生产部门在包装方面需注意的问题PPT课件( 16页)
包装岗位安全生产责任制(5篇)
包装岗位安全生产责任制1、坚决执行厂内的各项安全生产规章制度，遵守安全操作规程。
2、养成良好的安全生产意识，增强安全操作技能。
3、负责产品的包装、计量工作，保证产品的包装质量。
4、负责本岗位的设备安全运行及平时的保养工作。
发现设备运行异常要及时处理解决，不能及时处理的要向有关领导汇报。
5、每名操作人员都要负责本工序的安全管理工作，对存在的安全隐患要及时处理解决，不能处理的要及时上报。
6、积极参加厂部组织的安全培训，做到人人懂安全、讲安全。
7、做好原始记录。
保证记录及时、清晰、准确。
包装岗位安全生产责任制（2）是指在包装岗位上，明确规定岗位负责人必须履行的安全生产责任和相关职责，并建立相应的制度和措施来保障岗位的安全生产。
包装岗位安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任划分：明确包装岗位负责人在安全生产工作中的职责和权限，包括对岗位人员的安全培训、管理和监督等。
2. 安全生产制度建立：建立和完善包装岗位的安全生产制度，包括安全操作规程、应急预案、安全检查等，确保岗位按照规定的程序和要求进行作业。
3. 安全培训和教育：对包装岗位的工作人员进行安全培训和教育，使其掌握安全操作的知识和技能，提高安全意识和自我防护能力。
4. 安全检查和监督：定期进行包装岗位的安全检查和日常监督，发现安全隐患及时纠正，确保岗位的安全环境和安全设施符合要求。
5. 事故责任追究：对包装岗位发生的安全事故进行责任追究，明确岗位负责人对岗位安全的重要性和责任，促使其加强安全管理和措施的执行。
通过包装岗位安全生产责任制的建立和实施，可以有效地提高包装岗位的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障岗位人员的健康和生命安全。
包装岗位安全生产责任制（3）包装岗位是生产制造行业中一个非常重要的环节，其安全生产责任制必须得到充分的重视和有效的实施。
本文将从以下几个方面来阐述包装岗位的安全生产责任制，包括责任的界定、责任的划分和文化建设等。
超市食品安全常用知识宣传PPT培训课件
食品验收与存储规范
培训员工如何对食品进行验收、分类和正确存储。
3
食品销售与陈列要求
指导员工如何保持食品陈列的整洁卫生，并确保 销售过程中食品的安全。
开展超市食品安全宣传活动与推广
宣传活动策划
01
通过组织食品安全主题活动、宣传周等形式，提高消费者对超
市食品安全的关注度。
培训员工
对超市员工进行食品安全应急培训， 提高员工应对能力。
建立快速反应机制
确保在食品安全事件发生时，能够迅 速启动应急预案，采取有效措施控制 事态发展。
及时报告与处理
一旦发现食品安全问题，应及时向相 关部门报告，并按照应急预案迅速处 理。
超市食品安全事件的报告与处理机制
建立报告制度
超市应建立食品安全事件报 告制度，明确报告程序和责 任人。
超市应建立食品追溯与 召回机制，以便及时发 现和处理食品安全问题。
02 超市食品安全风险
食品污染与变质
微生物污染
食品在生产、加工、储存、运输 和销售过程中可能受到微生物污 染，如细菌、霉菌等，导致食品
腐败变质。
化学污染
农药、重金属、添加剂等化学物质 可能污染食品，对人体健康造成危 害。
物理污染
食品中混入杂质、碎屑、尘埃等物 理污染物，影响食品的卫生质量。
呕吐等症状。
02
调查经过
相关部门立即展开调查，对超市销售的食品进行抽检，并对顾客进行询
问和医学观察。
03
处理结果
经调查发现，此次事件是由于超市食品储存不当导致食品变质引起。超
市被责令停业整顿，涉事食品被全部下架并销毁，超市负责人被依法追
究责任。
GMP对物料及生产管理要求ppt课件
❖ （2）对大多数上市产品来说，尽量选用已有 较成熟质量标准的物料，包括国际标准、国 家标准、行业标准、企业标准等。进口原料 药、中药材、中药饮片应有口岸药检所的检 验报告。（《药品管理法》第十一条规定， 生产药品所需的原料、辅料，必须符合药用 要求。GMP中第三十九、四十条）
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（一）物料的购入
