热力公司组织机构设置方案
某热力管网改造工程施工组织设计
某热力管网改造工程施工组织设计一、工程概况热力管网改造工程位于市区的市内道路上，主要包括替换老旧管道、增设阀门、更换附件等工作。
工程总长度为1500米，涉及地下暗挖、管网拆除、新管道敷设等工序。
二、工程目标1.实现管道的正常运行，确保热力供应质量；2.更新老旧设备，提升系统的稳定性和安全性。
三、施工组织机构1.总指挥部：负责全局协调和决策，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成；2.现场指挥部：负责具体施工管理，由工程经理、施工员、安全员等组成；3.各施工队：分工负责不同的施工工序。
四、施工步骤及措施1.前期准备：(1)制定详细的施工方案，包括暗挖施工方案、管道敷设方案等；(2)确保必要的施工许可证、安全防护措施等；(3)准备施工所需的设备、材料和人员。
2.暗挖施工：(1)按照图纸和设计要求进行地下挖掘；(2)采取合适的支护措施，确保挖掘过程的安全。
3.管道敷设：(1)进行老旧管道的拆除和新管道的敷设；(2)注意管道的坡度、弯曲处的半径等技术细节，确保管道的质量；(3)定期进行管道的压力测试，确保管道的密封性。
4.阀门安装：(1)根据设计要求，在合适的位置安装阀门；(2)做好阀门的调试和运行测试，确保正常使用。
5.附件更换：(1)检查并更换老化、损坏的附件，如管道支架、补偿器等；(2)配合施工过程中其他工序的需要，进行相应的附件调整和更换。
六、施工进度控制1.制定详细的工期计划，根据工程实际情况合理安排施工进度；2.安排足够的人力和机械设备，确保施工进度的顺利进行；3.定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
七、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工，确保质量符合要求；2.加强对施工过程中的关键工序进行监督和检查；3.配合监理单位进行抽查，及时纠正施工中的问题。
八、安全管理1.制定详细的安全管理制度和操作规范，保证施工过程中的安全；2.加强对施工人员的培训和安全意识教育；3.定期检查施工现场的安全设施和用具，确保其运行良好。
热力有限公司岗位职责
XXXXX热力有限公司岗位职责目录1.总经理岗位职责2.副经理岗位职责3.综合办公室岗位职责4.热源部岗位职责5.开发部、收费大厅岗位职责6.工程部岗位职责7.运行、客服部岗位职责8.财务部岗位职责9.采购部岗位职责10.维修工岗位职责11.电工、仪表工岗位职责12.化验、司榜员岗位职责13.仓库保管员岗位职责总经理岗位职责1、在董事会的领导下开展工作。
2、负责公司全面工作，对公司重要工作、重点项目、重要业务组织召开公司班子会议进行讨论决定。
3、负责公司生产、经营、运行、安全、人事调整等日常管理工作。
4、负责召集和主持公司会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、年度计划等重要工作。
5、审阅公司财务报表和其它关键报表，掌握公司财务管理状况。
6、负责把关公司对外供热协议、施工合同的签订。
7、完成董事会交办及公司章程规定的其他工作。
副总经理岗位职责1、在总经理领导下开展工作。
2、负责落实分管部门的各项业务工作，对照分管部门工作职责，抓好督促落实。
3、组织制定所分管工作的年度、季度、月度等阶段性工作计划和目标，并督促落实到位；负责起草分管部门的管理和规章制度。
4、做好所分管部门员工的思想教育工作，维护公司的利益和形象，带头执行公司各项管理制度。
5、顾全大局，统筹兼顾，发挥正能量，起模范带头作用。
6、负责所分管部门的绩效考核管理工作。
7、协助总经理抓好公司经常性工作和协调处理公司部门之间的业务工作。
8、完成总经理交办的其他工作。
综合办公室岗位职责1、协助公司领导认真落实上级的方针和政策，督促检查落实情况，做到上情下达，下情上达。
为领导决策提供依据。
2、负责组织、协调各部门之间的业务工作、协调人力、物力，人尽所能、物尽其用，当好领导的参谋和助手。
