安全质量管理处年终总结
安全质量管理部年度工作总结
工作成果
工作成果
安全事故减少率提高： - 通过加强安全培训和监测，安全事
故发生率较去年同期下降了10%。 - 安全事故处理效率提升，及时处置
事故并减少了财产损失。
工作成果
质量管理得到认可： - 公司产品的质量得到客户
的一致好评，产品退换货率降 低了20%。
- 成功通过ISO9001质量管理 体系认证，提高了企业的市场 竞争力。
完善质量管理体系： - 不断优化现有的质量管理流程和规
范，提高工作效率和质量水平。 - 加强产品质量管控，确保产品符合
相关标准和要求。 - 强化对供应商的质量管理，促进供
应链质量的提升。
工作亮点
建立安全风险监测系统： - 引入先进的安全监测技术
和设备，对生产环境进行实时 监测和预警。
- 建立标准化的安全数据报 告系统，及时了解和分析安全 风险，并采取相应的措施进行 防范。
未来计划
继续提升质量管理： - 完善质量管理体系，加强对生产过
程和产品质量的管控。 - 加强与供应商的合作与沟通，优化
供应链质量管理。
未来计划
推进数字化安全管理： - 进一步引入信息化技术，
实现安全监测与预警的自动化 和智能化。
- 建立数字化的安全管理平 台，提高安全数据的分析和决 策能力。
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安全质量管理部年 度工作总结
目录 工作亮点 工作成果 未来计划
工作亮点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工作亮点
提升安全意识培训工作： - 加强员工的安全意识及应
急反应能力的培训，通过定期 演练提高应急处理能力。
- 持续改进培训内容和方式 ，针对不同岗位进行差异化培 训。
- 建立员工安全奖励机制， 激励员工积极参与安全培训。
质量安全管理部年度总结汇报
质量安全管理部年度总结汇报质量安全管理部年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表质量安全管理部，在这个特殊的时刻，向大家汇报我们部门过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，质量安全管理部全体员工团结协作、勇于担当，取得了一系列重要的成绩。
一、工作概述在过去的一年里，质量安全管理部聚焦质量和安全管理，以提升产品质量和员工安全为核心目标，深入推进各项工作。
我们牢记使命，积极应对各种挑战，不断提高工作效率和质量安全水平。
二、质量管理工作在质量管理方面，我们坚持以客户需求为导向，全面落实质量管理体系，并持续改进工作流程。
我们加强了对原材料的质量控制，优化了生产工艺，提高了产品的质量稳定性。
通过加强与生产部门的沟通协作，我们成功降低了产品的不合格率，并提高了客户满意度。
三、安全管理工作在安全管理方面，我们坚持以人为本，将员工的安全和健康放在首位。
我们加强了对生产现场的安全监管，制定并落实了一系列安全操作规程和紧急预案。
我们开展了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急能力。
通过这些努力，我们成功降低了事故发生率，保障了员工的安全和健康。
四、质量安全管理体系建设为了更好地推进质量和安全管理工作，我们加强了质量安全管理体系的建设。
我们完善了各项管理制度和流程，建立了一套科学有效的绩效评估体系。
我们加强了对内外部质量安全标准的学习和应用，提高了部门的整体管理水平。
同时，我们积极参与行业交流和学习，不断拓展我们的知识和视野。
五、展望未来展望未来，质量安全管理部将继续坚持质量和安全至上的原则，不断提升自身的能力和水平。
我们将加强与其他部门的合作，共同推动企业的发展和进步。
我们将继续加强质量安全管理体系的建设，提高工作效率和质量安全水平。
我们将继续关注市场和客户需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
最后，我代表质量安全管理部向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢你们在过去的一年里的辛勤付出和无私奉献。
质量与安全管理年度工作总结（精选5篇）
质量与安全管理年度工作总结（精选5篇）质量与安全管理年度工作总结（精选5篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编整理的质量与安全管理年度工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量与安全管理年度工作总结120xx年，神经内科在院领导的大力支持和关怀指导下，秉承“创建全国一流医院、一流专业学科”的奋斗宗旨，锐意进取，拼搏创新，兢兢业业，在全科医护人员团结协作和共同努力下，全科医疗质量与安全管理工作均取得了很大的进步。
现就20xx年的工作总结如下，并提出20xx年的整改措施。
1.综合目标管理责任制完成情况全面超越去年在科主任和护士长的负责领导下，经全科人员共同努力，20xx年1-11月份门诊诊疗人次13107人次，较去年同期（12269人次）增长6.83%。
