从诺基亚看跨国公司的全球化和国际化
冀教版初中历史九年级下册第19课加速发展的全球化趋势word教案(1)
第19课加速发展的全球化趋势教学设计●教学设计思路本课以经济全球化为主题，介绍了冷战结束后，国际形势趋于缓和，经济全球化趋势加快发展。
这对中国既是难得的机遇又是严峻的挑战。
中国顺应经济全球化发展的潮流，抓住机遇，迎接挑战。
本教学设计充分运用了图片和视频，丰富了学生的眼界，有助于教学的开展。
●教学目标（一）知识与能力1．了解世界经济全球化趋势出现的主要原因。
2．掌握经济全球化趋势发展的表现。
3．掌握《关税及贸易总协定》、世界贸易组织和跨国公司。
4．掌握人类面临的共同问题和可持续发展战略。
5．理解经济全球化是一把“双刃剑”以及中国应如何应对经济全球化。
（二）过程与方法1．通过对中国加入世贸组织利弊的分析，引导学生放眼世界，关注现实，培养学生学以致用，理论联系实际的能力。
2．通过引导学生分析世界经济全球化的影响，培养学生运用辩证唯物主义的观点全面、正确地分析历史问题的能力。
（三）情感态度与价值观1．经济全球化是经济发展的趋势，是不以人的意志为转移的。
2．生态环境恶化、恐怖主义的猖獗、毒品和艾滋病的蔓延等问题，正严重威胁着人类社会的健康发展。
努力寻求这些困扰全球问题的解决，共同携手保护我们的家园，已经成为新世纪全人类的共同心声。
3．通过对中国在当今世界上地位的认识，培养学生面向世界、积极参与国际合作与竞争、促进世界和平与发展的信念和责任感。
●教学重难点（一）教学重点经济全球化趋势，世界贸易组织。
（二）教学难点中国加入世界贸易组织利弊分析，经济全球化趋势的影响，中国应如何应对经济全球化。
●教学方法讲述法，讲解分析法，图片、视频辅助法。
●教学媒体图片：海尔大厦，张瑞敏，可口可乐在中国内地生产基地之一：厦门太古可口可乐有限公司，波音公司，雅虎创办人，环境破坏和恐怖主义袭击的图片。
视频：中国入世了，跨国公司。
●课时安排1课时。
●教学结构与过程［出示图片］海尔大厦，张瑞敏，可口可乐在中国内地生产基地之一：厦门太古可口可乐有限公司。
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
跨国企业品牌文化的“中国张力”
“ 中国张力”
２世纪是一个品牌 生 １
以推陈出新的品牌形象吸 引消费者的眼球， 品牌 使
文化融入到当地环境。
产与消费的时代， 同时， 也 是一个多元文化碰撞 的时 代。 在实践中， 品牌文化作
用在品牌 上， 就是通 过品 牌设计水平 、 品牌 文化内
为了树立一种全新 的
今天的宝洁在各个产品市场上都 甜。 也有比较直接介入 的， 比如： 百事 的可口可乐品牌， 几乎每隔几年就会对 说：“
除联合 薯片的几个产品突出中国菜肴风味。 其形象进行一次细节上的修改和更换， 遭遇ｒ ｅＣ ｌ ｒ ｄ ｍ ｎｅｐｉ ｕｔ ｅ ｕ
本土化概念应和产品、 品牌有 在树立品牌、 组建生产厂、 抢占市场制 品牌文化不仅在外部发挥着巨大 易介入 。 高点的基本任务已经完成。 而在品牌经 较好的关联度。 作用， 对内部员工的影响也是深远的。
实施有效的品牌整合战 经历了数十载风雨之后的跨 国公 营的第二阶段， 以本土化的市场策略吹响了品牌全 略则成了跨国品牌征战中国市场的必要 品牌本土化 延伸文化渗透力 司，
中国本土化” 的品 文化的威 力来蚕食空白市场。 比如： 雀 的不同审美观和价值观。 能否跨过文化 斯等都进一步强调 “ 中国市场在拥有巨大潜力的同 巢发现 中国消费者不喜欢太苦的咖啡， 差别与思维壁垒， 是一个国际化品牌能 牌整合。 宝洁中国公司总裁 因此在 中国销售的速溶咖啡就比国外的 否成功的标志。 比如， 有着上百年历史 时也存在巨大挑战。
品牌和本土文化结合的时候 更应 球化的号角， 这种品牌的整合战略实质 前奏。
该考虑品牌的影响力是提升还是削弱。 上是本土品牌的国际化和国际品牌的本
跨国公司大规模的品牌整合 已成
