京瓷哲学78条文字
京瓷哲学手册关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立京都陶瓷柱式会社。
因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所有的东西。
其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。
我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来，我就这样一直在向全体员工解释。
这是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断地付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年，现特向全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。
我坚信，通过对京瓷哲学的不断反复学习，大家对京瓷哲学的理解会进一步加深，一旦京瓷哲学融入了每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。
我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在帮助大家加深对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
Ⅰ京瓷的追求目标社训以光明正大，谦虚的心态对待工作，崇尚自然，热爱人类，热爱工作，热爱公司，热爱祖国。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
经营手段：1、提供深受消费者喜爱的产品（充满爱心的产品）以及真诚的服务。
即提供质优价廉的产品，不断致力于新技术开发，提供优质新产品，以保证经营顺利，获取合理的利益。
2、在公司内部，以相互间怀有感恩戴德之心，坦诚相见，心心相连，相互信任，并以此为基础，以互不对立，互相帮助的大家族主义开展运营。
Ⅱ京瓷哲学正如经营理念中所大力倡导的那样，京瓷公司是以追求全体员工物质与精神两方面幸福，为人类社会的进步与发展做出贡献为其经营目的。
我们倡导的所谓物质与精神两方面的幸福，是指在追求经济方面的稳定与富裕的同时，通过在工作岗位实现自我，来追求思考生存与工作意义的精神世界的充实。
同时，我们通过持之以恒的技术研发，不断地向社会提供优质产品，为科学技术的进步作出贡献；同时，通过不断提高公司的利润，缴纳更多的税金，为促进公共福利事业的发展做出贡献。
今后，为了达到上述经营目的，我们必须以自身的努力，使京瓷公司不断取得更大发展，成为让每一名公司员工都能放心地托付自己未来的公司。
京瓷哲学作为实现上述目标的行动指南，作为能获得精彩人生的思考基准，必须加以领会并付诸实践。
1、经营之心京瓷公司是一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。
当时，它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。
为了公司的发展，每个人都竭尽全力，经营者也不负众望，拼命工作；员工们相互信任，不图权利私欲；把公司发展壮大成让员工们以在京瓷公司工作为荣的优秀企业，这就是京瓷的经营之道。
虽然常言说人心易变，但同时也没有比人和人心相连更为可靠的东西。
正式以这些坚实而又紧密相连的心性为基础，才有了京瓷今天的发展。
作为企业，不追求利润就无法生存下去，追求利润既不是什么可耻的事，也不会违背做人的基本道理。
在自由经济的市场上，由竞争决定的价格就是正当的价格，以这个正当的价格堂堂正正地做生意所赚的的利润，当然也就是正当的利润。
在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高附加价值而付出不懈努力，才能赢得利润的增加。
不是积极地为满足顾客要求而孜孜不倦、脚踏实地努力工作，而是光靠着投机和不正当的手段，贪图暴利，梦想一掷千金，在这样的社会风气中，京瓷公司自始至终坚持光明正大地开创事业，追求正当利润，多为社会作贡献的经营之道。
京瓷自创建，所有的事业一直都是在遵循原理原则的前提下做出相应决断的。
