《成功的项目管理(第5版)》填空题完整版
1 成功的项目管理(第5版)填空题完整版 第一章 1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种 资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次， 独一无二的⑥都有发起人或客户 ⑦包含一定的不确定性 2．举出 3 个日常生活中你曾参与的项目。 （略） 3．至于项目目标实现的 7 个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范 围、进度计划 4．项目生命周期 4 个阶段。启动项目（项目章程） 、计划项目（基准计划） 、执行项目（可 接受的交付物） 、结束项目（项目文档） 5.项目通过一个叫做 项目章程 的文件获得授权。 6.计划项目阶段的结果是 基准计划 。 7.在执行项目阶段，项目计划被 执行 并开展活动来产出所有 可交付物 并完成 项目目 标 。 8.项目管理过程就是 制定计划 ，然后 按计划工作 。 9.项目 目标 必须在 执行项目的 组织和客户或发起人之间达成一致。 10. 文化认知 和敏感性不仅重要，而且和 全球 项目管理的成功 相互依赖 。 第二章 1.项目生命周期的初始阶段开始于 需求、问题 或 机会 的识别。 2.项目选择包括 评估 各种需求和机会， 然后 决定 这些机会中的哪些应该作为 项目 继续 进行下一步工作。 3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设 ③收集每个机会的数据和信息， 确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会 4.项目章程 用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键 条件和项目参数 。 5.最少列出项目章程中应包含的 8 个要素。项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、 主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、 签字批准和日期 2
6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工 作 7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收 标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、 交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等） 、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、 进度计划等，以及各项标准所占权重） 8.小心不要只给 承约商 中的一些提供信息， 而是提供给所有感兴趣的 承约商 ， 因为那将 给他们中的一些提供 对别人不公平的信息 。 第三章 1. 客户关系 为成功的投资和合同机会建立了基础。 2.建立客户关系要求承约商成为很好的 聆听者 和 学习者 。 3.建立 信任 是发展一段 有效 而成功的 客户关系 的核心。 4.建立有效而成功的客户关系需要 时间 和 努力 。 5.承约商需要与潜在客户 建立联系 ， 主动 为客户准备一份需求建议书。 6.成功的在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？ 对最终赢得合同、执行项目 是很重要的，因为这是一个基础（被选为执行该项目的承约商） 7.当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？ 竞争、风险、任务、扩展业 务的机会、客户的声望、资金保障、申请书所需资源、项目所需资源 8.承约商需要 实事求是地评价 关于他们准备申请书的能力和有关赢得合同的 可能性 。 9.申请过程是一个 竞争 过程，申请书是一份 推销 文件。 10.在一个申请书中，承约商必须突出 独特 因素，使得该申请书 不同于别的竞争者，以便 胜出 。 11.申请书应该强调 3 个主题或包括 3 个部分，它们是什么？ 技术、管理、成本 12.申请书的技术部分的目的是什么？ 使客户认识到， 承约商理解客 3
户的需求或问题， 并且 能够提供风险最低且收益最大的解决方案 13.申请书的管理部分的目的是什么？ 使客户确信， 承约商能做好项目所提出的工作， 并且 受到预期结果 14.承约商的成本部分的目的是什么？ 使客户确信， 承约商就申请项目所提出的价格是切合 实际的、合情合理的。 15.申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？ 技术部分： 理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益 管理部分： 工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具 成本部分： 劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理 费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润 16.在为申请的项目定价时，承约商需要考虑哪些因素？ 成本预算的可信度、风险、项目对 承约商的重要性、客户预算、竞争 17.申请书的关键应该是所含内容的 质量 ，而不是申请书的 数量或页数 。 18.即使在提交申请书后，承约商也必须持续 和客户联系 。 19.承约商投标于一个固定价格合同必须制定 精确和完善的 成本估计和包含充足的 应急 成本。 20.根据客户与承约商对于相关合同类型的风险大小，在方框内填入“低”或“高” 。 客户风险 固定价格合同 成本补偿合同 低 高 承约商风险 高 低 适合的项目类型 经过清楚界定和低风险的项目 高风险的项目 21.经常被使用衡量申请书的一种方法是 “赢得比” 。 第四章 1.项目 目标 明确了将会 有可行的产出物 。 2.项目目标通常根据 产出物或者交付物 、 完工时间 、 成本而定 。 3.项目范围确定了 XXXXX 不得不做。 4.项目范围文档包括哪些部分？ 客户要求、工作描述、交付物、验收标准、工作分解结构 WBS 5.项目小组必须避免范围 蔓延 。 6.为避免质量问题，需要一个 项目质量计划 。 7.质量控制的关键是监测工作质量 和 。 4