3、负责公文收发、整理、回复工作，并及时传达给公司相关领导和部门，做好原文存档管理；做好电话、传真的接收和回复工作；负责公司文件起草、传达、整理工作。
4、负责上级、单位、部门来人来访的接待工作。
热电热力管道工程施工组织设计方案
编制说明XXXX热电有限责任公司XXXX供热管道工程项目，由南京XXXX工程设计有限公司设计。
为切实有效全面地进行质量、安全管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位的要求,本施工组织设计按照企业自身实力，对工程做出了全面施工步署，组织有丰硕施工经验的管理人员组成工程项目领导部。
一、编制依据一、XXXX热电有限责任公司XXXX供热管道工程施工招标文件。
二、XXXX热电有限责任公司XXXX供热管道工程设计图纸（南京XXXX工程设计有限公司设计,Ⅰ标管道编号B-C,约4900米长;Ⅱ标管道编号C1-C2，约6400米长。
）。
3、国家及福建省现行大体建设方针、政策、条例、细则。
4、国家现行安装工程施工规范、规程、定额和验收标准。
五、招标文件规定的工期、工程质量及施工安全要求。
六、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资材料供给和气象情形，和场区的水、电、道路等建设条件。
7、工程承包商的管理水平、技术水平、施工能力，拟投入本工程的施工机械、仪器仪表、人力、物力及财力。
八、采用国家现行公布的施工及验收规范、标准：《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-89）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-99《砌体结构设计规范》（GBJ3-88）《砌体结构施工与验收规范》（GBJ203-83）《工程测量规范》（GBJ0026-92）《钢筋焊接及验收规范》（JB18-84）《工业安装工程质量查验评定统一标准》GB50252-94《建筑安装工程质量查验评定标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检查评定标准》二、实施目标一、质量目标：工程质量达到业主要求的合格标准；二、工期目标：确保在70个日历天內完成工程合同所规定的各项施工任务；3、安全生产目标：采取有效办法，杜绝死亡和重伤事故；成立安全生产管理小组。
热力公司的管理制度
热力公司的管理制度1. 引言热力公司作为一家提供供热服务的企业，其管理制度对于保障运营效率、保障客户利益至关重要。
本文将对热力公司的管理制度进行详细介绍，包括组织结构、决策流程、工作流程等方面的内容。
2. 组织结构热力公司的组织结构应该合理、高效，以确保上下层之间的信息流通和协作顺畅。
一般而言，热力公司的组织结构可以划分为以下几个层次：2.1 高层管理层高层管理层负责公司的整体战略规划和决策。
他们制定公司的长期发展目标，并定期评估公司的运营情况，做出相应的调整。
高层管理层包括公司董事会和高级经理团队。
2.2 部门经理层部门经理层负责具体的业务部门的管理和运营。
在热力公司中，可以划分为供热部门、工程部门、运维部门等不同的部门。
部门经理负责制定和执行部门的日常工作计划，并负责向高层管理层报告。
2.3 前线员工前线员工是热力公司的执行者，他们直接参与到供热服务的工作中。
前线员工分为不同的岗位，如供热工、维修工等。
他们负责日常的实际操作，确保热力服务的质量和安全。
3. 决策流程热力公司的决策流程是指在制定和执行公司的决策时的具体步骤和过程。
决策流程的合理性和透明度可以有效避免决策失误和决策偏差。
3.1 决策的发起和讨论阶段决策可以由任何一级的员工发起，包括高层管理层、部门经理层或前线员工。
发起人需要提出决策的目的和内容，并召集相关人员进行讨论。
讨论阶段的重点是搜集各方意见和建议，形成初步的方案。
3.2 决策的评估和批准阶段在讨论阶段完成后，决策需要由相关的管理层进行评估和批准。
评估阶段专注于方案的可行性和风险评估，以及对目标的预期效果的评估。
如果评估结果符合预期，决策会得到批准。
3.3 决策的执行和监控阶段一旦决策得到批准，执行阶段就开始了。
相关的部门和员工按照决策的方案和要求进行具体操作。