所谓公司的经营之道就应该合乎情理，遵循道德。
否则，经营就不可能顺利进行，更不可能长久地持续下去。
我们并没有拘泥于所谓的经营尝试。
例如，没有根据“一般的公司都这样做”之列的所谓常识而轻易作出判断。
无论是组织、财务还是利润的分配，如果能认识到事物应有的状态，以事物的本质为依据进行判断，那么即使是在国外，即使面对迄今为止未曾遇到过的新的经济状况，也不会做出错误的判断。
京瓷创业之初是一家生产零部件厂家。
自创业之初起，京瓷就不是从属的承包企业，而是一家完全独立自主的公司。
所谓独立自主，也就是要不断地创造出客户所期望的那些有价值的产品。
因此在这个领域里，也就必须拥有比客户更为先进的技术。
必须凭借先进的技术，在产品的交货期、品质、价格、新产品的开发等所有环节上，全方位地满足客户的需求。
这就要求经营者彻底改变陈旧观念，以挑战的姿态去迎合客户的口味。
满足客户的要求是经营之本，否则，是无法持续获利的。
我们一直珍视那种把别人的快乐视为自己的快乐，能够同甘共苦、有如家族式的信赖关系。
这也可以说是经常的员工们携手并进的基本出发点。
这种家族式的关系，使员工们能够互存感激之心，相互体谅，从而建立起彼此信赖的伙伴关系，成为开创事业的基础。
因为如同家人一般，当同事在工作上遇到困难的时候能够得到无条件的相互帮助，甚至连个人的私事也能象一家人那样相互交谈。
我们所说的“以心为本的经营”，不外乎就是指重视这种家族式关系的经营方式。
在组织运营管理上最为重要的是，这个组织的各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
真正有实力的人，不仅拥有恪尽职守的能力，同时人格高尚，值得尊敬与信赖，愿意为大家的利益发挥自己的能力。
一定要建立这样的组织环境，要给这样的人提供担任组织负责人的机会，并让他们充分施展才能。
如果依靠实力主义进行运营，组织会不断得到强化，并进而形成为全体员工谋福利的组织。
京瓷公司，不论资排辈，而是以其所拥有的真正实力作为衡量标准。
京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印，相互信赖的伙伴关系，并以此作为事业的基础。
因此员工同时之间，经营者与员工之间并不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标，为了实现自己的梦想走到一起来的同志关系，这种横向的伙伴关系就是京瓷最基本的同事关系。
京瓷能有今天的发展，并非来自于那种以权力和权威而构筑的上下级关系，而是志同道合的伙伴们，为了公司的发展而齐心协力，共同奋斗的结果。
正是因为同事之间作为合作伙伴儿结成了相互理解，相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。
在京瓷，我们把阿米巴式的组织作为经营的作业单位。
每个阿米巴作业单位都是独立自主地进行经营。
同时，无论是谁都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。
这里的关键就在于不是少数人，而是全体员工统统参与经营而得以实现自我，全体员工齐心协力朝着一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
全员参与的精神，在我们平素为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识等而举办的公司各种活动以及聚会上也得以保留下来。
人与人之间，总是存在着这样那样的不同想法。
如果每个员工都按照各自的想法各行其是的话，那么企业将会变成什么样子呢？如果不能把每个人力量都凝聚到同一个方向上的话，那么力量就会分散，不能成为全公司的统一力量，看看棒球，或者足球之类的团体赛就会发现，全体队员向着胜利目标齐心协力的团队，同那些各自为战、只追求个人目标的团队之间，实力的差距一目了然。
当团体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会变为成倍的力量，创造出令人震惊的陈故宫，那时一加一就会等于五，甚至等于十。
京瓷自创业之时，就重视独创性，从不模仿别人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。
