旧程度的限制。目前,用以提高AD病理生理过程确定性的生物标志物的应用可能适用于3种情况:调查性研究、临床试验以及在可用的场合和临床医生认为适当的时候作为备选的临床工具。生物标志物检测结果可分为3类:明确阳性、明确阴性、不确定。我们设想AD病理生理过程的生物标志物的应用将参照表1进行。

六、有AD病理生理过程证据的可能的AD痴呆

这一分类情况是指符合非AD痴呆的临床标准,但有AD病理生理过程的生物标志物证据,或是符合AD的神经病理学标准的患者。例如,患者满足路易体痴呆(DLB)或额颞叶变性(盯LD)亚型的临床标准,{Ⅱ阳性AD生物标志物研究或尸检结果符合AD病理标准。表l中提示,非AD表型临床表现的患者两类生物标志物必须均阳性方可诊断可能的AD。不过,随着获取到更多的关于不同的生物标志物组合的长期随访的信息。这一保守的方法可能会改变。另外。具有AD病理生理过程证据诊断为可能的AD痴呆的患者并不排除同时存在第二种病理生理状态的可能性。

七、关于纳入生物标志物的AD痴呆标准的考虑

正如关于AD病理生理过程的临床前阶段…刮和MCI?51阶段的2篇文献描述,AD痴呆是连续的临床和生物学现象中的一部分。AD痴呆从根本上是一个临床诊断。由生物标志物支持的AD痴呆的诊断前提是,必须首先满足其AD痴呆的核心临床诊断。根据其性质,脑脊液生物标志物依赖于与规范标准值相比较的定量解释。影像学生物标志物可以以定性或定苗两种方式解读。在许多病例中,生物标志物结果可明确地显示正常或异常:在这些病例中。生物标志物定性解释为明确阳性结果意味着存在AD病理生理过程,阴性结果则明确地意味着缺乏AD病理生理过程。但是。在某些病例中会出现模棱两可或不确定的结果。所有的生物标志物都属于连续变量,故“阳性”或“阴性”的诊断标签的界定值应适用于连续的生物现象。虽然确实存在复杂的定量和客观图像分析方法,但是目前仍缺乏公认的AD影像学检查定量分析的标准。即影像学诊断的临床实践标准在本质上是定性的。因此。影像学生物标志物的量化必须依赖地方实验害的具体标准。这一点同样适用于脑脊液生物标志物,尽管对脑脊液标志物标准化研究的努力已远超过影像学检查。定量分析技术在当前以及未来的一段时间内都将持续发展。因此,在标准化全面完成之前,生物标志物的实际应用应遵循各实验室特定环境下的最佳实践指南。一系列的研究报道:首先是AB病理生理过程的异常,然后是后继神经元损伤生物标志物出现异常。这可能提示。就诊断目的而言,AB生物标志物的分层等级超过后继的神经元损伤标志物。然而目前应用于AD痴呆的分级方案的可靠性还没有很好的制定。考虑到不同AD生物标志物的数量。必然会发生不同测试结果的组合。例如,个别病例可能会呈现一个阳性的AB标志物和一个阴性的神经元损伤标志物,或阳性的FDG-PET和阴性的lau测定等。目前的数据还不足以提出一个仲裁方案来解释所有不同的生物标志物组合。总之,要把生物标志物按优先次序排序并在实践和研究中确定其重要性和有效性,尚需更多更深人的研究。

八、病理生理学证实的AD痴呆

如果患者符合本文前述的AD痴呆的临床和认知标准,并用公认的神经病理学检查圳证明了AD病理的存在,即可诊断为病理生理学证实的AD痴呆。

九、非AD所致的痴呆

(1)不符合AD痴呆的临床标准。

(2)有足够证据支持其他诊断(无论是否符合很可能的或可能的AD痴呆的临床标准)。如获得性免疫缺陷综合征痴呆、亨廷顿病痴呆或其他很少见的痴呆,甚至是与AD重叠的痴呆。AB和神经元损伤生物标志物均为阴性

