华彩咨询 浙江 食品集团股份 公司核心岗位职务说明书汇编
食品企业车间主任岗位说明书
负责维护、保养和修理所使用的生产设施、设备、工器具和检测仪器；
负责生产现场产品的标识和生产过程中原材料、半成品和成品的运输、存放的安全卫生防护；
负责生产现场的设备设施的卫生管理和安全管理；确保工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产。
食品企业车间主任岗位说明书
基本
信息
岗位名称
车间主任
所属部门
海鲜饼车间
直接上级
生产经理
直接下属
1人
岗位工作关系
内部关系：公司各部门
外部பைடு நூலகம்系：
职位
概要
组织和监督生产的各个流程，以确保产品的按期交付和质量合格，满足顾客的要求；
岗位
职责
在总经理领导下负责本车间生产过程的控制，负责按计划组织生产；对车间的产品质量负责；按时、按质、按量的全面完成各项生产任务。
任职
资格
教育背景：食品相关专业大专学历
培训方向：5s管理、食品安全等方面的培训
工作经验：3年以上车间工作管理经验
知识技能：
熟悉食品生产的流程、精通HACCP和QS的基础知识、5S基础知识、计划管理、计算机能力、
个人素质：
沟通、合作精神、计划与执行能力，问题分析和创新能力、冲突处理能力
工作
环境
工作场所：生产场所
负责工作环境和设施设备的管理；按照设备管理制度和检修计划，做好设备日常维护保养和检修工作。
贯彻实施卫生规范要求，配备卫生管理人员，保证本车间设备、环境、生产过程及个人清洁卫生；定期进行清理。负责本车间现场管理，原材料、成品、半成品摆放整齐，做好标识。
某食品公司各部门职位说明书
某食品公司各部门职位说明书一、市场部职位：市场经理岗位职责：1. 负责公司的市场规划和定位，制定市场营销策略；2. 负责市场部门的工作分配和管理，保证市场部门工作的顺利进行；3. 研究市场动态，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司产品的推广提供依据；4. 参与制定产品定价策略，提出市场推广建议；5. 负责与销售部门协作，确保销售目标的实现。
职位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、市场策划等相关专业；2. 具有5年以上市场工作经验，有食品行业经验者优先；3. 精通市场营销理论和策略，具备良好的市场洞察力；4. 具备团队管理能力和沟通协调能力，善于分析和解决问题；5. 具备较强的开拓市场和拓展人脉的能力。
二、销售部职位：销售经理岗位职责：1. 负责公司产品的销售计划制定和实施，完成销售指标；2. 负责管理销售团队，确保销售团队的工作目标的实现；3. 持续跟踪客户反馈，及时解决客户问题，保证客户满意度；4. 分析销售数据，提出改进措施，带动销售业绩提升；5. 负责开拓新市场和客户资源。
职位要求：1. 本科及以上学历，销售管理、市场营销等相关专业；2. 具有3年以上销售工作经验，有食品行业销售经验者优先；3. 具有较强的团队管理和协调能力，善于挖掘和培养销售人才；4. 具备较强的客户关系维护和开发能力，良好的沟通技巧；5. 具有较强的销售分析和解决问题的能力。
三、生产部职位：生产经理岗位职责：1. 负责生产计划的制定和实施，确保产品质量和交货期；2. 组织生产过程中的生产作业，严格把控生产成本和质量；3. 负责生产设备的维护和保养，管理生产车间的工作人员；4. 负责生产计划的执行和生产进度的跟踪，协调解决生产中的问题；5. 负责生产流程的改进和优化，提高生产效率和降低成本。
职位要求：1. 本科及以上学历，食品工程、生物工程等相关专业；2. 具有5年以上食品生产管理经验，熟悉食品生产流程和标准；3. 具有较强的生产管理能力和团队协作能力，善于沟通和协调；4. 熟悉食品生产设备的操作和维护，具备一定的技术修养；5. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速应对突发情况。
某食品集团核心岗位职务说明书汇编
某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。
2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。
二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。
2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。
三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。
2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。
四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。
五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。
2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。
以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。
食品车间主任的岗位说明书
食品车间主任的岗位说明书一、岗位背景与职责食品车间主任是食品生产企业中的重要职位，负责管理和组织食品生产车间的日常运作。
