浅谈房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法
2024年浅谈房屋建筑工程中施工质量控制及对策
2024年浅谈房屋建筑工程中施工质量控制及对策随着社会的不断发展，房屋建筑作为人们日常生活和工作的基础设施，其质量对于人们的生命财产安全、社会经济发展等方面都具有重要意义。
因此，在房屋建筑工程中，施工质量控制成为了一个至关重要的问题。
本文将从施工质量控制的意义、关键因素、具体措施、常见问题及解决方案、质量管理体系的建立、技术创新与质量提升、质量监督与持续改进以及结语与展望等方面进行探讨。
一、施工质量控制的意义施工质量控制是指在房屋建筑工程施工过程中，通过一系列的方法和手段，对工程质量进行监控、管理和保证的过程。
其意义主要体现在以下几个方面：保障人们的生命财产安全：房屋建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全。
一旦工程出现质量问题，将会给人们的生命财产带来严重损失。
因此，施工质量控制是保障人们生命财产安全的必要手段。
促进社会经济发展：房屋建筑工程是社会经济发展的重要基础设施。
高质量的工程不仅能够满足人们的需求，还能够为经济发展提供坚实的支撑。
提升企业形象和信誉：施工质量控制是企业自身管理和技术水平的重要体现。
优质的工程能够提升企业形象和信誉，为企业赢得更多的市场份额和客户资源。
二、质量控制的关键因素在房屋建筑工程中，施工质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：人员素质：施工人员是施工过程中的主体，其技术水平、责任意识、安全意识等直接影响着工程质量。
材料质量：建筑材料是房屋建筑工程的基础，其质量的好坏直接决定了工程的整体质量。
施工设备：施工设备的性能和精度对工程质量也有着重要影响。
施工工艺：施工工艺的先进性和合理性直接影响到工程的质量和进度。
环境因素：施工过程中的环境因素如温度、湿度、地质条件等也会对工程质量产生影响。
三、质量控制的具体措施为了有效控制房屋建筑工程的质量，可以采取以下具体措施：加强人员管理：对施工人员进行定期培训和技术考核，提高其技术水平和责任意识。
同时，建立健全的奖惩机制，激发施工人员的积极性和创造性。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈施工现场管理
浅谈施工现场管理摘要：施工工地的管理是工程建设中的一个关键环节，它的好坏不仅关系到工程建设的经济效益，而且还关系到工程建设的质量与效果。
然而，因为施工工地管理牵扯到许多复杂的因素，管理过程比较麻烦，因此，有些工作人员没有把它放在心上，主要体现在现场管理的制度体系落后，管理方法落后，不重视安全管理，这些都会影响到现场管理的成效。
文章结合自身的工作实践，阐述了施工工地管理的意义，分析了施工工地管理中存在的一些问题，并提出了一些解决办法。
关键词: 建筑工程；施工现场; 管理近几年来，伴随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业也呈现出快速扩张的态势。
然而，伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的安全与质量问题也日益凸显。
如果这些问题得不到有效的解决，将会对企业的可持续发展造成很大的影响，甚至会给人们的生命和财产带来很大的危害。
所以，施工企业应该重视对施工现场的管理，利用各种新技术和新手段，对施工现场展开监督，并将其进行科学的分工，让现场管理变得更加有序和可靠。
一、建筑工程现场施工管理的意义1.1确保施工安全对施工现场展开科学化的管理，能够确保所有的工作都能顺利地开展，使每个施工步骤都能达到规范要求，降低施工的盲目性，进而提升施工的效率。
此外，标准化管理还能够科学地控制施工人员的行为，避免出现随意施工、不按规定施工的情况，确保施工安全，由于施工现场的管理是一个比较复杂的工作，牵扯到很多方面，其中有人员管理，施工工艺管理，材料管理等等。
哪一项工作做不好，都会影响施工质量，所以，必须要对施工现场管理工作进行科学的规划，并制定具体的施工现场管理方案，以提高施工现场管理的效率[1]。