美国医院分类

美国医院分类 按照医院的规模,管理模式,特点,美国医院有以下几类: 1.大型学术教学中心 “大型学术教学中心”通常指集合“医院”、“科研机构”和“医学院”一体的联合体。“大型学术教学中心”基本全部为私立非营利性医院,他们代表着美国医院和医学领域最先进的水平。“大型学术教学中心”不仅仅为患者提供疑难杂症的诊疗,更承担着医疗前沿领域的科研和教学工作,代表有约翰霍普金斯医院、哈佛大学附属麻省总医院、耶鲁大学纽黑文医院、梅奥诊所、克利夫兰诊所、纽约长老会医院等等。 2.医院与保险一体化医疗健保组织,简称:一体化健保组织 医院与保险公司一体化医疗健保组织不仅仅拥有医院实体、独立的医生组织,还拥有面向普通居民的医疗保险计划。医院与保险公司一体化医疗健保组织的代表为凯瑟(Kaiser Permanente) 医疗健保组织。当地的居民在一体化健保组织购买保险,接受医疗集团保险公司指派的“家庭医生”提供的健康保健服务、慢病管理、定期体检等日常健康诊疗。如果病人需要,“家庭医生”会把病人转诊到所需要的专科医生和体系内的综合性医院。 因为家庭医生是整个一体化健保组织的一部分,起到了守门人(gate keeper) 的作用。在激励机制上面,“家庭医生”也会从医疗成本控制中得到奖励,所以“家庭医生”会有效的为整个医院集团着想,减少不必要的转诊、诊断。可以说,医院与保险一体化医疗健保组织覆盖了几乎整个医疗产业链,通过整合了医疗产业链上的资源,在一定程度上可以达到节省成本的目的。 3.营利性连锁医院 美国营利性连锁医院的快速发展大致从20 世纪60 年代开始。美国老年人医疗保险(Medicare) 的开始,以及科尔·米尔斯(Kerr-Mills) 法案的通过使得医疗机构的营利性空间成为巨大的商机。营利性医院的市值从1965 年的 4 亿美金,增长到1977 年的35 亿美金。从1977 年到1984 年间,投资者投资的营利性医院的数量从414 家增长到878 家,以每年10% 的速度增长。 在1976 年,医院产业以每年13.8% 的增长速度,成为美国发展最快的产业,超过商用计算机,软饮料,电子工业等等产业。“美国医院公司”(Hospital Corporation of America,HCA)在20 世纪80 年代有471 家连锁医院,是当时最大的连锁医院系统;第二大的“全美医疗企业”(National Medical Enterprises) 当时共有133 家连锁医院。 目前,按照医院的数量,美国排名前 3 名的营利性连锁医院集团包括“社区健康系统”(Community Health Systems)(206 家医院),“美国医院公司”(HCA)(165 家医院,115个独立手术中心) 和“坦妮特医疗”(Tenet Healthcare)(80 家医院,190 个门诊中心)。连锁医院的竞争优势是流程的规范、医院设计、配置以及物流系统的统一。 营利性连锁医院,尤其是上市连锁医院,由于其运作模式更加商业化,其医院院长很多都不是学医出身,而是学商业出身。这些医院的院长们用商业的思维,市场化的运作经营着医院。 4.社区医院 社区医院没有严格的定义,一般来讲,只要在社区内,能让广大群众就医的医院(除联邦政府医院和监狱医院等) 就可以被为“社区医院”。美国社区医院

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (6) 六)、生产部 (7) 七)、研发部 (9) 八)、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12) 二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16) 七)、行政部经理 (16)

八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (19) 十一)、销售部经理 (20) 十二)、办公室主任 (21) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25) 十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (27) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案:一、机构设置框图

美国三甲医院:约翰霍普金斯医院(介绍)

美国三甲医院:约翰·霍普金斯医院 美国三甲医院(2014-15最新版):梅奥诊所、麻省总医院、约翰·霍普金斯医院 医院简介: 在《美国新闻与世界报道》杂志每年一次发布的全美最佳医院排名中,有一家医院曾经连续22年排在榜首,那就是约翰·霍普金斯医院。2012年麻省总医院夺得首位,2013年约翰·霍普金斯医院重夺榜首,2014年梅奥诊所独占鳌头。 约翰.霍普金斯医院(Johns Hopkins Hospital) 约翰·霍普金斯医院(JHH)是约翰·霍普金斯大学医学院的附属医院,位于马里兰州巴尔的摩市,建立于1879年。JHH及1883年建立的医学院,在创建之初便采取了严格的入学标准,设置全面的强调科学方法的医学课程,将临床教学与实验室研究相结合,并确立了医学院和下设附属医院的发展模式,已经发展成为世界一流的医院和医学院。 JHH也是神经外科、泌尿外科、内分泌科和儿科等专业的诞生地,在基础医学研究领域同样居于世界领先水平,1978年诺贝尔医学及生理学奖获得者Hamilton Smith和Dan Nathans便来自JHH,他们于1970年代初发现了限制性内切酶,并加以深入研究。