岗位职责包括但不限于以下几方面：1. 生产计划管理：制定并执行食品生产计划，确保生产进度和产品质量。
根据市场需求、原料供应和企业目标进行合理安排，并及时调整生产计划以应对变化。
2. 资源调配与管理：合理分配车间人力、设备、材料等资源。
与相关部门沟通协调，提前做好生产所需的设备、原材料采购及库存管理，确保生产顺利进行。
3. 质量控制与风险管理：制定并执行车间质量管理制度，确保食品生产符合相关法律法规和行业标准。
负责组织质量检测和风险评估，并采取相应措施预防和解决问题。
4. 员工管理与培训：负责车间员工的招聘、培训、考核和绩效管理工作。
建立良好的团队合作氛围，提高员工技能和工作效率。
5. 安全与环境管理：负责车间的安全生产和环境保护工作。
制定安全操作规程和应急预案，加强现场巡查和隐患排查，确保生产过程安全可控。
二、必备条件与资质要求1. 专业背景：具备食品科学、食品工程或相关专业本科及以上学历。
熟悉国内外食品行业的发展趋势与标准，了解相关法律法规。
2. 工作经验：具备食品生产车间管理的相关工作经验，能够独立组织和管理食品生产过程。
有良好的品质管理经验，并能够快速解决生产中的问题。
3. 技能要求：熟悉食品生产流程和质量控制要点，能够运用相关工具和方法进行生产计划和质量管理。
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 安全与环保意识：具备安全生产和环境保护意识，了解相关政策和规定。
熟悉食品生产过程中的安全与环保要求，能够有效预防和应对突发事件。
5. 抗压能力：具备应对复杂情况和紧急事件的处理能力。
能够承受工作压力，保持积极的工作态度，有效应对突发状况。
三、绩效考核与发展机会1. 绩效考核：按照企业制定的绩效考核体系进行考核。
绩效考核主要以实际工作表现、生产效益、质量控制和团队协作能力为评估指标。
食品公司岗位职责说明书模板
食品公司岗位职责说明书模板
食品公司岗位职责说明书模板
1. 职责范围1.1 负责组织和协调公司食品生产、质量管
理和销售等相关工作；1.2 制定、执行公司的生产计划和质量
控制方案，确保产品的合法合规、公正公平和安全可靠；1.3
组织开展食品质量监测和检验，严格执行国家相关法律法规和标准；1.4 指导、培训和管理团队成员，确保团队战斗力强、
技术水平高、工作效率高。
2. 合法合规2.1 遵守国家相关法律法规和标准，并不断
更新和完善公司的安全生产和质量标准；2.2 建立食品安全风
险预警机制，对识别的食品安全风险进行风险评估和风险控制；
2.3 及时反馈食品安全事件和事故，予以妥善处理，积极与监
管部门配合调查和处理。
3. 公正公平3.1 确保工作流程、产品质量等方面的公正
公平，坚决杜绝一切形式的舞弊和欺诈行为；3.2 维护企业和
员工的声誉和利益，不得利用职权谋取个人私利，不得收受和行贿等违法行为；3.3 关注消费者需求，加强沟通，提高服务
品质，树立企业诚信形象。
4. 切实可行4.1 根据公司发展战略和市场变化，灵活制
定生产和销售计划，提高生产效率和降低成本；4.2 通过不断
改进和创新，提高产品质量和竞争力；4.3 优化和精细管理生
产流程和员工操作规范，提高生产效率和质量控制等方面的效益。
5. 持续改进5.1 根据市场反馈和客户需求，不断优化和调整公司发展战略和产品结构；5.2 加强内部管理、培训和技术创新，提高员工素质和企业水平；5.3 通过不断改进和提高产品质量，提高客户满意度和市场占有率。
华彩咨询—杭挂集团—生物机电项目组商务与行政主管岗位说明书
外向型稳健性格，执行力强，良好的团队精神。
八、备注
人员：朱伟峰（兼）
生物机电项目组商务与行政主管岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称：项目商务与行政主管
隶属部门：生物机电项目组
岗位代码：
岗位职级：经理级
直接上级：项目经理
直接下级：下属员工
岗位系列：
岗位定编：
生效日期：
二、岗位概要
负责项目的商务与行政工作。
三、工作职责
1.负责收集市场信息、进行深入的市场分析；
2.保持与客户的沟通、联络，巩固、扩大客户范围；
五、工作联系
内部
上级领导、项目内各版块。
外部
与市场、行政相关的公共关系。
六、工作条件
时间
基本不固定。
环境
办公室。
七、任职资格
教育背景
市场营销或机械相关专业专科以上学历。
工作经验
5年以上商务工作经验，2年以上相关工作管理经验。
岗位技能与能力要求
能独立组织开展相关工作；有较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；有较高的谈判技巧和领导能力；有较强的分析能力、沟通能力、应变能力。
3.负责项目产品的销售运作，建立和管理营销团队；
4.根据市场与生产要求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；
5.负责项目组的行政性事务的管理与安排；
6.其他相关工核及聘任、解聘的建议权；
2.其他相关权力。
责任
1.对销售目标实现负领导责任；
2.对采购计划完成及采购质量负责。
食品公司各岗位说明书
QB-C-AD-SMP-001 版本号01修订号00一、公司各部室主要职责设置1.1总经理职责：1.1.1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
