跨国公司在华投资案例
FDI与中国对外直接投资
标志，外商对华投资又进入一个新的发展阶段。近5年来，中国每年新批准的外 商直接投资项目都在三四万个左右，年均实际投资金额超过600亿美元。中国的 对外开放度不断扩大，与世界经济的联系更加紧密。
FDI在中国
五大成就
一、利用外资为我国创造了大量就业机会。外资企业吸收的劳
FDI的利与弊
对东道国的利
国际收支效应 FDI的流入，事实上是外国购买了本国的资产
，因此能够在短期内改善国际收支，增加盈余；FDI往往生产能 够出口的商品，从而改善国际收支；FDI产生的产品可能降低对 进口的需求，从而改善国际收支。
对竞争和经济增长的影响 从整体上和长期来看，FDI所带
来的技术水品高、管理能力强、资金雄厚的外国公司的本地经 营，能够提高一个国家的综合竞争力。消费者的选择的增加、 要求的提高能够激发市场当中的竞争，从而提高经济的活力和 素质
动力数量逐年增加，由1985年的6万人增加到2007年的1583万人，年均 递增72万人，对同期全国城镇就业新增数的贡献率达到9.5%。
二、外商直接投资是我国固定资产投资的重要资金来源之一 。尤其是在改革开放初期建设资金极度匮乏的条件下，利用外资减缓了
资金不足的矛盾。
三、外资企业成为我国不可缺少的税收来源之一。1995年外
FDI的两种基本类型
垂直对外直接投资
保护专用性资产
专用性投资是指为了特定的生产目标而发生的投资，同 时这种投资一旦用于其他用途，其价值会大大的下降。
在存在专用性投资的前提下，投机行为就会威胁到企业 的投资的价值。
因此，为了保障专用性投资的价值，企业可能会前上游 开展FDI。
日本对华投资发展史
日本对华投资发展史一、日本对华投资的变迁图1 日本对华投资金额的变迁（单位：万美元）图2 日本对华投资项目数量的变迁（单位：件）1．1984～1985 年间的第一次对华投资热潮现在期，日元升值，日本企业在日本国内生产的产品不再具有竞争力，因此许多日本企业开始考虑把自己的生产基地向海外转移。
这时候投资的要紧地点是大连，因为从地理及历史的角度而言，日本和大连间有专门深的渊源，且大连的日语人才资源相对其他都市而言较为丰富，因此日资企业大多集中于此。
日资投资的要紧行业则集中于食品加工、纺织和杂货等产品附加值较低的劳动密集型行业。
同时，中国国内的与外企投资相关的法令、法规建设逐步完善，中国经济整体自改革开放以来也慢慢步入正轨，进入了高速增长时期，日本企业的对华投资由尝试向实际行动转化。
仅1984 年1 年间的日本企业对华投资的数量和金额，就超过了前5 年的总和。
1985 年全年的投资数量又增长了一倍。
2．1988～1989 年间的第二次对华投资热潮为了改善我国投资环境，更好地吸取外商投资，引进先进技术，进展国民经济，1986 年11 月国务院颁布的“国务院关于鼓舞外商投资的规定”；1988 年1 月中国政府提出并开始实行“沿海经济进展战略”；1989 年11 月的中国共产党中共十三届五中全会上又通过了《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》。
这一系列的政策都对外资入华起到了有效地作用。
与1987年相比，1988 年全年日本企业对华投资数量有了大幅的增加，增量达到了70%强，从而形成了又一次投资热潮，这种热潮一直连续到1989 年5 月。
3．1991～1995 年间的第三次对华投资热潮形成这一投资热潮的要紧缘故在于：我国政府依照实地进展需要，于1990 年4 月中华人民共和国第七届全国人民代表大会第三次会议上提出并实行了《全国人民代表大会关于修改＜中华人民共和国中外合资经营企业法＞的决定》；1991 年起设立了新的经济开发区—上海浦东新区。
跨国公司在华十大公关危机案例
2005年度跨国公司在华十大公关危机案例2005年，跨国公司在中国市场集体遭遇危机：广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等，被神化了的跨国公司优秀治理水平大概在顷刻间化为乌有。
跨国公司如何会如此，毕竟是什么因素使然？卓跃咨询认为，变化的不是这些跨国公司，变化的是中国当前的市场环境和中国消费适应，以及媒体整体的理性并担当起“第三方公信力〞的角色，成为跨国公司和中国企业研究的命题。
依据卓跃咨询的判定，因为危机事件，跨国公司在中国市场上的损失至少在50亿人民币。
套用一句话，幸福的企业瞧起来是类似的，不幸的企业却各有各的不幸。
