张苏宁非主流的HRD
有关中国摇滚歌手风格关于分类
中国摇滚歌手分类1.按风格分类：死亡金属：战斧、冥界、陈尸、腐尸、手术台、炼狱、呕吐、窒息、杀戮、内部腐化、弑主、腰斩、直线、 12 月、冥想之门、闪灵残暴死亡金属：Cuntshredder、凌迟、血腥热潮、死罪、死因、集凶帮持续尸、手术台、炼狱、呕吐、窒息、杀戮、内部旋律死亡金属：就地正法、霜冻前夕、郁、苔藓黑金属：施教日、异端、死因池、赤旗工业噪音：微、恣慰、秋季的虫子尸、手术台、炼狱、呕吐、窒息、杀戮、内部工业金属：民主灰暗歌特 / 辗核黑金：Darkness over Depth、耶亚方舟、使三乐章、 206 与思想者硬核/ 新金：夜叉、病蛹、难过的崇奉、歪曲的机器、阿修罗、 AK-47、黑九月、 T9、塌陷、旋转的幻象、军器所、液氧罐头 dder、凌迟、血腥热潮、死罪、死因、集重金属：唐代、面貌、麒缨、春秋、脑刹迅速金属：超载（惋惜此刻的“超载”在高旗的率领下集体 XXXXX，向流行乐聚拢）情绪摇滚 :tookoo 、 bad dream、闪灵残暴死亡金属： Cuntshre硬摇滚/ 流行摇滚：黑豹、铁风筝、瘦子、天堂1布鲁斯：杭天、鲍家街 43 号、沙子民族摇滚：子曰、二手玫瑰尸、手术台、炼狱、呕吐、窒息、杀戮、内部歌特暗潮黑金：六翼天使、血葬英式：清醒、碎瓷、绿色频道Grunge( 车库)：周韧、冷血动物、闪灵残暴死亡金属： Cuntshre行进摇滚：木马、声音玩具、废墟、周云蓬后摇滚：窦唯、周先生惘闻后朋克：PK14 死亡金属：战斧、冥界、陈尸、腐朋克：脑浊、地下婴儿、引诱社、反光镜、挂在盒子上、 69、A BOYS、哎吆、Joyside、中午阳光、破裂、 SUBS、后海大鲨鱼新民谣：张楚、孤独夏季、万晓利、胡吗个、小河、朴树、布衣、低苦艾 dder、凌迟、血腥热潮、死罪、死因、集实验电子：超级市场、丰江舟、王凡、此外两位同志宗教摇滚：王勇、自觉、零壹乐队尸、手术台、炼狱、呕吐、窒息、杀戮、内部22地下摇滚乐队还有以前号称地下摇滚“四大天王”的舌头、 NO、苍蝇、盘古1. THE LINGA林伽乐队 INDIEROCK变色龙！别开生面的林伽乐队，自出生之日起，就仿佛是一支没法归类的团队。
“老狐狸”张朝阳的坎坷创业经历【张朝阳简介】
“老狐狸”张朝阳的坎坷创业经历【张朝阳简介】“老狐狸”张朝阳的坎坷创业经历【张朝阳简介】导读：张朝阳，著名互联网公司搜狐的创始人，中国青年人的创业偶像，长期占据杂志封面的明星企业家。
1996年，张朝阳奔走、海外草船借箭，拿到了改变人生的第一笔融资--风险投资，创办了搜狐，4年之后搜狐在美国纳斯达克成功上市，张朝阳实现了从创业青年到成功人士的华丽转身。
作为中国互联网第一代的代表人物，张朝阳在创业成功的同时，还影响着中国人的生活，更改变了自古以来中国人传统的致富路径。
成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。
就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。
采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。
2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。
财富是计算来的，而未来无法计算。
于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。
前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。
2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站搜狗，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。
搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。
胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。
我们可以看排行榜的简介，张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。
张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。
张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。
“功夫熊猫”华丽逆袭：搞定高冷女神拥资巨亿
“功夫熊猫”华丽逆袭：搞定高冷女神拥资巨亿作者：小艾来源：《幸福·婚姻版》2017年第09期申晨，曾是新浪微博高级人力资源经理，中国教育电视台《职来职往》节目嘉宾。
体重超两百斤、天然呆萌、业务精通、玩转职场的申晨被誉为“功夫熊猫”。
然而，今日光鲜的“职场熊猫”，此前却是阿宝一枚，全身上下散发着“土肥圆”气质。
七年前的一天，草根出身的申晨邂逅了高冷女神同事——知名设计师薛木子。
带着“熊猫”的大吨位，他不断自黑修炼，勇追女神，一路奔跑，逆袭到底，华丽转身为市值三亿的熊猫自媒体联盟董事长。
而改变他的，正是他的女神薛木子。
职场熊猫邂逅女神同事步履蹒跚妙计追爱2009年5月，中国移动公司北京总部要求人力资源部负责出版一本内部刊物。
知名设计师薛木子将方案提交上来，得到众多同事夸赞。
然而，人力资源部申晨在认真研读了文案后，皱了皱眉头：“我主张以中国风的元素主导设计。
”引得众人一阵唏嘘，薛木子不服，心想，“一个外行竟然来指导我做设计，真是天方夜谭。
”申晨笑眯眯，耐心地说：“你给我几天时间，我给你看样子。
”此后几天，略懂绘画的申晨从零开始，通宵熬夜，学习相关技巧，手绘了一套夕阳晚照的杂志设计模板出来，引得众人佩服。
见自己的方案被对方顶下，薛木子大度地笑了笑。
申晨暗自高兴，终于在女神面前露了一手，让她刮目相看了……申晨，1981年出生于北京，父亲是公务员，母亲是医生。
2007年，他从苏州大学档案学专业毕业后，进入首都经济贸易大学攻读MBA。
大学毕业后，申晨在故宫博物院做古籍档案整理工作，然后他跳槽先后进入富士康和中国电信做人力资源。
由于常年蹲坐办公室，拼业绩疏于运动，体重像吹气球一般迅速膨胀，很快便加入“0.1吨俱乐部”，成了名副其实的小胖子。
因体型微胖，幽默可爱，被美其名曰“职场功夫熊猫”。
2009年初，申晨进入中国移动做人力资源。
一进办公室，眼神便被资深设计师薛木子锁定。
女孩长发飘飘、眉清目秀，活脱脱一个从水墨画中走出的古典女子。
他12年做到300亿 为何却在巅峰时宣布隐退
他创办了全球第一家独立的第三方消费点评网站，从一本不起眼的小书到今天估值近300亿的网站，他用了12年。
此后，却在最巅峰的时候却悄然隐退，他就是大众点评的创始人张涛。
1972年，张涛出生于上海。
小时候，张涛最大理想就是干个体户，因为他看着隔壁老王在小区门口支一个水果摊，每天优哉游哉的挺舒服，不过后来还是选择相信了妈妈“知识改变命运，外面的世界更精彩。
”1990年6月，张涛高中毕业后，决定出国读书。
那年夏天他每天忙着准备材料递交留学申请，不过，不知道是大学要求太高，还是自己运气不好，申请了美国十几所东部、西部的大学，都是石沉大海。
此后的4年中，张涛一边兼职打工一边继续申请。
有一次，张涛参加高中同学聚会，有个同学问他，“听说你已经工作了，找个兼职难不难?”张涛胸部拍得咚咚响“包在我身上!”一个星期，张涛还真帮同学找到了一个做收银的兼职，此后的2个月，他又陆续帮十几个同学找到兼职工作。
一看有利可图，张涛索性做起了中介，帮学生介绍兼职，从中收取佣金。
他12年做到300亿为何却在巅峰时宣布隐退?4年后的1994年，可算有一家识货的——美国德堡大学录取了张涛。
到了印第安纳州，上学没把张涛难倒，吃饭问题可把他难住了。
打小吃惯了上海菜，张涛根本吃不惯洋餐。
一天三顿面包、快餐下来，他要往厕所跑十几趟，才过了1个月就瘦了15斤。
1994年圣诞节前夕的一天，张涛准备去超市囤几瓶老干妈，好拌米饭，在楼下遇到上海老乡“怎么瘦成这样?”听了张涛的抱怨后，老乡一把拉住他“跟我走，带你去个好地方。