1.1.2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
1.1.3、提出公司组织机构设置方案。
1.1.4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
1.1.5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
1.1.6、负责公司投资项目选定。
1.1.7、负责审核公司经营费用支出。
1.1.8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.1.9、其它事关公司全局的工作。
2.1综合办公室-科室职责：2.1.1、制定公司的规章制度及工作流程，建立适应本公司的管理制度和管理模式，负责管理公司的行政事务，统筹管理公司的安全、消防、总务、保密等各项工作。
2.1.2、负责各部门的组织协调工作，促进合作，提高效率；负责行政后勤工作，给员工工作效率提供保障。
2.1.3、负责公司行政部公文的拟、收、发、存，对公司文书工作进行规范化管理。
2.1.4、组织安排公司的重大会议，筹备公司的重大活动。
2.1.5、协助公司领导协调各部门工作，督促各部门执行公司的计划、决定、规章制度。
2.1.6、负责制定公司人力资源管理制度。
设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
负责公司人员的招聘、辞退。
2.1.7、管理好员工人事档案材料, 建立、维护员工人事档案，确保档案真实有效性。
2.1.8、负责组织公司员工定期体检，建立员工健康档案，完善《人员健康计划》。
2.1.9、负责组织食品安全管理体系的培训工作，完善《人员培训计划》。
并定期对从事食品加工生产人员及卫生情况进行检查、考核。
2.1.10、负责接听、转接电话，做好各种来电咨询工作；负责公司日常接待工作。
办公室副主任岗位职责说明书(食品集团有限公司岗位职责标准说明书)
1.协助办公室主任组织人员做好公司级行政接待、活动安排
固定资产管理
固定资产管理
1.在事业部人力行政部的指导下，协助办公室主任组织人员做好公司固定资产管理及相关事务性工作
法规信息管理
法规研究
1.负责研究国家法规，按期提交法规研究报告，提供发展意见和建议，报总经理审批通过后，在规定范围内分享，并报事业部备案
一级职责
二级职责
工作结果
行政管理规划执行
执行集团总部行政总体规划
1.协助办公室主任组织并领导集团总部行政管理策略规划在本公司的贯彻与执行，确保执行率100%
建立健全公司工作细则
1.协助办公室主任组织建立、健全公司各项行政管理工作细则，报公司总经理及事业部人力行政部审批通过后组织、监督执行，确保执行率100%
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
核心权限
财务权限
无
运营权限
对年度工作计划的建议权
依公司制度指挥部门运营的权力
人事权限
无
任职资格要求
准入学历
大学专科或以上
通讯管理
1.协助办公室主任管理各部门固定电话，确保通讯畅通
1.协助办公室主任做好公司办公电脑、网络的使用维护及外包维修，保障公司办公需求
卫生管理
1.协助办公室主任组织公司各部门开展卫生检查，每周一次
预案管理
应急管理预案制定
1.协助办公室主任制定公司防火、防盗、防汛应急管理预案，经主管副总审核通过后，按相应程序报批通过后下发后勤部主导贯彻执行
华彩咨询_浙江某某食品集团股份有限公司试点部门职能描述(DOC61页)(1)
精心整理浙江海通食品集团股份有限公司试点部门职能描述服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司海通集团品管部一、部门职能1、质量管理1)负责集团公司产品质量宏观控制。
2)负责公司产品出运前检品及汇总工作。
3)负责公司辅料的进货检验及协助输入部进行供方评定。
4)负责产品过程控制及工作质量的监督。
5)负责严重不合格品的评审及处置。
6)7)8)9)10)11)21)2)3)4)5)31)负责公司产品标准化管理。
2)负责公司产品质量标准的制订和管理。
3)负责公司原料、辅料、包装材料等的验收标准的制订和管理。
4)负责公司企业标准的技术监督和备案工作。
5)参与工艺标准的制订、更改、指导等。
6)负责公司商检的海外注册工作。
7)负责公司各类质量报表的制订、使用监督、归档的管理。
4、质量（环境）体系的管理1)负责集团公司各类质量（环境）体系的宏观控制，承担认证办工作。
2)负责各类体系的咨询联络、培训、辅导工作。
3)负责各类体系的文件（标准）编写的组织、协调。
4)负责各类体系认证的组织、接待工作。
5)负责各类体系的内部审核工作的组织、安排工作。
6)7)8)9)负责统计技术的应用推广。
5、检验检疫相关工作1)2)3)4)二、部门机构设置三、职位说明书品质管理部部长品质管理部品质管理员6)规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。
二、部门机构设置三、职位说明书人力资源部部长人力资源部招聘专员人力资源部薪酬与绩效考核专员人力资源部人事信息专员一、部门职能1、组织制订企业信息化规划与实施方案1)组织制订和实施企业信息化规划与实施方案；2)组织评估信息化项目实施效果；3)负责内部局域网的设计规划；4)负责制订和组织实施网站建设与改造方案。
