项目工作总结报告范文
施工单位总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
项目完成总结报告5篇_项目工作总结报告
项目完成总结报告5篇_项目工作总结报告项目完成总结报告1今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。
现将工作情况总结如下：一、全市重点项目进展情况上半年以来，全市共实施第一批重点项目共45个，总投资259.57亿元，年度计划投资134.18亿元。
其中，开工建设39个，完成投资56.54亿元，占年度计划的42.14%，低于时间进度7.86个百分点。
1、工业项目，完成投资34.74亿元，占年度计划的53.2%，高于时间进度3.2个百分点。
其中21个项目开工在建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度较慢。
中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。
2、交通电力项目，完成投资13.83亿元，占年度计划的31.71%，低于时间进度18.29个百分点。
其中，济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。
3、城建项目，完成投资4.37亿元，占年度计划的45.56%，低于时间进度4.44个百分点。
其中玉川集聚区基础设施建设项目、贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。
黄河路绿化工程，电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。
工程项目工长总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目工长作为工程项目的核心管理者，肩负着组织、协调、监督、指导施工团队完成工程任务的重要职责。
为了全面总结工程项目工长在工程建设过程中的工作成果和经验教训，本报告将从以下几个方面进行阐述。
二、工程项目概况1. 工程项目名称：XX工程项目2. 工程项目地点：XX市XX区3. 工程项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 工程项目投资：XX亿元5. 工程项目开工时间：XXXX年XX月6. 工程项目竣工时间：XXXX年XX月三、工程项目工长职责1. 负责工程项目的整体规划和组织协调工作，确保工程进度、质量和安全。
2. 组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工技术要求等。
3. 指导、监督施工团队按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。
4. 组织施工过程中的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
5. 负责施工现场的管理，包括材料、设备、人员、安全等方面的管理工作。
6. 协调与甲方、监理、设计、施工等各方的关系，确保工程顺利进行。
7. 定期向甲方汇报工程进度、质量和安全情况，及时解决施工过程中出现的问题。
四、工程项目工长工作总结1. 工程进度（1）按照施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（2）加强施工团队的管理，提高施工效率，缩短施工周期。
（3）针对施工过程中出现的问题，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
2. 工程质量（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工团队的质量意识教育，提高施工人员的质量意识。
（3）建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（4）定期对施工过程中的质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 工程安全（1）加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
年度项目工作总结报告6篇
年度项目工作总结报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!年度项目工作总结报告6篇有效的工作总结能够激发大家提升工作动力，工作中存在问题是难免的，在工作总结中做好分析记录才能帮助自己成长，下面是本店铺为您分享的年度项目工作总结报告6篇，感谢您的参阅。
项目部门的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的项目工作已接近尾声。
在这一年里，我国项目部门紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以客户满意为宗旨，充分发挥团队协作精神，努力完成各项任务。
现将本年度项目部门工作总结如下：二、工作回顾1. 项目规划与实施（1）明确项目目标。
本年度，项目部门根据公司战略规划，确定了多个重点项目的实施计划，确保项目实施与公司发展同步。
（2）优化项目管理流程。
为提高项目管理效率，项目部门不断完善项目管理流程，加强对项目进度、质量、成本等方面的控制。
（3）加强团队协作。
项目部门注重团队建设，通过内部培训、交流等活动，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
2. 项目研发与创新（1）加大研发投入。
本年度，项目部门加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
（2）加强与高校、科研机构的合作。
项目部门与多家高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研究与产品开发。
（3）积极申报专利。
本年度，项目部门共申报专利X项，其中发明专利X项。
3. 项目质量控制（1）严格执行质量管理体系。
项目部门严格按照ISO9001质量管理体系要求，确保项目质量。
（2）加强过程控制。
在项目实施过程中，项目部门加强对关键环节的质量控制，确保项目顺利推进。
（3）强化质量监督。
项目部门定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改，确保项目质量。
4. 项目风险管理与应对（1）建立健全风险管理体系。
项目部门针对项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施，确保项目顺利推进。
（2）加强风险预警。
项目部门密切关注市场动态，对潜在风险进行预警，提前采取措施降低风险。
（3）强化风险管理意识。
项目部门定期组织风险管理培训，提高团队成员的风险意识。
5. 项目沟通与协作（1）加强与各部门的沟通。
项目部门积极与公司其他部门沟通协作，确保项目顺利推进。
（2）加强客户沟通。
项目部门定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
工程项目工作总结报告(14篇)
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目质量管理工作总结报告
项目质量管理工作总结报告工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面就让小编带你去看看项目质量管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!项目质量管理总结报告120____年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“5.12”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。
一、开展质量兴市的主要做法(一)强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
(二)加强教育，强化培训，树立质量第一思想为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。
为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。
一是送出去学。
派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。
制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核;三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。
项目部总结报告8篇
项目部总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目年度工作总结范文5篇
项目年度工作总结范文5篇第1篇示例：项目年度工作总结一、项目概况随着时间的推移，我们已经顺利完成了今年的项目工作，经过一年的努力和奋斗，项目取得了长足的发展和进步。
本项目是在公司领导的重视和支持下，由全体团队成员共同努力完成的，通过我们大家的共同努力，我们的项目在今年取得了一定的成绩和进展。
二、项目成果在过去的一年里，项目组全员团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。
我们按照计划，统筹安排，全力以赴，成功完成了项目的各项任务和目标。
在今年的工作中，我们取得了如下几方面的成果：1. 项目目标完成度较高，实现了在规定时间内的项目目标，取得了预期效果。
2. 项目质量得到了提升，产品性能和品质得到了认可和好评。