❖ 2、制定物料质量标准的原则 （1）质量可控 （2）依据或参照药品标准、包装材料标准、生
物制品规程或食品卫生等质量标准，制定企 业内控标准（检验项目、方法）。一般来讲， 内控标准应高于国家标准。 （3）可操作性
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（二）物料的储存
❖ 库存控制是物料购入的延伸。保证企业有一 个合理、安全和经济的库存量是一个极其复 杂而又难以实现的管理课题。每个企业为了 降低资金占用量，满足客户对产品的需求， 均投入了大量的人力、物力和财力，特别是 现代企业追求的“零库存”，倡导准时生产 （JIT）。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（有害物质）、微生物限度、稳定性等是否与产品 质量及生产工艺相适应
直接接触药品包装材料是否无毒、清洁，影响药 品质量，是否与生产操作相适应
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
食品安全教育 课件(共21张ppt)
是否三无产品
01
购买食物时，注意食品包装有无生产厂家、生产日期，是否过保质期，食品原料、营养成分是否标明，有无QS标识，不能购买三无产品。
是否过期
02
打开食品包装，检查食品是否具有它应有的感官性状。不能食用腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常的食品，若蛋白质类食品发粘，渍脂类食品有嚎味，碳水化合物有发酵的气味或饮料有异常沉淀物等等均不能食用。
食品安全教育
关注食品安全，从你我做起
目
录
前言
食品安全常识
预防食源性疾病的八中常识
课程内容回顾
近年来，随着我国经济的高速发展，人们的生活水平不断提高食品安全日渐成为人们关注的焦点，因为它关系到广大人民群众的身体健康和生命安全。今天就让我们来学习一下食品安全的知识吧！
前言
01
食品安全常识
食品安全常识
食品安全常识
正规商店购买
03
不到无证摊贩处购买盒饭或食物，减少食物中毒的隐患。
注意个人卫生
04
注意个人卫生，饭前便后洗手，自己的餐具洗净消毒，不用不洁容器盛装食品，不乱扔垃圾防止蚊蝇孳生。
什么是掺假、掺杂和伪造
“掺假”是指食品中添加了廉价或没有营养价值的物品，或从食品中抽去了有营养的物质或替换进次等物质，从而降低了质量，如蜂蜜中加入转化糖，巧克力饼干加入了色素，全脂奶粉中抽掉脂肪等。
03
三防“长”：尽量少吃保质期过长的食品，3℃贮藏的包装熟肉禽类产品采用巴氏杀菌的，保质期一般为7—30天。
04
四防“反”：就是防反自然生长的食物，如果食用过多可能对身体产生影响。
02
预防食源性疾病的八中常识
那些原因可导致食物中毒等食源性疾病发生？
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
生产物料管理PPT课件
3.采购绩效之评价
对于采购人员，每月度可运用下列简单方式加以评鉴。
迟延数 （1）交货进度达成率= ———————— ×100%
应进料总数
（2）品质达成率 =
退货总数 ———————— ×100%
进货总数
本期价格 （3）交货价格达成率 = ——————×100%
前期价格
生产物料管理
可编辑
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（二）采购要求之原则
物料管理业务范围大致包括： 1．物料计划及物料控制（MC） 2．采购（Purchasing） 3．仓储（Warehousing）
生产物料管理
可编辑
8
（二）物料管理的范围
物料管理的职能归纳成5R： 1．适时 Right Time
在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。 2．适质 Right Quality
生产物料管理
可编辑
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（二）存量管制
（一） 定量定购管制法
生产物料管理
可编辑
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（二）存量管制
（三）定期订货管制法
生产物料管理
可编辑