在执行过程中，还需要对决策的执行效果进行监控和评估，及时调整和改进。
4. 工作流程热力公司的工作流程是指各个部门和岗位之间的协作和配合方式。
热力公司生产安全管理制度
第一章总则第一条为加强我公司生产安全管理，保障职工生命和财产安全，预防事故发生，确保生产安全稳定运行，根据国家有关安全生产法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有生产活动、生产设施、设备以及相关场所。
第三条我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产作为公司发展的首要任务。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
第六条安全生产办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规及行业标准；（二）组织编制、修订和实施公司安全生产管理制度；（三）组织开展安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理；（四）组织安全生产培训和宣传教育；（五）负责安全生产资金的使用和管理；（六）完成公司领导交办的其他安全生产工作。
第三章安全生产责任制第七条公司领导是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。
第八条各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
第九条各岗位人员按照岗位责任制，落实安全生产责任。
第四章安全生产管理制度第十条安全生产教育培训制度（一）对新员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级、岗位级；（二）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）特殊工种作业人员必须持证上岗。
第十一条安全检查制度（一）定期进行安全生产检查，发现问题及时整改；（二）重点部位、关键环节实行重点检查；（三）建立安全生产检查记录。
第十二条隐患排查治理制度（一）建立健全隐患排查治理制度，定期进行隐患排查；（二）对排查出的隐患及时整改，确保隐患整改到位；（三）建立隐患排查治理档案。
第十三条事故报告处理制度（一）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大；（二）按规定报告事故，做好事故调查处理工作；（三）事故处理后，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
热力有限公司热力岗位职责
副主任
协助部门负责人完成财务部日常事务性工作及业务管理工作。
制定公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行。
定期进行经济活动分析，系统的反映和监督企业经济状况。
复核会计凭证，负贲公司经营期业务核算管理工作，正确计算经营成果，审核月终核算及相关调整。
负责配合完成公司的各项审计工作。
负责员工离职管理工作。
负贲员工退休审批工作。
负责公司员工劳动用工管理工作，负责员工合同管理、考勤管理和休假管理的审核工作。
负贲社保、公积金、企业年金以及补充医疗的管理以及审核工作。
负责档案使用以及借阅审核工作。
负贲人力资源统计和分析工作。
企宣主管
参与公司管理体系建设，负责组织各部门完成流程梳理与再造，协助部门负责人完成管理体系的内部评审、管理审核和外部评审。
指导公司团支部开展工作。
协助主任承办公司重点工作督查、督办事项的具体工作和资料归档工作。
管理员
负贲公司印信使用管理工作，修订完善相关制度
负责公司档案管理工作，修订完善相关制度
负贲公司保密管理工作，修订完善相关制度
负责公司办公设施购买、发放、盘点、维护等管理工作
负贲公司办公耗材购买、发放维护等管理工作
党务专员
负责维稳工作具体事项和“八一”退伍军人活动组织
负贲机关党支部党建相关工作：包括年度工作计划制定和总结工作、换届选举相关工作、党支部制度修订和汇编等工作
