企业理念层的设计1.doc
完整版：企业文化理念体系的标准化模型
完整版：企业文化理念体系的标准化模型“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。
有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。
一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
设计理念范文
设计理念范文
《设计理念》
设计理念是指在设计中所遵循的核心理念和原则。
一个优秀的设计理念，不仅能够为产品或项目提供指导和方向，还能够反映设计者的思想、品味和态度。
设计理念是设计师在整个设计过程中所坚持的信念，是对设计目标和设计价值的理性思考和表达。
在当今社会，设计已经成为了各行各业的必备技能，而设计理念则是每一个设计师都需要具备的基本素养。
一个好的设计理念，可以帮助设计师在开展设计工作时更好地把握设计的重点和方向，更好地满足用户的需求和期望。
而这其中，最关键的是要坚持以用户为中心的设计理念，将用户的体验和需求放在首位，倾听用户的声音，了解用户的痛点，从而创造出更加贴近用户真实需求的设计作品。
另外，在设计理念中，创新和实用也是非常重要的方面。
创新是设计的灵魂，只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
而实用则是设计的根本，设计理念必须围绕实际需求展开，追求更好的功能性和实用性。
只有将创新与实用融合在设计理念中，才能创造出具有实际价值和市场竞争力的作品。
总之，设计理念是设计师在进行设计工作时最根本的信念和原则。
一个好的设计理念，能够指导设计师更好地把握设计的方向和重点，更好地满足用户的需求和期望，从而创造出具有实际价值和市场竞争力的作品。
因此，每一个设计师都应该不断
探索和完善自己的设计理念，将用户体验和需求放在首位，追求创新和实用，创造出更加优秀的设计作品。
华能公司文化核心理念表述及诠释1.doc
华能企业文化核心理念表述及诠释1华能企业文化核心理念表述及诠释2006-1-11二00四年六月二十八日，集团公司党组召开专题会议，讨论通过了《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，正式明确提出了中国华能集团公司企业文化核心理念体系的主要内容。
以此为标志，华能企业文化建设进入了成熟发展的新阶段。
为适应外界媒体、社会公众和华能所属企业对华能集团公司企业文化发展状况的关注，满足宣传工作需要，现将中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下：企业宗旨：──把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。
建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。
“三色公司”具有特定的思想内涵。
建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。
建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志。
“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。
以“红色”本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。
企业文化
企业文化文化是指一个国家或民族的历史，地理，风土人情传统习俗生活方式文化艺术行为规范思维方式价值观念等。
企业文化的结构可以分为三个层次1理念层（企业目标与愿景，核心价值观，企业哲学，企业宗旨，企业精神，企业伦理和道德，管理理念，经营理念，企业风气），2制度行为层（一般制度，特殊制度，企业风俗，行为规范）3符号层。