2、信息化系统建设、实施1)负责局域网的安装调试、设备选型。
2)负责公司网站的建设。
3)负责ERP系统的建设与实施推广。
配合ERP项目小组实施ERP项目，负责系统软件安装、调试、升级和数据服务器与中间层服务器的维护保养、用户及用户权限的设置和调整、数据备份、基础资料维护、系统管理制度建立、4)负责OA5)用软件的应用培训。
华彩咨询—杭挂集团—生物机电项目组技术员岗位说明书
4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题；
5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证；
6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。
四、工作权限
权力
有要求相关人员配合的权力。
பைடு நூலகம்责任
对产品设计质量及技术资料保密负责。
五、工作联系
内部
上级领导。
外部
与生产相关的公共关系。
六、工作条件
时间
基本固定，适度波动。
环境
办公室。
七、任职资格
教育背景
理工类专业本科以上学历。
工作经验
2年以上相关行业工作经验。
岗位技能与能力要求
1．熟悉公司的工艺工序、工作原理；
2．掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件。
个性素质
工作认真积极，有较强的责任心；能吃苦耐劳，主动性强，具有良好的沟通技巧和团队合作精神。
生物机电项目技术员岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称：项目技术员
隶属部门：生物机电项目组
岗位代码：
岗位职级：
直接上级：技术主管
直接下级：
岗位系列：
岗位定编：
生效日期：
二、岗位概要
协助产品开发工程师，完成产品研制、开发的日常事务工作。
三、工作职责
1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目；
2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；
八、备注
人员：莫建灿
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统筹能力、沟通能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
办公室
工作时间特团文件、董事会决议等
考核指标
备注
总经理
岗位名称
领导营造企业文化氛围，使集团的核心价值观融入本部的运作
职责八
职责表述：领导集团质量管理体系的建设
工作任务
领导集团质量管理体系的建立与实施
领导ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行
制订质量、环境方针，批准质量、环境手册
任命质量、环境保护管理者代表
职责九
职责表述： 主持日常经营工作
工作任务
负责集团员工队伍建设，选拔中高层管理人员
组织实施本部的战略，发掘市场机会，领导创新和变革
职责五
职责表述：制定和实施本部年度经营计划
工作任务
根据集团总部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施本部财务预算方案
职责六
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作任务
负责与集团总部保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
定期审阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策
审定集团年度预算，并监控预算的执行
及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施
对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)
协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议
与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序
职责三
职责表述：领导进行投、融资管理
工作任务
确定资产/产品组合
领导制订并审定投资决策
领导制订并审定融资决策
权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目
职责四
职责表述：领导企业文化建设
工作任务
营造集团内部发展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通
职责与工作任务
职责一
职责表述：组织制定和实施集团总体战略
工作任务
组织制定集团的发展战略，并根据内处部环境变化进行调整
组织实施集团总体战略，发掘机会，领导创新与变革
职责二
职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策
工作任务
组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议
根据资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行管理