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（二）存量管制
(四)ABC分析法
ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理或重点管 理技术，只要抓到”重要的少数”就可以把物料的成本 控制得最理想。
生产物料管理
可编辑
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四、物料分类与编号
生产物料管理
可编辑
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（一）物料编号之功能
1.增加物料资料之正确性 物料自进厂至被领用，过程事务性记载很多，编号
后不易错误。 2.利于规格化工作
规格繁多的物料，编号过程中，有些可以合并，简 化物料种类。 3.提高物料活动之效率
物料流动过程中，物料均以数字符来代替文字的记 述，既简单又不容易弄错。
品质管理问题点和改善建议ppt课件
B、改善建议
序号
1
问题点
部门质量目标未细化并统计达成情况
改善建议
1、各部门应制定本部门质量目标，对本部门各项工作进行分解，确 定合理目标。 2、制定达成质量目标的相关措施，并进行月度统计分析，明确达成 与未达成原因。制定相应的改善对策 3、定期召开质量目标达成情况通报会，确保质量目标达成情况的传 达。 4、对每月质量目标达成情况进行公示，起到教育宣传及监督的做用。 5、质量目标达成情况列入部门主管的绩效考核。
2
供应商质量控制
3
进料检验检出度
4
生产过程的控制
1、完善供应商选择，评估，考核标准并执行 2、确保物料质量要求得到正确的实别并传达到供应商
1、完善物料的检验标准和抽检方法。 2、对IQC进行培训。 3、制做不良品图示 4、完善对IQC检出力的评估与考核制度。 5、建立合理的标准工时。
1、操作员必须了解产品的质量要求 2、FQC必须熟练撑握产品功能、测试方法，仪器的使用方法 3、每日必须统计生产直通率，存在问题点 4、IPQC应按QC工程图至少巡检3次并记录 5、IPQC必须按可靠性试验标准对产品进行抽检做测试 6、生产现场标识必须明确，物料，产品摆放必须合理。 7、静电管理必须按规定执行 8、检验、测试设 备必须合格有效 9、使用电网电源的产品必须核 对关键元件生产工艺必须符合认证 样机要求 10、每日质量状态要公示，重要问题要拍照公示。 11、改善方案也要公示确保相关人员都了解
包装工岗位操作安全规程(三篇)
包装工岗位操作安全规程一、岗位介绍包装工是指在生产过程中，负责对产品进行包装、封装等工作的员工。
包装工作是生产过程中的重要环节，直接关系到产品的质量和销售。
为了保证包装工作的安全性，减少事故的发生，制定以下操作安全规程。
二、操作安全规程1. 熟悉工作区域包装工在开始工作之前，必须熟悉工作区域的布局和设施。
了解工作台、工作台上的工具和设备的位置，以及应急设施和紧急出口的位置。
2. 准备工具和设备包装工在工作开始前，要确认是否准备齐全所需的工具和设备，并检查其工作状态是否正常。
如发现有损坏或故障的工具和设备，要及时报告并更换。
3. 维护工作区域的整洁和有序包装工在工作过程中要保持工作区域的整洁和有序。
及时清理工作台上的垃圾和废弃物，确保工作区域没有杂物或障碍物。
4. 使用个人防护装备包装工在工作过程中必须佩戴适当的个人防护装备，包括耳塞、手套、防护眼镜和防护面罩等。
根据工作环境和工作任务的需要，选择并正确佩戴。
5. 注意包装原料的安全性包装工在使用包装原料时要注意其安全性。
如遇到有毒、易燃或有其他危险性的包装原料，要严格按照安全操作规程进行操作，避免事故的发生。
6. 使用工具和设备时要保持稳定包装工在使用工具和设备时要保持稳定。
手持工具时要牢固地握住，避免滑落或失去控制。
机械设备要通过固定或固定设备进行稳定。
7. 避免过度使用体力包装工在工作过程中要注意避免过度使用体力。
遇到重物时，要适当运用力量，避免对身体造成不必要的损伤。
如有需要，可以寻求协助。
8. 防止交叉感染包装工在工作过程中要注意防止交叉感染。
在接触产品时要保持手部和工作区域的清洁，避免将细菌或污染物带入产品中。
9. 紧急情况的应对包装工在面临紧急情况时要保持冷静，并按照应急预案进行应对。