经济全球化
3．中国人喝着美国的可口可乐，美国人用着韩国的三星 手机，非洲人开着中国的奇瑞汽车„„这种现象说明 A.人们生活方式现代化 B. 社会物质产品多样化 C.世界经济全球化 D. 世界格局多极化 4． 1995年，被誉为“经济领域的联合国”的国际组织 成立，促进了世界经济全球化的过程，该组织是 A.欧洲联盟 B.世界贸易组织 C.北大西洋公约组织 D.上海合作组织
5．下列选项中，不能反映世界经济全球化趋势的是 A．1995年世界贸易组织成立 B．跨国公司的迅猛发展 C．2008年蔓延全球的金融危机 D．世界暂时形成“一超多强”的局面
6．下列不属于经济全球化趋势具体表现的是 A．贸易保护主义盛行 B．国际投资和国际贸易迅速增长 C．跨国公司的影响增大 D．世界贸易组织的成立
步骤四：感悟全球化
材料一：20世纪90年代以来，经济全球化趋势进一步加 强。经济全球化是社会生产力和科学技术发展的客观要 求和必然结果。跨国公司有力地促进了世界经济的发展 和全球化进程。——据四川教育出版社《世界历史》九 年级下册 （1）根据材料归纳，20世纪90年代以来世界经济全球化 趋势得到加强的因素有哪些？
【机遇与挑战的时代】 世界贸易组织是当今世界最重要的国际性贸易组织。自 1986年期，中国加入世贸组织（前身为关贸总协定）的谈 判历经15年，“黑发人谈成了白发人”。2001年中国终于 成为其正式成员。 ⑵既然谈判如此艰难，中国为什么还要加入世贸组织？
【对话与合作的时代】 2010年11月17日，美国商务部公布对华铜版纸反倾销反补 贴案税令，美海关将从税令公布之日起开始对华输美铜版 纸产品征反倾销反补贴税。 ⑶在国际经济交往中，作为发展中的大国——中国应该如 何应对摩擦与分歧？请写出你的建议。
世界开始连成一个整体 东方逐渐从属于西方 整体世界最终形成 冷战结束后，世界经济 全球化加快
世界经济的全球化教案范文
世界经济的全球化教案范文经济全球化是商品、技术、信息、服务、货币、人员、资金、管理经验等生产要素跨国跨地区的流动，也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
接下来是小编为大家整理的世界经济的全球化教案范文，希望大家喜欢!世界经济的全球化教案范文一一、【课标要求】概述世界经济全球化加速发展的趋向。
理解世界各国相互依存、相互竞争的复杂性.二、【学习目标】1、知识与能力了解当今世界经济发展的趋势，理解这一趋势形成的原因。
分析经济全球化的影响，学习运用辩证唯物主义、历史唯物主义观点分析问题的能力。
2、过程与方法(1)通过讲述看一看、说一说日常生活中的事例，感受经济全球化在我们身边;(2)通过数据材料图片材料对比让学生懂得经济全球化的具体表现(3)通过分析典型事例、阅读教材让学生明白世界各国相互依存、相互竞争的影响;(4)在学习过程中感受、归纳，培养学生面向世界、积极参与竞争与合作的观念3、情感态度与价值观能够树立起关注社会的意识，历史感和社会责任感。
中国在经济全球化的大潮中，应抓住机遇，迎接挑战，为世界和平与发展做出自己的贡献。
在充分认识到人类面临的共同问题基础上，激发学生用自己的行动来保护我们共同的家园——地球的责任感。
三、【教学重难点】教学重点：世界经济全球化的具体表现。
教学难点：经济全球化的影响及如何正确面对经济全球化。
四、【教法与学法】1.教师教法：启发式教学法、讲述法、问题探究法和谈话法相结合。
2.学生学法：分组查阅资料、加工整理收集的资料、调查统计与讨论相结合。
五、【课前准备】1.教师准备：搜集、整理有关经济全球化和人类面临的共同问题的数据、图片资料，制成文稿，整理学生的问题。
2.学生准备：根据16课的内容完成导学案、收集资料。
六、【设计思想】倡导学生积极主动地参与教学过程，勇于分析问题和解决问题，改变学生死记硬背和被动接受知识的学习方式。
战略管理-12
国际化战略布局的类型