8.工作 分解 结构是一个基于 交付物 的对 XXXXXX 项目工作的 层级分解 。 9.工作 分解 结构建立了指导如何完成工作的 框架 ，以生产出项目 交付物 。 10.WBS 任务分支最底层的工作细目可称为 工作包 。 11.责任分配矩阵表明完成工作分解结构中的每项 工作细目 的责任人。 12.一个活动还叫做一个 工作包 。 13. 网络图 定义了活动将会被执行的 顺序 。 14.网络图以合适的顺序 开展 活动并定义它们的 相互关系 。 第五章 1.对所需活动的估计将会影响完成活动的 工期估计 。 2.在估计资源时，必须考虑每种资源的 可用性 。 3.要为每个活动估计所需资源的 种类 和 数量 。 4.判断正误：一项活动的工期估计应包括完成工作所需要的时间加上相关的等待时间。 正 解 5.在估计某项活动的 工期 时，必须以这项活动所耗用的 资源 的 数量 为基础。 6.项目必须完成的整个时间段被定义为 从预计开始时间 到 要求完工时间 。 7.计算一项活动最早结束时间的公式是什么？ EF=ES+工期估计 8.活动的最早开始时间和活动的最早结束时间可顺着网络图 正向 计算得到。 9.什么决定了某项活动柜的最早开始时间？ 预计开始时间和所有紧前活动的工期估计 10.计算某项活动的最迟开始时间的公式是什么？ LS=LF-工期估计 11.最晚结束时间和最晚开始时间可在网络图上 反向 计算得到。 12.什么决定着某项具体活动的最迟结束时间？ 要求完工时间和各项紧随活动的工期估计 13.当项目有正的总时差时，一些活动可以被 延长 ，却不致影响项目 5
的按期完成。当项目 的总时差为负时，需 加速完成 一些活动的进程以确保在要求的时间内完成项目。 14.总时差是 最晚结束 时间和 最早结束 时间之差。 15 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做 关键 路径。 16.如果实际 情况 落后于 计划 ，就必须采取 纠正措施进行补救 。 17.在每个报告期需要收集的两种数据或信息是什么？ ①实际执行中的数据②任何有关项 目范围、进度计划和预算变更的信息 18.判断正误：一般来说，项目进行期间报告期越短越好。 正解 19.项目 控制过程 是为了 按计划 完成项目 目标 的一种 积极主动的 方法。 20.已完成活动的实际完成时间会影响哪三类值？ 其他未完成活动的最早开始时间与结束 时间和总时差 21.项目变更影响哪三类因素？ 计划涉及的范围、预算、进度 22.在分析项目进度时，重要的是找出所有 负 时差活动的路径。 23.当分析有负时差的活动路径时， 应仔细分析哪两种活动？ ①近期内的活动②工期估计长 的活动 24.列出缩短活动预计工期的四种方法。①投入更多的资源以加快活动进度②指派一位经验 更丰富的人去完成或者帮助完成这项活动③缩小活动范围或降低活动要求④通过改进方法 或技术提高生产率 第六章 1.最简单的网络图要描述工序之间的 技术 限制。然而，在得到的资源有限时，所画的网络 图也要反映 资源 限制。 2.资源 需求 计划阐明了在项目整个时间跨度的不同时期的 预期资源配置 。 3.资源平衡方法实在 不 延长项目 要求完工 时间的情况下， 建立尽可能均衡利用资源的项 目进度计划。 4.资源约束进度安排方法是在各种可得资源的数量不变的情况下制定 最短 进度计划的一 种方法。由于必须遵守资源约束条件，应用这种方法会导致项目完工时间的 延长 。 第七章 6
1.列出应估计的成本细目。 劳动力、原材料、设备、特殊设备、分包商和顾问、差旅费、 应急费用 2.一个活动的估计成本应该是 合理的 和 切合实际的 。 3.项目预算过程的第一步是通过 汇总 在工作分解结构中和每个 工作包 相关的所有 具体 活动的估计成本 来确定的。 4.一旦对每个工作包简历了总预算成本，项目预算过程的第二步就是将 TBC 分摊 到其工作 包的 整个工期中去 。 5. CBC（累计预算成本） 是直到某期为止按进度完成的 工作预算值。 6. 求累计挣值是先确定每个工作包的 完工比率 ，然后乘以每个工作包的 总预算成本 （TBC） 。 7.列出 4 个用于分析项目成本绩效的相关成本指标。 TBC（总预算成本） 、CBC（累计预算成 本） 、CAC（累计实际成本） 、CEV（累计挣值） 8.在分析成本绩效时，重要的是发现所有 费用 差异或费用绩效指数小于 1.0 的工作包。 9.在评估_____费用偏差为负的工作包时，你应该采取纠正措施来减少将要进行的活动的成 本和那些具有 较大 的成本估计活动的成本。 10.控制现金流的关键是保证现金 流入 比 流出 更快。 如果得不到足够的现金来支付各种费用，承约商也需要 借款 ，这会增加项目的成本，因为 承约商以后必须支付 利息 。 第八章 风险管理 1.风险是一种 可能 事件，如果它 发生 ，将不利于 项目目标 的完成。 2.对于每个 识别 的风险，需要 列明 潜在的 结果 。 3.风险评估包括确定风险 出现的可能性 以及对于项目 目标影响的程度 。 4.风险 评估矩阵 是一个风险评估的工具和 方法 。 5.风险 应对计划 可定义为设置 一系列活动 去阻止或 减少 风险发生的 可能性 和其 产 生的影响 ，以及当风险事件发生时的 应对措施 。 6. 项目会议 是一个很好的 经常 评审、 更新 、 定位 风险的方式。 第九章 结束项目
[试题]pmp试题1
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试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。