其他公司生产不出来的产品，我们欣然接受订货，之后全体员工拼命努力，创造出这种产品，随之也就确立与积蓄起了一项项独创性的技术。
比如，京瓷公司曾获得过大河内纪念生产奖，科学技术厅长官奖等奖项，而为京瓷带来巨大发展契机的多层封装技术的开发则成为这些成果的佐证。
抱着不管怎样也要成功的强烈使命感，每天反复创意钻研，一步一步地积累，终于孕育出了发展成为优秀的发明创造。
京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了无懈可击的系统。
举例来说，“单位时间核算制度”里，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。
自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。
另一方面，每个人都敞开心扉，在工作上追求公开性。
像这样，公司内部如同玻璃般地透明开放，这就使我们能够全力以赴，专心致志地投入到工作中去。
创业之初，京瓷的房子是租来的，员工未满百人，但从那时起，我就提出“京瓷放眼全球，向着世界的京瓷前进”。
公司虽小，却把目光投向全世界，这就使只存高远。
只有拥有远大目标的人才能够取得伟大的成功。
只追求低目标的人，所得亦不过如此。
如果自己设定了远大的目标，那么，面对这个目标就能集中精力，聚精会神，而这，乃是成功的关键。
只有胸怀大志，描绘宏伟蓝图，才能成就他人难以想象的伟大事业。
2、为了度过美好的人生（1）提高心性放眼世界万物，宇宙中物质的产生、生命的诞生以及进化的过程，我们不得不认为，这些想象并不是偶然的产物，其中存在着必然性。
在这个世界上，万物都有进化发展的趋势。
这可成为“宇宙的意志”。
宇宙的意志充满着爱、真诚以及和谐。
所以，我们每个人思维所发出的能量与宇宙的意志协调与否决定了我们的命运。
如果，你拥有美好的心性，并且此心性和宇宙充满着爱与真诚的流动能够协调起来的话，那么你的人生必将充满光明。
要在人生中，在工作中取得更出色的成果，人的思维方法，人的心态起着决定性的作用。
导致人类成功的是爱心、真诚以及和谐的心性。
这样的心性，其实是我们人来本来在灵魂深处就拥有的东西。
所谓“爱”，就是把比人的欢乐视为自己的欢乐的心性。
所谓“真诚”就是总想着为社会、为别人做些什么的心性。
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟说起京瓷哲学那51条经营感悟啊，可真够咱们这些创业者、管理者好好琢磨一番的。
别看它们条目多，但每一条都是稻盛和夫老爷子用心血换来的宝贵经验，读来那叫一个醍醐灌顶，心里头那叫一个透亮。
就说第一条吧，以心为本。
听着简单，实则深奥得很。
咱们做企业的，天天跟员工打交道，跟客户打交道，说白了就是跟人打交道。
人心隔肚皮，这道理谁都懂，但真正做到以心换心，那就不容易了。
老爷子说，你得把你的心掏出来，真诚待人，别人才会跟你掏心掏肺。
这话糙理不糙，想想看，咱们平时跟朋友相处，不也是这样吗？你对人家好，人家自然对你好，企业里头也是这个理儿。
说到员工，那可真得好好对待。
他们不光是给你打工的，更是你事业的伙伴，你的战友。
你得尊重他们，关心他们，让他们觉得在这里工作，不光是挣钱养家，更是实现自我价值的地方。
老爷子说，要把员工当成家里人，这话听着就暖心。
你想想，家里人对你是啥态度？那不是无微不至，啥事儿都替你着想嘛。
企业里头也一样，你把员工当家里人，他们能不拼命干活吗？再说说客户，那可是咱们的衣食父母。
没有客户，咱们喝西北风啊？所以，得时刻把客户放在心上，想他们所想，急他们所急。
老爷子说了，你得有“利他之心”，就是得想着怎么让客户满意，怎么让客户赚钱。
这话听起来有点儿高大上，其实说白了，就是你得替客户着想，别光想着自己赚钱。
你替客户着想了，客户自然对你有好感，下次还找你合作，这不就是双赢嘛。
还有啊，做企业得有长远眼光，别光盯着眼前的蝇头小利。
老爷子说，你得有“大爱之心”，就是得想着怎么为社会做贡献，怎么让这个世界更美好。
这话听起来有点儿虚，但你想想，那些大企业，哪个不是这样做的？他们不光赚钱，还搞慈善，还搞环保，为啥？不就是为了树立品牌形象，赢得社会尊重嘛。
