工程项目管理(单选多选判断)-含答案
1 第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。 A 独特性B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是（） A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（） A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者 B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者 C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者 D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者 6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（） A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 2
C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、（多选）以下可以被视为项目的有（） A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（） A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对） 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对） 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对） 1.B 2.A 3.D4.C5.A 6.ACD 7.BCD 8.ABC 第2讲 1.组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调 2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。 A职能 B 层级 C 逻辑 D 指令 3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。 A两个B 一个C 三个 D 多个 4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务②项目管理任务分解③编制任务分工表。正确的编制程序是（） A ①②③ B ③②①C ②③① D②①③ 5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（） A工作流程组织 B工作流程C工作结构组织D工作任务分工 6、（多选）下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（） 3
A、进度控制 B、外立面施工工作流程 C、合同管理 D、投资控制 7、（多选）关于矩阵组织结构的描述正确的是（） A指令路径过长 B指令源有两个 C适用于大的组织系统 D指令源是唯一的 8、（多选）项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和个元素（如个工作部门）之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关系。 A各工作单位 B各工作部门 C各工作场地 D各工作人员 9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。（错） 10、业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位，设计单位，施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。（对） 11、业主方项目管理里组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。（对） 1.B 2. D 3.A 4.D 5.A 6.ACD 7.BC 8.ABD 第三讲 1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）。 A投资估算B 施工合同价 C 设计概算 D 工程结算价 2、风险管理包括：①风险识别 ②风险应对的控制③风险分析与评估④风险应对策略开发。其合理顺序为（） A①③②④B②④③①C①③④②D①②③④ 3、对难以控制的风险向风险公司投保是（）的一种措施。 A风险控制B风险转移C 风险规避D 风险自留 4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（） A选择合适的风险管理方法 B确立风险评估的基础 C对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险。D给风险管理活动提供充足的资源和时间 5、（多选）在施工阶段，不属于投资项目计划值和实际值的比较有（） 4
A施工图预算和初步设计概算的比较 B初步设计概算和投资估算的比较 C 工程结算价和施工合同价的比较 D 施工合同价和招标标底的比较 6、（多选）属于质量控制纠偏的组织措施有（） A整修与返工 B制订质量控制工作了流程和工作制度 C选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员。 D明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工 7、（多选）按照C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括（） A风险识别 B风险管理 C风险管理规划 D风险监控 8、（多选）风险监控的目的是（） A综合评价项目风险的整体水平 B核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同 C识别各风险项，防止风险事件被忽略 D寻找机会改善和细化风险规划计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际 9、在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。（对） 10、工程进度计划值于实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。（错） 11、在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。（错） 12、在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。（错） 13、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。（对） 14、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。（对） 15、投资控制为纯经济工作的范畴，可以借助计算机进行辅助投资控制。（错） 16、应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。（对） 1.A 2.C 3.B 4. C 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BD 5
第四讲 1、项目实施策划的基础是（） A项目实施合同策划 B项目目标的分析和再论证 C 项目实施组织策划 D项目实施管理策划 2、实现工程项目管理工作规范化，制度化，标准化的重要手段是（） A目标策划 B组织策划 C技术策划 D工作流程策划 3、工程项目实施策划的核心是（） A风险分析 B 目标控制策划 C 合同策划 D组织策划 4、项目决策阶段合同策划应包括（） A 确定方案设计竞赛的组织 B策划决策期的合同结构 C 制订建设期管理总体方案 D确定各种合同类型和文本的采用 5、项目策划的先决条件（） A项目参与方的确定 B项目目标的论证 C 项目定义 D充分真有信息和资料 6、（多选）项目实施策划包括哪些基本内容（） A项目实施控制策划 B项目实施组织策划 C项目实施管理策划 D项目实施合同策划 7、（多选）项目决策策划包括哪些内容（） A项目实施环境的调查与分析 B 项目建设目标论证与项目定义 C 项目目标的分析和再论证 D 建设环境和条件的调查和分析 8、（多选）项目策划是一个（）的过程。 6
A 动态 B 知识管理 C 创新求增值 D 重复 9、项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。（对） 10、项目策划的总要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。（对） 11、项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。（对） 1.B 2.D 3.D 4.B 5.D 6.ABCD 7.BD 8.ABC 第五讲 1、下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是（） A 土地费用 B设备工器具购置费 C建筑安装工程费用 D财务费用 2、施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。 A方案设计 B 技术设计 C 初步设计 D施工图设计 3、价值工程所讲的“价值”是指（） A 产品消耗的社会不要劳动时间 B 产品功能的实现程度 C 成本与功能的比值 D功能和实现这个动能所耗费用的比值 4、推行限额设计师，施工图设计阶段的直接控制目标是（） A 经批准的投资估算 B 经批准的设计概算 C 经批准的施工图预算 D 经确定的工程合同价 5下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（） A开展价值工程 B控制工程变更 C编制工程结算 D编制投资估算 6、（多选）下列各项费用中，属于工程建设其他费用的有（） A企业管理费 B预备费 C措施项目费 D财务费用 7、（多选）下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有（） A在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求 B要以投资作为首要指标进行目标规划 C当发现实际投资已超过计划投资时，不应简单删减工程内容