收住院人数1739人，较去年同期（1674人）增长3.88%；出院人数1709人，较去年同期（1611人）增长6.08%；床位周转次数22.91，较去年同期（21.72）升高5.48%；病床使用率87.97%，较去年同期（86.87%）升高1.27%；平均住院天数13.33天，较去年同期（13.74）下降2.98%；甲级病案率达100%。
2.坚持“三好一满意”，临床诊疗水平明显提高脑梗死早期静脉溶栓规模发展，动脉溶栓取得突破；脑卒中早期康复治疗全省领先，口碑与效益双赢；脑血管病的血管内介入治疗省内领先、国内先进；独立开展神经肌肉病理工作，提高我科临床诊疗质量；成立神经内科ICU；癫痫专业工作量明显增加，社会认可度提升。
3.实行无假日专家门诊发挥门诊和急诊对外窗口的工作作用，实行365日天天有专家应诊。
普通门诊均为专家坐诊，周六、周日均为主任医师做诊。
在科内人员少的情况下，仍派出副高以上医生轮值急诊，对急危重病人进行及时救治，卒中绿色通道高效运行。
2024年质量安全管理处总结
2024年质量安全管理处总结2024年是质量安全管理处的发展历程中具有重要意义的一年。
经过全体员工的共同努力，管理处取得了一系列重要成果。
本文将从以下几个方面对2024年的工作进行总结。
一、工作开展情况在2024年，质量安全管理处紧紧围绕公司的发展目标，积极推动各项工作有序开展。
在质量管理方面，管理处加强了对生产过程的监控，建立了完善的质量管理体系，提高了产品的质量水平。
同时，质量管理处开展了一系列培训活动，提高了员工的质量管理意识和能力。
在安全管理方面，管理处积极开展安全培训工作，提高了员工的安全管理水平。
管理处组织了定期的安全检查和隐患排查，采取了一系列措施防范各类安全风险。
同时，管理处与相关部门建立了紧密合作关系，加强了对安全工作的监管和指导。
二、质量安全管理成果经过全体员工的共同努力，2024年质量安全管理处取得了显著的成果。
在质量管理方面，产品的一致性和稳定性得到了大幅提高，质量问题的投诉率明显下降。
同时，在新产品研发和技术改进方面也取得了重要突破，为公司的未来发展奠定了基础。
在安全管理方面，管理处加强了安全意识培养和安全技能培训，员工的安全意识得到了显著提升。
通过安全检查和隐患排查，管理处及时发现并处理了一批潜在的安全风险，有效减少了安全事故的发生。
随着安全管理工作的稳步推进，员工的工作环境得到了有效改善，工作积极性和创造力也得到了提高。
三、存在的问题和改进措施在质量安全管理工作中，管理处也存在一些问题和不足。
主要表现在：1. 质量管理中，部分员工对质量管理体系的认识和理解不够深入，导致质量管理工作执行不力。
2. 安全管理中，一些环节的安全风险控制措施还不够完善，安全意识和技能培训的效果有待进一步提高。
针对以上问题，质量安全管理处将采取以下改进措施：1. 加强培训：加大对员工的培训力度，提高员工的质量管理和安全意识，增强员工的质量安全管理能力。
2. 完善管理体系：进一步完善质量管理体系，制定更加科学、有效的管理制度和工作流程，提高质量管理的执行力。
安全质量管理总结报告（通用10篇）
安全质量管理总结报告安全质量管理总结报告（通用10篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的安全质量管理总结报告，欢迎阅读与收藏。
安全质量管理总结报告 1综采预备队在九月份的安全生产中，认真按照矿党政有关的要求不断加强职工安全教育，强化安全质量管理，狠抓措施落实和问题整改，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，使九月份的整体工作有了较大的提高。
现将九月份主要工作简介如下：一、强化安全宣教。
九月份我们积极利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。
还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例,使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对安全工作的深刻认识，使安全警钟长鸣。
强化安全知识学习，着重对三大规程，煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的'学习，使职工对安全工作有了深刻的认识，进一步提高了职工的整体安全素质。
突出教育重点，特别是加强了“薄弱人员”排查，做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中。
同时，加大了对“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员签订了安全协议使“三违”人员切实能够从思想上提高认识，树立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的出现，筑牢了安全防线。
二、健全完善制度，规范干部职工行为。
我队严格执行副队长跟班制和“三大员”跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。
为促进员工在安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了《综采预备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、《三违帮教制度》，还根据工作面的实际情况制定了《工程质量验收标准》，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册。
