青年标兵事迹材料

青年标兵事迹材料青年标兵事迹材料_1从一个怀揣梦想靠月收入几百元的打工仔，到一个崭露头角拥有40多名工人的企业带头人;从一个只有初中文凭的毛头小子，到一个敢于创新，追求进步的业界精英，平凡的黄文学用十几年的坎坷经历成就了非凡的事业，实现了人生的价值，诠释出一段白手起家的创业传奇。

黄文学，男，1967年出生，陕西省城固县董家营镇莫爷庙村人，现任大巴山食品厂总经理，先后被评为致富带头人、产业发展带头人、“十大青年创业者”;他所创建的大巴山食品厂解决了当地40多名青壮年农民的就业问题，为当地农民工再就业做出了贡献。

全心全意创事业“梅花香自苦寒来”，黄文学所走过的道路并非一帆风顺，相反，他的创业历程充满了荆棘，但他凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。

一、艰苦的童年生活磨砺出他不屈的性格。

俗话说，“穷人的孩子早当家”，黄文学的创业故事和他贫穷、艰苦的童年生活是分不开的。

黄文学1983年学习毕业后，担任莫爷庙公社农村电影放映员，多年来勤勤恳恳工作，顶风雨冒严寒，爬山涉水，走村串乡，把文化娱乐送到千家万户，XX年电影走向滑坡，黄文学前往上海无线电二厂打工，他总想自己干出一番个人的事业，XX年返乡，XX年看准了食品加工项目，用打工挣的钱，又向亲友借款、贷款创办了大巴山食品厂。

一个人要有真本事，就应该闯一闯。

XX年，黄文学满怀着创业激情回到了家乡，迈出了创业的第一步，俗话说，万事开头难，摆在黄文学面前的问题数不胜数：厂房选址没有着落、头期资金还没有落实、技术员工没有到位……在众多的困难面前，黄文学没有胆怯，回乡后的黄文学，干事业最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一筹。

初期由于资金不足，寻找了一所废弃的小学，购买了部分生产设备、设施，他看准了市场前景，于是坚定不移地做起了食品生产、销售工作。

他带领着自己的技术骨干们，加班加点的研发样品，8月份的天气异常炎热，但凭着他们的创业激情和拼搏精神，仅花了一个多月的时间，就开发完成了好几个样品，并于当年9月份将产品正式推向市场，令人惊喜的是，该系列产品一上市就异常火爆，供不应求，实现了产销两旺的目标，黄文学的创业之路成功的迈出了第一步。

三、良好的创业环境为工厂提供了广阔的发展空间。

创业环境是影响经济社会发展的重要因素，近年来，随县政府为促进生产要素流动，刺激创业和就业，不断改善创业环境，为创业大军平稳较快发展提供了强有力的支撑，黄文学感受到地方政府营造的良好创业环境，在各职能部门的关心和扶持下，黄文学带领着大巴山食品厂的全体职工努力奋进，拉开了企业不断做大做强的序幕。

为了生产出质量一流、美味的食品，黄文学引进了一批先进的生产设备，并在员工队伍中普及了操作技术，这样，一个高素质、高产量、高环保的食品生产厂家在董家营镇这个人杰地灵的地方站稳了脚跟。

饮水思源勇担当在黄文学看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会，几年来，黄文学积极服务青年就业，帮助下岗职工再就业，为政府解决城镇人口就业、下岗职工再就业和农村剩余劳动力转移做出了重要贡献。

一、实现农民工本地就业，减少留守老人、儿童数量。

董家营镇的老百姓仅靠种地很难维持生活，村里的青壮年劳动力大多会选择出外打工，留下老人照顾年幼的儿童，因此，平时在村子里很难看到青壮年，村里的小孩也得不到很好的教育，拥有着艰难的童年记忆的黄文学建厂一件事，就是招收村里的青壮年剩余劳动力，实现村民的就近就业，这样，村民既能兼顾家庭，又能挣钱补贴家用，获得了村民的一致好评。

二、推荐村民就业，带动村民一起致富。

黄文学知道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了相当大一部分的村民就业难题。

功夫不负有心人，在黄文学的努力下，XX年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅大巴山食品厂就招收了40多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。

精心管理建队伍黄文学自担任大巴山食品厂总经理以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

一、抓管理，上下一心谋发展。

大巴山食品厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄文学是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄文学通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄文学以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。

二、抓业务，身先士卒求发展。

工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄文学带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

三、抓队伍，提升素质共发展。

创业中的黄文学认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。

在黄文学的不断努力下，XX年，大巴山食品厂年销售“创额达到了320万元，并定下了XX年突破450万元的目标。

业有起点，事业无终点”。

黄文学深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。

在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。

青年标兵事迹材料_2宋景龙作为分公司执行经理，在工作中始终坚持以施工现场管理为龙头，强化现场与经营的衔接、理顺各项管理程序，提升执行力。

以成本经营管理为出发点，提高效益为落脚点，认真履职，不辱使命，尽心尽责，始终以公司大局为重，强化自己的责任心、事业心，兢兢业业，为公司的又好又快发展贡献了自己的微薄力量。