医院现状: JHH现已发展成一个庞大的非营利性的医疗保健集团。据其网站公布的数据,2005年,JHH注册病床总数995张,出院病人46193人次,门诊病人513011人次,急诊病人 87624人次,住院病人手术20818例,门诊手术26678例。员工总数8521名,其中医务人员3058名,注册护士2544名。 医院成就: JHH外科的创始人是著名外科学家William Stewart Halsted(1852-1922),他在甲状腺、乳腺、血管和疝的外科治疗领域作出了杰出贡献,并将德国的住院医师培训制度引入美国,极大推进了美国医学事业的发展。JHH是美国最大的胰腺肿瘤诊疗中心之一,每年完成胰十二指肠切除手术200例以上。JHH前外科主任John L. Cameron, M.D.是世界上第一位完成1000例胰十二指肠切除术的外科医师。其他知名专家包括Dana Anderson、Frederic E. Eckhauser、Martin Makary等。赴美就医:约翰·霍普金斯医院和中国最大的出国看病咨询与服务机构盛诺一家长期合作,为希望到美国约翰·霍普金斯医院就医的中国患者提供全程帮助。

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理机构设置与管理人员配备制度 示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 为加强安全生产工作的组织和管理,形成完整的安全 标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。 3管理职责 3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员 配备的任命文件。 3.2办公室负责文件的下发、公布。 4具体内容 4.1根据法律、法规及文件相关要求,设置安全管理机

构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。 4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要,当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。 4.3安全管理部门为安全管理的常设机构,受单位主要负责人的指令,负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。 4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格,取得任职资格证后方能上岗,培训内容应包括: (1)法律法规及标准规范的培训; (2)安全生产管理培训; (3)标准化系统评价培训;

国际著名医疗机构1

国际著名医疗机构1 一、百汇医疗集团(新加坡) 是百汇控股(新加坡)公司旗下成员,是亚洲最大的高档医疗服务上市公司。目前集团在亚洲地区共拥有15家医院,3277张床位,1500 多名著名医疗专家,它在新加坡的旗舰机构包括著名的伊丽莎白医院和鹰阁医院;集团同时也经营着其它形式的医疗机构,包括以百汇珊顿品牌著称的30多家高端全科诊所与体检中心,在多个领域享有盛誉的专科治疗中心(如肿瘤治疗、肝脏移植、心脏疾病治疗、眼科、微创等)。除了医院和医疗中心外,百汇旗下的20多个子公司还提供与健康产业相关的一系列服务,如实验室检查服务、放射影像服务和药品临床试验服务等。2005年百汇在上海开设上海百汇华鹰门诊部,2007年收购上海瑞新医疗集团后,现已成为上海最大的外资医疗机构之一,百汇医疗上海共拥有80多名经验丰富的医师,分布于30多个科室,是上海领先的综合性健康保健服务商。百汇愿景:成为全球优质综合性卫生保健业的领先者。 百汇的经营项目:(1)医疗保健服务,百汇的临床医学项目以质量和服务取胜,闻名于世。超过1200名具有世界水准的医学专家,分布在心血管、神经系统科学、肿瘤、骨骼肌肉系统、移植、细胞治疗、妇女儿童慢性病管理和外科手术等领域。(2)Medi-Rad放射服务中心,百汇的医学放射科是新加坡最早的放射中心之一,于1994年通过了ISO9002认证,拥有世界先进技术的各种医疗诊断设备,为病人提供精确的医疗诊断。(3)实验室服务中心,提供临床检验和化验,病理组织检验和基因检验服务。(4)药房,提供处方药物,指导病人用药。(5)康复科,为有生理障碍、精神障碍、自理功能障碍的病人提供各种康复的医疗服务。包括物理疗法、心理疗法还有言语疗法。(6)百汇珊顿全科诊所,拥有多个专科诊所,提供中医、西医以及中西医结合的诊疗服务。(7)体检服务。(8)专科医疗中心,百汇癌症中心、百汇眼科中心、百汇生育中心、伽玛刀中心。(9)百汇学院,2008年2月,百汇创立了百汇学院,学院属下有3间学校,分别是护士学校、保健学校和医疗保健管理学校。(10)百汇生命信托,百汇生命房地产投资信托基金是亚洲最大的保健房地产投资信托基金会。2007年8月在新加坡证券交易所上市,百汇生命信托投资于亚太地区(包括新加坡)的用于医疗保健或保健目的的

国际著名医疗机构1(20210227223927)