咱们小企业也得学着点儿，别光想着自己发财，也得想想怎么为社会出点儿力。
当然了，做企业不可能一帆风顺，遇到困难和挫折那是在所难免的。
这时候，你就得拿出点儿“坚韧不拔”的精神来，别轻易放弃。
京瓷哲学手册iifinal
由这四项要素所构成的京瓷哲 学，不能仅仅将其作为知识加以理
－4－
解，而必须在日常的业务和生活中 努力加以实践，这点尤为重要。在 实践中付出不懈努力，能够提高我 们的心性、磨砺我们的人格。我深 信，共同拥有京瓷哲学的人们所汇 集起来的京瓷集团，一定充满了希 望和梦想，一定能够开辟出无限光 明的未来。
－ 23 －
II. 京瓷哲学
1. 经营之心
坚持正确的为人之道
“始终思考作为人，何谓正确， 并坚持按照正确的为人之道做正确 的事”，哲学的原点就是这样一种 态度。
“ 作 为 人， 何 谓 正 确” 这 种 判断标准，是以人类与生俱来的良 心为基础的最基本的伦理观或道德 观。“不要贪婪”、“不能欺骗”、 “不许撒谎”、“必须正直”等等， 任何人都在孩提时代接受过父母或 老师在这方面的教育，是任何人都 懂的、是作为一个人理应遵守的简 单而纯朴的道理。
营就是经营者要倾注全部能力，为 使员工获得幸福而竭尽全力，而企 业则必须拥有抛开经营者私心杂念 的大义名分。
因此，我在经营理念中首先提 出：“追求全体员工物质与精神两 方面的幸福”，进而为了履行作为 社会一员的职责，还追加了一项“为 人类和社会的进步与发展做出贡 献”的内容，以此作为京瓷的经营 理念。
在做出这一决定之后，再次端 详挂在会客室墙上的“敬天爱人” 条幅时，我意识到西乡南洲的话也 在表达同样的思想。这使我更加坚 信自己的选择是正确的，并把“敬 天爱人”定为公司的社训。
所谓“敬天”，就是遵循道理， 按照道理来思考事物。另外，从对
－ 18 －
伟大事物心存敬畏的这个角度，也 可以理解为重谦虚重坦率。
京瓷哲学78条
京瓷哲学78条1、尽全力追求卓越。
2、实现诚实和公正。
3、尊重时间和生命。
4、严格遵守道德和法律。
5、强制执行自我访问。
6、勇敢面对改变。
7、在维护企业利益之前，维护社会利益。
8、永远在决策之前三思而行。
9、避免抱怨和辩论。
10、在工作和家庭之间保持均衡。
11、发扬自由和解的精神。
12、积极地倾听和沟通。
13、追求优质产品和服务。
14、尽力减轻环境问题。
15、永远保持谦逊。
16、避免吸烟和酗酒。
17、尊重他人的观点和信仰。
18、支持纪律和责任制度。
19、尽量减少浪费和损失。
20、在工作成果和个人成长之间保持平衡。
21、始终遵循教育和培训原则。
22、始终关注创新和技术。
23、保持阳光心态。
24、遵守安全和健康条例。
25、坚持不懈地追求新的挑战。
26、消除种族和文化差异。
27、始终以客户为中心。
28、善用多元化。
29、以示范为开端。
30、根据事实行事。
31、贡献我们的技术和资源。
32、将行动作为成功的关键。
33、提高职场和生活的质量。
34、对未来充满希望。
35、每天都要有所成长。
36、实践社会责任。
37、建立积极的团队关系。
38、发扬自主精神。
39、珍惜和平与安宁。
40、始终关注利益相关者。
41、按照策略规划行事。
42、保护机密信息。
43、以现实为基础。
44、通过协作实现目标。
45、优化资源：环节、人员、资金和时间。
46、保持清醒的思想。
47、成功需要借力。
48、遵守工厂规则。
49、发扬创意和思维。
50、回馈社会和顾客。
51、永远不放弃。
52、勇于尝试和学习。
53、保证公众信任。
54、巧妙地利用革新性思维。
55、关注客户满意度。
56、以客户需求为导向。
57、合理使用资源。
58、做负责任的决策。
59、避免保留信息。
60、用理性的方法来解决问题。
61、追求控制和结果。
62、支持/回馈/文化和艺术。
63、始终以热情工作。
64、提供无微不至的服务。
65、充分理解市场需求。
66、根据平等原则工作。
67、维护自然环境。
京瓷哲学78条读后感
京瓷哲学78条读后感如何去写一篇特别的作品读后感呢？作品正是一本值得我们细细品读的好书。
撰写读后感是对阅读的回忆，更是对自己一次精神旅程的梳理，以下是栏目作者为您搜集的有关“京瓷哲学78条读后感”的相关信息，希望您乐于分享本文！京瓷哲学78条读后感【篇1】大道至简——《京瓷哲学》读后感：稻盛和夫通过《京瓷哲学》告诉我们，如何去做一个企业，需要把握做企业的核心理念和核心要素。
