论企业的绿色经营

山东大学继续教育学院毕业论文(设计)

题目论企业的绿色经营

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山东大学继续教育学院

摘要 (3)

一、绪论 (4)

二、企业绿色经营相关理论 (4)

2.1 企业绿色经营的内涵 (4)

2.2 企业绿色经营的意义 (5)

三、当前企业开展绿色经营面临问题 (5)

3.1 企业绿色发展意识不足 (5)

3.2 企业绿色发展投入不足 (6)

3.3 当前政府监管和支持力度不足 (6)

四、企业绿色经营策略研究 (6)

4.1 转变经营理念，制定绿色发展战略 (6)

4.2 加强内部管理，推行绿色经营制度 (6)

4.3 加大技术投入，实施绿色生产 (7)

4.4 对准市场需求，开展绿色营销 (7)

五、政策建议 (7)

5.1 完善相关监管法规 (7)

5.2 加大政策扶持力度 (7)

参考文献 (9)

谢辞 (10)

摘要

我国经济进入“新常态”之前，维持了一段时间的高速发展，许多企业的采取了粗放式经营的模式，导致了日益严重的环境污染与生态环境的持续恶化。生态文明建设是新时代中国特色社会主义的重要组成部分，十九大报告提出，要把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，要建设美丽中国。企业作为市场主体和经济发展的源泉，在美丽中国建设中有着不可推卸的责任，要着力改变传统的资源浪费和产能过剩等问题，大力实施绿色经营，将经济效益、环境效益、社会效益相结合，促进人与自然环的和谐发展。本论文围绕企业绿色经营进行研究，介绍了企业绿色经营相关理论，分析了当前企业开展绿色经营面临问题，并提出了推进企业绿色经营的策略和相关的政策建议。

关键词：企业管理；绿色经营；策略研究

一、引言

生态文明建设是新时代中国特色社会主义的重要组成部分，十九大报告提出，要把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，把打好污染防治攻坚战作为“三大攻坚战”之一来大力实施，建设美丽中国。我国经济进入“新常态”之前，维持了一段时间的高速发展，许多企业的采取了粗放式经营的模式，导致了日益严重的环境污染与生态环境的持续恶化，因此，企业作为市场的主体和经济发展的源泉，在美丽中国建设中有着不可推卸的责任。

随着生态环境的不断破坏，人们群众的环境保护意识日益加强。消费者在消费过程中，也更加注重环保，开始关注企业在生产对环境的影响，那些依靠高污染方式生产出来的产品逐渐丢失市场。企业要改变传统的资源浪费和产能过剩等问题，必须依靠开展绿色经营，在生产经营的各个环节中，时刻围绕保护环境的要求，注重节约资源投入，减少生产过程中对环境的污染，从而实现整个企业乃至整个行业的可持续发展，实现企业的经济和社会效益的统一，提升企业的竞争力。当今社会，所有企业都要重视生态文明的发展，大力实施绿色经营，将建设美丽中国与企业自身发展战略相一致起来，在开展经营活动中，将经济效益与环境效益、社会效益相结合，使得人与社会环境、人与自然环境都可以协同发展。本文拟通过对企业绿色经营的深入研究，促进企业不断提升环保意识，转变原有的粗放式、高污染的生产经营模式，转变发展理念和发展模式，为建设美丽中国作出积极的贡献。

二、企业绿色经营相关理论

2.1 企业绿色经营的内涵

企业绿色经营指的是企业不再以追求纯粹的短期经济利润为目标，而是根据长期经济规律和生态环境优化的原理，对企业生产经营全部环节开展绿色化管理。绿色经营的内容贯穿企业经营的每个方面，内涵十分丰富，包括制定企业绿色发展战略、开展绿色技术的开发和创新、选择绿色的生成工艺和生产方式、生产环境友好型的绿色产品、减少污染性强的原材料使用、开展绿色会计核算、开展绿色营销引导消费者进行绿色消费等。企业通过开展绿色经营，将环境保护的理念融入生产经营的全过程，从而解决企业以传统方式经营所产生的环境问题，从而不断提高综合经济效益，实现

企业的经济效益和社会效益的统一。

2.2 企业绿色经营的意义

2.2.1 开展绿色经营可以提升企业竞争力。企业想要在竞争中占据有利地位，就要能够对顾客产生吸引力，获得客户的认同。当前整个社会都更加关注环境保护，国家关于环境保护的政策法规日趋完善，绿色经营已经成为企业的经营优势。以粗放型生产经营为主的企业，生产成本不断增高，必将被市场所淘汰。企业要想在竞争中取胜，就必须要率先舍弃传统的粗放式的生产经营过程方式，更加重视环境问题，谁先采用符合自然环境发展规律的经营模式，率先实现生产、营销和管理的绿色化，谁就能得到客户的认同，就能获得更强的竞争力。

2.2.2 开展绿色经营可以提升企业经济效益。有的企业认为，开展绿色经营，需要更多的技术和设备的投入，对原材料的要求也更高，会增加企业的生产成本、管理成本和销售成本。其实不然，从短期来看，随着政府监管的不断加强，原来企业生产过程中直接向外部排放废气、废水等的成本已经内部化，企业必须要为这些高污染的中间产品付出高额的处置费用，成本会上升；从长期开看，企业通过开展绿色经营，将环境保护理念贯穿企业发展与经营的全过程，可以反复利用资源，原材料的利用率更高，污染物的排放量更少，处置成本下降，生产的总效率实际上是提高了，企业可以从中获取更多经济利益。

2.2.3 开展绿色经营可以改善人类生存环境。随着工业革命的爆发和经济全球化的不断发展发展，可供人们消费的产品爆发式增长，对资源的需求也不断的增加，过渡开采、乱砍滥伐等造成的生态环境破坏已经严重威胁到人类的自身发展。企业通过转变原有的发展经营理念，改变传统的生产方式，着眼于企业利益与社会长远利益的统一，以绿色生产和经营取代原有的低效、耗能的生产模式，从而改善我们的生存环境、提高人类的生活质量。

三、当前企业开展绿色经营面临问题

3.1 企业绿色发展意识不足

企业应当承担绿色责任，在生产经营中时刻关注对绿色环境的影响，不断改进生成方式，通过绿色生产，促进企业平稳健康发展。当前，我国从事低端生产制造业的企业较多，这些企业规模较小、层次低、能耗大、污染重，生产方式普遍还比较粗放，