集团经营计划的审定权
集团预算的审定权
集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权
集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权
宁波本部和营销总部的经营计划、预算的审查权
集团投资决策的审定权
集团融资决策的审定权
集团重要人事决策的审定权
集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面决策的调整权
对集团总部下属机构的工作有监督、检查权
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，并向董事长汇报
主持对集团下属机构的管理审计
代表本部参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理重大突发事件，并及时向集团董事长汇报
会见并与集团所有重要员工沟通
职责五
职责表述：作为集团的发言人，代表集团
工作任务
与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想
与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通
重要客户关系的发展和维护
与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想
职责六
职责表述：负责重大人力资源事项管理
工作任务
提议集团总经理的聘任或解聘
总经理
岗位编号
HT-002-0001
所在部门
总经理办公室
岗位定员
1
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
各副总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职责概述：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会下达的任务；根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略，完成集团下达的任务；领导本部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
提出集团总经理的继任计划
提议集团副总经理聘任或解聘
决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘
审查集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见
核定业绩指标(高层干部)
召开业绩评估会，决定根据业绩达成情况所应采取的措施
职责七
职责表述：完成董事会交给的其他任务
权力
集团战略规划的审定权
工作任务
领导制订集团长期发展蓝图及远景规划
领导制订集团经营战略
确定联盟战略(包括兼并与收购)
审定各职能战略和政策
审定集团组织结构、重要管理职位及部门的设立
对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现
对集团重大法律事务作出决策
职责二
职责表述：监控集团的日常经营管理，保证集团的正常运转
工作任务
批准具体业务计划
组织建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展社会公共关系活动，建立良好的企业形象
领导建立本部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责七
职责表述：建立健全本部统一、高效的组织体系和工作体系
工作任务
主持、推动本部关键管理流程和规章制度的建设、及时进行组织和流程的优化调整
对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系
内部协调关系
集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司
外部协调关系
政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商
任职资格
教育水平
相当于本科或本科以上学历
专业
工商管理专业
培训经历
/
经验
/
知识
/
浙江海通食品集团股份有限公司
核心岗位职务说明书汇编
服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司
董事长
岗位名称
董事长
岗位编号
HT-001-0001
所在部门
董事会
岗位定员
1
直接上级
/
工资等级
直接下级
董事、总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职责概述： 统筹集团公司战略级管理工作。
职责与工作任务
职责一
职责表述：领导进行集团战略规划与管理
职责三
职责表述：制定和实施集团年度经营计划
工作任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织拟订、实施集团财务预算方案
职责四
职责表述：根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略
工作任务
领导制定本部的战略，并根据内处部环境变化进行调整