危机事件处理优秀的公司基本上类似的，那确实是基本遵从了“5P〞原那么，而假如缺失其中的一个“P〞或者几“P〞，那么企业就有可能遭遇危机和不幸。
借鉴是一种聪明。
这是我们重新将这些遭遇危机的企业案例呈现出来的目的，也许当事企业或者第三方能够从中获得一些启迪。
在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模型〞，以对这些危机事件做出评估：1、端正态度〔Perception〕：态度决定一切。
2、防范发生〔Prevention〕：优秀的危机治理企业都有良好的危机预案和危机预警机制。
3、时刻预备〔Preparation〕：面对可能出现的危机事件和危机事件爆发后出现的可能情况，有方案有步骤地做出各种预备策略。
4、积极参与〔Participation〕：危机爆发后，企业应该本着一种积极态度处理危机事件，而不是躲避责任或者推委。
5、危中寻机〔Progression〕：危机处理的最高境地是能把“危〞变成“机〞，从中获利或者得以提升。
案例一：索尼“咨询题相机〞危机品牌：索尼危机性质：产品质量危机指数：6案例描述：12月上旬，浙江方面抽检发觉，索尼6个型号30个批次的数码相机存在包括自动白平衡失效、成像均匀度不行、液晶屏亮度不够、自动曝光不正确等咨询题，被定性为“不合格〞。
当浙江省工商局的消息传到索尼中国负责数码相机业务的公关部经理耳中时，对方“感到惊奇〞，并间接质疑浙江方面的评测结果：“这些相机基本上在市场销售了一段时刻的产品了，此前也通过媒体屡次评测。
达娃之争
教学案例之达娃之争专家激辩达娃之争握手言和是解决之道2007年08月28日 09:51 国际商报在不到半年时间里，达能与娃哈哈产权之争由一起普通的产权商务纠纷，迅速演变为一场事关民族品牌发展、国家经济安全等意识形态上的争论。
如今，理性的声音越来越强地碾过“达娃”之争的喧嚣：对经济界来讲，达娃之争是典型的商战范本；而对法学界来说，由于新公司法实施不到一年，达娃之争的若干法律问题也引起了广泛关注。
随着娃哈哈、达能集团的合资之争由口水战逐步转向法律战，早些时候媒体热议的话题如“强行并购”、“反垄断”、“保护民族品牌”等开始转为“出资是否到位”、“商标转让协议是否有效”、“阴阳合同的法律效力”、“商标局的内部答复是否构成具体行政行为”、“出资形式可否由商标转让变更为商标独占使用”等法律问题上来。
中国外资杂志社日前举行了以“后WTO时代的外资并购重组及法律、政策”为主题的“中国外资专题论坛”，来自商务部研究院、国务院国资委、清华大学、北京大学、中国政法大学、人民大学及北京律师界的著名专家学者约20余人就“达娃之争”展开深入研讨。
论坛上半场，金思宇、张树义、邢厚媛、时建中、陈涛涛等专家分别就并购文化问题、全球化生存、外资并购与国家安全、反垄断控制、FDI对我国产业和企业的影响等主题做了综合讲演。
中国发展战略学研究会企业发展战略专家委员、中国企业文化研究会常务理事、国务院国资委研究员金思宇教授认为，“企业并购是一种商业行为。
根据我国有关外资并购的法律和政策，外国公司在并购中国境内目标公司时并无承担避免同业竞争的法定义务。
同时，在看待外资并构时，我们也不应把企业并购行为政治化。
达娃纠纷的核心问题是企业并购中的博弈所产生的法律文化冲突问题。
跨国并购的文化冲突终将导致失败，但不应轻视并购双方的企业文化融合和再造问题。
保护民族产业和知名品牌是企业公民的崇高责任，但不应把它理解为狭隘的经济民族主义。
”中国政法大学教授、博士生导师张树义做了题为《国际化生存———达娃之争的启示》的精彩演讲，他指出：加入WTO后，国内企业生存环境改变了，涉及到全球一体化的经济体制问题，这样的一个问题首先是一个国际化生存和一个民族主义的问题。
跨国公司在华并购方略
接投资增长 中占据越来越重要 的位置。而且在华并购具
有以下趋势：并购的规模越来越大； 所涉及的行业越来
是 为扩张而盲 目收购 “ 便宜”的企业，而是通过反复的
评估和论证来判断并购行为能否实现预期的战略 目标 ， 能否通过并购提升企业的潜在价值 ，以利于实现购买的 价值。一项成功的跨国并购项 目从酝酿到完成，６ ％一 Ｏ
也 已经成为跨 国并购的重要市场。跨国公 司在华进行并 购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。
广泛调查制定针对性战略