片面追求经济效益，相对忽视生态和社会效益，有的甚至以破坏环境的代价换取经济效益，导致资源能源耗费大、资源利用率低。这些企业往往以营利为直接目的，绿色生产意识缺乏，企业绿色文化缺失。

3.2 企业绿色发展投入不足

企业要想开展绿色经营，必须加大在设备、技术、经营管理、市场等方面的投入，但是目前企业进行绿色生产的难度大、成本高，导致企业绿色生产的积极性不足。许多企业即使知道要进行绿色经营，但是缺少实行绿色经营所必须具有的技术和设备，或者技术和设备落后。有的企业在绿色技术创新方面投入不足，技术研究投入少，强度低。有的企业虽然有一些技术，但是由于种种原因，不能提供给整个行业分享，科技资源共享率低。

3.3 当前政府监管和支持力度不足

我国在政策法规与市场管理上还有待完善，目前我国虽然制订出台了《中华人民共和国环境保护法》，但是法律法规中并未重点突出绿色发展的理念，且司法执法难度很大。法律条文毕竟有限，不能完全覆盖企业排污、防治的各个方面，给了一些不良企业钻漏洞的机会。此外，还存在部分地方政府持有错误的政绩观，片面追求经济增长，唯GDP论，支持和发展高能耗、高污染的产业，延缓和制约了本地区的绿色发展。

四、企业绿色经营策略研究

4.1 转变经营理念，制定绿色发展战略

企业要坚定不移走绿色低碳循环发展之路，着力构建绿色、低碳、可循环的绿色产业体系。要转变传统的经营理念，制定绿色战略，将绿色文化融入到企业经验管理的各个方面，承担起社会责任，“既要金山银山，又要绿水青山”，促进经济与生态环境的协调发展，从而实现以实现企业利益、社会利益和生态利益的统一。要将“绿色发展”作为赢得未来的核心战略，始终坚持绿色管理原则，在研发、生产、服务、销售、管理等过程中全面建立绿色的环境观、绿色的资源观、绿色的需求观和绿色效益观，开创高质量绿色发展新时代。

4.2 加强内部管理，建立绿色企业文化

在绿色经营过程中，企业要不断加强内部管理，建立绿色的企业文化，使之成为

够顺畅开展绿色经营的前提。企业经营者要发挥主导作用，率先树立绿色经营理念，培养可持续发展观念，将保护环境作为企业的基本任务来执行，带动绿色企业文化的建设；要为企业创造绿色工作环境，建立绿色工厂、绿色办公室、绿色设备等；要培养和提高员工的绿色意识，通过绿色知识的培训，促使员工形成环保意识并承担起相应的环保职责，将企业效益、生态效益和员工效益融合起来，形成绿色价值观。

4.3 加大技术投入，实施绿色生产

企业要不断的加大技术投入，改造传统的低能耗高污染的生产工艺，推动企业实施绿色生产。在产品生产的各个环节中，不断降低消耗、节约资源、减少污染，将废弃物对生态环境有害影响降到最低。通过实施绿色采购、绿色技术和清洁生产等，贯彻全过程控制，从原材料加工、提炼到产出产品，产品使用，直至报废处置的各个环节中，在产品开发、规划、设计、建设到物质生产的全过程中贯彻绿色生产理念。

4.4 对准市场需求，开展绿色营销

企业要改变原有的营销模式和观念，通过开展绿色营销，立足于既能满足消费者需求，又能降低资源消耗，减少对生态环境的污染破坏，实现盈利和发展。绿色营销包括绿色产品、绿色价格、绿色渠道和绿色促销等四个方面。企业要生产符合环保要求、能够资源回收再利用的绿色产品；要将用于环境保护和环境消耗的费用计入产品价格实行绿色定价；要建立绿色的营销渠道，精减和缩短中间销售环节；要开展绿色促销，宣传绿色产品知识，培养消费者绿色消费意识，引导绿色消费行为。

五、政策建议

5.1 完善相关监管法规

政府要不断完善推进企业绿色经营的法律体系，完善我国的绿色经济法律体系。适时制定和出台绿色采购、环境恢复与生态补偿等方面的专门法律，并加快相关配套制度的建设，增强政策的可操作性。还要增强法律制度的执行力，加大执法力度，依法严厉打击破坏生态环境的行为，增加违法成本，增强法律执行力，强化公众环境保护意识。

5.2 加大政策扶持力度

政府要充分政策扶持对经济发展的促进作用，通过激励机制引导生产者和消费者

践行绿色理念，积极倡导企业实施高效、节能、降耗的生产工艺，对企业绿色生产方面的技术和设备投入给与一定的补贴，对绿色生产进行较好的企业给予一定的税收减免或者信贷支持。通过出台扶持政策，鼓励绿色技术的推广，支持企业绿色发展，从而做大做强绿色经济，为美丽中国的建设增添一抹亮丽的绿色。

参考文献

[1] 于庆东，王庆金，王晓灵.企业可持续发展研究[M].北京:经济科学出版社，2006.

[2] 王刘胜.论绿色经营与企业发展[J].现代经济信息，2015(07):67-68.

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[5] 刘慧，陈光.企业绿色技术创新：一种科学发展观[J].科学与科学技术管理，2004(8).

[6] 魏明侠，曾勇，司林胜.绿色营销的外部性分析[J].经济师，2006(09).

[7] 陈清.试论构建企业绿色经营系统[J].经济论坛.2006(05)

[8] 环境会计在企业绿色经营系统中的应用[J].于善波，董佳晨，刘宇会.新经济.2014(14)

[9] 李辛欣.我国企业开展绿色经营浅探[J].企业家天地.2011(03)

[10] 张太海.绿色经营的竞争优势[J].企业改革与管理.2011(12)

[11] 杨柳.论企业的绿色经营[J].财经界(学术版).2010(02)

[12] 陈庆修.绿色经营:企业发展方式的革命[J].中国集体经济.2009(32)

[13] 张太海.企业绿色经营及其相关对策[J].企业改革与管理.2007(02)

[14] 谢琨，刘思峰，FGLiang.绿色经营战略管理和平衡记分卡构建方法[J].企业经济.2006(09)

[15] 陈庆修.可持续的绿色经营[J].科学决策.2001(09)