1.2提升施工质量房屋建筑的目的是要将其用于生产、经营，或者是将其用于居住等，在建设的过程中，如果难以把好关，现场管理不够科学，势必会导致施工过程的混乱，对施工的质量产生影响，进而对人们的生命安全构成威胁。
而通过对施工现场进行科学的管理，能够让施工人员按照要求来进行施工，减少施工过程中的混乱，还能够对施工材料、工序等进行严格的检查，确保每一个施工环节都符合要求，从而提高施工质量。
浅谈房屋建筑工程现场施工的质量管理
１前 言
随着 国 内建 筑 业 的快 速 发 展 ．房 屋 建 筑 工 程 作 为 与 人 们 的
道 堵 塞 ： 面 管 道 周壁 渗 漏 ： 沟 积 水 及落 水 口周 围渗 水 。 出屋 天
●地面顺楼 板方 向裂缝及预制楼板缝处渗漏 ； ￣ Ｎ、 Ｙ － 厨房
的地 坪 斜 泛 水 面起 砂 ； 起 壳 ； 地 地面
乏相应的专业技术人 员，无法按照设计与施工 图纸 的规定和要
水： 山墙渗漏 水， 固定落水管 的管卡脚处墙面渗水； 女儿墙渗水。 ●管道与楼地面衔接处渗漏： 排水管道铸铁 管渗漏； 排水管
求进行房屋建筑 工程 的规范性施工。
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ｏ ０１ ３月
浅谈房屋建筑工程现场施工的质量管理
章 青帮
摘 要： 本文主要对房屋建筑工程 的建设及使用过程中出现 的质量 问题， 探究其原因， 建筑施工过程中的质量问题， 出了相应 房屋 并提 的措施。 关键词 ： 房屋建筑 ； 施工； 管理
是 相 当严 重 的 。
力． 则是一个永恒的话题。
‘
２ 房屋建筑 工程质量普遍存在 的问题
在市场经 济条 件下。 是以追 求最大利润 为 目标。 企业 一些 不 法的建筑企业和房地产 开发商通过授意或默许施工人员偷工减 料． 降低建设 工程质量标准 以实现其高额利润， 造成“ 豆腐渣 ” 工 程屡见不鲜 。 目前房屋建筑 工程通常存在 的质量 问题具体体现 ．
●墙面涂料 、 屋面防水材料 、 防盗 门等选定的生产厂 家及其
产 品质量达不到房屋设计要求 。 ●砖砌体沿砖缝渗水 。 ●外墙窗周壁渗水： 外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水； 圈梁底 、 构造柱边缝渗水： 阳台里 口外墙面渗水 ； 台之 间隔板处墙 体渗 阳
浅析房地产项目工程进度管理中存在的问题及对策
浅析房地产项目工程进度管理中存在的问题及对策摘要：随着房地产市场的降温及地方政府的各项宏观调控政策的持续出台，目前房地产市场已转向精细化发展，在当前激烈的竞争环境下，如果企业不能采取有效的管理措施，切实的增强自身综合实力，那么在未来的行业竞争中势必会败下阵来。
本文以房地产项目为切入点，分析了目前工程进度管理中存在的问题并提出相应对策，以期指导实践。
关键词：房地产项目；工程管理；进度一、引言房地产项目为了适应当前行业发展形势，必须创新管理方法和管理技术，运用先进科技及系统来提高项目施工进度管理，将各种资源和因素与进度计划融为一体，使管控能力得到提升。
房地产项目进度管理是保障项目顺利实施的关键基础，项目的进度管理是项目的重要组成部分，是保证工程项目可以按时完工、节省成本的关键举措之一，最主要目的就是为达到工程项目的预期进度目标，从而能够维护项目关联方相应利益。
二、房地产项目工程进度管理中存在的问题1、项目进度计划不科学项目的实施就是对项目进度计划的具体执行，只有结合项目实际情况制定出科学合理的项目进度计划，才能保证房地产项目按期完工交付使用。
目前房地产项目普遍存在对进度计划重视程度不够、风险管控力度不足，进度计划缺乏部门间协同配合等问题。
很多企业并没有设立专门的计划运营部门，即使设立也是流于形式并未发挥实际作用，对项目的进度计划重要性给予充分得到重视，只是依据项目经理工作经验编排计划，达不到项目科学管理的要求；同时对进度计划的评判并没有一个合理的标准，频繁调整计划，且幅度较大，以至于无法指导后续工作；进度计划编制过程中缺乏对潜在风险的识别和挖掘，未将项目潜在风险考虑在内，无法准确评估风险对项目进度带来的影响，有效的风险应对措施更是凤毛麟角，必将导致项目延期；项目组织设置不合理，部门之间缺乏顺畅的沟通渠道，各部门工作过于独立，缺乏协同配合的意识和制度，严重影响项目进度。