质量安全处年度总结
一、前言过去的一年，质量安全处在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一，质量至上”的工作方针，以提升质量安全管理水平为核心，深入开展各项工作，确保了公司安全生产和产品质量的稳定。
现将质量安全处年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强质量安全体系建设（1）完善质量安全管理制度。
根据国家和地方相关法律法规，结合公司实际情况，修订和完善了《质量安全管理制度》等系列制度，为质量安全工作提供了制度保障。
（2）建立健全质量安全责任制。
明确了各部门、各岗位的质量安全责任，形成了“人人有责、层层负责”的工作格局。
2. 强化质量安全培训与教育（1）组织开展质量安全培训。
针对公司员工，开展了质量安全知识、操作技能等方面的培训，提高了员工的安全意识和质量素养。
（2）加强新员工入职培训。
对新入职员工进行质量安全教育，使其了解公司质量安全文化，树立正确的质量安全观念。
3. 深入开展质量安全检查与治理（1）加强日常质量安全检查。
对生产现场、设备设施、原材料等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）开展专项整治行动。
针对重点领域、关键环节，开展专项整治行动，确保质量安全得到有效保障。
4. 提高产品质量（1）加强生产过程控制。
严格执行生产工艺，确保产品质量稳定。
（2）加强质量检验。
对产品进行严格检验，确保产品质量符合国家标准。
5. 落实安全生产责任制（1）强化安全生产意识。
通过宣传教育、警示教育等形式，提高员工安全生产意识。
（2）加强安全生产检查。
对生产现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查，确保安全生产。
二、工作亮点1. 质量安全事故为零。
通过加强质量安全管理和隐患排查治理，实现了全年无质量安全事故。
2. 产品质量合格率显著提高。
通过加强质量检验和过程控制，产品合格率达到了98%以上。
3. 安全生产形势稳定。
通过加强安全生产教育和检查，安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、存在的问题与不足1. 部分员工质量安全意识仍需提高。
2024安全质量管理年终工作小结范文(2篇)
2024安全质量管理年终工作小结范文一、工作目标与任务完成情况2024年，我作为安全质量管理部门的负责人，在公司安全和质量管理工作上取得了一定的成绩。
本年度的工作目标主要包括：提高安全生产和质量管理水平，降低事故率和质量问题，建立健全安全质量管理制度，加强员工培训和管理水平等。
在这些目标的指导下，我们团队的工作取得了以下的成绩：1. 事故率下降：通过及时整改隐患，加强事故隐患排查和整改工作，公司的事故率在2024年下降了10%，证明了我们的安全管理工作取得了一定的成果。
2. 质量问题减少：通过建立完善的质量管理制度和流程，加强对生产过程的监控和把控，公司的产品质量得到了提升，质量问题减少了15%。
3. 培训和管理水平提高：我们加强了员工的安全和质量培训工作，定期组织培训活动，提升员工的安全和质量意识。
同时，加强对员工的管理，提高员工的执行力和敬业精神。
综上所述，我们在2024年的工作目标中取得了一定的成绩。
但是，还存在一些问题和不足之处，需要在后续的工作中加以改进和完善。
二、存在的问题与不足在2024年的工作中，我们发现了以下存在的问题与不足：1. 安全意识不够高：部分员工对公司的安全管理工作仍存在一定的漠视和忽视，对安全事故的危害认识不足，安全意识不够高。
2. 隐患整改不及时：部分隐患整改不及时，导致了一些事故的发生。
这主要是由于部分员工对隐患的认识不够明确，对整改工作的重要性缺乏理解。
3. 员工培训体系不完善：虽然我们加强了员工的培训工作，但是整体的培训体系还不完善，培训内容和方式有待进一步改进。
4. 信息化程度较低：公司的安全和质量管理工作还存在一定的信息化程度较低的问题，导致了工作效率较低，需要进一步加强信息化建设。
以上问题和不足之处需要在2024年的工作中加以解决和改进，以提升安全质量管理的水平和效能。
三、改进措施与计划根据存在的问题和不足之处，针对2024年的工作，我们制定了以下的改进措施与计划：1. 加强安全意识培养：通过加强员工的安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和安全责任感，让员工认识到安全管理的重要性。
2024年医疗质量安全管理年终工作总结（5篇）
2024年医疗质量安全管理年终工作总结本年度，我院在卫生局的正确领导下，深入贯彻落实医疗卫生体制改革的相关精神，致力于提升医疗服务质量与医疗安全管理水平。
现将本年度医疗质量与安全工作总结如下：一、医疗服务优化升级我们持续强化医德医风建设，深化医疗法律法规及规章制度教育，确保全体员工牢固树立以患者为中心的服务意识。
通过实施“三好一满意”活动，即服务好、质量好、医德好、群众满意，有效提升了医疗服务水平。