2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
3. 无论是项目还是运作都是一次性的。
X4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。
5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。
6. 项目管理的组织是临时性的。
X7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
8. 目标管理是项目管理的基本方式。
9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。
X10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。
11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。
X12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。
14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。
15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。
16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。
X17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。
18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。
X19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。
X20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。
1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
X4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
X5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
(完整版)《项目评估》参考答案
《项目评估》参考答案第一章总论一、单项选择题：二、多项选择题：三、填空题：1. 项目评估就是对（可行性研究的结论或报告）的再评价。
2.（项目的付款与执行阶段）是银行项目管理程序中的第三个阶段。
3. 资产评估就是对（企业的资产）评估。
4. 目评估的内容包括（项目前）评估和（项目后）评估。
5. 评估的实质是一种（提供信息和咨询的）的服务。
四、判断题：五、名词解释：1. 项目评估：从理论上讲，它是指在企业可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目进行全面的技术经济分析，以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科；从实践的角度看，它是由银行等部门对拟建项目的可行性进行再论证的一种评价行为，或者说是一项工作。
2. 可行性研究：可行性研究是项目业主在项目规划研究期间，在项目建议书得到其主管部门和银行批准之后，委托有关机构所做的，关于拟建项目在技术上、财务上和经济上是否可行的一项工作。
3. 基本建设项目：亦称建设项目，是指用于企业新增固定资产，从而扩大生产能力或工程效益的项目，包括新建项目、扩建项目、恢复项目和迁建项目，其主要属于固定资产外延扩大再生产范畴。
4. 更新改造措施项目：是指以新的设备、厂房、建筑物或其他设施替换原有部分，或以新技术对原有技术装备进行改造的投资项目，其主要属于固定资产的简单再生产和以内涵为主的扩大再生产范畴。
5. 资信评估：资信评估是根据委托人的要求，或为了实现某种目的，对评估对象的资金、信誉进行检验和计量，客观地做出全面评价的过程；六、简答题：1. 什么是项目评估？它与可行性研究有何关系？项目评估是指在企业可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目进行全面的技术经济分析，以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科。
它与可行性研究既有联系，也有区别。
二者的联系：⑴可行性研究是项目评估的对象与基础；项目评估是可行性研究的延伸和再评价。
《工程项目管理》试题与答案(06)
《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止.主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止.工程项目建设过程的结束阶段.即建设项目的完工与交付、运营阶段.6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求.2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调.6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理.2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。
工程项目管理第四版答案(3篇)
第1篇---《工程项目管理》第四版第一章工程项目管理概述答案示例一、填空题1. 工程项目管理是指运用（）对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目既定的目标。
答案：系统方法2. 工程项目管理的核心是（）。
答案：项目目标管理3. 工程项目管理的四个基本要素是（）。
答案：范围、时间、成本、质量4. 工程项目管理的组织结构可以分为（）。
