《基业长青》读后感―永葆公司基业长青.
《基业长青》读后感―永葆公司基业长青
2008-04-22
拜读此书，令人罢卷不能，这是一部有理有据有深度的好书。
这本书清晰地告诉我们企业规模小的时候如何打算，企业有危机的时候如何“冲出重围”。
看来，做企业真是需要功夫的。
就我们的企业管理而言，这也是字里行间时时透露着“指针式”影响的好书。
首先，我们公司已经形成了独特的`人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路以及机制、规则和观念。
我们的战略规划、可持续发展的实施步骤已经制定，初步形成了系统的管理模式。
对于永续经营而言，我们还应该接触和吸纳外部的智慧。
我们都愿意天齐前景完美，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉。
所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是对自己肯定的同时不断的否定，从而不断地进步。
其次，是兼容。
要制订远大的目标和长远的策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。
目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。
因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣、共享。
第三，关于创新。
我还没有看到不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。
从产品、从营销、从人力资源、从市场定位、从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感在翻开《基业长青》这本书之前，我从未如此深入地思考过企业长久发展的秘诀。
然而，当我沉浸在书中那些丰富的案例和深刻的洞察中时，仿佛被一只无形的手引领着，走进了一个个商业帝国的兴衰历程。
书中提到的那些“高瞻远瞩”的公司，它们并非仅仅依靠一时的运气或者短暂的市场热潮而崛起。
相反，它们有着独特的核心理念和企业文化，这种理念就像是深埋在地下的根基，无论外界如何风雨飘摇，都能为企业提供稳固的支撑。
比如说 3M 公司，它允许员工花费 15%的工作时间去自由探索自己感兴趣的项目，这看似宽松甚至有些“放纵”的政策，却孕育出了无数创新的产品和技术。
让我感触颇深的是，这些成功的企业并不是在追求短期的利润最大化，而是在为一个更长远、更伟大的目标而努力。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的互联网创业公司，最初的时候，大家都充满了激情和梦想。
老板常常在会议上慷慨激昂地描绘着公司未来的蓝图，我们要成为行业的领军者，要改变人们的生活方式。
那时候，每个人都像打了鸡血一样，没日没夜地加班，为了实现那个看似遥不可及的目标。
然而，随着时间的推移，公司渐渐走上了岔路。
为了追求快速的盈利，我们开始接一些质量不高但利润丰厚的项目。
原本注重用户体验和产品创新的团队，逐渐被业绩压力所束缚。
老板也不再提及最初的那个伟大梦想，而是每天盯着财务报表，对成本一分一厘地计较。
原本宽松的工作氛围变得紧张压抑，同事之间的交流也从对产品的讨论变成了对工作任务的抱怨。
我记得有一次，为了赶一个项目的进度，我们连续通宵了好几个晚上。
最后，项目虽然按时交付了，但质量却不尽如人意，用户的反馈很差。
在这个过程中，我清晰地感觉到公司正在失去它的灵魂。
没有了最初的那份信念和追求，大家只是在机械地完成工作，为了赚钱而赚钱。
没过多久，一些核心员工陆续离开了，公司的发展也陷入了困境。
这个亲身经历让我深刻地体会到了《基业长青》中所强调的核心理念的重要性。
《基业长青》阅读感想
《基业长青》阅读感想《基业长青》是一本探讨如何创建高瞻远瞩公司的商业管理书籍，作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯通过对大量企业的研究，总结出了高瞻远瞩公司的共同特点和成功之道。
读完这本书，我深受启发，对企业管理和发展有了更深入的思考。
书中提出的“胆大包天的目标”理念让我印象深刻。
高瞻远瞩公司往往设定大胆、具有挑战性的目标，并投入诸多努力去实现它们。
这些目标不仅激励了员工，也促使公司不断创新和进步。
例如，苹果公司的目标是“创造出改变世界的产品”，这种目标让公司始终保持着创新的动力。