项目管理试题(A)及答案
项目管理试题(A)及答案一、单项选择题（每题1分，共14分）1．项目管理是指在（ D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。
A．施工单位 B．设计单位 C．项目运行阶段D．项目的生命周期2．如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ C）A．直线制组织 B．寄生式组织 C．矩阵式组织D．事业部制组织 3．香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（ A） A．进度控制和投资控制 B．进度控制 C．投资控制 D．质量控制4．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ C ）A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段D．收尾阶段 5．工程项目风险管理发生在（A）A．整个项目的生命期 B．项目决策阶段 C．项目计划阶段D．项目施工阶段6．你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如果不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ） A．45周 B．70周C．90周 D．140周7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系，这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些信息中可以得出：（ B ） A．两项工作完成总共需要8天完成B．工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天1 / 11C．工作B完成的日期是13号星期三D．工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 8．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（ C ） A．妥协 B．缓和 C．面对D．谈判 9．项目沟通计划的编写方法是（ A ）A．利益相关者分析 B．周围环境分析 C．原始材料的分析D．领导意图分析10．（ D ）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档A．项目子任务 B．WBS词典 C．项目范围说明书D．项目工作包11．（ A ）最主要的任务是确定用于项目所需人、材、机、费等成本和费用的概算A．项目费用估算 B．项目费用预算 C．项目资源计划D．项目控制 12．风险是（ B ）的函数A．收益和危险 B．危险和保险 C．损害和安全D．损害和损害暴露度 13．项目失败的主要原因是（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当14．（ B ）用以确定项目所需产品是由组织内部自行生产还是从外部购买 A．财务分析 B．自制和外购分析 C．项目的时间、质量和成本目标 D．购买或租赁的决策2 / 11二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1．项目的三大目标是指（BCE）A．限定的程序 B．限定的时间 C．限定的质量D．提高经济效益 E．限定的投资2．下列有关工程项目的表述中正确的是（BCD） A．工程项目不一定具有明确的目标B．工程项目往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C．影响工程项目的很多因素带有不确定性 D．每个工程项目都有其终点 E．工程项目往往可重复3. 通过工作分析结构（WBS）可达到的目的有（ABCDE ） A．准确说明项目目标B．为项目控制奠定基础 C．全面改进项目沟通 D．识别关键活动和各个子任务 E．了解工作包之间的逻辑关系4．现代项目费用管理的主要内容包括（ ABDE ） A．项目资源计划B．项目费用估算 C．项目费用偏差 D．项目费用预算 E．项目费用控制5．风险的基本性质有（ ABCDE ）A．客观性 B．相对性 C．不确定性D．对称性 E．不利性6．常见的组织结构图包括（ BCDE ）A．层级式结构图 B．职能式组织结构 C．项目式组织结构D．事业部式组织结构 E．矩阵式组织结构7．下列选项中，正确的有（ ABC ）3 / 11A．质量保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任 B．质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起来的 C．质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效D．内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心E．外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心 8．采购计划应遵循的原则有（ ABCD ）A．质量良好原则 B．公平原则 C．成本效益原则D．及时性原则 E．公开原则三、专业能力考察选择题（共10分，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）1．（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。
2020咨询工程师继续教育工程项目管理试题及答案
一、单选题【本题型共20道题】1.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性用户答案：[B] 得分：2.002.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行（）管理程序。
A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案：[B] 得分：2.003.深度应满足施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究B．初步设计C．技术设计D．施工图设计用户答案：[B] 得分：2.004.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。
项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。
A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[A] 得分：2.005.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成B．范围C．成本D．进度用户答案：[A] 得分：2.006.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。
A．最早开始时间B．最迟完成时间C．总时差D．自由时差用户答案：[C] 得分：2.007.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。
A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案：[A] 得分：2.008.工程项目的中间验收由（）组织。
A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位用户答案：[B] 得分：2.009.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成B．范围C．成本D．进度用户答案：[A] 得分：2.0010.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
A．10B．20C．35D．70用户答案：[C] 得分：2.0011.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（)的项目管理规划.A：业主方ﻫﻫB:设计方ﻫC:施工方ﻫD：供货方参考答案：Ａ［多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括( )A:质量控制的方法和手段ﻫB:进度控制的方法和手段C:投资控制的方法和手段ﻫD：安全管理的策略ﻫE:风险管理的策略ﻫ参考答案：ABDE[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。
资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。
保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件.ﻫ生产管理要素的任务：按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗.ﻫ生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本，实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。
[论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?ﻫ参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：(1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。