我们创新服务流程，优化诊疗环境，充实门诊医师队伍，合理安排工作时间，确保患者能够及时就诊。
我们还建立了医疗费用公开透明制度，推行住院病人一日一清单制度，增强了医疗费用的透明度，赢得了患者的广泛好评。
二、医疗服务质量稳步提升医疗质量安全是医院管理的核心与生命线。
我们高度重视医疗质量管理，狠抓规章制度的落实，坚持“以病人为中心、质量为核心、质量安全为主题”的原则，将各项制度贯穿于医疗服务的各个环节之中。
为此，我们成立了医疗质量管理小组，对医疗文书质量实施全程监控与管理。
我们制定了专业技术人员考核方案，通过奖惩机制激励员工提升服务质量。
我们还加强了“三基三严”训练，定期举行各级各类人员三基考核，确保医务人员业务素质的全面提升。
三、质量管理体系日益完善为规范医疗行为，我们从制度建设入手，结合各岗位工作实际，制定了相关管理制度及考核细则，并签订职能科室、业务科室综合目标责任书，形成了层层负责、责任明确的管理格局。
这一举措使得管理更加有章可循、有法可依，推动了医院管理的法制化、制度化、规范化、标准化进程。
四、医患纠纷处理依法依规我们严格按照相关法律法规处理医患纠纷，确保医患双方的合法权益得到保障。
为此，我们成立了医疗纠纷协调处理小组，坚持预防为先、早发现早处置的原则，建立健全了医患纠纷预防处置机制。
通过周密落实相关防控措施，我们努力化解各类医患纠纷，有效防止了因医患纠纷引发的群体性事件和恶性事件。
五、安全措施落实到位我们高度重视医院安全工作，定期组织重点岗位工作人员进行安全培训与学习，确保各项内部安全保卫措施得到有效落实。
2024年安全质量管理年终工作小结例文(2篇)
2024年安全质量管理年终工作小结例文____年安全质量管理年终工作小结一、工作总体情况____年是本单位安全质量管理工作的关键年份，为了进一步提升安全和质量管理水平，我单位在全年都积极开展了一系列工作。
通过全员参与、全方位管理，取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。
在总结过去一年的工作经验的基础上，制定了新的发展目标和工作计划，以期有效提升本单位的安全质量管理水平。
二、工作成绩1. 完成了安全质量管理体系的搭建本单位在____年全面启动了安全质量管理体系的建设，制定了相关制度和流程，并进行了培训。
通过持续的努力，安全质量管理体系逐渐得到全员贯彻执行，为提升安全质量管理水平奠定了基础。
2. 加强了安全生产监管针对本单位特点，我们加强了安全生产监管措施。
建立了安全生产责任制，明确了各级责任，有效提高了安全意识。
加强了设备设施管理，定期进行巡检和维护保养，排除了安全隐患。
此外，安全教育培训也得到了加强，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
3. 实施了质量管理提升计划本单位实施了质量管理提升计划，主要从优化生产工艺、提高产品质量、规范管理流程等方面入手。
通过技术创新和质量改进活动，有效提升了产品的质量稳定性和客户满意度。
同时，加强了产品质量的追溯管理，确保了产品质量的可控性。
4. 加强了安全质量隐患排查整治本单位重视安全质量隐患排查整治工作，定期组织安全质量检查，及时发现和整改存在的问题。
建立了隐患台账，明确整改责任人和整改措施，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
此外，也加强了安全质量隐患的预防工作，通过投入更多资源，减少了隐患的发生，提升了工作环境的安全性和质量稳定性。
三、存在的问题1. 安全质量管理体系还不够完善在安全质量管理体系的建设中，还存在一些不完善的地方，需要进一步完善和优化。
特别是对工作流程和制度的落实还不够严密，需要加强对全员的培训和宣传，提高员工的执行力和遵守度。
2. 安全生产责任制落实不到位虽然我们建立了安全生产责任制，但在落实过程中还存在问题。
2024年安全质量管理年终工作小结范文(二篇)
2024年安全质量管理年终工作小结范文____年安全质量管理年终工作小结一、工作目标回顾:____年, 我部门的主要工作目标是在安全质量管理方面取得显著进展, 提高组织的安全质量水平, 降低风险和事故发生的可能性。
具体目标包括:1.建立和完善安全质量管理体系, 确保所有工作符合相关法规和标准要求。
2.加强对全员的安全质量培训和教育, 提高员工的安全质量意识和技能水平。
3.设立和完善安全质量监控机制，及时发现和解决潜在的安全质量问题。
4.进一步改进和优化安全质量管理流程，提高工作效率和效果。
二、工作进展情况:1.安全质量管理体系的建立和完善为了确保所有工作符合相关法规和标准要求, 我们积极推进了安全质量管理体系的建立和完善。
在这一年, 我们成功通过了ISO9001和ISO14001的认证, 为组织的安全质量管理奠定了基础。
同时, 我们也在实施过程中发现了一些问题, 例如流程的不合理和监控机制不完善等, 对此我们进行了及时的改进和调整, 提高了工作的效率和质量。
2.安全质量培训和教育的加强为了提高员工的安全质量意识和技能水平, 我们加强了安全质量培训和教育工作。
通过开展各类培训和演练活动, 我们提高了员工对安全质量工作的重视程度, 增强了员工的安全自觉性和主动性。
同时, 我们也通过制定和发布安全质量工作手册和操作规范, 规范了员工的工作行为, 降低了事故发生的概率。
