顾客知觉价值服务品质和顾客满意度
04顾客的服务感知

4
2.顾客对服务价值Байду номын сангаас感知
顾客对服务价值的感知体现在多个方面: ①价格(货
币) ②便利(时间) ③选择的快捷和信息丰富(精力或心理) 等服务价值感知。 ④服务的功能、形象等价值,这些价值体 现了消费者购买这些服务的目的。
5
4.1.2 顾客感知的层次
顾客对服务内容的感知体现在4个层次:
①对单个服务接触点的感知 ②对多次服务经历的感知 ③对单个服务提供商的感知 ④对某一服务行业的感知 这4个层次是由低到高,由具体到抽象的,不 同层次的顾客服务感知之间是相互影响的。
18
4.4 服务接触
本节内容
4.4.1
4.4.2
4.4.3
服务接触的类型 服务接触的效应和技巧 服务的有形证据
19
4.4.1 服务接触的类型
定义:服务接触是指服务提供商或服务人员在服务过程中
与顾客的接触。 分类: ①远程接触。服务接触并不发生在顾客和服务人员之间服 务接触。有形服务以及技术过程和系统的质量成为顾客判 断整体质量的主要标准之一 ②电话接触。服务人员接电话的语气、员工的知识和处理 顾客问题的速度和效率成为在这些服务接触过程中判断质 量的主要标准。 ③当面接触。服务人员与顾客当面接触,服务人员的语言、 仪态、着装以及服务环境等因素都会影响顾客的感知 。
21
4.4.3
根据Bitner的研究,我们将服务证据定义为3个组 成部分:人员、过程和有形展示(见图4-8)
一线员工 顾客自身 其他顾客 人员 运营活动流程 过程步骤 柔性与标准 技术与人 有形传播 服务场景 保证 技术 网站
服务的有形证据
过程
有形 展示
图4-8 服务的有形证据
第三章顾客价值和顾客满意

3.打造顾客资产。顾客资产是所有顾 客终身价值的贴现总计。影响顾客资产的 因素有三个,即价值资产、品牌资产和关 系资产。 价值资产是顾客基于与成本相关的利 益看法所形成的对商品效用的主观评价。 影响价值资产的因素有质量、价格和便利。 当产品差异化程度较大时,价值资产对顾 客资产的影响是最大的。
品牌资产是顾客对品牌的主观上的无 形评价和超出客观理解的价值。品牌资产 的子因素是顾客的品牌意识、顾客对品牌 的态度、顾客对品牌道德规范的认识。当 产品差异较小时,或有更多的情感影响因 素时,品牌资产比其他因素对顾客资产有 更大的影响。 关系资产是顾客与品牌相连接后,超 出对商品本身价值的主客观评价。影响关 系资产的子因素是忠诚、特殊识别和处理、 社区建立以及知识建立。当个人关系很重 要时,以及当顾客出于习惯倾向和供应商 交流时,关系资产就显得特别重要。
顾客发展过程
猜想顾客 首 次 购 买 顾 客 重 复 购 买 顾 客
预期顾客
客户
主 动 性 客 户
合伙人
不合格者
停止购买或 过去的顾客
②区分顾客关系建设水平: 基本型——反应型——可靠型——主动 型——合伙型
顾客关系建设类型
基本型 反应型 可靠型 主动型
方
简单出售产品
式
出售产品并鼓励顾客反馈意见 出售产品后即时了解顾客意见 与顾客商讨产品改进意见
三、培养顾客关系 1.客户关系管理,即企业通过对客户信息的 有效利用来提供卓越的顾客实时服务,借以实现 顾客忠诚最大化。 第一,确定公司的潜在顾客和当前顾客。 第二,依照顾客的需要和顾客对公司的价值 来划分顾客。运用作业成本法,在最有价值的客 户身上花费更多的努力。 第三,与单个顾客交流来改进你对他们个体 需要的认识,并建立更为紧密的关系。 第四,为每一个顾客定制产品、服务和信息。