核心理念即销售最大化，利润最大化，通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润；核心要素即“人”和“事”的因素，确定好“做人”和“做事”的原则，并按原则执行，必然会马到功成。
原则很简单，就是设定业务目标，分解目标，抓住核心要素，按要求实施。
做人和做事的原则：把握核心要素，稻盛先生考虑很多，特别是“做人”和“做事”的原则上，做人应具有坦诚、感恩、和谐、谦虚、乐观等品质；做事要为伙伴尽力、构筑信赖关系、贯彻完美主义、认真努力、脚踏实地、戒除私心等。
有了“做人”和“做事”的原则要求，在企业的环境里，就要求如何做出新的判断，怎样战胜困难，结合“做人”、“做事”的原则，形成工作准则，才能做出正确的判断，如利他、胆大心细、有意、公平、公私分明。
处理工作中的困难，需要有勇气、拼搏精神、开拓精神、言行一致、自始至终的毅力。
如果人生是一场修行，自身的修行和在工作中的修行发生矛盾时，如何去解决，它会冲击我们的世界观、人生观和价值观，会觉得很痛苦，需要思考人生。
稻盛先生也给出自己的答案：人生.工作的结果=思维方式x热情x能力。
认真地过好每一天，用目标、执行力、最好的动机、纯洁的心、小善大恶等方式，不断地反省和改正。
业务12：与精益六西格玛、5s管理相互渗透。
稻盛先生修行的造诣是非常高的，并将此融入企业管理上，将“做人”和“做事”结合本土文化，形成独特的企业文化，并因此获得成功。
生活和工作都有原则，有矛盾时，稻盛先生也会给出适当的解决办法，这个概念已经形成。
京瓷哲学78条文字
京瓷哲学手册1/ 62关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立京都陶瓷柱式会社。
因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所有的东西。
其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。
我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来，我就这样一直在向全体员工解释。
这是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断地付出最大2/ 62的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月3/ 62值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年，现特向全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。
京瓷哲学78条文字
京瓷哲学手册关于京瓷哲学会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立京都陶瓷柱式会社。
因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。
这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度将强过所有的东西。
其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。
我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来，我就这样一直在向全体员工解释。
这是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断地付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。
在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。
1994年4月值京瓷哲学手册出版之际社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年，现特向全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。
