注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-12
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-12
1、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。
为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。
下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。
【多选题】
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
正确答案:A、B
答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。
所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。
因此，选项AB符合题意。
2、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采
取（）。
【单选题】
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
正确答案:C
答案解析:本题考查的知识点是SWOT分析。
政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。
根据SWOT分析，XX公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
因此，选项C符合题意。
3、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。
国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。
从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。
【多选题】
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
正确答案:A、B、C、D
答案解析:选项A，国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争；选项B，产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强；选项C，原材科及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强；选项D，国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐，体现了潜在进入者的进入威胁。
因此，选项ABCD符合题意。
4、2017年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。
在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。
关于上述协议，下列各项中表述正确的有（）。
【多选题】
A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
C.乙银行向甲公司提供贷款不承担XX公司发生特定事件的风险
D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
正确答案:A、C、D
答案解析:应急资本是风险资本的表现形式之一。
应急资本具有如下待点：（1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。
事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。
（2）应急资本是一个综合运用保险和资。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、丰乐是一家餐饮企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，因为他的儿子大学就是出国学习的餐饮管理。
所以为了保住自己在企业的地位，其他管理人员对新任总经理绝对服从，中层人士也是敢怒不敢言。
根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】 B2、（2020年真题）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.加强协同作用B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.以企业使命为基础【答案】 D3、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。
这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。
公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。
通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。
A.情景分析法B.风险评估分析法C.敏感性分析法D.马尔科夫分析法【答案】 C4、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。
关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。
A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】 B5、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
注册会计师考试公司战略与风险管理试卷及解答参考
注册会计师考试公司战略与风险管理复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不是公司战略制定过程中需要考虑的因素？A. 企业内部资源与能力B. 竞争对手的市场策略C. 政府政策与法规D. 市场供需关系2、以下哪项不是风险管理的基本原则？A. 全面性原则B. 预防为主原则C. 风险控制原则D. 责任追究原则3、在企业风险管理框架中，哪一个步骤主要负责识别组织可能面临的潜在风险因素？A. 风险评估B. 风险应对C. 事项确认D. 监控4、下列哪一项不是企业实施内部控制的主要目标？A. 提高经营效率和效果B. 确保财务报告的可靠性C. 完全避免任何运营上的失败D. 符合法律法规的要求5、以下哪项不是公司战略制定过程中的核心步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析6、以下哪项不是风险管理的基本原则之一？A. 全面性原则B. 预防性原则C. 经济性原则D. 权衡性原则7、在进行企业风险评估时，以下哪一项不是用来识别潜在风险的方法？A. 问卷调查B. 现场观察C. 财务报表分析D. 市场预测8、一家公司在实施国际化战略时，决定采取合资经营的方式进入新市场。
这种进入方式的主要优势是什么？A. 完全控制海外业务B. 分散投资风险C. 加速产品开发周期D. 避免文化冲突9、注册会计师考试公司战略与风险管理试卷单项选择题（9）根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制的目标不包括以下哪一项？A. 合规性B. 有效性C. 效率性D. 可持续发展 10、注册会计师考试公司战略与风险管理试卷单项选择题（10）在企业战略规划中，以下哪一项不是战略分析的工具？A. SWOT分析B. 波士顿矩阵C. PEST分析D. 财务比率分析11、根据《企业会计准则》的规定，下列关于企业合并中产生的商誉的会计处理，正确的是：A. 商誉应直接计入当期损益B. 商誉应在合并当期摊销，摊销期限不超过10年C. 商誉应在合并当期摊销，摊销期限不超过5年D. 商誉应作为无形资产，按照无形资产的会计政策进行处理12、以下哪项不是注册会计师在执行审计业务时应当遵守的职业道德规范？A. 独立性B. 客观性C. 专业胜任能力D. 保持客户隐私13、在制定公司战略时，以下哪一项不是外部环境分析中的一个关键因素？A. 宏观经济趋势B. 行业竞争格局C. 企业内部资源D. 客户需求变化14、风险管理中，以下哪一项不是风险识别的主要方法？A. 检查清单法B. 脚本分析C. 风险地图D. 市场调研15、在以下关于公司战略的表述中，正确的是（）A. 公司战略主要是为了解决短期的问题B. 公司战略的制定通常由高层管理人员负责C. 公司战略只关注公司的财务表现D. 公司战略的制定与执行过程中，不需要考虑外部环境的变化16、关于风险管理的表述，下列哪项是错误的（）A. 风险管理是公司治理的重要组成部分B. 风险管理有助于提高公司竞争力C. 风险管理只关注潜在的不利风险D. 风险管理可以降低公司损失的可能性17、在制定公司战略时，以下哪项不是外部环境分析的主要方法？A. 竞争分析B. 宏观经济分析C. 内部资源分析D. 客户需求分析18、关于风险管理，以下哪项说法是错误的？A. 风险管理是确保公司实现目标的一种手段。
2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。
太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。
A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略2.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。
该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。
A.顾客基准B.过程或活动基准C.竞争性基准D.一般基准3.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。
根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。
A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者4.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。
多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。
2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。
2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）A.重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理6.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-60