五个常见客户满意度测评模型

五个常见客户满意度测评模型好长时间没写东西了,前段时间一直忙着做客户满意度提升相关的工作,作为一个理论先行派,在开干之前,先了解了一下“别人家的”客户满意度评测模型,今天就把这份资料分享一下。
一、四分图模型四分图模型四分图模型:偏于定性研究的诊断模型。
它列出企业产品和服务的所有绩效指标,每个绩效指标有重要度和满意度两个属性,根据客户对该绩效指标的重要程度及满意程度的打分,将影响企业满意度的各个因素归进四个象限内,企业可按归类结果对这些因素分别处理。
如果企业需要,还可以汇总得到一个企业整体的客户满意度值。
实践操作中,主要由被访者对影响满意度的各项指标的满意程度和该项指标的重要程度打分。
并将这些分值加权平均处理或者是计算其简单算术平均值,然后以该指标的满意度和重要度为横纵两轴作图,同时标记出四个象限。
优势:四分图模型目前在国内应用很广,国内大多数企业在做客户满意度调查时均采用该模型,这个模型简单明了,分析方便有效,而且不需要应用太多的数学工具和手段,无论是设计、调研,还是分析整理数据,都易于掌握,便于操作。
不足:问卷需要对每个指标进行满意度和重要性两方面的评价,这样问卷长度必然增加,同时会使受访者视觉和心理疲劳,很难保证评价的客观性。
它孤立地研究满意度,没有考虑客户感知和客户期望对满意度的影响,也没有研究满意度对客户购买后行为的影响。
在实际操作中,该模型列出各种详细的绩效指标由客户来评价指标得分,这就可能让许多客户重视但调查人员和企业没有考虑到的因素未能包含在调查表中。
由于该模型不考虑误差,仅由各指标得分加权平均算出客户满意度的数值,得出的数据不一定准确,同时也不利于企业发现和解决问题。
二、层次分析法模型层次分析法模型简单说,就是大指标拆成小指标,小指标拆分可以相对方便的测量到的小小指标。
优点:简单灵活,可操作性强,适用范围广泛。
它比四分图模型更能定量描述具体指标的满意度和总体满意度,各指标重要程度由专家打分的判断矩阵计算得出,从而避免了各指标都重要或都不重要的尴尬。
服务营销05_服务质量评估(顾客期望与顾客感知)

客。
SCSB模型的最终变量是顾客 忠诚,通过顾客满意对顾客
顾客忠诚 忠诚的影响,最终提高企业
竞争能力。
前期 指标
后期 指标
美国顾客满意度指数 ACSI模型
顾客期望
抱怨行为
感知价值 顾客满意
感知质 量
顾客忠诚
顾 客 感 与SCSB模型比较,AC知SI模型加入
了新的前期指标 —— 感知质量 ( Perceived Quality )和感知价 值( Perceived Value )。
业业主主感感知知::维维修修人人员员五五分分钟钟到到达达现现场场处处理理,,很很快快将将下下水水道道通通开开,,
更更让让业业主主感感动动的的是是物物业业公公司司还还派派来来清清洁洁工工将将地地面面清清洗洗干干净净,,这这是是
业业主主期望值没有的。顾客差距缩小到负值,这时业主处于非常感
动状态。
顾客满意函数S(X)