机关党支部“三会一课”、“主题党日”、“双报到”、组织生活会具体组织工作，“灯塔党建'在线等信息化系统维护和资料上传工作
负贲创建精神文明单位相关活动组织和资料上传归档工作
负贲组织完成公司管理体系建设工作，负贲组织内部审核、管理评审和外部审核工作。
供热运行管理方案范文(3篇)
供热运行管理方案范文（3篇）供热运行管理方案范文（精选3篇）供热运行管理方案范文篇1一、改造进展情况（一）任务指标分解、开工建设及完工情况，涉及追加任务的省(自治区、直辖市)要明确追加任务分解、开工及完工情况；（二）改造资金落实情况，包括中央财政资金、省级、市级、县级资金配套情况以及社会资金利用情况；（三）如实填写20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作完成情况表（附1-1），20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作追加任务情况表（附1-2）。
二、推进方式及措施（一）组织机构设置（二）任务分解及落实方式（三）融资模式、资金使用方式（四）工程组织方式（五）质量管理方式（六）标准规范情况（七）验收考核方式（八）宣传培训等三、供热计量情况（一）本地区既有居住建筑供热计量及节能改造项目供热计量方式种类及对应的计量面积；（二）供热计量收费情况。
四、材料使用情况包括使用保温材料、门窗、供热计量及调控装置等材料的等级要求，采购方式、质量控制或准入方式，材料成本与效果等，特别说明对外墙外保温材料的防火等级要求。
五、成本及效益分析（一）测算主要改造内容的改造成本，包括室内供热系统计量及温度调控改造，热源和供热管网热平衡改造，围护结构节能改造不同改造类型的成本；（二）效益分析，包括经济效益、产业拉动与就业、节能环保效益、民生效益以及改造投资回收期等。
（三）存在问题、原因分析及建议，并上报20__年既有居住建筑供热计量及节能改造任务需求表（附1-3）六、模式与案例（一）请有关省（自治区、直辖市）选择5个既有居住建筑供热计量及节能改造模式有代表性市、县，对推进模式和效果进行总结（编写大纲见附1-4），特别是采用合同能源管理方式、供热企业参与或主导以及其他市场化推进既有居住建筑供热计量及节能改造的模式的案例。
（二）请有关省（自治区、直辖市）选择本地区有代表性的10个项目，实事求是的填写北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造案例调查表（附1-5）七、“节能暖房”重点市、县情况“节能暖房”重点市、县要依据本大纲一至六条单独编写工作总结报告，作为省（自治区、直辖市）报告的附件一并上报八、实事求是填写如下信息统计表，与总结报告一并上报附1-1：20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作完成情况表附1-2：20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作追加任务情况表附1-3：20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造任务需求表附1-4：北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造模式总结编写大纲附1-5：北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造案例调查表供热运行管理方案范文篇2根据《忻州市人民政府办公室关于印发20__年全市迎峰度冬电煤保障供应工作方案的通知》（忻政办发电156号）要求，为统筹做好20__年全县冬季热源厂供暖保障工作，确保全县集中供暖用煤稳定供应，经县政府研究决定，特制定本方案。
热力管网工程施工方案(2篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX地区热力管网工程2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：本工程包括热源厂至用户的热力管道铺设，全长XX公里，总投资XX万元。