我坚信，通过对京瓷哲学的不断反复学习，大家对京瓷哲学的理解会进一步加深，一旦京瓷哲学融入了每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。
稻盛京瓷哲学和阿米巴知识问答
作为阿米巴的领导人应该具备
那些优良品质？
领导必须是一个具有完美人格的人。除了能 力之外， 努力磨练自己、提高心性、磨练心 灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高
层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。
请找出盈亏平衡点（在白板上）
（对错题，并说明原因）
双重确认制度设计的出发点，是对人 的不信任，通过双重确认保护投资者
C.因为有长期的利益作为保障，以及强大的企业文化
增加“促销费用” 实际就是增加了销售者和（）之间 的沟通和连接。
A.顾客 B.生产者 C.管理者 D.老板
A 顾客
阿米巴经营会产生费用，其经费
分摊原则是什么？
阿米巴经营采取的是由于发生了经费而获利的部 门负担该部分经费的原则。这被称为“获益者负 担原则”，就是按照公平的标准，让获益者负担 与生产活动和销售活动之间相关的费用，以及间 接部门的公共费用
担相应的合理费用
错，财务人员不可仅从“会计的判断”角度随意决定 负担费用的部门和会计科目，管理体系要让阿米巴责
任人能按规则由自己判断如何管理费用。
（对错题，并说明原因）
在企业经营中，实绩数据是经营结果 的呈现，所以实绩数据比预定更重要
稻盛和夫先生阿米巴经营 的初衷是？
挖掘员工的企业家精神
根据单位时间附加价值公式我们可以 知道，提高单位时间附加价值的途径
有哪些？
提高销售额、消减经费开支、 缩短时间
通过（）防止票据伪对应原则
B双重确认原则
C完美主义原则
D现金本位原则
A 一一对应原则
所谓“售价还原成本法” 中的成本怎么计算？
事先算出一个适合于该产品的成本率， 然后 乘上该产品的售价作为成本。
关于阿米巴经营会计的说法，下面哪个是错误的？ A.及时，不能滞后 B.要求简单易懂 C.需要满足税务局审查的需要 D.能对经营做分析和决策
京瓷哲学金句摘抄
京瓷哲学金句摘抄
以下是 7 条京瓷哲学金句摘抄及例子：
1. “能力要用将来进行时。
”就好像跑步，你不能总说自己现在跑不快所以就这样了呀，得想着以后我肯定能跑得更快！比如我学画画，刚开始画得乱七八糟，但我就相信以后我能画得特别棒，这不，现在真比以前好太多啦！
2. “重视独创性。
”哎呀，这就好比每个人都是独一无二的花朵呀！就像我们班那个总爱创造新玩法的同学，他的点子总是那么新奇有趣，大家都可喜欢和他玩呢！
3. “乐观构思，悲观计划，乐观实行。
”这就像是建房子，先开开心心地想象房子有多漂亮，然后仔仔细细考虑可能遇到的困难，最后信心满满地开始建！我做手工的时候就是这样，先兴奋地想好要做个啥，再想想哪些地方可能不好弄，最后愉快地动手去做！
4. “工作现场有神灵。
”这不是跟咱们写作业一个道理嘛，苦思冥想的时候可能没头绪，但是认真在那琢磨着，灵感突然就来了呀！就像那次我解数学题，在本子前发呆半天，突然就想到办法了呢！
5. “不断从事创造性的工作。
”这就像每天给自己找个新游戏玩一样，多有意思呀！我的老师总是变着法儿地想出新教学方法，让我们觉得上课可有趣啦！
6. “要每天反省。
”这就像每天照镜子看看自己有没有变脏一样啊，没反省怎么知道自己哪里做得不好呢！我有个朋友每天睡前都会想想今天的表现，她说这样能让自己越来越好呢。
7. “答案永远在现场。
”你想想呀，你要找什么东西找不到，不得到那个地方去找怎么行呢！有次我们小组做实验出问题了，大家在实验室里一通研究，还真找到了原因呢！
我觉得京瓷哲学真的很有智慧呀，这些金句能给我们很多启发，让我们在生活中变得更好呢！。
京瓷哲学78条文字