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-601、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
【单选题】A.开拓型战略组织B.创新型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织正确答案:D答案解析:本题考查的知识点是企业战略与组织结构。
该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，对应分析型战略组织：分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。
因此，选项D符合题意。
2、信达银行每年都依据实际业绩编制预算。
2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。
【多选题】A.能够促进更为有效的资源分配B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够应对环境的变化正确答案:A、D答案解析:本题考查的知识点是战略控制方法。
零基预算。
这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
由于分行是2016年底新开设的，所以该分行的2017年预算编制类型是零基预算。
选项BC属于增量预算的优点。
因此，选项AD符合题意。
3、近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（）。
【多选题】A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化正确答案:B、D答案解析:本题考查的知识点是零散产业中的竞争战略。
造成企业零散的原因有：（1）进入障碍低或存在退出障碍。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案指导
注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、公司战略是一个(C)。
A. 目的B. 计划C. 过程D. 结果2、风险管理的主要目的是(B)。
A. 提高公司的盈利能力B. 降低公司的成本C. 提高公司的竞争力D. 提高公司的声誉3、以下不属于战略规划阶段的是（）A、确定组织愿景和目标B、制定组织绩效评估方法C、进行市场趋势分析D、进行资源评估和配置4、在风险管理中，首席风险官（CRO）的角色是（）A、仅负责监测和控制风险B、全面负责组织的风险管理活动C、主要以咨询身份参与风险管理工作D、只在危机发生时才参与风险管理5、一家高科技公司在分析了行业内的竞争格局后，决定采取差异化战略以提升其市场份额。
该公司的差异化战略最有可能关注以下几个方面中的哪一个?A. 产品功能差异化B. 服务品质差异化C. 客户关系差异化D. 形象差异化6、以下哪一项不属于企业竞争对手分析的内容?A. 竞争对手的财务状况B. 竞争对手的市场份额C. 竞争对手的市场策略D. 竞争对手的技术创新记录7、关于企业战略风险管理中的风险评估过程，以下说法正确的是：• A.风险评估是一个静态的过程，不需要考虑外部环境的变化。
• B.有效的风险评估过程需要考虑风险事件的复杂性及可能对组织产生的影响。
• C.企业只需要关注经营风险，不需要考虑战略风险。
• D.风险评估就是识别风险，不需要考虑风险的优先级。
8、在制定企业战略管理过程中，以下关于战略分析的说法正确的是：• A.战略分析只需要关注企业的内部资源和能力。
• B.SWOT分析是战略分析的核心内容之一，主要关注市场机会和威胁。
• C.战略分析只需通过定性分析来完成，不需要定量数据的支持。
• D.在战略分析中，企业不需要考虑利益相关者的期望和需求。
9.在制定公司战略时，考虑的核心因素包括：A. 公司的使命和愿景B. 外部环境和内部资源C. 竞争对手的战略D. 所有以上选项 10.下列哪项不是公司战略的风险类型？A. 战略决策风险B. 经营运作风险C. 财务风险D. 信息安全风险11、在企业经营过程中，下列哪种风险是无法避免的？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险12、在企业进行战略规划时，应当考虑的风险因素包括以下哪些？(多选)A. 市场风险B. 技术风险C. 人力资源风险D. 政策风险13、以下关于“风险管理如何成为公司战略的核心”的描述，哪个选项最恰当？A、风险管理成为公司战略的核心通常是因为风险和不确定性的增加。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-31
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-311、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。
【多选题】A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析正确答案:A、B答案解析:SWOT 分析属于内外部环境分析，所以选项 C 排除。
成功关键因素属于产业环境分析，所以选项 D 排除。
2、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
【多选题】A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理正确答案:A、B、D答案解析:战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
选项ABD 正确。
企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。
选项C错误。
3、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。
【单选题】A.专家意见法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法正确答案:B答案解析:选项A、C、D是定性分析；选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B正确。
4、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。
【单选题】A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法正确答案:C答案解析:情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库带答案解析
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库带答案解析单选题（共45题）1、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。
在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。
根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。
A.相关多元化战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略【答案】 A2、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】 D3、华信公司是一家国内汽车生产企业。
近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。
为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。
华信公司的上述行为属于（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】 C4、作为智能机器人和AI技术的全球领导者的U公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。
因此，U公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在CES2021上宣布了其AI驱动的机器人的最新产品。
根据上述信息判断，U公司作为创新型组织的组成要素是（）。
A.关键个体B.创造性的氛围C.合适的组织结构D.跨越边界【答案】 A5、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个子公司。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。
A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.标准化体系结构D.相互适应，自行调整【答案】 D2、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。
根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】 C3、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。
A.纵向并购B.横向并购C.多元化并购D.敌意并购【答案】 B4、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。
龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。
A.五种竞争力分析B.PEST分析C.成功关键因素分析D.产业生命周期分析【答案】 B5、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。
下列各项中，属于财务角度指标的是（）。
A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A6、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。
下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。
A.提交全面风险管理年度报告B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告D.督导企业风险管理文化的培育【答案】 C7、（2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。
2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。