XX年是张家口分公司上台阶发展的一年，园区各分厂施工任务进入到攻坚阶段，通过分公司全体员工的辛勤耕耘，在公司领导的大力关怀、帮助下，分公司在施工进度、工程质量、经营管理等方面较好完成了年初预定指标，截止到XX年11月底在施施工面积为近35万平米，11月底实现产值27871万元，预计全年完成施工产值30000万元。

一、重思想、政治理论业务学习，树立科学正确的价值观、人生观，努力提高自身素质。

作为分公司班子成员，宋景龙积极参加分公司支部组织的各项学习和活动，主要围绕“三个代表”、“科学发展观”进行学习，提高理论素养，这样使得自己能够正确、深刻理解党的路线、方针。

通过学习，使宋景龙的政治思想水平得到了提高，增强了事业心和工作责任感，提高了对党的路线、方针、政策的理解能力和分析能力。

工作中，宋景龙坚持求真务实、与时俱进、不断总结的学习风貌，用科学发展观来武装自己的头脑。

例如，宋景龙始终坚持学习每期《建筑经济》杂志中的项目管理、造价咨询、成本控制、经营管理等相关方面的文章，即了解市场动态又学到不少成本管控、结算审核、经营管理方面的知识。

当前建筑市场竞争非常激烈，只有不断从管理上细化、从制度上创新，才能适应市场。

工作中，宋景龙始终做到不断学习相关先进单位和个人好的管理理念和方法，做到用创新发展的思想来指导工作，使自己始终保持一种对本职工作的热情，保持一种昂扬锐气不认输的精神。

通过学习，使宋景龙清醒认识到作为一名党员管理人员，要始终在思想上、业务能力上保持先进不落伍，保持向上不偏离，才能不负各级领导和员工的重托，为企业的发展服好务、做好事。

二、经营管理精细化，对内做好各项支出控制，努力做到开源节流，协助分公司经理搞好经营工作。

1、夯实管理制度、办法的落实，规范分公司生产经营运作。

各项管理制度是企业规范、高效运作的基础，管理制度的合理完善与否，是项目管理水平高低的重要体现，只有不断完善、创新各项管理体系和制度，狠抓落实才能确保项目管理的正常运转。

近两年公司相继出台劳务管理、物资管理、专业分包管理等办法，宋景龙作为分公司分管经营负责人对办法的理解、落实责无旁贷，主动组织相关岗位管理人员认真学习领会文件精神，并结合张家口园区建设特点制定了具有针对性的工作流程，例如分公司变更签证签字办理流程、合同起草、定稿程序、物资采购流程、专业分包队伍进场管理规定等。

这些流程、程序的建立，进一步梳理、优化了管理流程，理顺了工作程序，减少了职责不清的扯皮现象，提高了工作效率，营造一种以“制度管人，制度规范行为”的工作环境;同时对各部门、各岗位做到了互相沟通、了解。

2、积极推行项目考核管理办法，明确各项目的责、权、利，以激励项目部管理人员积极性。

上半年随着园区后四个单体附房主体结构施工全面展开，如何更好的控制进度、质量、安全摆在了分公司面前，经过分公司班子讨论决定采用量化考核的方式来促进项目管理的落实，宋景龙主持起草了分公司《项目管理考核管理办法》及《考核实施细则》，进一步明确了管理人员的职责、权利，把进度、质量、安全作为项目考核的三大量化指标，同时细则中规定了考核的时间、人员、方法等。

办法出台后由分公司经理与各项目负责人签订了考核责任书，以书面形式约定了双方的权利、义务。

通过考核极大促进各项目管理人员的积极性、责任心，每次现场检查后分公司召开考核组评审会，用打分的形式评定各项目管理组的工作，通过考核工作的实施使得后四个单体附房主体结构顺利实现5月底全部封顶，实现了安全生产的目标。

降低了项目管理成本提高了收益。

3、实行物资材料集中采购、专业分包招标采购，严把招标采购关，降低材料成本。

控制材料成本和专业分包成本是项目成本管控的关键环节。

主要物资材料、专业分包均实行招标采购，细化招标过程，在确保供货质量、时间的前提下低价中标，XX年全年招标共计16次之多，招标时要求各项目主要负责人、工程技术部门、劳资等专业人员必须参加，同时开标后，对中标候选人进行竞争性谈判，要求其进一步进行让利，同时要求专业分包单位必须做到能够办理抵税手续降低税费成本，经测算全年分包抵税金额约50万元左右(不含钢结构、彩板)，招标过程做到了公平、公正、公开。

通过招标采购，既了解了市场又把握了项目成本。

三、坚持日常业务理论学习，积累工作经验;重视项目生产管理日常相关资料的管理与核查，提高预决算管理水平。

认真研究合同、招标文件等相关资料，及时搜集、学习造价处相关信息、研究建筑经济杂志中类似合同、项目的结算方式，学习吸收优秀做法。