国际化战略可能采取的形式取决于在试图定制当 地需求和追求全球成本效率之间的权衡取舍。 多国布局寻求获得高程度的本土反应，而不注重 获得全球效率。 国际布局寻求相对少的全球效率以及在不同的市 场间相对标准化的产品。 全球布局寻求利用全球经济和效率，接受较低的 当地消费者反应（比如更加标准化的产品）。 跨国布局试图同时获得全球效率和高水平的专门 化当地产品。
第十四章 国际化战略
西南政法大学 管理学院 韩炜
主要内容
随着我国经济国际化进程不断深入，越来越多的 企业面临着如何进入国际市场、如何开展国际经 营的课题。企业的国际化战略则凝练了国际经营 的战略指针。本次讲座主要介绍战略管理与国际 经营有关的一些基本理论观点，内容包括： 一、国际经营中的战略课题 二、市场进入模式 三、国际化战略布局
经济距离
距离的属性
消费者收入不同 在以下方面存在成本和质量 上的差异：
自然资源 财务资源 人力资源 基础设施 中间投入品
受到距离影响的产业或产 品
需求特性随着收入水平变动 而变动的产业（汽车）； 标准化或者规模经济十分重 要的产业（移动电话）； 劳动力和其他因素成本差异 突出的产业（服装）； 分销或者经营系统非常不同 的产业（保险）； 需要高度市场响应性和敏捷 性的产业（家用电器）
资本市场和员工偏爱高成长公司，并且许 多发达国家的国内市场已经接近饱和。 （接近新顾客） 所有价值链活动的效率是通过跨国连接形 成的，而且这种连接和提高效率的压力还 会持续增强；（成本竞争力） 知识不是在全世界平均分配的，新的思想 更多地出自新兴经济；
国际化的动因
无论是从跨国公司成长和扩散的组织层面 上来看，还是从顾客偏好的个人层面来看， 顾客自身正在变得全球化； 即使你的组织不进行全球化，竞争者也会 进行全球化。 分散经营风险？
浅论全球化与中国
生产力发展使得运输成本降低 ， 那些具有经济和技术 巨大优势的国 家 ， 可以充分利用外国的资源优势 、 便 国际分工优势 ， 大规模地进行 跨国直接投资 ， 就地生产 、 就地销售或全球销售 。当然 ， 经济全球化 决不仅仅是一个生产力 的概念 。 生产力 的发展总是在一定生产关系 内进行的 ， 经济全球化必然也表现为各 国之间的国际经济关系 。 全球化最本质的特征是市场 的全球化 。 世界 ， 品、 商 资本 、 服务 、 技术 、 信息 、 才超越 国界 ， 人 在全 球范围 内大规 模快速流动 ， 实现世 界资源的优化配置 。哪里环境好 、 回报率高 ， 资源就 向哪里流动 ， 谁 也阻挡不住 。 资源的流动要靠市场 。 市场背后是人与人之间 的关系 ，
的同时， 也带来 了许多负面影响 。大多数发展 中国家是经济全球化 的被动参与者 ，是不 自觉地被卷 入 的对象 ，在经 济全球化 中处 于
“ 边缘化 ” 地位 ， 他们面 临的更多 的是挑战和风险 。 当前 ， 无论是在发达 国家还是 在发展 中国家 ， 经济全球化 的负 面影响都 已成 为无法 回避 的突出问题 。 发达 国家部分企业及工人受 到外国特别是新 兴市场经济体竞争 的冲击 。 制造业等传统产业陷于
关键词 全球 化 挑战 改 革 开放 经 济 安 全
文章编号 ： ６ ２ ７ ９ （ ０ ８） ７ ２ ６ ０ １７ — ８４ ２０ ０ － ４ － ２
达国家行列 。 然而 ， 经济全球化作为一柄 “ 双刃剑”， 在推动中国家经济 发展
中图分类号 ： １ Ｆ２
一
文献标识码 ： Ａ
、
是商品和服务交换关 系的总 和 ， 是不 同生产资料所有者 之间的生产 关系。 因此 ， 从生产关 系角度看 ， 经济全球化经济全球化本质上是全 球经济市场化 。 目 ， 前 世界上几乎所有 国家和地 区都在发展市场经 济， 都在开拓 国际市场 。 市场化使世界所有 国家和趋 多样化 ， 使世界 各 国（ 地区） 济的相互 依赖 性越来越 强 ， 经 最终 形成互 相依存 、 紧密 联系的有机整体 。 经济全球化 的实质是资本 主义生产关 系的全球 化。 要深人 了解 经济全球化 ， 须对经济 全球 化的现象表 述进一步 深人 ， 就必 以揭示 其实质 。 自由竞争 的资本主义 时代起 ， 当代 和可预见 的将来 ， 从 直到
