考点1：横道图的优缺点
考点1：横道图的优缺点
内容精编
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观
，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如
：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作
、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应较大的进度计划系统。
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横道图进度计划的优点是
横道图进度计划的优点是
横道图进度计划是项目管理中一种常用的工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。横道图进度计划的优点主要体现在以下几个方面。
首先，横道图进度计划可以帮助项目团队全面了解项目的进度情况。通过构建横道图，项目团队可以清晰地看到项目中各个工作包的工作内容、工期、以及各个工作包之间的关联关系。这样一来，项目团队就能够清楚地知道项目的整体进度，以及各个工作包之间的依赖关系，有助于及时发现项目进度中存在的问题，并及时进行调整和优化。
其次，横道图进度计划可以帮助项目团队合理分配资源。在横道图中，可以清晰地看到各个工作包需要的资源，以及各个工作包之间的资源关联关系。通过对资源的需求进行分析，项目团队可以更加科学地进行资源的分配和调度，避免资源的浪费和过度占用，从而保证项目的顺利进行。
另外，横道图进度计划可以帮助项目团队及时发现和解决问题。在项目的实施过程中，难免会出现一些问题和风险，而横道图可以帮助项目团队及时发现这些问题，并及时进行调整和解决。通过及时地调整横道图中的工作包和里程碑，项目团队可以更加有效地应对各种变化和风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
最后，横道图进度计划可以帮助项目团队进行进度的跟踪和控制。项目的实施过程中，项目团队需要不断地对项目的进度进行跟踪和控制，以确保项目能够按时完成。而横道图可以作为一个重要的工具，帮助项目团队进行进度的跟踪和控制。通过对横道图中各个工作包的完成情况进行跟踪，项目团队可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
综上所述，横道图进度计划作为项目管理中的重要工具，具有诸多优点。它可以帮助项目团队全面了解项目的进度情况，合理分配资源，及时发现和解决问题，以及进行进度的跟踪和控制。因此，在项目管理中，横道图进度计划的应用具有非常重要的意义，可以帮助项目团队更加有效地进行项目的规划、实施和控制。
大连理工20春《工程项目管理》期末题
大工《工程项目管理》课程期末复习题 第1页 共6页 大连理工2020年春工程项目管理期末题
一、单项选择题
1、（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营
答案：A
2、工程项目的（ ），即项目任务的委托方式。
A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究
答案：C
3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（ ）。
A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行
C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行
答案：A。总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。
4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。
A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④
答案：B
5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（ ）的误差。
A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%
答案：B
6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ ）。
网络图与横道图比较具有哪些优缺点
网络图与横道图比较具有哪些优缺点
横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。
缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
双代网络图优点：（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。（2）通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。（3）通过计算，可以明确各项工作的机动时间。（4）可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
缺点：不像横道计划那么直观明了。
浅析横道图在建筑工程进度控制中的优势 岳腾飞 刘洋
浅析横道图在建筑工程进度控制中的优势 岳腾飞 刘洋
摘要：在信息网络技术快速发展的今天，各项技术日新月异，市场竞争愈加激烈，使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性，它可以极大的提升企业的市场竞争力和地位，也可以节约更多的费用和时间，减小市场风险。本文主要分析了横道图在建筑工程进度控制中如何发挥优势。
关键词：建筑工程；进度控制；横道图；优势
1 横道图概述
横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。横道图的出现，要归功于一位名叫亨利•劳伦斯•甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。
2 横道图的优缺点
2.1 优点
形象直观，结构简单，一目了然，易于理解;使用方便，有专业软件支持，制作简单便利;便于管理人员实时把握任务的进度，发现问题，及时调整与改善。
2.2 缺点
横道图只是描述了项目管理的时间与活动(任务)的关系，对于各个活动之间的逻辑关系则无法反映。因此不太适用于大型、复杂的工程的进度管理;无法表示活动的重要性，如对活动是否紧急、是否可以延迟等情况难以判断;横道图的修改与调整难度很大，不利于计划方案的优化;倘若横道图任务分类或多，导致图表线条错综复杂，则会造成阅读困难。
3 我国横道图在建筑工程项目进度管理中的现状
我国现阶段总体上在项目进度管理中的计算机网络技术水平较低，尤其是项目实施中的动态管理、监督和调整追踪方面，与国际平均水平仍有较大差距，即使是影响和规模较大的企业在这方面发展也仍然滞后。在使用横道图编制项目进度计划时，有些工作人员只是将项目简单的分解后用逻辑关联起来，工作仅仅停留在浅析的计划编制上，而几乎没有进度执行的跟踪和优化。同时在我们工程项目上经常需要用表格来体现工程进度，或者提前做好计划。横道图最能体现进度。横道图画起来是比较简单的，一般office办公软件就可以画出来。 横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成。施工进度表横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。横道图的画法：打开EXCEL，先把工程分项列出来，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。 施工进度计划横道图操作步骤 具体的横道可以选择EXCEL中的插入命令，横道可以用颜色或者形状、线条来表示。画起来是虽然比较简单的，但横道图是施工计划中必不可少的规范文件。