谢辞

衷心地感谢我的论文指导老师XXX，他百忙之中抽出宝贵时间，对我的论文进行反复的指导，从论文的选题、开题、反复修改直至定稿，他都为我提出了非常宝贵的建议、耐心和全面的指导和帮助，让我能够顺利地完成我的毕业论文任务。他严谨而专业的治学精神的学风、热情的态度时刻感染着我，也将在我今后的求学和工作生涯中不断激励着我。同时，也非常感谢学院的各位老师对我的帮助和支持，在此对各位老师致以最诚挚的谢意！最后，感谢我的家人。在我的求学和论文写作过程中，他们默默地支持着我，给我无限的动力。

绿色营销趋势下企业绿色管理战略探析

目录 1 绿色营销的现状及意义 1.1 我国绿色营销的现状 1.2 实施绿色营销的意义 2 企业实施绿色营销战略存在的问题 2.1 企业内部存在的问题 2.2 企业外部存在的问题 3 企业实施绿色管理战略问题分析 3.1 SWOT分析法分析企业内部存在的问题 3.2 SWOT分析法分析企业外部存在的问题 4 企业实施绿色管理发展战略的策略 4.1 绿色战略管理内容 4.2 企业绿色管理的战略选择 4.3 企业绿色战略的制定和实施结论参考文献

1 理论价值或现实价值随着环境观念深入人心，以环保为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为，开发绿色产品对企业扩大市场份额，获取高额利润，参与国际竞争，树立企业形象具有重要战略意义，随之产生的绿色营销也逐渐成为国际营销新浪潮。绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。据有关资料显示，1997年，国际绿色产品市场交易额为4260亿美元，并以每年10%的速度增长，大大高于同期经济增长，许多国家绿色产品市场消费量年增长率为20%-30%，甚至有一些国家达到50%，实施绿色管理战略将是企业抢占绿色市场的最佳选择。因此，中国企业实行绿色战略管理发展呈必然趋势。同时，将环境纳入战略管理可以为企业带来直接或间接的经济效益，环境与发展双赢的可能性成为企业强化环境管理的内在动力。有远见的企业家通常会抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。绿色战略管理是指企业在绿色经营观念指导下，对企业进行绿色开发，实施绿色生产，开展绿色营销，培育绿色文化的总体规划。这一规划的实施有益于打破绿色壁垒，提升企业国际竞争力；有益于企业的可持续发展；有益于把生产经营活动同自然环境、社会环境发展联系起来，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。但是，当前我国企业绿色营销仍然有很多问题亟待解决，如：消费者观念的转变；绿色产品的供给不足等。因此，本文的选题具有现实价值。

浅析绿色营销

浅析绿色营销摘要：20世纪90年代以来,随着经济的高速发展,资源短缺、生态失衡、环境污染等社会问题越来越严重,世界范围内掀起了一场以保护环境为主题的绿色革命,在这股绿色浪潮冲击下,绿色营销观也就自然而然地产生了。本文就企业实施绿色营销的必要性，提出了绿色营销在企业中的具体应用。关键字：绿色营销；企业；应用 Abstract Since the 1990s, with the rapid economic development, shortage of resources, ecological imbalance, environmental pollution And other more serious social problems, set off a worldwide to protect the environment as the theme of the Green Revolution, in which shares of the green wave impact, green marketing concept will naturally arise. In this paper, the need for enterprises to implement green marketing, green marketing presents specific applications in the enterprise. Keywords: green marketing; enterprise; application 一、国内外研究动态绿色营销的发展与研究已成为20世纪90年代以来现代营销学理论研究与发展的重要方向,被称为21世纪市场营销的主流。从对市场营销理论与实践的研究来看,目前,国内外对绿色营销的研究主要集中在绿色营销的概念、绿色营销市场的细分、绿色产品的定价策略、绿色促销、绿色消费者及其行为、绿色营销策略组合等问题。绿色营销是20世纪80年代提出，90年代后日益受到重视的新的营销概念。西方绿色营销的实践和理论研究的高潮是从20世纪90年代开始的。英国威尔斯大学的肯·毕提(KenPeattic)教授认为,“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求,并且可带来利润及永续经营的管理过程”在此基础上对绿色营销概念作了四点解释：绿色营销是为了保持将来的可持续发展；要以自然环境为中心；满足环境需要比满足社会需要更有价值；地球环境问题要凌驾于各种特定的社会问题之上。美国A&M国际贸易大学教授保罗·赫比格博士这样定义绿色营销:指在友好地考虑环境问题的前提下对产品和服务展开营销活动,从而使其市场营销人员建立起对环境的责任感。 waetlrocdndigotn(1993)在其《环境营销》一书中,把绿色营销等同于环境营销,绿色营销意味着企业组织的任务是确定目标市场需求、欲望兴趣，比竞争者更有效地提供满足顾客的商品，提供商品的方式应对消费者与社会福利双重有利。他认为，绿色营销活动把对环境的管理当作企业发展的义务以及企业增长的机会，其环境营销工作者把环境因素加入到决策组合变量中去。这种论点可以被解释为利益协调论，即认为对环境的保护与企业的自身利益是一致的，并不矛盾。

三种连锁经营形式案例分析屈臣氏-全聚德SPAR

三种连锁经营形式案例分析一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店 1、直营连锁案例介绍提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有700间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。 2、直营连锁案例分析所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。屈臣氏集团发展迅速现在已具有庞大的资产，存在较高的经营风险；各分店没有自主权，各分店的积极性、创造性和主动性受到限制；集团管理系统庞大，导致管理成本高；总部远离市场，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。二、全聚德特许店各有各的“味” 1、特许经营案例介绍中国连锁经营协会会长郭戈平日前向著名餐饮老字号全聚德集团颁发中国特许经营行业最高奖“中国特许经营奖”,以表彰全聚德集团成立12年来为推动我国连锁经营发展所做出的杰出贡献。据介绍,中国特许经营奖为我国特许经营行业永久性奖项,企业必须连续三届获得年度中国特许品牌才有资格参评。全聚德共有400多个品种的菜肴，与“麦当劳”和“肯德基”相比，它显得太复杂了。但是既然消费者能在不同的“麦当劳”吃到相同味道的汉堡包，就必须要地不同的全聚德里吃到同一味道的烤鸭。这既是市场的要求，也是实行特许经营的关键步骤。于是集团投巨资建成全聚德食品厂，也就是自己的“中心加工厨房”，对鸭坯、饼、酱实行统一加工、统一配方、统一销售及统一配送。经过8个多月的定标工作，全聚德终于推出了除烤鸭外的22