（企业基本标识，企业的徽标，旗帜，歌曲等，企业的自然环境和建筑，企业的服务特色和模式，企业的技术及工艺设备特性，企业的文化体育生活设施，企业的纪念建筑物和造型，企业的纪念品和公共关系用品，企业文化传播网络）企业文化的三个层次是紧密联系的，符号层是企业文化的外在表现和载体，是制度行为层和理念层的物质基础，制度行为层则约束和规范员工的行为，配合着理念层的落地，没有严格合理的规章制度和行为规范，企业文化建设无从谈起，理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础，也是企业文化核心和灵魂企业文化的特征:客观性，稳定性，个异性，无形性企业文化的影响因素:民族文化，制度文化，外来文化，企业传统，企业发展的阶段，个人文化，行业文化，地域文化文化力是组织文化对组织管理的作用，它包括导向，规范，激励，凝聚，约束，辐射等方面，具体有如下八个方面1企业的目标的牵引力2企业哲学的指导力3企业宗旨的号召力4企业精神的凝聚力5企业道德，企业风气，制度的规范力6企业风俗企业典礼企业仪式企业活动的感染力7企业标志企业旗帜厂容厂貌厂服，厂花广告词，音像作品，产品外形和包装的形象力。
8企业公共关系活动的辐射力。
文化力的作用：导向，约束，凝聚，激励，辐射，陶冶，创新作用文化资本是指持续的投资于组织文化建设而形成的的一种能够给组织带来潜在收益的资本形式。
文化资本具有以下内涵：动力性资本，思维性资本，凝聚性资本，整合性资本，形象性资本文化资本的积累，是指企业主体通过自然沿袭和变革学习的实践活动使文化资本存在量相对增加的过程。
文化资本主要通过一下途径进行积累。
09物流单班 19号 陆欢 德邦物流公司企业文化设计(1)
德邦物流企业文化设计09物流单19号陆欢目录一、企业简介: (3)（一）网点覆盖： (4)（二）运输线路 (5)（三）枢纽中心 (5)（四）业务覆盖 (5)（五）货台面积 (5)（六）日吞吐量 (6)（七）组织结构 (6)二、文化理念： (6)（一）使命 (6)（二）企业愿景 (6)（三）核心价值观 (6)（四）企业精神 (7)（五）企业作风 (7)（六）管理理念 (7)（七）经营理念 (7)三、企业对员工的福利： (8)（一）“亲情一加一” (8)（二）集体婚礼 (8)四、启发 (8)（一）社会责任 (8)（二）以人为本 (8)一、企业简介:德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2011年9月，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点1600余家，自有运输车辆4700余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
（一）网点覆盖：截至2011年8月，德邦物流已在全国31个省、市、自治区开设营业网点1600多家。
下面是德邦物流在南京的网点分布以及分公司地址：网点分布：地址：江苏省南京市秦淮区地址：江苏省南京市雨花台区地址：江苏省南京市玄武区地址：秦淮路95号地址：江苏省南京市栖霞区地址：江苏省南京市栖霞区广东德邦物流有限公司南京分公司地址：江苏省南京市秦淮区土城头114号8号库电话：(025)52647091广东德邦物流有限公司南京分公司地址：江苏省.南京市大周路7号门面房广东德邦物流有限公司南京珠江路营业部地址：江苏省.南京市小营北路1号1楼（二）运输线路四通八达的德邦物流运行线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。
设计理念分为哪几部分内容
设计理念分为哪几部分内容
设计理念是设计师在创作过程中所遵循的原则和理念，它包括了设计的目的、
风格、表现手法等方面。
在设计理念中，通常可以分为以下几部分内容：
1. 目的和需求分析。
设计的目的和需求分析是设计理念的基础，它涉及到设计作品的功能性和实用性。
在这一部分内容中，设计师需要明确设计作品的使用场景、用户群体和需求，从而确立设计的目标和方向。
2. 风格和表现手法。