餐馆的顾客对菜肴比较挑剔,而对厨师或服务人员的工作相对不怎么挑剔:全 国小肥羊连锁店的成功经营实际上就是引用这一规律.用中心厨房集中配制代 替了单个厨师的烹饪,重视配方和选料,对产出质量标准化和规模化,用较少 的大厅服务人员代替随堂盯台服务人员,大大降低了成本,提高了服务效率。
3影响服务期望的因素
目前,已经采用这种指标的有瑞典、德国、美国、加拿大、韩国及我国台湾省 的20多个国家和地区,另外一些国家也在进行相关研究。
美国顾客满意指数(ACSI)
由密歇根大学国家质量研究中心开发,是顾客所体验产品和服务质量的一种度量 指数,用于衡量顾客对产品和服务的满意度。该指数追踪了包括政府部门在内的200 家代表所有主要经济行业的公司的顾客感知。
顾客满意度的定义

顾客满意度的定义顾客满意度的定义1. 什么是顾客满意度?顾客满意度是指顾客对产品或服务提供者的满意程度。
它是衡量企业成功与否的重要指标之一,因为满意的顾客更有可能成为忠诚的客户,并为企业带来更多的收益。
顾客满意度是企业成功的关键因素之一。
2. 如何评估顾客满意度?评估顾客满意度的方法有很多种,包括定期的市场调研、客户满意度调查、消费者反馈等。
通过这些方法,企业可以了解顾客对产品或服务的看法和感受,从而改进和优化自己的产品或服务,提高顾客满意度。
3. 为什么顾客满意度如此重要?顾客满意度是企业成功的重要指标之一,它对企业有以下几方面的影响:- 忠诚客户:满意的顾客更有可能成为忠诚的客户,他们会继续购买企业的产品或服务,并通过口碑推荐给其他人。
- 品牌形象:顾客满意度可以影响企业的品牌形象,满意的顾客会对企业产生正面的评价,帮助企业塑造良好的品牌形象。
- 重复购买:顾客满意度可以促使顾客进行重复购买,从而带来更多的销售额和利润。
- 反馈改进:顾客满意度调查和反馈可以帮助企业了解自己存在的问题和不足之处,从而改进和优化产品或服务。
4. 如何提高顾客满意度?提高顾客满意度是企业持续发展的关键。
以下是几种常见的提高顾客满意度的方法:- 优质的产品或服务:提供优质的产品或服务是提高顾客满意度的基础。
企业需要不断优化产品或服务的质量,并关注顾客的需求和反馈。
- 敏捷的客户服务:及时响应顾客的问题和投诉,并提供实时支持和解决方案。
建立一个高效的客户服务团队是非常重要的。
- 个性化体验:了解顾客的偏好和需求,并提供个性化的产品或服务。
通过个性化体验,企业可以满足顾客的特殊需求,增加顾客的满意度。
- 持续改进:通过顾客满意度调查和反馈,企业可以了解自己存在的问题,并采取相应的改进措施。
持续改进是提高顾客满意度的关键。
5. 我的观点和理解在我看来,顾客满意度是企业成功的关键因素之一。
满意的顾客能够为企业带来更多的利润和业务机会。
服务质量评估和顾客期望、顾客感知间的联系

3影响服务期望的因素
3.2.2服务的价格
容忍阈
顾 客
期
• 不同顾客具有不同的容忍阈
望
例如,时间紧迫性不同的顾客
• 不同的服务维度导致不同的容忍阈:因素越重要,容忍 阈越窄
高
期 望 水 平
低
最重要的因素
最不重要的因
素
不同服务维度的容忍阈
顾客期望
顾
客
顾客期望是顾客对接受服务进行比较、评估的标准和参期
考点,期望水平依赖顾客的参考点不同具有不同层次。望
顾 1. S(X)>0 感知服务>期望服务 客
期 2. S(X)=0 感知服务=期望服务 望
3. S(X)<0 感知服务<期望服务