4. 工程内容：热力管道铺设、设备安装、阀门井建设、热力站建设等。
5. 工程工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督。
2. 施工项目部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工组织设计等。
（2）质量安全部：负责施工过程中的质量安全监督、检查、验收等工作。
（3）材料设备部：负责施工材料的采购、验收、保管、供应等工作。
（4）施工管理部：负责施工进度、成本、合同管理等。
（5）财务部：负责工程款项的收付、结算等工作。
三、施工准备1. 施工图纸：根据设计单位提供的施工图纸，进行图纸会审和技术交底。
2. 材料设备：根据施工图纸和工程量清单，采购所需材料设备，确保材料设备质量符合国家标准。
3. 施工人员：组织施工队伍，进行施工人员培训，提高施工人员的技能和素质。
4. 施工机械：根据工程需要，租赁或购买施工机械，确保施工进度。
5. 施工场地：对施工现场进行平整、排水、绿化等工作，确保施工环境良好。
四、施工工艺及方法1. 热力管道铺设（1）挖沟：根据设计图纸，确定管道埋设位置，采用人工挖掘或机械挖掘的方式进行沟槽开挖。
（2）基础处理：对沟槽底部进行平整、夯实，确保基础稳定。
（3）管道安装：按照设计要求，将管道进行分段、焊接，安装到沟槽中。
（4）回填：管道安装完成后，进行回填，回填材料选用砂石、水泥等，确保管道稳定。
2. 设备安装（1）设备进场：将设备按照设计要求，运至施工现场。
（2）设备安装：按照设备安装图纸，进行设备安装，确保设备安装质量。
（3）设备调试：安装完成后，对设备进行调试，确保设备运行正常。
3. 阀门井建设（1）基础处理：对阀门井基础进行平整、夯实。
(完整版)热源厂管理制度与手册
(完整版)热源厂管理制度与手册一、热源厂机构设置图机构设置图(完整版)热源厂管理制度与手册二、人员配置一、领导组5人.厂长 1人常务副厂长 1人副厂长 2人总工 1人二、科、室.1、办公室4人。
（1）主任 1人（2）副主任 1人（3）综合管理员 1人（4）行政管理员 1人2、总务科10人。
（1)科长 1人（2）库管 1人(3）记账 1人（4）厨师 5人(临时）(5)采购 1人（6）司机 1人3、生产技术科3人。
（1）科长 1人（2）资料员 1人（3）技术员 1人4、安监科3人。
（1）科长 1人(2）安检员 2人5、保卫科8人。
（1)科长 1人(2）保卫人员 7人（临时）三、车间。
1、锅炉车间29人。
（1）主任 1人（2）副主任 1人（3）司炉 8人(兼代班长），每班2人，4班3倒（4）副司炉 8人,每班2人，4班3倒（5）巡检工 4人（临时)，每班1人，4班3倒(6）除渣工 4人（临时）,每班1人，4班3倒(7)辅助间 3人(临时）,每班1人,4班3倒2、动力车间13人。
（1）主任 1人(2）副主任 1人(3)电工 8人，每班2人,3班3倒（4）热工 3人，每班1人，3班3倒3、化验车间8人。
（1)主任 1人(2）水化验 4人（临时）,每班1人，4班3倒（3）煤化验 3人（男，取样制样化验），正常班4、维修车间10人。
（1）主任 1人（2）维修工 9人（3个正式，6个临时），每班3 人,3班3倒5、输煤除尘车间37人（1）主任 1人（2）脱硫除尘 6人（临时）,每班2人，3班3倒（3）输煤 22人（临时）,每班7人，3班3倒（4）电除尘 6人（2个正式，4个临时)（5）铲车司机 2人共计130人,其中正式工53人，临时工77人说明:出灰人员不包括在内，此项工作计划向外承包。
三、岗位职责（一）厂级领导岗位职责热源厂厂长岗位职责1、在公司领导的领导下，全面负责热源厂各项工作。
2、负责热源厂工作计划制订,执行和监督、目标设定及任务落实。
热网施工组织设计
一章编制依据1.1编制依据1.1.1 甲方提供的热网工程A段、热网工程B段及河涌冲洗水系统施工图纸；1.1.2国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等；1.1.3 原电力工业部《火力发电工程施工组织设计导则》；1.1.4 国内同类型机组工程施工有关资料；1.1.5 现场情况调查资料；1.1.6我局编制的质量、职业健康安全、环境管理体系文件以及相关的支持性文件。