3.安全质量监控机制的设立和完善为了及时发现和解决潜在的安全质量问题, 我们设立和完善了安全质量监控机制。
通过建立安全质量巡检和隐患排查制度, 我们及时发现了一些存在的问题, 并及时采取措施进行整改。
同时, 我们还建立了安全质量投诉和处理机制, 有效解决了员工和客户的反馈和投诉, 提高了组织的安全质量形象。
4.安全质量管理流程的改进和优化为了提高工作效率和效果, 我们进一步改进和优化了安全质量管理流程。
通过梳理和优化相关流程, 我们减少了不必要的环节和手续, 提高了工作效率。
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安全质量管理处年终总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX 第 2 页 共 9 页
安全质量管理处年终总结 自8月18号进入公司以来，我在公司和部门领导的大力帮助和指导下，自身的技术专业知识和综合管理能力得到的一定的提高，对各项目的管理也取得了一些成效，同时也自身存在一些不足，至此辞旧迎新之时，现将2011年度项目工作总结如下： 在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核、远程控制管理办法、定期检查考核等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 一、安全、文明施工管理 作为质量安全管理处一员我始终坚持：“安全为天、质量第一”的管理方针，在公司的安排下定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时协助各项目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，要求各项目进场人员受教育率达到100%。 在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到“活完场地清”的现场施工管理。经过公司及项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面： （1）、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和一机一闸一箱一漏的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施第 3 页 共 9 页
工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。 （2）、脚手架方面：部分脚手架搭设不符合《建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足，无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。 （3）、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院） （4）、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，“三宝“四口”“五临边”防护不到位，场地硬化、材料堆放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。 （5）、安全管理方面：部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够，没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况落实较差，现场安全管理人员安全基本知识缺乏。 二、质量施工管理 1.强化施工过程质量控制，提高工程质量 通过月度质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，确保项目安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预第 4 页 共 9 页
防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。 2、加大工程质量巡查力度 依据工程质量检查管理制度，为保证各项目工程顺利开展，公司规定对各项目进行月或季度的巡查工作，保证公司内部项目每月进行一次或两次的全面检查；公司外联工程项目每月要进行一次全面检查，对每次检查所发现的质量问题，下发有限时整改通知单，并把整改结果报公司质量管理处，我部门负责跟踪落实和复查；对于存在有严重的质量隐患或出现的严重质量问题，我部门会会如实在公司内刊上给予通报批评，并给予一定的经济处罚。全年共进行项目质量检查总计84次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、逐步推进标准化施工进程。随着公司工程项目不断增加，标准化施工应提到日程上来，通过近两个月的努力，编写了《安全生产与文明施工标准化手册》，为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。一方面安全防护和安全生产初步得到保证，另一方面为公司做大做强打下基础。 5、强化质量人员施工意识 身为为技术员，在生产施工中，一定要严把质量关，严格按照图纸和国家规范进行施工。目前从检查中发现部分项目技术人员，管理松懈，质量意识淡薄，存在麻痹大意的现象。对于这种现象是对自己不负责，对工程不负责，对公司不负责；只有严格要求自己，才能提高自身的技术水平和综合素质，干工程马虎不得必须从点滴做起，从每一个施工细节入手，做到合理、准确。在以后施工过程中为预防个别施工人员因麻痹思想而造成质量隐患，我将以“四不放过”确保工程质量，即施工中第 5 页 共 9 页