施工图进度计划7篇
1 施工图进度计划7篇
以下是网友分享的关于施工图进度计划的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 篇1 施工进度计划图表形式及优缺点： 1、 横道图 优点：（1）简单直观，直接反应出工程点工期 （2）便于计算劳动力资源需要量 缺点：（1）不能反映各工程项目的逻辑关系，只能体现先后顺序 （2）体现不出工期与施工地点关系 （3）体现不出工程数量分布情况 （4）找不到机动时间 （5）不能进行优化比较 2、垂直图
2 优点：（1）直接差的工程数量的分布，施工日期一目了然 （2）体现施工先后顺序 （3）任何时间施工位置能直接找到 缺点：（1）不能体现机动时间及关键工作 （2）不能进行优化比较 （3）图表复杂，绘制时工作量大 3、网络图 优点：（1）逻辑关系明确 （2）可以找到机动时间 （3）可以进行优化比较 （4）可以利用计算机 篇2 施工总进度横道图 (2014年进度计划) 1 2 3 1、A1、A3、A4、A5同时开工： A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15
3 天。 A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。 2、筏板按1.6米高计算， 3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料： 混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量） 钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力） 木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工
横道图进度计划的优点
横道图进度计划的优点
横道图进度计划是项目管理中常用的一种工具，它具有许多优点，可以帮助项目团队更好地规划和执行项目。下面将从几个方面来探讨横道图进度计划的优点。
首先，横道图进度计划能够清晰地展现项目的时间安排和工作流程。通过绘制横道图，项目团队可以清晰地了解项目中各个任务的先后顺序、工期和关键路径，从而更好地安排工作，合理分配资源，提高工作效率。这有利于项目团队对整个项目的进度把握，及时发现并解决可能出现的延期风险，保证项目按时交付。
其次，横道图进度计划有利于项目团队的沟通和协作。在项目管理中，各个部门和团队之间需要密切合作，横道图可以清晰地展现项目中各个任务的依赖关系和工作流程，帮助团队成员更好地理解各自的工作内容和工作时机，从而更好地协作配合，减少沟通错误和工作冲突，提高工作效率。
另外，横道图进度计划还有助于项目风险的识别和管理。通过横道图，项目团队可以清晰地看到项目中的关键路径和关键任务，及时发现可能影响项目进度的风险点，有针对性地制定风险应对措施，降低风险对项目进度的影响，保证项目按时高质量完成。
此外，横道图进度计划还能够帮助项目团队进行资源的有效管理。通过横道图，项目团队可以清晰地了解项目中各个任务所需的资源，包括人力、物力、财力等，从而更好地进行资源的合理分配和利用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
总的来说，横道图进度计划作为项目管理中的重要工具，具有诸多优点，能够帮助项目团队更好地规划和执行项目，提高工作效率，降低项目风险，保证项目的顺利进行。因此，在项目管理中，充分发挥横道图进度计划的优点，对于项目的成功实施具有重要意义。
横道图讲义.
二）横道图
用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。图1F420124－1所示即为用横道图表示的某水闸工程的施工进度计划。该计划明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。
横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。但利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
l．不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
2．不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3．不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
4．不能反映工程费用与王期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低成本。
（三）工程进度曲线
该方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累
计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。该方法如图1F42Ol24－2所示。
按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较，如图1F420124－3所示。
通过比较可以获得如下信息：
1．实际工程进展速度。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(二)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（二）
目录
1.小型项目 2.大型项目的子项目 ........................................................ 2
1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； . 2
2.适用于手工编制计划； ....................................................................... 2
3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； .......................................................................... 2
4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ............................ 3
5.难以适应较大的进度计划系统。 ....................................................... 3
1. 双代号网络计划 ................................................................................ 3
2. 单代号网络计划 ................................................................................ 3
3. 双代号时标网络计划 ......................................................................... 3
4. 单代号搭接网络计划 ......................................................................... 3