服务营销管理 最佳目标是S(X)>0 —— 顾客达到愉悦状态 基本目标是S(X)=0 —— 顾客达到满意状态 避免S(X)<0 减小其带来的消极结果 为了达到的核心目标和基本目标,需要深入研究顾客期 望和顾客感知。
3. 1. 2顾客的性质
❖ 顾客的性质影响顾客对合格服务的期望水平。 ❖ 急需服务的顾客,对服务的期望比较高; ❖ 回头客对服务的期望水平比较高。 ❖ 例子:银行对客户分类的思考
3影响服务期望的因素
3.1.3顾客参与的程度
• 在服务过程中,顾客参与的程度越高,愈容易增加服务产品及与服 务过程有关的各方面的知识,对服务的期望就越高。
顾客感知与满意度
顾客对产品质量的评价直接影响满意度,高质量的产品通常会带 来更高的满意度。
服务质量感知
顾客对服务质量的评价同样影响满意度,优质的服务能够提升顾 客的满意度。
价格感知
顾客对产品或服务的价格合理性认知也会影响满意度,合理的价 格能够增加满意度。
满意度对顾客行为的影响
01
02
03
重复购买
满意的顾客更可能再次购 买同一产品或服务,保持 忠诚度。
加强员工培训,提升 服务态度和技能,确 保顾客用餐愉快。
建立顾客反馈系统, 及时收集并处理顾客 意见,持续改进。
案例二:某电商平台的顾客体验优化
页面设计优化
简化操作流程,提高页面加载 速度,提供流畅的购物体验。
客户服务升级
全天候在线客服,快速响应顾 客咨询和问题处理。
总结词
通过技术升级和个性化服务, 提升顾客体验
01
通过调查问卷、电话访问、在线评价等方式收集顾客反馈,了 解顾客对产品或服务的满意度。
02
分析顾客反馈数据,识别产品或服务的问题和改进点,提出针
对性的改进措施。
定期监测顾客满意度,评估改进措施的效果,持续优化产品或
03
服务,提高顾客满意度。
03
顾客感知与满意度的关系
Chapter
顾客感知对满意度的影响
感到不满意。
高质量的服务能够增强 顾客的忠诚度和口碑传 播,促进企业的长期发
展。
提高服务质量的方法
了解顾客需求和期望
通过市场调查和顾客反馈,了解 顾客对服务的期望和需求,针对 性地改进服务质量。
标准化管理
制定服务标准和流程,确保服务 的一致性和可靠性。
01 02 03 04
第五章(顾客价值、顾客满意与顾客忠诚)
本章要求
顾客价值 顾客满意 顾客满意度与忠诚度的关系 公司如何保持顾客忠诚 公司如何提高顾客盈利能力 个性化营销
什么是顾客价值?
一、顾客感知价值 143
顾客感知价值是指就 是顾客对产品或服务能提 供的所有利益和所有相关 成本的评价之间的差异。
1 顾客感知价值的构成143
产品利益 服务利益 人员利益 形象利益 整体顾客利益
货币成本
时间成本 整体顾客成本 精力成本 心理成本
顾客感知 价值
2、价值观念的应用145
如何提高顾客感知价值: 增加产品的个性化程度; 从消费者角度更加形象地阐述产品 对消费者的利益; 提供可靠的证据支持; 提供品牌溢价或保障承诺;
2 如何提高客户满意度 147
管理客户 期望值
适度期望 期望定得太高,顾客可能失望 期望定得太低,无法吸引足够的顾客
理想期望
理想期望
企业承诺、口碑、 过去的经历、偏好
可接受的期望 期望服务
合意期望
适当期望
理想期望:顾客希望得到的服务, 也是 顾客认为企业能够而且应该提供的服务 水平。 最低(适当)期望:顾客能够接受并且 不会造成不满意的最低服务水平。
什么是顾客忠诚?