3. 项目进度得到有效控制，各阶段工作的协调推进，使项目顺利进行。
4. 项目团队合作紧密，相互之间协调沟通顺畅，有效提高了工作效率。
三、问题与建议在项目工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 人员流动性大，新人不断加入，需要加强培训和融合。
2. 部分工作环节存在耽误和拖延，需要加强管理和监督。
3. 部分项目任务过于繁重，需要加强资源分配和职责明确。
4. 部分成员沟通不畅导致误解和误操作，需要加强沟通和配合。
基于以上问题，我们提出如下建议和改进措施：1. 加强团队建设，提高团队凝聚力和合作意识。
2. 加强项目管理，规范工作流程和责任分工，确保项目进程顺利。
3. 加强沟通交流，及时解决问题和提出意见建议，促进团队合作。
4. 加强培训和学习，提升团队整体素质和项目实战能力。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强项目管理和团队合作，不断提高工作效率和质量，积极应对各种挑战和困难，争取取得更加显著的成绩和成果。
我们相信，在全体成员的共同努力下，项目会迎来更好的发展和进步。
经过一年的努力和奋斗，我们项目团队取得了一定的成绩和进展，我们将继续保持良好的工作状态，努力拼搏，为项目的未来发展做出更大的贡献。
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项目工作总结报告范文时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让人值得留恋的一段经历。
所以来写一份工作总结吧。
下面给大家整理了关于项目总结报告，方便大家学习。
项目总结报告1伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。
在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20__年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过20__年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。
地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。
主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、完成工作情况1、生产技术方面20__年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。
项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。
对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。
比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。
自20__年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
各项施工按照计划正常有顺进行。
预计到10月下旬，主体封顶。
2、安全生产方面为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。
根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。
另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。
在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。
项目部每月按时对施工现场进行检查。
对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。
到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、文明施工方面现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。
到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。
项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、总结陈述对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!项目总结报告2__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。
应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮忙下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情景汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼项目按照__年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至__年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
__年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，经过山东省安全礼貌示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时__年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生礼貌城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
__年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计__年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等很多土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保__年7月14世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照__年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮忙下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
__年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至__年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。
__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目，按照__年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。
__年是本项目前期工作全面展开的阶段。
2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。
1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量进取推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
__年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他资料，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;项目总结报告3初到梅州跟迈普的工程师会面，刚放下包就开始了解项目。
经了解，这边的情况跟出发前的通知有很大的出入，首先我们是从整个大项目开始到一半了才加入的，所以没有预期的培训，不过从询问获得的消息来看，每个小组负责一个地市的割接，关键是我们要做的只是网络的连通性就好，不需要任何的管理策略，我顿时淡定了。
后面接手组长安排的任务时，我都能够很熟练的完成组长安排的任务，因为平时的实验做的`也就这些了。
梅州地市我完成的任务有：设备的验收、加电测试、IP地址的规划、脚本的灌输、培训文档的准备、部分区县的割接、项目文档的签收。
一周的时间很快就在忙碌中过去了，临别时组长对我说，我来他轻松了不少，因为我做的每件事结果好坏我多即使汇报，以便有错误组长能有时间纠正我的错误。
这次实习主要有一下几个方面的体会：关于客户沟通：之前很多人都跟我强调客户就是上帝，我在面对客户的态度上也一直都是小心翼翼的。
由于此次接触的客户超乎想象的好，故而我没体验到那种“难缠”的感觉。
不过这次的经历我明白关于技术方面的语言(专业名词)一定要熟练。
还有要把你自己的懂的技术能够用客户能听懂的方式讲给客户听，让客户采纳你的意见。
关于住行：在每次出发之前，一定要先了解下你的目的地的大概位置以及周遭环境，再根据项目地点寻找入住的宾馆。
个人建议：多看看地图吧。
关于技术：这次项目蔡老师告诉我们不用太过紧张，项目所需要的技术知识平时都练过，但听到老师提到Qos时，我还是心颤了下。
直到接触项目的时候，才真的明白此次所需要的技术确实不多，因为我们只要建立整个网络的连通性就够了，没有任何的管理策略。
本次用到的技术主要有，OSPF、OSPF 邻居验证(MD5)、HSRP(迈普的设备是VRRP)、捆绑、STP、双线冗余热备。
关于收获：通过这次实习，我对所学的技术和网络工程师应该具备的素质有了更加深刻的理解，主要收获有以下几点：一、这次实习过程中遇到的错误和及时排错等等，都是一个很大的锻炼。