然而，我们也要认识到，目标的设定要基于现实情况，不能过于盲目。
同时，我们也要有勇气和决心去追求这些目标，不断挑战自己。
“像宗教一样的文化”也是书中强调的一个重要观点。
一个高瞻远瞩的公司需要有一种共同的核心理念和文化，让员工能够认同并为之奋斗。
这种文化就像宗教一样，能够深入人心，激发员工的归属感和忠诚度。
例如，谷歌的核心理念是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这种理念让员工感到自己的工作是有意义的，也吸引了众多优秀的人才。
我们在创建企业文化时，要注重理念的提炼和传播，让企业文化深入人心，成为员工共同的价值观和行为准则。
此外，“多方尝试，保存有用的部分”的观点也给了我很大的启发。
高瞻远瞩公司往往会进行大量的尝试和实验，以寻找新的发展机会和创新思路。
这些尝试可能会有失败，但公司会从中吸取经验教训，保存有用的部分并加以改进。
这种不断探索和尝试的精神是企业发展的动力源泉。
我们在日常工作中也应该勇于尝试新的方法和思路，不断寻找突破和创新的机会。
“自行培养的经理人”的理念让我认识到人才培养的重要性。
高瞻远瞩公司注重从内部提拔人才，因为只有长时间浸淫在公司核心理念里的人，才会真正理解和认同公司的文化，从而更好地领导公司发展。
我们应该注重内部人才的培养和选拔，为员工提供成长和发展的机会，让他们在公司内部得到晋升和提升。
2023年《基业长青》的读后感(精选3篇)
2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。
但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。
刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。
我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。
我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。
书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。
书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。
做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。
拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。
这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。
构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。
2024年《基业长青》读后感
2024年《基业长青》读后感2024年《基业长青》读后感1（约1606字）从二十岁登上讲台到现在为止已经整整二十二年时间，对教师这份职业的热爱几乎倾注了所有热情和努力，早已无法用言语表达。
七年前有幸加入新航道，这份热爱之情更加浓烈，自身也得到了巨大提高，从教学质量到课后学生辅导；从学校招生到与家长沟通和联系，每一个岗位的磨练，都让我欣喜若狂。
加之，前几天拜读了胡老师关于"黄金八法，基业长青"这篇__，真是感慨万千。
忠诚于梦想小时候的梦想就是成为一名教师，每当有机会上台锻炼，我都会提前准备很久，反复练习自己所讲内容。
非常享受在小小讲台上的那几十分钟。
后来我就读师范专业，开始了教师生涯。
这份职业给了我最大肯定，它对我来说不仅仅是一份工作，而是一项能实现个人价值的事业。
通过不断努力，我也获得了很多荣誉和肯定。
专注与客户新航道作为社会办学机构，我有幸能成为其中一员，也有幸能教授那些既是学生也是客户的孩子们。
我喜欢叫他们孩子，而不是学生，也许是因为自己是妈妈的原因，觉得每个人都像自己的孩子，甚至有时候会像妈妈一样拍拍他们的肩膀。
其实每个来上课的孩子希望在学到知识同时，还能得到老师关怀，特别是那些性格特异的孩子。
曾经带过一个雅思班，一群非常特殊的学生。
他们曾在另一个机构学雅思，然后觉得学不到什么东西，课堂上主要以讲笑话为主，所以就集体来到新航道。
第一次上课，就知道了他们英语水平参差不齐，有高中水平的，有初中水平的，甚至还有小学水平的。