”七拐八拐到了格林卡斯尔西北角一家不显眼的中餐馆，松江鲈鱼、白斩鸡、两盘小炒，张涛一口气吃了三大碗米饭“来美国一个月第一次吃饱饭”。
成功人士张朝阳的励志创业史.doc
成功人士张朝阳的励志创业史作为中国互联网第一代的代表人物，张朝阳在创业成功的同时，还影响着中国人的生活，更改变了自古以来中国人传统的致富路径。
下面我就为大家解开张朝阳的励志创业史，希望能帮到你。
张朝阳，1964年10月31日出生在陕西省西安市，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
1986年毕业于清华大学物理系，并于同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年在麻省理工学院获得博士学位后，在麻省理工学院继续博士后研究。
1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。
1996，无论对于张朝阳还是后来的搜狐，抑或是今日的互联网，都是个不同寻常的开始。
尽管在这一年，中国的CERNET到美国的国际线路带宽仅仅2M。
在这一年，大部分中国人还不知道互联网为何物。
事实上，根据中国互联网信息中心CNNIC的统计数据，即便到了1997年10月31日，中国也才有29.9万台计算机上网、区区62万网络用户以及可怜的1500个互联网站点，那时的国际出口带宽也仅为25.408M。
同样是在这一年，从麻省理工学院归来并且一心想在中国创立自己的公司的张朝阳正在焦急地等待着千辛万苦融到的第一笔风险投资——总共22万美元。
尽管只有17万美元最终进入了张朝阳的账户成为创业资金，但它促成了首个携带海外风险投资回国的创业者迈出了艰难的第一步。
而张朝阳在1996年前后所遇到的一切正在今天几乎所有互联网创业公司内部不停地重演。
惟一不同的是，这一年的张朝阳处在一种极其艰难却又极具机会的时代，风险投资远在美国而且对中国网络公司兴趣缺乏;而十年后的今天，情景却似乎恰恰相反，风险投资商不惜远渡重洋蜂拥而至并认真对待每一份有潜力的中国商业计划书，但是看起来机会却越来越少。
生日，另一个开始几乎没有人知道，张朝阳特地选择了在1995年10月31日登机回国，是因为他希望自己的生日能够带来一次“新生”。
1981年从西安考取了清华大学物理系的张朝阳，在1986年——大学毕业前夕，又考得了“李政道奖学金”，获得去美国麻省理工学院(MIT)的留学资格，在美国一住就是七年。
张先民：河清海晏正当时
张先民：河清海晏正当时作者：程梦瑶来源：《软件和信息服务》2015年第10期距离2012年9月，红帽公司任命张先民担任大中华区总裁，不过短短三年时间。
这三年，随着“云物移大智”在中国的盛行，以出售Linux软件起家的红帽公司在中国推行的本土化战略也不断得以完善。
在业界看来，从1987年开始进入IT行业的张先民，无疑是这个行业里的“老人”。
自1993年从美国回归中国以来，20多年的本土化经验，使得张先民对于中美市场的洞察力比旁人更加深邃。
事实上，机械专业科班出身的他，正是因为不能与传统机械行业缓慢行进的步履暗合，才选择投入快速演进的IT行业。
“IBM毕业生”已成追忆张先民的最终学历是美国爱荷华大学机械工程学博士，1987年在美国纽约加入IBM，服务于 IBM长达18年，在此之前，他曾服务于美国通用汽车。
在谈及对于老东家IBM的感念时，张先民自诩为“IBM毕业生”。
而许多像张先民这样，在IBM公司历练多年，然后转投其他公司担任高级管理者角色的人，对于IBM公司的感怀，无论经历多少年，依然不能忘却。
在张先民的IT生涯中，有四个转折点—1987年离开美国通用公司加入IBM，担任高级超级计算机顾问；1993年被IBM美国总部指派回国拓展Unix市场；2000年组建IBM Linux团队；2005年离开IBM。
这四件大事聚焦于一家公司—IBM。
这家具有百年历史的“蓝色巨人”的伟大之处不仅在于对信息技术的贡献，还在于培养了一大批具备高素养的高级职业经理人。
