企业文化建设

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企业文化建设规定

企业文化建设规定

企业文化建设规定一、背景介绍随着现代企业竞争日益激烈,企业文化建设成为了提高企业竞争力的重要手段之一。

为此,本规定旨在明确企业文化建设的目标、原则和具体措施,以促进企业发展和员工素质提升。

二、目标1. 建立积极向上的企业文化,营造良好的工作氛围,增强员工工作动力;2. 塑造企业核心价值观,提高员工道德素养和社会责任感;3. 加强员工沟通与合作,形成团队协作精神;4. 提升员工综合素质,培养创新意识和问题解决能力;5. 增强企业凝聚力和吸引力,塑造企业良好形象。

三、原则1. 人本原则:以员工为中心,尊重员工权益,关注员工成长和福利;2. 共建共享原则:企业文化建设要全员参与,实行民主决策与共享成果;3. 创新发展原则:鼓励员工提出创新想法,并给予相应的奖励和支持;4. 文化融合原则:充分利用企业文化资源,将公司历史与当代理念相结合;5. 持续改进原则:不断总结经验,改进企业文化建设的方法和手段。

四、具体措施1. 建立企业核心价值观:a. 制定和宣传企业核心价值观,并将其融入到企业日常管理和决策中;b. 加强员工对企业核心价值观的理解和认同,通过培训和宣传活动加强教育。

2. 建设和完善企业文化载体:a. 创建统一的企业标识,包括企业名称、标语、企业形象等;b. 建立企业宣传品牌,如企业口号、企业标志等,形成独特的企业文化特色。

3. 加强内部沟通与交流:a. 建立畅通的内部沟通渠道,如员工微信群、员工论坛等;b. 定期组织员工交流活动,如员工座谈会、团队建设等,促进员工之间的相互了解和合作。

4. 建立奖惩机制:a. 构建科学合理的绩效评价体系,根据员工工作表现给予奖励或惩罚;b. 设立奖项,表彰在企业文化建设中作出杰出贡献的员工。

5. 培训和发展员工:a. 定期举办培训课程,提升员工各项技能和素质;b. 提供员工职业发展规划和晋升机会,激励员工不断学习和进步。

6. 加强企业社会责任:a. 积极参与社会公益事业,开展志愿者活动,履行企业社会责任;b. 建立与员工息息相关的公益项目,激发员工参与的热情。

企业文化建设注意事项有哪些

企业文化建设注意事项有哪些

企业文化建设注意事项有哪些引言概述企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分,它对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

在企业文化建设过程中,需要注意一系列的事项,以确保企业文化的有效传承和发展。

本文将从战略规划、领导力塑造、员工参与、沟通交流和持续改进等五个大点入手,详细阐述企业文化建设的注意事项。

正文内容1. 战略规划1.1 明确企业使命和价值观:企业的使命和价值观是企业文化建设的基石,需要明确它们在企业发展中的重要性,并将其融入到企业的战略规划中。

1.2 制定长期发展目标:企业文化需要与企业的长远发展目标相契合,在战略规划中应考虑长期的企业文化建设目标,并制定相应的措施。

1.3 强调创新和变革:企业文化需要与时俱进,注重创新和变革,因此在战略规划中应考虑如何激发员工的创造力和潜力,倡导变革和持续改进。

2. 领导力塑造2.1 建立积极向上的领导团队:领导团队在企业文化建设中起着关键作用,应注重塑造积极向上的领导风格,以榜样的力量影响员工。

2.2 培养开放透明的领导风格:开放透明的领导风格可以提高员工的参与度和归属感,领导应倾听员工的意见和建议,并与员工保持良好的沟通关系。

2.3 建立正面激励机制:领导应建立正面激励机制,通过激励措施来推动员工积极参与企业文化建设,如表彰和奖励优秀文化表现的员工。

3. 员工参与3.1 建立共同价值观:企业应倡导共同价值观,使员工认同企业的核心价值观,并以此为准则来行动。

3.2 鼓励员工参与决策:企业文化建设需要员工的积极参与,领导应鼓励员工参与决策,并给予他们充分的决策权,增强员工对企业文化的认同感。

3.3 提供培训和发展机会:企业应根据员工的实际需求提供培训和发展机会,帮助员工提升专业技能和综合素质,增强员工对企业文化的支持。

4. 沟通交流4.1 建立良好的沟通渠道:企业应建立起多样化和畅通的沟通渠道,以便员工随时与领导沟通交流,并及时反馈意见和建议。

如何搞好企业文化建设(共19篇)