如果发生火灾、泄漏或其他事故，要迅速报警并采取安全措施，保证自身和他人的安全。
10. 不擅自更改工作任务包装工在工作过程中不得擅自更改工作任务，如有需要，要与上级或相关部门沟通，并得到允许后再进行操作。
6S管理ppt课件
精选课件ppt
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12.插座额定电压标识 标识标准
方法1
方法2 方法3
1.用黄色A4纸列印，用刀片刻下或剪下。 2.使用时用包装透明胶带封纸，贴插座和插头，边沿透明胶留。
用打标机打印，直接贴于插头、插座上。 不干胶印刷，直接贴于插头、插座上。
图例
1.6 cm
2cm
实例
3 cm
精选课件ppt
直径2cm
基材厚度：30/33/35um 。 长度：20、30、40米。 也可用防水贴纸制作，规格
自定义，颜色按要求。
b.图例
备注
动力线每隔用防水的不 干胶纸粘贴
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9.动能源过线桥架标识 外场动能源过线桥架（移动式）均为绿色； 内场各生产部门过线桥架（固定式）均为黄色。 管线架空标识牌规格
标识名称 标识颜色
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标识规格
标识名称 钢丝绳备用存放区
限吊吨位
责任人标示
葫芦架 （标识内容：编号吨
位）
标识颜色 蓝色白字 红底白字 黄底黑字
白色标牌
规格cm
15×40
3×7 7×9
21×14.8
7×14.5 或
8×6
材料 双色板
字体 黑体
双色板
黑体
黄色4纸的一半， 列印后过塑。
隶书
纸或双色板、卡 套式
精选课件ppt
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一、6S管理简介
素养：人人依规定行事，养成好习惯。 守时间：遵守各项作习时间 守标准：遵守各项标准来作业 守规定：遵守各项相关规定 素养的目的： 养成良好习惯 身体力行 安全：保障正常的生产经营秩序，使公司的财产和人员
产品质量控制计划PPT课件
• 设计验证
• 设计评审
• 样件制造
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第二阶段 产品设计开发验证
设计失效模式和后果分析 DFMEA是一种评定失效可能性及失效影响的 分析技术。DFMEA的一种形式为系统失效模 式及后果分析（SFMEA）。DFMEA是一种动 态文件，随顾客需要和期望不断更新， DFMEA的制定为小组提供了评审以前选择的 产品和过程特性和作出必要补充、改变和删 减的机会。
业务计划/营销战略
顾客业务计划和营销策略将成为产品质量计 划的设定框架。业务计划可将限制性要求施 加给小组（诸如进度、成本、投资、产品定 位、研究与开发（R&D）资源）而影响其执 行方向。营销战略将确定目标顾客、主要的 销售点和主要的竞争者。
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第一阶段 计划和确定项目
设计目标 策划小组根据顾客的需要确定产品/制程设计 的内容、质量目标、生产效率、成本目标、 过程能力和进度等。
新设备、工具和设施
策划小组确定该产品生产时是否需增加新设 备、工具和设施，若需要，对它进行具体规 定，并进行评估。
量具/测试设备要求
策划小组根据该产品的生产需要，编制量具/ 试验设备检查清
单，并确认是否需要新增一些量具和试验设
备，并列入进度表
.
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第三阶段 过程设计开发验证
• 包装标准；
• 产品/过程质量体系评审；
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第四阶段 产品与过程确认
包装评价（顾客指定时） 工程部、品管部确认在正常运输情况下损伤 和不利环境下的保护试验，并记录到产品包 装评价表。
生产控制计划 生产控制计划是对控制零件和过程的体系的 书面描述。生产控制计划是一种动态文件， 应根据实际生产经验来更新控制计划的增加/ 删减（可能需要采购机.构的批准）。生产控 30