与张先民同为“IBM 毕业生”，并在IBM服务长达26年之久，现任VMware公司大中华区总裁的宋家瑜曾感叹：“我把最宝贵的青春时光奉献给了IBM，但IBM回馈给我更多。
”张先民与宋家瑜的经历有很多相似之处，他们都是在上个世纪80年代加入IBM，并曾亲历IBM组建大中华区，尔后，又相继离开了老东家。
在谈及离开的原因时，宋家瑜曾说：“当你对新的掌门人不认同的时候，就会想要离开。
一伙人智慧张龄之资料
张龄之:一上止正公司创始人、咪兔U兔专业脱毛连锁沙龙董事长、素手浣花健康管理有限公司董事长、素写半永久联合创始股东、北京众筹客战略合作伙伴、四川互生企业家训练师。
众多的头衔和职位，让这位中年女性看起来城府颇深，但对于她来说，身份只是证明自己价值的一种标签，张龄之的过人之处不是社会授予她的“光环”而是她独到的智慧和眼光，而智慧也是支撑她走向成功的不二法宝。
张龄之解开你的“故步自封”。
无论是企业家还是平头百姓，都有渴望成功的美好愿望。
但是很多人愿意遐想，这种遐想总是出现在午夜梦回或是穷途末路之时，遐想不能落地，不能见光，慢慢的遐想变成了“瞎想”。
张老师是在商界经受过摸爬滚打的历练之人，她与其他成功的企业家相比她少了一份骄傲，多了一份诚恳。
她喜欢将自己多年摸索的创业理念分享给有志之士，让“智慧”的种子在人们的大脑中落地生根，让思维打通“任督二脉”，给人们的智慧赋予一种动力、一种能量，让创业者能够站得更高、看得更远，更愿意一步步走出故步自封的原地。
张龄之破解企业的“停滞不前”。
在“大众创业、万众创新”的今天，企业家如同滔滔江水，但是优秀的企业却寥寥无几。
为什么阿里巴巴成为电商界的奇迹、为什么马云的每句话都被奉为“商界圣经”，就是因为成功者拥有别人没有的“智慧”。
张龄之也一样，她的财富不在于存款的数目，不在于业界的认可，她的财富是将创业者分门别类，用“一伙人智慧”指引一个企业发展，让企业的各个阶层都能为企业燃烧激情，都能为梦想为之拼搏。
张老师总是说：“制度管人、文化抓魂”，而张龄之和她的“一伙人智慧”就是在人们的灵魂上注射“兴奋剂”，让停滞不前的企业能够充足马力，蓄势待发。
成功者和渴望成功者仅仅是差了一点正确的“方法”，张龄之是人，不是神，她虽然能帮助企业家丰富思维、解决困难，但是她不能把全部的“智慧”硬植入企业家的脑海。
经过几年商界打拼，张老师和她的团队，结识了一群有梦想、有思维的创业者，他们跟随着张老师的课堂，相聚在天南海北，只为思维的碰撞和脑洞打开的一瞬。
7号参赛作品1
销售策略分析
综合来看，家电促销还是以青少年和中青年为主要消费对象，在产品销售上以大型家 电和普及率较高的手机为主打，小家电的市场开发和推广也不忽视，不断完善小家电 的销售系统和。通过对的研究，苏宁家电促销运动的定位是时尚、动感、浪漫、前卫， 运动形式要大胆、活泼、别出心裁，要符合青少年和中青年这些消费群体的消费心理。 代言形象阳光健康、个性充满活力、风格乐观开朗、时尚路线。非常注重个性时尚的 年轻消费者
企 业 实 力
苏宁电器时至今日上市7周年，7年来，苏宁实现了从专营空调到中国 家电连锁行业的领军企业的转变，公司的净利润增长超过20倍，市值 超过60倍。
年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁 第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位
入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售 企业第一。
企业案例分析之
← 独步云霄的 苏宁电器 →
宣讲制作：张立峰 材料编辑：林建勇 顾 问：程维福
机械学院创意子弹研究小组
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1、企业简介
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2、纵向分析--发展历程
3、经营战略
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4、纵向分析--行业竞争分析