如何搞好企业文化建设(共19篇)

如何搞好企业文化建设(共19篇)1.树立公司的宣言,公司的口号,树立良好的企业形象可从以下方面下手:○并以标语的形式存在于公司的每个角落,让员工随时都能看得见,并能背下来。

2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。

○3.安全生产等标语。

○4.部门、部○门领导及员工工作职责标示牌。

2、培养企业精神增强企业凝聚力人心齐,泰山移”。

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神,因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。

如何增强企业的团队精神,企业可通过搞企业活动,如运动会,节日晚会,外出采风等。

通过这些活动让企业领导和员工亲密接触。

3、建立激励机制企业要保持永久的创造力,必须建立起激励机制。

将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围,每个人都能从中感受到事业成就感。

1奖励○2.评先进○3.罚款○4.警告○5.开除等。

激励机制可包括:○4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来,但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。

管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。

企业文化作为一种特殊资产,如何使之价值最大化,并引导员工的行为,关键在于各级企业管理者做好沟通传递工作。

因此,企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。

要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同。

5、健全劳动安全卫士管理制度健全和完善劳动安全卫生管理制度,加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。

加大人本关怀的力度,关心职工的身心健康。

开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动,努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大安全教育宣传力度。

通过多种途径宣传引导,把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。

强化对职工法律法规及规章制度的宣贯,强化对标准化作业及知识、技能的学习,强化对潜在危险的认识和控制的灌输,使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识,提高标准作业能力。

企业文化建设的重要作用和意义

企业文化建设的重要作用和意义

企业文化建设的重要作用和意义企业文化指的是一个企业内部所形成的一种特有的价值观、行为准则、规范和共同信仰体系。

企业文化建设的重要作用和意义如下:1.提升员工归属感和凝聚力:企业文化是员工共同的精神家园,具有强烈的凝聚力和认同感。

通过建设健康积极的企业文化,可以让员工更好地融入企业,增强他们的归属感,从而提高员工的工作激情和忠诚度。

2.增强企业竞争力:优秀的企业文化可以成为企业的一项核心竞争力。

良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入,提高企业整体的组织效能和竞争力。

同时,企业文化也能帮助企业树立良好的形象和品牌形象,从而吸引更多的消费者。

3.促进员工职业发展:企业文化是员工职业发展的重要推动力。

良好的企业文化鼓励员工积极学习和不断提升,为员工提供良好的发展平台和机会。

企业文化还可以培养员工的创新能力和团队合作精神,提升员工的职业发展前景和竞争力。

4.塑造企业核心价值观:企业文化建设有助于明确和树立企业的核心价值观。

企业的核心价值观是企业行为的基础,对于企业的长远发展具有重要意义。

通过企业文化建设,企业可以将核心价值观贯穿到各个方面的经营管理中,对员工的行为进行引导和规范。

5.增强企业的社会责任感:企业文化建设还有助于增强企业的社会责任感。

优秀的企业文化能够使企业更加关注社会和环境问题,积极承担社会责任,推动可持续发展。

通过建设正义、公平和道德的企业文化,企业可以在社会中树立良好的形象,获取更多的社会支持和认可。

6.建立良好的企业内部沟通机制:企业文化建设能够提升企业内部沟通的效率和质量。

通过建设开放、平等和透明的企业文化,可以营造良好的沟通氛围,鼓励员工之间的交流和合作。

良好的沟通机制有助于解决内部矛盾和问题,提高组织效率和绩效。

7.增强企业的抗风险能力:良好的企业文化可以增强企业的抗风险能力。

当企业面临挑战和风险时,有一套稳固和共同的价值观和信仰,员工更容易积极应对和适应变化。

企业文化能够树立起员工乐观向上、勇于创新的精神,提高企业应对外部环境变化的能力。

对企业文化建设的建议和意见

对企业文化建设的建议和意见

对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分,它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面,对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。

下面是一些建议和意见,希望对企业文化建设能够有所启发。

1.确定明确的价值观和使命。

企业文化的核心是企业的价值观和使命,它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。

企业应该通过内外部沟通和讨论,确定明确的价值观和使命,并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。

2.建立积极向上的工作氛围。

企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神,营造积极向上的工作氛围。

企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式,增进员工之间的交流和相互了解,提高团队凝聚力和员工满意度。