设计的风格和表现手法是设计理念的核心内容，它包括了设计作品的整体风格
和表现手法。
在这一部分内容中，设计师需要确定设计作品的风格特点，包括色彩、材质、形态等方面的表现手法，从而确立设计作品的整体视觉效果。
3. 创新和实践。
设计的创新和实践是设计理念的关键内容，它包括了设计师在创作过程中的思
维和实践方法。
在这一部分内容中，设计师需要注重创新思维和实践能力的培养，从而能够在设计作品中体现出独特的创意和实用性。
4. 用户体验和情感传达。
设计的用户体验和情感传达是设计理念的重要内容，它包括了设计作品对用户
的情感和体验的影响。
在这一部分内容中，设计师需要注重用户体验和情感传达的设计原则，从而能够创造出具有情感共鸣和用户友好的设计作品。
总之，设计理念分为目的和需求分析、风格和表现手法、创新和实践、用户体
验和情感传达等几部分内容，这些内容共同构成了设计作品的核心理念和原则。
设
计师在创作过程中应该注重这些内容的综合运用，从而能够创造出具有独特魅力和实用性的设计作品。
企业价值观有哪些1.doc
企业价值观有哪些1企业价值观有哪些篇一：如何编写公司企业价值观如何编写公司企业文化价值观世界上百年不衰的企业长期充满活力的奥秘就是：企业一定要紧紧地抓住了企业核心价值观的三点支撑。
第一：卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。
第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。
第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
我们xxxx公司企业文化价值观是什么?我们设计的基本思路是：企业与员工共同成长，企业与社会共赢，企业与客户共同发展。
由此设计我们的企业价值观。
我们派力密封公司拥有丰富内涵的企业文化价值观如下：1.企业精神：创新为本，服务至上。
创新是派力人的追求，发展是(公司简称)人的目标，有创新才有生命，有创新才有发展。
2.宗旨:致力于服务社会大众，努力实现(公司简称)公司与社会共赢。
3.使命:我们勇于承担社会责任并努力促进(公司简称)公司发展壮大。
4.价值观:我们是百折不饶的(公司简称)人。
积极主动，爱岗敬业、乐于奉献是我们的价值观。
5.愿景:为客户创造一种贴心服务，为员工提供一个值得长期依托的事业。
6.经营理念：以人才和创新为基础，创造出最高品质的产品和服务，为(公司简称)的发展做出贡献。
7.企业作风：我们是百折不饶的派(公司简称)人，我们有不断创新的精神和坚忍不拔的毅力。
8.公司行为准则：诚实、守信、遵纪守法、廉洁奉公、服从指挥、接受监督等等我们的企业价值观是企业文化的最重要组成因素，首先我们要确定我们的企业发展方向和目标，围绕这些方向和目标我们再制定一些企业文化要素。
有了企业价值观我们就有了行动的方向。
篇二：企业核心价值观是什么企业核心价值观是什么目前的国内企业文化建设中，在漫各式各样的企业文化纲要中，我们能看到关于价值观的表述难以界定，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。
企业核心价值观是什么？乔布简历的小编就给大家来讲解一下：简单地说，企业核心价值观就是在企业哲学的要领下，为追求愿景、实现使命而促就并实践、指导企业上下形成共同行为的精神元素，是指企业在运营中能够坚持不懈，努力让员工都信奉的信条。
简述企业文化的层次与内容
简述企业文化的层次与内容摘要：一、企业文化层次的划分1.表面层次：视觉识别系统2.浅层层次：企业理念与价值观3.中层层次：企业制度与行为规范4.深层层次：企业精神与核心竞争力二、企业文化内容的阐述1.企业理念：企业目标、经营理念、社会责任2.企业价值观：人才观、质量观、创新观3.企业制度：组织架构、管理制度、激励机制4.企业行为规范：员工行为准则、企业礼仪、沟通协作5.企业精神：企业文化活动、团队建设、企业氛围6.企业核心竞争力：技术优势、品牌优势、创新能力正文：企业文化是企业在长期发展中形成的一种独特的精神风貌和价值观体系，它具有鲜明的层次性和丰富的内容。