国际著名医疗机构1 一、百汇医疗集团(新加坡)是百汇控股(新加坡)公司旗下成员,是亚洲最大的高档医疗服务上市公司。 目前集团在亚洲地区共拥有15家医院,3277张床位,1500多名著名医疗专家,它在新加坡的旗舰机构包括著名的伊丽莎白医院和鹰阁医院;集团同时也经营着其它形式的医疗机构,包括以百汇珊顿品牌著称的30 多家高端全科诊所与体检中心,在多个领域享有盛誉的专科治疗中心(如肿瘤治疗、肝脏移植、心脏疾病治疗、眼科、微创等)。 除了医院和医疗中心外,百汇旗下的20 多个子公司还提供与健康产业相关的一系列服务,如实验室检查服务、放射影像服务和药品临床试验服务等。 2005 年百汇在上海开设上海百汇华鹰门诊部,2007年收购上海瑞新医疗集团后,现已成为上海最大的外资医疗机构之一,百汇医疗上海共拥有80 多名经验丰富的医师,分布于30 多个科室,是上海领先的综合性健康保健服务商。 百汇愿景: 成为全球优质综合性卫生保健业的领先者。 百汇的经营项目: (1)医疗保健服务,百汇的临床医学项目以质量和服务取胜,闻名于世。 超过1200 名具有世界水准的医学专家,分布在心血管、神经系统科学、肿 瘤、骨骼肌肉系统、移植、细胞治疗、妇女儿童慢性病管理和外科手术等领域。 (2)Medi-Rad 放射服务中心,百汇的医学放射科是新加坡最早的放射中心之一,于1994年通过了IS09002认证,拥有世界先进技术的各种医疗诊断设备,为病人提供精确的医疗诊断。 (3)实验室服务中心,提供临床检验和化验,病理组织检验和基因检验服 务。 (4)药房,提供处方药物,指导病人用药。 (5)康复科,为有生理障碍、精神障碍、自理功能障碍的病人提供各种康复

执行部机构设置及岗位职责

执行部机构设置及岗位职责 部门建制 根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 岗位职责 执行总监具体岗位职责: 管理权限:管理、培训本部门成员;完善本部门制度; 管理责任:协调部门内工作,有效调动部门员工工作积极性; 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作; 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总; 3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式; 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况; 5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈; 6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料; 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作; 9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务; 10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏; 11、活动结束后负责组织回访客户,记录客户满意度,活动的有点以及不足之处; 12、管理、指导、监督项目团队开展工作,对部门员工进行业务评估和绩效考核; 13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行; 14、审核执行表格稿并确保质量,监管全过程,及时发现问题,提出解决方案; 15、完成总经理交待的临时事宜。 执行经理具体岗位职责: 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作; 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总; 3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式; 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况; 5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各类主题活 动进行指导、监督和反馈; 6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料; 7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作; 8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作; 9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务; 10、负责回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏;

各国医院状况

美国: ?每千人4.1张床位,我国每千人2.1(未确实) ?大致分为三类医院:第一类是综合性的大医院,一般是医学院的附属医院,承担医、药、研的任务;第二类是较之稍小的有专业特色的医院,以医疗为主,另外协助综合性的大医院承担一些教学任务;第三类是以社区服务为主的医院,大量的工作是社区服务,也承担一部分临床工作 ?所有医院,经常组成医疗健康系统,由一家大的医院为首,联合不同等级的医院所构成。 医院与医院之间有很强的互补性,因为它们的床位、规模和专业特色都不一样,可以自行发展自己特有的专业 ?在美国,营利性的医院是为主的,占70%。医学教学的经费是由州政府拨款;科研经费可以由医院申请专项基金得到 ?基本上是董事会管理,董事会主要负责医院的发展方向和财政计划及医务人员情况的整体把关。董事会要聘任医院院长,院长是首席执行官 ?在美国,医疗保险制度已经成为一个常规的而且人人都接受的一项制度,由单位和个人共同负担 ?美国的医学生有一个很隆重的仪式,叫做"穿白大衣"的仪式,目的是让医生具有一种职业的神圣感 ?我们在美国的医院里随处可见供病人阅读的各种各样的小册子,其中一些小册子着重强调了病人在医院里所能享受到的权利 ?医疗保险制度、医疗付费制度、社区医疗的问题、医疗系统的问题、药品的问题、行为规范等先进于其它国家 日本: ?日本的社区卫生服务是由预防、医疗、保健、康复组成的全面医学(Comprehensive medicine),发展非常均衡 ?日本康复医学概念明确,已经把康复渗透到整个医疗过程,包括预防、早期识别、门诊、住院和出院后的医疗计划中去,无论医院门诊、病房、社区中的医疗福利设施都设有功能和设备比较完整的、配有专门康复医师的康复医学科。康复医学和临床医学是并列的,它不是临床医学的重复,只是各阶段采取的手段有所差异,临床医学重在促进病理上的痊愈,康复将这一个目的延伸到使患者“提高功能、全面康复、重返社会”,达到生理上痊愈。日本康复医学界权威人士认为:“人的生活是复杂的高元次,医疗和康复是掌握人整个生理活动全身心的服务”,对康复医学理解十分精辟、深刻。 新加坡 ?为了提供自己的品牌形象,所有医院都在试图与医疗管理公司、国外著名的医疗机构合作 ?大的亚洲财团纷纷进入私立医疗产业,一个消费者花费年增长幅度达25%的产业 意大利 ?整个意大利全社会的医疗保障属于社会福利型,也属于计划经济类型,但在医院内部的经济运行却是实实在在的市场经济。医院经济运行的前题是成本效益核算,目的是向全社会提供高质量的医疗服务,以获取更多的收益,因此,成本效益始终是各级管理者的中心议题。 ?医院每年必须做到定位、定人、定任务、定消耗、定收益。从医院各级管理者到各科室的每位医生、护士都清楚所在单位的工作计划和财政预算,也清楚每个人的位置、职责和必须付出的代价。工作上的失误,医疗服务质量下降,不仅是经济收入减少,还可能丢掉饭碗

