2011年十一月份项目管理师(二级)考试技巧与口诀

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二建施工管理口诀(选择重点记忆)

二建施工管理口诀(选择重点记忆)1.动态控制是实现项目目标的基本方法。

2.目标控制是项目管理的核心。

3.业主方在项目管理中扮演着核心角色。

4.“3控3管1协调”是项目管理的基本要素，包括安全、合规、信任、质量、组织协调等方面。

5.安全管理是项目管理中最重要的任务之一。

6.影响系统目标实现的因素包括组织、人员、方法和工具。

7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

8.施工方的进度控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

9.纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，以实现项目动态控制。

10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

11.不同的结构图反映了不同的关系，如组织指令关系、逻辑关系、工作任务和合同关系。

12.项目结构编码是基于项目结构图的。

13.施工组织设计包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。

14.施工组织总设计编制程序包括收集资料、调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算技术经济指标。

15.项目目标动态控制的程序包括分析、比较、纠正和调整。

16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划以及各子系统和分项目的施工进度计划。

17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期等。

18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。

19、编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限包括参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人和物资供应单位、决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作以及制定内部计酬方法。

二建施工管理速记口诀大全

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

二建管理方案口诀.docx

二建施工管理口诀( 简单明了 , 背熟就可以通过 )1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3 控控 3 管管 1 协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织 ,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

二级建造师考试管理法规必背记忆口诀.doc

二级建造师管理法规必备记忆口诀人工费：巧记为“蒋家铁书记”。

蒋：蒋通“奖”，奖金;家：加班加点工资;铁：津贴、补贴;书：特殊情况下支付的工资;记：计时工资或计件工资。

材料费：巧记为愿购好运。

愿：材料原价;购：采购及保管费;好：通“耗”，运输损耗费运：材料运输费施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

其中施工机械使用费巧记为“浙大常安然入睡”。

浙：折旧费;大：大修理费;常：经常修理费;安：安拆费及场外运费;然：燃料动力费;入：通“人”，人工费;睡：通“税”，税费。

企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。

劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费;工：职工教育经费，工会经费;使用：固定资产使用费，工具用具使用费;财：财务费，财产保险费;税：税金;检验：检验试验费;管理人员：管理人员工资;差旅：差旅交通费;办公：办公费。

另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。

规费：五险一金一排。

利润：税金：为税上税。

6 建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共 27 项费用措施费:(P305 的 08 规范的“通用措施费” 略有不同)二: 二次搬运费环: 环境保护费夜: 夜间施工费临: 临时措施费大: 大型机械设备进出场及按拆费水: 施工排水、降水费支: 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费架: 脚手架费已: 已完工程及设备保护费安: 安全施工费稳: 谐音，通“文”，文明施工费规费:保: 社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定: 工程定额测定费无: 通“污”，工程排污费公: 住房公积金害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费差:差旅交通费使用:固定资产使用费，工具用具使用费保险:劳动保险费，财产保险费金:税金务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费单位工程施工组织设计包含的内容口诀: 一概不进，方管圆瓶理解为: 方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。

2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理)

建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型答：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目工程总承包方的项目管理等2.施工方项目管理的目标和任务答：目标：①施工的成本目标②施工的进度目标③施工的质量目标任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调2z101020 施工管理的组织1.项目结构分析答：①项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。

②项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：⑴考虑项目进展的总体部署⑵考虑项目的组成⑶有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构⑷有利于项目目标的控制⑸结合项目管理工作的组织结构等到③项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：⑴项目的结构编码⑵项目管理组织结构编码⑶项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）⑷项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）⑸项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）⑹项目的进度项（进度表计划的工作项）编码⑺项目进展报告和各类报表编码⑻合同编码⑼函件编码（10）工程档案编码等以上的编码因不同的用途编制的项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

2.施工管理的组织结构答:组织论的三个重要的组织工具:①项目结构图②组织结构图③合同结构图三者之间的区别:P13常用的组织结构模式包括:①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1.项目目标的动态控制方法答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2024二级建造师项目管理口诀