了解企业文化的层次与内容，有助于我们更好地建设企业文化，提升企业的核心竞争力。
一、企业文化层次的划分1.表面层次：视觉识别系统企业文化的表面层次主要体现在企业的视觉识别系统上，包括企业标志、标准字、标准色、企业形象代言等。
视觉识别系统是企业形象的重要组成部分，通过统一的企业标识和视觉元素，向外界传递企业特色和价值观。
2.浅层层次：企业理念与价值观企业文化的浅层层次是企业理念和价值观，它们是企业行为的指南针。
企业理念包括企业目标、经营理念和社会责任，而企业价值观则涉及人才观、质量观和创新观等方面。
3.中层层次：企业制度与行为规范企业文化的中层层次是企业制度和行为规范，包括组织架构、管理制度、激励机制等。
企业制度是企业管理的基础，行为规范则是引导员工形成良好行为的准则。
4.深层层次：企业精神与核心竞争力企业文化的深层层次是企业精神和核心竞争力，涉及企业文化活动、团队建设、企业氛围等方面。
企业精神是企业在面对困难和挑战时表现出的坚定信念，核心竞争力则是企业在市场竞争中拥有的优势。
二、企业文化内容的阐述1.企业理念：企业目标、经营理念、社会责任企业理念是企业文化的基础，决定了企业的发展方向。
明确的企业目标、务实的企业经营理念和社会责任感是企业成功的关键。
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法
一种简单有效的子公司企业文化理念提炼方法在提炼子公司企业文化理念时，需要将其简练明确地表达出来。
以下是一种简单有效的方法，可用于提炼子公司企业文化理念。
1.审视核心价值观：企业文化的核心是其价值观。
首先，了解公司的核心价值观是什么，这可以通过查阅公司的官方文件、管理层的讲话或公司宣传资料来确定。
核心价值观是推动企业行为和决策的基础。
2.挑选关键词汇：在审视核心价值观的过程中，挑选出与企业文化理念相关的关键词汇。
这些关键词可以是描述企业核心价值观的单词或短语，一般通常是积极向上、有诚信、务实等词汇。
3.指定核心标志：为企业文化理念指定一个核心标志或代表符号。
这个标志应与挑选出的关键词汇相关联，并且能够简明扼要地传达企业的核心价值观。
标志可以是一个图标、一个标语或一段简短的口号，只要能够简单明了地表达出企业的核心价值观即可。
4.利用故事和案例说明：利用故事和案例的方式来说明和展现企业文化理念的重要性和实际应用。
通过讲述成功的实践案例或者其中一个人物在工作中体现核心价值观的故事，能够更加生动地向员工传达企业文化理念。
5.相关培训和活动：举办相关培训和活动，让员工能够更好地理解和应用企业文化理念。
培训课程可以涵盖企业的核心价值观、关键词汇、核心标志以及故事和案例，培训可以结合实际案例分析、小组讨论和角色扮演活动等方式进行。
6.强调领导力的重要性：领导力是企业文化理念的重要组成部分。
领导层需要以身作则，将企业文化理念内化并贯彻于自己的行为和决策中。
同时，提升员工的领导力能力也是非常重要的。
员工需要明白，企业文化理念并不仅仅是领导层的任务，而是每个员工都应该努力去落实的。
以上方法可以帮助子公司有效地提炼其企业文化理念。
通过简洁明了的表达，员工将更好地理解和应用企业文化理念，从而形成有共同价值观的团队，推动公司持续发展。
设计理念分为哪几部分内容
设计理念分为哪几部分内容1. 灵感与创意。
2. 目标与需求。
3. 实用性与美感。
4. 可持续性与环保。
文章内容：设计是一种创造性的活动，它涉及到各种不同的元素和因素。
设计理念的形成是一个复杂的过程，需要考虑到许多不同的方面。
在本文中，我们将设计理念分为四个部分内容，以便更好地理解和应用设计理念。
首先，灵感与创意是设计理念的第一部分内容。
灵感和创意是设计的灵魂，它们是设计师思想的源泉。
灵感来自于生活、艺术、自然等各种各样的事物，而创意则是将这些灵感转化为实际的设计方案。
一个好的设计理念必须具有独特的灵感和富有创意的想法，这样才能使设计作品具有吸引力和感染力。