丰田管理模式

丰田管理模式成立于1937年的丰田汽车公司,自创立以来一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车。丰田始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车，并以一流的管理、经营理念使其在销售量、销售额、知名度方面均达到世界一流水平。一、丰田管理的十二要决在长期的管理中，丰田公司总结出了十二条基本要决。它流传很广，除了日本之外，在世界上许多国家的管理者也都将其默记在心，以便随时指导自己的工作。第一，所谓管理，就是为下属提供管理上的建议，调整总体的工作，并且借用沟通，协助下属解决工作上所面临的困难，以及畅通无阻地推动管理的循环。管理并非管制。所以管理者必须是一位建议者、一位计划者、而不是一位监督者和管制者。此外，管理者所定下的目标是通过下属的工作来实现的。因此，管理者必须提供给下属恰当的建议，并发挥其领导能力，致力于培养下属，并成为最佳建议者。简单地讲，任何事都是一种给与取的关系，不付出就不会获得回报，“尽量地给，否则无理由取！”一语道出了管理者的职责。第二，所谓管理，就是为了能够更经济地推动管理目标施行，建立不浪费资源的作业体系，同时也为了这些作业体系能够运作得更为有效率而建立了管理制度。

任何一个部门都会同时存在作业和管理的问题。一方面，管理者以人、物、设备为对象，建立一套减少浪费的作业体系来提高生产力；另一方面，管理者又必须时常为提升部、料、组而思考如何在管理上建立一套体系。只有如此这般，才能提高整体组织的工作效率，并且达到降低成本的效果。其方法有以下几种：（1）制定一套以人、物、设备为对象，不浪费人力资源的生产流程，并且运用工业工程的方法来提高劳动生产力。（2）运用提升整体效率的系统工程方法可以有计划地改革、改善部门的运作制度或组织的体制。第三，所谓管理，就是为了要达到所设定的目标值，选择应当优先处理的重点项目，根据实际的分析数据，并且清楚地了解项目的背景，以重点导向来积极推动管理循环。工作不分领域，总会存在形形色色、大小各异的项目。然而经营就必须讲究效率，不能随便选择。因此需要依据目的将资料做分门别类、层层递进的分析，根据结果，依据质量、成本、交货期的种类，选定优先的重点项目。而且，最重要的是重点施行选定的项目，以及将其施行效果反映到经营目的上。第四，所谓管理，并不是一种简单的表面现象管理，例如将计划执行所产生不良现象的结果加以纠正，而是探求这一现象的真正原因并加以排除的管理。纠正不良现象的善后管理是一种着重于表面现象的管理方法，缺乏效率，它导致成本长期持续的损失，但管理者若能够从根本上找出其产生不良现象的真正原因且能解决，将其转变为注重原因的管理方法，那么只需投入一次，便可以一劳永逸。以长期的眼光看来，这是非常有效率的。而管理者本来的职责就是真正地了解企业的基本理念，发挥其领导能力，督促下属实践该理念。

宝洁公司商业模式分析报告

商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析

目录一．宝洁公司简介......................................... 错误!未定义书签。二．价值主张.............................................. 错误!未定义书签。三．消费者目标群体........................................ 错误!未定义书签。四．分销渠道.............................................. 错误!未定义书签。五．客户关系.............................................. 错误!未定义书签。六．核心竞争力............................................ 错误!未定义书签。七．合作伙伴网络.......................................... 错误!未定义书签。八．成本结构.............................................. 错误!未定义书签。九．收入模型.............................................. 错误!未定义书签。十．结束语................................................ 错误!未定义书签。

商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析一．宝洁公司简介宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。2012财政年度，公司全年销售额进840亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。二．价值主张产品价值：宝洁注重产品研发、申请多项专利、产品注重满足顾客某方面的强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使客户容易获得。服务价值：一般意义上的产品研发和相关基础技术、大量持续投资与市场研究、将市场需求和产品技术很好的结合起来，创新产品、升级产品，包括功能、包装、概念等，针对消费者的沉浸式研究，通过融入到消费者的生活中去，更加深入的了解消费者的消费心理和消费习惯。

企业绿色营销分析论文

企业绿色营销分析论文 1．绿色营销的概念界定绿色营销的理论基础及特征在理论基础方面，绿色营销被称为生态营销或和谐营销。生态经济学、经济生态学和环境社会学的研究与发展为绿色营销理论的研究提供了坚实的基础。绿色营销理论的建立是研究生态系统、环境系统和营销系统之间的关系协调发展的结果。与传统的市场营销相比较,他们的相同点都在于包括市场营销调研、目标市场选择、制定企业战略计划及营销计划、制定市场营销组合策略等。在特征方面与传统的营销模式相比，产品在设计时，考虑到了资源与能源的保护与利用，易于回收和处置；采用清洁技术与生产工艺生产；它重视资源回收利用和产品的环境性能，不但要求尽可能地将污染消除在生产阶段，而且也最大限度地减少产品在使用和处理、处置过程中对环境的危害程度。在营销宗旨方面，绿色营销是强调节约材料耗费，保护资源；确保产品安全、卫生和方便，以利于人们身心健康和生活品质提升；引导绿色消费，培养人们的绿色意识，优化人们的生存环境[6]；在营销过程方面,传统的营销模式强调采用各种手段达到营销目标使利益最大化，却忽视了营销手

段的负面影响；而绿色营销则不同，除了强调营销的目的外还强调营销的方式必须与自然环境、人文社会环境的和谐，是一种环境友好型的销售过程；就研究范围而言，传统营销的研究范围是由企业、顾客与竞争者构成的,主要通过刺激消费和协调三者间的关系来获取利润，忽视了企业之外的自然环境因素；在销售渠道方面，虽然分销渠道目前不能成为绿色营销的重点，但是绿色分销日益引起企业的关注，采取技术革新，提出绿色产品的概念。另外，采用绿色标志，培养绿色文化是也是绿色营销的重要特点。相关机构依据绿色产品标准及有关规定，对产品的环境性能及生产过程进行确认，并以标志图形的形式告知消费者哪些产品符合环境保护的要求，对生态环境更为有利。目前，绿色文化已成为了许多企业文化的中心内容；企业目标开始了与环境目标的融合；企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合；这种融合，适应了时代的要求，反映了企业管理理念、特别是现代营销理念的新进展。将为网络营销理念的发展，奠定坚实的生态基础。并将提出明确的生态要求。概念界定国外有的学者认为绿色营销是“GreenMarketing”，或是“EnvironmentalMarketing”，但都是表达一个大致相同的内涵[2]。肯·毕提教授在其所著的《绿色营销—化危机为商机的