项目管理机构.和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部,要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员,各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 (一)、作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度,确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成,对项目负全面责任。 (二)、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 (三)、组织项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度,负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 (四)、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性。 (五)、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责,对项目施工的高效运作负责,协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系,确保各专业施工达到项目控制的总目标。 (六)、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 (七)、定期向公司报告项目部工作。 (八)、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理应注重建立与社

美国神经病学会(AAN)指南

临床共识--美国神经病学会(AAN)指南:有关贝尔麻痹诊疗中皮质醇及抗病毒药物使用的循证证据 Bell麻痹是一种由未知原因引起的急性局灶周围神经功能障碍;是神经内科的常见疾病,年发病率为20/10万人。尽管Bell麻痹的诊断很容易,但接近30%的患者面神经功能无法完全复原。2001年,AAN公布了Bell麻痹诊疗指南,推荐使用类固醇激素和抗病毒药物促进面神经功能的恢复。2012年,AAN对2000.06-2012.01期间的相关研究进展做了循证医学分析,并对2001年的指南中的内容进行了修正。 推荐意见1:关于Bell麻痹患者中类固醇激素的应用。 对于发病3天内的Bell麻痹患者,推荐使用类固醇激素促进患者面神经功能的恢复(强的松,50-60mg/天,使用10天)。研究显示:该用法引起的激素相关副反应多为临时症状且症状轻微,常见的副反应包括失眠和胃肠道症状。 但是,该指南指出:尽管有较强的证据显示类固醇激素能促进Bell麻痹患者面神经功能的恢复,但并不意味着所有的Bell麻痹患者都需要接受类固醇激素治疗,而应该根据患者的具体情况分析类固醇引起并发症的风险。对于伴有糖尿病,肥胖,骨质疏松等疾病的患者,不宜用类固醇激素治疗。 对于发病7天以后的Bell麻痹患者,目前尚无有力证据显示使用类固醇激素促进患者面神经功能的恢复。理论上看来使用类固醇激素应该能够促进患者面神经功能的恢复,但具体应用更要根据患者情况具体分析,避免因类固醇激素的副作用而引起患者的其他临床问题。 推荐意见2:关于Bell麻痹患者中抗病毒药物的应用。 目前尚无研究显示对于发病3天内的Bell麻痹患者,抗病毒药物能够显著改善患者面神经功能。只有级别较低的证据显示抗病毒药物与类固醇激素联用与单用类固醇激素相比能够轻微改善患者面神经功能。 因而使用抗病毒药物时应明确以下两点:(1)目前对于抗病毒药物能否改善患者面神经功能尚无定论。(2)即使抗病毒药物能够改善患者面神经功能,其改善程度也相当有限。在此两点基础上,可根据患者的具体情况,权衡是否需使用抗病毒药物。