5、未来发展趋势和展望 6、个人观点总结
企业简介
苏宁电器（SuningApplianceof China） 1990年创立于江苏南京， 是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁 零售企业的领先者，是国家商务部重 点培育的“全国15家大型商业企业集 团”之一截至目前，苏宁电器连锁网络 覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和 日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个 物流配送中心、3000家售后网点 年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是 中国最大的商业连锁企业， 名列中国规模民企前三，中国企业500强第54位， 入选《福布斯》亚洲企业50强、 《福布斯》 全球2000大企业中国零售企业第一。
宿迁远泰橡塑机械科技有限公司副总经理、高级工程师张允胜：发挥企业技术优势，打破传统工艺局限，推动行业
Industry Elite28中国轮胎资源综合利用CTRA 2024年 第 4 期编者按：在中国轮胎（橡胶）循环利用产业数智化与绿色发展峰会暨2024年行业年会召开之际，《中国轮胎资源综合利用》杂志社专门访问了协会再生橡胶分会副会长单位宿迁远泰橡塑机械科技有限公司。
公司副总经理、高级工程师张允胜接受了专访。
宿迁远泰橡塑机械科技有限公司副总经理、高级工程师张允胜1、作为国内废轮胎循环利用行业装备制造的领军者，贵司在行业内的自我定位和未来发展方向是什么？答：公司是宿迁市市级高新技术企业、市级专精特新企业，是中国轮胎循环利用协会再生橡胶分会副会长单位。
公司在2023年通过了质量管理、环境管理、职工健康管理体系三认证，企业信用等级为AAA 级，同时为机械行业AAA 级诚信单位。
2023年企业被评为AAA 级重合同、守信用企业，公司总经理被评为诚信企业家。
公司被《中国轮胎资源综合利用》杂志社评为2023年“行业贡献榜”百强企业、“成长进步榜”百强企业、“绿色先锋榜”百强企业、“创新能力榜”百强企业和“综合实力榜-装备”百强企业。
公司自成立以来一直坚持自主研发、创新发展、利用公司自己的知识产权以及多项专利技术、与青岛科技大学合作后走向快速发展道路。
目前我司在行业内的定位主要是技术和产品创新。
我司最新研发的装备是智能化半自动生产线，未来发展方向主要是在5G 互联网+上下功夫，旨在将企业打造成国内一流企业，走向世界。
2、请简要介绍一下贵司研发的以生产再生橡胶、混炼胶、丁基再生橡胶为主的《废轮胎数字控制力化学（再生橡胶、混炼胶、丁基再生橡胶）连续再生工艺技术装备》。
相较于传统再生橡胶装备，此套技术装备的优势和对行业产生的影响是什么？答：本装备的主要优势是节能、安全、环保、清洁和智能化。
过去生产再生橡胶主要工艺有水法、油法，水油法、低温塑化法、微波法、过热蒸汽法、高压法、碱法、密炼机法、螺杆挤出法、快速脱硫法、旋转动态法、化学法和溶解法。
再说降维攻击：从张志东自曝看QQ经历的3个大坎
再说降维攻击：从张志东自曝看QQ经历的3个大坎互联网战场的本质就是升维和降维。
为什么腾讯能从一个非主流的IM到一个1400亿美元的帝国，最核心的武器就是腾讯是一个“升维”的高手。
文/金错刀(微信公众号ijincuodao)昨天讲“降维攻击”，好多人留言说，希望继续展开一点。
我想说，互联网战场的本质就是升维和降维。
为什么腾讯能从一个非主流的IM到一个1400亿美元的帝国，最核心的武器就是腾讯是一个“升维”的高手。
腾讯联合创始人张志东是我在腾讯打交道最多的一个人，还一块出过差，务实而低调，他最近在腾讯大学内部讲了一些干货。
我看到的则是腾讯不断“升维”的故事：腾讯为什么没有被其他新势力“降维攻击”，就在于腾讯有3次大的升维，也是3个生死攸关的时间点：1、第一个坎是2000年左右。
当时在深圳，腾讯还在一个很老旧的写字楼里，记得每次上楼都是坐晃晃悠悠的货梯。