京瓷哲学78条文字1. 经营之心·以心为本的经营·光明正大地追求利润·依照原理，遵循原则·坚持贯沏顾客至上主义·以大家族主义从事经营·贯彻执行实力主义·重视合作伙伴关系·全体员工共同参与经营·统一方向·重视独创性·玻璃般透明的经营·志存高远2. 为了渡过美好的人生(1) 提高心性·与“宇宙的意志”相和谐的心性·以爱意、真诚以及和谐的心性为本·以纯洁的心灵来描绘愿望·拥有纯朴的心性·必须经常保持谦虚的姿态·深怀感谢之心·始终保持明朗之心(2) 精益求精·为伙伴尽力·构筑信赖关系·贯彻完美主义·认认真真努力埋头工作·脚踏实地，坚持不懈·自我燃烧 ??·热爱工作·感悟事物的本质·成为漩涡的中心 //自我为中心·率先垂范·迫使自己处于紧张状态·在赛台的正中交锋·直言相谏·毫无私心地进行判断 //完全理性化·具有完备的人性·与书本知识相比更注重亲身实践·不断从事创造性的工作(3) 作出正确的判断·以利他之心为判断基准·大胆与细心兼具·以‘有意注意’磨练判断力·坚持公平竞争的精神·要注重公私之别(4) 实现新的事情·抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望·追求人性的无限可能性·拥有挑战精神·成为开拓者·认为不行了的时候才是工作的开始·贯彻信念·乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实行(5) 战胜困难·具有真正的勇气·燃起斗志·自己的路，由自己来开创·做事要有言必行·深思熟虑到能看得见结果为止·不成功不罢休(6) 思考人生·人生·事业的结果=思维方法x热情x能力·认认真真地度过每一天·心想事成·描绘梦想·动机至善,私心莫有·小善似大恶 ??·度过反省自己的人生·以纯真的心,行走人生之路3. 京瓷人人都是经营者·定价就是经营·使销售额最大，经费最小（计入制出）·每一天都要进行核算·贯彻健全资产的原则·以未来进行时来看待能力·使目标众所周知，贯彻始终4. 针对推进日常工作·提高核算意识·以节约为本·必要之时购买必要之物 //有必要才买·贯彻现场主义·注重经验·制造精美的产品·倾听产品的召唤·坚持贯彻一对一的原则·坚持双重监督的原则·简易地看待事物。
京瓷哲学手册
• 实现新的事情
为了渡过美好的人生 (3)
• 战胜困难
– – – – – –
– – – – – – – –
具有真正的勇气 燃起斗志 自己的路，由自己来开创 做事要有言必行 深思熟虑到能看得见结果为止 不成功不罢休
人生· 事业的结果=思维方法x热情x能力 认认真真地度过每一天 心想事成 描绘梦想 动机至善,私心莫有 小善似大恶 度过反省自己的人生 以纯真的心,行走人生之路
13
做一名优秀的领导
14
领导的资质与思考方式
• (1) 领导的资质
– – – – – – 事业的发展取决于领导的资质。 领导自身必须制定明确的目标。 领导必须坚信目标能够实现。 领导必须将实现目标的方式传递给部下。 领导必须为部下制定明确的目标。 领导不能让部下认为可以不必实现目标。 领导本身必须经常、不间断地研究实现目标的方法。 为实现目标，领导必须主动征求部下的意见，并认真倾听。这样能够使得一些优秀的提案得到采纳。 领导必须通过采纳优秀提案，让职员具有一种参与经营策划的意识。 领导为了实现自己制定的目标，必须每天“坚定信念、“投入全身心”地完成当天的工作。 这样一来，对事物的判断能力将变得更 加敏锐。如果平素不养成这种习惯，就不可能形成判断能力。 必要时，即使只限于在重要的场合，也不可能作出正确的判断。 判断的基准是指什么是人们通常的正确做事准则。我们人类具有本能的、理性的等各种各样的心性。 正确的心性不是指从以自我为 中心的本能出发的正确心性，而必须是超越自我欲望的正确心性。 对待部下，必须怀有极大的爱心。事业运营目标，不是为自己，而关系到部下的物质和精神两方面的幸福。 这种博大的爱不是指对 人的溺爱，积小善，而是行大善。根据实际情况，将会辞去行事不周领导的职务。 这是因为，我们不允许由于放任而引起的恶果对 整体带来坏的影响。 必须理解，经营既可以是大的事情，也可能是小的事情，是日常的一些小数字的排列。否则，将无法开展经营。 领导不是凭借月末统计的实际业绩开展经营核算，而必须在每天的实际操作中去切身感受。 如果不对每天的数字运作进行管理，就 会出现不知月末将达成何种目标的情况。最终的当月统计业绩是不允许有任何借口的。 实施上述各项内容绝非易事。但如果在某一期间，每天坚持下去，将会掌握高超的经营手段。希望京瓷的干部们一定要付诸实施。 最后，领导需要了解部下、职员对自己的看法，对自己实行更为严格的管理，成为公司职员的楷模。