三、客户的忠诚度 146
客户忠诚:尽管顾客会受到外在 情境的影响,且其他企业的营销努力 也可能导致转换行为的发生,但该顾 客仍对其所偏好的产品或服务给予高 度承诺,保证会在未来再次购买和光 顾。
1为什么要维护顾客忠诚 147
忠诚的顾客会: 会购买更多的产品 传递良好口碑 忽视竞争品牌及其广告 对价格不敏感 关注公司的产品和服务 向公司提供相关的创意和想法 服务成本更低:吸引一个新顾客所耗费的成本大概
顾客价值四要素
顾客价值四要素全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:顾客价值是指顾客对产品或服务所感受到的实际或期望的利益感受和满意度。
而顾客价值四要素是指顾客对产品或服务的感知和评价的构成要素,包括性能、服务、价格和体验。
这四要素是顾客在购买产品或服务时最为关注的方面,也是企业需要重点关注和营销的方向。
性能是指产品或服务所具备的功能和效用,也是用户购买产品或服务的最主要的原因之一。
顾客会评价产品或服务的性能是否符合自己的需求和期望,如果产品或服务的性能优秀,顾客会感到满意并愿意再次购买。
服务是指企业为顾客提供的售前、售中和售后服务。
良好的服务可以提升顾客的购买体验,增强顾客的忠诚度。
而不良的服务则会影响顾客对企业的印象,进而影响企业的声誉和市场表现。
价格是顾客在购买产品或服务时最为敏感的要素之一。
顾客会根据产品或服务的价格来做出购买决策,如果产品或服务的价格符合顾客的预期,顾客会更有可能选择购买。
体验是指顾客在购买产品或服务过程中所感受到的感受和情感,包括购物体验、使用体验等。
优质的体验可以提升顾客对产品或服务的好感度,增加购买的欲望,甚至带来口碑传播效应。
企业在营销策略和实践中应该根据顾客的需求和价值观念,全面考虑性能、服务、价格和体验四要素,以提升顾客的购买意愿和忠诚度,增强竞争力,从而实现企业的可持续发展。
只有真正把握好顾客价值四要素,企业才能取得更好的市场表现和经济效益。
在产品或服务的研发和设计阶段,企业应该注重产品或服务的实际性能,确保产品或服务的性能能够满足顾客的需求和期望,在提升用户体验的增强产品或服务的市场竞争力。
在营销和销售中,企业应该注重提供优质的售前、售中和售后服务,确保顾客能够获得良好的购买体验,增强顾客的忠诚度,建立长期稳定的客户关系。
在定价策略和实践中,企业应该根据市场需求和竞争状况来合理定价,确保产品或服务的价格能够符合顾客的预期,提高顾客购买的意愿。
在品牌建设和推广中,企业应该注重提升产品或服务的品牌形象,提升顾客对产品或服务的好感度,进而增加口碑传播,吸引更多顾客购买。
第二章顾客价值和顾客满意.pptx
。2020年9月8日星期二上午9时32分42秒09:32:4220.9.8
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T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月上午9时32分20.9.809:32September 8, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月8日星期二9时32分42秒09:32:428 September 2020
第一页
麦克尔. 波特和 他的《竞争优势》
第二页
企业基本价值链
企业基础设施 人力资源管理 技 术 开发
采
购
利 润
内部后勤 生产经营 外部后勤
Байду номын сангаас
市场销售 服务 利 润
第三页
价值系统
❖ 企业的价值链分析不能仅仅局限于对自身价值链的分析之上, 它还应进入到供应商、分销商和最终顾客的价值链中去
供应 商价 值链
第二页
“期望满足”理论认为,顾客对商品和服务 的满足程度取决于其对产品的预期(E)和产 品在使用过程中的实际绩效(P)之间的差距。 如果E=P,则消费者是满意的;如果P>E,则 顾客实际获得的绩效超过了他的预期,因此 他是高度满意的;如果E>P,说明顾客的预期 没有得到完全的满足,这时顾客是不满意的
• 13、志不立,天下无可成之事。20.9.820.9.809:32:4209:32:42September 8, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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顾客知觉价值服务品质和顾客满意度
顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是企业经营中非常重要的概念。
顾客知觉价值是指顾客对产品或服务所感受到的实际价值,包括产品或服务的质量、性价比、实用性等方面。
服务品质是指企业通过提供高品质、高效率的服务,满足顾客需求并超越顾客期望的能力。
而顾客满意度则是顾客对企业的产品或服务的满意程度。