这一年，腾讯的QQ还叫OICQ，被美国的ICQ发律师函后改名QQ。
这个时期，腾讯的最大的升维就是提供持续稳定的体验。
如张志东说：“第一个是希望能活下去不至于倒闭。
第二个目标，是少点挨骂不要让用户掉线。
”2、第二个坎是2004年左右。
2004年腾讯上市，腾讯面临两个选择：第一条路是只专注于做通讯和娱乐，是腾讯最擅长的。
第二条路比较艰难，腾讯当时是叫“在线生活”。
当时，腾讯选得时第二条路，现在我称之为做“互联网的水和电”，有的人称之为“做平台”。
3、第三个坎是2011年左右。
移动互联网在2008-2009年就开始发轫，腾讯只到2011年才开始战略性重视，这次升维的结果就是微信。
张志东说：“移动互联网才是真正的互联网，我们在PC上面的历史成绩，在转型的过程中很容易会成为一个负担。
”你在遭受什么样的降维攻击?===降维攻击的分割线：来源：腾讯大学作者：张志东【题图】腾讯五虎将：(左起)陈一丹、许晨晔、马化腾、张志东、曾李青我将腾讯的发展分为三个阶段。
前两个阶段是PC时代，头6年(1998-2004)是PC上网的大潮，腾讯在这个大潮里面赶上了好时机。
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张苏宁：非主流的HRD张苏宁的履历：饥荒年代出生于江苏扬州一个书香门第，赶上恢复高考的元年就读于中国石油大学炼油自动化和仪表专业。
年届不惑回炉再读，获英国Heriot-Watt大学工商管理硕士。
具有20年海外企业、上市集团公司和特大型国有企业工作经验的人力资源管理专家。
先后供职于中国石化、中国联通、科威特国家石油公司、英国商业集团等著名公司……从国企到外企，再到民企；从国内到英国，再选择了深圳。
2009年，张苏宁又一次凭着自己的直觉离开了舒适的轨道，选择了一条或许长满荆棘的路。
其实，这种挑战“主流”职业发展模式的勇气时时闪现在张苏宁几十年的职场生涯中。
他习惯了。
非主流“入行”如今身为光汇石油全球人力资源总监的张苏宁是学理工科出身的。
“其实我骨子里还是喜欢文科、社会科学。
但在我们那个时代，理工科比较受宠，父母也希望家族中出一个工人。
”毕业后，张苏宁顺理成章的到中国石化集团旗下的一家企业担任工程师。
与众不同的是，这位整天和图纸、工程打交道的工程师在业余时间很热衷于研究法律和管理学。
随着工作经验的增加，个人阅历的增长，张苏宁有了“项目管理”实践的机会。
从那时候起，开始了他对人力资源管理的“原始积累”。
而后来一桩“无心插柳柳成荫”的事件却意外地成就了张苏宁职业生涯中的一个重大转折。
1985年，在天津市首届中青年体制改革论文讨论会中，张苏宁的《论现代企业组织结构》获得优秀论文。
戏剧性地是，获奖证书竟然寄到了当时的老局长手里，这引起了老局长的关注，将张苏宁纳入了公司的“第三梯队”。
于是，他被安排到不同的部门轮岗、培训、锻炼。
就这样，非科班出身的张苏宁以“非主流”的方式踏上了人力资源管理之路。
非主流“风格”事实上，在采访张苏宁之前，我上网搜索关于“张苏宁”和“光汇石油集团”的信息时，发现一桩好奇的事：在“天涯社区”有个2008年发的帖子询问光汇石油的待遇如何。
帖子应者寥寥，除了应聘落选者的奚落之言，还有就是被辞退“愤青”的抱怨之声。
而在今年9月，有一名自称是光汇石油人力资源总监的人将该帖的提问进行了汇总回复。
——这引起很多网友质疑：应者真的是光汇石油的人力资源总监吗？当时，我将这个问题抛给编辑部的同事时，没有一个人认为那是真的。
因为没有人相信：一个跨国集团的全球人力资源总监会有空去上网回复一个普通网友的提问。
“的确是我。
”张苏宁听说此事之后，爽朗大笑。
“为什么不能？”他有点得意的反问我。
“可能很多人觉得人力资源总监就该高高在上，才有派头，别人才会尊重。
其实不然。
关注和维护企业的雇主品牌也是人力资源总监应该做的呀。
”“他不像通常的那些人力资源总监，他很独立特行。
”一位熟悉张苏宁的朋友曾告诉我，他会每天对打扫楼道的清洁工说“谢谢”；他会站在电梯前为女员工挡着电梯门；他会请同事吃饭时照顾好每个人的口味。