2014-2015美国最佳医院整形外科排名

《美国新闻与世界报道》是美国综合性报道和评论的英文周刊,是仅次于《时代》周刊和《新闻周刊》的第三大新闻杂志,统称美国三大杂志。1933年,大卫劳伦斯创立《美国新闻》,专门报道美国国内新闻,1946年其又创立了《世界报道》杂志,报道国际新闻,1948年《美国新闻》和《世界报道》合并,在华盛顿出版。原属“美国新闻与世界报道公司”,1984年为波士顿地产商兼出版商莫蒂默·朱克曼(Mortimer Zuckerman)所有。 该刊在编排版面上不同于《时代》周刊和《新闻周刊》,它以专题报道美国国内外问题及美国官方人物访问记而显其特色。相对来说,它的文字浅显易读,除着重报道国际国内新闻外,内容侧重政治、经济和军事评述,栏目较少,内容较严肃。有关军事力量和战略动态的报道和分析,颇有分量,广受各方重视。每期内容约有五分之二针对世界一定地区专门问题的报道。 《美国新闻与世界报道》从1991年开始进行“最佳医院”的排名,旨在帮助患者在全美找到各种疑难杂症的诊疗中心。 《美国新闻与世界报道》对符合条件的医院在16个专科中进行了评估得出最终荣誉榜,其中12个专科主要根据硬件指标,如生存率和护工水平。剩下的眼科、精神科、康复医学科和风湿病科则主要根据业界内专家的声誉来评估。 参加评选的医院必须满足以下条件:必须是教学医院、必须附属于医学院校、床位数200+(若床位数为100+,则需要至少开展4项重要技术,比如PET/CT、某些先进的放射治疗)。 对12个专科的评估主要有结构评估、程序评估和结果评估。 结构评估主要指医院的规模、技术和其他资源比如说医院的环境。结构评估的数据绝大多数由美国医院协会(AHA)提供,国立癌症研究所指定的癌症中心的数据作为补充资料。 程序评估主要指医院声誉、高质量的护理水平以及患者安全性的评估,这些由委员会认证的医师进行调查获得。 结果评估主要是对患者生存率进行的评估,患者生存率数据由医疗保险和医疗救助服务中心(CMS)提供。 医院接下来面对的是4个方面的评分:患者生存率(32.5%)、患者安全性(5%)、医院声誉(32.5%)和其它保健相关指标(包括护理人员、可用技术等,占30%)。患者生存率主要参照CMS住院患者入院后30天内的死亡率。患者安全性反映的是医院在预防患者遭遇医疗差错方面的努力。医院名声则是该医院在医生中的口碑。为此,杂志每年都会在每个专科中随机挑选200名医生,咨询医院的口碑。而眼科、精神科、康复医学科和风湿病科由于病

组织机构设置及部门职责

温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施

目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)

部门职能 一、技术部 (一)、工程方面 1. 从事研究发展,开发新产品,改良现有产品。 2. 提供产品设计,确定产品规格及允差,确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率,制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品,连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要,请客户对样品进行测 试,并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具(Test Fixture) 9. 校正仪表,修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等,达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义,作最后的判定。 (二)工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器,设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程,对每一过程作运作与实践研究后,确定标准工时,并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法,工具,夹具、设备减排等,达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等,并组织 生产竞赛进行评估

机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了规范公司部门机构的设置,加强人员编制管理,明确部门、岗位职责分工,特制定本管理办法; 第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位; 第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简,符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。 第二章职责分工 第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作; 第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门,负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作; 第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。 第三章流程 第七条部门设置及调整流程: 一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部

门,并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定; 二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等,并对公司组织架构及工作关系进行调整。 第八条人员编制及调整流程: 一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本 部门人员编制的增减; 二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核,认为合理者提请总经理部审议; 三、公司总经理部针对提案讨论,认为可行者签署通过,交由综合管理部操作执行; 四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作,对岗 位及人员进行合理安排,并对该部门岗位职责进行调整。 第四章监督管理 第九条公司各部门应严格遵循配置流程,不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。 第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查,发现以下情况者,汇报至总经理部,并提出整改方案: 一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者; 二、部门或人员为某项工作任务设立,在任务完成或已 被停止时,未及时提出予以撤销者;

机构设置及岗位职责

物资设备部职责 (1)在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 (2)贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法,根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法,并组织实施。 (3)监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作,保证施工机械技术状态良好,并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 (4)负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理,力求做到工完料清,并保证物资使用安全,减少环境污染。 (5)监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 (6)科学合理使用机械设备,提高设备使用效率。 (7)参与本项目机械设备事故的调查工作。 (8)参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。 (9)协助计划财务部进行红线成本预算管理。 (10)按时完成领导交办的其他工作。

项目部物资设备部部长安全生产责任 (1)贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。 (2)负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等,并制定实施细则。 (3)在推行新设备、新技术、新工艺的同时,按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。 (4)检查监督所属单位在制定维修计划的同时,制定相应的安全保证措施,并在维修中严格执行。 (5)全面负责甲供及甲控的安全管理工作,重点审查是否符合国家相关强制性标准。 (6)负责各类事故应急物资储备工作。 (7)全面对采购的物资及劳动保护用品,进行供方评价、管理。(8)全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。 (9)参与生产安全事故的调查处理工作。 (10)参与生产安全大检查,对违反安全操作规程的现象,有权制止,处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见,并督促整改,限期完成。