第二章工程概况及工程特点2.1工程概况●建设地点：南海发电一厂内。
●工程规模和性质：2×300MW机组热力管网及冲洗水管道安装。
●质量标准：本工程质量全面达到国家与电力行业验评标准，确保基建达标投产。
●工期要求：2010年 5月10 日至 2010年9 月18 日。
2.2工程范围1．热网工程A段（含热网小室内设备（含与#3、#4集控室相接部分）、管道工程，由广西电力工业勘察设计研究院设计）：供热管道、电气、热工、计量、控制等系统的安装，保温及油漆，见《全厂供热管道安装图》，本段现已完成的热网支架工程、热网小室建筑工程不属于本标段范围。
2、热网工程B段（由中国轻工业广州设计工程有限公司设计）：热网小室出口外1m至厂区北侧围墙(新照城饭店)外1m以内的供热管道及支架(含基础)等附属装置，见《西樵区域热网一期厂内热网主干线》（SZ0903-CR1-1）。
3、河涌冲洗水系统（由中国轻工业广州设计工程有限公司设计）：一期工程循环水排水箱涵抽水至新田河涌的排水管道系统，包括但不限于：土建基础、及开挖、回填，埋地管道开挖、回填及道路复原，管道及电气控制装置的安装，改造旧水泵10LP-420/22-6符合现场安装要求，水泵安装按《河涌冲洗水系统》（SZ0903-SR1-2-ML）实施。
4、全部管道和支架的保温、防腐以及热网系统的电气、热控、计量、控制等专业工作。
5、与已施工完成部分的接口工作。
6、工程施工内容及要求具体见附件《管道安装设计及施工说明》、《保温、油漆设计及施工说明》及甲方提供的施工图纸。
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热力公司组织机构设置方案大庆市热力公司组织机构设置方案根据市国资委《关于热力公司创新经营机制、完善管理体制、优化组织结构方案的批复》～为建立结构科学、权责明晰的管理机构～打造配置合理、精干高效的管理团队～结合企业发展实际～制定本方案。
一、指导思想按照市委、市政府关于供热工作的总体要求～紧密结合公司发展实际～以优化管理职能～提高工作效率为重点～构建产权明晰、管理科学、以人为本的现代企业管理体系。
二、设置原则,一,坚持科学、高效、有序的原则。
,二,坚持适应公司体制改革需要的原则。
,三,坚持符合现代企业制度需要的原则。
三、当前机构设置情况,一,公司机关机构设置情况1、职能部门,16个,经理办、法制办、党群工作部、人力资源部、纪检工会部、财务经营部、生产管理部、收费管理部、安全资产部、信息管理部、企管考核部、后勤保障部、总工室、工程物资采购管理站、监察大队、生产客户服务中心。
2、附属单位,6个,车队、食堂、地理信息、仪表室、收费大厅、大费队。
,二,分公司机构设置情况1、主体分公司,9个,万宝、府园、东安、靓湖、澳龙、青龙山、黎明和华益供热分公司～抢修分公司。
12、三产分公司,2个,工程分公司、绿化分公司。
四、改革后机构设置情况改革后的职能部门将原来的16个调整到14个～新增1个职能部门～撤销1个职能部门～2个部门变为直属单位～原6个附属部门不变。
保留部门6个为党委办公室、经理办公室、财务资产部、工会、收费管理部、物资保障部,职能变更部门7个为组织人事部、生产协调部、生产技术部、安全管理部、政策法规部、计划审计部、企业发展部,新增部门为工程管理部,撤销部门为后勤管理部,由职能部门变为直属单位的有客户服务中心和监察执法大队,保留的附属单位为车队、食堂、地理信息,合并的附属单位为收费大厅和大费队,更名的附属单位为计量自控中心,新增附属单位为生产运行指挥中心。
,一,机关机构设置1、职能部门,14个,党委办公室、经理办公室、企业发展部、财务资产部、计划审计部、组织人事部、工会办公室、生产协调部、生产技术部、工程管理部、收费管理部、物资保障部、安全管理部、政策法规部。
2、直属单位,2个,客户服务中心、监察执法大队3、附属单位,6个,中心收费厅,隶属收费管理部,～计量自控中心、生产运行指挥中心、地理信息,隶属生产技术部,～车队,隶属安全管理部,～食堂,隶属经理办公室,。