——的确，我也感受到张苏宁如此绅士的礼遇。
从他的嘴里你很难听到那些诸如：六大模块、KPI、360°之类的缩略语，也很少听到一些HRD经常挂在嘴边上说的“XXX法则”、“XXX名人如何说”这样的口头语。
他告诉我：“事实上，我在80年代就开始使用绩效考核和KPI.只不过那时候的说法是：干部全员考评、班组核算和方针目标管理。
我知道这些方法在实践中的优点和不足。
”他还会对人力资源行业的新生代灌输：“不要热衷于知识学习，要关注经验积累”。
他的解释是：“互联网的发展，让知识变得简单易得，只需google一下。
而人力资源管理是一门靠经验的学问，经验的积累必须用心去做。
”原来，“非主流”并非远离主流。
因为深谙其实质，知其优劣，才不再迷信。
非主流“观点”在学术上，张苏宁是一个“狂人”，他总是挑战权威、挑战传统理念。
他的《高光简历让你成功》是国内第一本介绍西方简历写法的指导书；他对传统的“企业文化社会化模型”提出修正假说，并认为：中层经理人在企业文化社会化过程中发挥放大器和衰减器作用；对传统的执行力概念，他提出反驳：中间管理层的执行力，必须体现在“有创造性地执行”。
“只要有张苏宁参加的学术研讨会，他的观点总是让人耳目一新。
”一位熟悉他的业内专家如是说。
在一次“雇主品牌建设”的全国研讨会上，张苏宁说：“企业必须明白，员工不仅仅是企业的，还是社会的一员。
如果仅仅关注对员工企业和工作的适应性培养，而忽视对其社会角色功能和公德的培养，是对社会的不负责任。
”国内一位非常权威的经济学家有一个观点：慈善可以作为市场手段，只要他们真正帮助了有困难的人，“至于出钱做慈善出于什么动机，根本不是我们要关心的问题。
”而当《中国企业报》记者采访张苏宁对此的看法时，他毫不犹豫地说：“这是对慈善的亵渎、是对大众智慧的藐视，会对社会价值观产生严重影响。
”张苏宁是个热心于公益活动的人，他不愿意公益事业被亵渎。
“我不同意把慈善当作‘献爱心’，那样你会居高临下俯视受赠人。
做慈善是对自己灵魂的净化，是提升自己素质和品质的途径，而不是施舍别人。
”那个循规蹈矩的年代教育出来的张苏宁，为什么会有这么多的“异端”和“叛逆”？对此，他哈哈大笑：“没有自己独立思想的人，只能称为：躯体。
”“焦裕禄曾说过：别人嚼过的馍馍没有味道。
”正是有了这些“非主流”理念，让张苏宁在人力资源管理的实践中，有了与众不同的“亮点”。
非主流“实践”2009年，正值出国热潮一浪高过一浪的时候，张苏宁却回到国内，加入深圳光汇石油集团担任全球人力资源总监一职。
我问他：“您拥有超过20年特大型国有企业、海外跨国集团、上市公司、和民营企业的工作经验，您对这些从业经验有过比较吗？”“从外企到民企，的确存在落差，这种落差主要来自理念和管理风格的不同。
民企对变革的强烈需求提供了可以施展你的经验、实践你的管理理念的场所。
”张苏宁如是说。
“假设光汇石油有外企的管理水平，你能想象出这个企业会是什么样子吗？”基于这样的指导思想，张苏宁开始了他的“非主流”实践。
上任第一天，他就提出了人力资源管理的一系列理念：“每一个员工都是光汇的财富”、“让每一个人在他的工作岗位上开心的工作”、“扎实基础工作，少做无用功、少玩花架子”。
他这么说，也这么做。
他的邮箱和手机号码是公开的，等于集团上下24小时都可以找到他。
他开设了员工投诉热线、合理化建议邮箱、内部员工论坛、创办了光汇内刊。
同时，定期通过举办员工心声座谈会，把握员工思想动态、协调好劳资关系。
“非主流”实践，让他的团队有了完全不同的崭新的思维和风格。
“人文关怀”的管理理念形成气候，员工们逐渐形成了一种要求沟通和透明化的心态，而许多原本也意识到这一问题的经理们更是乐见其成，也跟随着主动改变自己的行为方式。
来到光汇石油一年有余，张苏宁深感这家民企的HR工作潜力之大、挑战之大，而其中的难点和重点，都在于理念的转变。
“从根本上说，HR是为组织经营人才，从而最终推动业务发展的角色，他必须把组织中的人才视为一盘棋，而各层管理者实质上也是在为员工服务。
从某种意义上说，HR的工作围绕的就是经营雇主品牌。
”这条路上，张苏宁一直坚持不懈，渐行渐远……。