第八版精神病学编写大纲(8th)clean

全国规划教材《精神病学》第八版编写大纲 一、总体构思 (一)主要参考书 1世界精神病学协会(WPA)、美国精神病学会、欧洲精神病学会对医学生精神病学课程设置2对第四4~7版的反馈意见 3国际知名教科书,如牛津《精神病学》等 (二)编写注意事项与选材 1.基本知识、基本理论、基本技能(三基): 依据学生水平,在校时间,教材内容在深度和广度 上要强调三基,使学生能掌握各学科的基础理论、基本知识、基本技能,注意培养学生的学习方法和临床思维方法,为毕业后学习打下基础 2.思想性、科学性、启发性、先进性、适用性(五性) 3.人文(社会、文化、伦理、患者隐私、歧视与偏见等等),态度(服务理念、医患关系、职 业精神等等)、理念(心身统一的哲学思想、大精神科概念、精神疾病属性)的培养 在知识与技能方面, 根据其重要性与适用性可分为: 1必须要掌握的(must know, minimal requirement) 2应该要掌握的(should know) 3最好要掌握的(nice to know) 因此在选材时, 把“必须要掌握”的写透, 可适当涉及”应该要掌握的”, 尽可能少写”最好要掌握”的内容。决定上述重要性与适用性时, 主要考虑: 1.对象: 本科生, 毕业后大部分不从事精神科临床 2.疾病谱的变化 3.服务理念、服务对象变化 4.向综合医院精神卫生服务、社区服务方向发展变化 5.新的精神卫生法所强调的服务重点与难点,如非精神病性疾病、成瘾性疾病、脑与躯体相 关精神疾病以及综合医院联络咨询等等 (三)主要变化 1.采用国际分类(ICD-11)最新分类,同时参考美国分类与诊断标准(DSM-5); 2.强调综合医院的精神卫生服务; 3.更加简练、更加基础、更加可读、更加有趣; 5.调整、增加Box,有助于读者理解、思考,并增加趣味性 6.进一步保证质量,互校,主编、副主编把关。

一个中国人眼中的美国最好医院 梅奥诊所

一个中国人眼中的美国最好医院梅奥 诊所 杭州五舟医院管理有限公司在美国设有七个服务中心,分别是纽约、休斯顿、波士顿、巴尔的摩、罗切斯特、费城、克利夫兰,每个服务中心均有医学服务团队,为患者提MD安德森癌症中心、梅奥诊所、麻省总医院等权威医院的一站式就医服务。 杭州五舟医院管理有限司是目前国外服务体系最完善的海外就医全程服务司。杭州五舟医院管理有限司致力于为国内患者提供国外权威医院推荐、国外权威专家预约、出国看病病情材料收集整理、病历材料的医学翻译、病历材料邮寄、国外医院邀请函及费用预估函的翻译、医疗签证的办理、机票住宿预订、出国前指导、国外看病期间的接机住宿及看病接送、国外就医全程医学翻译、在国外期间的生活翻译陪同及护工陪同安排、归国后的病情跟踪、国外药品邮寄、医院费用账单折扣申请等一站式服务。 这个地方怎么看怎么象是个豪华饭店,不象一个医院。我随便选了三个楼层作为代表参观一下,有三个电梯间分别通到比较低的楼层和比较高的楼层,跟大饭店的管理是一样的,电梯很新,很安静。上到了三层,五层和更高的一层,格局大致相似,都是在北面有一个大的候诊室,但有一层里有好几块候诊室,其中好象有儿科候诊室。候诊室很大,明亮,整洁,舒服,屋顶很高。病人和家属穿着得体,安安静静地等着。医务工作者挂胸牌,非常友好和礼貌,都不穿白大褂,而是穿西服。在极宽敞的临窗走道里放着一些沙发椅,偶尔看到有人

坐在那里打开手提电脑做着什么。这种情景在会议中心经常见到,因为那些要做讲座的人需要临时再准备一下,但是在医院里好象不多见。 豪华的罗切斯特诊所大楼 明尼苏达州杰克逊维尔诊所园区

在电梯里可以看到有人眼睛突突的,估计是得甲状腺功能亢进的。还看到父母带着个十多岁的孩子,那孩子一看就是唐氏综合征。有人说,普天之下,不管什么种族,所有的唐氏综合征都有共同的特征,象是一家人。虽然说得有点不怀好意,但事实确实如此,唐氏综合征好认,不需要多少医学知识就能认出来。要不是因为看到这些病人,在梅奥诊所里面随便走走,真的很难想象这里是个医院。大着胆子到处走走,就能看到有些们上标着放射科什么的,但那都是在这里工作的员工才能进去的地方。 亚利桑那州思科茨代尔诊所园区

项目组织机构设置和岗位职责

、机构设置 LH13 项目组织机构设置及岗位职责 编辑:超级管理员日期:2010年5月8日阅读次数:582 、岗位职责

项目经理岗位职责: 1、项目实施全面管理,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人,项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象,使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴,并由项目经理签署、检查。 4、严格控制工程成本;负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算,以及配套的奖惩制度,堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作;负责对项目部工作的检查、评审,提出奖 罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9、实现安全管理和文明生产,组织好定期或不定期的安全文明施工检查,