3.加强沟通和反馈机制。

企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制,以确保信息的流通和沟通的顺畅。

企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式,鼓励员工之间的有效交流,提高工作效率和协作能力。

4.注重员工培训和发展。

企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范,也关系到员工的个人发展和成长。

企业应该为员工提供必要的培训和发展机会,帮助他们提升专业能力和职业素养。

此外,企业还可以建立一套完善的绩效评估体系,激励员工进一步提升工作业绩。

5.实行奖惩制度。

企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。

企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度,根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚,以激发员工的工作热情和责任感。

6.强调企业社会责任。

企业文化建设不仅关注经济效益,还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。

企业应该将社会责任融入到企业文化中,强调员工的社会责任感和环保意识,积极参与公益活动,回馈社会。

7.持续改进和创新。

企业文化建设是一个动态的过程,需要不断改进和创新。

企业应该时刻关注员工的需求和反馈,不断优化和调整企业文化,适应市场的变化和发展需求。

总之,企业文化建设是一个长期而复杂的过程,需要全体员工的积极参与和合作。

公司企业文化建设总结报告(通用6篇)

公司企业文化建设总结报告(通用6篇)

公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一:公司企业文化建设总结报告尊敬的领导,各位同事:在过去的一段时间里,我们公司积极推进企业文化建设工作,致力于打造具有核心竞争力的企业文化,以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。

现将我司企业文化建设的总结报告如下:一、激励机制建设我司在企业文化建设中,注重激励机制的设计。

通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式,激发员工的积极性和创造力。

这些激励措施有效地激发了员工的工作热情,进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。

二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。

我司注重员工之间和上下级之间的沟通,通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式,畅通了信息流动的渠道。

员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解,增强了归属感和参与感。

三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养,通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式,增进了团队成员之间的合作和互信。

团队成员之间的凝聚力提升,有效地促进了公司整体工作的顺利进行。

四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。

我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观,通过员工培训和内部宣传,全员培养了正确的价值观念。

员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观,使公司的企业文化建设成果深入人心。

五、员工关怀我司注重员工关怀,通过举办员工生日会、员工子女活动等方式,增进了公司与员工之间的情感联系。

公司领导和员工之间的关系更加融洽,员工对公司有了更加积极的认同感。

六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行,也需要在外部进行宣传。

我司利用公司网站、社交媒体等渠道,向外传达了企业文化的核心理念和特点,进一步提升了公司的知名度和形象。

总结起来,我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。

但同时,我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处,比如沟通机制还需进一步完善,员工关怀还需加强等。