部编版历史九年级下册 第20课 联合国与世界贸易组织 同步练习
(部编版九年级下册) 第六单元走向和平发展的世界第20课联合国与世界贸易组织【同步测试】1. 下列关于联合国的叙述错误的是()A．联合国是在第二次世界大战中开始酝酿的B．1945年10月联合国正式成立，总部设在日内瓦C．联合国的主要机构有联合国大会、联合国安全理事会、联合国秘书处等D．安理会担负着维护国际和平与安全的主要责任【答案】B2．联合国成立70多年来，提出并通过了多个禁核条约，组织了一系列维和行动，促成了200多个和平协定。
材料反映了联合国()A．促进了国际合作B．促进了经济发展C．打击了恐怖主义D．维护了世界和平【答案】D3. 下面为德国欧宝汽车部分零部件生产分布示意图，它反映了()德国欧宝轿车的部分零部件生产分布示意图A．各国经济发展水平差距大B．世界政治的多极化趋势C．意大利生产总值超过德国D．世界经济的全球化趋势【答案】D4．“世界经济的大海，你要还是不要，都在那儿，是回避不了的。
想人为切断各国经济的资金流、技术流、产品流、产业流、人员流，让世界经济的大海退回到一个一个孤立的小湖泊、小河流，是不可能的，也是不符合历史潮流的。
”下列对该材料理解正确的是()A．经济全球化已成为当今时代的主题B．经济全球化不利于资源配置C．经济全球化已完全实现了世界各国互利互惠D．经济全球化趋势不可逆转【答案】D5．若中国企业为解决国际贸易争端，捍卫正当权益，应诉求于()A．上海合作组织B．联合国C．世界贸易组织D．欧洲联盟【答案】 C强化训练6. 联合国是人类构建世界和平的成果，也是影响最大的国际组织。
联合国安全理事会(安理会)担负着维护国际和平与安全的主要责任。
请找出完全由安理会常任理事国组成的一组国家()A．中国、日本、美国、英国、法国B．中国、印度、英国、美国、俄罗斯C．中国、英国、德国、美国、法国D．中国、英国、法国、美国、俄罗斯【答案】D7. “传统的中国是被全球化击败的却也是从全球化里开始崛起的；大英帝国是从全球化中崛起的，也是在全球化中衰落的；眼下的美国，虽然一直是全球化最大的获益国，却呈现冷淡全球化的倾向，因为美国开始感受到代价。
跨国公司在华设立研发中心与我国对策
跨国公司在华设立研发中心与我国对策跨国公司在华R＆D是跨国公司在华进行的，着眼于从基础性研究一直到科研应用领域，实现产品开发和商业化的整个过程中任何一个环节的投资行为。
20世纪80年代初期以前，为了防止创新技术外溢，跨国公司的R＆D活动特别是基础性高科技研究活动大都集中在母国进行。
随着经济全球化和知识化进程的加快，跨国公司的研发活动也呈现出日益国际化的趋势，为了充分利用东道国人才、科研实力的比较优势，一些著名的跨国公司已经着手建立一体化的全球研发系统。
中国作为一个新兴的经济持续增长的发展中国家，自然成为跨国公司R＆D投资竞争的热点。
一、跨国公司在华设立研发中心特点尽管跨国公司在华已经开始并不断扩大其研究与开发活动，但从总体上跨国公司的研发活动在质量上十分有限。
（一）投资主体。
从投资主体来源看，来自欧美日的大型跨国公司。
在华设立R＆D机构的多为来自欧美日国家的著名大型跨国公司，如微软、宝洁、杜邦、联合利华、诺基亚、爱立信、松下、索尼、三菱、富士通等。
一项对82家跨国公司在华设立的研发机构调查显示，总部设在美国的32家占总数的39％；欧洲20家占总数的24.4％；日本18家占总数的21.9％。
（二）地区分布。
跨国公司在华设立的研发中心分布集中，主要设立在北京、上海、广东三地。
资料显示，目前跨国公司在华40家较大规模的R＆D机构中，北京20家，上海14家，广东6家，分别各占50％、35％、15％。