实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责: 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范,严格组织 实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施; 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审;负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签;负责本项目的工程技术管理工作;全面负责工程上的设计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排,组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育,增强项目施工人员的质量意识。 4、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5、组织编制施工进度计划;审核大宗材料的采购计划;组织与主持关键工序的检验和验收工作;审批现场施工及物资贮存、搬运,各分项工程、各分包队伍的施工方案; 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档

机构、职位与人员的级别管理

机构、职位与人员的级别管理 职业的级别相等于人员的级别吗?人员调整职位后级别会随之变动吗?不同的人员在同一个职位上级别应该一样吗?诸如此类的问题,在企业职业通道设计或职位管理中经常遇到,但往往涉及到职位、职称、人员、机构等不同层面的内容,很容易混为一谈。 职位,通常情况下,与岗位一词同义,是组织中完成一定的任务、履行一定职责的流程的节点。在职位评价时,根据其职责权限大小、承担风险因素、价值高低等划分为不同的等级,通常称之为职层(高、中、基层)、职级(总经理级、部长级等等)、职等(若干数字)等概念。与职位联系比较密切的时职务一词,职务通常是指某一类型职位的统称,如总经理,是指不同企业总经理的统称,是职务;而对特定的一个组织内部而言,说职务就是指的这个组织的职位。所以,我们对职位级别和职务级别不在加以区分,民营企业常用职位级别的说法,而国企常用职务级别的说法。 人员的级别,通常是随着职位的变动而变动的,也就是“岗变级别变”。但在实际管理中,并不是如此简单处理就能搞定的,如一家集团企业下有若干子公司,A企业组织规模较大,效益较好,B稍差。为了推动B企业的管理水平提高,加强干部交流,若把A企业的一个部门经理调任到B企业中的同一个类型部门做负责人,他的级别能按照职位的级别重新确定吗?通常情况下,B企业和A企业的同一类型部门的负责人的职位级别是不同的,把A企业的干部调任到B企业,显然是为了提升和帮助,对于被调任者而言,也是一样的,是承担重要的使命,不是降其职。对这种情况怎么办呢?很多企业都是保留原来人员的级别。但这样带来的问题更大,若以后再换一个人来担任此位,级别如何确定?是此人原来的级别,还是继任者的级别? 机构的级别,在企业管理中,往往被忽视,其实是关系到一个职位如何确定的重要因素,特别是对大型集团企业来说,因为,集团下属很多的独立法人实体,行业性质、组织规模、发展阶段、战略定位各不相同的情况下,同一个法人隶属层级下显然不可能是一样的级别。就像国家的城市一样,北上广渝被定位为直辖市,大连青岛等若干城市被定位为副省级城市或计划单列市,更多的是普通的地级市,还有数量更多的是也称之为“市”的,实际是一个“县”,归地级市管理,即所谓的县级市。所以,集团企业中,也是一样,同样是公司,同样的部门,在不用的定位下,级别应该不同。 为了更好的进行组织机构管理、职位管理、人员发展管理,有必要理顺机构、人员、职位级别之间的关系。首先,进行级别管理,要划分为三个层面:机构级别、职位级别和人员级别。机构级别也可称之为组织级别,是对企业中不同的组织单元的定位的区分,特别针对于集团型企业的不同子公司;职位级别体现的是职位在组织中的定位关系,又分为两个层面:单纯的职位级别关系,通常通过之职位评价获得区分,特别是管理职位;对非管理序列的职位而言,可用职称一词进行区分,职称(或任职资格、职业资格等)不是职位,代表的是任职者的个人能力差异,在实际管理中,“工程师”、“教授”等职称,“技师”、“高级技师”等任职资格,“注册会计师”等职业资格等等却成了职位的代名词,但严格意义上是能力等级的一种;人员级别体现的是任职者的能力、资历、贡献在组织成员中的关系,可类比为军衔、警衔、爵位等,更多的是与其个人待遇、荣誉挂钩。 机构级别因企业的战略定位、组织规模而定,具有相对稳定性,在某一组织中的不同职位的级别也具有一定的稳定性,在组织机构的级别确定后,职位的级别随之而定。职位的级别应该是对此职位上的任职者的最低要求,而不是最高要求,也就是说,可以“低职高聘”,担任此职务的人员的级别可以比此职位的级别高。如重庆市,原先属于四川省,机构级别为地级市或副省级市,市长应属于正厅级干部或副部级干部;升级为直辖市后,机构级别变为省部级城市,市长的级别随之成为正部级干部。 如何破解任职者个人的级别“只升不降”呢?要赋予一定的时限进行考核定级,个人的级别不应该是终身的,除非是临近退休者,或为企业做出重大突出贡献者,被企业授予终身荣誉称号的。在考核期,如一年或两

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