在未来的工作中,我司将进一步加强企业文化建设,完善相关机制,不断提升公司整体实力和员工的归属感。

企业文化建设包括哪些

企业文化建设包括哪些企业文化是指公司在经营过程中所秉持的理念、信念、价值观、行为准则等,是企业道德观、精神面貌和行为规范的综合体现。

一个好的企业文化能够建立企业良好的形象,增强员工的归属感和创造力,提升企业的竞争力。

下面我们来具体探讨企业文化建设包括哪些。

一、核心价值观的制定与实践企业文化的核心是价值观,企业应该从自己的事业发展、社会责任等多个方面立体地分析和思考,确定自己的核心价值观,并在实践中落实。

如“以人为本”、“诚信为先”、“创新突破”、“团队协作”等,让员工在这些价值观的指引下养成正确的工作态度和行为准则。

二、员工培训的开展与管理企业文化建设需要持续的员工培训和管理,使员工明确企业文化的内涵,并将之落实到工作中。

培训方面应该包括职业技能培养、礼仪规范、经验分享、思路启迪等,管理方面则应该考虑员工职业发展、激励机制、绩效考核、评价体系等。

三、企业形象的营造与管理企业文化建设也包括企业形象的营造和管理。

企业形象是企业在视觉上的体现,对外传达的信息,企业应该做到形象与文化相辅相成。

如营造统一的视觉形象,打造品牌荣誉,开展公益活动等可以提升企业形象。

四、企业氛围的营造与管理企业文化建设也包括企业氛围的营造和管理。

企业氛围是员工在企业中的工作感受,企业应该通过各种手段营造良好的企业氛围,如组织户外活动、搭建员工交流平台、提供健身设施等可以增强员工的归属感和凝聚力。

五、社会责任的承担与推进企业也需要承担自己的社会责任,在企业文化中融入社会责任使企业不仅仅只是关注自身的利益,也能关注社会的发展和民生福祉。

企业可以通过投身社会公益事业、参与慈善活动等形式,提升企业社会形象和影响力。

总之,企业文化建设既是企业自身发展必须要经历的过程,也是企业与社会建立互信互动的重要基础。

企业应该在价值观制定、员工培训、企业形象、企业氛围和社会责任方面形成有机的联动,实现企业文化系统化、科学化、普及化和持续化。

简述企业文化的建设内容

简述企业文化的建设内容
企业文化建设是指营造一个良好的企业文化氛围,提高企业员工的综合素质,激发企业员工创造性的活动,推动企业发展的活动实践过程。

一、定义企业的核心价值观,搭建企业的文化框架
企业文化的建设,首先要明确企业的核心价值观,这就是企业文化的基础,是企业文化的根本。

企业的核心价值观可以包括企业的经营理念、企业的企业文化精神、企业的领导风格等等。

这些都是企业文化重要的建设方面。

二、建立完善的企业制度机制
企业文化建设需要有具体的企业制度机制来支持。

首先需要建立一套完善的企业管理机制,如企业经营规划、企业决策机制、企业财务管理、企业绩效管理等。

这些制度可以使企业文化建设实现可持续发展。

三、组织行为规范,激励员工创造型活动
企业文化建设应该引导员工通过行为规范来实施,业务运作秩序就可以更加有序的运行。

除此以外,企业应该采取一些政策,如积极激励员工参与创新活动,及时记录文化变化,创造文化共享氛围等,来丰富企业文化活动,保证企业文化的可持续发展。

四、制定文化培训计划,增强文化落地
企业文化建设要有落地性,必须制定文化培训计划,让员工更进一步的了解企业的文化理念,以及相应的行动方式,熟悉企业文化,
在日常管理中能够准确的实施企业文化。

总之,企业文化建设要搭建文化框架、建立完善的企业制度机制、组织行为规范、激励员工创造型活动、制定文化培训计划等,来营造良好的企业文化氛围,提高企业的综合素质,推动企业发展的活动等。

关于企业文化建设方案(9篇)

关于企业文化建设方案(9篇)关于企业文化建设方案1文化是民族的血脉和灵魂,是人民的精神家园,是国家发展的重要支撑。

对于企业来说,企业文化同样是企业的灵魂,是一个企业可持续发展的源泉和动力,是核心竞争力的重要组成部分。

只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好,坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径,充分发挥文化的引领作用,切实做到以文化力增强凝聚力,以文化力驱动生产力,以文化力提升竞争力,保证企业持续快速协调健康发展。

现笔者结合本单位实际,就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。

观念决定行为,在企业文化建设中,说得多、做得少,只注重表象、不注重实效。

由于认识不深刻、不全面,研究探讨的少、落实行动的少,导致了在管理思想、管理观念上创新不够,致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

1.3全员参与积极性低。

企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中,需要全员参与。

大多数企业,职工认识不深刻,参与的积极性不高,没有真正把企业文化落实到每个岗位上,没有调动全体职工参与到企业文化建设之中,还只停留在形式上,没有真正发挥企业文化的作用。

2加强企业文化建设必须把握的问题第一,关于继承与创新。

企业文化是继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃。

要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵。

第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合,要得到企业全员的认同。

文化管理要与企业战略管理相结合。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。

加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。

企业战略规划一旦大幅度调整,企业文化可能无法实现快速转变。

鉴于此,要求企业文化建设与企业战略相适应。

加强企业文化建设,必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容1. 核心价值观:建立和传播企业的核心价值观是企业文化建设的基石。