2、项目利益相关者管理不善房地产项目的利益相关者对于整个项目的进度推进至关重要，如果配合得当项目就可如期交付，各方利益得到满足。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
浅谈房建基坑工程支护施工的问题及技术管理
浅谈房建基坑工程支护施工的问题及技术管理摘要：随着我国城市化建设进程加快，为了能够保证建筑企业可以在激烈的市场竞争中占据主导地位，使得房建基坑工程支护技术管理水平及质量不断提高，建筑企业应当做好工程施工前期技术管理工作，并结合实际的施工状况及需求，选择更加科学合理的支护技术，同时需要对整个施工工序施工流程进行规范、统一，并积极引进先进的信息化管理手段，才能够加强房建基坑工程支护施工技术管理力度，保证房建工程更加具备稳定性、可靠性。
关键词：房建基坑工程；支护施工；问题；技术管理1房建基坑工程支护施工中存在的问题1.1实际施工与设计要求不符一般情况下，在对房建基坑工程进行支护的过程中会通过搅拌桩完成相应的支护施工作业，然而一旦实际的水泥比例与设计方案的水泥比例不匹配、不统一，则会导致水泥的支护强度下降，进而使得后续水泥土支护过程中出现裂缝的问题。
此外，假如在实际的支护施工过程中出现偷工减料的问题，在后续基坑开挖及支护作业过程中会出现变形等问题。
同时，在进行技术交底、图纸交底的过程中，大部分工作人员并不会按照实际的操作流程及技术规范完成相应的作业，只是一味地追求施工效率以及自身的经济利益，从而导致房建基坑工程支护施工的效率及质量无法满足实际的需求。
此外，在房建工程基坑开挖过程中，主要是针对空间进行施工，而传统的基坑支护设计主要是通过平面进行展示，在后期按照平面设计进行施工的过程中需要及时处理空间问题，对相应的支护结构进行调整、优化，才能够满足实际的开发效益需求。
1.2边坡的支护与土方的开挖不具备统一性、协调性在房建基坑支护工程施工过程中，假如针对土方开挖技术要求相对较低，则施工单位的施工组织管理工作难度也会相对降低；假如边坡支护技术具备较高的要求，则需要施工单位的相应组织以及管理机构与开挖过程中的复杂性进行匹配、统一。
因此，在开展大型房建基坑支护工程施工时，都需要聘请具备较高专业素养、综合素养的施工单位完成相应的操作。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
房建工程施工技术及常见问题处理
浅谈房建工程施工技术及常见问题处理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着现代城市建设的快速发展，房屋建筑施工的质量问题日益凸显，住房建设的质量，关系和家庭关系到人的生命和安全。
因此，有效的实行房屋建筑工程施工质量管理的措施，显得尤为重要，有利于城市建设的快速、安全发展。
本文结合笔者多年的房屋建筑经验，对工程施工中常见的问题及应对措施进行了探讨。
1 施工准备阶段1.1 了解和掌握施工项目周边的环境及所处地区的基本情况房屋工程施工项目不是一蹴而就的事情，是一个长期的复杂的过程。
因此要保证工程施工的顺利进行就必须对工程项目所在位置环境，基础设施，地壳构造，气候变化及道路、线路等情况有一个综合的了解，根据施工设计施工图要求的具体内容进行实际考察，特别是对项目的基础型式、项目的主体结构、节点构造布置、给排水系统、电气通信系统等逐一进行了解核对。
1.2设计阶段的质量管理问题在设计阶段，部分施工单位对施工前设计阶段的管理不予重视，编制的施工组织设计方案脱离实际情况，形式主义严重，项目内容重复搬抄，更有甚者直接用其他项目曾经编制的内容来应付了事。
有些有施工组织设计的单位，实际涉及的内容也不全面，注重土建施工却对水、管道、强弱电等专业安装的内容没有涉及，有的只有人员名单，却没有具体的人员职责分工，安全意识淡薄，施工现场管理混乱。
2.建立健全的施工质管制度规范想要做好住房建设质量控制工作，我们需要做的第一件事是建立完善的质量管理体系，如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。
3.提高施工人员职业素质在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。