本文将重点讨论这三个概念的关系和影响。
首先,顾客知觉价值对企业的经营至关重要。
顾客购买产品或服务的动机来自于对产品或服务的需求和期望,而顾客购买决策的关键因素往往是产品或服务的知觉价值。
如果产品或服务所提供的价值无法满足顾客的需求和期望,顾客将很有可能选择其他替代产品或服务。
因此,企业需要通过不断提升产品或服务的知觉价值,以吸引更多顾客并保持现有顾客的忠诚度。
其次,服务品质对顾客知觉价值和顾客满意度有着直接影响。
服务品质是顾客体验到的企业提供的服务的质量,包括产品或服务的可靠性、响应速度、专业性等方面。
一个高品质的服务能够给顾客带来满意的消费体验,提升产品或服务的知觉价值,进而增强顾客的满意度。
相反,如果企业的服务品质不佳,顾客会感到失望并降低对产品或服务的评价,降低其知觉价值和满意度。
最后,顾客满意度可以作为企业经营绩效的重要指标。
顾客满意度是基于顾客对产品或服务的评价和反馈来衡量的,它可以反映企业提供产品或服务质量的好坏。
顾客满意度高的企业往往能够获得更多的重复购买和口碑推荐,从而增强销售和市场
竞争力。
另一方面,顾客满意度低的企业可能会面临顾客流失、口碑负面传播等问题,对企业的发展造成不利影响。
因此,企业应该通过提供优质的产品和服务,满足顾客的需求,增强顾客的满意度。
综上所述,顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是互相关联、相互影响的概念。
企业需要通过不断提升产品或服务的知觉价值,提供高品质的服务,以满足顾客的需求并提高顾客的满意度。
只有在这三个方面取得平衡和提升,企业才能够在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
在现代市场竞争激烈的环境下,企业要在众多竞争对手中脱颖而出,就必须关注顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度这三个关键要素。
顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度不仅是企业的经营目标,也是企业成功与否的重要指标。
首先,顾客知觉价值是顾客对产品或服务所感受到的实际或期望的价值。
顾客选择购买某个产品或服务时,会根据其所期望的效用来评估这个产品或服务是否符合自己的需求。
顾客知觉价值受到多个因素的影响,包括产品或服务的性能、价格、品牌声誉等。
当顾客的知觉价值高于产品或服务的成本时,他们就愿意进行购买,否则就会选择其他替代品或服务。
其次,服务品质是指企业所提供的服务的质量水平。
一个好的服务品质能够满足顾客的需求,并超出他们的期望。
服务品质包括产品或服务的可靠性、响应速度、专业性、个性化等方面。
企业通过提供高品质的服务,可以增强顾客对产品或服务的知觉价值,从而增加顾客的满意度。
而低品质的服务则会导致顾
客对产品或服务的抱怨和不满,降低其知觉价值和满意度。
最后,顾客满意度是衡量顾客对产品或服务满意程度的指标。
顾客满意度直接影响着顾客的再购买意愿和忠诚度,也决定着企业的市场竞争力。
顾客满意度高的企业通常能够获得顾客的长期支持,而顾客满意度低的企业可能面临着顾客流失和声誉受损的风险。
因此,企业应该通过不断提高产品或服务的质量,满足顾客的需求,以提升顾客的满意度。
顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度之间存在着紧密的关系和相互影响。
首先,顾客的知觉价值会受到服务品质的影响。
如果企业提供的服务品质高,能够满足顾客的需求并超出其期望,那么顾客对产品或服务的知觉价值就会提高。
相反,如果服务品质低劣,不能满足顾客的需求,那么顾客对产品或服务的知觉价值就会降低。
其次,顾客的满意度受到顾客对产品或服务的知觉价值和服务品质的综合影响。
如果顾客对产品或服务的知觉价值高,并且企业提供的服务品质也很好,那么顾客对产品或服务的满意度就会提高。
反之,如果顾客对产品或服务的知觉价值低,并且企业提供的服务品质也较差,那么顾客对产品或服务的满意度就会降低。
因此,企业要提升顾客的知觉价值、服务品质和顾客满意度,需要从多个角度入手。
首先,企业需要关注顾客的需求和期望,通过市场调研和顾客反馈等方式了解顾客的需求,为顾客提供更符合其需求的产品或服务。
其次,企业应该不断提升服务品
质,加强内部管理,提高员工的专业能力,提升服务效率和质量。
最后,企业需要及时回应顾客的反馈和投诉,并采取措施解决问题,以提升顾客的满意度。
总之,顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是企业经营不可忽视的重要要素。
企业要提升自身在市场中的竞争力,就需要关注这三个方面,不断提升产品或服务的知觉价值,提高服务品质,增强顾客的满意度。
只有在顾客的眼中,企业才能真正成为值得信赖和选择的品牌。