2024二级建造师项目管理口诀二级建造师的项目管理知识体系庞大且复杂，为了帮助广大考生更轻松、高效地掌握相关要点，特整理了以下实用的项目管理口诀。

一、项目管理的类型业主方是项目管理的核心，记为“核业”。

设计方的管理重功能和价值，称其为“设价功”。

施工方要抓进度和质量，叫做“进质施”。

供货方管好供货的节奏，就是“供节货”。

工程总承包方则是全面统筹，为“统总包”。

二、施工组织设计的内容工程概况要清晰，“况清”。

施工部署有计划，“署划”。

施工进度安排好，“进排”。

施工平面图精心绘，“图精”。

主要技术经济指标，“指经”。

三、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施先考虑，“组先”。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。

管理措施不能忘，“管不”。

管理的方法和手段要更新，合同管理要加强。

经济措施很实在，“经实”。

落实资金，制定经济激励措施。

技术措施来助力，“技助”。

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

四、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订，“参招投合”。

参与组建项目经理部，“参组部”。

主持项目经理部工作，“主部工”。

决定授权范围内的项目资金的投入和使用，“定资金”。

制定内部计酬办法，“制酬法”。

参与选择并使用具有相应资质的分包人，“参选分”。

参与选择物资供应单位，“参选供”。

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，“协内外”。

法定代表人授予的其他权力，“其授权”。

五、施工风险管理的工作流程风险识别第一步，“识一”。

收集与施工风险有关的信息，确定风险因素。

风险评估接着来，“评接”。

分析各种风险因素发生的概率和损失量。

风险应对有策略，“对策”。

包括风险规避、减轻、自留和转移。

风险监控不能少，“控不”。

预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

六、建筑安装工程费用项目组成按费用构成要素划分，“要构”。

人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

按造价形成划分，“价成”。

2011年二级建造师专业工程管理与实务(市政公用工程)知识点归纳2

钻孔灌注桩
特点
成孔方法
选择钻孔设备的一般思路是选择钻孔方法—>选择钻孔设备
常用成孔方法：正循环回转钻，反循环回转钻。

见表2K312022.
2k312030城市桥梁工程下部结构施工技术
2k312031掌握现浇混凝土墩台施工技术要求
现浇混凝土墩台的施工应%建设工程教育网%控制好模板配置、支架搭拆、钢筋绑扎、混凝土浇筑四大环节。

模板配置
支架搭拆
详见2k321173条的规定
三、现浇混凝土墩台钢筋绑扎和混凝土浇筑施工要求
3、浇筑混凝土的质量应从准备工作、斑核材料、操作技术和灌后养护这四个方面加以控制。

6、在混凝土浇注过程中，应随时观察所设置的预埋螺栓、预留空、预埋制作的位置是否位移，若发现应及时纠正。

还应注意模板、支架情况，若变形或沉陷应立即校对并加固。

2k312032掌握现浇混凝土盖梁施工技术要求
模板设计
盖梁支架和施工脚手架
地基处理
盖梁承重支架
盖梁施工脚手架
预应力张拉
6、张拉前，必须做到“六不张拉”，即：没有预应力筋出厂材料合格证、张拉前交流不清、预应力筋规格不符合设计要求、配套构建不符合设计要求、准备工作不充分安全设施未做好、混凝土强度达不到设计要求，不张拉！
7、张拉过程中，构件张拉两端不准站人，并设置可靠防护措施。

二级建造师市政工程管理部分记忆口诀(三)

二级建造师市政工程管理部分记忆口诀（三）二级建造师市政工程管理部分记忆口诀的第三部分是施工组织设计的内容，口诀可以帮助考生们快速了解该部分内容的重要知识点，更多深入的知识点解释还是需要考生们结合103网校的课程进行学习。

(五)施工组织设计1、施工组织设计：概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不一定死记，多看几遍，联想一下。

或者找几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。

2、施工方案原则：可行，工期，质量、安全，费用(时间、钱、质量、安全都可行)3、方案内容：施工方法、施工机具、施工顺序，几个措施。

任何案例问答方案之时，每个不同项目有不一样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，另外注意通用和本背景的结合。