它不但是操作者，同时也是组织者，不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。
既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。
因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
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浅谈房建工程施工现场技术管理存在的
不足及解决办法
摘要：房建工程施工现场管理是非常重要的一个步骤，从一定程度上来说，
它也是建筑技术成功与否的关键一环。
房建工程具有技术难度大、工期长、任务
要求高的特点，要想提升房屋建设的质量，就必须注重施工现场技术管理和施工
技术，进而有效地提升房屋建设的质量。
本文结合我国房建工程施工技术管理现状，对现阶段存在的问题进行分析，并给出了相应的解决措施。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；不足；解决办法
引言
房屋建筑工程施工技术的管理，是提高房建工程建设质量和安全的重要手段。
但是，目前我国房建工程施工技术管理中，还存在很多问题，如管理人员综合素
质偏低、技术管理水平较低等，这在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。
因此，为解决上述问题，应当采取相应的措施来加强房建工程施工技术管理。
一、房建工程施工现场技术管理存在的不足
（一）监管体系不完善
当前，在建筑行业中，由于现场监督管理制度的不健全，导致建筑行业中出
现了大量的建筑质量问题。
究其根源，在于缺乏对施工计划、设计、组织、进度、管理人员监督和材料使用的统一监督机制。
在实际的施工过程中，由于施工团队
的整体性不足，施工人员行为和思维的松散，导致了施工效率的下降，工期的拖延，使得施工质量无法得到切实的保证，从而对施工单位的履行合同和提升效益
产生了很大的影响，也对他们的市场声誉产生了不良的影响。
与此同时，有关的
管理部门在房屋建设项目的建设中，没有将质量的监管与现场安全监管到位，导
致建设项目中出现了很多不合理的操作，从而对项目的质量产生了一定的影响。
在工程建设过程中，缺少有针对性的管理，工程技术的运用过程中产生了一些问题，而有关部门和工作人员却没有能够及时地予以警示或惩罚，从而导致了工程
建设中抱有一种侥幸的心态，影响到了工程的质量[1]。
（二）原材料质量不合格
伴随着城市化建设地迅猛发展，各类建材在市场上的需求量也越来越大。
由
于目前在建筑行业中存在着越来越大的竞争，很多建筑企业都想要在建筑行业中
取得更大的发展优势，并从中获取更大的利润，因此在建筑行业中，很多企业都
会采取一些投机取巧的做法，以减少制造费用，这就造成了建筑产品的品质相对
较差。
一些建筑企业，因为追求更高的利润，在建筑过程中对这种材料进行了不
合理的利用，从而造成了很多的问题，对城镇居民的财产权利造成了很大的危害。
（三）人员综合素质不高
目前，我国房建工程施工技术管理人员综合素质不高，是制约我国房屋建筑
工程建设质量和安全的重要因素。
在房建工程施工中，一般由技术水平较高、实
践经验丰富的人员来担任技术管理工作。
但是，在实际工作中，由于管理人员对
技术管理工作缺乏正确的认识，认为技术管理是一项枯燥乏味的工作，而忽视了
对技术管理人员综合素质的培养。
同时，部分管理人员自身综合素质偏低，如缺
乏吃苦耐劳的精神、不能做到严谨认真、缺乏责任感等，从而影响了施工现场技
术管理水平的提高。
因此，在实际工作中，应当加强对施工技术管理人员综合素
质的培养和培训，使其不断提高自身综合素质和专业技能。
二、房建工程施工现场技术管理问题解决对策
（一）建立完善的施工管理体系
为确保房建工程施工技术管理的有效性，应当建立完善的施工管理体系，并
将其落实到每个岗位，在管理过程中充分发挥其作用。
因此，管理人员应当在深
入了解施工现场实际情况的基础上，建立完善的施工管理体系，并将其落实到具
体岗位上。
针对不同的岗位，制定不同的管理目标和工作职责。
在此基础上，应
当做好建筑施工企业的组织结构工作。
同时，还要制定明确的责任制度和奖惩机