答案：职能型、矩阵型、项目型二、选择题1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本目标？（）A. 成本控制B. 质量保证C. 环境保护D. 研发创新答案：D2. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段，正确的顺序是（）。
A. 启动、规划、执行、收尾B. 规划、启动、执行、收尾C. 启动、执行、规划、收尾D. 规划、执行、启动、收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的工具和技术？（）A. 项目计划软件B. 系统分析方法C. 人力资源规划D. 项目进度表答案：C三、简答题1. 简述工程项目管理的基本特征。
答案：- 目标明确：工程项目管理以实现项目既定目标为核心。
- 临时性：工程项目管理在项目结束后即告结束。
- 一次性：工程项目管理针对特定项目进行。
- 复杂性：工程项目管理涉及多个学科和领域。
- 系统性：工程项目管理强调系统的方法和综合管理。
2. 说明工程项目管理的四大基本要素之间的关系。
答案：- 范围、时间、成本、质量是工程项目管理的四大基本要素。
- 范围决定了项目的边界和任务，时间决定了项目的进度，成本决定了项目的投资，质量决定了项目的最终效果。
- 四个要素相互影响，相互制约，需要通过有效的管理手段进行平衡。
3. 简述工程项目管理组织的类型及其特点。
答案：- 职能型组织：以职能为导向，按职能划分部门，适用于规模较小、结构简单的项目。
- 矩阵型组织：结合了职能型和项目型组织的优点，适用于跨部门、跨专业的大型项目。
- 项目型组织：以项目为中心，所有资源围绕项目运作，适用于大型、复杂的项目。
项目管理知识体系指南题库
项目管理知识体系指南题库1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第5版为______提供指导A、管理单个项目B、管理大型复合项目C、各类项目管理2、项目的“临时性”是指：A、项目是临时开始的B、项目不是固定的模式执行C、项目以临时指挥所形式体现D、项目有明确的起点和终点3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；B、项目组合包含在项目集中；C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项目管理的5大过程组A、启动B、规划C、监控D、技术7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述A、正确B、错误8、PMO是什么的缩写A、执行组织B、项目整合管理C、项目管理办公室D、项目管理过程组9、哪种类型的PMO对项目控制程度高A、支持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项目的特点A、被有限的资源约束B、需要规划，执行和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个 而非 来管理。
A 、项目组合、项目集B 、项目集、项目组合12、下图表示组织的类型：A 、职能型组织B 、项目型组织C 、矩阵型组织13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________A 、项目组合管理B 、按项目管理C 、目标化管理D 、例外管理14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
PMBOK指南(第5版)第一章习题(附答案)
PMBOK指南（第5版）第一章习题（附答案）1．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A. Project managerB. SponsorC. Senior managementD. Team1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?A. Bill is rightB. Andrea is rightC. Both Bill and Andrea are rightD. Neither Bill nor Andrea is correct2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。
项目管理案例分析试题及答案
业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。
《工程项目组织与管理》专项练习题
《工程项目组织与管理》专项练习题《工程项目组织与管理》专项练习题引导语：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
以下是店铺整理的《工程项目组织与管理》专项练习题，欢迎参考!一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意)1.工程项目设计应在项目( )阶段完成。
A.决策B.准备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。
2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：A点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。
详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。
3.工程项目管理的基本原理不包括( )。
A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。
详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。
4.工程项目目标系统表现为一个( )结构。
A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。