这三地处于我国“三大经济圈”（环渤海、长江三角洲和珠江三角洲）的龙头，地理位置优越，交通便利，通讯发达，雄厚的经济基础，基础设施配套完善，工业门类齐全，便于科研成果的应用和转化。
三地是中国乃至世界上少有的智力密集区，全国许多高等院校和国家科研机构都集中在这些地区，科技人才密集，能够提供丰富的人力资源。
（三）研究领域。
外资研发活动侧重于产品创新型、产品适应型和专用技术。
在华建立R＆D中心的跨国公司主要涉及技术、资金密集型行业。
跨国公司在华R&D投资现状和特点
2006.12跨国公司在华R&D投资现状和特点□石群慧[1]李六华[2]（[1]华中科技大学经济学院湖北武汉430074；[2]广西大学商学院广西南宁530004）摘要跨国公司R&D全球化是国际经济发展趋势，中国作为跨国公司的最大投资国之一，也被纳入跨国公司R&D全球化网络。
本文从跨国公司在华设立R&D机构的数量、形式和R&D研究内容等方面说明了R&D投资状况；根据R&D投资状况总结出跨国公司在华R&D投资的一些特点，例如行业和地区分布集中，本土化策略和正负外部效应等。
关键词跨国公司R&D R&D投资状况R&D投资特点中图分类号：F832文献标码：A文章编号：1009-0592(2006)12-119-01企业向海外发展时首先是从市场的国际化开始，然后是生产的国际化，接着为资本的国际化，最后才是技术的国际化。
因为技术是企业战略的核心部分，企业的技术所有权优势是企业进行对外投资的前提。
长期以来,为防止创新技术的外溢,保持在国际竞争中的技术领先地位,跨国公司普遍将其R&D活动集中于母国,置于公司总部的严格控制之下,研发国际化的趋势虽有所发展但并不明显。
然而,自20世纪90年代之后,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,一些颇具实力的大型跨国公司为了适应世界市场的复杂性、产品的多样性以及不同国家消费者偏好的差异性的要求,同时也为了充分利用世界各国现有的科技资源,降低新产品研制过程中的成本和风险,一改以往以母国为R&D中心的传统布局,在全球范围内有组织地安排科研机构,以从事新技术、新产品的R&D工作,从而促使跨国公司的R&D活动日益朝着国际化、全球化的方向发展。
中国自改革开放以来采取招商引资政策，2002年中国成为世界最多FDI接受国。
随着中国市场的扩大，各大跨国公司为保持和扩大自身技术优势，在不断扩大在华投资规模的同时，开始逐步提升投资层次，将投资重点由加工制造逐步向产品研发、设计和营销等“微笑曲线”延伸，其中来华设立R＆D机构是其最重要的表现之一。
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中国改革开放以来，大批跨国公司纷纷进入中国，特别是中国加入WTO以后，这种现象更加的明显，
给中国带来了机遇和挑战，而跨国经营也是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于跨国公司的经营活
动范围涉及多个国家，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习
和运用已有的成功经验和国际通行的游戏规则。本文试图从一些案例中探究一下跨国公司的全球化和国际
化问题。
西方经济学家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中指出，“在做出重大业务决策时,
据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”即为跨国公司的的全球战略。跨国
公司海外投资已经成为国际经济首要联系，推动世界经济发展的重要经济力量。。
如果你与芬兰人交流你会发现他们最值得自豪的事情有两件：①政府是世界上最廉洁的②有全世界最闻
名的诺基亚通信产品。诺基亚在芬兰人的心目中是神圣和自豪的，他们会给你讲很多关于诺基亚的故事；