比如问你盾构，你就想到相关的方法、顺序、机具，然后特殊情况、特殊季节的一些措施。

4、施工机械的选择和优化：6条：已条少、成全配(1)尽量用已有的机械(2)符合施工现场条件(3)型号要少(4)注意成本(5)全局考虑(6)相互配套5、专家论证范围：11年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如5m基坑，模板8、18、15、20;脚手架：20、50、150m等。

6、专项方案内容：7条：概依计工保力图概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸7、专家论证主要内容：3条文字(完整可行)、公式(计算依据、套用规范)、现场(是否符合现场)8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释，以便更好理解：(1)项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划;(2)施工单位可用施工组织设计代替实施规划;(3)简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计;(4)专项方案是特殊分项工程才需要的，不是都有;(5)更特殊的分项工程、超过一些范围的，就要专家开会(专家论证、用开会更记得住)。

(6)一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行，如有变更全部要重新审批。

信息系统项目管理师(背诵口诀要点)

[在此处键入]
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★ 项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。（项目启动过程的成果，象征意义大于实际意义，标志着项目正式启动，同时也是项目经理的护声符。） ★ 项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约回概。 1)项目需求，反映干系人的要求和期望， 2)项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求， 3)项目的目的或论证结果， 4)任命项目经理（人）并授权级别， 5)干系人的影响， 6)里程碑进度计划， 7)职（只）能组织， 8)组织的、环境的和外部的假设， 9)组织的、环境的和外部的约束， 10)论证项目的业务方案，包括投资回报率， 11)概要预算。工作说明书 SOW:对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷惨（产）战。业务需求，产品范围描述，战略计划。 ★ 组织过程资产：叫鸡验指纹。教（叫）训、企（鸡）业计划、经验、指导方针、文（纹）档等
6项目范围说明书初步的内容p87?项目和范围的目标?产品或服务的需求和特点在此处键入在此处键入?产品的验收标准?项目的边界?项目需求和交付物?项目约束?最初的项目组织?最初的定义风险?进度里程碑?初始wbs?成本概算?项目配置管理的需求?已批准的需求7项目目标的特点注意和项目特点区分p88?891项目目标的多目标性时间成本技术性能或质量标准2项目目标的优先性三个基本目标发生冲突时候的权衡调和3项目目标具有层次性抽象到具体的层次结构8项目管理计划包含哪些

二建《管理》黄金记忆口诀

（2）无粘结预应力混凝土；（3）特大构件的吊装；（4）大量土石方工程；（5）定向爆破工程等
配班配队指外签
项目经理权力：（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
先项目后进度、先分析后编码、先编码后计划、先各层后总
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划
清点定保动，用临检搬
其他直接费用：施工过程屮发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用
总部总子规里措
总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；
记忆口诀
顺口溜
内容
禁止核辐射
管理工作流程组织：（1）投资控制；（2）进度控制；（3）合同管理；（4）付款和设计变更等流程
提-想-定-做-查
管理职能内涵管理的环节：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查
盖房记图纸
施工组织设计的基本内容：
（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；

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1、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ C ）
A、关键路径分析
B、网络图分析
C、PERT分析
D、关键链分析
2、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6
B、802.7
C、802.8
D、802.11
3、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录
B、软件集成和测试记录
C、软件变更情况记录
D、职责定义
4、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。

在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。

滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。

A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
5、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）
A、评标委员会算出的评标价
B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价
D、所有投标人的价格平均值
6、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6
B、802.7
C、802.8
D、802.11
7、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。

补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、交付日期
B、委托采购日期
C、验收日期
D、合同实际签订日期
8、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
9、下列（）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
10、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
11、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址
B、软件地址
C、物理地址
D、逻辑地址
12、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M 的持续时间为9天，则工作M（ A ）
A、总时差为3天
B、自由时差为1天
C、总时差为2天
D、自由时差为2天
13、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性
B、可度量性
C、可替代性
D、可维护性
14、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。

A、用户自己
B、系统管理员
C、主体
D、业务要求
15、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。