可能一直以来学习英语的失败，让他们非常迷茫和自卑。
同时又有以前报名其它机构学习不顺畅的原因，因此，对于老师和学校又多了一份警惕和不信任。
初次上课，我给他们详细讲解了雅思考试要求，讲述了曾经一个基础非常薄弱的学生是怎样通过努力考到理想成绩，告诉他们该如何学习。
在场每个人听的都非常认真，此刻，我知道这就是他们想要的，能有一个人给他们指出一条道路，给予他们学习下去的信心。
《基业长青》读后感[合集五篇]
![《基业长青》读后感[合集五篇]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/75903db36aec0975f46527d3240c844769eaa0a8.webp)
《基业长青》读后感[合集五篇]第一篇：《基业长青》读后感兼容并蓄的核心理念——读《基业长青》有感读完《基业长青》给我很深的感触，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。
我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。
拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。
他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。
《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。
利润是企业生存与发展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。
人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。
《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。
有一点很重要就是：我们不能创造或制定核心理念，我们只能发现核心理念，只有我们真正相信的东西才是核心理念。
书中告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。
找到核心理念以后，我们还应该毫不迟疑，坚定地对不符合核心理念的事情做出改变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。
使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。
《基业长青》阅读感想
《基业长青》阅读感想在阅读《基业长青》这本书时，我深深感受到了作者对美国伟大公司成功共性关键因素的深刻洞察。
作者将中国哲学中的二元论之太极生两仪理论运用得淋漓尽致，让我对商场中的诸多对立相异因子有了新的认识。
书中提到，高瞻远瞩公司不满足于在短期和长期、理想主义和获利能力、严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间寻求平衡，而是力求同时做到极致。
这种“平衡式”演进的理念，让我明白了在公司运营中，不能将变革与稳定、保守和勇猛、低成本和高品质等对立因素视为相互排斥的，而应该以一种兼容并蓄的方式去处理它们。
商场并非完全如同战场，二分法的限制并不能阻碍优秀公司的发展。
哲学是人类现世智力创造的所有科学中最高级别的一门学科，它无处不在，影响着我们的生活。
西方学者善于从数据资料中归纳总结出理论，并不断证明和完善它们。
这些理论看似简单，实则蕴含着深刻的智慧。
正如书中总结的核心观念：做造钟师，而不是报时人；拥护兼容并蓄的融合法；保存核心，刺激进步；追求持续一贯的协调一致。
这些观念不仅适用于企业管理，也适用于我们的日常生活。
书中讲述的案例故事让我感到熟悉，这些管理模式可能已经在我们所在的公司和部门中得到应用，甚至我们自己也在运用这些方法创建企业组织。
或许我们没有将股东利益最大化作为首要目标，但重要的是我们要清楚自己和公司的核心价值，并不断在变革中进步，心存理想，脚踏实地。
以“黑带高手的寓言”来结束这篇荐文。
一位武林高手经过多年严格训练，即将接受黑带授予仪式。
在绶带前，宗师问他：“黑带的真正含义是什么？”徒弟前两次的回答都未能让宗师满意，直到第三次，徒弟才回答：“黑带代表开始，代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。
”这也让我明白了，追求卓越是一个持续不断的过程，我们应该始终保持学习和进步的心态。