所有的人都为能进入这家公司工作而自豪；所有的人都喜欢用这个牌子的手机。当你想和他们探讨芬兰为
什么能培养出这么闻名的世界级公司时，他们也会很幽默但很冷静地对你说，我们芬兰地广而人少，大家
都喜欢住在森林和岛屿上，没有移动通信不行啊。而最经典的却是诺基亚的现任总裁约玛·奥里拉如果想
当芬兰总理的话，他马上就能当，所有选民都会投他的票，前提是只要他愿意。据说芬兰的GDP的百分之
三来自诺基亚。
今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚
已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互
联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。有关市
场调查数据显示，诺基亚目前全球手机销售所占市场份额已近40%。诺基亚现在在100多个国家有业务合
作，7万多名员工遍布全球，产品销售到全世界。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世
界各地。Nokia公司的历史始于1866年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦的工程师在芬兰北部的一条河
边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工
厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板
的消费量迅速增加，艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。
诺基亚真正的大发展是从奥里拉1992年上台之后。这家原来生产造纸机、纸浆、橡胶轮胎、电线电缆的
企业，在1992年之前几乎没有什么名气，处于风雨飘摇之中。那几年疯狂地收购了欧洲很多电视机厂，但
效益很不理想，导致当任总裁自杀身亡。奥里拉上任后，敏锐地抓住政府开放电信和金融的大好机会，在
1994年的香港董事会上成功地说服了股东，把诺基亚所有传统产业全部卖掉，专攻通信。这无疑是一个非
常冒险的举动。因为芬兰的资源就是森林和矿产，放弃资源无疑自寻死路。然而，奥里拉是固执的，因为
固执，今天他终于成功了。短短的10年他把诺基亚做成了全球著名的企业，最新市场份额调查超过36%，
年销售额超过300多亿欧元。
传统上，企业的价值链策略主要通过降低成本来开发、经营主导产品，以此增强企业竞争力。但这样做，
企业尽管能够保持成本上的比较优势，但却限制了进一步开拓重要的下游环节。如传统价值链策略将下游
的服务环节视为实现销售而不得不向客户提供的服务。针对传统价值链策略的局限性，诺基亚等跨国公司
纷纷转变价值链策略，以调整经营重心。但这些却并没有改变诺基亚的颓势。
从20世纪90年代开始，诺基亚成为手机行业的领军者，在1999年成为全欧洲市值最高的公司，2007
年以净利润72亿欧元的成绩称霸整个手机市场。但 从2007年苹果iPhone发布之后，这位芬兰王者就开
始走下坡路。先是错过了触屏手机的机会，其力推的塞班系统手机也是弊病不断，在与苹果的竞争中败 下
阵来。与英特尔合作的MeeGo平台进程缓慢，又被谷歌安卓平台的系列智能机打得节节败退。
当移动互联网新浪潮来袭，曾经的手机巨人诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索爱等受尽煎熬，走向末路。有
着147年历史的诺基亚，去年被迫投入微软的怀抱；商用手 机发明者摩托罗拉已被谷歌收购；音乐及拍照
手机潮流引领者索爱近几年业绩低迷；凭借邮件推送技术独步江湖的黑莓，现在已是墙倒众人推。虽然这
些过去的手机 大佬们还在奋力自救，但都因缺乏颠覆性的创新，至今还身陷黑暗的市场通道中。在快鱼吃
慢鱼的今天，分析他们的成败得失，或许可给那些行业后来者以警示。