其次，目标与需求是设计理念的第二部分内容。
设计的目标是什么？设计的需求是什么？这两个问题是设计理念中至关重要的部分。
设计师需要明确设计的目标和需求，这样才能确保设计作品能够实现预期的效果。
同时，设计理念也需要考虑到用户的需求和体验，只有满足用户的需求，设计作品才能真正被接受和喜爱。
第三，实用性与美感是设计理念的第三部分内容。
设计作品不仅要具有实用性，还要具有美感。
实用性是设计的基础，设计作品必须具有实际的功能和效用。
而美感则是设计的精髓，设计作品需要具有艺术性和美学价值，这样才能吸引人们的眼球，产生共鸣。
最后，可持续性与环保是设计理念的第四部分内容。
随着社会的发展，人们对可持续性和环保的重视也越来越高。
设计作品需要考虑到环境保护和资源利用的问题，设计理念也需要体现出对可持续性和环保的关注和追求。
综上所述，设计理念分为灵感与创意、目标与需求、实用性与美感、可持续性与环保四个部分内容。
这些部分内容相互交织，相互影响，共同构成了一个完整的设计理念体系。
只有在这些部分内容都得到充分考虑和满足的情况下，设计作品才能真正具有价值和意义。
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企业理念层的设计1企业CI策划的核心任务是对企业理念、行为、视觉识别系统和规划和设计--即提出包括精神层、制度层、物质层在内的完整的目标企业文化模式。
进念识别（MI）是英语（Mind Identity)的缩写。
是指一个企业同于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德、作风等而区别于其他企业。
MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI、VI具有决定作用并通过BI、VI表现出来。
在理念识别要素中，企业的群体价值观是核心要素。
一、企业理念设计的原则1、实践原则。
企业理念是企业长期经营发展过程中不断总结提练并吸收外部先进因素的结果；同时，也是对企业过去丰富实践活动的经验总结和理论概括，但又用以指导企业今后的实践，并在实践中经受检验、得到发展。
来自实践，并不等于企业理念和实践活动处在一个水平上，而是有所提高、有所超越，没有超越的理念是僵死的东西。
2、个性原则。
企业自身的特殊决定了企业员工的群体价值观、经营管理方针、思考和处理问题的方式方法、团体风气等等方面的特殊性，这些特殊性总结提练的结果必然形成企业理念的个性特色。
3、持久性原则。
企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够在今后一段时间内具有生命力，而不是瞬间的、短暂的"昙花"一现。
企业理念有要持久的生命力，就要求MI策划时必须站在历史的高度、时代的高度。
充分吸收当今一切最先进的社会思想观念。
而且在能够把握社会前进的脉搏、预见企业未来的发展趋势。
4、系统性5、艺术性6、民族性7、辩证性二、企业理念的来源和引成1、民族文化。
在我国五千年的历史中，诞生了孔、孟子、庄子、墨翟、韩非等无数伟大的思想家，形成了以儒家思想为核心的具有中华民族特色的传统文化，成为整个人类文明的重要组成部份。
这些超越时代的文化精华无疑仍是现代企业理念最为宝贵来源之一。
2、社会文化。
企业文化是社会文化的一个组成部分，企业文化在社会文化的浇灌下成长，社会文化中积极因素构成的优性文化同样是企业理念的重要来源。
政治制度、经济制度是一个国家的基本制度，对企业理念有着十分巨大的影响，不同的制度文化使企业理念带有不同的色彩。
由人们的生活方式、风俗、习惯等形成中性民族文化因素，有时被企业理念所借用。
宗教文化有时也被一些企业设计企业理念时有所借用或借鉴。
3、外来文化。
先进国家的企业管理思想经验，被他国企业学习和借鉴，经过改造以后融入它们的企业文化，甚至直接成为它们的企业理念。
4、企业传统。
企业优良传统是经过企业实践所积累的宝贵经验，是企业理念的又一来源。