(2)通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径.（3)与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求.(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。
(5)选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。
(6）对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费.制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
2022一建《建设工程项目管理》测试题（含答案）
2022一建《建设工程项目管理》测试题（含答案）考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用( )作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A.ExtranetB.局域网C.项目信息门户D.Internet2、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额3、施工技术准备工作的质量控制包括( )A.明确质量控制方法.B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制4、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程5、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是( )A 负责编制行业信息管理规范B 负责信息处理工作平台的建立和运行维护C 负责工程档案管理D 负责协调各部门的信息处理工作6、关于特效采购交货日期的说法，正确的是( )A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准7、下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是( )A.工序质量的控制B.质量管理点的设置C.施工质量计划的编制D.工序质量偏差的纠正8、在对合同中质量验收.工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求.( )以及验收所带来的法律后果作说明。
大工19春工程项目管理在线作业123满分答案
大工19春《工程项目管理》在线作业1一、单选题：1.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（）。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段正确答案:A2.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划正确答案:B3.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划正确答案:A4.一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。
A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工正确答案:D5.（）是整个项目组织的核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部正确答案:D6.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A7.（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A.战略管理B.项目管理C.决策D.构思正确答案:A8.（）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段正确答案:A9.（）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式正确答案:B10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A.对立B.统一C.对立统一D.不相关正确答案:C二、判断题：1.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
A.错误B.正确正确答案:B2.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
工程管理题库(含参考答案)
工程管理题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、工期延误划分为单一延误、共同延误和交叉延误的依据是( )A、延误的原因B、索赔要求和结果C、延误工作所在工程网络计划的线路性质D、延误事件之间的关联性正确答案：D2、根据《建设工程施工现场管理规定》,对施工现场泥浆水进行处理的要求是( )。
A、未经处理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水设施B、在泥浆水中不含砂石的情况下,可直接排入城市排水设施和河流C、在无其他污染物的情况下,可直接排入城市排水设施和河流D、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流正确答案：D3、一般质量问题是指对工程质量未造成重大影响,经返工能达到合格活或经返修能满足使用要求,经济损失在( )。
A、10万元以上的二、多选题B、5万元到10万元C、2万元到5万元D、2万元以下的正确答案：D4、浇筑混凝土应连续进行。
当必须间歇时,其间歇时间宜尽量缩短,并应在前层混凝土( ),将次层混凝土浇筑完毕,否则应留置施工缝。
A、终凝前B、终凝后C、初凝后D、初凝前正确答案：D5、关于建设工程质量验收备案管理的说法,正确的是( )A、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起7日内,将竣工验收报告报建设行政主管部门备案B、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的,责令停止使用,重新组织竣工验收C、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的,责令改正,且处以结算价款的2%-4%的罚款D、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案正确答案：B6、在一类环境条件下,用 C25~C45砼制成梁的钢筋保护层最少应为( )mm?A、25mmB、5mmC、50mmD、10mm正确答案：A7、在影响施工质量的五大因素中,建设主管部门推广的高性能混凝土技术,属于( )因素。
A、方法B、环境C、机械D、材料正确答案：A8、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中( )的内容。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)项目都是独一无二的。
A.对B.错2【判断题】(10分)在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A.错B.对3【判断题】(10分)项目经理对项目的成败影响不大。
A.错B.对4【判断题】(10分)有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A.对B.错5【判断题】(10分)并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A.对B.错6【单选题】(10分)项目全寿命管理的集成是指（）A.PM+BM+FMB.DM+CM+PMC.DM+CM+LMD.DM+PM+FM7【判断题】(10分)由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A.错B.对8【判断题】(10分)设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A.对B.错9【单选题】(10分)某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A.目标的明确性B.一次性C.复杂性D.独特性10【单选题】(10分)以下说法正确的是（）。
A.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一D.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章测试1【判断题】(10分)目标管理不可以成果为标准。
A.错B.对2【判断题】(10分)在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A.对B.错3【判断题】(10分)事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A.对B.错4【判断题】(10分)事中控制比事前控制更有效。
A.对B.错5【判断题】(10分)事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A.对B.错6【单选题】(10分)下列对项目控制的说法正确的是A.事中控制体现对计划执行的控制作用B.事前控制体现对计划执行的控制作用C.事后控制体现对计划执行的控制作用D.事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用7【判断题】(10分)目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。