,二,分公司机构设置将原有8家供热分公司整合为4个供热分公司,供热一公司、供2热二公司、供热三公司、供热四公司,、1个管网分公司和2个副业公司。
五、各部门、各单位职责,一,机关各职能部门此次调整主要将后勤保障部的职能调整到经理办～将技术、人事和财务档案统一到经理办管理,将干部管理调整到组织人事部,政策法规部用户理赔和供热合同签订工作调整到分公司生产办和收费办,总工室职能强化～更名为生产技术部～下设生产运行指挥中心、地理信息和计量自控中心,加强内控管理～新增工程管理部和计划审计部,资产由财务部门管理,纪检和企业文化划归到党委办公室统一管理。
1、党委办公室,1,传达贯彻上级党组织的指示、决议～完成上级党组织和公司党委交办的各项工作事项。
,2,制定党委工作规划、组织安排党委会议～撰写党委文件。
,3,负责党组织建设、党员发展及党费收缴工作。
,4,负责对内、对外宣传工作。
,5,负责党委印鉴的管理和使用。
,6,负责贯彻落实上级纪检部门的指示精神～对党员干部进行遵纪守法和廉政教育。
,7,负责纪检举报受理工作～查处党员干部违纪事件～及时将处理意见上报公司党委。
,8,开展企业文化建设工作。
2、经理办公室,1,负责办公自动化管理工作。
做好公司信息化技术应用、网站3和计算机的日常维护～网站内容设计及更新工作。
做好收费软件的升级完善工作。
,2,负责大型会议的会务管理及经理办公会议决议的督办。
,3,负责办公用品的申报审核、采购、管理及办公设备、设施的维修工作。
,4,负责公文、印信、证照、复印、通讯、统计及计生管理工作,,5,负责后勤和食堂管理及物业公司的监管工作。
,6,负责外事协调、来宾接待工作,,7,负责各类信访,不含供热维修、收费,案件的接待、调处工作。
,8,负责全公司各部门的档案管理工作～包括各类合同、协议、人事档案、财务档案、生产资料等。
3、企业发展部,1,负责公司企业经营管理的全面工作。
,2,负责企业发展战略制定和实施。
,3,负责组织制定公司绩效考核管理办法及细则～并对执行情况进行监督。
,4,负责经营目标牵头制定和完成情况监督。
,5,负责收集、整理有关改革和经营管理、科技进步等方面的综合信息,为公司制定经营决策提供依据。
,6,负责完善公司的各项规章制度、管理办法、工作流程、工作标准、岗位职责～并对执行情况进行监督。
4、财务经营部,1,负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立、完善公司成4本核算制度和工作流程～监督、监管分公司成本核算工作。
,2,负责编制公司财务预算、财务收支计划～检查预算与计划的执行情况～调整和控制预算、计划的实施～做好财务年终决算工作。
,3,负责利税管理工作及企业融资信贷工作。
,4,参与企业经济责任完成情况的考评兑现工作。
,5,负责公司的经营核算工作。
,6,负责热费收入的统计工作～牵头做好财务、计划和收费部门之间的对账工作～并负责复核热费收缴录机数额的准确性。
,7,负责建立健全公司固定资产台账～定期组织开展固定资产的清查盘点。
,8,负责固定资产的验收、调拨和报废工作。
5、计划审计部,1,负责全公司收费计划的制定和下达工作。
,2,负责热费收入复核、录机监管及对账工作。
配合财务经营部核对每月热费收入录机情况。
,3,协调收费计划的分解落实、收费任务的调整工作。
,4,负责停热、限热、自供热等收费计划调整工作。
,5,负责收费面积的核查～供热类型的确定工作。
对计划下达后发生变化的～以书面形式通知各分公司。
,6,负责新增供热面积的核定、供热类型的确定和收费计划调整工作。
,7,组织制定、实施公司年度审计工作计划～拟定公司各项内部审计制度～并对内部审计制度的执行情况进行检查。
,8,负责对公司投资项目预、决算执行情况的审计。
,9,负责对公司经营管理、经营成果、内部控制制度进行审计。
6、组织人事部5,1,负责中层干部及分公司领导班子考核管理工作,按照公司党委的要求～开展中层干部的任免、交流和培养工作。
,2,负责中层干部培训工作,负责管理人才信息库建设。
,3,负责制定、调整职工工资和奖金的分配方案。
,4,负责职工聘用、劳动合同的签订和管理工作。
,5,负责专业技术人员的职称晋升、考试报名审核等日常管理。