设计企业理念识别系统，积极继承本企业的优良传统，借鉴其他企业的优良传统，并且在继承和借鉴的基础上加以发扬光大，是一种很不错的选择。
三、设计企业理念的要素1、企业目标2、企业哲学3、企业宗旨4、企业精神5、企业道德6、企业作风1、企业理念的内敛。
（1）夹角理论。
企业理念要素应以企业共同价值观为出发点，以企业最高目标为归宿点，以产生最大的企业文化合力。
（2）收敛理论。
每一种企业理念要素都应该对员工个体产生趋向企业最高目标和共同价值观的推动作用，使全体员工的努力最终收敛于最高目标。
根据这一理论告诉我们：整个理念系统要能够对不同价值观的员工产生两个方向上的作用，一是使员工为企业最高目标的实现而努力工作，二是使员工在实现企业目标的过程中自身的精神境界能够得到提高。
这二点反映了企业领导人的两项任务，在实现企业目标的同时尽可能的满足员工的需要--物质需要和精神需要--为社会培养全面发展的人。
二是企业理念系统的各要素之间要和谐统一。
2、企业理念的外张企业理念外张是其在时间和空间上具有向外扩张的现象。
（1）时间延展理论。
说明了二个思想，一是企业理念设计是描述将来的企业理念实态，是企业发展史的延续。
二是企业文化的历史和现实认识得越全面深入，对企业理念发展的轨迹和趋势就看得越清楚，设计出来的目标企业理念越容易实现。
（2）文化力场理论。
根据物理学中的力场理论得出三个结论。
一是文化力场的核心是企业员工，如果没有员工，就不可能有企业理念的存在。
员工之间的凝聚力越强，则企业文化理念的积聚的能量就越大，对外界的作用就越大。
所以在设计企业理念时首先要考虑的对象是企业内部员工。
二是文化力的作用对象与产生力场的企业理念之间是相互作用的。
文化理念的设计要充分考虑社会文化的观念因素，违背时代精神的企业理念就象两个正电子相互排斥，而符合时代观念的企业理念与公众之间是"相互吸引"，将增强文化力的作用。
三是文化力场中所指的距离远近不是真正的空间距离，而是按接受企业理念信息的程度来定义的，接受信息多的"距离"近，反之则远。
3、企业理念表达的表达技巧（1）企业理念口号化。
口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子，口号内容精练，中心突出，有比较强的感染力和号召力；口号句子短，便于阅读、记忆和传播；口号充分体现时代精神。
（2）企业理念人格化。
企业理念一定要在企业全体员工中形成共识，才能成为企业持久的精神动力。
企业英雄人物最能体现企业的精神理念，通过讲述他们的事故、宣传他们的事迹、赞扬他们的思想和精神，能够使企业理念形象化并被赋予一种人格化的力量。
（3）企业理念艺术化。
将企业理念要素用音乐、美术等艺术手法表达出来，借助艺术的美来传播和推动。
常见形式有厂歌、公司之之歌、漫画、吉祥物等。
五、国优秀企业理念的特点1、富强中华的共同理想（1）政治上坚持建设有中国特色的社会主义的基本路线，自觉维护国家和民族利益。
（2）努力翁企业办好，在生产经营中正确处理好国家、企业、个人三者的关系，合法经营，依法纳税，为国家经济建设作出贡献。
（3）坚持两个文明一起抓，在提高员工生活水平的同时，努力提高员工的酆纤刂省?BR>2、以人为本的管理思想人是企业最重要的资源，只有实行以人为本的管理，企业才会立于不败之地。
以人为本，就是对内以员工为中心，在企业里"升起人的太阳"，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
对外以用户为中心，坚持"用户第一"。
3、科技兴企的发展思路（1）树立"尊重知识，尊重人才"的正确观念，并使之在企业中蔚然成风。
（2）坚持严谨求实的科学态度，尊重科学规律，崇尚科学精神，努力做到管理科学。
（3）重视人力资源开发，加强学习培训，不断提高管理者和员工和科学文化素质。
（4）重视技术开发和技术改造，鼓励技术创新，使企业努力保持技术优势，成为新技术、新产品的孵化基地。