《基业长青》这本书让我受益匪浅。
它不仅让我对企业管理有了更深入的理解，也让我明白了哲学在生活中的重要性。
我相信，只要我们能够运用书中的理念和方法，不断追求进步，我们也能够在自己的领域中取得成功。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感4篇当阅读了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的《基业长青》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《基业长青》读后感1《基业长青》是由美国斯坦福大学柯林斯和博勒斯在完成了一个为期六年的研究项目后编著的一本书，在这个项目中他们选取了18家卓越不凡、长盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用电气、福特汽车、通用电气等，目的是使这些公司不同于它们的竞争对手。
这里我想谈及我读这本书的两个感受：首先，我最想提到的就是有关报时人和造钟师的感悟，一个具有神奇功能的人物能够任何时候说出当时的准确时间这个人称之为报时人；一个人制造了一个永远可以准确报时的时钟，即使在这个人百年之后，这个时钟依然可以准确报时，这个人称之为造钟师。
"报时"的人和"造钟"的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活，而另一个力求改变现实生活，一个安逸与现状，而另一个寻求突破，寻求更好的发展。
对于公司的管理是这样，对于我们每个员工何尝不是如此呢。
比如我们一汽大众公司生产一线的员工，不能仅仅是为了工资而工作，我们更多的应关注于能力提升，除了基础技能，专业知识也很重要。
再比如升职，不能仅仅看眼前的待遇的好坏，而应该更注重于自身未来的发展。
其次，就是"永远不够好"。
书中有一章节中讲了一个名叫《黑带高手的寓言》的小故事让我印象深刻：有一位武林高手跪在武学宗师面前，接受得来不易的黑带的仪式。
这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
"在授给你黑带之前，你必须再接受一个考验。
"武学宗师说。
"我准备好了。
"徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
"你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？""是我习武历程的结束，"徒弟说"是我辛苦练功应该得到的奖励。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感读了《基业长青》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，对那些能够长期保持卓越的企业有了全新的认识和感悟。
书中所列举的那些成功企业，它们并非仅仅依靠运气或者短暂的潮流顺势而起，而是有着一套独特的经营哲学和管理智慧。
这让我联想到了我曾经亲身经历的一件小事，虽然和那些大企业的规模无法相比，但其中的道理却有着异曲同工之妙。
那是几年前，我家附近开了一家小小的咖啡店。
刚开始，它并没有引起太多人的注意。
店面不大，装修也普普通通，和那些连锁的大品牌咖啡店相比，显得有些简陋。
但我因为好奇，还是走进了那家店。
店内的布置简单却温馨，店主是一对年轻的夫妻。
丈夫负责冲泡咖啡，妻子则负责烘焙点心和招呼客人。
我点了一杯拿铁，找了个角落坐下。
在等待的过程中，我仔细观察着店里的一切。
丈夫在冲泡咖啡时的专注让我印象深刻。
他仔细地称取咖啡豆，研磨的粗细程度把控得恰到好处。
水的温度、冲泡的手法，每一个环节都一丝不苟。
他的眼神中透露出的不仅仅是对工作的认真，更是一种对咖啡的热爱和敬畏。
不一会儿，我的拿铁端了上来。
第一口下去，那种浓郁醇厚的口感瞬间征服了我的味蕾。
奶泡和咖啡完美融合，比例恰到好处，既不会过于苦涩，也不会过于甜腻。
我忍不住对店主夸赞道：“这是我喝过最好喝的拿铁！”店主微笑着说：“我们一直想做的，就是让每一位客人都能喝到满意的咖啡。
”随着时间的推移，这家咖啡店的生意越来越好。
他们并没有因为生意兴隆就降低品质，反而是更加用心地去改进和提升。
妻子开始尝试研发新的点心品种，每一款都经过多次试验，只为了能给客人带来更多的惊喜。
有一次，我听到一位常客对店主说：“你们店现在生意这么好，怎么不考虑开分店，或者扩大店面呢？”店主回答道：“我们想先把这家店做好，保证品质和服务。