绿色营销毕业论文

毕业论文（2017 届）题目：绿色营销系部：经济管理系专业：经济管理专业班级： 2015 级姓名：刘鑫指导教师：付冬梅

浅析绿色营销的企业经营策略摘要在经济高速发展以及环境日益恶化的如今，绿色营销逐渐成为企业营销发展的一种新趋势。然而，我国绿色营销起步较晚，我国企业在绿色营销的实施上存在着诸多困境和很多的问题。本文主要阐述了我国绿色营销的现状，并对我国绿色营销存在的问题进行具体的分析，同时对绿色营销实施的对策进行了思考，提出了几点可行性建议及绿色营销实施的对策 , 这对于企业绿色营销的实施具有十分重要的战略意义。关键词绿色营销 / 绿色需求 / 绿色消费

目录摘要 1. 绿色营销的概述 (5) 1.1 绿色营销产生的背景 (5) 1.2 绿色营销的特点 (5) 1.3 绿色营销的作用 (6) 2. 绿色营销在我国的发展现状 (6) 2.1 企业未确立绿色营销理念 (7) 2.2 政府对绿色营销不够重视 (7) 2.2 全社会性的绿色消费需求尚未形成 (7) 3. 我国企业实施绿色营销存在的问题. (7) 3.1 消费者的绿色消费意识淡薄 (8) 3.2 绿色产品的价格偏高，消费者不愿承受 (8) 3.3 企业的生产观念落后 (8) 3.4 企业的营销组合策略陈旧 (9) 3.5 未得到政府的有效支持 (10) 4. 知名企业绿色营销的成功案例及启示 (11)

4.1 耐克公司的绿色营销 (11) 4.2 耐克公司绿色营销的成功给我们的启示 (12) 5. 企业实施绿色营销的对策建议 (13) 5.1 注重培养绿色消费意识 (13) 5.2 开展绿色宣传 (13) 5.3 转变企业的生产经营观念 (13) 5.4 完善绿色营销组合策略 (13) 5.5 强化政府的宏观调控 (15) 结论 (16) 参考文献 (17) 致谢 (17)

连锁店经营模式及运作管理分析

连锁店经营模式及运作管理分析《营销界?化妆品观察》2012年8月22日作者谭丽娴文章关键词：连锁店经营模式运作管理现在国内化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所以更需要学习国外优秀连锁企业运营管理经验，让我们自身发生改变现在都说化妆品网络销售很红火，销售增长很快，但是大家更要知道，目前国内化妆品专营店高达16万家，化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购，不用担心，也不要太悲观，化妆品零售店自有其存在的价值，而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争，化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。当然，大家也都知道，现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强，这需要我们一起探讨。连锁化经营及店铺管理核心从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养，从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定，以及店铺品牌力的打造，化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点：商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌，然后慢慢记得它的特色；而一些不知名的小品牌，则需要先让消费者记住其特色，然后才记得它的品牌。所以，独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。

品牌人文化。对于一个连锁企业而言，所需要的不仅是其产品的质量要好，更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础，品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。比如大家喜欢麦当劳，并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃，而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的，是很快乐的。而人们去星巴克，也不是因为它的咖啡好喝，实际上是去体验一种青涩的咖啡文化，这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。服务品牌化。一个人要有自己的核心特长，一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程，不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中，服务品牌化是可以相对快速见效的。比如同仁堂，它里面贩卖的中药比其他同类产品价格要高，虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关，但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。运营标准化。作为一个连锁店，我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里，顾客接受的服务基本一致并认可这种服务，那么只要有这个品牌在，他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法，摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的，它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。连锁规模化。加盟店的数量不是万能的，但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期，连锁店的数量比质量更重要，因为它要快速扩大连锁店的数量，然后争取扩张的资金，销售产品。

论现代企业如何实现绿色管理

论现代企业如何实现绿色管理摘要：关键词：现代企业绿色管理引言在现代社会中，随着我国经济腾飞，环境污染越来越严重。环保意识已成为人们最为关注的热点。企业如何进行绿色管理是一个很重要的起点，从而保护好环境。 1.绿色管理的含义 1.1绿色管理的概念绿色管理是一种全新的且也管理思想和管理体系。绿色管理要求企业将环境保护的理念融入到现代企业当中，说明企业的经营管理不仅仅要遵循市场经济发展规律的要求，还要遵循环境的自然规律的要求，从现代企业生产、经营、销售等各个方面着手节约资源，减少环境的污染。从而实现现代企业的绿色管理，以实现企业可持续发展为目标。 1.1.1绿色认证根据企业所做的行业进行绿色认证，从而保护生态环境，促进可持续发展。如果现代企业可获得ISO14000体系认证，就相当于拿到跨越绿色壁垒的通行证。从组织管理上可算的上大幅度的减少对环境的污染，节约资源，改善环境的质量。有了ISO14000体系认证，一方面增强了现代企业的竞争力，另一方面能促进企业的发展。 1.1.2绿色消费绿色消费就是倡导消费者们与自然和谐发展，引导消费者合理的生活消费，培养消费者健康适度的消费心理，崇尚自然，追求健康，注重环保、节约资源与能源，实现可持续发展。 1.1.3绿色理财 1.1.4绿色营销绿色营销是指以促进可持续发展为目标，为实现经济利益、消费者需要和环境利益的统一而展开的市场营销活动。因此现代企业自身应树立环保意识，对产品的创意、设计、生产、促销等实施，都要以保护生态环境为前提，保护和节约自然资源，减少环境的污染。进而使现代企业与消费者、自然环境融合发展。 1.1.5绿色生产 2.企业绿色管理的重要性