出现问题没有分析清楚不放过，纠正和预防措施没有落实不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受教育不放过。技术员必须熟悉各施工工序，对重要施工部位要严格检查验收，做到处处有标准、事事遵规范。6、提升项目的学习氛围 为进一步提升各项目的管理和技术水平，我部门组织开展了对项目的技能考试，考试的目的一是为了检测各项目管理人员对工程管理和技能的掌握程度，二是为了提高项目各施工人员施工、安全及综合管理素质，使大家养成良好的学习习惯，三是使项目人员充分认识到技术管理对项目管理的重要性。 就目前通过考试发现，项目技术管理水平还有很大的提升空间，这就要求我们项目主要领导引起重视，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量只有每个人员的技术管理水平得到了提高，才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。 通过巡检检查，质量主要存在以下几个方面： （1）、现场质量管理意识不高。检查发现，凡在施工过程中所出现的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题，这种情况相当普遍。例如： A、个别梁钢筋搭接长度不够，搭接位置不对；电渣压力焊钢筋存在焊包不均、偏心的现象；部分柱钢筋搭接产度不够，加密区箍筋存在少筋的现象。 B、模板拼缝不严，剪力墙和柱垂直度误差大，轴线偏移，出现这第 6 页 共 9 页
样的原因主要：柱墙模板根部和顶部无限为措施，发生偏位后未及时纠正，造成累计误差；支模时，未拉水平、竖向通线，且无竖向总垂直度控制措施。 C、砼工程：部分混凝土表面观感质量较差，存在蜂窝麻面、胀模的现象，此类现象会对后期装饰工程增加很大的施工难度，主要原因模板拼接不严密、不牢固、振捣不密实，模板循环次数过多。 D、满堂架钢管架搭设间距过大，无扫地杆，此类现象存在严重的安全和质量隐患，浇筑砼时可能致使梁板下垂，对于悬挑构件严重时可能导致塌落。出现的原因：对现场操作人员交底不认真，检查不力，发现问题后整改落实不到位。 E、主体施工时垂直度和轴线控制不严，造成主体垂直度误差超规范要求，这种现象一方面会增加后期装饰费用，另一方面加大了后期施工困难，误差较大的可能对工程实体质量产生严重的影响。主要原因是技术人员对仪器操作不当，复查不及时，没有认清出现轴线位移较大后果的严重性。 F、外墙保温板加固不牢，拼缝不严，外网搭接长度不够，这种现象对后期存在严重的安全和质量隐患，面砖或涂料施工后，可能造成保温板的脱落，后期维修费用较高。 （2）、交底流于形式，落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做，而是下载一些没用的所谓技术交底，还有虽然交底了却没有严格按要求执行，结果可想而知。 （3）、责任心不强。检查发现，个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。 第 7 页 共 9 页
二、2011年安全质量管理的不足 1、自身专业技术知识和综合管理水平还要进一步提高。 2、对项目的监管和落实还要加大管理力度，目前项目施工安全和质量意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在一定的安全质量隐患。 3、对项目的复查和管理力度还需进一步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够大，为了工程项目的顺利施工和公司的健康发展，再以后的检查过程中，对出现的严重质量和安全隐患的部位，我会进一步加大教育和处罚力度。 三、2012年的展望 1、协助部门领导继续完善各项管理制度。在现有的基础上，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、周（月）计划及月总结制度、考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。 2、继续抓好项目的管理工作。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技术和管理水平的同时，另一方面我会继续加大对项目的检查和管理力度，督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。 3、严把质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。 4、进一步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈；同时对各项目进一步加大考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行考核，