核心价值观应该与企业的使命和愿景一致,并反映企业的价值观念和道德规范。

核心价值观:建立和传播企业的核心价值观是企业文化建设的基石。

核心价值观应该与企业的使命和愿景一致,并反映企业的价值观念和道德规范。

2. 组织结构和领导风格:企业文化建设需要关注组织结构和领导风格。

合理的组织结构能够促进信息流动和决策效率,而正确的领导风格则能够激发员工的工作激情和创造力。

组织结构和领导风格:企业文化建设需要关注组织结构和领导风格。

合理的组织结构能够促进信息流动和决策效率,而正确的领导风格则能够激发员工的工作激情和创造力。

3. 员工参与和奖励机制:鼓励员工参与企业文化建设是提升企业凝聚力和员工认同感的重要手段。

此外,恰当的奖励机制也能够激励员工积极参与企业文化建设行动。

员工参与和奖励机制:鼓励员工参与企业文化建设是提升企业凝聚力和员工认同感的重要手段。

此外,恰当的奖励机制也能够激励员工积极参与企业文化建设行动。

4. 沟通和协作:企业文化建设需要倡导开放的沟通和积极的协作。

员工应该自由地表达意见和建议,并且能够与他人合作以实现共同目标。

这有助于建立和谐的工作环境和团队精神。

沟通和协作:企业文化建设需要倡导开放的沟通和积极的协作。

员工应该自由地表达意见和建议,并且能够与他人合作以实现共同目标。

这有助于建立和谐的工作环境和团队精神。

5. 培训和教育:为员工提供相关培训和教育是企业文化建设的重要环节。

通过培训和教育,员工可以更好地理解并遵守企业的文化价值观,增强职业技能,提升工作效率。

培训和教育:为员工提供相关培训和教育是企业文化建设的重要环节。

通过培训和教育,员工可以更好地理解并遵守企业的文化价值观,增强职业技能,提升工作效率。

6. 表彰和庆祝:对于员工在企业文化建设中作出的突出贡献,应予以表彰和庆祝。

这不仅激励了其他员工的积极性,同时也加强了员工与企业之间的情感联系。

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1 努力培育企业理念 积极发扬企业精神 在企业文化构筑的过程中,职工群众是企业文化建设的主体,而工会作为职工群众自己的组织,它的最大优势是与职工群众联系密切,是职工与企业之间的桥梁和纽带。在党委和上级工会的领导下,我公司工会积极组织并引导职工参与企业文化的塑造和职业精神的培育,增强了企业的凝聚力、向心力,形成了良好的企业文化建设氛围,促进了企业和职工的共同发展。 几年来,公司工会坚持将争创上海市文明单位“五连冠”作为加强企业文化建设、围绕中心服务大局的重要抓手,使公司在迎世博和上海城市绿化建设大发展中,保持了“三个文明”协调发展的良好趋势,职工队伍整体素质明显提高,经济效益连年提增。先后荣获全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、上海市重大工程立功竞赛金杯公司、上海市模范职工之家、上海市绿化先进单位、上海市平安单位、上海市劳模集体、上海市金杯集体等光荣称号,多项工程获国家优质工程奖、鲁班奖、上海市“白玉兰”、“园林杯”、“用户满意工程”以及上海市“文明工地”等奖项。 回顾几年来的工作,公司以经济建设为中心,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念,凝练企业精神,培养良好作风,完善管理机制,营造学习气氛,建设过硬队伍,树立良好形象,构筑起“和谐为本,追求卓越,回报社会,惠及职工”的企业宗旨,形成相应的企业文化精神,即“团结协作,坚韧敬业,诚实守信,风雨同舟”,工会在其中作出了不可磨灭的贡献。

一、培育和谐为本理念,发扬团结协作精神 公司党政工高度重视企业文化对实际工作的思想指导作用,公司几乎做到逢会必讲“和谐为本”的内涵:即公司发展以协调互补求和谐,公司外部对不同的文化以兼容、对社会以服务、对顾客以诚信求和谐,公司内部以互信互利、对员工以关爱、职工对公司以尽责、职工与职工以互助求和谐,并且使之成为公司运行中总的指导思想和共同价值观。公司工会把“团结协作”精神,作为公司的资源整合和分工协作的指导,在处理公司和业主、设计、监理单位及政府管理部门,公司项目部与分包单位,材料供应商等相互关系上,做到既有刚性的行政分割,同时,利益机制中也加入柔和的文化“掺和剂”。 公司工会组织配合公司行政,项目管理中既注重发挥和谐理念在项目管理中的凝聚力和影响力,把一流形象和文明施工等规范要求覆盖到外分包队伍中去,提高文明施工的水平,创造文明、整洁、有序的生活环境,同时还建立起各种协调机制和途径,通过联席会议,民工夜校等方式加强沟通交流,培育了一种优势互补,文化冲突相互融合的工作氛围,如在辰山植物园,每月分别召开由外来劳务分包施工负责人参加的文明工地创建工作例会,综合治理工作例会,保卫工作例会和农民工生活后勤保障工作例会,通过发放项目生活须知卡,收集意见征询表,合理化建议表,设立意见箱,职工书屋,职工夜校等培育“项目是我家,我们热爱她”的“和谐”项目部文化氛围,在和谐的基础上塑造了团结协作的新形象。 公司作为有五十多年历史的国有企业,不仅要合法经营,照章纳税,而且还要开展好与周边社区的创文明公建活动,主动发扬“团结协作”精神,促进和谐社区的建设。公司每年与广中街道和警署签订了创文明共建协议,积极开展共建活动;还主动参加社区学雷锋为民 2