,6,负责职工岗位的调剂工作～调出、调入职工审核工作。
,7,负责全公司职工的劳动纪律检查、监督工作。
,8,负责各类社会统筹保险的日常管理工作。
,9,负责职工退休的报批及退休职工的日常管理。
,10,负责职工通勤票的审核和办理工作。
,11,负责职工技能培训工作。
,12,负责建立高技能人才、专业技术人才信息库。
7、工会办公室,1,维护职工合法权益～做好职工代表大会筹备和会务工作。
,2,负责了解职工的思想动态～及时向公司党委汇报。
,3,关心职工生活～努力为职工排忧解难～做好会费收缴工作。
,4,负责组织开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、文体活动等。
,5,负责先进单位、先进个人的评选工作。
,6,负责公司共青团和女工的日常管理工作。
8、生产协调部,1,负责协调处理生产中遇到的各类问题。
,2,负责建立健全公司各项安全生产操作规程,制定并组织执行供热生产突发事故处理预案～组织较大突发事故的抢修工作。
6,3,负责维修改造工程立项审核和施工质量管理、竣工验收。
,4,负责生产经营指标的制定,水、电、热能指标,、下达、监管及考核～及时指导分公司能耗指标管理工作。
,5,负责分公司申报生产材料的审核工作。
,6,负责公司变电所的日常管理工作。
,7,负责夏季检修工作的布置、检查、验收。
9、生产技术部,1,负责编制供热运行调节、启运、停运方案并负责下达指令。
,2,协调热源单位的参数调节工作～保证达到供热标准～实现节能降耗。
,3,负责生产信息的收集整理、归类、分析工作～并如实做好记录～完成存档工作。
,4,负责制定供热维修改造技术方案～并配合生产协调部参与施工质量管理和竣工验收工作。
,5,负责新产品、新技术的推广及应用工作。
,6,负责技术革新项目的审批及成果鉴定工作。
,7,负责管理新增供热面积入网工作。
,8,负责生产运行指挥中心、计量自控中心和地理信息日常管理工作。
,9,负责用户低温鉴定。
10、工程管理部,1,负责工程预、决算的编制工作。
,2,负责工程建设项目的施工及材料、设备的招标工作。
,3,参与工程施工图设计交底和竣工验收～对施工中发生的设计变更、经济联络等结算资料进行审核、认定。
,4,负责工程款的拨付审批工作。
7,5,贯彻国家和上级主管部门有关工程管理方面的方针、政策、法令和法规,按照主管部门的要求～制定工程管理工作的具体规章制度、规定和办法～并组织具体实施。
,6,参与工程招标、大中小修工程质量的验收工作。
,7,工程类合同审查～向上级部门报备。
11、收费管理部,1,建立健全公司各项收费管理制度和热费收缴工作流程。
,2,负责制定公司总的热费收缴指标及分公司收缴指标。
,3,负责公司热费收缴的协调与管理～及时做好已收缴热费的统计工作。
按月与财务经营部对账～并及时向财务经营部报送收费完成情况统计表。
,4,负责交重热费的退费管理工作并制定详细管理办法。
,5,参与新增面积的核定及供热类型的确定工作。
,6,负责对新增小区、热计量和临时性的供用热合同签订～并负责对分公司所签订的供用热合同监督检查。
,7,负责检查应收未收热费工作。
,8,负责全公司收费人员的考核及监督工作。
,9,定期检查各分公司的票据使用、资金缴存情况。
,10,负责公司收费营业厅和大费队的日常管理工作。
,11,负责各分公司年度收费台账的汇总、归档工作。
12、物资保障部,1,负责采购经公司领导审批后的各项物资。
,2,负责检查验收入库物资的名称、规格型号、数量、重量、外观、配套状况、标识、随物配件和技术资料等项内容。
,3,负责公司各项生产物资和职工劳动保护用品的采购、发放和管理工作。
8,4,负责对物资出库、入库等各类资料的整理和保管。
,5,运用进销存软件系统～登记各类物资的收、发、存动态。
,6,负责对各单位物资的使用、管理情况进行监管和考核工作。
13、安全管理部,1,负责全公司的安全管理及检查指导工作。
每年与各分公司、车辆驾驶员、特殊工种签订安全责任状。
,2,负责制定公司安全教育和培训计划。
组织对驾驶员、特殊工种、安全从业人员等开展业务培训和安全教育及考核。
,3,负责上报重、特大生产安全、交通等事故～按照规定和程序调查处理。