4、开拓创新的变革精神（1）倡导开拓创新的企业精神（2）勇于实践（3）尊重员工的的首创精神5、诚心诚意的服务态度（1）服务意识从企业内部培育，领导服务员工，二线服务一线，职能部门服务生产车间，上道工序服务下道工序。
（2）服务意识，诚信为本，摆正"义利"关系。
（3）树立"顾客是衣食父母的观念，想用户所想、急用户所急，认真奏准售前、售中、售后服务"三步曲"。
6、追求卓越的竞争意识树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培育强烈的集体荣誉感、责任感。
7、合法求利的效益观念（1）效率观念；（2）成本观念；（3）时间观念；（4）经济效益和社会效益并重。
8、艰苦奋斗的优良传统（1）思想上树立艰苦奋斗的观念，清除自满的小农意识；（2）大力提倡拼搏奉献精神，鼓励知难而进、勤奋工作；（3）把艰苦奋斗建立在科学的基础上，克服蛮干和盲目。
（4）要提倡勤俭节约，勤俭办一切事业，把艰苦奋斗从"节约一分钱、一度电、一滴水"做起。
9、唯物辩证的策略思维（1）社会发展，信息时代的到来，国际一体化的趋势更加明显，使市场竞争到了白热化的程度，企业决策的频率和难度大大增加，因而作为企业决策基础的经营哲学、战略思维越来越成为决定企业竞争成败的关键因素。
（2）唯物辩证法作为一种科学的思维方法，在形成高明的企业哲学、竞争战略方面具有突出的作用，因此唯物辩证的策略思维是企业理念不可或缺的。
10、走向世界的战略眼光（1）全球经济的一体化趋势和实现中华民族复兴的神圣使命，决定了中国企业家必须具备走向世界的战略眼光。
（2）走向世界，就意味着赶超世界先进水平，创办世界一流企业的志气。
（3）走向世界，就意味着树立全球化的市场观念，既要胸怀远大，不计眼前之得失，实现超常规增长，又要善于捕捉世界市场的信息，正确预测市场趋势，作出正确的营销决策，这样才能跻身于世界先进企业之林。
企业MI设计内涵和外延企业MI设计内涵和外延极为广泛，主要包含以下几个方面：（一）企业经营哲学企业经营哲学是对企业全部经营行为的根本指导，它所涉及到的根本主体是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。
日本学者的观点是，为了确保在这个崭新的世纪中能够享有崇高的声誉和激发企业动力，企业就必须确立一种经营思想，就是在“人”、“文化”和“经济规律”之间寻求平衡，形成一种能行之有效地协调处理人与经济规律关系的一套相对固定的方式与方法。
美国管理学界认为，企业哲学与企业经营的关系，就好比火车头和车厢，企业经营哲学是企业成本与进步的原动力。
（二）企业价值观所谓价值观，即为人们的信仰、价值、心态系统中可资评价的若干侧面具有价值和价值大小的总体看法和根本观点。
企业价值观作为遍布于企业成员中普遍的价值观念，是从企业主体文化背景的主要部分的重大哲学问题中衍生出来的。
它具有规范性的特征，它使员工知道什么是好的，什么是坏的，什么是正确的和错误的，什么是积极的和消极的，什么是全体员工应该努力为之奋斗的。
企业价值观作为员工一种共同的、一致的价值取向，决定了每一个人的行为趋向。
价值观所赋予人们的行为以神圣感和使命感，它鼓舞人们为他所信守的价值观而奋斗。
任何企业都必须形成强大的群体力量，才能保证企业立于不败之地。
而这种凝聚力来自于企业全体员工对本企业价值观的共同信仰。
因此，企业的价值观要得到员工的认同，必须将强化为一种信念，知而信之愈深，则行动必速必勇，则企业必将无往而不胜。
美国IBM公司董事长兼总经理托马斯·小沃森在《一个企业和它的信念》一书中回忆他的父亲老沃森从始创公司时至今天几十年成功的历史时讲：“我坚定地认为：任何组织要生存和取得成功，必须要确立一套健全的信念作为该企业一切政策和行动的出发点；公司成功的唯一重要因素就是坚守这一信念；一个企业在其生命过程中，为了适应不断变化的生存环境，必须准备改变自己的一切，唯一不能改变的就是自己的信念。
”1983年，当IBM公司营业收入达到460亿美元时，小沃森又提出：“有些人会说我们的经验是独特的，IBM的成功只是由于它有一个特殊的市场，它在这个市场中有悠久的历史，建立了雄厚的根基。