服务志愿者活动,义务开展绿化知识咨询和小区绿化整改;义务担任交通协管员,积极参与“扶贫帮困献爱心”结对帮困等活动。另外,公司各项目部主动走访承建工程周边社区的单位和居委会,征求意见和建议,帮其排忧解难。公司工会不仅倡导企业团结协作、企业与社区团结协作,同时还在其他地区发生危难时挺身而出,尽力帮难扶困,倡导民族的团结协作,四川汶川发生特大地震灾害时,公司党、政、工领导积极带头捐款,总额达54100元;玉树发生地震,公司比利时项目部的全体施工人员主动捐款4125元,项目部工会小组将捐款交到民政局;公司辰山项目部还积极主动地参与为上海市五建公司项目部重病家庭困难的职工捐款,充分体现和谐为本的理念。

二、培育追求卓越理念,发扬坚韧敬业精神。 公司党政工为了全面适应市场环境变化和新的工作要求,明确提出要以“追求卓越”为价值导向,要求公司在改革发展中不断设置新的目标,综合自身实力不断创出新的水平,文化建设不断注入新的活力,品牌塑造不断达到新的境界。强调坚韧敬业精神,不断自我完善,创新无止境。数年来,公司以领导核心力量建设为公司追求卓越发展的起点,坚持将培育学习型班子,提高班子成员的政治鉴别能力,战略决策能力,统筹协调能力,组织执行能力和清廉自律能力作为发扬“坚韧敬业”精神的基础来抓,坚持中心组学习制度,积极认真参加各类政治培训和讲座,努力用邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。另外,公司要求管理干部都要具备“六种作风”,提高“四种能力”,即“靠前指挥,率先垂范,顽强拼搏,敢为人先,注意细节,严格苛求,顾全大局,团结协作,纪律严明,令行禁止,诚实守信,清正廉洁”的作风。提高“学习思考,善解难题,组织协调,化解矛盾”的能力,不断争先以求卓越。同时,积极培养全体职工爱岗敬业的责任心,通过走出去,请进来的学习方式,抓好企业文化理论系统学习,确定了“和谐为本,追求卓越,回报社会,惠及职工” 的企业宗旨。从而,确立“勤于学习,终身学习”实现公司管理胜人一筹,职工价值体现的目标,以价值体现卓越。 几年来,公司工会配合行政,坚持开展以“工程优质,队伍优秀”为主题的重大工程立功竞赛活动,做到每年拓展宽度的方式,延伸竞赛的内容,深化竞赛的新内涵。把竞赛的内容放在重大工程,放在科技创新,放在现场对口竞赛,放在外地和境外工程,放在改进薄弱环节上。例如,今年公司在世博工程建设和运行保障,辰山植物园工程,虹桥枢纽工程,思南路绿化景观工程和比利时项目上开展公司重大工程六比-六好立功竞赛,还分别与绿建公司和园林设计院开展对口劳动竞赛。开展竞赛抓进度,“攻坚克难,决不言败”,抓质量“严谨求实,注重细节”,抓安全“众志成城,以人为本”,抓技术“勇于担当,不辱使命”,抓创新“超越自我,敢于突破”。在竞赛的方式上,注重检查交流和讲评,形成“比、学、赶、帮、超”的“建一流园林,树企业品牌”的氛围,达到了“出精品,出精英,出精神”的效果,以爱岗敬业不断追求业务卓越。 近几年来,结合世博会,公司“十一五”规划,工会始终紧贴企业发展的主战略,发挥企业宗旨的导向作用,如在根据“两拓展,两提高”(地域拓展,产业链拓展和提升总承包、总集成能力)的发展要求,拓展企业宗旨的内涵方面,在提升“上海园林”品牌等方面,在探索和总结总承包、总集成方面的管理创新模式方面,在梳理和改革稳定与发展不相适应的管理制度等方面都提升到贯彻执行核心理念的层面,在实践中不断丰富和拓展企业宗旨的内涵。公司工会积极组织了“两拓展,两提高”的论文征集,有四篇文章被建工总公司征集,刊登在建工论文册上,开展了走出去战略的“头脑风暴”,并且选送参加园林集团的演讲比赛的二位选手都获得了大奖,这些均是公司追求卓越,坚韧敬业的见证。 3