根据并购的目的， 要进行广泛调研 ， 全面收集资料 。
由于中国外商投资市场准入领域放宽以及本土资本
市场 日益深化 ，使得跨国公司在华并购在中国的外商直
而非采取机会主义行动。并购行为不但要考虑 自身的资
判和等候政府批准的过程中紧密观察业务。
提防整合过程中的陷阱
和西方合作伙伴相比 ，中国公司通常有更多的内部
７ ％ 的 时间应 用 在战 略规 划 的准备 上 。 ０
越宽 泛，从能源、制造业到服务业，比如零售、金融 、
旅游 以及保险业等；被并购的企业既ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 国企也有民企 ；
并购 目 标不仅是经营状况欠佳的企业 ， 甚至还有行业领
军者；外资并购者越来越看重控制被并购者的所有权 和
运营权。 跨国公司在华收购的众多案例中，有成功者也有失
中国人民的民族情感，这可以减少在华开展并购的阻力。
派 入平 行运 作 团队
许 多企业在 处理并购的各个 阶段 时如同接力赛一
样 ：从董事会到谈 判团队到整合规划项 目负责人再到各 部门管理人员 ，工作棒棒相传。这种方式既拉长了并购 的时间，又将新合并的企业置于市场的浮躁之 中， 还难
跨国公司在华履行其社会责任和伦理道德责任概况
跨国公司在华履行其社会责任和伦理道德责任概况内容一朋友们，咱今天来聊聊跨国公司在咱中国履行社会责任和伦理道德责任的事儿。
你们知道可口可乐不？人家在中国那可是积极参与公益活动。
比如说，在一些贫困地区的学校，可口可乐捐赠了不少体育器材和图书，让孩子们能更好地学习和锻炼。
这就是实实在在地履行社会责任，关心咱中国孩子的成长。
还有麦当劳，不仅提供了大量的就业机会，还注重食品安全。
他们严格把控食材的来源和加工过程，就是为了让咱们吃得放心。
这可不就是对咱们消费者负责嘛！跨国公司能这样做，对咱们中国的发展也是有帮助的。
他们带来了好的做法和经验，也让咱们的生活变得更美好。
内容二各位亲，咱们来说说跨国公司在华的责任表现。
像星巴克，在一些环保活动中特别积极。
他们鼓励消费者自带杯子，减少一次性杯子的使用，为保护环境出了一份力。
而且，星巴克还会组织员工去参加义务植树活动呢。
宝马也不错哟！他们在中国投资建设工厂的时候，特别注意节能减排，采用了很多环保的技术和设备。
还有雀巢，在一些自然灾害发生的时候，总是及时捐赠食品和物资，帮助受灾的群众渡过难关。
这些跨国公司的做法，让咱们看到了他们的担当。
内容三大伙们，咱一起瞅瞅跨国公司在咱中国的责任情况。
比如说苹果公司，他们在中国开展了很多教育相关的项目，为一些学校提供了先进的教学设备和技术支持，让孩子们能接触到最新的科技知识。
通用电气呢，致力于研发清洁能源技术，为减少中国的环境污染做贡献。
另外，宜家也很重视员工的福利和发展，给员工提供了良好的工作环境和培训机会。
跨国公司能这样做，说明他们看重咱们中国市场，也愿意为咱们的社会发展出一份力。
内容四亲爱的朋友们，今天咱们来唠唠跨国公司在华履行责任的那些事。
三星在中国，经常组织一些科技讲座和培训活动，免费为大众普及科技知识，让大家能跟上时代的步伐。
耐克不仅在产品质量上下功夫，还支持中国的体育事业发展。
资助一些体育比赛和运动员，为中国的体育事业添砖加瓦。
跨国公司在中国投资与发展战略分析
个 相 关 项 目的 产 业 群 。
④ “ 一步到位 ” ：即通 过收 购企业
股 份 或 直 接 创 建 新 企 业 的方 式 。 创 建
投 资 伙 伴 的 选 择 目前 ，跨 国 公 司 在 华 投 资 项 目还 有 相 当 多 一 部 分 为 合 资 项 目 。 立 合 资 企 业 ， 择 好 的 合 建 选 作 伙 伴 是 成 功 的 一 半 ， 所 以 跨 国 公 司 精 心挑选 管理 水平 高 、 术装 备先进 、 技
集 中于机械 、 子 、 车 、 工 、 电 、 电 汽 化 家
国公司十 分注重具 体策 略 的选 择 。这
些 具 体策 略 主要 涉 及选 择 进 入方 式 、 投 资 项 目 、合 作 伙 伴 和 投 资 地 点 等 重
要 问题 。
③ “ 雪球 ” 即一个核 心项 目带 滚 ：
一
论投 资何 种领域 ， 都要预 测 ｌ ０～ｌ ５年
后 的市场 ， 努 力创造 自己的品牌 。 要 所
方 面 ， 得 了经 验 就 大 胆 进 入 ， 十 取 数
亿 美 元 的 项 目也 能 果 断 决 策 。
以 ， 名跨 国公 司一般都 以核心 业 务 、 著