如果盲目扩张，可能会失去我们最宝贵的东西。
”这句话让我深思良久。
在如今这个追求快速扩张和规模效益的商业社会中，这对夫妻的经营理念显得如此与众不同。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》，一本探讨如何使企业长期繁荣的管理经典。
它告诉我们，要想使企业基业长青，就必须像建造一座大钟一样，精心设计并持之以恒地进行管理，而不是仅仅依靠一时的灵感或领袖的魅力。
“建好了，保持下去”，这是对“基业长青”的一个贴切诠释。
每一个企业的创业者和管理者都渴望实现这一目标，但如果书中只告诉你基业长青没有秘诀，只有通过不断探索和领悟，以及应对各种条件和挑战，企业才能持续发展，你可能会感到失望。
然而，从书中获得一些感悟和启发，或许才是最大的收获。
在《基业长青》中，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯将“拥有伟大构想或成为高瞻远瞩的魅力型领袖”比作“报时”，而将“建立一家公司，使其在任何一位领袖身后很久，经历多次产品生命周期仍能蓬勃发展”视为“造钟”。
这意味着，要实现基业长青，关键在于“造钟”，而不是“报时”。
正如中国的一句俗语所说：“铁打的营盘，流水的兵。
”企业的长久发展并非依赖于完美的开局、卓越的领导或巨额的财富，更需要的是坚定的价值观、完善的经营管理框架以及众多忠诚于公司理念的人才。
他们能够经受住每一次市场考验和局势磨炼。
阅读《基业长青》，给人最大的启示是管理无定论。
每个成功的企业都有其独特的管理思维和理念，每个“高瞻远瞩公司”都有其特定的价值观和经营理念，并形成了一套持久的运行机制。
这些理念和方法并非通过详细描述传达，而是通过精准的对比分析得出，因此显得尤为珍贵。
太极思想也在经营管理中得到体现，并被视为“基业长青”的关键因素之一：保持核心，激发进步；有所坚持，有所改变；不是采用绝对的方法进行管理，而是寻找最适宜的方式应对。
成功并非终点，我们永远都做得不够好。
如果你有这种意识，那么你的公司已经具备了“基业长青”的危机意识。
坚持公司的使命，践行公司的价值观，以不变应万变，将你建好的“钟”保持下去。
《基业长青》为我们提供了宝贵的管理经验和启示。
它提醒我们，企业的成功不仅仅依赖于一时的辉煌，更需要长期的战略规划、价值观的坚守和持续的创新。
《基业长青》读后感范文
《基业长青》读后感范文《＜基业长青>读后感范文》读完《基业长青》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，感触颇多呀！书中所提到的那些能够基业长青的企业，它们的成功之道并非偶然。
这让我想起了我曾经观察到的一家小超市的发展历程，那可真是一个充满波折又令人感慨的故事。
这家小超市开在我们小区门口，起初它真的毫不起眼。
店面不大，装修也普普通通，货物摆放还有些杂乱无章。
我第一次进去的时候，心里还犯嘀咕：“这能开得长久吗？”但老板是个特别热情的大姐，每次见到顾客都笑脸相迎，让人感觉特别亲切。
慢慢地，我发现这家小超市开始有了一些变化。
大姐开始重新规划货物的摆放，把常用的生活用品放在显眼的位置，食品区也整理得更加整洁有序。
而且，她还会主动询问顾客的需求，根据大家的反馈去进货。
有一次，我下班回家，外面下着瓢泼大雨，我急匆匆跑进超市想买把伞。
大姐一边给我拿伞，一边跟我说：“这雨下得突然，好多人都没准备，我特意多进了些伞。
”就这么一句话，让我心里暖呼呼的。
随着时间的推移，小超市的生意越来越好。
大姐不仅在商品种类上不断丰富，还增加了一些便民服务，比如代收快递、帮忙充值水电费等等。
她甚至还弄了个小黑板，写上每天的特价商品。
有一阵子，小区附近开了一家大型连锁超市，大家都觉得这下小超市要受影响了。
可大姐没被吓倒，反而更加努力。
她开始提供送货上门的服务，哪怕只是买一瓶酱油、一包盐，只要顾客打个电话，她都能给送到家。
我记得有一次，我感冒在家休息，想喝点粥但家里没米了。
我试着给大姐打了个电话，她二话不说就给我送来了，还叮嘱我要好好休息，注意身体。
那一刻，我真的特别感动。
这看似小小的超市，之所以能够在竞争中生存并发展壮大，不就和《基业长青》中所提到的一些理念相契合吗？大姐有着清晰的目标，那就是服务好小区的居民，满足大家的日常需求。
她不断适应变化，根据市场和顾客的需求调整经营策略。
而且，她特别注重与顾客建立良好的关系，用真心和热情去对待每一个人。