运营管理之丰田案例分析

运营管理之丰田案例分析 --解读丰田生产模式丰田汽车公司最早引起世界注目是在20世纪80年代，当时的情况明显显示，日本企业及其产品的品质和效率确有独到之处，日本制造的汽车比美国汽车耐用，需要的维修明显较少。到了20世纪90年代，更明显的迹象显示，相较于其他日本汽车制造商，丰田汽车公司显然更特别、突出。这并非指它的汽车设计或性能令人赞叹（尽管这是事实，丰田车开起来流畅顺手，其设计也多半非常精致），而是丰田汽车的工程与制造模式实现了令人难以置信的流程与产品的一致性。丰田的汽车设计更快速，可靠性更高，同时，即使在日本汽车业劳动力工资水准相对较高的情况下，丰田仍然得以维持极具竞争力的汽车制造成本。令人印象深刻的另一点是，每当丰田出现明显弱点、似乎将不敌竞争时，它总是能奇迹般地解决问题，并且以更强壮之势卷土重来。日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达到678万辆，仅次于美国通用汽车公司，超过美国福特汽车公司，成为世界第二大汽车制造商。丰田汽车公司后来居上，是丰田方式的成功。 20 多年前，丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本和低油耗，占领北美市场，对美国 3 大汽车公司形成咄咄逼人的态势。丰田生产方式创造的奇迹，引起美国实业界和理论界的关注。一些研究者纷纷奔赴日本，考察丰田生产方式，总结出准时生产制（Just - in 一Time , JIT ) ，无库存生产方式（Stockless Production ) ，零库存( zero Inventories ）等生产管理思想和运作方法。这些研究推动了丰田生产方式的传播，使各国企业汽车及家电生产效率得到改善和提高。中国第一汽车集团公司和东风汽车公司都极力推行JIT 和“一个流”，取得了一定成效。但是，学习者和模仿者与丰田汽车公司始终存在差距。其原因除了环境差别之外，主要是未能把握丰田生产方式的实质，因此只能做到“形似”，而不能做到“神似”。丰田方式最重要的是它的经营理念，一切具体做法都源自理念。例如什么是浪费？丰田公司所说的浪费比我们通常讲的浪费概念要广泛得多，也深刻得多。它有两层意思。一是不为顾客创造价值的活动，都是浪费。不增加价值的活动不是要做好，而是要消除。按照这种观点，很多我们常见的活动并不增加价值。

如何快速分析一个企业的商业模式

如何快速分析一个企业的商业模式我们在工作中时而会发现一些不错的企业，他们在很短的时间内就成为市场的宠儿，我们会不免想去探究它的商业模式，看看是否有可借鉴和参考的地方。那么我们如何去分析一个企业的商业模式呢？有一本书叫《商业模式新生代》，提出商业模式画布概念，透过相关构成要素交织来还原企业的商业模式。现就应用商业模式画布为骨架、投资要素分析为辅助来拆解企业商业模式的方法进行分享。商业画布由9个构造块组成，分别是CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。 (1)CS客户细分

所有的产品/服务最终一定是落地到用户身上，那么就一定要分析清楚该项产品/服务所对应的精准用户群是谁。可采取反溯的方式，分析该项产品/服务具有哪些心动价值，它能满足哪类群体的刚性需求。回答的是我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？这里也可以参考营销中的STP理论，它包含了三个部分：市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）。客户细分通过从不同角度的分析形成客户画像。例如康养中心单人间的用户画像就是：65岁以上老人、收入高、知识分子、个人空间意识强、不想拖累子女。 (2)VP价值主张要找出产品/服务能为用户提供什么特别的价值？帮助客户解决怎样的问题？要判断清楚你找出的这些用户价值是否能让用户心动，满足其刚性的需求。除了用户价值之外，也需分析其社会价值，是否解决行业痛点，是否符合政策走向。可以从C端用户、B端合作机构、行业、政府四个角色和享乐属性问题/实用属性问题连个维度进行思考。享乐属性强调的是感官上带来的价值，它们让人感到精神上的愉悦。例如奢侈品传递社会身份地位。实用属性强调的是功能价值，能满足衣食住行的某个需求。如快捷上网、便捷出行。同时享乐属性和实用属

公司绿色经营宣传内容

绿色经营渐行渐近随着绿色环保和生态经济理念的深入人心，其对企业经营理念和经营模式也发生了重大影响。注重环保，崇尚绿色经营，对企业经营来说，不再只是支出和投入，也不再只是作为与企业利润相对立的经济负担，而是企业新的财富源泉。树立绿色经营理念，采用绿色经营模式，已经成为企业增加盈利、获得成长的必然选择。企业绿色经营的概念企业绿色经营是指企业适应社会经济可持续发展的要求，把节约资源、提高资源利用效率、保护和改善生态与环境、有益于消费者和公众身心健康的理念，贯穿于企业经营管理的全过程和各个方面，以实现企业的可持续增长，达到经济效益、社会效益和环保效益的有机统一。企业实施绿色经营的优势一、绿色经营是企业竞争优势的重要来源绿色经营的核心是要改变传统的大量消耗和浪费资源甚至破坏环境的生产经营方式，建立新的有利于环境保护的资源节约型的生产经营方式。使得产品的人工、材料、工艺、设计、销售等成本进一步降低，企业获得了更大的竞争优势。二、绿色经营—财富源泉新理念实行绿色经营，能够改善企业形象，使企业获得隐性收益，甚至能够直接为企业创造经济效益。绿色、节能、环保的企业形象就意味着市场占有率，就意味着产品能够卖得较好的售价，这就是经济效益。三、绿色设计—获取财富的绿色方案绿色设计是绿色经营的起点和基础。在设计中首先要注重高新技术的运用。选择技术方案要遵循绿色经营的原则：领先、高效、适用、和谐。领先就是要运用比竞争对手更先进的技术。这样才能在竞争中获得优势地位。高效就是生产效率和原材料的利用率要高，减少废弃物的排放量。适用就是选择的技术要合理，技术的运用成本要低。和谐就是要使方案所涉及的各方面相互协调，减少相互间的摩擦损耗，提高总体效率。树立“全方位设计”的整体观念。绿色经营所要求的节约资源，不只是某一道工序、某个零配件上的节约，而是整个生产体系的节约和效率提高。这种整体的节约，既不会使企业增加环保的开支，又节约了资源，为企业带来新的效益。生产体系中的某一小环节的变动就会带来巨大的节约效益。以人为本的设计理念。绿色设计注重发挥人的作用，努力实现人与机器的和谐。通过人的作用提高效率，减少资源耗费。设计中还要注意人与人之间关系的协调。在经济生活中，每个人都希望用最小的成本获得最大的利益。这就要在设计中做好员工之间的利益的协调，以减少人际摩擦，提高员工的整体工作效率。