制，使每个岗位都能充分发挥其作用，能够明确各自责任和义务，避免发生问题
出现相互推诿、相互扯皮等情况。
另外，针对房建工程施工技术管理工作，还应
当做好技术人员和管理人员之间的协调工作。
在此过程中，需要对技术人员和管
理人员进行统一安排，不断提高技术人员和管理人员的素质水平，使其能够充分
发挥自身作用[2]。
（二）强化技术交底工作
在施工技术管理中，技术交底工作是非常重要的一个环节，技术交底工作能
够明确施工现场的安全、质量和进度等问题，避免在施工过程中出现安全事故。
所以，技术交底工作必须要做好。
但目前在实际的施工现场技术交底工作中，很
多都是由质量监督部门进行的，因此就存在着大量的不规范和不合理的现象。
为
了避免这种现象出现，应当加强对施工现场技术交底工作的重视，在实际的施工中，应该在每个环节都进行技术交底工作。
尤其是对关键工序、重点部位和质量
要求高的工程项目，必须要在开工前进行全面详细地技术交底。
在具体操作过程中，应该根据施工实际情况来确定交底的内容和时间，以达到保证工程质量和安
全的目的。
（三）加强对人员的素质培训
在房建工程施工过程中，管理人员是直接参与工程施工的人员，对整个工程
施工质量和安全起着关键作用。
因此，在房建工程施工过程中，应当重视对管理
人员的素质培训，提高管理人员的综合素质，以保障房建工程质量。
首先，要加强对管理人员的素质培训。
房建工程施工技术管理是一项专业性
较强的工作，需要在专业技术上具备丰富的经验，所以在对管理人员进行培训时，应当注重培训内容与实际工作相结合，不断提高管理人员的专业能力。
其次，在
进行技术培训时，要注意根据工程特点和施工进度来开展培训工作，使管理人员
在全面了解当前施工工艺、施工方法及设备操作要点的基础上，加强实践操作能
力和创新能力的培养。
此外，还要加强对管理人员进行质量控制知识、安全生产
知识及建筑工程相关法律法规的培训，从而提高管理人员的综合素质。
（四）加强现场施工材料管控
建筑材料是保障房建工程建设质量的基础，对其进行有效管理，可有效提高
房建工程施工质量。
为加强现场施工材料管控，应采取以下措施：首先，施工材
料采购时，应做好质量管理工作，严格按照采购标准进行材料采购，并对采购的
材料进行妥善保管，避免由于材料质量不合格而导致工程返工。
其次，在建筑施
工现场，应当严格管理各种施工材料、工具等物资[3]。
例如，在钢筋加工过程中，应确保钢筋质量符合标准要求；在模板制作和安装过程中，应确保模板具有良好
的强度和刚度等；在混凝土浇筑过程中，应确保混凝土浇筑质量符合标准要求。
最后，要对现场施工材料进行统一管理和调配，避免出现浪费现象。
例如：对建
筑材料的种类、数量、规格等进行统一管理，对建筑材料的堆放进行统一规划和
安排和建筑材料的运输进行统一管理和调度等。
（五）加强现场施工安全管理
在施工过程中，应当加强对现场安全的管理。
首先，要加强对现场人员的管理，要求施工人员严格按照施工规范进行作业，严禁出现违章作业的行为；其次，要加强对机械设备的管理，要求施工人员在施工过程中严格按照操作规范进行作业，杜绝违章作业现象；再次，要加强对现场材料的管理，要求施工人员严格按
照施工图纸和操作规程进行操作，并做好相关记录，严格控制材料质量；最后，
要加强对现场环境的管理，要求施工人员在施工过程中注意做好安全防护工作。
此外，还要加强现场材料的管理，要求施工人员在使用材料时要按照规定进行操作，不得使用不符合质量标准的材料，还可以通过合理规划场地、合理布置机具
等措施来提高现场的安全系数。
结语
房建工程施工技术管理中，存在很多问题，如管理人员综合素质偏低、技术
管理水平较低等。
为此，应从以下几个方面入手，不断提升房建工程施工技术管
理水平：建立健全房建工程施工技术管理制度，为现场技术管理提供制度保障；
加强对房建工程施工技术的研究力度，提升专业知识水平；加强对管理人员的培
训工作，提高管理人员专业素养等等。
总之，只有不断提升房建工程施工技术管
理水平，才能确保房建工程质量安全得到有效保障，从而推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
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