拳 头 产 品 首 先 进 入 中 国 ，力 图 运 用 品 牌 优 势 打 开 中 国 市 场 。 其 投 资 项 目多
产 值 。 购 则可 以省掉建 厂 的时间 ． 收 迅 速 获 得 现 成 的 管 理 人 员 、技 术 人 员 和 生 产 设 备 ， 可 以 马 上 在 中 国 建 立 起 产 销据 点 ， 住 中国市场 。 抓 投 资 项 目的 选 择 ’ 对 于 跨 国 公 司
体制 的 目标 已经确立 ，投 资环境 不断
西门子并购扬子案例
案例分析的基本结论（2）
由于在冰箱行业中，外国跨国公司并不掌握先 进的关键技术，同时，品牌和商誉优势尚未建 立，因此，相对于中国企业并没有核心竞争力 的优势。 即使是外方实现了控股、独资经营，也不会给 企业带来独特的竞争力。此时，跨国公司仅仅 是在中国庞大市场上分了一杯羹，获得平均利 润，对国内企业不构成实质性的威胁。
附件14
西门子冰箱 并购扬子冰箱案例
案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰 箱——现象描述（1）
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90年代中期，中国电冰箱行业经过10多年的激烈竞 争已经相对成熟，形成比较稳定的竞争格局：海尔、 科龙、美菱为主导。 扬子公司于80年代中期从意大利引进阿里斯顿生产 线，凭借技术、管理资源和税收条件进行国内家用 冰箱市场的角逐。 进入90年代后，扬子公司急剧扩张，1995年其产量 稳居前5名，除了冰箱之外，该实施多元化战略（加 长卡车、大客车、空调、浴缸等）
38并购模式的选择依据并购公司的外在因素目标公司的特定因素39上海目前鼓励外资并购的领域引进新产品新工艺新技术促进产业结构和产品结构调整农业新技术农业综合开发和能源交通重要材料范畴有利于提高企业管理水平有利于提高现有资产存量经济效益有利于国企重组改组的并购40外资并购的作用是相对便宜的一种进入另一国市场的途径41外资并购的主体资格产业领域行业和产业的限制以中国为例新闻出版电影电视邮电通讯等严格禁止国内商业对外贸易保险等进入限制之基于反垄断政策和法律的限制中国目前还存在很大争议42外资并购的主体资格产业领域续从中国利用外资来看
案例分析：并购双方的文化差异
双方管理层之间没有多少共享的价值(shared value). 德方管理层：素养较高，追求在员工之间建立机械似 的联系。从组织结构到规章制度，全部照搬德国企业 严谨、甚至刻板的那一套。 扬子核心管理层：几乎全都是靠早年大干快上，从基 层选拔的。几乎没几个人受过高等教育。 扬子早年的发展几乎是爆炸式的，管理极为粗放，管 理层极为自负。 德方后来意识到，不重组企业就无法运作
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跨国公司在华投资案例
背景信息：
该汽车制造跨国公司总部位于欧洲，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
鉴于中国市场潜力巨大，该公司决定在中国设立新的生产基地和销售网络，以进一步扩大其市场份额。
投资案例细节：
1. 投资规模：该跨国公司计划在中国投资10亿美元，用于建立一座现代化的汽车制造厂和相关设施。
2. 投资地点：该公司选择在中国东部的某个沿海城市建设新的制造基地。
该城市交通便利，且靠近主要港口，方便原材料和成品的进出口。
3. 技术合作：该跨国公司与中国一家本地汽车制造企业进行合作，共同研发了新一代电动汽车技术。
通过技术合作，双方共享技术资源和市场经验。
4. 人力资源：该公司通过招聘和培训，为新建工厂准备了一支高素质的员工队伍。
为了保持与总部的紧密联系，一部分员工被派驻到中国工厂担任管理职务。
5. 销售网络：公司在中国主要城市开设了多家展厅和经销商店。
与当地的经销商建立了合作关系，共同推广和销售其产品。
6. 利益分析：该投资案例在中国市场取得了良好的反响和销售业绩。
公司通过在中国设立新的生产基地和销售网络，增强了对中国市场的占有率，并获得了高回报率。
总结：
该汽车制造跨国公司通过在中国的投资案例旨在利用中国庞大的汽车市场和低成本劳动力。
该公司通过技术合作、人力资源投资和销售网络建设，成功开拓了中国市场，并实现了投资回报。
这一案例证明了跨国公司在华投资的潜力和机会。