浅谈企业绿色营销

内容摘要：在经济高速发展以及环境日益恶化的如今，绿色营销逐渐成为企业营销发展的一种新趋势。在全球生态和全球经济相互依赖的新形势下，企业的营销活动不能将自己同生态问题孤立开来，甚至企业营销还必须考虑满足消费者需要时所耗费的资源，考虑消费行为对人类命运和生态环境的影响，可持续发展需要可持续营销，即从竞争和生态角度都具有可持续性的营销思路，这就是绿色营销。本文从以下几个方面对企业绿色营销进行了论述，首先是对绿色营销的概念的发展意义作了阐述，其次从企业、政府和社会大众来对企业绿色营销的现状进行了分析，然后找出我国企业绿色营销存在的问题，最后提出企业实施绿色营销的具体措施，即建立绿色营销意识应采取的措施；针对我国污染问题应采取的措施；打破发达国家设置的绿色壁垒应采取的措施。关键词：绿色营销问题措施

前言·····························································3页一、绿色营销的概述···············································4页（一）绿色营销的概念·············································4页（二）绿色营销的特点·············································4页二、发展绿色营销的意义···········································4页三、绿色营销发展现状·············································5页四、我国企业绿色营销存在的问题···································5页（一）绿色营销经营理念缺乏·······································5页（二）营销策略的不适宜性·········································6页（三）企业产品的绿色化程度低，很少有企业实现绿色生产·············6页（四）绿色需求程度不足···········································6页五、企业实施绿色营销的措施·······································6页（一）建立绿色营销意识应采取的措施·······························6页（二）针对我国污染问题应采取的措施·······························7页（三）打破发达国家设置的绿色壁垒应采取的措施·····················8页结语·····························································9页致谢····························································10页参考文献························································11页

企业绿色管理的内容

企业绿色管理的内容基于现代市场的条件，企业的经济效益和保护环境相结合的新型企业管理模式成为新的管理趋势。传统的企业管理只是追逐利润，而忽视环境的因素。但新式的绿色管理模式能有机结合企业管理与环境管理，能有效地促进经济社会的可持续性发展。本文重点介绍了绿色管理的自身概念及其本质，并针对企业如何实现绿色管理提出一些建议和办法，以期为经济社会的健康发展贡献力量。企业绿色管理的内容一、绪言在越来越倡导可持续性发展的今天，企业管理者正逐渐升华自己的管理理念。全球环境的不断恶化迫使人们为了以后的发展寻求改良措施，同时绿色运动和绿色意识正为人们提供了认识的基础，隐藏在公众身上的绿色消费的需求已经引导企业进行管理革命，实行绿色管理。适应社会生产力发展的环境友好的新型绿色管理将协调人和自然之间的关系，并促进社会的和谐发展。二、绿色管理的特点和本质 (1)绿色管理的特点。绿色管理体现在企业管理的方方面面，各个领域。它要求企业处处考虑对环境的保护，而不只是注重眼前的利润。[2]绿色管理的特点包括以下几点：1)通过资源集约的管理方式最大化地利用物质资源，指导企业充分而有效地利用各种资源，使得企业的获利达到最大化和最优化。2)在以预防为主、全程监控的管理模式下，极力减少企业在经营过程中产生的各种废

物，最小化的降低各种废品及丢弃物的排放。3)根据市场各方面的需求，开发出的产品优质无污染，且具有环境友好型及顾客友好型的质量。 (2)绿色管理的本质。绿色管理将更好地沟通人类社会和自然界，其带有社会方面的属性和自然方面的属性。社会属性指绿色管理联系了生产关系和人类社会制度，在人类社会得到各种体现和联系。自然属性指绿色生产联系了社会化的大生产和社会生产力，绿色管理带动了技术的更新和工艺设备的改进，将提高生产效率并生产出满足需求的优质产品。[3]两方面的属性将使得绿色管理更好地带动社会与企业的全面协调发展。三、现代企业推行绿色管理的方法 (1)确立绿色管理理念。绿色管理的实现要体现在企业生产和经营过程中的方方面面，要动员全体工作人员积极认真地参与。企业的经营规划和产品的结构改进都需要绿色理念的指导，制定相应的绿色标准，在企业中树立绿色先锋，发动全体员工开展全方位立体化的绿色管理革命。[4]企业的领导要积极学习并认真研究绿色管理理念，并结合可持续发展理念顺应时代的潮流进行企业绿色改革。同时开展各方面的培训教育，让环保绿色管理理念深入到人心。 (2)进一步健全企业绿色管理机制。建立现代化的企业制度，变革传统的企业管理机制，认真组建企业内部的绿色管理部门。成立绿色管理协会，并由该协会决定企业的生产及营销管理，利用企业职能部门的职能力量，抓好生态环境的保护工作，做好企业绿色经营管理工作。建立生态目标责任制度，并作为企业经营考核的内容和手段。

经营模式分析报告

关于经营模式、指标设置的分析报告集团领导：为探求公司2011年发展的新思路，尽快走出困境，我公司领导班子经集体研究、集思广益，并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上，拟采取承包经营模式进行经营。现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设臵及可行性简单分析如下：一、承包经营模式：（一）实行承包经营的操作方式：（1）承包方式：缴纳风险抵押金，年上交包死，采取“包死基数、确保上交，多收自留，亏损自负，风险自担”的原则；（2）风险抵押金缴纳：拟以员工股份10%作为风险抵押金；（3）年度承包费：承包当年缴纳90万元，自第二年开始按10%递增，严格确保集团收益。（二）实行承包经营的利润预测：预拌砼公司现有180生产线一套，由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性，正常情况下，年生产方量不超过10万方，按照预拌砼公司现有盈利水平计算，月度生产方量1万方左右，为盈亏临界点。在2011年新上生产线投产后，预拌砼公司生产能力大幅提高，预计全年生产方量可在18——20万方左右，单方生产成本摊薄后，可降低4元左右。现有生产线每年可产生利润40万元，租赁新上生产线每年生产10万方，每方产生利润6元，可为预拌砼公司带来利润60万元，两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元，剔除来料加工等因素，全年可实现利润100万元，按照集团持有90%股份计算，投资回报为90万元，全部以现金形式上缴集团，确保大股东利益不受损害。（三）从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析：预拌砼公司成立之初，集团以车辆设备等形式投资入股，注册资本金1200万元，其中集团持有股份90%，即1080万元，集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆，按照平均年限法计提折旧，折旧期限8年计算，现已提