三、培育回报社会理念,发扬诚实守信精神。 公司培育以优良的产品品质回报社会,以业界领先的产品形象回报社会,以人性化的用心服务回报社会,发扬“诚实守信”的精神,以诚信的道德准则回报社会的宗旨内涵。近年来,公司工会以创建文明工地为载体,提出了“把困难留给自己,把方便让给社区”的口号,采取了一系列便民利民的措施,并将文明施工的理念向外省市项目延伸。在抓好工程质量,安全生产、技术创新、综合治理等方面工作的同时,高度注重工地外在形象的宣传和生活设施的投入,将之作为宣传企业形象与社区共创文明的窗口,通过悬挂标识显明的企业标识旗,树立标有企业精神、工期、质量、安全等目标的标牌,员工统一着装,悬挂胸卡,建造美观大方的工地生活区域等,成功地树立了公司在社区的良好形象,是公司诚实守信的一种充分体现。 公司以“三标合一”的贯标工作为载体,提出的“严格工艺,持续改进”的质量理念,“诚信合作,理性经营,利益共享”的经营理念,“精心安装、用心服务”的服务理念,“崇尚科学,力求规范,突出严格”的管理理念,“求实为本,创新为魂”的科技理念,“尊重职工,尊重个性,尊重创造”的人才理念,“珍惜生命,从零防范”的安全理念,“勤于学习,终身学习”的学习理念,已经成为广大员工自觉遵守的思想指南,工作标准。使公司的质量管理,经营管理,施工管理,劳务和材料管理不断进步,为公司的发展奠定思想和物质基础,成为公司回报社会的内在力量支持,为诚实守信形象的建设奠定了坚实的基础。公司工会通过开展“精品杯”劳动竞赛和争创“安康杯”先进单位竞赛,做到合同履约率100%,工程竣工一次性验收合格率100%,安全施工率100%,工程回访率100%,顾客满意率始终保持在95%以上,公司连续在全国行业50强评比中名列前茅(第二名),获得了全国守合同、重信用企业,全国用户满意施工企业等荣誉称号,这是全社会对公司诚实守信的认可,也使公司确定了“诚信永远比聪明更重要”的理念。 发扬公司团队的诚实守信的精神,关键在于不断提升广大职工的素质,因此公司工会积极开展素质教育,建设“四有职工”队伍,一是坚持职业道德教育,根据《公民道德建设实施纲要》提出的“爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献”,公民基本道德规范,利用各种会议学习宣传。二是开展了“十七大”报告辅导教育,廉政建设教育和“五·五”普法教育。三是坚持用“不进则退”的道理教育,激励职工在市场经济的大潮中自我加压,积极进取。四是坚持选送优秀人才外出培训和学习,使他们掌握新知识,新技术,不断提高他们的整体素质,以高素质的队伍回报社会,在回报社会中体现诚实守信。

四、培育惠及职工理念,发扬风雨同舟精神。 公司党政工努力将改革、发展成果惠及职工,将人性化的制度惠及职工,将人本思想惠及职工,将和谐的氛围惠及职工,数年来,公司工会坚持以人为本的管理理念,尊重员工的思想、人格、努力培育员工的敬业精神和团队意识,发扬“风雨同舟”精神,最大限度的发挥好职工的积极性和创造性,有效地增强了公司的向心力和凝聚力。 公司工会坚持企务公开,让广大职工参与公司管理和监督,公司根据延伸职代会民主管理,民主监督职能要求,制定了企务公开的具体措施和要求,对实行企务公开的程序和规则专门发文做了规定,公司通过职代会,工会主席例会,职代会主席团工艺和建立公司公示栏等形式,定期向广大职工通报公司在生产经营,职工福利,业务招待费使用,“四金”交纳,企业改革和领导干部廉洁自律等方面的情况,让职工在得到实惠的同时充分发挥职工的主人翁意识。同时,公司还遵照总工会职代会规范要求,实行了联席会议制度,讨论和审议职代会闭会期间公司的重大决策和涉及职工切身利益的重大问题,公司还在民主评议干部,建立,健全“三重一大”决策程序等方面建立了制度,有效地规范了决策程序,充分保障了广大职

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