中国企业绿色化经营模式

Management经管空间 0522012年7月 https://www.360docs.net/doc/b51480203.html, 中国企业绿色化经营模式研究辽宁省电力有限公司鞍山供电公司李亚书摘要：中国经济的可持续化发展决定着中国未来国力发展的态势，世界经济逐步向低碳节能和环境保护方向倾斜，影响了企业以往的发展模式。面对新的要求和新的挑战，我国企业发展方向和模式需要快速反应、实时调整。我国要开展以绿色经营为主的法律制度建设，从而加强企业内部的绿色化经营观念，完善企业文化的绿色概念，改变以往的产业链，使我国企业从原料、加工、运输、销售、售后等等环节中做到低碳化和绿色化。关键词：可持续发展企业绿色经营法制化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-052-02 世界经济低碳化运行的时代篇章已随着哥本哈根气候峰会的落幕被慢慢翻开了。我国经济发展的可持续化与和谐社会的发展已经表明了我国开展低碳经济与发展节能环保产业的决心。我国要合理化地开展企业绿色化经营战略与管理，促进可持续化发展模式的过度，就需要国家制定相关的法律法规，以法律化的强行手段改变企业经营与管理的不合理性，限制“两高一多”的企业发展，鼓励绿色化企业的发展，鼓励地方政府设置相应的绿色化发展规定，带领本地区企业开展绿色化战略转型，鼓励企业自主制定发展制度限制企业自身的高耗能与高排放发展，以绿色化的经营理念转变经营模式。 1 中国可持续发展经济中的企业绿色化经营模式 1.1 企业的绿色化生产战略转型 1.1.1 原材料的选择企业的生产绿色化管理主要是依靠系统化的生产链管理，在管理的不同环节逐步开展绿色化的更新，企业中的生产环节需要认真考虑材料的来源。原材料的选择可以考虑纯天然的绿色化原材料，比如食材中就需要考虑绿色化程度，人工催化或添加了化学成分生长出来的食材就不是绿色化的，对人体有害。如果食品加工企业购买了这类食材的原料就是对消费者的不负责，对社会的不负责，就没有尽到绿色化企业发展模式的责任与要求。 1.1.2 使用能源的选择企业对于能源的使用要改变以往的观念，不能抱着以节省成本的经营理念去选择能源，其实未来发展绿色化经营模式，政府会出资进行支持与鼓励，企业自身稍做成本的提高就可以解决环保原料的选择问题，企业可以选用新能源，比如风能、太阳能、水能、核能、生物能等等，降低企业的二氧化碳排放，减少碳排放税的缴纳，为企业节省成本。企业考虑使用清洁能源的主要目标是改善企业以往的经营理念和经营方式，让企业从整体性上坚持绿色化、低碳化、节能化。 1.1.3 生产过程的管理企业生产过程中对于生产者的绿色化要求和生产流程的绿色化要求，企业要使用低碳化的生产线，降低二氧化碳的排放，降低对周边地区的污染，减少有害气体的产生与挥发。企业选择较好的流水线的成本可以考虑与国家扶持资本的结合，这样可以降低绿色化经营成本，促进企业更快更好的发展，企业除了利用绿色化生产流程，还要逐步提高生产人员的绿色化观念，改善他们对生产的认识，要培养低碳意识，减少失误和高耗能的不科学行为，以低碳和环保为主要目标开展系统化的低碳生产管理。 1.2 企业绿色化销售系统的定位 1.2.1 绿色产品的包装企业的绿色化销售系统中第一个要注意的就是企业的绿色化产品包装策略，包装的低碳与绿色化可以保障企业产品的低碳化发展方式走向成功。企业未来的竞争主要是在低碳化和绿色化的程度上，企业商品的包装就是第一个竞争，企业对于商品的包装要尽量选择耗资少的，且污染小的材料，如改塑料包装为纸质包装，甚至在未来企业可以利用生物或植物性的包装，改变以往的思维策略开展环保低碳的新包装方式来促进企业自身的绿色化实力，从而更好的在市场中占领份额。 1.2.2 绿色产品的市场定位企业的绿色产品生产与制造是一个系统化的过程，最终的产品本身具有低碳性是因为整个环节都是低碳性的，绿色产品会成为未来市场中的主流产品，非绿色化的产品不是被淘汰就是被迫向绿色化产品转型。 1.2.3 绿色产品的广告与商标企业绿色产品的广告定位与商标的绿色化理念表达确立了企业自身在低碳市场中的竞争力和生存能力。绿色广告策略就是在广告的创意、制作、投放渠道选择等各个环节都体现出绿色环保的概念，通过绿色化广告的宣传树立企业形象，提高公众和社会的认可程度。 2 我国企业绿色化经营中法制管理的意义 2.1 让企业经营方式符合国家战略发展的方向企业的发展需要国家政策的引导，也需要《公司法》与《经济法》的相关束缚，不能任由企业在社会中的经济行为过于偏激，也不能让企业失去承担社会责任的价值。法制化的手段就是维持好一个企业的发展，绿色化经营为主的法律制度就是提高企业绿色化发展的动力，它可以以无形的力量去引导企业向着绿色化经营的方向发展，向着可持续化发展的方向努力。企业经营方式首先要满足国家宏观战略方向，要满足国家的战略规划，要符合国家的法制制度；这样顺势而为才能够帮助企业逐步成长，满足国家发展的需求；其次企业绿色化经营要满足本地区的需求，要朝着该地区经济缺失的方向发展，要满足不同层次消费者的需求，要满足绿色化的生产要求，实现企业的快速转型和可持续化发展。 2.2 为市场开辟出绿色化经营产业链受2008年经济危机的影响，世界经济体的发展受到了很大程度的影响，长期以来的高能耗和高排放企业的发展，对世界环境和资源造成了浪费和破坏，对世界经济发展带来了影响。我国2009年参加根本哈根气候峰会时受到了发达国家的碳排放限额，规定我国在一定年限内达到规定的数额排放指标，降低碳排放数量，